企业文化报告
企业文化调研报告如何写7篇
企业文化调研报告如何写7篇企业文化调研报告如何写（精选篇1）企业文化与职工文化是是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业竞争力的核心所在，是企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
一个企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能在竞争激烈的市场上取得胜利，才能发展壮大，才能为社会做出贡献。
友谊商店至成立以来，始终坚持“以诚为本”的理念经营企业，公司特别重视自身品牌的建设，坚持建设成有自己特点的企业，建设中不断改革，大胆创新，经过企业的努力已经形成了一系列友谊放心物品，例如放心食品、放心洗化、放心酒、放心鞋等。
企业敢保证所经营的商品都是“货真价实”，因此在广阔市民心目中已经形成了放心店的形象。
下面，就友谊的企业文化和员工文化建设方面的一些情况和取得的成果，做一些简要的介绍和说明，如有不妥之处，还望同行能提出批判意见。
一、企业概况日照市对外供应公司是日照市友谊商店有限公司的前身，从企业组建（1985年）到现在已经有二十多年的历史了，二十多年中企业始终服务于日照市。
随着企业的发展与壮大，为了能更好的服务于社会，企业从成立之初的国有企业向后来的股份制企业渐渐转变，企业与20__年12月16日与兴业集团融为一体，从此成为了兴业集团的全资子公司。
这为公司的发展供应了强有力的资金支持，20__年公司年销售已经超过了2.5亿元。
目前全公司拥有员工1500多名，公司的总营业面积达3千多万平方米，其中总店18万多平方米，分部于日照市各城区，其中岚山、东港、新市区、开发区等四个区有12个连锁店，总面积达12万平方米。
20__年，友谊商店从战略布局的总体思路出发，对购物环境、经营布局、品牌、客户结构和物业基础设施进行全面调整升级，拥有了更加丰富的时尚内涵。
经过企业全体员工二十多年的努力，友谊商店取得了各种荣誉称号，例如“中国商业名牌”、“全国经营商品质量达标暨放心购物单位”、“全国诚信经营单位”、“全国质量服务诚信示范单位”、“山东省价格诚信单位”、“省消费者满意单位”、“共青团山东省委青年文明号”、“省级守合同重信用企业”等四十多项荣誉称号。
企业文化整治工作报告
企业文化整治工作报告一、工作背景近年来，我们企业不断发展壮大，但在此过程中，也出现了一些企业文化存在的问题，例如员工流动率高、员工积极性不高、团队合作意识淡薄等。
为此，我们决定进行企业文化整治工作，以提高企业的凝聚力、竞争力和创造力，打造良好的企业文化氛围。
二、工作目标1. 提高员工对企业的认同感和归属感。
2. 加强团队合作意识，促进协作效率的提高。
3. 提高员工的工作积极性和创造性。
三、工作内容1. 规范企业内部的行为准则在企业内部制定一套明确的行为准则，包括员工职业道德、职责义务等方面的规定。
并对违反行为准则的员工进行相应的处理，以示公允和严肃。
2. 加强员工培训和教育力度通过不定期的员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，加强对员工的教育，引导大家形成积极向上的工作态度。
培养企业共同价值观，增强员工的企业文化意识。
3. 加强内部沟通和交流引入各种形式的沟通渠道，如员工内刊、企业微信群等，及时传达企业信息和重大决策，增加员工参与感。
同时，组织一些形式多样的交流活动，促进团队合作和沟通，增强员工之间的互动关系。
4. 建立激励机制通过制定激励方案，激发员工的工作热情和创造力。
为员工提供晋升机会和培训机会，让员工感受到自己的价值和成长空间。
5. 建立企业文化宣传体系通过各种宣传手段，宣传企业文化的重要性和企业的核心价值观。
利用企业网站、企业公众号等渠道，展示企业的发展成果和良好形象。
四、工作效果经过一段时间的努力，我们取得了以下一些成效：1. 员工对企业的认同感提高。
员工工作稳定性增强，员工离职率明显下降。
2. 员工的合作意识明显增强，团队合作效率明显提高。
3. 员工工作积极性明显增强，员工工作动力得到有效提升。
五、存在的问题与建议尽管我们在企业文化整治工作上取得了一定成效，但仍然存在以下问题：1. 部分员工对企业文化仍然缺乏深入理解和认同感。
2. 激励机制还需要进一步完善，以更有效地激发员工的积极性和创造力。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
企业文化分析报告
企业文化分析报告一、引言企业文化是指在一个组织或公司内部，被普遍接受和信奉的价值观、行为准则和共同认同的方式。
企业文化对于组织的发展起着至关重要的作用。
本报告将对某企业的文化进行分析，旨在深入了解企业文化对企业运营和员工发展的影响，以及如何进一步加强和优化企业文化建设。
二、企业文化的内涵1. 核心价值观企业的核心价值观是企业文化的精髓，它代表着企业的信念和指引。
通过对该企业的调研和观察，发现其核心价值观包括卓越、创新、团队合作和客户至上等。
这些建立在员工信任、个人成长和社会责任的基础上，为企业提供了明确的发展方向和行为准则。
2. 行为规范行为规范是企业文化中的重要组成部分，它直接影响着员工的工作方式和团队效能。
在这家企业中，行为规范体现为积极向上、务实执行和相互尊重。
员工在日常工作中注重团队合作，互相支持和帮助，同时高度自律，完成工作任务。
这种积极的行为规范有助于提高员工的工作效率和推动企业的快速发展。
三、企业文化的影响力1. 增强员工凝聚力企业文化对于员工的凝聚力起到至关重要的作用。
由于该企业的文化特点鼓励团队合作和相互尊重，员工更加融洽地共事，建立了良好的工作关系。
这种凝聚力有助于员工产生对企业的归属感和认同感，提高员工的工作热情和忠诚度。
2. 塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分。
该企业通过注重卓越、创新和客户至上等核心价值观的传承，树立了良好的企业形象。
