今麦郎凉白开社会化营销方案
今麦郎营销策划方案
今麦郎营销策划方案一、背景介绍今麦郎是一家知名的中国速食品品牌，成立于1992年，为中国老字号企业。
如今，速食市场已经成为中国餐饮市场的一部分，并且在中国年轻人中越来越受欢迎。
然而，在竞争激烈的市场中，今麦郎需要采取有效的营销策略来扩大市场份额并提高品牌知名度。
二、目标市场分析1. 目标人群今麦郎的目标人群主要是年轻人，包括在校大学生、白领和年轻家庭。
这些人群通常注重快速、便捷和美味的食品，而且追求时尚、年轻和个性化的生活方式。
2. 市场规模根据第三方研究机构的数据显示，中国速食市场规模相当庞大，预计年复合增长率为5%，并将在2025年达到1200亿人民币。
这为今麦郎在市场上的发展提供了巨大的机会。
三、竞争分析1. 主要竞争对手今麦郎的主要竞争对手有统一、康师傅、老干妈等知名速食品品牌。
这些品牌在市场上具有较高的知名度和市场份额。
2. 竞争优势今麦郎在市场上具有以下竞争优势：（1）长期以来在中国有广泛的市场渗透率和良好的品牌声誉。
（2）丰富的产品线，包括方便面、速食米饭、炸酱面、小面等，满足不同消费者的需求。
（3）多年来与供应商的稳定合作关系，确保产品的质量和供应。
四、营销策略基于目标市场的分析和竞争分析，我们制定了以下营销策略来推广和提高今麦郎的品牌知名度和销售额：1. 品牌定位今麦郎的品牌定位应以年轻、时尚、便捷和美味为主题，打造一个与年轻人消费者相符的品牌形象。
品牌口号可以是“今麦郎，年轻人的选择”。
2. 广告宣传（1）电视广告：利用电视广告来传播品牌形象和产品特点。
通过展示产品的方便和美味，吸引年轻人的眼球，并提高品牌知名度。
（2）网络广告：通过在各大网络平台上投放广告，吸引年轻人的点击和分享，扩大品牌影响力。
（3）明星代言：与明星合作，增加品牌的知名度和吸引力。
3. 产品创新推出更多新品种和创新的产品，以满足年轻人不同口味和需求的变化。
比如推出新口味的方便面、减脂型的快餐等。
4. 线上线下结合通过在线上和线下的渠道进行双管齐下的销售，才能更好地满足不同消费者的购买需求。
今麦郎“四合一”模式神在何处
今麦郎“四合一”模式神在何处作者：朱朝阳来源：《销售与市场·管理版》2020年第06期深度分销以厂商一体化的姿态，打通渠道直达终端，但弊端也很明显。
厂家层面弊端表现为：1.人海战术。
人力成本高，厂家业务访单做营的动作，经销商负责配送做销的动作。
2.费用浪费严重。
费用使用不精准，监管难度系数大，实现不了全面数字化呈现。
3.二批商的稳定性差，墙上的草两边倒。
4.业绩导向。
没有实现业务过程精细化管理，大部分都是业绩导向。
经销商层面弊端表现为：1.人车成本太高，赢利水平弱；2.管理团队能力差；3.系统运营能力差。
深度分销落地过程的弊端表现为：1.终端机形式的渠道管理软件，绝对是一个好工具，但大部分的结果不外乎：其一，业务员认为是增加麻烦，初期推进过程中，业务员是很反对，抱怨声不绝于耳，会找各种如“这样会影响市场”“增加业务负担”等理由倒逼业务改革流产，中层一定程度上也是反对的。
其二，造假严重，很多的照片都是摆拍、翻拍，数据更是瞎编乱造，流于形式，我记得一个店老板跟我说过，这已经是今天一个企业的第三波人在来这拍照，原因是办事处就在这家商店附近。
2.区域承包制。
有点基础销量的市场，大部分都是上去直接用资源透支市场，抓紧赚几把钱，看着市场不能产生效益时，业务就不干了，赶紧撤，结果市场是一地鸡毛；没有一点基础销量的品牌，谈区域承包制，基本上没有业务接招。
3.车销模式。
由于管理不精细化，简单抄电表式拜访后，开着车瞎溜达，公车私用，卖其他产品，资源浪费很严重。
在增量时代，深度分销的优点被放大了。
在存量时代，深度分销的弊端被放大了。
因此，互联网环境下，深度分销模式要改进。
