阿里巴巴的创新之路
马云创业初期的艰难的故事
马云创业初期的艰难的故事马云，一个传奇的创业者，他的创业之路充满着艰辛和坎坷。
在他创业初期，经历了许多困难和挫折，但他始终坚持着自己的梦想，最终取得了巨大的成功。
马云的创业之路可以说是一波三折。
1995年，马云在美国的一次旅行中，第一次接触到了互联网。
当时，中国的互联网还处于起步阶段，但马云却看到了互联网的巨大商机。
他决心回国创业，开始了他的创业之路。
然而，创业初期的马云并没有得到太多的支持和认可。
当时，很少有人相信互联网的商业前景，更别说相信一个毫无经验的英语教师能够在这个领域取得成功。
马云遭遇了很多的怀疑和质疑，但他并没有被打倒，而是更加坚定地走上了自己的道路。
在创业初期，马云面临着巨大的资金压力。
他曾经说过，“创业者最怕的就是没钱”，而他就是在这样的情况下开始了自己的创业之路。
他四处奔波，寻找投资者，但多次碰壁。
然而，他并没有放弃，而是不断地调整自己的创业计划，寻找新的商机和合作伙伴。
最终，他成功地获得了一笔投资，开始了自己的电子商务之路。
在创业初期，马云也面临着巨大的竞争压力。
当时，中国的电子商务市场并不太发达，但已经有一些公司在这个领域取得了一定的成绩。
面对激烈的市场竞争，马云没有退缩，而是不断地寻找创新点，不断地完善自己的产品和服务。
他提出了“以小见大”的理念，希望通过为中小企业提供电子商务平台来实现自己的商业价值。
这一举措最终取得了巨大的成功，阿里巴巴成为了中国电子商务领域的领军企业。
马云创业初期的艰难故事，充满了坎坷和挫折，但他始终没有放弃自己的梦想。
他坚持不懈地追求着自己的目标，最终取得了巨大的成功。
他的故事告诉我们，只要坚持不懈，就一定能够克服一切困难，实现自己的梦想。
分析阿里巴巴的成功
分析阿里巴巴的成功2014年4月《时代》杂志公布了2014年度百大最具影响力人物榜单，阿里巴巴集团创始人马云再度入选（曾入选《时代》2009年度最具影响力人物）。
对于马云此次入选，《时代》杂志评价：“马云是中国进入数字时代的标志性人物。
1999年，这位英语老师和他的‘十八罗汉’在杭州的一套公寓中创立了阿里巴巴。
这家公司最终改变了中国的购物方式……跟谷歌一样，淘宝已经成为一个动词：买一套新衣服或手机，去淘宝！”阿里巴巴成立至今十五年时间，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。
通过不断的发展，发展壮大为阿里巴巴集团。
下面从技术创新管理的角度对阿里巴巴的成功进行分析。
企业管理思维的创新在激烈的市场竞争中，阿里巴巴凭什么能存活下来？2003年，马云在美国哈佛的一次演讲中给出了答案：“第一，我不懂技术；第二，我不做计划。
”这听上去很荒唐，但他接下去的话似乎让这“怪异”的说法变得有凭有据，“我不懂技术，因此，我要求工程师无论开发出什么软件都要让我先试用，我不会用就意味着80%的人都不会用，工程师们就得重新开发。
正因为有了这一条，我们的软件操作起来十分简便，已有2000多万个中小企业的老板成为我们的客户。
我不做计划，我认为计划书写得越厚越容易脱离实际，但是不按计划书说的办，那就骗了投资者；如果按计划书去运作，又无法应对不断变化的形势，所以我不订计划。
”马云和他的同事就是靠这些令人耳目一新的创新思维，使阿里巴巴挺过了最初的创业期。
现在阿里巴巴无疑是全世界最大的B2B网站，因为他们有1300万家企业会员，但是阿里巴巴初创的时候，包括CEO在内的阿里巴巴的创业者，并不知道自己公司的模式叫B2B。
马云创业故事
马云创业故事来自中国的马云，从一个普通的农民家庭出生，到后来成为一个备受尊重的商业领袖，马云的传奇故事显示了他对于创业成功所拥有的强大愿望和不朽的精神。
1990年，马云辞去了一份稳定的工作，毅然决然投身创业，立志了开创自己的事业。
马云走出家门后，首先逃离了中国，来到了新加坡，开始了他的创业历程。
