强化工作实效 服务领导决策

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加强对领导指示落实推进工作落地

加强对领导指示落实推进工作落地

加强对领导指示落实推进工作落地在日常工作中,领导的指示是我们完成任务的指南和动力,只有将领导的意图转化为具体行动,才能确保工作的顺利进行和圆满完成。

因此,加强对领导指示的落实是我们每一位员工的责任和义务。

本文将探讨如何加强对领导指示的落实,推进工作的落地。

一、深入理解领导的指示领导的指示往往含有一定的深意和目的,我们作为员工,需要仔细理解领导的意图和要求,以便更好地将其转化为实际行动。

在领导下达任务或给出指示时,我们应该主动与领导进行沟通,明确任务的背景、目标和优先级等关键信息。

通过与领导的沟通,我们能够更加深入地理解领导的意图,从而更好地完成工作。

二、制定详细的工作计划对于领导的指示,我们不能仅停留在口头接受,更应该将其转化为实际行动。

制定详细的工作计划是实现这一目标的重要步骤。

在制定工作计划时,我们可以按照以下步骤进行:1.明确目标:明确任务的具体目标和要求,确保自己理解准确。

2.分解任务:将大的任务分解为小的任务,便于管理和执行。

3.确定时间和资源:确保任务的完成时间和所需资源符合实际情况。

4.制定执行策略:根据任务的具体要求,制定相应的执行策略和步骤。

通过制定详细的工作计划,我们能够清晰地了解任务的全貌,规范自己的工作流程,有助于更好地完成工作。

三、加强与相关部门的合作在落实领导的指示时,我们往往需要与其他部门或同事进行合作,共同完成任务。

因此,加强与相关部门的合作是非常重要的。

具体而言,我们可以采取以下措施:1.主动沟通:与相关部门或同事进行及时、有效的沟通,确保大家对任务的理解一致。

2.明确责任:明确各个部门或同事的责任和任务,确保各方都清楚自己的角色和职责。

3.协同工作:通过协同工作的方式,共同解决问题,确保任务能够按时完成。

通过加强与相关部门的合作,我们能够充分发挥团队的力量,提高工作效率,更好地完成工作任务。

四、建立有效的跟踪机制落实领导的指示不仅仅是完成任务,更要确保工作能够真正地落地。

总结对领导决策的支持

总结对领导决策的支持

总结对领导决策的支持领导决策是组织中进行决策的重要环节,对于一个团队或者企业来说,领导的决策能够在很大程度上决定组织的成败。

作为团队成员,我们应当积极地支持和配合领导的决策,确保决策的成功实施。

本文将总结对领导决策的支持的重要性,并分析如何有效地提供支持。

支持领导决策能够增强团队的凝聚力和战斗力。

领导决策代表着整个团队的方向和目标,围绕这一决策进行工作能够使团队成员形成统一的思想和行动,增加团队的凝聚力。

同时,支持领导决策也能够提升团队的战斗力,因为每个团队成员都将全身心地致力于实施这一决策,共同迎接挑战和应对困难。

支持领导决策有助于建立良好的工作氛围和信任关系。

领导决策经过深思熟虑和权衡利弊,是基于对局势和情况的全面把握而做出的。

作为团队成员,我们要相信领导的决策是明智和正确的,并对决策的执行予以全力支持。

通过建立起信任关系,团队成员之间能够更好地沟通合作,形成良好的工作氛围,提高工作效率和质量。

再次,支持领导决策能够培养个人的专业素养和团队意识。

领导决策通常是基于对整个组织以及行业发展方向的把握,具备一定的专业背景和经验。

作为团队成员,我们应当学习和借鉴领导的思维方式和决策思路,提升自身的专业素养和决策能力。

同时,支持领导决策也需要具备团队意识,认识到每个人在团队中的重要性,发扬团结协作精神,共同推动决策的实施。

有效地支持领导决策需要遵循一些原则和方法。

我们要保持积极的态度,对领导的决策保持尊重和理解,不抱怨和质疑,但同时也应当勇于提出自己的观点和建议。

