公司企业文化设计
企业文化设计
企业文化设计企业文化设计在当今商业世界中扮演了越来越重要的角色。
随着市场的竞争越来越激烈，企业文化成为了塑造和巩固企业品牌形象的核心。
它可以提高员工工作效率、吸引优秀人才、增加客户关注度以及提升企业的社会责任感。
本文将介绍企业文化设计的定义、作用、设计流程以及如何落实企业文化。
一、定义企业文化是一个组织或企业内部的行为准则、价值观、传统和习惯的总和，是企业形成并维持自身特色和优势的文化财富。
企业文化设计是指企业有意识地规划和设计企业文化，从而达到提高企业竞争力的目的。
二、作用1. 塑造企业品牌形象：优秀的企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
它可以营造出一种独有的企业形象，成为企业竞争的有效武器。
2. 增加客户关注度：现代消费者越来越注重企业的社会责任感和企业文化。
相应的，一个具有积极企业文化的企业更容易吸引客户的关注和信任。
3. 提高员工工作效率：企业文化不仅可以招揽优秀人才，还可以激励员工参与企业文化建设和品牌推广工作。
积极向上、共享成功的企业文化可以提高员工的归属感和工作效率。
4. 提高企业社会责任感：企业文化设计应该包括社会责任感的倡导，通过不断强调企业社会责任，可以提高企业的社会形象和受欢迎程度。
三、设计流程1. 定义企业基本理念：这是企业文化设计的第一步。
企业基本理念包括企业的核心价值观、愿景和使命，需要与企业的发展规划相一致。
2. 制定文化建设计划：从企业的目标和战略出发，制定文化建设计划。
计划中包括文化的目标、重点、建设过程、时间周期等。
3. 建设文化管理系统：为了将企业文化建设落实到企业的日常管理中，需要建设文化管理系统。
这个系统包括文化管理的组织和运行机制、考核、奖励和惩罚制度等。
4. 实施文化培训：在设计文化培训时，可以考虑分阶段分层次进行培训，不同层次员工需要学习不同的文化理念和内涵。
5. 进行宣传推广：将企业文化推广出去，需要全方位的宣传手段，包括内部宣传和外部宣传。
四、落实企业文化1. 通过规章制度、手册等形式将企业文化贯穿到企业的日常管理和工作中。
设计公司企业文化内容范本
设计公司企业文化内容范本
一、企业愿景
成为行业内领先的设计公司，通过创新和卓越的设计，为世界带来更美好的视觉体验。
二、企业使命
致力于提供卓越的设计服务，不断追求卓越品质，满足客户的期望和需求。
同时，积极推动设计行业的发展，为社会创造价值。
三、核心价值观
1. 创新：不断追求创新，探索新的设计理念和技术，引领设计潮流。
2. 卓越：对每一个项目都追求卓越品质，注重细节，确保最终成果的完美。
3. 合作：积极与各方合作，共同实现项目目标，创造共赢局面。
4. 客户至上：始终将客户需求放在首位，提供专业、贴心的服务。
5. 诚信：秉持诚信原则，对待每一位客户、合作伙伴和员工。
6. 团队精神：倡导团队精神，相互支持，共同成长。
7. 持续学习：不断学习新知识，提升个人和团队的专业素养。
四、企业精神
敢于挑战、勇于创新、追求卓越、团结协作。
五、经营理念
以人为本，以市场为导向，以客户为中心，以质量为生命线。
通过提供优质的设计服务，赢得客户的信任和口碑，实现企业的可持续发展。
中国移动公司分公司企业文化上墙设计方案
中国移动公司分公司企业文化上墙设计方案1.引言企业文化是一个组织的精神灵魂和核心竞争力的体现，它不仅可以塑造员工的价值观和行为准则，还可以提升员工的认同感和归属感，促进团队的凝聚力和向心力。
在中国移动公司分公司中，上墙设计是一种直观生动的方式，可以将企业文化融入员工的日常工作环境中，激发员工的工作热情和创造力。
本文将提出一种分公司企业文化上墙设计方案，以便营造积极向上的工作氛围，促进员工的成长和发展。
2.设计原则2.1明确目标：设计上墙内容前，首先明确企业文化的核心理念和分公司发展的目标，确保上墙内容与企业理念相符合。
2.2简洁明了：上墙内容应简洁明了，以图文并茂的方式呈现，方便员工理解和记忆。
2.3多样性：上墙内容应尽量多样化，既可以是引人注目的图片、海报，也可以是富有启发性的语录、格言等。
2.4可交互性：上墙设计可以设置一些互动元素，如员工签名、留言区域等，增强员工参与感。
3.上墙设计内容3.1企业使命和价值观：在显眼位置设计“我们的使命”和“我们的价值观”，以简洁精炼的语言，直观地向员工传达企业价值观。
3.2成果展示：在墙面上展示分公司取得的业绩和荣誉，例如销售额、客户满意度等指标的统计数据，激励员工实现更好的表现。
3.3优秀员工：设计一个“员工风采”展示区，轮流展示优秀员工的照片和事迹，以激励其他员工积极向上，努力在工作中获得突破。
