企业内部竞价管理规定
企业内部竞价管理规定范文
企业内部竞价管理规定范文第一章总则第一条为了规范企业内部竞价活动，提高资源配置效率，促进企业内部竞争，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部竞价活动，包括但不限于物资采购、工程承包、服务合同等领域的竞价活动。
第三条企业内部竞价活动应遵循公平、公正、公开、诚信原则，实现公共资源的合理分配和优化配置。
第四条企业内部竞价活动应当依法进行，遵守相关法律法规和政策规定，并充分发挥竞争的积极作用。
第五条企业应建立健全内部竞价管理制度，确保竞价活动的有效进行。
第二章竞价活动的程序第六条竞价的公告参与竞价的项目应提前发布公告，公告内容应包括竞价的项目名称、规格要求、数量、竞价期限、竞价方式、竞价条件及其他需要公开的信息，公告形式可以通过企业内部公示板、内部网站等形式发布。
第七条竞价报名竞价报名应当按照公告要求进行，报名截止时间不得晚于竞价公告的截止时间。
竞价报名材料包括报名表、资质证明等文件，报名材料应真实、完整、有效。
第八条竞价保证金竞价参与者应按照规定缴纳竞价保证金，保证金金额根据竞价项目的具体要求确定。
竞价保证金应缴纳至指定账户，并出具缴纳凭证。
竞价结束后如竞价参与者未中标，竞价保证金应及时退还给参与者。
第九条竞价评审竞价评审应按照公告的要求进行，评审投标文件和商务等信息，并根据评审标准进行评分。
竞价评审应由组织人员组成评标委员会，评标委员会应由不少于3名成员组成。
竞价评审结果应由评标委员会进行公示，并将结果通知各参与者。
第十条竞价排序和中标确定根据竞价评审结果，按照评分高低排序，确定中标结果。
如存在评分相同，则按照报价低高排序。
确定中标结果后，应及时通知中标者，并向其他参与者公示竞价结果。
第三章竞价活动的管理第十一条监督管理企业应设立竞价活动监督管理机构，负责对竞价活动的监督和管理。
竞价活动监督管理机构应独立于竞价活动的组织、评审等部门，确保监督的独立性和公正性。
第十二条违规处理对于竞价过程中存在的不当行为、不符合竞价规定的行为，竞价活动监督管理机构有权进行处理，处理方式包括但不限于警告、罚款、取消竞价资格等。
企业内部竞价管理规定模版
企业内部竞价管理规定模版一、总则1. 为了规范企业内部竞价行为，促进公平、公正的市场竞争，提高采购质量和效率，制定本规定。
2. 本规定适用于我司所有部门和员工。
竞价范围包括但不限于采购、项目承接、合作伙伴选择等。
二、竞价准备1. 竞价发起人应当明确竞价目的、竞价物品或服务、竞价时间、竞价方式等相关信息，并向竞价管理部门提出竞价申请。
2. 竞价管理部门收到竞价申请后，应当对竞价方案进行审查，并评估竞价风险和可行性。
3. 竞价管理部门应当在竞价开始前，向参与竞价的各方提供必要的竞价信息，确保竞价公平公正。
三、竞价流程1. 竞价公告：竞价管理部门应当发布竞价公告，明确竞价物品或服务的基本要求、竞价时间、竞价方式等内容，并通知潜在竞价人参与竞价。
2. 竞价资格审查：竞价管理部门应当对竞价人进行资格审查，确保竞价人符合相关要求。
3. 竞价方案提交：竞价人按照要求，提交竞价方案。
竞价方案应包括报价、交货期、质量标准等内容。
4. 开启竞价：竞价管理部门按照竞价公告的要求开启竞价环节，竞价人按照要求提供报价。
5. 竞价结束：竞价时间到期后，竞价管理部门应当停止接受竞价方案，并对竞价结果进行公示。
6. 竞价评审：竞价管理部门应当组织竞价评审小组对竞价方案进行评审，并从中选取最优方案。
四、竞价注意事项1. 竞价人应当遵守诚实信用原则，不得串通投标、故意损害他人竞价权益。
2. 竞价结果一旦确定，不能更改，竞价人应当按照竞价方案履约。
3. 竞价人之间不得泄露竞价方案和报价信息，竞价管理部门应当保证竞价信息的保密性。
4. 竞价管理部门应当建立完善的竞价管理制度，确保竞价过程的公开、透明和公正。
5. 竞价管理部门应当定期对竞价制度进行评估，不断完善和优化竞价流程。
五、竞价经费管理1. 竞价费用应当由竞价发起人提供，包括但不限于竞价公告发布费用、竞价评审费用等。