我们要保持良好的沟通和协作,与领导和其他团队成员保持密切的沟通合作,及时反馈问题和困难,并积极寻求解决方案。

我们要关注决策的执行和结果,及时总结和反馈决策的有效性和改进之处,为团队的持续发展提供宝贵的经验教训。

总之,对领导决策的支持是团队成员的责任和义务,也是团队发展和成功的关键。

通过积极配合和支持领导的决策,我们可以增强团队的凝聚力和战斗力,建立良好的工作氛围和信任关系,培养个人的专业素养和团队意识。

做好信息工作服务领导决策经验材料

做好信息工作服务领导决策经验材料

做好信息工作服务领导决策xxx政府各位领导、同志们:近年来,xxx的政务信息工作从把握大局、围绕中心,突出重点、服务决策原则出发,在区委、区政府的领导下,在市政府信息科的关心支持下,经过全区上下的共同努力,在广泛收集信息,及时上报传递信息,有效利用信息上取得了较好的成绩。

现就我区政务信息工作情况汇报如下:一、加强领导,建立机制xxx年,区政府为落实市政府政务工作会议精神,加强了对政务信息工作的领导,主要采取了四项措施:一是成立组织机构。

区政府专门召开政务信息工作会议,确立由主管领导负责制,建立由政府办牵头,区政府各局、办事处组成的信息网络。

组建两级信息员队伍,各单位、各部门确立一名区级信息员,政府办一名副主任担任市级信息员。

二是实行目标责任制。

要求各部门信息员每年报送信息3篇,政府办每年至少报信息20篇,采用率不低于60%。

完不成任务的,追究部门领导责任,并纳入年终目标考核之中。

三是定期对信息员培训。

为提高信息员的综合素质,我们开展了时事政治理论、公文信息写作、信息知识等培训活动,使信息员尽快胜任工作。

去年,市政府信息科同志到我区指导工作,传授宝贵的工作经验,使我区两级信息员对政务信息工作有了更深入的理解和认识,树立了提高信息质量,服务政府决策的思想,进而较好的把握了信息的实效性、真实性、可靠性、鲜活性,做到及时报送信息,全面反映我区经济社会发展情况。

四是严把信息质量关。

要求报送信息必须情况真实、数据准确,有借鉴性和指导性。

各信息员向区里报送信息要经过部门领导审批。

报送市政府的信息必须经过区领导审批,保证了信息的严肃性。

通过努力我区已形成了规范管理、上下联动的信息网络机制,各级信息员踊跃报送信息,许多信息被很好地利用。

xxx年被《xx 信息》、《信息动态》采用6篇,2002年被采用10篇,今年已被采用16篇。

二、反馈信息,服务决策政务信息工作是市政府了解各区经济和社会发展情况的渠道之一,及时真实的报送信息、反馈情况,对市政府工作决策,对我们明确工作方向具有十分重要的意义。

办公室如何更好地做好服务

办公室如何更好地做好服务

办公室如何更好地做好服务办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置,具有十分重要的作用。

面对新形势、新要求、新挑战,如何当好对上的“秘书”、对下的“领导”、对外的单位工作“大管家”、对内的单位事务“牵头人"的角色?在此,本人谈一些看法和体会。

一、加强学习锻炼,提高综合素质办公室主任应从政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等方面,加强自身学习和岗位锻炼,不断提高综合素质。

一要政治可靠,做到理想信念坚定,在思想、行动上与上级保持高度一致,在大是大非面前保持坚定立场,不该说的话不说,不该做的事不做.二要品德优良,做到光明磊落,忠实老实;服从组织,顾全大局;关心他人,助人为乐;公道正派,谦虚谨慎;严以律已,廉洁奉公.三要心理过硬,做到急而不躁,怒而不形,喜而不亢;随和而不盲从,自信而不固执,忍让而不献媚,直率而不粗暴,多思而不多疑,谨慎而不圆滑。

