实验室5S管理手册
实验室5S管理实施细则
实验室5S管理实施细则一、引言实验室5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，达到提高实验室工作效率、优化工作环境、提升工作质量的目的。
本文档旨在制定实验室5S管理的具体实施细则，以确保实验室工作的有序进行。
二、整理（Seiri）1. 目标：通过整理实验室内的物品，清理出不再需要的物品，保留必要的物品，并对其进行归类和标识，使实验室内的物品有序、清晰可见。
2. 实施步骤：a. 制定整理计划：根据实验室的具体情况，制定整理计划，明确整理的范围和时间节点。
b. 分类归纳：将实验室内的物品按照种类进行分类，并给每个分类指定专门的存放位置。
c. 标识和标签：为每个物品或物品分类设置标识和标签，以便快速识别和查找。
d. 清理多余物品：清理出不再需要的物品，可以通过捐赠、报废或其他合适的方式进行处理。
e. 维护整理结果：定期检查和维护整理的结果，确保实验室保持整洁有序。
三、整顿（Seiton）1. 目标：通过整顿实验室内的物品，使其摆放有序，方便使用和管理。
2. 实施步骤：a. 制定整顿计划：根据实验室的工作流程和需求，制定整顿计划，明确物品的摆放位置和顺序。
b. 规划存放位置：为每个物品或物品分类规划合适的存放位置，确保易于取用和归还。
c. 标识和标签：为每个存放位置设置标识和标签，以便快速识别和放置物品。
d. 建立标准作业程序：制定物品的存放和归还的标准作业程序，明确责任人和操作步骤。
e. 培训和宣传：对实验室成员进行培训，宣传整顿的重要性和操作方法。
四、清扫（Seiso）1. 目标：通过定期清扫实验室，保持工作环境的整洁和卫生，提高工作效率和安全性。
2. 实施步骤：a. 制定清扫计划：根据实验室的使用频率和特点，制定清扫计划，明确清扫的内容和频率。
b. 清扫分区：将实验室划分为不同的清扫分区，明确每个分区的清扫责任人和清扫内容。
c. 清扫工具和用品：准备合适的清扫工具和用品，确保清扫效果和操作安全。
实验室5s管理制度
实验室5s管理制度实验室 5S 管理制度一、5S 管理的概念和目标5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个方面。
其目标是通过创建一个整洁、有序、高效和安全的工作环境，提高工作效率，保证工作质量，减少浪费，提升员工的素养和团队合作精神。
在实验室中推行 5S 管理，对于保障实验的顺利进行、提高实验数据的准确性、确保实验人员的安全以及提升实验室的整体形象都具有重要意义。
二、整理（SEIRI）整理是 5S 管理的第一步，其目的是区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。
在实验室中，首先要对实验室内的物品进行全面清查。
包括实验仪器、试剂、样品、文件资料、办公用品等。
判断每一项物品是否为当前实验或日常工作所必需。
对于长期不用或已经损坏无法修复的物品，应及时清理出实验室。
例如，过期的试剂、损坏且无法维修的仪器设备、陈旧的实验记录等都应予以处理。
整理的重点在于要有果断的决心，不能因为物品可能在未来某个不确定的时候有用而犹豫不决。
同时，要制定明确的判断标准，避免主观随意性。
三、整顿（SEITON）整顿是将整理后留下的必需品进行合理的定位、定量和标识，以便于快速找到和使用。
对于实验室中的仪器设备，应根据其使用频率和功能进行分类摆放，并标注清晰的名称和编号。
常用的仪器设备应放置在易于取用的位置，不常用的可以存放在专门的储存区域。
试剂和样品也应按照类别、规格和有效期进行分类存放，并贴上明确的标签。
文件资料应整理归档，放入专门的文件夹或文件柜，并建立清晰的目录索引。
整顿还包括对工作流程的优化。
例如，合理规划实验操作区域，确保实验操作的流畅性；设置专门的物品取用和归还区域，避免物品的混乱摆放。
通过整顿，可以大大减少寻找物品的时间，提高工作效率，同时也能避免因物品摆放混乱而导致的错误和事故。
实验室5s管理制度
实验室5s管理制度实验室 5S 管理制度一、整理（Seiri）1、定期对实验室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
2、对于实验所需的仪器设备、试剂药品、工具等必需品，明确其数量和存放位置。
3、对非必需品，如过期的试剂、损坏的仪器设备、无用的文件资料等，及时进行清理或报废处理。
二、整顿（Seiton）1、对必需品进行合理的定位和标识，确保每一件物品都有固定的存放位置，便于寻找和取用。
2、为仪器设备、试剂药品等贴上清晰的标签，注明名称、规格、有效期等重要信息。