2. 竞价费用应当合理、公开明确，并遵循公司财务相关规定。
六、竞价结果公示1. 竞价管理部门应当及时公示竞价结果，包括竞价人报价情况、竞价排名情况等。
公司内部交易管理制度
公司内部交易管理制度
一、总则
1. 为了加强公司内部交易管理，确保交易的合法性、合规性和效率性，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属各部门、分支机构之间的所有内部交易活动。
3. 内部交易应遵循公平、公正、透明的原则，确保公司利益不受损害。
二、交易主体
1. 公司内部交易主体包括公司总部、各业务部门、子公司及其他分支机构。
2. 各交易主体应具备相应的交易资格和能力，遵守公司内部的交易规则和程序。
三、交易范围
1. 内部交易包括但不限于资金调拨、资产转让、服务提供、资源共享等。
2. 所有内部交易活动均需明确交易标的、交易价格、交易时间等关键要素。
四、交易程序
1. 交易双方应基于真实、合法的业务需求提出交易申请。
2. 交易申请应详细说明交易的目的、金额、条件等，并附上必要的支持文件。
3. 交易申请需经过相关部门审核批准，重大交易应报公司董事会审议通过。
4. 审核批准后，交易双方应签订书面合同或协议，明确双方的权利和义务。
5. 交易完成后，应及时进行资金结算和资产过户等相关手续。
五、监督与管理
1. 财务部门负责监督内部交易的资金流向，确保资金安全。
2. 内审部门定期对内部交易进行审计，防范财务风险。
3. 违反本制度的，公司将依据相关规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知各部门及员工。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
竞价购买管理制度
竞价购买管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是规范和管理公司的竞价购买活动，确保采购过程公开、公正、透亮，提高采购效率和经济效益。
本制度适用于公司在需求方提出竞价购买需求时的操作流程、参加方的责任和义务等。
二、定义和缩写1.竞价购买：指通过互联网等电子平台，通过竞价的形式进行商品或服务采购的方式。
2.采购人：指公司内授权负责竞价购买的人员。
3.竞价供应商：指参加竞价购买活动的供应商或服务供应商。
4.竞价平台：指公司指定的用于进行竞价购买的在线平台。
三、竞价购买流程1.需求确认：–采购人依据业务部门供应的采购需求，确认采购项目的具体要求和细节。
–采购人与业务部门沟通，明确采购目标和限制条件。
2.竞价准备：–采购人依据需求确定竞价品类，并筛选符合条件的供应商名单。
–竞价人员编制竞价规定和规范，规定竞价开始和结束时间、竞价方式、资格要求等。
–采购人与竞价平台的技术支持人员协调，确保竞价平台的正常运行。
3.竞价发布：–采购人将竞价公告发布到公司内部和指定的竞价平台。
–公告内容应包含竞价项目的名称、规格要求、数量、交货期限、竞价截止时间等紧要信息。
4.竞价报名：–竞价供应商准备的报名文件必需包含符合竞价条件的资质证明、产品样品或相关技术文件等。
–竞价供应商按要求通过竞价平台进行报名，提交相关文件并确认参加竞价。
5.竞价过程：–竞价开始后，采购人通过竞价平台供应的功能进行实时监控和管理。
–竞价供应商可以依据当前竞价结果进行出价调整，直至竞价结束。
–在竞价过程中，竞价供应商之间不能进行沟通或达成协议。
6.竞价评审：–竞价结束后，采购人依据竞价结果进行评审并确定中标供应商。
–评审应综合考虑价格、质量、交货期限等因素，并遵从公平、公正、公开、透亮的原则。
–评审结果将在指定的时间内公示，以便参加竞价的供应商了解竞价的结果。
7.签订合同：–采购人与中标供应商对竞价结果进行确认，并在指定时间内签订采购合同。
–采购合同应包含采购物品的规格、数量、价格、交货期限、结算方式等认真条款。
企业内部竞价管理规定
企业内部竞价管理规定
旨在规范和管理企业内部的竞价活动，确保竞价过程的公平、公正和透明，并最大限度地实现公司资源的优化配置。