3.4学习网络：设置一个“学习墙”区域，定期更新激励性和启发性的名言、图片和视频，鼓励员工持续学习和自我提升。
3.5团队文化：设计一个“我们的团队”区域，展示团队合作、互助精神和团结力量的图片、故事和口号，强调团队的重要性和价值。
3.6具体活动：根据季节和重要的节日，设计特定的主题活动区域，激发员工的参与热情，增强团队的凝聚力。
4.设计实施4.1墙面选择：选择明亮、开阔的墙面作为上墙区域，确保内容的展示效果和可读性。
4.2布局规划：在选择的墙面上，根据不同内容的特点，合理规划上墙区域的大小和位置，确保整体布局的协调和美观。
企业理念企业文化设计方案
企业理念企业文化设计方案企业理念和企业文化是企业核心竞争力和品牌价值的重要体现，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
下面是一个企业理念和企业文化设计方案，希望对您有所帮助。
一、企业理念：我们的企业理念是“创新、诚信、合作、共赢”，致力于以创新为动力，以诚信为基础，以合作为手段，实现企业与客户、员工、社会的共赢。
1. 创新：我们鼓励和支持创新，鼓励员工提出新的想法和方法，不断完善和创新产品和服务，不断超越自我，追求卓越。
2. 诚信：我们坚持以诚信为根本，与客户、员工和合作伙伴保持良好、公平、诚实的合作关系。
我们恪守承诺，信守约定，真诚对待每一个合作伙伴。
3. 合作：我们视合作为实现共赢的基础，与客户、员工和社会建立紧密的合作关系。
我们秉持着合作共赢的原则，与合作伙伴共同成长、共同分享成功。
4. 共赢：我们追求的是企业与客户、员工、社会的共赢。
我们积极回报社会，关注员工的发展，与客户共同发展，实现共同富裕。
二、企业文化：1. 精神文化：（1）团队合作：我们鼓励员工建立团队合作的意识和习惯，在合作中增强团队凝聚力和协作能力。
（2）学习创新：我们鼓励员工不断学习和创新，提高专业技能和解决问题的能力。
（3）积极进取：我们鼓励员工积极进取，勇于面对困难和挑战，追求卓越。
2. 价值观：（1）客户第一：我们始终坚持客户至上，始终关注和满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
（2）员工成长：我们注重员工的成长和发展，提供广阔的发展空间和培训机会，激励员工发挥其潜力和才智。
（3）社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
3. 行为规范：（1）诚实守信：我们要求员工诚实守信，恪守职业道德和行业规范，做到言行一致。
（2）敬业奉献：我们要求员工以积极的态度和高度的责任心投入工作，为企业的发展做出贡献。
（3）团结协作：我们要求员工保持团结协作的精神，相互支持、相互帮助，共同追求目标。
通过明确企业理念和塑造企业文化，可以增强员工的归属感和责任感，激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和品牌价值。
企业文化设计方案
企业文化设计方案企业文化设计方案一、背景企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范、管理理念和工作氛围等，它对企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
一家优秀的企业需要有一套独特且具有竞争力的企业文化，以激励员工、吸引人才，并为企业的可持续发展奠定基础。
二、目标本企业文化设计方案的目标是：1.创建一种积极向上、奋发向前的企业文化氛围；2.建立明确的价值观和行为准则，以引导员工的工作行为；3.提升员工的工作满意度和团队凝聚力；4.增强企业的品牌形象和吸引力。
三、企业文化设计内容1. 定义核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业的价值观念和信仰体系，为员工提供明确的行为准则和工作方向。
在本设计方案中，我们建议将企业的核心价值观定义为：诚信、创新、卓越。
•诚信：坚守承诺，诚实守信，以诚信赢得客户信赖；•创新：积极探索，勇于创新，推动企业持续发展；•卓越：追求卓越，精益求精，为客户提供最优质的产品和服务。
2. 形成共同文化氛围企业文化氛围是指员工对企业文化的共同理解和认同程度。
为了形成积极向上的企业文化氛围，需要采取以下措施：•高层领导示范：高层领导要以身作则，积极践行企业核心价值观，在行为上给予员工典范；•培训和教育：通过定期培训和教育活动，向员工传达企业文化的重要性和核心价值观；•激励和奖励：建立激励和奖励机制，鼓励员工按照企业文化理念和价值观开展工作。
