沿海港口项目一览表
2010年全国拟在建沿海港口项目
工程项目划分报审表(1)
工程项目划分报审表 工程名称：长兴岛水系整治工程（一期）新建规划河道工程一标：镇西区河道水利工程致：水务建设工程质量监督站 根据工程设计图纸和《上海市水利工程施工质量检验评定标准》、《城市桥梁工程施工质量验收规范》、《市政排水管道工程施工及验收规程》规定，经与工程相关单位商议，结合本工程实际，该工程项目划分为 5 个单位工程，28 个分部工程，284 个单元工程。 附件：工程项目划分及编码一览表 施工单位：（全称及盖章）监理机构：（全称及盖章） 项目经理：（签名）总监理工程师：（签名） 年月日年月日 工程质量监督机构确认意见： 监督员（签名）：年月日 说明：本表一式四份，由监理机构填写，报质监站1份，建设单位、监理单位、施工单位各1份。
项目名称单位工程名 称 分部工程名称单元工程名称单元个数 长兴岛水系整治工程（一期） 新建规划河道工程一标：镇西区河道水利工程堤防工程 A型护岸 凤W0+000.00~ W0+401.40 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 基础60米/个 浆砌块60米/个 混凝土压顶60米/个 基坑回填60米/个 A型护岸 凤E0+275.00~ E0+368.8 基坑开挖2 60米/个 垫层60米/个 基础60米/个 浆砌块60米/个 混凝土压顶60米/个 基坑回填60米/个 B型护岸三11 S0+000.00~ S0+400.00 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 混凝土挡墙60米/个 基坑回填60米/个
项目名称单位工程名 称 分部工程名称单元工程名称单元个数 长兴岛水系整治工程（一期） 新建规划河道工程一标：镇西区河道水利工程堤防工程 B型护岸三11 N0+400.00~ N0+800.00 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 混凝土挡墙60米/个 基坑回填60米/个 B型护岸三11 S0+800.00~ S1+261.40 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 混凝土挡墙60米/个 基坑回填60米/个 B型护岸三11 S0+000.00~ S0+400.00 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 混凝土挡墙60米/个 基坑回填60米/个 B型护岸三11 N0+400.00~ N0+800.00 基坑开挖7 60米/个 垫层60米/个 混凝土挡墙60米/个 基坑回填60米/个
施工现场项目管理制度
施工现场项目管理制度 第一条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职 务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。 第二条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。 第三条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。 第四条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。 第五条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部
审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。 第六条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位 项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。 第七条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。 第八条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工
工程项目财务信息一览表填表说明(试行)
一、工程项目财务信息一览表填报要点： 1、统一编码：对2011年1月新开工项目，会计处会计报表编号、经营部合同编号、综合处工程项目财务信息一览表编号实行统一。 2、收支两线：公司总部直管项目风险防范保证金、个人所得税附征、税金（两税一费）、会计费用由公司总部实行收支两线，各经营单位所属项目由各经营单位代公司实行收支两线；印花税、防洪基金由公司总部统收统支。 3、专人负责：公司总部直管项目由项目委派会计负责填列；各经营单位项目由各单位财务部长负责填列，未设财务部长的单位由财务总监负责填列。 4、内部银行按月填报切块资金月报表，月未对“3-1本月实收工程款”、“4-2-1本月实收项目管理费”、“5-2-1本月公司总部实切管理费”、“6-1本月经营单位返项目管理费”四项数据与综合处综合信息管理岗进行核对、调整、补切。 5、1-9项目状态：总部直管项目对“已竣工未结算”、“已结算”项目须由项目委派会计提供项目竣工备案表、工程结算审计报告复印件至综合处清收管理岗确认备案，各经营单位财务部参照执行。 6、工程结算“2-2本年完成工程产值”须与公司工程管理部计划统计处所报数据口径一致；实收工程款“3-2-1货币资金”季末、年末数（不含未到期银行承兑）与现金流量表中“销售商品、提供劳务收到的现金”相符，此数据由会计处核对。
7、“4-1应收项目管理费”、“9会计费用”、“7-4应缴税金”、“11印花税”、“12防洪基金”均按统计进度（即报表收入）计算；“4-2实收项目管理费”、“5公司总部切项目管理费”、“8风险防范保证金”、“10附征个人所得税”均按项目实收工程款计算。 8、项目管理费实行“当月切返、次月调整、全年平衡”的原则。 9、税金扣缴：“7-4应缴税金”、“7-5欠缴税金”季末、年末数须与会计报表中“应上交应弥补款项表”中数据一致。 10、项目管理一体化项目资金管理表:由1-1、1-2、1-5、1-10、1-12、1-13、1-14、2-1、3-1、4-2-1、5-2-1、5-1-1、6-1、7-1-1、7-2-1、7-3-1、7-4-1、8-1、9-1、10-1-1、11-1-1、12-1-1、13-3组成，此表由综合处综合信息管理岗编制、复核、上报。 11、实收工程款表：由1-1、1-2、1-4、1-6、1-7、1-8、1-12、2-3、3-1、3-2、3-3、4-2-1、4-2-2、4-2-3组成，此表由综合处清收管理岗编制、复核、上报。 12、各填报单位不得随意对《工程项目财务信息一览表》格式进行删改，增删信息须由公司总部统一布署。
项目划分划分报审表模板
项目划分报审表 工程名称: 大青沟、浍河( 新桥港区-省界) 段航道工程编号: SG-2
