通信工程材料管理办法
通信工程材料管理办法
工程材料管理办法为合理控制工程材料，确保建设单位、施工单位的利益，达到节约工程材料成本，能使工作有效有序的完成，特制定本办法。
一、工程材料来源公司提供的各类安装材料。
建设单位提供的配套材料。
设备厂家提供的各类材料。
二、工程材料领用程序施工负责人从公司采供部领取施工材料时，需填写《工程材料申领单》，经工程部审核后采供部给予发放。
施工负责人将领取的工程材料填写在《工程材料使用平衡表》中。
由建设单位发放的工程材料，施工负责人填写《工程材料使用平衡表》中的相关信息，并将收料单粘贴于《工程材料使用平衡表》背面。
设备厂家提供的各类材料，施工负责人应在开工前和厂商督导一同清点配套材料，在《工程材料使用平衡表》中填写相关信息，由厂商督导签字确认。
三、工程材料的使用施工负责人在施工前对施工现场进行勘查丈量，做到精确量裁。
各类线缆的量裁量不大于实际使用量的5％。
其它各类材料量裁量不大于实际使用量的3％。
四、工程材料的保管及移交施工队未经许可，不允许将工程材料（废料）自行处理。
若因工作需要时，必须在建设单位办理相关的出门手续。
出门手续的办理由工程管理部指定专人负责，严禁施工负责人私自办理出门手续。
各类材料（废料）应在机房内建设单位指定地点或合理区域整齐堆放，并进行标识。
各类材料（废料）需进行移交，在移交过程中施工负责人应主动联系甲方工程管理人员办理移交手续，并要求接收单位人员在《工程剩余材料移交清单》中签字确认。
若甲方明确工程剩余材料由我公司负责，施工负责人将工程剩余材料填写在《工程剩余材料移交清单》中，全部移交采供部，采供部相关人员进行审核后签收确认。
五、工程材料档案的建立及管理施工负责人在完成每项单项工程施工任务后，次日将《工程材料使用平衡表》和《工程剩余材料移交清单》交工程部统一进行管理。
工程部对施工队提供各类表格填写内容进行审核，对单项工程中所有工程材料进行平衡，确认工程材料的来源、使用数量、剩余数量与实际一致。
通信工程物料安全管理制度
通信工程物料安全管理制度第一章总则第一条为加强通信工程物料的安全管理，提高设备运行安全性，确保通信服务的稳定，保障用户通信需求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全公司通信工程物料的管理，包括采购、入库、出库、库存管理、盘点、报废等环节。
第三条通信工程物料的安全管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则，全面控制通信工程物料的安全风险。
第四条公司通信工程物料安全管理委员会是负责本管理制度的领导和协调单位，负责落实通信工程物料安全管理制度，监测和分析通信工程物料的安全状况。
第五条公司每班次应当安排专人负责通信工程物料的安全管理，确保通信工程物料的管控和使用。
第六条公司必须配备通信工程物料的安全管理规章制度，明确通信工程物料的责任部门、责任人，建立责任追究制度。
第七条通信工程物料应当配备相应的荣誉和奖励制度，对于在物料安全管理工作中表现突出的个人和部门应当进行适当表彰。
第八条公司必须建立通信工程物料的安全教育培训制度，定期进行通信工程物料安全知识培训。
第二章采购管理第九条公司应当严格按照国家相关法律法规和质量管理要求，选择合格的供应商进行通信工程物料的采购。
第十条采购人员应当具备相应的专业知识和责任心，对供应商进行严格的审核和评估，确保采购的通信工程物料符合质量标准。
第十一条采购部门应当建立完善的采购合同管理制度，对于采购的通信工程物料进行严格的验收和入库管理。
第三章入库管理第十二条入库工作人员对于所收到的通信工程物料应当进行严格的检验和核对，确保通信工程物料的质量和数量符合标准。
第十三条入库工作人员应当及时对入库的通信工程物料进行登记和备案，建立完整的入库清单。
