大干一百天剩余工程施工计划及奖惩办法
施工进度奖惩实施方案
施工进度奖惩实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，建筑施工行业也日益繁荣。
然而，在施工过程中，施工进度的管理一直是一个难题。
为了保证工程的顺利进行，提高施工效率和质量，我们制定了施工进度奖惩实施方案。
二、奖惩标准。
1. 施工进度提前完成，按照实际提前天数给予相应的奖励，奖励金额按照合同总价的0.5%计算。
2. 施工进度延误，每延误一天，按照合同总价的0.2%扣除违约金。
3. 施工进度正常完成，不偏不倚，按照合同约定支付相应的工程款。
三、奖惩实施方式。
1. 建立奖惩机制，明确责任。
在施工合同中明确施工进度奖惩条款，明确责任主体及奖惩标准。
2. 制定施工进度计划，明确工期。
在施工前制定详细的施工进度计划，明确工期和关键节点，确保施工进度可控。
3. 加强监督管理，及时调整。
对施工进度进行全程监督，及时发现问题并采取措施进行调整，确保施工进度不偏离预定计划。
4. 奖惩公示，公平公正。
对施工进度奖惩情况进行公示，确保奖惩公正公开，激励施工人员积极性。
四、奖惩实施效果。
1. 提高施工效率。
通过奖惩机制的实施，激发了施工人员的积极性，提高了施工效率，缩短了工期。
2. 保障工程质量。
严格按照施工进度计划进行施工，确保了工程质量，减少了施工过程中的纠纷。
3. 促进合同履约。
奖惩机制的建立，促使各方严格遵守合同，保障了合同的履约。
五、总结。
施工进度奖惩实施方案的制定和执行，对于提高施工效率、保障工程质量、促进合同履约起到了积极的作用。
我们将继续完善奖惩机制，不断优化管理方式，确保施工进度的顺利进行，为建设更加美好的城市贡献力量。
工程施工奖罚方案
工程施工奖罚方案一、奖罚背景为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本工程施工奖罚方案。
本方案旨在激励工程人员积极履行职责，严格遵守施工规范，提高施工效率，确保工程质量和安全。
二、奖励措施1. 工程质量奖励：对在工程施工过程中，严格按照设计要求和施工规范操作，工程质量达到优良标准的，给予相应的质量奖金。
2. 工程进度奖励：对在工程施工过程中，提前完成工程进度目标的，给予相应的进度奖金。
3. 安全生产奖励：对在工程施工过程中，严格遵守安全生产规定，实现安全生产目标的，给予相应的安全生产奖金。
4. 技术创新奖励：对在工程施工过程中，积极开展技术创新，提高施工效率和质量的，给予相应的技术创新奖金。
5. 优秀个人奖励：对在工程施工过程中，表现突出，具有优秀职业素养和技能的个人，给予优秀个人奖金。
三、惩罚措施1. 工程质量惩罚：对在工程施工过程中，出现质量问题，造成工程质量不合格的，根据质量问题严重程度，对相关责任人进行罚款。
2. 工程进度惩罚：对在工程施工过程中，未按期完成工程进度目标的，根据进度延误程度，对相关责任人进行罚款。
3. 安全生产惩罚：对在工程施工过程中，违反安全生产规定，发生安全事故的，根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款。
4. 违规行为惩罚：对在工程施工过程中，违反法律法规、公司规章制度和职业道德的，对相关责任人进行罚款，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。
5. 优秀个人取消资格：对在工程施工过程中，发生严重违规行为或造成重大质量安全事故的个人，取消优秀个人奖金资格。
四、奖罚实施1. 本奖罚方案由公司工程管理部门负责组织实施，定期对工程施工情况进行检查，并根据检查结果进行奖罚。
2. 奖罚金额由公司工程管理部门根据具体情况确定，并在奖罚决定作出后及时通知相关单位和个人。
3. 对受到奖励的个人和单位，公司予以表彰并予以奖励；对受到惩罚的个人和单位，公司予以通报批评，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。
工程大干100天实施计划和保障措施
大干100天实施计划和保障措施根据安新改建项目部【2202】第149号文《关于开展“大干100天”全面迅速掀起施工高潮确保完成年度任务目标的通知》及【2202】第161号文《关于按照“大干100天，确保完成年度任务目标动员大会”精神制定实施计划和保障措施的通知》，我项目部迅速作出反应，召开全体职工、施工队会议，并制定出一系列措施，确保完成年度任务目标。