本表一式四份, 业主( 建设单位) 、监理、承包人各一份, 报质监站一份。 沱浍河航运开发建设工程( 河南段一期) 第SG—2标段 项目划分及编码 宏峰集团( 福建) 有限公司沱浍河航运开发建设工程( 河南段一期) 第SG—3标段
二0一三年五月 沱浍河航运开发建设工程( 河南段一期) 第SG—3标段 项目划分编制说明 一、工程概况 沱浍河航运工程上起河南省商丘市, 经虞城、夏邑、永城、濉溪、宿州、固镇、五河入淮河, 全长约340km, 河南段约147km, 其中河南段分两期工程, 本期施工为一期工程, 全长约63km, 分浍河、大青沟、沱河三条河流。本标段2标处大清沟段, 起止桩号为K3+600—K6+000长度2.4km, 位于永城市黄口乡.途径曹庄, 陈楼及卢庄。 本工程的开发建设将直接带动中部经济建设发展, 联系沿海发展中部区域功能, 满足腹地运输业发展的需求, 促进腹地经济进一步发展, 及中原崛起有着十分重要的作用同时对完善腹地综合运输体系, 推进豫皖两省内河航运发展, 及淮河航道网的形成具有重大意义, 经济效益和社会效益显着。 建设标准与设计规模: 根据《内河通航标准》本航道等级设计为限制性航道Ⅳ级线型, Ⅴ级断面。设计代表船型、船队尺度为: 300t级机动驳38×7.3×1。9m(长×宽×吃水)、1拖6×300t船队210×8.0×1.9m( 长×宽×吃水); 兼顾船型、船队尺度: 500t级机动驳46×9.2×2m(长×宽×吃水)、1顶2×500t船队108×9.2×2m( 长×宽×吃水) 及111×10.8×1.6m( 长×宽×吃
工程项目概况样本
1、工程项目概况 1．1工程项目特征 1.1.1工程项目名称: 1.1.2 工程建设地点: 1.1.3 工程建设规模: 1.1.4工程主要特点、重点、难点: 该工程为砖混结构的群体住宅小区工程, 工期要求145天, 工期紧, 一次性投入的机械和周转设备较多。以下为该工程的重点、难点: 1.1.4.1轴线、标高控制 1.1.4.2防水工程 1.1.4.3节能保温 1.1.4.4水、电设备 1.1.4.5施工进度控制 2、监理工作依据 2.1 国家有关监理工作的法规 ⑴建筑法 ⑵建设工程质量管理条例 ⑶工程安全生产管理条例 2.2 国家、建设部有关监理工作的规范 ⑴建设工程监理规范 ⑶国家、建设部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。 2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 ⑴工程监理招标文件;
⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明; (3) 监理合同; (4) 施工承包合同; (5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件; (6) 合同工程量清单及说明; ( 7) 经批准的变更设计文件; ( 8) 施工过程中建设单位发出的其它文件和指示。 2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准 建设单位指定的与本工程建设有关的国家、建设部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。 1、规范、规程 2、标准、通用图 3、监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求, 依据建设单位与承包人签署的工程承包合同, 对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作, 并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作, 提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。 3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下, 由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作, 并与建设单位建立工作联系。 3.2、监理服务的范围 3.2.1工程服务范围: 所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增
现场工程(安装)项目管理守则.doc
现场工程(安装)项目管理制度4 现场工程(安装)项目管理制度 第一章组织机构 第一条现场施工(安装）项目设经理1人,施工队队长１人，安全员1人,技术员1人,各施工班设班长1人。 第二条组织机构 第二章岗位职责 现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制,确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分,又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。 第三条项目安装经理 (一)项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造,负责内外协调,因此,要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。 （二)根据项目情况，在项目启动前,由公司指定１－２名负责人即项目经理专项负责。 (三）项目完成后(或大部分完成)，公司根据实际情况,调整
减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。 (四）项目(安装)经理对部门领导负责。 (五)项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。 第四条项目(安装)经理的工作职责 (一)熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安,尊重所在地风俗习惯。 （二）熟悉项目全过程,包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件,公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。 (三)项目启动前，负责编制项目成本预算;负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。 (四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。 （五)负责现场制作部分的外委及采购任务。 （六)建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。 （七)对施工项目的产品质量有监督、管理职责。 （八)对施工现场各种物料、设备有管理职责。
工程现场项目管理工作流程