第十四条公司应当建立完善的库房管理制度，对于入库的通信工程物料进行分类、摆放和标识，定期进行清点和整理。
第四章出库管理第十五条出库工作人员在出库前应当对出库的通信工程物料进行审核和核对，确保出库的通信工程物料符合要求。
第十六条出库工作人员应当严格按照公司相关规定进行出库申请和审批，确保出库的通信工程物料使用合理。
通信工程公司物料制度
通信工程公司物料制度一、总则为了规范和管理公司的物料采购、使用及管理工作，提高成本控制，保障生产效率和产品质量，特制定本制度。
二、物料采购1. 采购流程（1）所有的物料采购需经公司相关部门审批。
（2）由采购部门统一进行供应商的调查和选择。
（3）采购部门负责与供应商签订采购合同，明确物料的数量、质量、价格等要求。
（4）采购部门负责对采购物料进行验收，确保符合合同要求。
2. 采购原则（1）采购物料应符合公司产品的需求和质量标准。
（2）采购原材料时，应优先考虑环保和可持续发展。
（3）采购价格应合理，以保证公司利润的同时，也要考虑供应商的利益。
3. 供应商管理（1）建立和维护供应商档案，评估供应商的信誉和实力。
（2）定期对供应商进行考核，评估其产品质量和服务水平。
三、物料管理1. 存放规范（1）根据物料的性质、用途和尺寸大小进行分类存放。
（2）采取合理的存储方式，确保物料安全。
（3）定期对存放的物料进行清点和整理。
2. 使用管理（1）领用物料需填写领用单，明确物料的名称、规格、数量等信息。
（2）使用物料时应按照规定的流程和方式进行，保障使用安全和产品质量。
（3）对于易损坏的物料，应采取特殊的保护措施。
3. 物料保养（1）对于易受潮、易受污染等物料，应进行合适的保养和保管。
（2）对于长时间不用的物料，应进行定期检查和保养。
4. 报废处理（1）对于过期或者损坏严重的物料，应及时予以报废处理。
（2）报废处理需填写报废单，明确报废的原因和处理方式。
四、物料使用1. 严格按照规定使用物料，不得私自挪用或浪费。
2. 对于新物料的使用，应进行试用和评估，确保符合产品要求。
3. 对于重要物料的使用，应配备专人负责监督和管理。
五、物料清点1. 定期对存放的物料进行清点，确保库存准确。
2. 清点时需填写清点记录，记录清点的时间、人员和结果。
六、物料账务1. 所有物料的收发、使用等情况都需进行记录，做到账务清晰、准确。
2. 对于特殊物料的账务，需建立专门的账册进行记录。
如何加强通信工程物料管理
如何加强通信工程物料管理(一)物料领用入库管理规范：物料入库前物料管理员要将工程物料分类，即常规和非常规工程物料。
对常规物料必须制定安全库存量，按照必须求状况结合安全库存量进行申请，非常规物料依据必须求临时申请;原则上，所有工程物料必须实物入库后才干领用;工程物料入库前，仓库管理员要采用和样品核对的检验方法判定质量;关于质量不达标的，要坚决拒绝接收。
对弄虚作假、代办入库手续等行为，将进行严罚!(二)物料领用出库管理规范：工程项目实施前，领料人先填写《工程物料领用单》，注明工程编码、对应到运营商完整的工程站点名称、物料信息，由物料管理员审核签字后，并将《工程物料领用单》在系统中录入、打印工程领料单，领料人凭工程领料单方可到仓库领取物料;仓库管理员按照工程领料单所列的物料信息及时发货，在办理出库时仓库管理员应与领料人一起核对所发物料的数量、规格，并由物料管理员签字确认;物料出库后，仓库管理员及时登记物料进销存手工账，便于账料核查、核对;领出仓库的物料，不得无故返还、退回。
(三)物料储存管理规范：仓库管理员负责合理规划区域储存物料，物料在堆放工程中必须注意以下问题：通常按照物料类型将物料存放区域划分为设备区、器件区和材料区;通道应有适当宽度，使物料搬运顺畅;不同物料应依物料属性、价值等合计不同堆放方式;物料存放应充分合计物料先进先出原则;物料堆放应易识别与检查。
仓库储存三原则：防水、防火、防压;定点、定位、定量;先进先出。