一、施工协调由项目经理直接领导，负责施工协调。
在原有协调力量的基础上，由总部再增派1名协调副经理，协助项目部加强对外协调工作，分区分片，对口协调，增加投入，攻克难点，力争保持有一个良好的施工环境。
二、施工便道1、便道施工组织安排施工便道贯通由项目总工刘文会直接负责，分两个工区，分别由四个施工队施工，夏得志、苏庆峰分别负责两个工区砂砾石运输和施工机械调配。
2、施工计划①左幅施工便道必须在2020年10月2日前贯通，10月12日前达到验收标准；②右幅施工便道必须在2020年10月20日前贯通，10月31日前达到验收标准。
3、保障措施①各队配备一名现场专职协调人员亲自在现场负责施工协调工作，对于现场出现的阻工现象尽快解决，遇到大的阻力，及时联系项目部，由项目部协调领导亲临现场解决问题。
②对于光缆、地方线路等问题，在现场明确标示出来具体位置，在协调解决的同时，采取临时征地绕行或在路基范围内通行的办法。
③在路基和便道施工用砂砾石方面，优先保证便道用砂砾石。
④各施工队必须保证一套设备用于便道施工。
三、工程进度1、施工组织安排（1）项目部人员组织安排在原有施工管理、技术管理人员的基础上，再增加2名现场施工管理人员及5名技术管理人员，明确其职责和工作内容，加强现场管理和技术服务，确保现场施工服务到位。
（2）专业施工队伍安排①路基PTC管桩施工队伍沿线布设3个PTC管桩施工队，每个施工队保证2台桩机设备及相应人员。
不划分段落，充分体现多劳多得的分配精神。
②路基土方施工队伍在原有两个施工队的基础上，增加两个施工队，重新划分施工段落。
施工大干100天方案
XXX项目经理部大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2019年10月12日至2020年1月20日，在项目部开展为期大干100天施工活动。
一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干“100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
由项目部成立活动指挥部，负责指挥及协调工作。
!组长：XXX副组长：XXX组员：XXX具体分工如下：（1）组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
（2）副组长:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。
（3）组员：负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
（4）组员：负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
、（5）安全员：负责现场安全文明施工，安全管理工作。
（6）工长：负责15#、21#主体施工及安全管理工作。
（7）工长：负责16#、17#主体施工及安全管理工作。
（8）工长：负责19#、20#主体施工及安全管理工作。
（9）保障组:负责人:XXX 成员:XXX职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。
二、活动时间"2019年10月12日至2020年1月20日。
三、目标任务及奖惩(一)各楼承担的主要任务1、15号楼:主要承担15#楼1层---14层及裙楼、商铺。
2、16号楼:主要承担16#楼3层---17层及裙楼。
项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法
中铁XXXX局集团第X工程有限公司XXXXXX项目经理部文件XXX项目部（2009）011号关于下发《“百日大干”施工计划》及绩效考核办法的通知项目部各部室、各工区及所属各施工队：为完成大干100天(9月20日～12月30日)施工生产任务，掀起施工生产大干高潮，加快施工进度，保证施工安全、质量，现把百日大干的施工生产任务及绩效考核办法下发给你们，请各业务部室及工区负责人按计划安排工作，各施工队抓紧配足施工人员及小型机械设备，安排好施工生产，认真完成项目部下发的施工生产计划及各项工作。