客户通过与该企业的接触，感受到了企业文化的内涵，更有信心选择与企业合作，从而为企业带来更多的商机和市场份额。
3. 促进员工成长企业文化塑造了企业的学习型组织氛围。
该企业鼓励员工不断学习和发展，为员工提供了各类培训和发展机会。
此举既有助于提高员工的专业素质，也满足了员工的个人成长需求。
良好的学习氛围和个人成长机会吸引了许多优秀的人才加入该企业，进一步提高了企业的竞争力。
四、优化企业文化建设1. 提升核心价值观的传播力企业应通过不同的渠道和方式，加强核心价值观的传播。
华为企业文化报告总结范文
华为企业文化报告总结范文引言华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有着独特而强大的企业文化。
华为的企业文化不仅成为了公司内外共识的价值观，更是推动了公司的快速发展。
本文将对华为企业文化进行总结和分析，以期能更好地理解华为的成功之道。
1. 创新与持续学习华为一直以来都强调创新和持续学习的重要性。
公司鼓励员工不断学习和自我提升，以适应快速变化的市场环境和技术发展。
华为设立了丰富的培训课程和学习平台，为员工提供学习的机会和资源。
此外，公司还鼓励员工参与科研创新，并设立了丰厚的奖励机制，以激发员工创新的潜能。
2. 客户导向华为始终坚持以客户为中心的原则，将客户需求置于首位。
公司鼓励员工实地走访客户，深入了解客户需求，从而提供更合适的解决方案。
华为还注重与客户建立长期的合作伙伴关系，与客户共同发展。
通过客户导向的管理理念，华为赢得了客户的信任和忠诚，进而取得了良好的业绩。
3. 团队协作与共赢华为注重团队协作与共赢的价值观。
公司鼓励各职能部门之间的合作和沟通，倡导共同努力，追求共同的目标。
华为建立了跨部门合作的机制，促进信息共享和沟通，并展开多个团队合作项目。
通过团队协作，华为能够更好地实现资源优化和风险共担，从而取得更大的成功。
4. 质量与诚信华为一直以来都强调质量与诚信的重要性。
公司严格遵守国际质量管理体系，致力于提供高品质的产品和服务。
华为还坚持诚实守信的原则，积极维护企业的声誉和形象。
公司通过建立透明的业务流程和诚实的商业行为，赢得了客户和伙伴的信任和尊重。
5. 扁平化管理与员工激励华为实行扁平化的管理模式，弱化等级制度，注重员工的权责匹配和自主决策。
公司鼓励员工提出自己的想法和建议，并提供相应的支持和奖励。
华为设立了丰富的员工激励制度，如股权激励、优秀员工表彰等，以激发员工的创造力和积极性。
结论华为企业文化以创新、客户导向、团队协作、质量与诚信、以及扁平化管理与员工激励为核心价值观。
企业文化建设总结(5篇)
企业文化建设总结企业文化是企业发展和成长的核心动力，它影响着企业的整体氛围、价值观念、行为准则和员工的思维方式。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作激情，提高企业的绩效，并赋予企业长期竞争优势。
本文将对企业文化建设进行总结。
首先，企业文化建设需要有明确的目标和愿景。
一个成功的企业文化要能够与企业的业务目标和愿景相契合，体现出企业的使命和价值观。
只有通过明确的目标和愿景，才能够引导企业的发展方向，并激励员工为之努力。
其次，企业文化的建设需要有具体的行动和实践。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，它需要在实际的工作中得到体现。
企业需要通过一系列的行动和实践来强化和传递企业文化，例如领导者的榜样作用、员工的培训和教育、组织的制度和规章等。
第三，企业文化建设需要有广泛的参与和共识。
企业文化是整个企业的共同价值观和行为准则，需要得到全体员工的参与和共识。
企业需要通过多种方式，如员工的参与和反馈、沟通和交流等来促进企业文化的建设和传播，使其成为企业内部的共识和认同。
第四，企业文化建设需要注重持续的创新和调整。
企业文化是一个动态的过程，需要随着企业的发展和变化进行不断的创新和调整。
企业应该紧跟时代的潮流，不断从内部和外部的变化中吸取营养，持续地推动企业文化的发展和进步。
第五，企业文化建设需要与企业的人力资源管理相结合。
企业文化和人力资源管理是相辅相成的，二者之间存在着密切的联系。
人力资源管理应该紧密围绕企业文化的建设和发展，通过招聘、培训、激励和评价等环节来引导和支持企业文化的传播和落实。
最后，企业文化建设需要注重内外整合。
企业文化不仅仅是企业内部的事情，它还需要与外部环境相结合，与企业的供应商、客户、合作伙伴等形成共识和合作。
企业需要通过积极的沟通和合作，建立良好的内外关系，使企业文化能够在整个企业生态系统中形成良性循环。
综上所述，企业文化建设是一个复杂而又关键的任务，需要全体员工的共同努力和支持。
一个良好的企业文化能够为企业的发展提供持续的动力和支持，在激烈的市场竞争中赢得优势。
企业文化推进工作报告
企业文化推进工作报告概述作为企业文化推进工作的负责人，我在过去一年里积极开展了一系列有益于企业发展的活动和项目。
本报告将对这些工作进行总结和分析，并对未来的推进工作提出建议。
工作内容及成果1. 企业文化理念制定与宣传为了明确企业文化方向，我组织了一系列沟通会议和座谈会，与公司高层进行深入交流，最终制定了包括使命、愿景、价值观在内的企业文化理念，并将其在整个公司范围内进行宣传推广。
通过内部培训、企业文化手册的撰写和宣传，员工对企业文化的理解和认同度明显提升。
2. 员工参与活动组织为了增强员工对企业文化的参与感和归属感，我组织了一系列活动，包括团队建设训练、员工互动交流、文化节庆等。
这些活动得到了广大员工的积极响应，不仅增强了团队凝聚力和合作意识，也加深了员工对企业文化的认同。
3. 制度建设与规范为了让企业文化的理念和价值观在日常工作中得到体现，我主导了相关制度的建设和规范。
通过与各部门的合作，我们对现有的各项制度进行了全面的审查和修订，以确保其与企业文化的一致性。
此外，我们还积极推进新一轮的制度建设，以适应企业发展的需要。
4. 文化浸透与教育培训为了进一步强化员工对企业文化的认同和理解，我推动了文化浸透与教育培训项目。