在新加坡，他成立了一家电子商务公司，希望将产品卖给中国的客户。
为此，他从中国寻找到合作伙伴，搜集关于中国的信息，联系客户，做广告宣传等等。
在此过程中，马云勤奋努力，不断尝试，最终成功以极具竞争力的价格在新加坡拓展电子商务市场。
马云继续他的创新，并在接下来的几年里，利用互联网技术开拓中国市场，进行更大规模的销售业务。
他发现，互联网可以给中国比较贫乏的客户群体提供经济实惠的购物服务，而且这种服务质量有保证。
于是，马云创立了中国国内首家网上购物商店，“阿里巴巴”，它也是当时互联网购物的领头羊。
马云把“阿里巴巴”建立起来，但这只是他的冒险之旅的开始。
他的创新激发了其他企业对互联网的兴趣，拉开了中国互联网时代的序幕。
马云积极投资，迅速将阿里巴巴变成拥有超过1亿用户的腾讯公司，也创造了国际上最大的双十一购物节。
今天，马云是一位著名的社会企业家，在日本，新加坡，美国等国都有自己的企业，被尊为亚洲的商业传奇，更被国际媒体誉为“中国史上最伟大的商人”。
总结起来，马云传奇的创业之路可以从以下几个方面来介绍：他的冒险精神、努力工作的态度以及独特的创新理念。
马云以自己的实践和经历证明，没有什么不可能，只要你有勇气和毅力，不断努力，遵守道德，就一定能取得成功。
他对于创业成功的成功实践，为后来的创业者提供了深刻的启示，成为受大家瞩目的传奇故事。
阿里巴巴故事
阿里巴巴故事阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，由马云于1999年创立。
阿里巴巴的发展历程充满传奇色彩，其成功故事成为了商业界的经典案例。
阿里巴巴的成功离不开创始人马云的智慧和勇气，也离不开团队的努力和创新。
马云在1995年第一次接触互联网，当时他在美国的一次商务考察中偶然发现了互联网，他被互联网的潜力深深吸引。
回国后，马云开始了他的创业之路。
他创建了中国黄页网站，但由于当时中国互联网的发展并不完善，这个项目并没有取得成功。
然而，马云并没有放弃，他继续寻找机会，直到1999年他创立了阿里巴巴。
阿里巴巴一开始是一个面向中小企业的B2B电子商务平台，为中小企业提供在线交易和信息交流的平台。
在当时，中国的电子商务市场并不发达，但马云对互联网的未来充满信心。
他坚信互联网将改变世界，改变商业，改变人们的生活。
因此，他带领团队不断创新，不断完善阿里巴巴的业务，最终取得了成功。
随着阿里巴巴的发展壮大，马云开始了更大胆的布局。
他相继推出了淘宝网、支付宝、天猫等电子商务平台，逐渐形成了阿里巴巴集团的雏形。
这些平台不仅改变了中国的商业模式，也改变了人们的消费习惯。
阿里巴巴的成功吸引了全球的关注，成为了中国乃至全球电子商务行业的领军企业。
阿里巴巴的成功故事不仅在于其商业模式的创新，更在于其对社会的影响。
阿里巴巴致力于推动全球贸易的发展，帮助中小企业走向世界。
同时，阿里巴巴也积极参与公益事业，推动可持续发展。
阿里巴巴的成功故事激励着无数创业者，也改变了人们对商业的认知。
如今，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务公司之一，其业务遍布全球，影响力巨大。
阿里巴巴的成功离不开马云的智慧和勇气，更离不开团队的努力和创新。
阿里巴巴的故事将继续激励着人们，成为商业界的经典传奇。
阿里巴巴创业艰辛历程
阿里巴巴创业艰辛历程第一篇：阿里巴巴创业史我曾经听过一句话：“创业就像在黑暗中寻路，充满了未知和风险。
”这句话最能体现阿里巴巴的创业历程。
阿里巴巴是一个来自杭州的电子商务公司，由马云于1999年创立。
这家公司的名字来源于一部中东神话故事《一千零一夜》，讲述了一个拥有神奇宝盒的少年阿里巴巴如何利用它战胜了强敌。
马云一直梦想着成为教师，但在大学毕业后，他却成了一个英语教师。
他也曾经创办过一家翻译公司，但效果并不好，最后倒闭了。
在1995年，当他第一次接触到了互联网，他感到很兴奋。