“百日大干”计划目标与实施细则如下：一、“百日大干”计划目标任务划分本次劳动竞赛活动考核时间段为2009年9月20日～2009年12月31日；为保证各作业区责任目标实现，项目部特将活动开始前的一周（9月13日～9月19日）作为不利因素补偿期，在该时间段完成的任务按竞赛有效作业考核。
1、隧道工程计划目标（1）、XXX沟斜井：斜井开挖、支护：必保指标--600米，争取指标--700米；仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成550米。
（2）、石家院斜井：斜井开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；仰拱或底板找平层基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要；（3）、XXX隧道出口：开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成500米。
补充说明：上述任务目标的确定基本考虑了一般可预测的不良地质等不利因素影响；在施工过程中，若围岩条件跟预测情况有较大偏差时，项目部将酌情考虑任务目标的调整；但条件是，各参建单位在施工过程中始终保持积极的态度和全力以赴的精神。
2、桥梁工程计划目标XXX江1号特大桥下部结构：（1）、桩基一工班：负责1#～6#墩位的全部37根桩基开挖作业，桩基总长1376米；分两个大批次施工，每批次按8组（每组负责2～3个孔位）20个孔位倒换循环作业。
下发“大干100天”节点目标奖励办法
信南高合[2005] 174号签发人：王春江关于下发“大干100天”节点目标奖励办法的
通知
各监理代表处、项目经理部：
目前，全线路基填方工程完成67%，桥梁工程完成45%，涵洞、通道工程完成80%。
由于7、8、9月份连续降雨，导致目前工程总体完成情况比原节点目标已经滞后28%。
雨季已经过去，项目公司组织“大干100天”活动，要求各标段及时调整施工组织计划，精心组织，合理安排，加大投入，把滞后的工程尽快赶上并保证今年总体计划的完成。
项目公司根据工程实际情况制定了“大干100天”的节点目标及奖励办法，具体工程节点完成时间及奖励金额见附表。
1、各节点完成的工程量，经监理签认并由业主审核为准。
2、奖励基金来自原《信阳至南阳高速公路节点工期奖惩办法》中各标段未发的奖金。
3、不能按期完成节点任务的施工单位，不得奖金。
4、奖励金额的分配，每期奖金的35%用于个人奖励（其中项目经理部人员30%，监理5%），65%用于生产。
5、未发的奖金归业主使用。
河南省信阳至南阳高速公路有限公司
二○○五年十月十二日。
施工工程进度计划奖惩(3篇)
第1篇一、目的为确保施工工程按计划顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，特制定本施工工程进度计划奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有施工工程，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则：奖惩标准明确，奖惩结果公开，确保公平、公正。
2. 鼓励先进、鞭策后进原则：对进度计划执行好的单位和个人给予奖励，对进度计划执行不力的单位和个人进行惩罚。
3. 绩效导向原则：以施工进度计划完成情况为依据，奖惩与绩效挂钩。
四、奖惩标准1. 奖励标准（1）完成进度计划：对按计划完成施工进度的单位和个人给予奖励，奖励金额为项目总金额的1%。
（2）提前完成进度计划：对提前完成施工进度的单位和个人给予额外奖励，奖励金额为项目总金额的0.5%。
2. 惩罚标准（1）未按计划完成施工进度：对未按计划完成施工进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的0.5%。
（2）严重延误进度：对严重延误进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的1%。
五、奖惩程序1. 项目经理负责对施工进度计划执行情况进行监督和考核。
2. 项目经理根据考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，项目经理负责发放奖金或处罚。
4. 对处罚单位和个人进行通报批评，并在公司内部进行公示。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，由公司领导另行决定。
