PMP合同理解与选择
PMP项目管理考点-合同类型
PMP项目管理考点-合同类型PMP项目管理考点-合同类型2009-09-11 22:25PMP项目管理考点-合同类型FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP这是买方（甲方）最能受益的合同类型。
不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。
2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。
比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。
都是这样类型的合同。
3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同)这种合同又有三种类型a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。
还是用我的PMP老师举的例子吧。
夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。
这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。
然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。
这样好不好？然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。
这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。
pmp采购合同
pmp采购合同在项目管理中，采购合同是一项重要的任务。
它是指在项目执行过程中，与供应商或承包商签订的文件，明确项目所需的产品、服务或材料的交付和支付条件。
这篇文章将探讨项目管理专业人士(PMP)在处理采购合同方面的关键要素和最佳实践。
首先，一个成功的采购合同应该明确定义项目所需的产品、服务或材料的规格和数量。
为了确保清晰的沟通，项目经理应与相关利益相关者(包括项目团队、供应商和承包商)合作，详细描述项目需求。
这些需求应包括技术规范、性能指标、交付要求和质量标准等。
其次，采购合同的付款条件是一个重要考虑因素。
在确定付款条件时，项目经理应考虑到项目的风险和可行性。
一般来说，项目管理专业人士会采用以下几种付款方式：一次性付款：在产品、服务或材料交付后立即支付全款。
这种支付方式适用于项目中小额的、风险较低的采购合同。
进度付款：根据工作完成的进度或里程碑的达成来支付款项。
这种支付方式可以帮助项目经理控制成本，并确保供应商或承包商按时交付。
尾款支付：在项目的最后阶段，根据产品、服务或材料的验收情况来支付剩余款项。
这可以鼓励供应商或承包商确保项目的完工和质量。
此外，项目管理专业人士还应考虑到合同的风险和责任分担。
一份良好的采购合同应明确规定供应商或承包商在项目中承担的风险和责任范围。
在合同中，项目经理可以要求供应商或承包商提供有关保险和担保的证明，以确保项目的风险得到合理的分担和控制。
合同的履行和监督也是非常重要的。
项目管理专业人士应该建立有效的监控和评估机制，确保供应商或承包商按照合同的要求履行其义务。
这可以通过定期检查、交付质量审查和交货验收等方式来实现。
同时，项目经理还应与供应商或承包商建立开放、透明的沟通渠道，及时解决合同执行过程中出现的问题和冲突。
最后，项目管理专业人士还应建立有效的合同变更管理机制。
在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对采购合同进行调整。
这可以涉及到产品规格、数量、交付时间、付款条件等方面的变更。
2024PMP合同类型
2024PMP合同类型甲方(以下简称“委托方”)和乙方(以下简称“承包方”)根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经友好协商，就甲方委托乙方进行项目管理的事宜达成如下协议：第一条合同标的1.1 本合同标的为：甲方委托乙方负责实施2024年度项目管理。
1.2 项目管理范围包括但不限于项目策划、组织、实施、监控、收尾等全过程。
第二条合同期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至2024年底项目结束之日止。
第三条委托方的权利和义务3.1 甲方应按照本合同约定向乙方支付项目管理费用。
3.2 甲方应提供必要的信息和支持，确保乙方顺利完成项目管理任务。
3.3 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，如发现乙方工作存在问题，应及时提出整改要求。
第四条承包方的权利和义务4.1 乙方应按照本合同约定的质量、进度、成本等要求完成项目管理任务。