当时，中国的互联网业还很新，还没有像Google、Amazon和eBay这样的大公司。
这给了马云一个机会，在1999年，他创立了阿里巴巴。
阿里巴巴最初只是一个B2B（企业对企业）电子商务网站。
但是在开始的几年里，该公司考虑到B2B在中国市场上保持稳定增长需要耗费大量的资金和时间，所以在2003年公司转向了C2C（消费者对消费者）模式，并推出了淘宝网。
淘宝的成功使得阿里巴巴能够继续向前发展。
然而，阿里巴巴的成功并没有那么简单。
这个企业的创业历程充满了失败和挫折。
例如，在公司的创建之初，阿里巴巴的服务器在注册后仅存下来一个月。
这给阿里巴巴带来了重大的财务损失，但马云没有放弃。
他组织了一个由马云本人和当地计算机科学家组成的团队，在七天内重新设计了系统，使得服务器可以在任何时候使用。
此外，阿里巴巴面临着来自竞争对手、政府和财务方面的挑战。
例如，在阿里巴巴的成立之初，竞争对手软银公司对阿里巴巴的未来并不看好。
然而，阿里巴巴的成功证明了他们是错的。
最终，阿里巴巴在2014年上市，募集了250亿美元，这是史上最大的IPO（首次公开募股）。
阿里巴巴的成功使得马云成为了中国最富有的人之一，并成为了一位商界偶像。
这个故事告诉我们，创业是一条充满荆棘和挫折的道路。
但只要有信念和勇气，就可以克服一切困难，并实现自己的梦想。
写作重点：本文主要介绍了阿里巴巴的创业故事，描述了马云的创业历程以及阿里巴巴公司所面临的挑战。
电商之道：阿里巴巴创业故事
电商之道：阿里巴巴创业故事随着互联网的发展，电子商务已经成为了一个非常热门的行业，越来越多的人看到了电子商务的发展潜力和商业价值。
而在中国，电商行业的领袖阿里巴巴的创业故事更是备受人们关注和推崇。
那么，在电商之道中，阿里巴巴创业故事又是怎样的呢？1999年的春天，阿里巴巴从杭州开始了自己的创业之旅。
在当时，互联网行业还处在初期阶段，没有太多人关注网络，更谈不上在网络上做生意。
但是，杭州的马云带领着他的团队从创业之初就致力于通过网络这个平台建立一个真正的电子商务平台。
在当时，电子商务这个概念还很新，但马云相信，这个行业一定会被更多人发现并加以重视。
马云深谙中国的商业环境，他明白中国的中小企业需要更加方便和高效的电子商务渠道来促进企业的发展。
于是，阿里巴巴就应运而生了。
2000年，阿里巴巴旗下的B2B平台上线了，这标志着阿里巴巴的电子商务之路正式开始了。
但是，阿里巴巴在创业初期遇到了很多的困难。
由于电子商务这个行业还处于初级阶段，许多商家都难以接受这种新的销售方式。
加上互联网技术还不够发达，许多人对于网络的理解也十分有限。
此外，在当时的中国，从事电子商务的企业还很少，许多创业公司搞不清楚如何在网络上营销和销售产品。
然而，阿里巴巴并没有放弃，他们开始从低端市场开始做起，向企业解释电子商务的好处，并耐心地引导他们进入电子商务市场。
在经历了多年的努力和摸索之后，阿里巴巴逐渐成为了中国目前最大的电子商务平台，成为中国的代表性企业之一，在电子商务行业中占据着非常重要的地位。
阿里巴巴的成功在于他们坚信只要有耐心和信心，就会有好的结果。
他们在蓝海市场切入，以低价提供物流和中小企业开展电子商务的解决方案，短时间内赢得了大量客户的信任。
阿里巴巴的B2B平台成功地解决了中小企业利用网络进行销售和采购的问题，使中小企业的采购、销售和物流环节大大简化，提高了企业的效率和利润。
另一方面，阿里巴巴也在不断地扩展自己的业务范围，从而在自身发展的同时也为中国的电子商务创新作出贡献。
创新管理的精典案例课件
用户体验至上
不断创新
苹果始终将用户体验放在首位，通过 简洁、直观的设计和易用的界面，让 用户能够轻松地使用产品。
苹果不断推出新产品和技术，在设计 和功能上不断创新，以满足用户不断 变化的需求。
紧密整合硬件和软件
苹果的硬件和软件都是自主研发的， 这种紧密的整合使得产品功能更加协 调，用户体验更加一致。