3. 建立明确的行为准则行为准则是指员工在工作中应该遵循的行为规范和要求。
为了引导员工的工作行为，我们建议制定以下行为准则：•以客户为中心：始终把客户需求放在首位，确保提供满足客户期望的产品和服务；•团队合作：积极与团队合作，分享知识和资源，共同完成任务；•追求卓越：追求卓越品质和高效率，持续改进工作方式和流程；•尊重和信任：尊重他人，建立互信关系，倡导开放和包容的工作环境。
4. 加强内外宣传企业文化的宣传是提升员工和外部人士对企业的认知和认同度的重要手段。
企业文化设计(精选多篇)
第一篇：企业化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。
企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品化。
价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。
企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。
经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。
经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。
,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。
后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。
1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。
拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。
十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。
刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。
刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。
市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。
在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。
无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。
1、糕点食品奶酪酥、凤豆冰沙酥、糖醇杂粮酥饼、红豆烧、大豆卵磷脂蛋糕、腰果酥、杂粮松糕、油炒面、巧克力夹心酥饼、糖醇桑叶酥、糖醇松仁蛋糕、无糖奶油威化、无糖芝麻威化、糖醇喜莲酥、无糖曲奇、糖醇老公饼、糖醇木瓜饼、无糖萨其玛、核桃排、盘花酥、金猪饼、冰雪饼、红果饼、红萨琪玛、白萨琪玛、蜜贡、蜜三刀、香酥套环、苔条麻花、奶油麻花等。
企业文化设计方案
企业文化设计方案随着全球经济的发展，企业文化设计成为了现代企业不可或缺的一部分。
企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、品牌定位和员工的思想观念等方面的综合体现。
它是企业在全球市场竞争中的核心竞争力之一。
本文将探讨企业文化设计的方案和步骤。
第一步：了解企业的核心价值观企业文化设计的第一步是了解企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的基础和核心。
它是企业经营理念、行为准则和文化传承的源泉。
只有深刻理解和正确把握企业的核心价值观，才能在企业文化设计中体现出企业的精神内涵和文化特点。
第二步：制定企业品牌定位企业品牌定位是企业文化的另一重要组成部分。
企业品牌定位是一个企业为顾客打造的标识和印象，也是企业文化中的一个关键因素。
它能够反映企业的形象、文化和特点，为企业和顾客之间的沟通提供桥梁。
第三步：定义企业行为规范企业文化中的行为规范是企业内部管理的重要手段。
企业需要制定一套行为准则，规范员工的行为和工作方式。
这些准则可以包括一些规则、制度和行动规范，如员工的着装标准、上下班时间、会议礼仪等。
第四步：设置企业文化建设的工作机制企业文化建设需要一个完整的工作机制来支持它的发展。
这个机制可以包括培训、沟通、激励和监督等方面。
并需要制定一个完整的工作计划，将企业文化建设融入到企业的具体运营中去。
第五步：增强企业员工的文化认同感企业员工是企业文化的承载者。
他们的认同感是企业文化建设的重要一环。