4.2 乙方应对所承担的项目管理工作保密，不得泄露甲方的商业秘密和技术资料。
4.3 如因不可抗力因素导致项目无法按时完成，乙方应及时通知甲方并提供书面证明。
第五条项目管理费用及支付方式5.1 项目管理费用为人民币____元整(大写：____________)。
5.2 项目管理费用应在本合同签订之日起____个工作日内一次性支付给乙方。
第六条违约责任6.1 任何一方未履行本合同约定的义务，均构成违约，违约方应承担相应的违约责任。
6.2 如因乙方原因导致项目延期或超支，乙方应按实际超支金额的____%向甲方支付违约金。
第七条争议解决7.1 本合同在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
pmp 合同知识点
pmp 合同知识点1.1 合同主体- 甲方（委托方）：____________________________- 身份证号：____________________________- 地址：____________________________- 联系方式：____________________________- 乙方（受托方）：____________________________- 身份证号：____________________________- 地址：____________________________- 联系方式：____________________________1.11 合同标的本合同的标的为 PMP（项目管理专业人士资格认证）相关的知识服务。
具体包括但不限于：1.111 为甲方提供系统、全面的 PMP 课程培训，涵盖项目管理的五大过程组和十大知识领域。
1.112 为甲方制定个性化的学习计划和备考策略。
1.113 提供 PMP 考试的最新资料和信息。
1.12 权利义务- 甲方的权利和义务1.121 权利1.1211 有权获得乙方提供的高质量 PMP 培训服务。
1.1212 有权对乙方的培训服务提出合理的建议和意见。
1.1213 义务1.12131 按照乙方的要求和学习计划，按时参加培训课程，完成学习任务。
1.12132 遵守乙方的培训纪律和规定。
1.12133 按照合同约定支付培训费用。
- 乙方的权利和义务1.122 权利1.1221 有权要求甲方按时参加培训课程，遵守培训纪律。
1.1222 有权按照合同约定收取培训费用。
1.1223 义务1.12231 为甲方提供专业、优质的 PMP 培训服务，确保培训内容的准确性和实用性。
1.12232 及时回复甲方提出的问题和咨询，提供必要的学习支持。
1.12233 保护甲方的个人信息和学习资料的安全。
1.13 违约责任- 若甲方未按照合同约定支付培训费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[X]%向乙方支付违约金。
PMP 项目管理 笔记一 合同类型
合同类关键词计算题特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。
优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。
缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。
FFP固定总价合同范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。
例如：设备采购订单。
“明确的范围”“100%财务风险给卖方”/FPIF总价加激励费用合同范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本。
卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。
实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。
此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。
“在FPIF合同中，要设置价格上限，卖方必须完成工作，并且要承担高于上限的全部成本” （低于目标成本的 节约成本& 目标成本 到 最高限价 之间的超支成本 ，是按比例分摊的）“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”计算题分为两种：计算卖方利润。
实际利润(初算)=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。
合同总额（初算）= 实际成本+实际利润(初算)，判断合同总额（初算）是否高于最高价：如果高于最高价：实际利润=实际利润(初算)-(合同总额（初算）-最高价)。