在增速放缓的食品饮料行业中，“四合一”模式，使今麦郎创造了连续8个季度行业增长第一的佳绩。
“四合一”模式，是深度分销、渠道精耕、终端为王、车销模式、合伙人模式、渠道数字化等混合体。
单个方法很多企业在之前都用过，是常态化手段，但很多企业到最后成了“四不像”，流于形式，不了了之。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎作为中国知名的快速消费品牌之一，以其优质的产品和独特的品牌形象在市场上取得了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎需要进一步拓展其品牌延伸，以保持竞争力并满足消费者的多样化需求。
本文将探讨今麦郎的品牌延伸策略，包括产品线扩展、市场拓展和品牌合作等方面。
二、产品线扩展1. 产品创新与研发今麦郎可以通过不断进行产品创新和研发，推出新颖、高品质的产品来满足消费者的需求。
例如，可以开发更多口味的方便面产品，如辣味、海鲜味、素食等，以满足不同消费者口味的需求。
同时，还可以考虑引入更多健康、营养的食品产品，如即食米饭、即食汤品等，以迎合现代消费者对健康食品的追求。
2. 品牌扩展今麦郎可以将品牌延伸到其他相关的食品领域，如零食、饮料等。
通过推出与方便面相关的零食产品，如方便面饼干、方便面薯片等，可以进一步提升品牌的知名度和影响力。
此外，今麦郎还可以考虑推出方便面调味料、方便面制作工具等相关产品，以提供更完整的方便面消费体验。
三、市场拓展1. 地区扩张今麦郎可以进一步扩大其在国内市场的覆盖范围，特别是在二、三线城市加大市场推广和销售力度。
通过在新的地区开设门店和加强分销网络，可以更好地满足不同地区消费者的需求，提升品牌的市场份额。
2. 国际市场拓展今麦郎可以考虑进军国际市场，将其品牌延伸到海外消费者。
通过与当地的合作伙伴合作，可以在海外市场推广和销售今麦郎的产品。
在进军国际市场时，需要根据当地消费者的口味和文化习惯进行产品定制和市场推广，以确保产品的适应性和市场竞争力。
四、品牌合作1. 名人代言今麦郎可以与知名的明星、体育明星或网络红人等合作，邀请他们作为品牌代言人，通过他们的影响力和号召力来提升品牌知名度和美誉度。
合作可以包括广告代言、活动参与等形式，以吸引更多消费者的关注和认可。
2. 联名合作今麦郎可以与其他知名品牌进行联名合作，共同推出特别版产品或限量版产品。
今麦郎营销系统
今麦郎营销系统今麦郎营销系统今麦郎是一个饮料品牌，其营销系统是其商业模式的基石。
通过营销系统，今麦郎向消费者提供了多样化的产品和服务，同时以创新、数字化和高效运营为核心价值，为品牌建立声誉，获取客户，并达到商业目标。
一、营销策略今麦郎的营销策略可以总结为两点：品牌塑造和产品创新。
品牌塑造方面，今麦郎在市场上不懈地传播自己的品牌形象和价值观，通过网络平台、MV广告等多种方式扩大品牌影响力，吸引更多消费者的关注和购买。
另外，今麦郎为了保证品质、可靠度和安全性，不断地加强自卫式的质量管控，并对外公开承诺。
这一系列举措表明今麦郎对自己的产品有信心，并愿意花大力气来营造良好的品牌形象。
产品创新方面，今麦郎通过不断推陈出新的方式，让消费者产生购买欲望。
今麦郎产品大有不同，既有传统饮料，如茶饮料、矿泉水，也有猴头菇饮料、藕粉饮料等另类饮品。
产品口感偏向于自然、营养、健康等，满足不同口味和偏好的消费者需求。
今麦郎经常在不同季节推出不同口味的产品、包装和优惠活动，不断引发消费者的兴趣和购买欲望。
二、对消费者的服务说到今麦郎的消费者服务，可以总结为两点：让消费者放心，让消费者满意。
让消费者放心方面，今麦郎通过一系列质量管控的流程来确保产品的安全、新鲜，严格制定生产标准和质量检测标准，让消费者放心购买。
另外，在产品售后服务方面，今麦郎也有严格的规定和流程，只有保证产品安全、品质合格的情况下，才会让消费者得到满意的售后服务。