四要知识渊博,做到熟知邓小平理论和“三个代表"重要思想等的理论知识,掌握科学发展观的思想内涵和精神实质;具有办公室工作的专业知识,成为一个“行家里手”;了解法律法规、经济、科学知识等的基础知识,使自己成为一个知识宽广的人。

二、认真履行职能,讲究工作艺术办公室主任的主要职能就是为领导的科学决策和决策的正确执行服务,大体分为参谋、服务、管理和协调四大基本职能。

办公室主任应在认真履行职能的过程中,讲究艺术技巧,注重方式方法。

(一)参谋超前。

参谋职能指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。

办公室主任在履行参谋职能中,要找准位置,不以言轻而金口难开,不以位低而随声附和,不以好恶而固执己见,不以阴晴而见风使舵,不以理直而气壮如牛,不以无关而沉默寡言,做到到位而不越位、尽职而不失职。

一要把握宗旨,谋之有为。

一是谋大事,不要搞“鸡毛蒜皮”.谋大事就是要抓住加快发展、维护稳定这个关键,围绕中心,善于站在全局的高度认识问题、分析问题,提出建设性的、切实可行的、领导感兴趣的建议.如果事无巨细,大事小事都参谋,整天在领导身边婆婆妈妈、唠唠叨叨,就会事倍功半,甚至影响领导的工作.二是围绕领导意图,不要我行我素。