特斯拉的自动驾驶技术能够实现高度自动化的驾驶功能。
03
超级充电站网络
为了解决电动汽车的充电问题，特斯拉建设了覆盖全球的超级充电站网
络。这一网络不仅提供了快速充电服务，还通过太阳能和储能技术，实
现了清洁能源的利用和储存。
02 案例二：苹果的创新之路
苹果的背景与简介
苹果公司成立于1976年，总部位于美 国加利福尼亚州库比蒂诺市，是一家全 球知名的科技公司，主要涉及电子产品
、软件和在线服务。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃 兹尼亚克创建，初期以销售个人电脑为 主，逐渐发展成为全球最具影响力的科
技企业之一。
苹果公司的产品线不断扩大，包括Mac 电脑、iPhone、iPad、iPod、Apple Watch等，以及软件和服务如iOS操作
系统、App Store等。
苹果的创新战略
苹果的创新实践
01
iPhone
苹果公司发布了一系列具有影 响力的产品，其中最著名的就 是iPhone。它不仅改变了手机 行业的格局，也深刻影响了人 们的生活方式。
02
iOS操作系统
苹果公司发布了一系列具有影 响力的产品，其中最著名的就 是iPhone。它不仅改变了手机 行业的格局，也深刻影响了人 们的生活方式。
谷歌通过跨界融会不同领域的 技术和资源，创造出具有竞争
一个成功的创业故事-马云的创业故事简短
一个成功的创业故事:马云的创业故事简短各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢创业投资交易的参与方包括创业投资家、创业企业家、以及创业资本提供者。
下面小编就为大家解开一个成功的创业故事，希望能帮到你。
一个成功的创业故事篇一马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。
曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。
然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。
8年过去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。
马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。
他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。
因为他们有着太多的借口和理由。
“我没有钱。
线上零售巨头阿里巴巴的发展之路
线上零售巨头阿里巴巴的发展之路阿里巴巴，这个名字相信每个人都不陌生。
作为目前全球最大的线上零售平台之一，阿里巴巴的发展历史和商业模式一直备受瞩目。
从2000年创建阿里巴巴开始，马云带领下的阿里巴巴经历了近20年的沉浮，成为了国民企业的代表之一。
本文将深入探讨阿里巴巴的发展之路，分析其成功的原因及其未来发展的方向。
一、阿里巴巴起步阶段1999年，马云创建了阿里巴巴，这时的阿里巴巴是一个贸易信息平台，旨在为中国企业家提供一个平台，让他们可以更轻松地进行国际贸易。
当时的商业模式是B2B（企业对企业）电子商务，卖家通过在阿里巴巴网站上开设网店来拓展客户的数量和销售规模。
但是，这个商业模式并没有像马云预期的那样马上成功。
2001年，阿里巴巴公布了一家合资公司银泰贸易有限公司，开始尝试在线零售业务。
2003年，阿里巴巴推出了自己的线上购物平台——淘宝网。
虽然当时淘宝网还存在不稳定的问题，但这一举动成为了阿里巴巴向在线零售业务过渡的标志性事件。
二、成为零售市场领导者在成立淘宝网后，阿里巴巴在线零售业务持续增长，2008年将金融业务拆分成员工自己掌控的支付宝公司并分担了部分风险。
在支付宝的帮助下，淘宝赢得了中国最大的在线零售平台地位。