工程现场项目管理工作流程 1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总监签字认可，方可隐蔽。 3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总监汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5.0施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总监后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6.0工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7.0进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部现场负责人员认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8.0施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。 9.0施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总监审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。 工程部工作流程 1.0 按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。 2.0对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。 3.0代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。 4.0严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。 5.0每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。 6.0对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜
现场项目管理制度
晓李飞刀有限公司 现场工程（安装）项目管理制度 （试行） XLFD//AZ-04 第一章组织机构 第一条现场施工（安装）项目设经理1人，施工队队长1人，安全员1人，技术员1人，各施工班设班长1人。 第二条组织机构 现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。 第三条项目安装经理 （一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负
责内外协调，因此，要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。 （二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定1-2名负责人即项目经理专项负责。 （三）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。 （四）项目（安装）经理对部门领导负责。 （五）项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。 第四条项目（安装）经理的工作职责 （一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在地风俗习惯。 （二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。 （三）项目启动前，负责编制项目成本预算；负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。 （四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。 （五）负责现场制作部分的外委及采购任务。 （六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。 （七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。 （八）对施工现场各种物料、设备有管理职责。
工程项目现场管理服务内容
工程项目现场管理服务内容 工程项目现场管理服务内容提要：信息管理：做好 施工现场项目管理服务记录与信息反馈。按要求编制项目管 理服务月、年报 更多精品源自方案 工程项目现场管理服务内容 一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司） 进行工程招标和签订施工合同、监理合同、设备材 料供应合同等工程建设合同，并代表建设单位执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括: 1）全面管理工程建设合同，就总承包单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2）代表建设单位按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程总承包单位的开工准备工作。 3）代表建设单位制定审查施工总体规划，审批总承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提交审核意见。 4）审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 5）工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促总承包单位采取
切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级, 审批质量事故处理措施。 7）工程造价控制：确定投资控制目标和编制年度投资计划（分年度）。审核总承包单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，下达变更指令。 8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提岀处理意见。 9）协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。 10）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程项目管理服务报告，审查设计单位、工程建设单位和施工单位编制的竣工图
工程项目划分报审表