第2篇一、目的为提高施工工程进度，确保工程按期完成，加强施工现场管理，激发员工工作积极性，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 逐级负责、责任到人原则；4. 动态管理、持续改进原则。
四、奖惩内容1. 奖励（1）完成工程进度目标的，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）在施工过程中，对表现突出、贡献较大的个人或团队，给予表彰和奖励；（3）对提出合理化建议，有效提高施工效率、降低成本的个人或团队，给予奖励；（4）对按时完成施工任务的个人或团队，给予一定的加班费补贴。
公司“大干一百天”活动实施方案
公司“大干一百天”活动实施方案面对严峻的形势，经公司党政领导班子研究，决定在全公司开展“大干一百天”活动。
为使活动取得圆满成功，特制定如下方案：一、活动指导思想本次活动指导思想是：认真贯彻落实省、市两级公司年度工作会议精神，发挥优势，团结协作，提高效率，全力以赴，把欠下进度补上来，力争上半年完成全年任务55%，公司21项综合指标在全省排名进入前五名。
二、活动组织机构为使活动顺利开展，成立“大干一百天”活动领导小组，负责活动开展和活动结束后的考核评比工作。
主任：副主任：成员：三、活动开展时间从3月20日起至6月30日结束，活动范围为各经营部、零售部和公司机关各科室。
四、活动内容这次“大干一百天”活动以加大营销工作力度，确保上半年完成全年销量指标55%为工作主线，做精做强销售，开发“农村、海上、机构用户和高速公路”四大市场，提高管理水平，提高单站创效能力。
同时全面改善机关服务作风，为基层提供最优质的服务，为基层搞好经营管理提供切实可靠的保障。
1.各经营部、零售部以上级下达的销售指标为指针，发挥各自的资源、网络、人才优势，抓住春耕、海上作业、基建开工、旅游黄金周等有利时机，以小额配送、有奖促销等灵活多样的方式，开拓市场，发展客户；2.做好储存、运输、配送工作，在确保安全基础上，保证各经营单位运送到位。
3.机关各科室增强服务意识，提高为基层服务效率，为基层单位一心一意开展经营管理工作提供可靠保障。
4.安全和稳定是全公司重点工作。
不出现环境污染事故和交通事故，杜绝人员伤亡，安全等级事故为零。
五、活动考核评比标准及奖惩办法为充分调动各部门、各单位工作积极性，使“大干一百天”活动收到实际效果，本次活动结束后将进行考核评比，对超额完成任务、表现突出的部门和单位给予丰厚的物质奖励，对“大干一百天”活动中起到表率作用的个人也将予以奖励。
1.考核标准（1）有销售任务的单位重点考核销售量完成情况，标准为完成全年任务的55%。
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关于下发《截止2013年3月5日剩余工程量施工计划》的通知项目部所属各单位：根据我标段截止2013年3月5日剩余工程量和业主工期计划要求，特编制剩余工程量施工计划如下：一、总体计划目标：2013年3月30日前乡村道路完成并交工；2013年4月30日前完成全线剩余工程量达到业主要求的交工要求；2013年5月30日前K19+165棚洞完成并交工。
二、形象进度计划1、K15+745~K19+800段（起点至宝鼎61#台）:魏道信（桥梁十九队）2013年3月25日前完成与本队施工相关的设备、预制场台座、场地砼、垃圾、房屋、其它等所有影响下道工序施工和交工验收的相关清理和弃运。
兴隆煤矿大桥右幅护栏（3孔）3月15日前完成，桥面铺装（3孔）3月25日前完成；宝鼎特大桥左幅护栏（15孔）3月31日前完成，桥面铺装（63孔）4月30日前完成。
以上每5日按比例分别考核，现浇湿接缝和横隔板按比护栏超前完工5天考核，累计完成不达标1天罚款5000元。
2013年3月19日前自灰嘎桥向癞子箐2#桥顺序完成该段4座桥的桥台搭板（16个）。
每5日一考核，少完成1个罚款1000元。
王世军（防护一队）2013年3月25日前自兴隆1#桥向宝鼎桥顺序完成各个桥的桥台搭板（共21个）。
每5日一考核，少完成1个罚款1000元。
4月15日前完成K16+940~K17+150段左侧下菱形网格防护及锥坡，延误1天罚款1000元。
3月31日前完成K19+010~K19+115（宝鼎37#台处）段线外防护施工，延误1天罚款1000元。
肖功力（土方一队）2013年4月30日前完成K15+745~K19+800段路基整平交验。