3、规划好实验区域，将常用的仪器设备放置在易于操作的位置，减少实验人员的移动距离。
4、设立专门的存储区域，如试剂柜、样品柜等，并按照类别和性质进行分类存放。
三、清扫（Seiso）1、制定实验室的清扫计划，包括日常清扫和定期深度清扫。
2、日常清扫主要是清理实验台、地面上的杂物和污渍，保持实验室的整洁。
3、定期深度清扫包括对仪器设备的清洁、保养，对通风系统、空调系统等的维护。
4、清扫过程中，注意检查仪器设备的运行状况，发现问题及时报修。
四、清洁（Seiketsu）1、将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化，形成明确的操作流程和规范。
2、建立监督机制，定期对实验室的 5S 执行情况进行检查和评估。
3、对不符合 5S 要求的情况及时进行整改，并对相关人员进行教育和培训。
4、保持实验室的良好通风和照明条件，创造一个舒适的工作环境。
五、素养（Shitsuke）1、加强对实验室人员的 5S 培训，使他们充分理解 5S 管理的理念和方法。
2、培养实验室人员的自律意识，养成良好的工作习惯，自觉遵守5S 管理制度。
3、鼓励实验室人员积极参与 5S 管理工作，提出改进建议和意见。
4、建立奖励机制，对在 5S 管理工作中表现优秀的人员进行表彰和奖励。
在实施实验室 5S 管理制度的过程中，需要注意以下几点：1、全员参与：5S 管理不是某一个人的责任，而是全体实验室人员共同的任务。
实验室5S管理执行规程
实验室5S管理执行规程实验室5S管理执行规程旨在提高实验室的效率和安全性，通过规范实验室内物品摆放和管理流程，创建一个整洁、有序和高效的工作环境。
本规程适用于所有实验室成员，包括实验室主管、技术员和实验室助理等。
1.5S管理：通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个步骤，建立和维护一个有序、清洁和安全的工作环境的管理方法。
2.实验室：指进行科学研究和实验的工作场所。
1.整理（Seiri）识别并清理实验室中的无用物品和杂物。
组织实验室内的物品，将其分类储存，并为每个物品指定合适的存放位置。
持续监控实验室内的物品，及时清理和处理不再使用的物品。
确定每个物品的存放位置，并标记清晰可见。
为不同种类的物品设置专门的储存区域，确保易用性和便捷性。
在工作台和实验台上维持整洁，确保物品摆放合理和易于取用。
每日清扫实验室，包括地板、台面、设备和等。
维护实验室的通风和通道畅通，确保无障碍物和安全问题。
清理和处理废弃物和不雅观的物品。
制定并执行定期的实验室清洁计划，包括清洗设备、清理污染物和保持卫生等。
建立和遵守个人卫生和实验室安全规范。
定期检查实验室内的物品摆放，确保其整洁和符合要求。
提供相关培训，教育实验室成员关于5S管理的知识和技能。
持续改进实验室5S管理，通过定期检查、评估和反馈，优化工作流程和管理方法。
鼓励实验室成员积极参与并遵守5S管理规程。
1.实验室主管负责向实验室成员介绍和培训5S管理的相关知识和要求。
2.实验室成员应积极参与和遵守5S管理规程，并定期参与实验室的5S检查和评估活动。
实验室主管：负责实验室的日常管理和工作指导的负责人。
技术员：负责协助实验室主管进行实验工作和设备维护的人员。
实验室助理：协助实验室成员进行实验准备工作和实验现场管理的人员。
无。
无。
实验室5S管理实施细则
实验室5S管理实施细则一、引言实验室5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，使实验室的工作环境更加整洁、有序、安全、高效，提高工作效率，降低事故风险。
本文旨在制定实验室5S管理的具体实施细则，以确保实验室工作环境的良好状态。
二、整理（Sort）1. 实验室人员应定期检查实验室内的物品，将不需要的物品分类清理出去，确保实验室内只保留必要的物品。
2. 废弃物品应按照像关规定进行分类处理，以确保环境的卫生和安全。
3. 实验室内的物品应进行标识和分类，方便查找和使用。
三、整顿（Set in order）1. 实验室内的物品应按照使用频率和相关性进行有序摆放，确保常用物品易于获取。
2. 实验室内的工作区域应有清晰的标识，如标识化学品存放区域、危（wei）险品存放区域等，以确保安全。
3. 实验室设备和仪器应按照规定的位置进行摆放，确保易于使用和维护。
四、清扫（Shine）1. 实验室人员应定期进行实验室的清洁工作，包括地面、工作台、设备等的清洁。
2. 清洁工作应按照规定的程序进行，确保彻底清洁。
3. 实验室内的垃圾桶应定期清空，防止积累垃圾引起异味和细菌滋生。