JL31 工程项目划分报审表 （监理[2015]项分02号） 合同名称：威宁县川洞海子水库工程第2标段合同编XMCS-GZ-2015-13-SG-2 致：贵威宁县川洞海子水库工程第2标段项目执行办公室 根据工程设计图纸和部颁《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）规定，经与相关单位研究，建议该工程项目划分为7 个单位工程，35 个分部工程，1678 个单元工程。请审定。 附件：1．工程项目划分及编码一览表。 2．工程质量等级评定标准。 监理机构：（全称及盖章） 总监理工程师：（签名） 日期：年月日
说明：本表一式5份，由监理机构填写，监理机构、承包人各1份，发包人2份。 威宁县川洞海子水库工程第2标段 质量等级评定标准 贵州省黔水工程监理有限责任公司 项目工程二标监理部部 二○一六年一月
威宁县川洞海子水库工程第2标段 质量等级评定标准 一、单位、分部、单元工程划分： 威宁县川洞海子水库工程第2标段分为引水隧洞工程、引水渠工程、输水管工程、上水管工程、出水池工程、提水泵站工程、管理设施、临时工程八个部分，按工程不同类别、性质、规模和特点，本工程共划分为7个单位工程，35个分部工程，1678个单元工程，详见附表。
二、工程质量等级评定： 工程质量等级按国家规定，划分为“合格”和“优良”两级，质量等级评定标准如下： （一）单元工程质量等级评定标准： 根据中华人民共和国行业标准SL176-1996《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）和《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249.1-88（试行）进行评定。可参照表2-1（不包括中间产品）评定。如表2-1与其他标准不符时应按SL-1996（试行）标准进行评定。 表2-1 单元工程质量等级保证项目基本项目允许偏差项目 合格全部符合符合合格标准土建：测点合格率≥70% 金结：测点合格率≥80% 优良全部符合符合优良标准土建：测点合格率≥90% 金结：测点合格率≥95% 质量不合格的单元工程，应进行质量补强处理，直至返工，以达到设计要求。全部返工重做的工程，应重新评定其质量等级；补强加固处理的工程，一律不得评为优良；应处理而未处理的工程不得评为合格。
项目管理体系及现场管理制度
项目管理体系及现场管理制度 1.项目管理体系 我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。 1.1 项目总承包管理与管理机构设置的思路 1 对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 2 项目工程管理的思路 本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。 项目工程管理思路
1.2项目经理部设置原则 项目经理部组织机构设置原则 1.3施工总承包项目管理组织机构图 施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。 按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了总承包项目经理、项目生产副经理、项目安装副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、材料主管等领导层，分别对技术部、质量管理部、商务合约管理部、安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。具体的组织机构见下图。
项目划分报审表(修改稿)
工程项目划分报审表 （监理【2014】项分01号） 合同名称：XXXXXXXXX 致：XXXX水务工程质量监督站 XXXXXXXXX工程设计图纸和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2001）、《建设工程文件归档智能管理规范》（GB/T50328-2001）、《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002）、《市政工程质量检验评定标准（城市防洪工程）》（CJJ9-1985）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（GB50268-2008）规定，经与各单位研究，该工程项目划分为个单位工程，个子单位工程，个分部工程，个分项工程，请审定。 附件：XXXXXXXXX工程项目划分一览表 意见: 监理单位： 总监理工程师： 日期：年月日 意见: 建设单位： 负责人： 日期：年月日 意见: 质监机构： 负责人： 日期：年月日说明：本表一式 3 份，有监理机构填写。监理机构、承包人、发包人各一份。
XXXXXXXXX项目划分一览表 单位工程(1个) 子单位 工程 （2个） 分部工程 （11个） 分项工程（部位） （33个） 检验批（工序） 2 XXXX XXXX X工程XXXXXXX XX工程 清淤工程河道清淤按每100米施工段划分一个检验批 △河堤 工程 河堤基础土方开挖按每100米施工段划分一个检验批 河堤基槽人工清淤按每100米施工段划分一个检验批 模板按每100米施工段划分为一个检验批河堤基础砼浇筑按每100米施工段划分为一个检验批绿化护 坡工程 混凝土河堤按每50米施工段划分为一个检验批 生态带护坡按每50米施工段划分为一个检验批 △截污 工程 绿篱按每100米施工段划分一个检验批 沟槽开挖按每100米施工段划分一个检验批 管道铺设按每100米施工段划分一个检验批 沟槽回填按每100米施工段划分一个检验批 路面混凝土按每100米施工段划分一个检验批 沥青道路按每100米施工段划分一个检验批管涵工程路面现浇结构按每100米施工段划分一个检验批 附属 工程 钢筋混凝土管按每100米施工段划分一个检验批井室（钢筋混凝土）按10个井划分一个检验批 栏杆工程按每100米施工段划分一个检验批
现场项目管理机构和岗位职责
现场项目管理机构和岗位职责 1.1.1.1项目经理 ①负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。 ②负责单位工程质量、工期、安全及成本。 ③负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。 ④承担工程竣工后的回访保修服务工作。 1.1.1.2项目副经理： ①协助项目经理抓好安全管理工作，标准严格执行。 ②组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。 ③实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。 ④做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理 1.1.1.3技术总负责人： ①依据规范、规程、施工图精心组织施工。 ②全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。 ③积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。 ④负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。