到了2012年，阿里巴巴在全球零售市场的份额达到约80%，成为世界最大的在线零售市场之一。
阿里巴巴还通过生态系统扩张获得更大的份额，如在物流、媒体和IT等方面建立了合作关系。
这种多角化的经营逐渐帮助阿里巴巴抵御了其他竞争对手的挑战，使其不断地赢得市场份额。
三、阿里巴巴的国际扩张随着阿里巴巴在国内市场的巨大成功，其眼光也逐渐拓宽到国际市场上。
在2010年，阿里巴巴在新加坡开设研究院，准备进军东南亚市场，2011年，阿里巴巴正式推出国际站——阿里巴巴国际（Alibaba International）。
这标志着阿里巴巴集团开始面向全球化并走出国门。
阿里巴巴国际通过建立海外仓库、本地化翻译、支付等方式，帮助中国供应商拓展海外市场。
改革创新的人物例子
马云是中国最知名的企业家之一，他也是阿里巴巴集团的创始人和执行主席。
马云以其独特的商业哲学和改革创新的精神，在全球商业领域内享有盛誉。
马云的创新改革之路始于1999年，那时他创立了阿里巴巴，这是一个为中小企业提供电子商务平台的创新想法。
马云的目标是让全球贸易变得更加容易，他为中小企业提供了一个可以展示和销售产品的平台，使他们能够更大规模地参与全球经济。
马云独特的商业模式和战略思维使得阿里巴巴在短短几年内快速成长。
他引入了包括电子支付系统支付宝在内的一系列创新服务，使得在线交易变得更加安全和方便。
马云的视野和创新精神使得阿里巴巴从一个单一的电子商务平台发展成了一个涵盖金融、物流、云计算等多个领域的综合性企业。
除了商业模式的创新，马云在企业管理上也有着独特的见解。
他强调企业文化的重要性，提倡“客户第一，员工第二，股东第三”的经营管理理念。
他认为，只有满足了客户的需求和照顾好了员工，企业的长期发展才能得到保证。
马云的成功并非一蹴而就，他也曾遭遇过许多困难和挫折。
然而，他坚定的信念和改革创新的精神使他克服了重重困难，最终取得了巨大的成功。
总的来说，马云是一个典型的改革创新者。
他的创新思维、独特商业模式和以人为本的管理理念为中国的企业发展开辟了新的道路。
他的成功故事激励着无数创业者去追求自己的梦想，用创新的方式解决社会问题。
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我的存在的时候，就做出正确的防守，不然，三到五年以后，
对于阿里巴巴来说，它就绝对是一个灾难。 对于我们来说，进攻就是最好的防守。”
第一阶段：抢占市场
经典案例：破坏型创新者——以少胜多、以弱胜强
Live at Alibaba
终极战略：从供应链走 向生态圈
Meet at Alibaba
电子商务的初级阶段，在阿里巴 巴的电子商务平台上，全球的买 家和卖家在这里相遇。
阿里巴巴集团的战略落地
第三阶段： 发展海外市场 扩大贸易范围
第一阶段：抢占市场
第五阶段： B2B2C模式
第二阶段： 营造电子商务信任文化
阿里巴巴集团目前的管理层
马云 主席兼CEO
CFO 蔡崇信
资深副总 裁 金建杭
战略部总 集团执行 组织架构 副总裁 参谋长 曾 鸣 陆兆禧
集团首席 人才官 彭 蕾
集团资深 副总裁 邵晓锋
集团首席 架构师 王 坚
集团执行 副总裁 卫 哲
主管行政
淘宝网首 席执行官 兼总裁
支付宝首 席执行官
支付宝总 裁
阿里巳巳 云计算公 司总裁
阿里巴巴集团简介
阿里巴巴集团
阿里巳巳集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。现服务来自超过240 个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个 城市有员工17,000人。集团旗下现有阿里巳巳网络公司（香港上市企业）、淘宝 网、支付宝、阿里云计算、中国雅虎等5家公司。
马云“杯酒释兵权”
时机选择
期战略做出整体调整。