仓库管理员应高度重视库房安全工作，协同建立库房安全检查制度，安全责任落实到人;仓库管理员应天天依据《库房安全检查表》作好做好自查记录，检查库房现场是否存在安全隐患，对库房内物料进行抽检等。
(四)报表单据管理规范：编制及提报的各类报表应具备真实性、准确性、及时性，不得延报或拒报。
提报的各类报表应按照规范要求格式编制。
仓库管理员应将每月物料的出入库原始凭证按时间顺序装订成册，交物料管理员集中存档;月底物料管理员将原始凭证记账。
通信材料安全管理制度
第一章总则第一条为加强通信材料的安全管理，保障通信设备正常运行，防止安全事故发生，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有通信材料的采购、储存、使用、报废等环节。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章通信材料采购第四条通信材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行。
第五条采购部门应根据通信设备的实际需求，编制采购计划，明确采购材料的品种、规格、数量、质量要求等。
第六条采购部门应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、售后服务完善的供应商。
第七条采购材料必须符合国家强制性产品认证、CCC认证等相关要求。
第八条采购合同应明确材料的质量标准、交付时间、验收标准、违约责任等内容。
第三章通信材料储存第九条通信材料应储存在通风、干燥、防火、防盗、防潮、防尘的专用仓库。
第十条仓库管理人员应定期检查材料的储存环境，确保材料储存条件符合要求。
第十一条仓库应建立材料台账，详细记录材料的品种、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。
第十二条仓库管理人员应定期对材料进行盘点，确保账实相符。
第十三条禁止将易燃、易爆、有毒有害等危险品与通信材料混合储存。
第四章通信材料使用第十四条使用通信材料前，应仔细阅读产品说明书，了解材料的使用方法和注意事项。
第十五条严格按照操作规程进行材料的使用，确保操作人员具备相应的操作技能。
第十六条使用过程中，应定期检查材料的性能，发现问题及时上报。
第十七条禁止使用过期、变质、损坏的通信材料。
第五章通信材料报废第十八条通信材料达到报废标准或因损坏、失效等原因无法继续使用时，应进行报废处理。
第十九条报废材料应经相关部门审核，确认无误后，由仓库管理人员进行报废。
第二十条报废材料应分类存放，不得随意丢弃。
第六章奖励与处罚第二十一条对在通信材料安全管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度规定，造成安全事故的，依法依规追究相关责任。
通信工程物资的管理制度
通信工程物资的管理制度一、总则为了规范通信工程物资的采购、使用和管理，提高通信工程物资的利用效率，保障通信工程的顺利进行，特制定本管理制度。
二、采购管理1. 通信工程物资采购应按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保采购操作合法合规。
2. 通信工程物资采购需经过项目负责人的审批，并按照公司的采购流程进行操作。
3. 对于高值、大宗的通信工程物资采购，应组织专门的招标采购活动，确保采购的公开透明。
4. 通信工程物资采购应尽量选择正规厂家或供应商，确保采购的物资质量可靠。
5. 采购完成后，需及时将采购合同、发票等相关文件归档存档，以备后续查验。
三、物资领用管理1. 通信工程物资领用需填写领用申请单，并经由项目负责人审批。
2. 领用通信工程物资应严格按照领用单的规定进行，不得擅自领用或私自挪用。