如何提高领导工作的实效性

如何提高领导工作的实效性

如何提高领导工作的实效性领导者的角色在任何组织中都非常关键。

提高领导工作的实效性可以帮助组织更好地实现目标并取得成功。

以下是一些可以帮助你提高领导工作实效性的策略和建议:1. 建立明确的愿景和目标作为领导者,你需要确保组织内部的每个人都清楚了解组织的愿景和目标。

通过与团队成员进行沟通和交流,确保每个人都理解为什么他们的工作对于实现组织目标非常重要。

这样可以激发员工的参与度和工作动力。

2. 培养良好的沟通技巧良好的沟通是领导者成功的关键。

你需要能够清晰地传达信息并倾听团队成员的意见和反馈。

与团队成员进行经常性的沟通和开放性的讨论,可以增强沟通效果和建立信任关系。

3. 建立高效的团队一个高效的团队可以为组织带来更佳的结果。

作为领导者,你需要培养团队成员之间的合作和互信。

确保每个团队成员了解其角色和职责,并提供必要的培训和支持。

4. 鼓励创新与改进不断创新和改进是提高领导工作实效性的关键。

鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,并为他们提供支持和资源。

建立一个开放的创新文化,能够激发团队成员的创造力并带来新的业务机会。

5. 建立反馈机制及时的反馈是帮助领导者提高实效性的重要工具。

与团队成员进行定期的个人会议,提供反馈和指导,帮助他们发展和成长。

同时,也鼓励团队成员主动寻求反馈,并及时纠正和改进工作中的问题。

6. 自我发展与研究作为领导者,你应该不断地自我发展和研究。

寻求培训和研究机会,提升自己的领导才能和技能。

通过研究和积累知识,你可以更好地指导团队,并保持与行业发展的同步。

通过采取以上策略和建议,你可以提高领导工作的实效性。

请记住,领导工作是一个持续的过程,需要不断地实践和努力。

坚持并适应不同情况,你将成为一个高效的领导者,为组织带来成功。

调研员年度个人工作总结

调研员年度个人工作总结

调研员年度个人工作总结一、前言2020年,在各级领导的正确指导下,我认真履行调研员职责,紧紧围绕中心工作,切实发挥调研助手作用。

通过深入调查、广泛研究,为领导决策提供了有益参考。

现将一年来的工作总结如下:二、工作回顾1. 聚焦中心工作,积极开展调研过去的一年,我紧密围绕政府中心工作,针对经济社会发展、改革创新、民生等领域,深入开展调研。

通过实地考察、座谈、访谈等形式,了解基层实际情况,为领导决策提供了有力支持。

2. 加强理论学习,提升自身素质我高度重视自身能力建设,不断加强理论学习,积极参加各类培训,提升政策理论水平和业务能力。

同时,注重学习调研方法,改进调研方式,提高调研质量。

3. 注重团队协作,发挥集体智慧在调研工作中,我注重与同事间的沟通与协作,充分发挥集体智慧,共同为解决问题、推动工作进展出谋划策。

同时,积极参与团队建设,提高团队整体实力。

4. 强化责任担当,提高工作实效作为一名调研员,我深知责任重大。

在工作中,我始终保持严谨细致、务实高效的工作作风,确保每一项调研任务按时高质量完成。

同时,主动请教领导,及时调整工作方向,提高工作实效。

三、工作亮点与成绩1. 某项目调研报告获领导高度评价在参与某项目调研过程中,我充分发挥专业优势,深入分析项目背景、发展前景及潜在问题。

形成的调研报告得到了领导的高度评价,为项目顺利推进提供了重要参考。

2. 某领域调研成果转化为政策文件针对某领域存在的问题,我主动开展调研,形成的调研报告被上级部门采纳,部分建议转化为政策文件,为推动工作发展发挥了积极作用。

3. 团队协作成果丰硕在年度调研工作中,我与团队成员紧密协作,共同完成多个调研项目。

其中,多个调研报告获领导批示,为决策提供了有力支持。

四、不足与反思1. 调研深度仍有待提高尽管在过去的一年里,我积极开展调研工作,但仍有部分调研报告深度不够,对问题的分析不够透彻。

今后,我将更加注重调研的深度和广度,提高调研报告的质量。

坚决贯彻的决策部署推动工作落地见效

坚决贯彻的决策部署推动工作落地见效

坚决贯彻的决策部署推动工作落地见效在现代社会中,决策部署的贯彻执行是确保工作落地见效的关键。

只有通过坚决贯彻决策的具体要求和指示,才能有效推动各项工作的实施,取得良好的成果。

本文将讨论如何坚决贯彻决策部署,以及如何确保工作在实践中取得实效。

一、深入理解决策部署首先,贯彻决策部署之前,必须深入理解决策的背景、目标和意义。

只有准确把握决策的内涵,才能更好地推动工作的实施。

因此,我们需要仔细研读决策文件,理解其核心内容和主要指示,确保在实际操作中能够恰如其分地贯彻各项要求。

二、制定切实可行的实施方案在理解决策部署的基础上,必须制定切实可行的实施方案。