分段考核延误1天分别罚款5000元，其中起点至灰嘎桥段（65米）3月16日前完成路基整平；灰嘎桥至癞子箐桥段（130米）3月21日前完成路基整平；癞子箐桥至癞子箐1#桥段（160米）3月25日前完成路基整平；癞子箐1#桥至癞子箐2#桥段（110米）3月28日前完成路基整平（拌和站项目部组织应在3月20日前完成拆除搬迁）；癞子箐2#桥至兴隆大桥段(822米) 4月9日前完成路基整平；兴隆大桥至筲箕湾段（140米）4月12日前完成路基整平；筲箕湾至兴隆2#桥段（157米）4月16日前完成路基整平；兴隆2#桥至毛家河段（110米）4月19日前完成路基整平；毛家河至宝鼎桥13#台段（280米）右侧第三级边坡刷坡4月4日前完成（王世军盖板预制场3月31日前完成盖板预制并搬迁），第三级防护4月15日前完成，4月23日前完成路基整平；宝鼎桥29#台至宝鼎桥37#台段（132米）4月26日前完成路基整平；刘加林（桥梁二十六队）2013年5月31日前完成K19+165棚洞施工待交验，阶段考核，延误1天罚款3000元。
其中桩基左侧剩余6根13年3月23日完成，右侧5根4月7日前完成；框架及墩身第一层4月5日前完成，第二层4月30日前完成；盖梁5月20其前完成；预制实心板（共140片）4月10日开始预制每天4片，5月26日前完成架设；桥面附属5月31日前完工（棚洞模板除墩身模板项目部提供外其它自己加工木模板）。
其它：K16+627.03~K17+304.57（2#预制场）段防护及边沟施工计划另行通知安排。
2、K19+800~K22+585（宝鼎61#台至终点）李建平（桥梁十队）2013年4月5日前完成与本队施工相关的设备、预制场台座、场地砼、垃圾、房屋、其它等所有影响下道工序施工和交工验收的相关清理和弃运。
秤杆坝桥面铺装（1孔）4月23日前完成；花山护栏（余13孔）3月31日前完成，桥面铺装（余26孔）4月10日前完成；以上每5日按比例分别考核，现浇湿接缝和横隔板按比护栏超前完工5天考核，累计完成不达标1天罚款5000元。
杨长英（土方二队），2013年3月31日前完成三经堂右17#台处路基处治变更施工，4月5日前完成K20+813~K21+264段路基整平，4月15日前完成1#梁场段路基整平，延误1天罚款5000元；左玉龙（桥梁十四队）2013年3月25日前K20+810-AK0+140段（余90米）框架梁全部完成，花山2#台处”L”型挡墙完成；4月20日前完成K19+925~K19+965左侧网格护坡及锥坡。
以上延误1天罚款3000元。
王世军（防护一队）3月20日前完成三经堂（余2个）、秤杆坝（余1个）花山桥（余2个）搭板，少完成一个罚款1000元；4月5日前完成宝鼎右幅61#桥台右侧挡墙，延误1天罚款1000元。
3、陶家渡互通立交段李建平（桥梁十队）2013年3月25日前完成工程部要求的4片空心板预制和更换；B匝道剩余4片T梁3月20日前完成架设，延误1天罚款5000元；魏道信（桥梁十九队）A匝道护栏（2孔）3月16日前完成，桥面铺装3月20日前完成；黄外宁（桥梁二十八队）C匝道护栏（13孔）4月12日前完成，桥面铺装4月18日前完成；D匝道护栏（5孔）4月17日前完成，桥面铺装4月22日前完成；B匝道护栏（11孔）4月28日前完成，桥面铺装5月8日前完成；以上每5日按比例分别考核，现浇湿接缝和横隔板按比护栏超前完工5天考核，累计完成不达标1天罚款5000元。
杨长英（土方二队）2013年3月20日前完成AK1+391涵洞及排水涵剩余工程；2013年3月25日前完成AK1+150~ AK1+400（出口）段路基整平，2013年4月1日前完成AK1+150~ AK1+200段右侧挡墙，2013年4月7日前完成AK1+256~ AK1+290段左侧挡墙，2013年4月13日前完成AK1+185~ AK1+200段左侧护肩及护脚；2013年3月26日~2013年4月15日转场至主线路基；2013年4月25日前完成AK0+700~ AK1+150段路基整平（含管理站平台整平），AK0+700涵洞出口路肩墙（接长段）4月18日前完成；2013年5月5日前完成A匝道、B匝道、C匝道、D匝道剩余的所有路基整平；2013年4月15日前完成CK0+455~478（C匝道13#台）、CK0+590~611段挡墙，2013年4月20日前完成DK0+185~ DK0+200段左侧挡墙及B匝道0#台处挡墙；以上分别考核，延误1天路基整平罚款5000元、其它2000元。