以下是一些常见的企业内部竞价管理规定：
1. 竞价活动的目的和范围：明确竞价活动的目的是为了争取公司内部资源的使用权、分配权或交易权，以及竞价活动适用的范围（例如，特定部门、项目或服务）。
2. 竞价参与条件：规定参与竞价的条件，例如参与竞价的员工需具备特定的技能、经验或资质。
3. 竞价程序：明确竞价的时间、地点和方式，以及竞价的流程和步骤。
例如，竞价的公告发布、申请提交、审核、评审、公示和结果通知等。
4. 竞价评审标准：设定评审竞价申请的标准和指标，以及权重分配。
评审标准可以包括竞价人的专业能力、贡献度、创新性、团队合作等。
5. 竞价结果公示和申诉机制：规定竞价结果的公示方式和时间，并设立申诉机制，确保竞价结果的公平和公正。
6. 竞价奖励和约束措施：设立竞价奖励制度，对竞价成功的员工给予适当的奖励，例如加薪、晋升或特殊福利。
同时，对竞价失败的员工也可以采取一些约束措施，例如限制其参与未来的竞价活动。
7. 竞价管理责任：明确竞价活动的管理责任归属，例如指定竞价负责人或竞价小组，并规定其职责和权限。
8. 参与竞价员工的保密义务：规定参与竞价的员工需对竞价活动中涉及的商业机密、个人隐私等保密。
9. 竞价活动的监督和评估：设立竞价活动的监督机制，进行定期评估和反馈，发现问题及时纠正。
10. 具体实施细则和流程：根据企业实际情况，制定具体的实施细则和操作流程。
这些规定旨在确保企业内部竞价活动的公平、公正和透明，促进员工的积极性和创造性，提高企业资源的利用效率。
竞价比选管理制度
竞价比选管理制度1.总则1.1为了加强XXXX有限公司（以下简称公司）的项目建设、工程维修、物资采购、固废处置及业务外包等经营管理，规范以上业务的工作程序和标准，防范和降低经营风险，保障公司经营的效率和效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司下属相关职能部门、业务单元（含托管单位）。
1.3本制度中的竞价比选范围是指除XX发展《招标管理办法》（XXXXXXX）所规定的必须招标范围以外的项目或业务（详见附件三）。
1.4根据本制度附件三限额界定，低于下限的项目或业务由各责任部门遵循公开、公平、公正的原则适时适当开展询价比价，相关资料予以存档。
2.职责2.1运营管理部2.1.1运营管理部是公司竞价比选的归口管理部门。
2.1.2负责本制度的制定、实施，指导，协助各部门做好竞价比选工作。
2.1.3组织开展工程建设项目及技改项目的勘察、设计、监理工作、非财务类管理咨询、信息化项目及生产经营外包业务的竞价比选。
2.1.4参与其他各类业务的竞价比选工作。
2.2经营财务部2.2.1组织开展财务类管理咨询及审计业务的竞价比选。
2.2.2参与其他各类业务的竞价比选工作。
2.3设备管理部组织开展与工程建设项目和技改项目有关的重要设备及材料采购、维修项目、设备及其备件采购业务的竞价比选。
2.4营销中心组织开展大额原辅材料采购业务及固废处置业务的竞价比选。
2.5办公室（集中采购）组织开展办公设备及办公用品采购业务的竞价比选。
2.6技术中心组织开展科研设备及检化验设备采购业务的竞价比选。
2.7纪检部门现场见证竞价比选开标、评标过程。
受理投诉和举报(投诉举报的电话号码为：XXXXXXXXX)。
3.竞价比选程序及标准3.1竞价比选总体策划3.1.1责任部门是竞价比选的主体责任单位，主要负责竞价比选的前期策划、组织落实和总体评价，其内容包括组织制定竞价比选策划书（详见附件四）、编制竞价比选文件、评估参选供应商的资质要求及竞价比选后评估等工作。
竞价销售管理制度
竞价销售管理制度一、背景随着社会经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。
在这样的情况下，企业要想在市场上取得优势地位，就必须要不断创新、提高自身的竞争力。
而竞价销售就是企业在市场上取得优势地位的一种重要方式。
竞价销售就是通过对商品或服务进行竞价，从而获得更多的曝光度和销售机会。
竞价销售是一种高效的销售手段，但也需要有一套严格的管理制度来规范，以确保竞价销售的顺利进行。