实施方案应该综合考虑工作资源、时间安排、人员配备等因素,确保能够顺利地落地见效。

实施方案的制定过程中,应该重点关注具体问题的解决路径、工作进度的合理安排以及绩效评估的指标体系等方面,确保工作推进的可行性和可衡量性。

三、明确责任分工,加强协作配合为了推动工作落地见效,必须明确责任分工,并加强协作配合。

决策部署涉及多个职能部门和多个层级的人员,各个环节的配合必不可少。

因此,需要明确每个部门和个人在工作中的具体职责,确保各项任务有人负责、有人落实。

同时,要加强跨部门、跨层级的沟通协调,促进信息的共享和问题的解决,确保工作的整体推进。

四、加强督导和评估,确保执行效果在工作实施过程中,需要加强督导和评估,确保执行效果。

督导可以通过定期检查、督导会议等形式进行,及时了解工作进展情况,及时发现和解决问题。

评估可以通过定量和定性的方法进行,对工作成果进行全面、客观的评价,为后续工作提供参考和借鉴。

通过督导和评估,可以及时发现工作中的不足和问题,并采取相应措施进行改进,确保工作能够顺利落地见效。

总之,坚决贯彻决策部署,推动工作落地见效,是每个组织和团队必须面对的重要任务。

只有在理解决策、制定方案、明确责任分工和加强督导的基础上,才能确保工作在实践中取得实效。

通过共同努力,我们相信可以实现各项工作的顺利推进,为实现决策部署的目标做出积极的贡献。

决策服务:办公室的第一要务

决策服务:办公室的第一要务

决策服务:办公室的第一要务对于各级、各行业的大大小小办公室来讲,有没有共同的、普遍性、规律性的东西。

我认为是有的。

服务是各级办公室的基本职责,服务意识是各级办公室的第一意识。

各级办公室工作人员要始终强化第一意识,把工作定位在做好服务上,把服务贯彻到办公室各项工作中,贯穿于每项工作的全过程。

办公室人人都要当好“店小二”、当好勤务员。

为领导的决策提供优质服务,这是办公室最大的、最重要的服务,也是最能体现办公室工作能力和水平的第一要务。

一个办公室特别是党政机关和综合部门的办公室,没有胸怀全局,不能总揽全局,不能高举高打,不能出重大思路、不能出金点子,只是被动地重复一些领导的观点,只是提供一些吃吃喝喝、后勤保障的小服务,不能为领导提供最顶级的决策服务,那么再好的细节服务,都是服务没有到位,都不是优质服务。

为什么有些办公室深受领导器重,视之为近卫军,而有些办公室领导认为可有可无,归根结底是决策服务水平的强弱。

怎么做好办公室的决策服务呢。

一、上情、下情要精准把握中央和上级的精神没有学深学透,就无法向领导提出指导本地实际的决策建议;本地情况没有摸清摸准,就无法向领导提出创造性地落实中央和上级精神的对策建议。

吃透上情、摸清下情,这是办公室做好决策服务的最基础工作。

看上去这句话很平常、很普通,实际上办公室要做到也不容易。

有的办公室为什么决策建议得不到领导的采纳,不少都是两眼一抹黑,上不着调,下不着边,对上对下都没有说到点子上。

这样,你的决策建议、你的决策服务,就会变成胡言乱语。

领导和同志们就会认为办公室净出馊主意。

吃透上情,不是看一份上级领导的讲话、上级文件就能解决,而是需要一个长期的、全面的、系统的学习、理解和研究。

有些办公室同志不喜欢开会、不喜欢看文件,然后就说会太多、文件太长,这样要吃透上情,谈何容易,要提供优质的决策服务谈何容易。

我认识一位办公室主任,他能做到当领导要求说出上级文件的出处,他能把上级文件的文号、原话都能给领导汇报清楚。

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强化工作实效服务领导决策努力开创全市安监系统信息工作新局面——赵延忠同志在全市安监系统信息工作会议上的讲话(2010年3月17日)同志们:今天在这里召开“全市安监系统信息工作会议”,是我们首次召开关于全市安监系统政务信息建设方面的工作会议。

市局决定召开这次会议,旨在进一步贯彻落实全国、全省安全生产工作会议和全市安监局长座谈会精神,总结分析安监系统政务信息工作成绩,找出不足和差距,全面部署2010年度工作目标和任务。

同时,也是为了建立和加强市局与各县(市)区信息工作的联系,加强全市安监系统政务信息员队伍建设,进一步提高政务信息的工作效果,发挥政务信息服务领导决策的作用。

非常欢迎今天来参加会议的各单位信息工作负责同志和信息工作人员。

首先,回顾一下2009年安监系统政务信息工作情况:去年以来,在市委、市政府和省局的正确领导下,全市安监系统信息工作人员紧紧围绕“安全生产年”和“三项行动”、“三项建设”中心工作,多策并举,抓领导、抓队伍、抓机制、抓焦点,积极探索新形势下安监系统信息工作的新思路、新举措,充分发挥信息反映工作情况、促进工作交流、加强工作指导、服务领导决策的作用,取得了很好的成效。

