工程项目管理制度汇编
村级工程项目管理制度汇编
村级工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范村级工程项目管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保障建设工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于村级工程项目的管理和实施工作。
第三条村级工程项目管理委员会是村级工程项目管理的最高机构，负责协调、管理所有村级工程项目。
第四条村级工程项目管理委员会成员由村党支部书记担任主任，其他成员由各村委会主任、财务会计、工程师等按实际需要确定。
第二章村级工程项目的立项第五条任何村级工程项目均需经过村级工程项目管理委员会立项审批，审批前需提供项目建议书，包括项目名称、项目内容、投资预算、工期等。
第六条村级工程项目的立项需符合国家相关规定和村级实际情况，确保项目的合理性和可行性。
第三章村级工程项目的实施第七条村级工程项目的实施应按照相关规定和合同要求进行，确保项目按时、按质完成。
第八条村级工程项目必须严格遵守相关施工安全规定，确保工程施工过程中的安全。
第四章工程项目验收第九条村级工程项目竣工后需进行验收，验收委员会由村级工程项目管理委员会指定，确保工程质量达到标准要求。
第十条工程项目验收合格后，需出具验收报告，并提交相关部门备案。
第五章村级工程项目的维护管理第十一条村级工程项目竣工后需进行定期维护和管理，确保工程设施的完好。
第十二条村级工程项目维护由相关责任单位负责，确保工程设施的正常使用。
第六章村级工程项目的监督检查第十三条村级工程项目管理委员会对工程项目实施过程中进行监督检查，确保项目正常进行。
第十四条监督检查过程中如发现问题，需及时采取措施进行整改。
第七章村级工程项目的资金管理第十五条村级工程项目的资金需严格按照项目预算管理，确保资金使用合理。
第八章村级工程项目的宣传推广第十六条村级工程项目完成后需进行宣传推广，提高群众对工程建设的认识和理解。
第十七条宣传推广需做好村级工程项目的宣传资料，包括项目介绍、成果展示等。
第九章村级工程项目管理的监督检查第十八条相关部门对村级工程项目的管理工作进行监督检查，确保管理工作做到规范、合规。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编目录第一部分项目管理制度1。
项目部人员岗位责任制度2.项目物资管理与验收制度3。
项目现场管理制度4.项目例会及施工日志制度5.项目组织协调制度6。
项目档案信息管理制度7.项目教育培训制度８。
项目合同管理制度9。
项目进度管理制度1０机械设备工器具管理制度１1。
项目奖惩管理制度第二部分安全管理制度1。
安全施工责任制度2。
安全教育培训制度3.安全施工检查制度4.安全例会制度5.安全施工措施编审和交底制度6.安全活动日、安全施工作业票管理制度７。
安全监护制度8。
劳务分包工程安全管理制度９.安全用电管理制度10.安全防护装备管理制度1１。
防火、防爆安全管理制度12.施工机械及工器具安全管理制度1３。
车辆交通安全管理制度１４.文明施工管理制度１5。
环境保护管理制度1６．安全设施管理制度17.生活卫生管理制度1８。
安全奖惩制度1９。
事故调查、处理、统计报告制度20．消防保卫管理制度21．安措补助费、文明施工费使用管理办法22。
防尘、防毒安全管理制度２３．女工特殊保护制度２4.反违章考核管理制度２5。
临近带电、停电、不停电作业安全管理制度第三部分工程质量管理制度１.工程项目物资验收制度2。
工程项目计量管理制度3。
工程项目质量检查验收制度4。
工程项目质量事故调查制度5．工程质量教育培训制度第四部分造价管理制度1。
项目成本控制制度2。
项目结算管理办法第五部分技术管理制度1。
技术管理制度２。
材料代用管理制度3.隐蔽工程验收签证制度4.施工图预审制度5.施工技术交底制度6。
工程变更管理制度第一部分项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后,项目经理或项目副经理将根据需要,选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。
项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下:１.1项目经理岗位职责1。
1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行．１。
工程项目履约管理制度汇编
工程项目履约管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程项目履约管理，提高工程质量，加强项目施工安全管理，根据国家相关法律法规和上级主管部门的文件精神，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在承揽各类工程项目过程中的履约管理工作。
第三条公司各级领导和项目管理人员应遵循本制度规定，加强对工程项目履约管理工作的指导和监督。
第四条项目管理人员应对本制度进行全面宣传，让项目相关人员充分了解本制度并严格执行。
第二章项目前期工作第五条在项目立项阶段，项目管理人员应与业主进行深入沟通，了解项目需求和业主期望，确保项目目标的明确性和可实施性。
第六条项目管理人员应及时组织项目前期调研工作，包括土地环境、设计方案、施工条件等，形成项目前期调研报告，为后续施工准备工作提供数据支撑。
第七条项目管理人员应编制并提交项目实施计划书，明确项目的目标、范围、时间进度、质量安全要求等，并经业主批准后实施。
第三章施工准备阶段第八条项目管理人员应根据项目实施计划书的要求，组织编制施工组织设计方案和施工图纸标书等，明确施工方案和方案实施过程中的质量控制措施。
第九条项目管理人员应及时组织施工队伍、设备材料等的准备工作，确保施工现场条件的具备性。
第十条项目管理人员应认真做好施工人员的技术交底工作，使施工人员对项目的要求和施工程序有清楚的认识。
第四章施工阶段第十一条项目管理人员应严格按照实施计划书的要求，组织施工作业，确保施工质量和进度的达到预期目标。
第十二条项目管理人员应加强对施工现场的管控，严格执行安全生产制度，保障施工人员的安全。
第十三条项目管理人员应及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保施工的顺利进行。
第五章竣工验收阶段第十四条项目管理人员应组织施工单位对项目进行自检，并编制施工结论书。