因此，企业应该通过多种渠道，例如内部教育、文化活动等，来加强员工的文化认同感。
并通过激励机制，吸引和留住优秀的员工。
综上所述，企业文化设计是企业竞争的核心之一。
为了建立和维护企业的文化，企业需要有一个完整的文化设计方案，并按照计划和制度有序的进行文化建设。
只有这样，企业才能真正实现企业文化的发展和持续发展。
企业文化设计包含内容
企业文化设计包含内容企业文化是企业的精神与灵魂，是企业内部人员共同遵循的一种行为准则和价值观念。
企业文化设计是指企业在创立、发展和经营的过程中，对企业文化进行规划和设计，从而形成一种符合企业自身特点的独特文化氛围。
企业文化设计应包含以下内容：1. 企业的核心价值观企业的核心价值观是指企业所坚信的、追求的价值观念，它是企业文化的核心和灵魂。
企业应该根据自身的特点和市场需求，制定符合企业文化的核心价值观，将其作为企业文化的基石，贯彻于企业的各个方面。
2. 企业的愿景和使命企业的愿景和使命是企业长期发展的方向和目标，是企业文化设计中非常重要的一环。
企业应该制定清晰明确的愿景和使命，让企业的内部人员和外部利益相关者了解企业的发展方向和目标，从而为企业的发展提供更加明确的方向和动力。
3. 企业的行为准则企业的行为准则是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业员工在工作中所应该遵守的规范和标准，对企业的内部管理和外部形象具有重要的影响。
企业应该根据企业的特点和文化氛围，制定符合企业实际的行为准则，让企业员工在工作中有一个明确的底线和标准。
4. 企业的开放性和创新性企业的开放性和创新性是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业长期发展的动力和源泉。
企业应该注重开放性和创新性的培养和发展，鼓励员工敢于尝试和创新，不断推进企业的发展和进步。
5. 企业的文化传承和宣传企业的文化传承和宣传是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业文化的传承和发扬，让更多的人了解和认可企业的文化。
企业应该制定相应的宣传策略和计划，让企业文化得到更加广泛的传播和认可。
6. 企业的社会责任企业的社会责任是企业文化设计中非常重要的一部分，它是企业对社会和环境的责任和义务。
企业应该注重社会责任的履行和发挥，积极参与社会公益事业和环境保护，为社会做出更多的贡献。
企业文化设计是企业长期发展的基础和保障，它是企业内部员工和外部利益相关者共同遵循的一种行为准则和价值观念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司企业文化设计一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。
制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的。
如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。
一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。
对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。
所以，本课程从员工习惯入手找到了一条务实的、可操作的门道，那就是通过塑造员工习惯来打造企业文化。
因为习惯就是企业文化。
从习惯入手做好团队工作习惯是企业文化，企业的管理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先落实了这个入手点，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动机的汽车，因为惯性很大，根本无法推动它。
所以，习惯不改变、企业文化不改变，企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。
【案例】某天某外企的两个部门经理同时去找总经理裁断，这两个经理一个是生产模具的，另一个是使用模具的。
两个经理各执一词，一个说：“你自己来拉。
”另一个则说：“你给我送过来。
”这个外资企业的老板对这两位经理说：“你们先回去，一小时以后我来帮你们拉。
”言外之意是一小时以后两个经理都不必呆在公司了。
类似情况在很多企业都存在，这其实就是一个企业文化或者说员工行为习惯的问题。
人们对这个案例的认识不尽相同，有人认为应该先确定一种制度，还有人认为对那两位经理应该各打50大板，甚至还有人认为“拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了”。