3. 领用通信工程物资需履行清点手续，并进行记录，确保领用物资的准确无误。
4. 领用通信工程物资如有损坏或丢失，需及时报告项目负责人，并按照公司规定进行赔偿或处理。
四、物资使用管理1. 通信工程物资使用需遵守操作规范，严格按照说明书或使用手册进行操作。
2. 通信工程物资使用应进行定期检查和维护，确保物资的正常运行。
3. 对于使用频繁或易损耗的通信工程物资，需进行定期更换或更新，确保物资的使用寿命。
4. 物资使用过程中发现问题或异常，应及时向项目负责人报告，并进行处理或更换。
五、物资库存管理1. 通信工程物资库存应进行定期盘点和清点，确保库存数量准确无误。
2. 物资库存需按照仓库管理的要求进行分类存放，避免混乱和杂乱。
3. 对于长时间未使用或过剩的通信工程物资，应及时清理和处理，避免浪费和占用仓库空间。
4. 物资库存管理工作由专门负责的人员负责，确保库存管理的规范和有效性。
六、物资报废处理1. 通信工程物资报废需经过项目负责人审批，然后进行报废处理。
2. 报废的通信工程物资应进行清点和记录，确保报废数量准确无误。
3. 对于有价值的通信工程物资，可以进行二次利用或交换处理，提高资源利用率。
通讯行业材料管理制度
通讯行业材料管理制度一、总则为了规范通讯行业的材料管理工作，提高通讯行业的工作效率和服务质量，特制定本制度。
二、管理目标1.明确材料管理的责任部门和责任人；2.建立科学合理的材料管理流程和制度；3.加强对材料的采购、存储、使用和清理的监督和管理；4.降低通讯行业的成本，提高通讯行业的经济效益；5.规范通讯行业的材料管理行为，提高通讯行业的管理水平。
三、材料管理的责任部门和责任人1.通讯行业的领导应当对材料管理工作负总责，确保材料管理工作的顺利进行；2.各部门的主管应当对本部门的材料管理工作负责，确保本部门的材料管理工作顺利进行。
四、材料管理流程和制度1.材料采购管理（1）通讯行业的领导应当根据需要确定需要采购的材料种类和数量，并制定采购计划；（2）通讯行业的采购部门应当按照采购计划统一进行材料的采购工作；（3）通讯行业的领导应当对采购部门的采购工作进行监督和检查。
2.材料存储管理（1）通讯行业的仓库管理部门应当按照通讯行业的需要，合理安排材料的存放位置，并定期进行材料的清点和盘点；（2）通讯行业的领导应当对仓库管理部门的存储工作进行监督和检查。
3.材料使用管理（1）通讯行业的各部门应当根据需要申请使用材料，并填写材料领用单，经过审批后方可领用材料；（2）领用材料的部门应当按照领用单的要求使用材料，并及时反馈使用情况。
4.材料清理管理（1）通讯行业的各部门应当定期对材料进行清理，将过期和损坏的材料进行清理和报废；（2）通讯行业的领导应当对各部门的清理工作进行监督和检查。
五、材料管理的监督和检查1.通讯行业的领导应当定期对材料管理的工作进行检查和评估，及时发现问题，并采取相应的措施予以解决；2.通讯行业的领导应当对材料管理工作进行定期的督导和检查，确保材料管理工作的质量和效率。
六、材料管理的改进和完善1.通讯行业的领导应当根据实际情况，不断改进和完善材料管理制度，提高通讯行业的管理水平和工作效率；2.通讯行业的领导应当鼓励和支持员工提出改进建议，积极参与材料管理工作的改进和完善。
通信工程材料管理办法
通信工程材料管理办法一、总则通信工程是利用通信设备和技术进行通信网络建设的工作，有效的材料管理对于通信工程的顺利进行起着至关重要的作用。
为了更好地规范通信工程材料的管理，提高通信工程的质量和效率，特制定通信工程材料管理办法。
本办法适用于所有通信工程的材料管理。
二、材料采购管理1.通信工程材料的采购由工程项目负责人负责，必须按照规定程序进行。
采购部门应制定采购计划，明确材料种类、数量、质量要求和采购时间等内容，并按照统一规范进行采购。
2.采购部门应及时进行供应商的资格审查，并与供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