五、清洁（Standardize）1. 制定实验室清洁的标准程序和频率，并进行培训，确保实验室人员按照标准进行清洁工作。
2. 制定实验室设备和仪器的维护标准和频率，并进行培训，确保设备和仪器的正常运行。
3. 制定实验室卫生和安全的标准和程序，并进行培训，确保实验室人员的安全意识和行为规范。
六、素质（Sustain）1. 实验室人员应定期进行5S管理的检查和评估，确保管理措施的有效性。
2. 发现问题应及时进行整改，并进行记录和反馈。
3. 实验室人员应培养良好的工作习惯，保持工作区域的整洁和有序。
七、总结实验室5S管理的实施细则是实验室管理的重要组成部份，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质的五个步骤，可以提高实验室的工作效率和安全性。
实验室人员应按照细则要求进行管理，并定期进行检查和评估，确保管理措施的有效性。
实验室5S管理规定
实验室5S管理实施细则为做好中心5S管理工作，塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环境，养成良好的工作习惯，提高工作效率，特制定本细则。
自文件发布之日起，中心各位成员应遵照执行。
一、5S术语定义1、整理（SEIRI）：区分需要和不需要的东西，丢弃或处理不需要的东西、管理需要的东西。
2、整顿（SEITON）：放置物品标准化，使任何人立即能找到所需的东西、减少“寻找”时间上的浪费，即：将物品按“定点”、“定容”、“定量”三原则规范化放置并加以标示。
3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，在实施清扫的过程中进行点检、发现问题及时纠正。
4、清洁（SEIKETSU）：在所有时间都保持工作场所有高标准的管理，维持上面3S的成果。
5、素养（SHITSUKE）：每位员工养成良好的习惯并遵守规则做事，培养主动积极的精神。
二、5S执行标准2.1实验室及地面2.1.1实验室必须有标识，各种工作区域、实验仪器、设备及化学试剂的摆放必须有明确标识，设置在划定区域内。
2.1.2实验室必须保持清洁有序，各种仪器设备按照定置要求有序摆放，不得随地乱放；过道上保持畅通，非实验室物品不得堆放在实验室空地上，不用的东西要及时清理出去。
2.1.3地面上不允许有积液、金属屑、纸屑等杂物，交接班时保持地面干净，及时清洁工作区各台面、地面。
2.1.4 垃圾桶定点摆放，垃圾定时清理，不得外溢和积压。
垃圾桶盖不得外翻。
2.2操作台2.2.1工作时要保持台面有序不乱，任何物品使用完毕后立即按定置要求归回原位。
2.2.2 操作人员实验完成后，将台面上的各种仪器、玻璃器皿等及时清理归回原位。
2.2.3 操作过程中使用后的各种废纸、手套等应及时扔到相应的垃圾桶内，不允许堆积在操作台面。
2.2.4 操作过程中及实验结束都要保证台面干燥整洁，如果有积水或洒落的其他溶剂及固体试剂要及时用抹布将其清理干净。
2.2.5 操作台不能摆放太多实验器具和化学试剂，除正在使用的以外没有使用的仪器和试剂应归回原处。
实验室5s管理制度
实验室5s管理制度实验室是科研创新的重要场所，为了确保实验室运作的高效有序，提高工作效率，保障实验室人员的安全和健康，实验室5S管理制度应运而生。
本文将介绍实验室5S管理制度的内容和实施步骤，以及其在实验室管理中的重要性。
一、制度内容1. 整理（Seiri）整理是指按照需求和重要性，清理和分类实验室中的物品和设备。
具体而言，包括：- 清除不需要的物品，减少杂乱度；- 配置足够的储藏空间，对物品进行分类存放；- 建立标识系统，方便查找和存储物品。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对实验室中物品和设备进行有序布置和标记。
具体而言，包括：- 对实验室中的物品和设备进行布局规划，使其易于取用；- 为每个物品和设备编写说明和标签，方便识别和归还；- 设置物品放置位置和规范，提高物品归还的准确性。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对实验室进行定期的清洁和维护。
具体而言，包括：- 定期进行日常清洁，在工作区域保持整洁；- 清洁设备和仪器，保持其正常运作和精度；- 确保实验室安全卫生，排除潜在的危险因素。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指通过规范和制度化的方法，使实验室始终保持清洁的状态。