第三种看法被许多管理者所接受，“拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了。
”听起来很像一句名言——做一次好人容易，做一辈子好人比较难；做一次雷锋容易，做一辈子雷锋就比较难。
但是二者表达的意思可谓截然相反，前者是躲避责任的观点，后者则是号召人们承担责任。
对于我们的很多观念以及我们平常的行为习惯，当我们没有去检讨的时候，一般都认为是对的，而其实却可能是错的，这就是一种似是而非。
比如“拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了。
”这个观点就是错误的。
看起来也没有错，但它的真实意思其实就是“多干活就是倒霉、多干活就是吃亏”。
这是一种懒惰的思想，一种逃避工作和责任的思想，很显然是错误的。
要是一个企业有太多类似这样的错误观念，这个企业就没法管理。
很多职业经理人新到一个企业却无法开展工作，固然有类似能力、战略、自身管理手段等很多其他的因素的影响，但其对企业文化的把握也是其中一个很重要的因素。
“秀才遇到兵，有理说不清。
”一个职业经理，即使曾在跨国公司工作过，即使有非常多的经验，来到一家新公司之后，如果不能从员工习惯，从这个公司的企业文化去了解事件背景，也很可能既不能解决问题，又不知道从哪里去解决问题。
从这里我们还看到：（1）制度不能解决所有的问题：“智者千虑，必有一失。
”（2）制度也不需要解决所有的问题：总经理没有兴趣去为二人定制度，你的工作心态不可以改一下吗？换一下心态，二人就“搞定了”。
（3）在工作的“中间地带”，每人主动往前半步，团队力量就形成了。
反之，就会“一个人是一条龙，一群人是一群虫！”（4）这就是一个人的工作心态、工作作风，对一个群体、企业来说，那便是“企业文化”。
（5）请别以为这是唱高调：那些求职面试的人，你问他“能吃苦、工作积极吗？”他说“绝对！”——你以为进了公司，就不可以“炒你鱿鱼”？共同的习惯越多，企业越好管理企业还可以被比做一个金字塔，金字塔有两面，一面是制度，我们把它叫做阳面；一面是企业文化，我们把它叫做阴面。
不管是阳面还是阴面，都要有一个建设的过程。
制度分为两层，最下面的一层是写出来的制度，然后往上是没写出来的制度；企业文化也是一样，分为没有共识和共识两部分。
比如说一个企业开会的时候或者吃饭的时候，有些话在有些公司是不可以说的，在有些公司就可以说，那就是因为企业文化不同。
在不能说的公司，他们有共识——即这种观点是错误的，10个人当中8个人都知道它是错的，所以这种观念一般就不敢再说了。
已固化的制度越多，这个企业越容易管理；形成共识的企业文化或者习惯越多，这个企业就越好管理。
用金字塔来表示，就是处在底层的共识越多，上面的自由的、似是而非的不确定就越少，这个企业管理起来就越容易。
正像一个职业经理人，到达一个新企业之所以会出现秀才遇到兵的情况，就是因为不确定的部分太多。
作为职业经理人，对于企业文化如果没有一种觉醒、一种分析，没有从一种高境界来看待企业文化，这个职业经理人可能就会是盲目的，就不能去操作它，也不能去改善它。
所以，在这个意义上说，好的习惯、好的企业文化就是生产力。
◆追求效率有些员工有一个错误的观念，那就是好像自己手上的工作越多，在公司存在的价值越大。
要做的东西在桌上堆了一大堆，会让这些员工觉得很有成就感。
外资企业是非常讲究效率的。
它不需要一个部门经理或者一个管理者整天一副很忙的样子。
你的主管或者你的老板，如果看到每一项工作交到你手上，你很快就把你手上的工作丢出去了，他会认为这就是你能力的象征，就会认为你是干将的代名词。
我们以前也许是受大锅饭的影响，总觉得手上工作堆得越多，桌面上放满乱七八糟的东西，就会显得自己很能干，但是在外资企业，你的桌子越干净越利索越好。
◆主动回话在国营企业，往往是交代一项工作之后，老板要问下属要结果。
但是在跨国公司，如果我交代给你一项工作，你主动来回话，我就会给你加分；如果等到我来向你要结果才回话，这项工作就要给你扣分，甚至扣到这项工作白做了。
◆恭敬恭敬主要是一种做事细致周全的态度。
比如写报告，在一个没有规范化作业的环境中，我们的很多干部习惯于跟自己的主管作口头汇报，即使是有什么建议的时候也是用口头表达。
但是，在外资企业，你的主管很忙，他希望你将报告或建议诉诸于文字，直接用书面报告来给他汇报工作。
原因有两点：其一，你去找他汇报或提建议的时候，可能他正好在思考别的问题；其二，口头汇报容易遗漏信息，因为主管不能保证可以将你的建议都存储在他的脑子里。
主管往往非常重视书面报告，因为他随时可以查阅，这样，你的建议他永远不会忘记。