2009年,全市安监系统政务信息共被国家安监总局网站采用10余条,被《湖北安全生产简报》等信息专刊采用20余条,被《黄石信息》采用20余条,《黄石政务信息》采用16条,编发《黄石安全生产》34期,我市安监系统信息工作在全省各市州和全市各部门中均处于中等水平。

同时,还有20多条工作信息和动态被《中国安全生产报》和《湖北安全生产》等新闻媒体采用,取得了较好的对外宣传效果。

回顾一年来我市安监系统信息工作情况,主要呈现出以下几个特点:一是工作地位进一步提升。

市局和各县(市)区都在工作分工上,明确了一名分管领导负责,确定了一名文字基础好、业务比较精通、有事业心、责任感的业务骨干负责信息工作,同时,在各部门组成了一支遍布全市不同岗位、不同环节的信息员工作队伍,全面落实工作职责,把信息工作纳入安监工作的总体布局,从而形成信息工作领导抓、抓领导的工作格局,确立了其基础性地位。

二是服务功能进一步增强。

去年以来,全市信息工作人员紧紧围绕安全生产工作大局,围绕中心工作,及时捕捉动态信息、经验信息、问题信息和特色信息,不断推出“亮点”,有效保证了畅通的工作渠道;及时将领导或上级关注的工作情况进行收集整理和报送,有力地促进了工作落实;及时向省局、市局和本地政府报送各类工作信息,充分发挥了信息工作对安全监管工作的引导作用,为各级领导提供快捷、全面、翔实的决策依据,提供科学、高效的参谋服务。

三是队伍素质进一步提高。

为着力提高信息作队伍整体素质,我们双管齐下,狠抓业务提高。

在局机关,我们鼓励兼职人员多阅读文件,多领会上级精神,多参与中心工作,多参加重大活动和重要会议,以达到开阔视野,启发思路的目的;对下,我们提出具体的工作要求,加大了考核力度,用较高的工作要求来促进信息工作人员的业务素质和写作水平的提升,为不断推进安监系统信息工作奠定了基础。

四是工作考核进一步规范。

我们将信息工作纳入目标责任考核,在年底的县(市)区安全生产目标责任考核中将信息工作作为一项工作内容进行考核;在市局机关科室的目标责任考核中,信息工作也占有一定的分值。

通过这些有力的工作手段,使全市的安监系统信息工作迈上了一个新的台阶。

工作的不断推进,成绩的不断取得,确实来之不易,应当给予充分肯定。

这不仅得益于领导的高度重视,得益于部门的大力配合,更得益于从事信息工作人员扎实有效的工作。

在此,我代表局党组和行政向在座的各位,并通过你们向始终辛勤工作的信息工作人员,表示诚挚的问候和衷心的感谢!今年,根据市局的工作分工,我分管办公室的工作,也就是直接分管了全市安监系统信息工作。

就如何做好今年的工作,我讲三点意见,也是和大家探讨关于安监系统信息工作的三个问题:一、正确理解安监政务信息的内涵和功能安监局是政府的一个工作部门,信息工作是我们一项重要的工作,是反映部门工作的一个重要平台,是体现工作成绩的一个重要方式,是安监系统上情下达、下情上达的重要路径,是政府正确决策的一个重要依据。

它发挥着无法替代的作用,是市局掌握情况的“窗口”、部门沟通内外的“渠道”、系统上下联系的“神经”。

下面,我谈谈如何正确来理解信息工作的问题:(一)信息工作的服务对象是领导,而不是广泛的社会公众。

政务信息与新闻媒体不同。

新闻媒体的服务对象是公众,主要是宣传群众、教育群众、引导舆论,以正面引导为主。

而政务信息服务的对象是领导,目的是为领导决策、更好地推进工作提供服务。

新闻媒体工作特点是对事物发生、发展进行形象处理,语言要求生动活泼,文体多样,而政务信息则侧重反映工作落实的真实情况,实事求是,喜忧兼报。

(二)信息工作反映的是重点工作,而不是细枝末节的一般情况。

作为一个工作系统,年初制定了具体的工作目标,全年、每季、每月甚至每周都安排有不同的重点工作,具体工作中还会面临着一些复杂的情况,随着工作的不断推进,我们还要相应召开一些重要会议,对完成的工作进行通报,对好的经验进行推广,对失误的教训进行总结,对未完成的进行督办等等。