通过定期的文化宣讲和培训，我们传达了企业文化的核心价值观，并与员工分享了来自各行业的成功案例。
这些活动在一定程度上促进了员工的个人成长和职业发展。
5. 文化反馈和评估为了了解员工对企业文化推进工作的反馈和评估，我发起了一次全员问卷调查。
通过分析问卷结果，我们了解到员工对企业文化的满意度较高，同时也提出了一些改进意见和建议。
这些反馈和评估将对未来的文化推进工作起到指导和引导作用。
问题与挑战在推进企业文化工作的过程中，我也遇到了一些问题与挑战：1. 员工的文化理解和接受需要进一步加强，部分员工对企业文化的认同感较低。
2. 文化建设和推进工作需要进一步与业务和运营结合，以保证其实际有效性。
公司企业文化建设工作总结8篇
公司企业文化建设工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们公司致力于企业文化的建设与发展，通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
本报告旨在回顾和总结公司企业文化建设工作的进展、成效与经验，分析存在的问题，并提出未来的工作计划。
二、公司企业文化建设进展及成效1. 明确企业文化建设理念与目标公司领导班子高度重视企业文化建设工作，明确企业文化建设的理念与目标，即“以人为本、诚信经营、创新驱动、共享发展”。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划，确保企业文化建设的顺利进行。
2. 培育企业精神通过组织各类培训、研讨会和团队活动，我们大力宣传公司的核心价值观，培育企业精神。
员工对公司文化的认同感逐渐增强，工作积极性和凝聚力得到显著提高。
3. 打造企业文化氛围我们在公司内部营造了浓厚的文化氛围，包括设立文化墙、定期更新企业宣传栏、举办企业文化活动等。
这些举措使员工更加了解公司的发展历程和文化底蕴，增强了员工的归属感和自豪感。
4. 践行社会责任公司积极履行社会责任，关注环保、公益等方面。
通过参与社会公益活动、支持教育事业等方式，展现了公司的良好形象，提升了公司的社会声誉。
5. 企业文化与业务发展的融合我们将企业文化建设与业务发展紧密结合，以文化力量推动业务创新。
在产品研发、市场营销、客户服务等方面，我们充分发挥企业文化的引领作用，取得了良好的业绩。
三、经验总结1. 领导班子要高度重视企业文化建设的成功与否，关键在于领导班子的重视程度。
只有领导班子充分认识到企业文化建设的重要性，才能有效推动工作的开展。
2. 全员参与是关键企业文化建设需要全体员工的共同参与。
只有让员工真正参与到文化建设中来，才能使公司文化深入人心，形成共同的价值观念。
3. 持续改进永无止境企业文化建设是一个持续的过程。
我们需要不断总结经验，持续改进，以适应公司发展的需求和市场变化。
四、存在问题及改进措施1. 企业文化建设深度不够尽管我们在企业文化建设方面取得了一定成果，但仍然存在深度不够的问题。
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浅谈企业文化对一个企业的重要性
姓名：***
学号：********
院系：艺术学院
专业：设计
浅谈企业文化对一个企业的重要性
【摘要】企业文化是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。
企业文化
是一个企业的核心资源，使企业发展的原动力，能够提高企业制度放入生命力，企业文化对于一个企业来说是至关重要的。
本文主要讨论企业文化的重要性以及如何打造企业核心竞争力。
【关键词】企业文化重要性企业管理企业核心竞争力
企业文化分为广义的和狭义的：广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身特色的思想，意识，观念和心理状态，以及与之相适应的制度，组织和行为模式，即企业的精神文化。
它具体包括企业的经营宗旨，企业的价值观念，企业的道德行为准则。
企业文化是指企业在市场竞争似的实践中逐步形成的为全体员
工所认同和遵守的、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作
[1]
风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的
[2]
基础。
企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价
值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化
的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业定一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。
IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后在行动；INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓
[3]
越、一律平等和纪律。
企业文化的重要性融汇于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。
当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。
企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。
破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所是从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。
在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。