第十五条项目管理人员应组织竣工验收，做好竣工验收文件和资料的整理和归档工作。
第十六条项目管理人员应在项目竣工验收合格后，组织相关部门做好项目交接手续，并做好相关档案归档工作。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2。
各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现.3。
在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划:a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时.b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定;b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5。
综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态.6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件)，非受控文件是用于宣传的文件。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程项目法人管理制度汇编
工程项目法人管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程项目法人管理行为，促进工程项目的健康发展，制定本制度。
第二条工程项目法人应遵守国家法律法规，遵循市场规则，尊重人才，尊重人权，依法诚信经营，维护行业声誉。
第三条工程项目法人应建立健全的管理制度和规范的管理体系，完善企业治理，加强内部监督，确保法人管理的公平、公正、公开。
第四条工程项目法人应建立合理的分工管理机制，明确岗位职责，保障员工权益，提高工作效率。
第五条工程项目法人应加强对员工的培训和教育，提高员工素质，增强竞争力。
第六条工程项目法人应建立健全的安全生产管理制度，全面提升安全生产意识，保障员工生命财产安全。
第七条工程项目法人应注重环境保护，遵守环保法规，致力于建设绿色环保的工程项目。
第八条工程项目法人应积极履行社会责任，关注员工福利，支持社会公益事业，传播正能量。
第二章机构设置第九条工程项目法人的机构设置应符合国家法律法规，根据实际情况合理分工，明确职责，确保工作高效有序。
第十条工程项目法人的机构设置包括董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
第十一条董事会是工程项目法人的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策，保障公司利益。
第十二条监事会是工程项目法人的监督机构，独立于董事会，对公司管理情况进行监督，发现问题及时报告。
第十三条总经理办公室负责公司日常经营管理，执行董事会决议，协调各部门工作，确保公司正常运转。
第十四条财务部负责公司财务管理工作，编制预算，审核报销，做好资金管理等工作。
第十五条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、晋升等相关工作，确保人才队伍稳定发展。
第十六条市场部负责市场调研、销售推广、客户沟通等工作，制定市场营销策略，提高公司知名度。
第十七条技术部负责项目技术研发、设计、施工等工作，确保工程质量，提升技术实力。
第三章岗位设置第十八条工程项目法人应根据公司实际情况确定各岗位设置，明确职责和权限，建立科学合理的管理体系。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
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项目管理内容2016年8月
目录
一、收发文管理
二、会议管理
三、办公区域管理
四、进度计划管理
五、技术质量管理
六、安全文明施工管理
七、材料设备管理
八、成本管理
九、工程资料管理
十、管理人员职责
十一、综合评比管理
十二、安全生产、文明施工管理条例及奖罚措施
一、收发文管理
（一）总则
1、为规范项目部收发文管理，文件及时准确传递，在公司相关规定的基础上，特制订本办法。
2、本办法适用项目部。
（二）收发文管理
1、收文管理
1.1业主单位的正式来文、来函等由资料员接收，上报项目经理。
1.2其他设计院、监理、总包等参建单位的正式来文、来函，由资料员接收。
日常工作文件由相关专业工程师处理，涉及合同、商务、法律类等文件，报送项目经理。
2、发文管理
2.1下列文件须统一以项目部名义对外发出，专业工程师拟好文件后，报至资料员，统一编号、统一格式，校对后上报项目经理签批，盖项目部章后发出。
2.1.1向参建单位发出的通用公文（主要包括决定，通报，通知，报告，意见，函）。
2.1.2发给业主的正式工程管理文件,如涉及合同、商务、法律类的文件以及工作联系单、项目管理方案等。
2.2.3业主要求的承包商、材料商、材料设备品牌推荐函、证明等以及项目管理周报、月报。
2.2各专业日常管理工作文件如工作情况报告、会议纪要等报送，可以直接向需求单位提交。
如需求单位要求项目部签字、盖章，须报送资料员办理。
二、会议管理
（一）总则
1、为规范会议管理，提高会议质量，结合相关管理规定，特制订本办法。
2、本办法适用于项目部全体员工。
（二）会议安排
业主组织的会议，主要有生产例会、专题会、协调会等。
1、由业主通知项目部，项目部通知各单位。
2、项目部组织的会议，主要包括每周工作例会、安全会议、质量会议、专题会、协调会等。
项目部专业工程师、安全员、质检员及各单位
会议纪要原则上谁组织谁编写，纪要经专业工程师审核、项目经理审批后抄报各单位。
3、项目生产经理组织的会议，包括各专业协调会、专题会、监理例会。
项目部专业工程师、安全员、质检员及各单位其他相关部门或单位按需或以会议通知为准参加会议。
会议纪要由项目经理签批后报送各单位。
（三）会议通知形式一般为短信、微信通知。
但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以会议通知单进行书面通知。
参会人员收到通知后，应及时回复，发起部门也应及时确认会议通知是否被接收。
（四）会议发起部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、。