（超过“最高价”的部分，要直接从卖方的利润中扣除）---规定的是合同最高价FP-EPA总价加经济价格调整合同范围明确，合同金额较大，执行期长，很容易被经济大环境影响。
“通货膨胀”“汇率”“避免经济影响”/特点：范围无法准确定义，需要很大的灵活性，多用于卖方占主导地位的情况。
优点：采购SOW编写简单、灵活机动，卖方可以不考虑成本风险。
“范围无法确定”“每张发票”。
CPFF成本加固定费用合同报销卖方一切与合同相关的实际成本，并在“计划成本”的基础上乘以一定比例作为费用。
此类合同不关注卖方实际绩效，除非范围改变，费用不变。
PMP 合同类型讲解1.2
合同类型讲解张羡版本号：1.2(2010.09.28)仅供“智鼎东方”PMP认证班学员学习交流使用勿传播，勿用于商业用途1.总价合同（FP）：特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。
优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。
缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。
1.1 固定总价合同（FFP）：★范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。
例如：设备采购订单。
关键词：“明确的范围”，“100%财务风险给卖方”。
没有计算题。
1.2 总价加激励费用合同（FPIF）：★★★★★范围明确，首先设定一个买方能接受的“最高价（总价上限）”，并同时建立衡量绩效的目标成本、卖方目标利润和实际成本低于目标（节约）时对卖方的额外奖励比例。
实际成本低于目标成本时，卖方可得到所节约成本的一定比例作为额外的利润。
此类合同有助于买卖双方同步目标，共同节约成本。
关键词：“最高价格”，“目标成本”，“目标利润”。
计算题分为两种：1.2.1 计算卖方利润。
公式：卖方实际利润=卖方目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方分担比例。
最后将实际成本+卖方实际利润，判断是否高于最高价。
如果高于最高价：卖方实际利润=卖方实际利润-(实际成本+卖方实际利润-最高价)。
1.2.1.1题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本9000，问卖方实际利润是多少？卖方实际利润=1000+(10000-9000)*20%=1000+1000*20%=1000+200=1200。
9000+1200=10200<最高价12000。
1.2.1.2题目：目标成本10000，卖方目标利润1000，最高价12000，分担比例80/20，实际成本11500，问卖方实际利润是多？。
卖方实际利润=1000+(10000-11500)*20%=1000+(-1500)*20%=1000+(-300)=700。
pmp中的各种合同
PMP中的各种合同PMP（Project Management Professional）中的合同是指项目参与方之间签订的具有法律约束力的协议，用于规定各方在项目中的权利和义务。
在PMP中，合同可以分为以下几种类型：1. 总价合同：总价合同是指在合同中确定一个固定的总价，用于支付承包商或供应商在项目中的所有费用。
这种合同通常适用于小型项目或具有明确范围和预算的项目。
在总价合同中，如果发生变更或额外工作，通常需要签订补充协议来调整合同金额。
2. 成本补偿合同：成本补偿合同是指根据实际发生的成本进行补偿的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的费用标准和范围，自行承担项目成本，并向业主提交发票以获得补偿。
这种合同通常适用于风险较大的项目或需要承包商或供应商承担较多风险的项目。
3. 工料合同：工料合同是指根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的单价和数量，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的工作量和材料消耗量进行支付。
这种合同通常适用于需要承包商或供应商提供大量人力和物力资源的项目。
4. 里程碑合同：里程碑合同是指根据项目中的关键里程碑事件进行支付的合同。
在这种合同中，承包商或供应商根据合同约定的里程碑事件和时间表，自行完成工作并提交验收报告，业主根据实际完成的情况进行支付。
这种合同通常适用于大型复杂项目或需要多个参与方的项目。
5. 合作合同：合作合同是指参与方之间通过协商和合作共同完成项目的合同。
在这种合同中，参与方之间通常没有明确的权利和义务划分，而是通过协商和合作来实现共同的目标。
这种合同通常适用于需要多个参与方之间密切合作的项目。
在PMP中，合同管理是一个非常重要的环节。
通过合理的合同管理，可以确保各方按照约定履行自己的义务和权利，减少纠纷和风险，确保项目的顺利实施。