【案例】小茅在一家外资企业中做老总秘书，她曾经给老总提交过一份推行电脑的书面建议报告。
这份报告半年以后还放在老总的桌上。
老总的桌上一直放着未处理的事项，他出差一趟或从外面回来，小茅就会把里面最重要的报告抽出来全部浏览一遍，然后将它们放在面上，马上处理。
半年也就是100多天的时间里，老总每天翻他的这些资料，但是在这个过程当中，他并没有把小茅的报告扔掉。
其中的原因就在于我们做事本身的那种恭敬心或者叫敬业到位的那种习惯。
◆上司也需要你的跟踪以前有很多干部，在做某件工作、提某个建议或者遇到什么困难时就跟老板汇报，汇报完了，就认为自己没事了。
其实，这种观念是非常错误的。
原因在于：第一，老板比你忙，甚至于很多老板一个小时可能会相当于你200个小时，在这样的情况下，你耽误老板半个小时就意味着你要花100、200个小时去把一项工作做好；第二，老板很忙的时候，他需要你去张罗这件事，需要你去跟踪，甚至于连他要配合你的事情也都要你去跟踪他。
因此，如果认为向老板做完汇报就没事了是非常错误的，你要跟踪到底，甚至连老板也要你去跟踪。
◆得理不饶人我们以前习惯在同事之间保持一种温情浪漫的关系，但实际上在工作的交接当中，一些工作需要对抗，甚至于需要把界线划分清楚，所以，外企就强调要当仁不让，而且得理不饶人。
在外资企业，如果你真能做到得理不饶人，你的上司就会非常欢迎你，因为你的认真意味着结果的产生，这样老板那边的管理力度就可以小一些。
有些工作如果你让主管来协助你或让另外一个部门做，都是可以的，但是却都不是好方法。
因为，你自己的力量可能推不动另外一个部门，如果你要通过主管叫他做，在某种意义上你的行为就是动用了老板的“存款”。
因为老板或者你的主管的那种权威和信用与银行的存款一样都有一个数额，你最好不要轻易动用他的存款，而是要设法增加他的存款，这才算是你的本事。
◆官本位和事本位不同在外资企业，只要是一件工作在某个人的手上，这个人就有权利或说有权力。
在外资企业，职位高没有用，如果这件事情是你该做的，你就得做。
不能说类似“你的职位又不比我高，为什么我要听你的”这样的话。
否则只能表示你是一个官僚主义的干部，你不适合在外资企业生存。
这就是官本位。
事本位有点像积极分子，工作就是你的尚方宝剑。
如果你手上有工作，你就有尚方宝剑，任何地方都不敢阻拦你。
跨国公司、外资企业都是求生企业，以上所有的行为习惯都是建立在这种求生企业的环境之下。
求生企业意味着整个效率、客户对整个公司的满意度，整个效率和客户的满意度就是公司生存的所有前提，也是惟一的前提和基础。
◆主动一点管理者要想把自己的企业做大，就要学会主动与别人抢活做。
只有积极主动地参与竞争才能获得成功。
如果总是对工作推脱，根本无法使企业强大起来。
◆全局观念全局观念是管理者在一个企业里最基本的生存前提，管理者要学会高瞻远瞩，不因小失大，不与人斗，与自己斗。
局部观念会令管理者丧失发展时机，与其与别人就一些无聊之事一争短长，还不如抓住时机迅速发展。
【自检】请判断下列说法的对错：1．管理者要想把自己的企业做大，就要学会主动与别人抢活做。
对□ 错□2．全局观念是管理者在一个企业里最基本的生存前提。
对□ 错□3．已固化的制度越多，企业越容易管理。
对□ 错□4．企业的管理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作。
对□ 错□本讲总结习惯是企业文化，企业的管理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先落实了这个入手点，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
一个职业经理，哪怕曾在跨国公司工作过，哪怕有非常多的经验，来到一家新公司之后，如果不能从员工习惯，从这个公司的企业文化去了解事件背景，很可能既不能解决问题，也不知道从哪里去解决问题。
已固化的制度越多，这个企业越容易管理；形成共识的企业文化或者习惯越多，这个企业就越好管理。
课程意义无论对企业，还是对员工来说，成功都是一种习惯。
激烈的市场竞争，迫切要求国内企业员工职业化进程出现质的飞跃。
而跨国公司的百年沉浮，积累了员工职业化训练的丰富经验，取彼之长，为我所用，是国内企业快速发展的捷径之一。
☆ 本课程系统剖析了职业人士应具备的进取、合作、敬业、服从等各项卓越品质，并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获取成功必备的八个行为习惯，同时还讲授了企业文化、危机管理、企业动力学等方面的内容，通过学习本课程将帮助国内企业员工快速提升自身的职业化水平。