•上市后调整，部分安排学习，部分安排调岗， 高管利益得到保障，能够在稳定大局的情况下， 将不合适的人调离。 人才战略 •完成阿里创始人向职业经理人的转变； •打造一支全世界最优秀的管理团队，拥有全球 化视野，为实现“由中国人创办的全世界最 优秀的公司”做准备。 业务谋变 •阿里巴巴B2B业务的上市，对于 阿里集团其他业务来说形成很大压力。其他 业务如何找到盈利点，变得很关键，此次也 许是希望通过高层调整，寻求一些思路。
阿里巴巴云计算总裁：王 坚
阿里新“达摩五指”
阿里巳巳集团于2005年10月收贩中国雅虎（），目前中国雅虎为阿 里巳巳集团全资所有。 2010年2月（春节后）雅虎新版页面上线，“淘宝贩物”搜索、 机票酒店预定、彩票在线合买、打折与区等诸多淘宝元素的加入，是这次改版的一个重点， 也是为强化大淘宝战略。
中国雅虎总经理：王帅
阿里集团的创新之路
阿里巴巴的创新之路
世界级想象力
思维创新
战略创新 产品创新
“我们从来就没有做互联网。
我们做的事情，一直是给做 生意的人提供方便，让他们觉得 生意不难做，不麻烦。用什么帮 助他们呢？用互联网，也用别的。如果有一天大家都觉得
该到月球上去，我们就用宇宙飞船把他们送到月球上去。
业内人士分析： 阿里轮换制其实业务重组的先兆， 打造新业务格局： “四驾马车” 1.阿里B2B业务+阿里软件业务 2.阿里妈妈+口碑网+中国雅虎业 务 3.淘宝业务 4.支付宝业务
对淘宝的意义
张勇加盟淘宝
• 2007年12月上旬， 盛大网络前CFO张勇 出任淘宝副总裁兼 CFO（此前淘宝只有 财务总监职位）， 淘宝为未来上市做 准备。
财务部
投资部
法务
企业融资
人力
行政
2008年3月1日
王涛-阿里软件
卫哲-阿里巴巴 离任 调任
孙彤宇-淘宝网 广告销售-阿里妈妈
陆兆禧 —支付宝
曾鸣——雅虎中国
前往海外著名商学院脱产学习、休整、提升
意义
调整的两个前提 整体高层大变动——
1.企业每个领军人物都还未 达到业务不可或缺的程度。 2.企业需要资源整合，为长
管理层
CEO
彭 蕾
总裁
邵晓锋
CFO
？ ？
阿里新“达摩五指”
阿里巳巳云计算于2009年9月创立，目标是打造以数据为中心的先迚云计算服务平 台。阿里巳巳云计算致力于提供完整的互联网计算服务，包括电子商务数据采集、海 量电子商务数据快速处理，和定制化的电子商务数据服务，以劣阿里巳巳集团及整个 电子商务生态链成长。 阿里巳巳云计算为阿里巳巳集团全资所有。
软件服务、虚拟物流、准金融服务、商业秩序的监管、维 护、仲裁等诸多领域的“护理链”，如“诚信通”、“中 国供应商”、“阿里软件”、“支付宝”、“阿里旺旺” 等。
阿里集团的国际化战略
阿里巴巴三个战略目标
Work at Alibaba
让在阿里巴巴电子商务平台上 的企业实现全贸易环节，从支 付、物流再到企业管理、融资 和商务服务等一系列的企业经 营活动都能在阿里巴巴平台上 实现。
进 军 C2C （ 淘 宝 网 ） ， “防守反击”战略； 支付宝—支付系统
并购雅虎中国，建立 “阿里软件”公司， 打造完整的商务产业 链和生态链
阿里巴巴的创新之路
世界级想象力
思维创新
战略创新 产品创新
阿里巴巴在帮助客户做供应链的过程中发现了一条完
整的客户需求链，并进而打造出一条业务范围跨网络服务、
阿里集团的新“达摩五指”
“七剑”变“五指”
阿里新“达摩五指”
阿里巴巴网络有限公司
2009年7月，阿里软件不阿里巳巳集团研发院合幵；8月，阿里软件的业务 管理软件分部注入阿里巳巳B2B公司。
管理层
主席 马云 CEO 卫 哲 COO 副总裁 组织架构 武 卫 李旭晖
人力资源及行 政部副总裁
网站运营与发 展部副总裁
阿里上市48天高层轮换
马云 （首席执行官 CEO）
重新担任集团 参谋部参谋长
2008年1月1日
蔡崇信 CFO（首席财 务官） 吴炯 CTO（首席技 术官）
2008年6月1日
李琪 COO（首席运 营官） 金健杭 PR（政府及公关）