具体而言，包括：- 养成良好的工作习惯，保持工作区的清洁和整洁；- 定期巡检实验室，及时发现和解决问题；- 培养实验室员工的意识和责任心，共同维护实验室的环境。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指坚持遵守5S管理制度，并建立长效机制。
具体而言，包括：- 建立监督和反馈机制，确保制度的落实和执行；- 对不符合制度的行为进行纠正和教育；- 定期评估和改进5S管理制度，提高其适应性和实施效果。
二、实施步骤1. 制定5S管理制度的实施计划，明确目标和时间节点。
2. 召开培训会议，向实验室成员介绍5S管理制度的内容和重要性。
3. 进行第一次整理和整顿，清理实验室中的杂物，并对物品进行分类和归置。
4. 制定清扫计划，确保实验室的日常清洁和设备的维护。
实验室5S管理实施细则
实验室5S管理实施细则1. 引言实验室5S管理是一种基于日本管理理念的管理方法，旨在通过整顿、整理、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高实验室的效率和安全性。
本文旨在制定实验室5S管理的具体细则，以确保实验室工作环境的整洁、有序和安全。
2. 适用范围本细则适用于所有实验室的管理和操作人员，包括实验室主管、技术人员和实验室助理。
3. 5S管理的具体步骤3.1 整顿 (Seiri)整顿是指清理和分类实验室内的物品，将其分为必需品、常用品和不必要的物品。
具体步骤如下：3.1.1 审查实验室内的物品，将不必要的物品进行清理和分类。
3.1.2 将必需品和常用品进行标识和归类，方便查找和使用。
3.1.3 将不必要的物品进行处理，包括捐赠、报废或存放在指定的区域。
3.2 整理 (Seiton)整理是指将整顿后的物品进行有序的摆放和归纳，以提高实验室的工作效率。
具体步骤如下：3.2.1 设定物品的归放位置，并进行标识，确保每个物品都有固定的存放位置。
3.2.2 对实验室内的设备和仪器进行编号和记录，方便查找和维护。
3.2.3 制定物品归还的规定和流程，确保物品能够按时归还到指定位置。
3.3 清扫 (Seiso)清扫是指定期对实验室进行清洁和维护，保持实验室的整洁和卫生。
具体步骤如下：3.3.1 制定实验室的清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务。
3.3.2 指定清洁责任人，并确保每个人都知道自己的清洁职责。
3.3.3 提供必要的清洁工具和设备，并确保其正常运作。
3.4 清洁 (Seiketsu)清洁是指保持实验室的清洁和整洁，包括工作区域、设备和仪器的清洁。
具体步骤如下：3.4.1 制定实验室的清洁标准，并进行培训，确保每个人都能够遵守标准。
3.4.2 定期检查和评估实验室的清洁状况，并记录相关数据。
3.4.3 鼓励实验室成员保持个人卫生，包括穿戴适当的工作服和使用个人防护装备。
3.5 素养 (Shitsuke)素养是指培养实验室成员的良好习惯和意识，使其能够长期保持实验室的整洁和安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德信诚培训网
更多免费资料下载请进：
好好学习社区
实验室5S 管理手册
第一章：推行5S 的意义和目的
1.1推行5S 的意义：5S 管理是现场管理的基础，5S 管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识
的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
5S 管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。
1.2推行5S 的目的：其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，
形成强大的推动力。
通过5S 管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
第二章：推行5S 的范围及分组
2.1推行范围：实验室工作区域。
2.25S 分组： 一楼：
水份室 （负责人：） 热老化室 （负责人： 开发中心配料室 （负责人：） 流变仪室 （负责人：） 质检部存样室 （负责人： 质检部配料室 （负责人：） 质检部打片室 （负责人： 开发中心打片室 （负责人： 开发中心贮料室 （负责人：） 二楼：
质检部办公室 （负责人：）
开发中心办公室 （负责人） 重金属测定室 （负责人：） 力学性能测定室 （负责人：） 金属氧化物制样 及天平室 （负责人：） 分析室 （负责人：）
合成室一 负责人：
合成室二 （负责人：
质检部仓库 负责人：。