1.1.1.4专职安全员 ①进行安全技术交底； ②督促劳务作业按照安全操作规程施工； ③检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故； 1.1.1.5质检员： ①协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。 ②负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。 ③工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理； ④坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。 1.1.1.6施工员： ①熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。 ②组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。 ③做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。 1.1.1.7材料员 ①负责材料进场时登记、清点及验收 ②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管； ③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
现场项目管理工作流程.doc
现场项目管理工作流程1 现场项目管理工作流程 1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3.0出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。 4.0工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5.0施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
项目策划现场管理
11项目现场治理 11.1—般规定 11.1.1项目经理部应认真搞好施工现场治理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 11.1.2现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象治理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象治理规划，严格执行，并纳入承包人的现场治理范畴，同意监督、治理与协调。 11.1.3项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容： 1工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 2安全纪律牌。 3防火须知牌。 4安全无重大事故计时牌。 5安全生产、文明施工牌。 6施工总平面图。 7项目经理部组织架构及要紧治理人员名单图。 11.1.4项目经理应把施工现场治理列人经常性的巡视检查内容，并与日常治理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。 11.2规范场容 11.2.1施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位治理标准化的基础上。承包人应依照本企业的治理水平，建立和健全施工平面图治理
和现场物料器具治理标准，为项目经理部提供场容治理策划的依据。 1122项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度打算的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和治理。 1施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分不进行布置和治理。 2单位工程施工平面图宜依照不同施工时期的需要，分不设计成时期性施工平面图，并在时期性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。 11.2.3项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的要紧机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。 11.2.4施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应依照不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等治理标准。 11.2.5在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于1.8m"临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。 11.2.6施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。 11.3环境爱护 11.3.1 项目经理部应依照《环境治理系列标准》(GB/T24000 —IS014000健立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。 11.3.2施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排人都市排水设施和河流、湖泊、
现场项目管理办法
现场项目管理办法 第一章总则 一、为加强主变租赁项目建设，规范主变租赁项目管理程序，根据国家 有关法律法规、国家电网公司有关基建项目管理制度，结合主变租赁项目工作实际，制定本办法。 二、本办法适用于集团派驻各地市现场项目部的管理工作。 第二章组织管理职能 一、现场项目部是施工组织者和管理者，对履行合同负全责，确保提供 合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。 二、贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全 技术。 三、项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。 四、进行总进度计划及实际进度管理。 五、负责对施工的指导，给予现场技术支持。 六、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。 七、对现场的设备供货进行管理，确保物资及设备的及时供货和质量安 全。 八、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。 第三章施工进度管理 一、现场项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实