左玉龙（桥梁十四队）、{王世军配合}AK0+330~AK0+800段（余305米）右侧水沟；AK0+425~AK0+490段（余65米）左侧水沟；CK0+450~ CK0+590段（140米）右侧水沟；CK0+482~ CK0+590段（100米）左侧水沟；DK0+000~ DK0+150段（150米）右侧水沟；DK0+000~ DK0+025段（25米）左侧水沟；DK0+150~ DK0+210段（50米）右侧水沟；BK0+070~ BK0+146段（76米）左侧水沟；BK0+125~ BK0+145段（20米）右侧水沟；以上水沟2013年4月25日前完成，延误1天罚款1000元。
AK0+950~ AK0+975段（22米）左侧水沟；AK0+710~ AK0+800段（90米）右侧0.4*0.4水沟；AK1+020~ AK1+155段（135米）左侧水沟；AK1+050~ AK1+090段（40米）右侧水沟；以上水沟2013年4月15日前完成，延误1天罚款1000元。
AK1+158~ AK1+360段（202米）右侧水沟；AK1+190~ AK1+380段（190米）左侧水沟；以上水沟2013年4月10日前完成，延误1天罚款1000元。
2013年4月30日前完成CK0+465~CK0+611段（146米）右侧网格护坡，延误1天罚款1000元；2013年4月20日前完成AK1+020~ AK1+055段（35米）左、右侧网格护坡，AK1+130~ AK1+180段（50米）左侧网格护坡，延误1天罚款1000元；2013年5月10日前完成AK0+400~ AK0+475段（75米）右侧网格护坡；2013年3月30日前完成K21+200~K21+250段右侧网格护坡，延误1天罚款1000元；王世军（防护一队）2013年4月15日前完成CK0+570涵洞，延误1天罚款1000元；4、乡村道路改扩建肖功力（土方一队）2013年3月30日前乡村道路完成并交工，延误1天罚款3000元；三、计划完成施工产值本次计划完成产值约200万元（材料需求见附表）。
四、项目部责任区段划分第一组：张立辉对项目的总施工计划负责督查、考核；第二组：马勤常配合总工负责宝鼎61#台至终点段的所有协调、督查，对工程进度负责；陈风云配合总工负责起点至宝鼎61#台段的所有协调、督查，对工程进度负责；第三组：雒国祥负责材料、设备等后勤保障工作。
第四组：陈华江负责全线技术服务、资料整理协调与督查，其中现场李鑫负责起点至宝鼎65#台段、赵建录负责宝鼎65#台至终点技术工作，王银银、郝红艳等人员负责内业；五、奖惩办法1、考核方法：根据施工计划中各个分项的考核处罚标准（如果按施工计划顺序按期完成的按处罚标准的50%执行奖励），由总工、副经理、调度、工程部长参加，李鑫、赵建录配合对管段内各队伍计划执行情况逢5号进行逐一考核，经项目例会审核后第二天即下文兑现奖罚的考核方法。
2、非施工队原因引起的工期延误经核实后可以实施顺延，但对延误原因调查后对责任人经项目例会讨论后予以处罚（个人发现一次罚300元，工班发现一次罚1000元，车辆发现一次罚1000元）。
3、任何施工队如因本身组织严重不力或恶意阻、怠工、进度滞后晚上又不加班而引起的下道工序滞后的，经项目例会研究后将给予5000元以上，上不封顶的处罚。
六、要求及措施1、加强领导、精心组织。
各施工队要根据项目部下达的施工计划，紧紧抓住当前的施工黄金季节；积极想办法采取有效措施，带领员工和民工积极投身到大干活动中来，全面掀起施工大干高潮。
2、加大宣传力度，营造竞赛气氛，望各施工单位搞好宣传发动，通过插彩旗、贴标语，大小会议进行动员，形成声势，营造浓厚的竞赛氛围。
3、确保安全施工，狠抓工程质量；各施工队在抓工期、抢进度的同时要切实加强安全质量教育，时刻紧绷安全生产这根弦，杜绝安全质量事故的发生。
4、严格按照项目质量管理办法，确保各项工程质量目标的实现。
5、加强文明工地建设，做到施工现场整洁有序，材料、设备堆放停靠整齐美观，标识内容齐全、清楚，宣传栏、标语牌新颖、醒目，各种安全操作规程完善，宣传工作力度大。
6、加强施工期间工地日常管理和夜间防盗管理，加强自我防范意识和防盗教育，增加各种防盗措施，避免不必要的损失。
各施工队接此通知后要根据自己承担工程任务特点，制定详细阶段目标和具体措施，优化施工方案，周密布置，严格按照项目部下发的施工计划合理安排施工，做到日保旬、旬保月，确保项目目标的实现。