日企提案改善培训课件
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某日企优秀改善案例35页PPT
某日企优秀改善案例
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
35
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28ห้องสมุดไป่ตู้知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28ห้องสมุดไป่ตู้知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
改善提案培训及工作开展方法课件
编写案例集
将优秀提案整理成案例集，作为企业内部培训和学习资料，供员 工参考和学习。
组织经验交流会
组织经验交流会，让优秀提案团队分享实施经验和心得体会，促 进员工之间的交流和学习。
06
持续改善文化培育
改善意识培养
培养员工对问题的敏感度
通过培训和案例分享，使员工学会在日常工作中发现和识别问题，培养对问题 的敏感度和关注度。
实践操作
结合实际工作场景，组织 员工进行实践操作和模拟 演练，提高员工的实际操 作能力。
02
培训实施
培训课程设计
课程目标明确
确保培训课程目标明确， 与改善提案工作紧密相关 ，以提高员工对提案工作 的认识和参与度。
内容全面且实用
课程内容应涵盖提案的重 要性、提案方法、提案评 估标准等方面，同时注重 实际操作和案例分析。
改善提案培训及工作 开展方法课件
目录
• 培训准备 • 培训实施 • 培训效果评估 • 改善提案工作开展方法 • 优秀提案分享与推广 • 持续改善文化培育
01
培训准备
培训目标设定
提高员工对提案改善的认知
通过培训，使员工了解提案改善的目的、意义和实施方法，提高 员工参与提案改善的积极性和主动性。
培养员工解决问题的能力
优秀提案展示
内部会议展示
在内部会议上，通过PPT、视频等形式展示优秀提 案，让员工了解提案内容和实施效果。
展览展示
组织优秀提案展览，将提案以图文、实物等形式 展出，吸引员工参观和学习。
网络平台展示
将优秀提案上传至企业内部网络平台，方便员工 随时查看和学习。
优秀提案推广
制定奖励机制
设立优秀提案奖，对获得高分的提案团队或个人给予物质和精神 奖励，激发员工的创新积极性。
将优秀提案整理成案例集，作为企业内部培训和学习资料，供员 工参考和学习。
组织经验交流会
组织经验交流会，让优秀提案团队分享实施经验和心得体会，促 进员工之间的交流和学习。
06
持续改善文化培育
改善意识培养
培养员工对问题的敏感度
通过培训和案例分享，使员工学会在日常工作中发现和识别问题，培养对问题 的敏感度和关注度。
实践操作
结合实际工作场景，组织 员工进行实践操作和模拟 演练，提高员工的实际操 作能力。
02
培训实施
培训课程设计
课程目标明确
确保培训课程目标明确， 与改善提案工作紧密相关 ，以提高员工对提案工作 的认识和参与度。
内容全面且实用
课程内容应涵盖提案的重 要性、提案方法、提案评 估标准等方面，同时注重 实际操作和案例分析。
改善提案培训及工作 开展方法课件
目录
• 培训准备 • 培训实施 • 培训效果评估 • 改善提案工作开展方法 • 优秀提案分享与推广 • 持续改善文化培育
01
培训准备
培训目标设定
提高员工对提案改善的认知
通过培训，使员工了解提案改善的目的、意义和实施方法，提高 员工参与提案改善的积极性和主动性。
培养员工解决问题的能力
优秀提案展示
内部会议展示
在内部会议上，通过PPT、视频等形式展示优秀提 案，让员工了解提案内容和实施效果。
展览展示
组织优秀提案展览，将提案以图文、实物等形式 展出，吸引员工参观和学习。
网络平台展示
将优秀提案上传至企业内部网络平台，方便员工 随时查看和学习。
优秀提案推广
制定奖励机制
设立优秀提案奖，对获得高分的提案团队或个人给予物质和精神 奖励，激发员工的创新积极性。
《丰田改善提案》课件
《丰田改善提案》PPT课 件
这是一份关于丰田改善提案的介绍性课件，我们将探讨丰田公司持续改进的 背景、方法和利益，以及如何创建和呈现一个成功的改善提案。
丰田连续改进的背景
了解丰田公司持续改进的历史和成功之道。
持续改进对业务成功的影响
解释持续改进的重要性，以及它对业务成功的影响。
丰田的改善提案方法
提案2
展示另一个成功实施的提案以及 数据分析图表。
提案3
分享第三个成功实施的提案，并功度量和追踪
讨论如何测量和追踪实施的提案的成功，并借助反馈和持续改进不断完善提案。
营造持续改进文化
分享营造持续改进文化的方法和技巧，以促进组织的持续发展。
员工参与对改善提案的重要性
1. 理解现状
分析当前业务状态，发现潜在的改善机会。
3. 制定计划
制定改善计划和目标，明确实施步骤。
2. 收集数据
采集和分析数据，为提案提供有力支持。
4. 实施改善
执行改善计划，监控和评估进展。
创建提案的步骤
1
1. 定义问题
准确定义需要解决的问题。
2
2. 分析原因
分析问题的根本原因，识别改善机会。
探讨将员工的意见和建议纳入改善提案过程的好处和利益。
透明沟通的重要性
强调提案过程中透明沟通的重要性，以及如何高效地与利益相关者沟通。