政务信息如何服务领导决策,就应该围绕中心和重点工作采集编报信息,促进中心和重点工作的完成,而不是反映一般没有决策价值的情况,也不是反映单位内部的一般工作情况,或者是推进工作中的一些细枝末节的情况。

(三)信息反映的是有价值的客观情况,而不是大众都知晓的一般情况。

政务信息的基本价值在于它的有用性。

领导看信息,目的就是获得其不知道或不了解的工作情况。

我们通常说政务信息是领导的“千里眼”、“顺风耳”,就是这个意思。

现在,我们的一些信息,报的是领导召开了一些会议,参加出席的一些活动,本身就是领导已经亲历亲为做过的事情,就没有什么服务价值。

相反,一些领导急需知道的工作情况反映不多,一些基层群众的呼声反映不够,一些外地好的经验和做法反映不强,这才是我们政务信息工作应该改进的地方。

(四)信息工作揭示的是事物本质,而不是一般现象的反映和描述。

目前的经济社会生活异彩纷呈,大量的社会情况不断涌现。

就领导接收信息来讲,每天出席参加或组织各种会议活动,每天接收的各种文件、杂志、书籍、电话、短信、报纸、简报、参阅材料不下二、三十种,这些就是领导工作面临的信息环境。

这些信息材料中,多数反映的不是我们具体从事或者分管的工作,更缺乏对当前工作的本质性分析,很难使领导准确快速地掌握情况。

同时,多数情况的反映没有工作思路和观点,不能为领导决策提供高水平服务。

这是我们政务信息工作的努力方向。

(五)信息工作重点是服务本部门本行业,而不是单纯地争取被采用的情况和分数。

我们的信息重点的就是服务我们这个部门,我们这个系统,为我们全市的安监工作提供必要和有益的帮助。

一味争取上级采用得分,那是陷入了一种工作误区,是本末倒置的做法。

当然,上级采用情况很重要,能够反映我们的工作情况。

同时,让上级领导了解我们的工作情况,也是政务信息工作的一项基本职能。

但我们工作的主要目的是服务本单位、本系统、本级政府的领导决策,推动辖区范围的工作。

这一点应引起同志们重视。

二、正视安监系统政务信息存在的问题前面,简单总结了一下2009年的工作,在肯定成绩的同时,也不难发现我们安监系统信息工作中存在的一些不足,如县(市)区信息的报送大冶和阳新的工作走在了前列,城区这一块工作还比较滞后;市局机关各科室在发现信息、撰写信息、报送信息方面还抓的不紧,氛围还没有很好的形成。

所以,我们还必须承认全市安监系统政务信息工作仍然处于较低的水平。

我们认真分析一下当前的主要问题:一是个别县(市)区和市局科室重视不够。

一些局长和科长对信息工作缺乏应有的认识,甚至认为是可有可无的事情。

工作中很少研究指导政务信息工作、很少过问信息采用情况,导致信息工作长期处于放任自流的状态,个别城区和科室甚至几个月不报送一条信息。

按照今年下发的《关于加强全市安全生产监管系统信息工作的意见》中的考核办法,相当一部分的安监局和科室都没有完成工作任务,个别单位被市政府采用信息全年为空白。

这都充分说明对政务信息的作用认识还不高,重视程度还不够。

二是上报的信息材料的质量亟待提高。

个别单位报送的信息稿件,抓不住当前安监工作的热点、难点、重点、焦点,不能紧紧围绕年初的工作目标、年中的工作督办、年底的工作结帐和领导需求编报信息,经常报送一些单位参观、学习、开会等一般性消息,内容空洞,缺乏价值。