同时，合同管理还需要考虑以下因素：1. 合同条款的明确性和完整性：在签订合同时，需要确保合同条款明确、完整，包括项目范围、预算、时间表、质量要求、付款方式、违约责任等。
PMP项目经理如何有效管理供应商和
PMP项目经理如何有效管理供应商和合同中的风险PMP项目经理在项目执行过程中，往往需要与多个供应商进行合作，以获取所需的资源和服务。
然而，管理供应商并与其签署合同存在着一定的风险。
为了确保项目的成功交付，项目经理需要采取一系列有效的管理措施来降低和控制这些风险。
一、供应商评估与选择在选择合适的供应商之前，项目经理需要进行供应商评估。
评估供应商的能力和信誉度可以确保他们有能力按时、按质地交付所需的产品和服务。
评估的标准可以包括供应商的经验、财务状况、技术能力等。
通过对供应商进行全面的评估，可以降低合作过程中的风险。
二、合同管理在与供应商签订合同之前，项目经理需要从法律和商业角度对合同进行仔细审查。
合同应该明确规定项目的目标、交付物、时间表、付款方式等重要条款，以确保双方明确各自的责任和义务。
同时，在合同中应该包含风险分担机制，以应对供应商未能履行合同义务的风险。
三、供应商关系管理在项目执行过程中，项目经理需要与供应商保持良好的关系。
建立开放、透明的沟通渠道可以帮助双方解决问题和取得共识。
项目经理应该定期与供应商进行会议，了解他们的工作进展和项目的风险状况。
通过积极管理供应商关系，项目经理可以及时发现和解决潜在的问题，避免风险的扩大。
四、供应商绩效评估对供应商的绩效进行评估可以帮助项目经理了解他们的工作质量和交付能力。
通过对供应商绩效的评估，项目经理可以及时发现绩效不达标的供应商，并采取措施来纠正其工作。
同时，对绩效良好的供应商应该给予适当的奖励和激励，以鼓励他们继续保持良好的工作。
五、风险管理供应商管理中的风险是无法完全避免的，项目经理需要制定风险应对计划。
风险管理计划应该包括风险识别、评估、应对措施等内容。
在风险识别阶段，项目经理需要全面评估供应商可能存在的风险，并制定相应的应对策略。
在合同中，项目经理可以约定供应商应对风险的责任和义务。
综上所述，PMP项目经理在管理供应商和合同中需要高度重视风险管理。
PMP项目管理概念揭秘项目采购管理的基本流程和供应商选择技巧
PMP项目管理概念揭秘项目采购管理的基本流程和供应商选择技巧项目采购管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到如何从外部采购资源，为项目的成功实施提供支持。
本文将揭秘项目采购管理的基本流程以及供应商选择的技巧，帮助读者更好地理解和应用PMP项目管理概念。
一、项目采购管理的基本流程1. 规划采购管理项目采购管理的第一步是规划，需要制定采购管理计划，明确项目采购的目标、范围、时间和质量要求等。
在这一阶段，还需确定采购方式，如招标、竞争性谈判等，以及制定采购文件和评估准则。
2. 实施采购在实施采购阶段，需要准备和发布采购文件，并与供应商进行沟通和谈判，以获取满足项目需求的最佳报价或合同条件。
同时，还需对供应商进行评估、筛选和选择。
3. 控制采购控制采购是确保采购过程按照项目计划和合同要求进行的关键步骤。
在此阶段，项目经理需要对采购合同、供应商履约情况进行监控和控制，确保供应商按时交付、提供符合质量标准的产品或服务。
4. 结束采购项目结束阶段，项目经理需要结束与供应商的合同关系，评估供应商的绩效，并与相关方进行结算和支付。
同时，还应探讨项目采购管理的经验教训，并将其纳入组织的知识库，以便日后的项目受益。
二、供应商选择的技巧1. 需求明确在选择供应商之前，项目团队应明确项目的需求和目标。
只有清楚了解项目所需的产品或服务特征、性能要求，才能有针对性地选择最合适的供应商。
2. 评估供应商能力评估供应商的能力包括供应商的财务状况、技术实力、项目经验、人员素质等方面。
在选择供应商时，需要综合考虑这些因素，权衡各项指标，并选择最能满足项目需求的供应商。
3. 综合评价在评价供应商时，不能只关注价格因素，而应该进行综合评价。
除了价格之外，还需要考虑供应商的交付能力、质量保障机制、售后服务等方面。
综合评价能够帮助项目团队选出最佳供应商，为项目的成功实施提供有力支持。
4. 风险管理供应商选择过程中，必须考虑到潜在的风险，并采取相应的措施进行管理。
pmp 中合同概念
pmp 中合同概念在PMP（项目管理专业人士）中，合同是指项目执行过程中所涉及的、具有法律效力的双方或多方之间达成的协议或约定，用于规定项目的目标、范围、工作内容、交付物、时间要求、费用预算、变更控制、风险责任等方面的内容。
合同在项目中起到确保各方权益、规范项目执行、明确责任与义务、防范风险等作用。
在PMP中，合同概念涉及以下几个方面：1. 合同类型：包括固定总价合同（Fixed Price Contract）、成本补偿合同（Cost Reimbursable Contract）、时间与材料合同（Time and Material Contract）等不同类型的合同。