让消费者满意方面，今麦郎提供了多样化和轻松的购物渠道，包括实体店、网络店、社交媒体等等，方便消费者的购物、咨询和反馈。
产品的包装、配送和售后服务也是充分考虑到消费者的需求和喜好，不断优化和改进，使消费者享受到更加诚信、便捷和高效的服务。
三、数字化营销数字化营销是今麦郎营销系统的核心。
数字化营销使品牌获得了更多的展示机会，也使消费者能够更加方便地了解、购买和享受产品。
今麦郎数字化营销主要包括以下方面：1.社交媒体营销今麦郎通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，与广大用户建立交流，分享品牌理念、新产品以及其他关于品牌的信息。
今麦郎凉白开成CBA新赛季官方饮用水分析报告
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• 今麦郎饮品股份有限公司表示：承载着社会各届人士的深 切希望，自2016年初推向市场以来，采用UHT125℃纯物理高 温烧开，辅以先进超洁净冷却灌装技术的凉白开包装饮用水， 在品牌走向市场的过程中，鼎力支持篮球等全民健身活动， 长期稳定地为运动健儿提供卫生、安全、可靠的高品质饮用 水，关注他们的运动成效及饮水健康等。
• 新目标：共同提升CBA联赛品牌价值 • 10月15日，2017-2018赛季CBA联赛新闻发布会在北京 召开。CBA联赛首批17家赞助商悉数亮相，中国篮协主席 、CBA公司董事长姚明表示，感谢大家的大力支持！从国 家队、CBA联赛，到后备力量及大众篮球4个层面，全面 支持中国篮球的发展，深入推广篮球文化。姚明表示， 新的商务运营模式下，CBA联赛、CBA公司都打开了新的 局面，也迎来新的挑战，CBA联赛将在“强化品牌建设， 提升品牌价值”方面下足功夫，做好文章。
• 目前，CBA联赛改革已经取得阶段性成果，既明确了相 关各方在CBA联赛的定位和职能，又从制度上保证了CBA 联赛在竞赛、商务、推广等方面的自主经营和优化升级 ，实现了各方面的共赢。发布会上，国家体育总局篮球 运动管理中心主任李金生强调，下一步要加强改革中、 改革后的监督和管理工作，“CBA联赛一直承担着为国家 队培养高水平人才的使命。两年后，赛制改革后的男篮 世界杯将在中国举办，CBA加快前进的脚步已经刻不容缓 。”
• 新使命：开创新品类助力健康饮水 •世界卫生组织《饮用水水质准则（第4版）》开篇即强调： “安全饮用水对健康至关重要，它是一项基本人权，也是用于 保护健康的有效政策的一个组成部分”。自古以来，人们就认 识到水是生命之源，人类要生存、要生活、要发展，就必须逐 水而居，必须让所有的人都能得到充足、安全、易得的饮用水 供给。 •大体上讲，水质标准的发展可分为：卫生、安全和健康三个阶 段，我们已经经历了卫生阶段，现在正处于水质安全的阶段， 健康的理念正在萌芽和发展之中。中国民族卫生协会健康饮水 专业委员会秘书长马锦亚介绍，由健康饮水专委会牵头组织、 行业权威专家参与制定的《熟水包装饮用水 CNHAW 001-2017》 团体标准已完成，并于9月10日起实施。标准给熟水的定义是： 以符合GB19298标准中原料要求的生产用水为原水，采用超滤、 纳滤、反渗透等膜过滤技术，仅通过不低于100℃物理加热杀菌 工艺，加工制成的包装饮用水。
品类创新节目中今麦郎凉白开的定价策略
品类创新节目中今麦郎凉白开的定价策略一、品类创新节目的背景介绍品类创新节目是指通过电视媒体等渠道，推广新品种、新品牌的营销活动。
通过电视媒体等渠道，可以让更多的消费者了解到产品，并且提高产品的知名度和美誉度。
今麦郎凉白开是一款在品类创新节目中推出的产品。
二、今麦郎凉白开的定价策略介绍1. 定价策略的制定今麦郎凉白开在推出之前，针对市场情况以及消费者需求进行了调研和分析。