采购部门还应对供应商进行供货能力的评估，确保供应商能及时、准确地供货。
3.采购部门要严格按照合同的规定进行物资验收工作，对于不符合要求的材料，应及时退货或要求供应商修理更换，确保所有采购的材料符合工程质量要求。
三、材料入库管理1.材料入库前必须进行包装和标识工作，确保材料的完好无损。
同时，要对每批入库的材料进行标记，包括批次号、规格型号、数量、生产日期等信息，以便进行后续的管理。
四、材料出库管理1.材料出库必须有合法的出库单据，并由责任人签字确认。
出库单据要详细记录材料的名称、数量、规格型号、使用单位和出库日期等信息。
2.出库管理人员要按照出库单据的要求进行材料的发放，并填写出库登记表，记录材料的出库情况。
3.材料出库后，必须按照规定的时间进行封存，以便于质量检验和材料追踪。
五、材料库存管理1.库存管理人员要做好库存的日常盘点和月度盘点工作，确保库存数量的准确性。
2.库存管理人员要及时了解工程项目的进度，根据工程需要及时补充材料，避免因为材料不足造成工程进度的延误。
3.库存管理人员还要做好材料的保管工作，杜绝材料的浪费和损坏。
六、材料管理的责任与追究1.通信工程的项目负责人负有对通信工程材料管理的主要责任，包括材料采购、入库、出库和库存管理等方面的全面监督与管理。
2.材料管理人员要认真履行职责，按照规定的程序和要求进行材料管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程材料管理办法
为合理控制工程材料，确保建设单位、施工单位的利益，达到节约工程材料成本，能使工作有效有序的完成，特制定本办法。
一、工程材料来源
公司提供的各类安装材料。
建设单位提供的配套材料。
设备厂家提供的各类材料。
二、工程材料领用程序
施工负责人从公司采供部领取施工材料时，需填写《工程材料申领单》，经工程部审核后采供部给予发放。
施工负责人将领取的工程材料填写在《工程材料使用平衡表》中。
由建设单位发放的工程材料，施工负责人填写《工程材料使用平衡表》中的相关信息，并将收料单粘贴于《工程材料使用平衡表》背面。
设备厂家提供的各类材料，施工负责人应在开工前和厂商督导一同清点配套材料，在《工程材料使用平衡表》中填写相关信息，由厂商督导签字确认。
三、工程材料的使用
施工负责人在施工前对施工现场进行勘查丈量，做到精确量裁。
各类线缆的量裁量不大于实际使用量的5％。
其它各类材料量裁量不大于实际使用量的3％。
四、工程材料的保管及移交
施工队未经许可，不允许将工程材料（废料）自行处理。
若因工作需要时，必须在建设单位办理相关的出门手续。
出门手续的办理由工程管理部指定专人
负责，严禁施工负责人私自办理出门手续。
各类材料（废料）应在机房内建设单位指定地点或合理区域整齐堆放，并进行标识。
各类材料（废料）需进行移交，在移交过程中施工负责人应主动联系甲方工程管理人员办理移交手续，并要求接收单位人员在《工程剩余材料移交清单》中签字确认。
若甲方明确工程剩余材料由我公司负责，施工负责人将工程剩余材料填写在《工程剩余材料移交清单》中，全部移交采供部，采供部相关人员进行审核后签收确认。
五、工程材料档案的建立及管理
施工负责人在完成每项单项工程施工任务后，次日将《工程材料使用平衡表》和《工程剩余材料移交清单》交工程部统一进行管理。
工程部对施工队提供各类表格填写内容进行审核，对单项工程中所有工程材料进行平衡，确认工程材料的来源、使用数量、剩余数量与实际一致。
工程部将各类工程材料原始记录表格复印后自行保存，原件交于工程管理部资料室进行工程结算。
在日常材料管理中，施工队遇到文件未能涉及到的情况时，需向工程部经理请示处理意见。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。