不同的合同类型对于项目的风险分担、费用计算等方面有不同的要求和约定。
2. 合同管理：包括合同的招标、谈判、签订、执行、变更管理等方面的工作。
合同管理要求项目经理进行合同的有效管理，确保各方遵守合同约定，及时处理合同变更等问题。
3. 合同文件：包括合同正文、附件、补充协议等文件，用于明确双方的权益和责任，并规定各种约定的执行细节。
项目经理需要对合同文件进行仔细审查和管理，以确保合同条款的正确理解和执行。
4. 合同风险：项目执行过程中，可能出现合同风险，如合同中规定的费用不足、交付进度延迟等。
项目经理需要进行风险识别、评估和应对措施的制定，以降低合同风险对项目的影响。
5. 合同变更：由于项目执行中的变更需求，合同可能需要进行变更。
项目经理需要与相关方进行协商和谈判，确定变更的范围、费用和时间等方面的调整，并及时更新合同文件，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，PMP中的合同概念覆盖了项目执行中与供应商、承包商等相关方之间的法律约定和规范，对项目的顺利进行和风险管理起到重要作用。
项目经理应熟悉合同的种类和管理流程，有效应对合同风险和变更，确保项目的顺利实施。
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PMP项目管理考点-合同类型
PMP项目管理考点-合同类型 FP T&M CPF,CPPC CPFF CPIF FPIF
甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:
FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC
1.Fixed-price or lump-sum contracts(固定总价或总包合同)简称FP
这是买方（甲方）最能受益的合同类型。
不管乙方开销多大，甲方付的钱是固定不变的。
2.Time and Material(T&M) contracts(时间与材料合同)简称T&M
乙方干多少单位的活，甲方就出多少单位的钱。
比如同声翻译和他的客户签的合同，比如我们签的劳动合同。
都是这样类型的合同。
3.Cost-reimbursable contracts(费用偿还合同)
这种合同又有三种类型
a.Cost-Plus-Fee contracts(成本加酬金合同)或Cost Plus Percentage Of Cost contracts(成本加按百分比合同)简称CPF,CPPC
这种合同美国法律已经明文规定在任何商业合同里都禁止使用该合同。
还是用我的PMP老师举的例子吧。
夏天到了大家都要吃冷饮，如果公司里大家都不想出去到外面买冷饮吃，那大家都吃不到冷饮了。
这时候如果有位同事跳出来说:我去帮大家买冷饮，不过要给我跑腿费，毕竟我要在这么炎热的天气下为大家做事。
然后大家说：你去买冷饮，如果你买回来，大家除了给你买冷饮花的钱之外，再给你买冷饮花的钱的10%作为你的跑腿费。
这样好不好？
然后他也答应了，等他一出门一想如果我只买一块钱一根的冰棍，公司一百人我也就花一百块，那10%也就十块钱，这样我也太不合算了。
这位聪明的家伙肯定立马去买哈根打斯去了，假设一根哈根达斯20块钱，那他除了买冷饮花的钱之外，还能赚200块的跑腿费，利润可是一块钱一根的冰棍的20倍啊。
看到这里明白了吧，如果大家是甲方，这位同事是乙方，那这样的合同，乙方肯定不关心花费成本多大，只要利润最大化就行。
所以这种类型的合同对甲方来说是损失最大的一种类型的合同，所以美国现在已经禁止这种类型的合同用在任何商业活动中也是由于这么一个原因。
b.Cost-Plus Fixed-Fee contracts(成本加固定酬金\费用合同)简称CPFF
还是举上面的例子，假设大家第二次又叫这位同事去买冷饮，这次大家也学乖了，规定不管他买什么冷饮，跑腿费只有20块钱。
那这位仁兄还是买哈根达斯，虽然这次他只能赚20块钱，但是大家还是要每人给他20块钱作为冷饮的钱。
虽然乙方没有赚取多大利益，但甲方还是损失蛮大，因为甲方都希望自己买到的东西是性价比最好的东西，可如今东西是很好，可是花钱照旧不少。
这种合同是仅次于CPF的让甲方受损失的合同。
c.Cost Plus Incentive-Fee contracts(成本加鼓励\激励酬金)简称CPIF
这种合同解释起来就比较难懂。
照旧举买冷饮的例子。
第三次买冷饮，大家又学乖了，对他说我们买冷饮的心理价位是200块，然后跑腿费就200块的10%,20块钱。
那这位兄弟肯定立马不干。
大家又商量了一下，又改了一下：你买冷饮多少钱，我们都给你多少钱.跑腿费也给你。
但是如果你买冷饮的钱少于200块，那你还可以再拿差价的15%，
如果你买冷饮的钱多于200块，那你把差价的15%给我们.