2008年3月1日
李旭辉 集团副总裁 邵晓锋 集团副总裁 淘宝网副总裁
阿里巳巳 (B2B)公 司首席执 行官
2007年阿里巴巴上市时的阿里“七剑”
阿里“七剑”
让天下没有难做的生意
特性：智慧的象征，七剑的精神领袖 全球最大的网上交易市场 业务模式相对成熟 愿景：打造中国的世界级企业 规模：9289人 剑主：卫哲 原百安居中国区总裁 上任后把中国供应商推广到欧美和日本 带领阿里巴巴在国内迅速开“分店”
集团成立了国内互联网公司中独一无二的“组织部”，着眼于干部制 度的建立，干部的成长和企业文化发展和传承。
集团每年花费巨资送高级管理人员以及专业人才去长江商学院、中欧 商学院做短期或者长期的培训和学习。
阿里上市48天高层轮换，是阿里巴巴未雨绸缪的第一步，也是其继续 保持创新能力的第一步。
阿里巴巴还将全面启动管理团队学习、休整、提升的人才战略，大力 推进走出去的人才战略部署，同时加强各关键部门的人才储备，轮岗 和接班人制度，全力打造一支世界级的优秀团队。
孙彤宇离职深造
• 淘宝网的构架已经 成型，找到盈利模 式并不困难，因此 这些调整不会给业 务带来太大变化。 • 与当初联想集团高 级副总裁刘军外派 学习一年情况颇为 相似。
人才招聘
• 淘宝网目前已悄然 展开大规模人事招 聘计划。
业界普遍认为，和只面对商人的阿里巴巴相比，淘宝网有更为广大的消费者，其有可 能成为阿里巴巴集团第二个上市的子公司，其公司资质更为优良，一旦上市市值有望 超过阿里巴巴（B2B）。
邓康明
彭翼捷
阿里新“达摩五指”
2008年9月阿里妈妈不淘宝网合幵。2009年8月，作为“大淘 宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝。
管理层
总裁兼 CEO 陆兆禧 CFO兼 COO 张勇 副总裁 吴泳铭
阿里新“达摩五指”
支付宝是个人消费者和商家均可选择的支付服务，目前占有超过50%的第三方支付市场份 额，在中国拥有最庞大的银行合作伙伴网络。每天在支付宝上完成的网上交易约有500万 笔，合计金额超过12亿元人民币。截至2009年12月31日，支付宝的注册用户数已达2.7 亿。 2007年8月，支付宝发布了有劣全球卖家直销到中国消费者的支付解决方案。目前， 支付宝已经不超过300家境外企业合作，幵支持12种主要外币的支付服务。
第四阶段： 并购雅虎中国
第六阶段： 阿里巴巴上市
第一阶段：抢占市场
赌徒马云，将市场机会定位于中小企业 1.环境分析：中国本土需要
WTO契机 中国99%企业是中小型企业，占GDP56%；
鲸鱼：世界500强
2.要获得独一无二的竞争力， 获得先发优势 3.传统B2B模式的自杀本质
传统B2B企业已经很难在客户供应链上挤出水分
式宣布战略投资口碑网。 战略意义：防守反攻 1.可以涉足分类广告市场 2.可以促进阿里巴巴旗下淘宝网与雅虎 中国的发展 3.在分类信息市场阻击eBay易趣
阿里“七剑”
让天下没有难做的广告
特性：自由、梦想、公开、公平、诚信
首次引入“广告是商品”的概念，广告不再是一部分人的
专利，阿里妈妈让买家（广告主）和卖家（网站主）轻松 找到对方。 负责人：吴泳铭 战略意义： 1.阿里巴巴集团从电子商务的产业链角度补足了所有环节 2.阿里巴巴集团广告服务资源的整合平台 3.中国网络广告分销市场现有的格局将被打破，甚至整个网 络广告行业将面临重新洗牌。
张勇简介
拥有丰富的企业财务经验，熟悉国内企业的经 营，对互联网公司的治理亦有独到见解。
•毕业于上海财经大学； •1995年～2005年，先后在安达信、普华永道两大会 计师事务所工作； •2005年加盟网游公司盛大，历任财务总监、副总裁 兼CFO； •在盛大期间，他主导了成都锦天等一系列收购计划。
阿里巴巴的人才战略
手印文化 异业联盟
愿景：希望有一天电子商务不再需要支付宝，
人与人之间做到完全信任。 规模：460人