另外,信息编报不规范、工作程序不严格,有的甚至随意应付,简单堆砌。

三是信息报送滞后现象也较为突出。

总体上看,呈送到领导面前的信息滞后于工作要求。

即使是一般内容的信息,也经常使用“日前”、“近日”的概念,有些情况电视报纸等新闻媒体都已经报道了好几天,我们的安监局和科室才迟迟报来。

还有的局每月出一份工作《简报》,等《简报》全部编好后,才给市局上报。

姑且不说内容质量,单就最基本的“及时性”也做得很不够。

四是信息人员的业务能力有待提高。

目前,多数县(市)区安监局没有信息工作机构,当然了,市局也没有,但是一定要将这项工作划入一个部门,确定一些兼职的信息人员,部分县(市)区对兼职人员又缺少必要的培训,导致我们的一些信息人员连基本的信息要素都掌握不到位,不能把握编报要领,报送的信息质量确实不高。

对于这些问题,大家一定要引起高度重视。

我看,今年有必要举办一些信息工作人员的培训班,给大家补补课、补补脑。

三、正常发挥安监政务信息的作用安监政务信息工作是市局办公室唯一一项上级对下级进行考核的工作,从今年开始,不但对机关内部科室进行考核,还要在目标责任考核的基础上,对各(县)市区的信息工作进行考核,这种考核机制的建立和运行,本身就说明这项工作的重要性。

因此,各县市区安监局办公室和机关各科室,必须把安监政务信息的采集和编报工作放在重要地位,办公室主任要高度重视,分管领导要亲自督战,信息编报人员要尽心尽力,共同把这项工作提高到一个新水平。

(一)作为信息工作本身,必须紧紧围绕领导需求采编信息。

要突出反映重要部署的落实情况,为领导科学决策提供服务,帮助领导及时掌握工作进展情况和存在的问题,有针对性引深工作和解决问题,特别是安全生产专项整治的情况如何、重大隐患的检查排除怎样、各项安全生产政策落实情况如何,等等;要突出加强经验类信息的选编,为领导创造性推进工作提供高效服务,及时总结基层经验,善于借鉴外地经验,是创造性推动工作的基本方法,特别是近几年我市安全生产工作取得的这些成效,采取的具体措施,创造了新鲜的经验,我们作为信息工作者应该把这些经验总结提升,使之成为推而广之的做法;要突出加强预警类信息的调研编报,为领导科学预测、超前防范提供有效服务,通过及时发现安全生产检查督查过程中出现的苗头性、倾向性问题,这些问题虽然在发生的初期阶段,只是局部、个别、或者是细微的现象,但如果不及时处理解决,就可能酿成大的事端,产生不可挽回的损失和影响,要通过预警来把这些问题尽早消化;要突出反映安监工作中存在的问题,为切实加强自身建设、推进工作提供服务,这类信息,主要是反映行政执行过程中遇到的困难和推进安监事业过程中值得政府关注和帮助解决的问题,它不仅不会引起领导反感,反而有助于领导更全面地掌握情况,促进问题的尽快解决;要突出提高政务信息的编辑质量,为领导快速掌握情况、把握问题实质提供良好服务,好的信息应该具备以下六个要素:一是语言要“精”,力求使领导用最短的时间获取最大的信息量,二是层次要“深”,要提出思路和观点,直接为领导服务,三是情况要“真”,实事求是地反映客观情况,四是内容要“新”,深入挖掘工作新情况、新内容、新经验,反映推进工作的新思路、新问题、新举措,五是把关要“严”,杜绝出现虚假或失真信息,六是编辑报送要“快”,对于重要的经济社会活动,要紧急整理报送,突发事件按应急处置渠道办理。

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