科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。
过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。
企业管理只有建立在企业文化这个基础上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。
只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、
团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管
[4]
理才具有更高的层次。
企业竞争力是一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。
企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。
企业核心竞争力不是静态的，而是动态生长的。
在培养企业核心竞争力的过程中，技术创新是企业核心竞争力的焦点。
企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力，创造竞争优势。
因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存，只有不断创新，才能不断超越竞争对手，创造出相对于竞争对手的优势。
企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。
核心竞争力不能知识资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。
资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。
第二，独具性和持续性的结合，核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。
我们可以通过以下几方面来构建企业核心竞争力：第一，通过技术创新提高附加值来构建企业核心竞争力。
技术创新对提高企业核心
竞争力有三大效应：一是自我催化效应。
随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。
二是低成本，使企业以同样的成本得到收益倍增的效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。
三是增强企业整体实力效应。
技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在
[5]
单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。
第二，通过质量创新，提高产品与服务质量。
优良的品质是一个企业的生命，打造服务品牌，就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求，按照“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的工作标准，不断从观念上和管理上力求突破；打造优秀的服务品牌，就是按照“任务我有，人有我优，人有我新”的工作思路，不断创新服务手段，丰富服务内涵。
第三，通过管理创新构建企业核心竞争力。
管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。
从争夺最终产品市场占有率转向争夺和新产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务和新华发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组和管理转向技术组合管理；即追求规模经济效益，又注重培养持续竞争力为中心，提高用户满意度。
二是组织创新。
建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。
三是控
制工作创新。
建立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。
四是战略创新。
由竞争战略向合作竞争战略转化。
五是人力资源管理创新。
第四，通过文化创新，建立和完善现代企业制度构建企业核心竞争力。
企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。
企业内部活的因素是人。
企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。
同时，通过企业文化创新，可以发展、选择、利用外部资源。
企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。
综上所述，企业文化具有一种强大的力量。
有些物质资源也许会枯竭，唯有文化生生不息。
企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。
企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相互补，互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
参考文献
[1]周颖杜玉梅等.《企业管理》.上海财经大学出版社.2007（第
[1]
10页——企业文化的内涵）
[2]徐飞黄丹等.《企业战略管理》.北京大学出版社.2008(第58页
[2]
——企业文化的重要性）
[3]欧庭高曾华峰.《企业文化与技术创新》.清华大学出版社.2007
[3]
（第65页——企业的创新与改革）
[4]杨嘉孟曹方雷.《企业文化简明读本》（第19页——企业管理的
[4]
内涵）
[5]宁建新.企业核心竞争力的构建与提升[M].中国物资出版社.2002
[5]
（第198页——企业核心竞争力的构建与提升）。