基于市场调研结果，今麦郎凉白开制定了适合市场需求的价格，并且在不同地区采取不同的价格策略。
2. 定价策略的实施（1）差异化定价今麦郎凉白开采用差异化定价策略，根据不同地区、不同销售渠道以及消费者需求等因素进行价格差异化。
比如，在一些高端商场或超市中，今麦郎凉白开会设置较高的售价；而在一些便利店或小超市中，售价则会相对较低。
（2）促销策略今麦郎凉白开在推出之初，采用了一系列的促销策略，包括打折、满赠等。
这些促销活动可以吸引更多消费者尝试这款产品，并且提高产品的知名度和美誉度。
（3）品牌形象塑造今麦郎凉白开在推出之初，就注重品牌形象的塑造。
通过电视广告、杂志广告等渠道，让更多消费者了解到这款产品，并且传递出“清凉解渴”的形象，从而提高消费者对该产品的认知度和好感度。
三、定价策略的优缺点分析1. 优点（1）差异化定价可以让不同地区、不同销售渠道以及消费者需求得到满足，提高了销售量和利润；（2）促销活动可以吸引更多的消费者尝试这款产品，并且提高产品的知名度和美誉度；（3）品牌形象塑造可以让消费者对该产品产生好感，从而提高购买率。
2. 缺点（1）差异化定价可能会导致价格不透明，让消费者难以做出购买决策；（2）过多的促销活动可能会降低产品的品牌价值；（3）品牌形象塑造需要投入大量的资金和时间，成本较高。
四、定价策略的改进建议1. 透明化定价差异化定价虽然可以根据不同地区、不同销售渠道以及消费者需求进行价格差异化，但是也容易让消费者感到价格不透明。
今麦郎弹面的市场营销分析
以文化底蕴的名义将今麦郎弹面包 装进行到底
• 在产品丰富的情况下，产品包装能否产生直观的眼球效应， 成为决定购买的重要因素。因此华龙请书法家为今麦郎题 写产品名，塑造自己的高端品位。现在我们看到的今麦郎 三字，就是华龙集团请书法大师亲笔题写的。消费者普遍 反映，今麦郎文化味很浓，比其他方便面做得有内涵。
以产品名创造销售力今麦郎的诞生当时受日剧韩剧和卡通片的猛烈冲击日韩的方便面在消费者心目中占有非常重要的地位关于郎的叫法如西瓜太郎喜之郎等深受青少年喜爱
今麦郎弹面营销分析
• 在2001年以前，在城市的市场中很难见到华龙集团的身影 因为在2001年以前华龙集团的方便面主要是面向我国的农 村市场。可以说华龙就是靠着今麦郎这个产品走向了城市 的方便面高端市场，一举实现了“从农村包围城市”的巨 大成功和突破。到2003年在仅仅两年的时间里华龙集团就 靠着今麦郎这一主打产品以超过60亿包的方便面产销量跻 身方便面行业第二位，仅次于康师傅。华龙集团的今麦郎 方便面能上迅速的走红这其中华龙集团的市场营销策略可 谓是功不可没。
• 启示：新产品营销，进攻是最好的防御 在营销制胜的时代，种种对新产品营销认知的不确定， 使得多数新产品营销丧失了市场主动权，难逃惨淡经营与 夭折覆灭的可悲命运。而今麦郎的成功，不仅为华龙带来 了史无前例的改变，而且对整个食品行业新产品营销具有 深刻的影响。它再一次证明：本土企业也需要科学的营销， 也能做品牌，也可以掌握自己的命运。
谢谢！
Байду номын сангаас
品质升级：全力打造与营销策略相 符的产品优势
• 对于新产品而言，今麦郎弹面在营销上已经形成一套创新 理论，唯一欠缺的就是产品技术升级的支撑。结合产品品 牌高度、市场现状，今麦郎做出4大技术升级：1、原料升 级：用最好的面粉，让消费者切实感受到弹面经煮、经泡、 弹性强的特点；2、料包升级：加入脱水的蔬菜等；3、拉 面设备升级：引进日韩等国家先进设备；4、方便性升级： 华龙推出今麦郎碗面新品专门设计扣盖式的碗盖以及相应 的面饼防尘防潮密封包膜，方便消费者食用。
饮料促销活动方案（15篇）
饮料促销活动方案饮料促销活动方案(15篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家整理的饮料促销活动方案，欢迎阅读与收藏。