改善提案的实施计划
讨论下一步行动计划，如何在组织中有效地实施改善提案。
3
3. 提出解决方案
根据分析结果提出具体解决方案。
4
4. 评估效果
评估改善措施的效果，确定是否达到预期目标。
提案呈现和利益计算
如何将提案有效地呈现给相关利益相关者，并计算潜在投资回报率。
这是一份关于丰田改善提案的介绍性课件，我们将探讨丰田公司持续改进的 背景、方法和利益，以及如何创建和呈现一个成功的改善提案。
丰田连续改进的背景
了解丰田公司持续改进的历史和成功之道。
持续改进对业务成功的影响
解释持续改进的重要性，以及它对业务成功的影响。
丰田的改善提案方法
提案2
展示另一个成功实施的提案以及 数据分析图表。
提案3
分享第三个成功实施的提案，并功度量和追踪
讨论如何测量和追踪实施的提案的成功，并借助反馈和持续改进不断完善提案。
营造持续改进文化
分享营造持续改进文化的方法和技巧，以促进组织的持续发展。
员工参与对改善提案的重要性
1. 理解现状
分析当前业务状态，发现潜在的改善机会。
3. 制定计划
制定改善计划和目标，明确实施步骤。
2. 收集数据
采集和分析数据，为提案提供有力支持。
4. 实施改善
执行改善计划，监控和评估进展。
创建提案的步骤
1
1. 定义问题
准确定义需要解决的问题。
2
2. 分析原因
分析问题的根本原因，识别改善机会。
探讨将员工的意见和建议纳入改善提案过程的好处和利益。
透明沟通的重要性
强调提案过程中透明沟通的重要性，以及如何高效地与利益相关者沟通。
改善提案的实施计划
讨论下一步行动计划，如何在组织中有效地实施改善提案。
3
3. 提出解决方案
根据分析结果提出具体解决方案。
4
4. 评估效果
评估改善措施的效果，确定是否达到预期目标。
提案呈现和利益计算
如何将提案有效地呈现给相关利益相关者，并计算潜在投资回报率。
《提案改善培训教材》课件
02
提案改善的流程和方法
提案发起
提案发起
员工在日常工作中发现问题或改进点 ，可以提出提案，提案应包括问题描 述、改进目标、改进方案和预期效果 等。
提案提交
提案分类
上级或相关部门对提案进行分类，确 定是否符合提案改善的范围和标准， 如不符合则退回给提案人。
员工将提案提交给直接上级或相关部 门，提案应注明提案人姓名、部门等 信息。
某公司员工提出节约资源的提案，通过优化采购、减少浪费和降低能耗等措施， 有效降低了公司运营成本，提高了利润水平。
案例三：某公司提高产品质量的提案
总结词
通过改进产品设计、提高产品质量
详细描述
某公司员工提出改进产品设计的提案，通过加强质量控制、优化产品设计方案和采用新材料等措施，提高了产品 质量，增强了客户满意度，扩大了市场份额。
为了推动提案改善的发展，企业将更加注重人才培养和激励机制的建立，激发员工的积极 性和创造力。
提案改善将更加注重国际化交流
随着全球化的加速，各国企业之间的交流与合作将更加频繁，提案改善的国际化交流也将 逐渐增多，以分享最佳实践和共同进步。
06
总结和结论
总结
提案改善是持续改进企业运营效率的 重要工具，通过员工主动提出改进意 见和实施方案，能够提高生产效率、 降低成本、优化管理流程。
提案改善的成功实施需要领导层的支 持和跨部门合作，同时也需要建立有 效的奖励机制和培训体系。
本教材详细介绍了提案改善的基本概 念、实施步骤和注意事项，以及如何 激发员工的创新意识和参与积极性。
本教材提供了丰富的案例分析和实际 操作指南，有助于读者更好地理解和 应用提案改善的理念和方法。
结论
提案改善对于企业持续改进和 提升竞争力具有重要意义，通 过鼓励员工积极参与和提出改 进意见，能够推动企业不断创
生产管理改善培训教程日企内部超好资料秘.pptx
二、现场生产改善
&严谨生产计划
生产计划是为了按要求在一定时间内生产出 民必要的数量成品，从而对何物、何时为止 ，牵动的范围做出的生产安排。
必须有完善的生产计划并严格执行生产计划 。
二、现场生产改善
&彻底排除浪费
A：应该做的事 B：不做也可以的事 ※加工和作业当中的浪费（如返工、落地
扣） ※待处理的浪费（设备停止、物料短缺、
C: 早出成绩(选取一个目标突破) D: 吸取失败教训(正视失败、承认失败、吸
取失败教训）
一、管理的原则和要义
&明确自己的职责任务
A：管理你的团队（内/外问题管理） B：管理你团队所处的网络（兄弟部门
关系）
&带人先带心
A：身先士率，不怕困难； B：技术（含管理技术）过硬； C：善于组织管理，带领团队完成各项工作任
二、现场生产改善
&生产部门在生产准备中的任务
①培训员工 ②制定作业指导书 ③预算工装夹具、工具、辅助材料，劳保用品 ④生产所需设备、仪器、工装的安装、调试。（使用、点控
、保养方法，确定设备的最佳状态） ⑤人员岗位的安排和产能设定。（根据员工个性和能力的差
异安排岗位） ⑥物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈。
一、管理的原则和要点
• 反省的工作方法
A:不要重复相同的失败; B:从重视结果到重视过程;(不良的
方法会产生不好的结果) C:从重视追究责任到重视检讨原因(从“谁 没
有做好”到“为什么这样”)
一、管理的原则和要义
• 站在他人的立场(避免自我中心,顾虑他人感受) • 下一工序即客户 • 从重视个别效率到重视整体目标(顾全大局)
一、管理的原则和要点