现工期目标。 二、现场项目编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程部要审 核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 三、项目部是工程施工进度控制的第一责任人，全面负责工程施工进度 管理，及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工，并接受公司工程部的检查、监督和考核。 四、施工进度管理参考进度管理流程图
进度管理流程图 五、项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划 进度网络对比，深入施工现场进行调查，及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施检查、分析，并及时做好调整后施
项目现场管理制度(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目现场管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
项目现场管理制度(新版) 1.一般规定 1.1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 1.2现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 1.3项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容: 1）工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。 2）安全纪律牌。 3）防火须知牌。
4）安全无重大事故计时牌。 5）安全生产、文明施工牌。 6）施工总平面图。 7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。 1.4项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。 2规范场容 2.1施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。 2.2项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 1）施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。
工程项目基本情况表.doc
工程设计资质申请表 申报企业： XXXXXXXXXXXXXXX（公章）填报日期： XXXX年XX月XX日
填表须知 一、《工程设计资质申请表》系申请工程设计[包括综合、行业、专业（含事务所）和专项工程设计]资质核定、升级、增项、延续等的专用表格。 二、本表要求用计算机打印，格式规范，不得涂改。 三、申请企业在申请工程设计[包括综合、行业、专业（含事务所）和专项工程设计]资质时需提交本表，并须提交相应附件材料，所需提交材料内容和份数按住房城乡建设部有关文件规定办理。为便于档案管理，申请单位所提交的申请表必须和标准申请表的规格一致，纸张应为A4纸。 申请表应与附件材料分开，其他要求提交的材料统一收集在附件材料中。附件材料要列出详细目录及页码范围，以便于查询。 四、申请企业应按要求逐项填报有关内容，需提交表中未列出的内容时，可在附件材料中说明。各页如纸张不够，可加附页。 五、申请企业填报材料必须真实，审查部门所做结论必须客观、明确，如有虚报、造假行为，一经查实，将按有关规定严肃处理。 六、申请工程设计行业、专业（含事务所）、专项资质的企业填写一、二、三、四、五、六、十、十一表。申请工程设计综合资质的企业填写一、二、三、六、七、八、九、十、十一表。
初审部门审查意见表 2、本表综合指标和诚信记录涉及的纸质申报材料，经初审部门审查后，不再报住房城乡建设部，由初审部门在有效期内保管；人员和业绩指标涉及的纸质申报材料初审后上报住房城乡建设部审查。 3、有关专业部门自接到住房城乡建设部资质材料至初审完毕并送达住房城乡建设部时间为20日，逾期住房城乡建设部将视为同意。
工程现场项目管理的工作流程
编号：SY-AQ-06588 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程现场项目管理的工作流程 Work flow of project management in construction site
工程现场项目管理的工作流程 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。 5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。 6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工
某工程公司项目使用表格汇总
中国联合工程公司 项目管理手册（管理类） 项目使用表格汇总 目录 1.合同交底记录1 2.合同发放、借阅登记表1 3.项目部印章申请表2 4.印章使用登记簿3 5.项目管理工作联系函6 6.工作周报8 7.工作月报10 8.收文登记表14 9.资料盒内资料目录14 10.资料借阅登记表15 11.发文登记薄16 12.资料移交表18 13.项目开办申请表19
14.项目文件审批表21 15.项目管理文件报审表22 16.招标（采购）报审表23 17.投标意向单位评审表25 18.招标文件评审表25 19.招标文件签收表26 20.投标书送达签收表27 21.工程开标记录29 22.设备（材料）开标记录30 23.询标记录31 24.采购决标审批表32 25.评标专家安排审批单32 26.项目开工审批单33 27.施工组织设计（方案）核审表35 28.甲供材料/设备进场报验单36 29.甲供材料、设备现场验收单37 30.工程变更审批单38 31.工程造价复核联系单39 32.采购合同支付执行卡40 33.工程进度款支付台帐41 34.工程结算款支付申请表42 35.合同结算表44
36.项目规费清退清单45 37.项目移交表46 38.项目服务卡47 39.项目管理质保期到期通知书48
1.合同交底记录 合同交底记录项目名称： 注：项目交接同时应移交合同正本复印件一份给项目部 2.合同发放、借阅登记表
合同发放、借阅登记表 合同名称：合同份数：正本壹份、副本份 3.项目部印章申请表
项目部印章申请表 4.印章使用登记簿