饮料促销活动方案1为了让促销活动更有影响力，效果更明显，"借势、造势"成为了必要。
《大河报》是河南第一大报，为全球报刊发行量百强企业，其发行量及民众关注度均为同类报纸中的翘楚。
于是这次活动的主题口号就命名为"大河统一美丽生活"。
重在借助大河报的知名度扩大品牌在当地市场上的知名度和影响力。
在活动前两周我们就开始在《大河报》投放整版《大河统一美丽生活》硬广，并进行公交报站器广告，通过媒体先进行市场预热，为后边销售打好基础。
活动安排1、活动时间为5月31日－6月30日。
在品牌促销让利方面，六月是饮料销售的旺季，因此饮料促销成为活动主推项目。
整个活动时段我们挑选中间四周，每周根据不同的侧重点选择不同套系产品进行促销让利，如：冰红茶、绿茶等"茶"系列产品为一套系的促销，"鲜橙多、葡萄多"等"多"系列产品为一套系的促销等。
这样安排活动，使每周都有新内容，给消费者进行不间断的视觉和心理冲击，使活动内容充实丰满。
2、周一到周五"买就送"，以买送搭赠（面类产品和饮料的捆绑）的形式带动人气低迷的时段销售。
周末带动人气的"限时、限量惊爆抢购"，打击竞争对手，抢拉客源的"超低特价，超级好礼"。
3、公益活动这次促销有附带一个公益活动――您的爱心我的学业，统一产品义卖表真情活动。
这次活动适逢中高考时举行，义卖表真情活动在献爱心的同时，很好地树立了企业的公众形象。
4、开展写生大赛开展儿童妈妈写生大赛，在增进亲子关系的同时，扩大统一品牌在孩子群体中的影响，是他们在小的时候就被改品牌所包围，培养他们的品牌意识和品牌忠诚度，使得统一在孩子小的时候就深深扎根其心中。
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Big idea
人3 生第一张扣篮海报
与CBA及篮球受众强关联，增加品牌曝光
<一> 传播定位“国民水”，打造平价网红
产
从国民记忆、产品属性，接地气内植入、使用场景推广，精准占领人群，充分发
传
挥长尾效应
播
运动、烘焙、美妆、多肉博主视频、播客等原生内容植入。
策
<三> 传播内容社交化、娱乐化
略
通过挂钩体育IP及趣味性的创意收割大众关注，为品牌引流。
<创意一>广告牌变表白牌凉白开会玩
场内广告牌互动创意
凉白开如何在CBA场内搭建自己的“游乐场”，才能激起年轻球迷的热情以及关注呢？
在球场本身的广告板上面制作 成可以与用户交互的信息电子 屏 号召凉白开的消费者通过这个 看板支持他们所喜欢的球队
1、首先通过凉白开官微发布活动信息
落 地 方
2、CBA官微、KOL转发宣传扩散活动 3、指定某场或多场CBA比赛开赛后，用户可以在凉白开官微评论区发布信息
今麦郎凉白开
社会化营销传播方案
写在案前
市场上瓶装水很多 凉白开作为全新品类，如何突围？
“凉白开”占据先天优势
品牌名称即最大的品牌资产
了解传播主体
Part 1 产品传播分析
关于“凉白开”
10 全民皆知
无论南方、北方，对于“白开 水”都有共识——一定是烧开 的，熟水。凉白开，即放凉后 的白开水
20
人设职能： 配合篮球宝贝上台表演、配合球童捡球、为球员送水等
联合CBA淘宝售卖
创意阐述
联合CBA周边大型淘宝店(钻石以上)，将“凉白开”在店门展示、售卖。并标注:CBA官方指定用水，增加产品曝光。
CBA官方指定用水
CBA官方指定用水
Big idea
球2 场“花式抢镜”系列
收割关注与热度，从众多赞助中脱颖而出
国民习惯
30 自带流量
每个家庭都有喝凉白开的习惯， 每个人自孩童起就会喝凉白开， “凉白开”三个字自带亲切感
瓶装“凉白开”和独特的设计 自 带 网 红 属 性 与 话 题 度 —— “居然有卖凉白开！”看到的 人大多想拍照发到朋友圈
产
紧紧抓住品牌资产，最大化“凉 白开”名称之便
品
.