然后这个兄弟心里就打起小九九来。
假设我花100块买冷饮，差价就是200-100=100，我除了20块跑腿费之外，我还可以拿15块钱。
我花了100块，赚了35块。
假设我花了300块买冷饮，差价是-100,我还要给15块给大家。
这样我就赚了20-15=5块钱。
我花了300块，赚了5块。
那这样的话，乙方为了自己的利润最大化肯定就花100块买冷饮。
毕竟这样他可以多赚点，而甲方也就避免了象前两次做冤大头，花大钱了。
以我的意见这种类型的合同对甲方乙方双方都是双赢的局面。
d.Fixed Price Incentive-Fee contracts(固定总价加奖励费)简称FPIF
第四次买冷饮了，大家准备好了吗？哈哈~~
大家吃了三次冷饮，总觉的还是那个买冷饮的小子占了很大便宜。
所以决定再让他买冷饮。
这次又把规则稍微改动了一下。
大家对他说，和上次买冷饮差不多，但我们要加个条件。
买冷饮花的钱不能高于250,否则跑腿费不给，买来冷饮我们也只给你250.但你也不用给我们15%的差价了。
其他的和上次不变。
然后这小子又打起小算盘来：
假设我花100,什么都和上次一样，赚35块。
但是我还花300呢，高于250，我20块跑腿费没有了，差价的15%也不用给大家，基本上我什么都不赚，然后他们还只给250本钱，我还亏了50块钱呢，明显比上次不公平嘛。
这小子肯定不干。
大家的意图被他看穿，也落的无趣。
各自散了...
一般来说这种类型合同是仅次于FP让甲方受益最大的合同。
现在总结一下
甲方（买方）受利最大到最小的合同类型依次为:
FP-->FPIF-->CPIF-->CPFF-->CPF或CPPC
CPPC（风险全给甲方）/CPFF/CPIF/FPIF/FFP（乙方承担100%）
合同类型选择的思路：
一看：范围明确不明确；
二看：管理内行还是外行；
三看：身份买方还是卖方；
四看：时间紧急不紧急
1、范围明确不明确。
假如范围明确，通常选择总价类；假如范围不明确，通常选择成本补偿类和工料合同。
如果是卖方，通常选择成本补偿类；如果是买方呢，要看是不是内行，如果内行，选择成本补偿合同，可以很好的参与项目；如果是外行，通常选择工料合同；
2、身份是买方还是卖方，选择相对风险小的。
如果是买方，总价类中固定总价合同FFP 风险最小，成本补偿类中的CPIF风险最小。
3、时间紧急不紧急，一般时间紧急有项目都是选择工料合同。
4、需不需要增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。
在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。
一般需要增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持的项目选择工料合同。
工料合同适用于短期和小金额的项目，不适用于长期。