传
播
强打“熟水”，重新分割市场
法
4、凉白开官方过滤用户的信息发送到球场的广告牌上
<创意二>行走的广告，观众抢戏
广告牌原来还有这种操作
在单场或者多场比赛中 购买6个在“凉白开”广告位后方的座位 让后方6个人穿一身白衣
身上印有6个大字「今」 「麦」 「郎」 「凉」 「白」 「开」
<创意三>吉祥物搞笑喝凉白开
最敬业吉祥物魔性解渴
每个CBA队伍都有本队的吉祥物， 在COS吉祥物的工作人员喝水时植入魔性桥段：
SLOGAN
CBA
01
花式利用官配资源 玩法更野，让受众形成“凉白开是
CBA主冠”的印象；花式抢镜，位置固定的抢频次，频次固定 的抢版面。
季
02
内容激活 将“买眼球”转变为“赚眼球”，用成熟的娱乐玩
法连接内容与品牌，更网感更社交。
传
播
03
内容决定渠道+高效运营机制 打通网络直播平台、虎
扑等垂直平台，制造场外曝光，看CBA、聊CBA，吐槽CBA都
<BIG IDEA> CBA首席解渴官-白衬衫少年
创意简述
“解渴官” 建议在CBA场内
设置一位与众不同的角色
此人设与“凉白开”产品特点相结合 从而打造成篮球场上标志性人物，形成强记忆点。
人设特色: 15~18岁/清秀的少年/青春富有朝气/惹女生喜爱
身着白色衬衫，昵称“白衬衫少年”
与“凉白开”纯白包装的特点相契合，胸前或后背将logo进行露出 面容极其像tfboy-王俊凯的男孩，增加话题性
不决定策略
功能 连接
流量 决定 策略
USE营销体系
深层洞察鲜活的用户、精准匹配目标客群， 基于场景确定最为恰当的沟通手段、以体 育精神为品牌背书，并且能够使得体育跨 界拓展品效合一具有无限的可能，并进而 实现营销回报可监测、可衡量。
讲完理论，说我们 ！
核心信息
超高温沸腾
熟水 运动人群
热血拼博，永无止境
<四> 制造社会新闻、制造热门热搜，在新闻层面曝光
分析完产品，进命题 ！
曝光强打熟水品类
Part 2 体育营销框架 CBA赞助推广
CBA 『 作为体育热门IP，自带流量以及新闻性，
我们要做的是收割CBA流量、收割CBA话题，但赞
助CBA只是品牌手段，不能因此将产品嫁接在CBA
上。
』
流量决定策略
吉祥物在休息中插很多吸管透过头套 的嘴巴喝“凉白开”
吉祥物敬业，即时想喝水也不摘下头套 但是玩偶偷喝水的既视感很魔性
<创意四>热度收集器
现场收集场内分贝
制作一个凉白开瓶身的异形分贝器，收集场内分贝
分贝越高、场子越嗨、温度越高
在官微发布#沸点时刻#，将季后赛每场场内温度最高的时刻 整理成长图文或视频集锦
2018 Q1
Part 3 CBA营销创意大事 件
Big idea
C1 BA首席解渴官-白衬衫少年
借势CBA，打造“凉白开”深刻记忆点
篮球场上啦啦队几乎千篇一律为身着清凉衣服的女性
很难让人有强记忆点
在NBA中有一道独特风景，几乎让所有看过他们表演的球迷铭记
那就是NBA的胖子拉拉队
他们最早起源于达拉斯小牛队，最后风行整个NBA
一场比赛，能被人记住的，是 超越常规 攻防的精彩进球
最能被人记住的植入，是精彩进球时刻品牌出现，而且给观众“燃！爆！”的感觉 125°，超越了沸点，超越了常规
125°熟水，沸腾一往无前，热血永不枯竭
SLOGAN
熟与争锋！ 超沸点，更解渴 燃过沸点，极致痛快
燃过，更懂你
燃时刻，真解渴
不沸不燃不篮球
策
与凉白开绑定。
略
04
打透体育大事件 深入运动人群，玩法地道很体育。
CBA营销季框架规划
海报、视频、产品镜头剪辑；赛程相关盘点、 战报、八卦、话题；流量运动员相关、打榜、
福利；运动员/队直播；等。
官方线
热点跟近，话题炒作， 魔性物料，更多平台内 容输出，等。
外围线
事件线
BIGIDEA、事件炒作，社 会新闻、热点热门。
原
则
用品类带品牌，扩大传播
核心议题
如何推“熟水”这一品类？
两个 传播抓手
最大化区隔竞品
纯净水、矿泉水、直饮水……你们都是 生水，我是熟水水
凸显熟水优势
让受众感知熟水，更解渴，更舒服，更 适合长期饮用——
国家卫计委发布新版《中国居民膳食指南》中， 推荐饮用白开水或茶水，指出人体补充水分的最 好方式是饮用白开水。