本文就竞价销售管理制度进行详细的介绍和说明。
二、目的竞价销售管理制度的目的是为了规范竞价销售行为，提升企业的竞价销售效率，增加销售收入。
通过制定科学的管理制度，可以规范竞价销售流程，防止出现不正当竞价行为，提高销售的公平性和透明度。
三、适用范围竞价销售管理制度适用于公司所有的竞价销售活动，包括线上和线下的竞价销售活动。
无论是进行拍卖、抢购还是其他形式的竞价销售，都应遵守本管理制度的规定。
四、竞价销售管理流程1. 竞价销售活动策划关于竞价销售活动的策划，应事先制定详细的计划。
包括确定竞价销售的目标、方案、预算、时间表、实施步骤等内容。
2. 竞价商品或服务确定确定参与竞价销售的商品或服务，确定销售的数量、质量、价格等具体信息，进行评估和准备工作。
3. 竞价平台选择选择合适的竞价平台进行竞价销售，包括线上的电商平台、拍卖行或线下的销售渠道和展会等。
4. 竞价销售策略制定制定合适的竞价销售策略，包括竞价价格、宣传推广、优惠政策等，以吸引更多的购买者。
5. 竞价销售准备工作做好竞价销售活动的准备工作，包括宣传推广、物流配送、客服准备等。
6. 竞价销售活动执行按照策划和准备工作的步骤进行竞价销售活动的执行，确保活动的顺利进行。
7. 竞价销售活动评估对竞价销售活动进行评估，包括销售数据分析、用户反馈、活动效果等，提出改进建议。
五、竞价销售管理规定1. 竞价销售活动必须符合国家相关法律法规，不得进行虚假宣传、价格欺诈等行为。
2. 参与竞价销售的商品或服务必须符合质量标准，不得销售假冒伪劣商品。
竞价管理制度[1]
竞价管理制度竞价管理制度是指在互联网广告投放中，对竞价策略、广告创意、投放资源，进行规范和管理的一套体系。
它是互联网广告平台和广告主之间的协议，保证广告的效果和公平性。
竞价策略竞价策略是指广告主在投放广告前，根据自身营销目标和预算，选择适当的竞价策略，并在投放过程中根据数据进行调整。
在选择竞价策略时，广告主需要考虑以下因素：1.竞争对手情况：同一行业竞争激烈程度；2.目标受众：定位清晰的受众群体；3.预算限制：在有限的资源中最大化效益。
常见的竞价策略包括：1.最高出价策略：在相同条件下给出最高竞价；2.平均出价策略：在一定时间内，每次按相同的价格出价；3.自动出价策略：根据信誉评分、出价记录等因素，系统自动调整竞价。
广告创意广告创意对于广告效果具有决定性影响。
在选择广告创意时，广告主需要考虑以下因素：1.细分目标人群：根据受众需求和行为习惯，制定不同的创意；2.突出卖点：强调产品或服务的独特性等优势；3.清晰传达信息：在有限的空间内清晰且易懂地传达信息。
广告创意需要符合广告平台所规定的格式和要求。
不符合规定的创意将会被平台拒绝。
投放资源投放资源包括投放位置和时间等。
广告主在选择投放资源时需要考虑以下因素：1.投放平台：根据受众使用的平台选择投放位置；2.投放地域：根据投放地域的重点和目标受众选择投放位置；3.投放时间：在受众活跃的时间段进行投放。
广告主需要在规定的时间段内进行投放，并根据数据进行调整。
竞价管理制度的重要性竞价管理制度能够保证广告主的权益，并提高广告效果。
如果没有竞价管理制度，会出现以下问题：1.竞价价格过高，导致广告主的成本过高；2.竞价价格过低，导致广告效果不佳；3.竞价不公平，影响市场秩序。
竞价管理制度的出现，使得广告投放变得更加公平、规范和高效。
总结竞价管理制度是互联网广告投放必不可少的一项制度。
它能够规范广告投放行为，提高广告效果、保证广告主的权益。
广告主应该根据竞价管理制度的要求，选择合适的竞价策略、广告创意和投放资源，实现最大化的营销效益。
竞价管理制度
竞价管理制度1. 引言竞价管理制度旨在规范企业内部竞价活动，确保公平公正的竞价过程，并提高竞价活动的效率和效果。
本制度适用于公司内各个职能部门在采购、招投标等方面进行的竞价活动。
2. 竞价管理的目标公司的竞价管理旨在实现以下目标： 1. 确保竞价活动的公平性和公正性。
2.优化供应链管理，降低采购成本。
3. 提升供应商的竞争力，推动供应商的质量和服务水平的提升。
4. 提高企业的采购效率和效果。
3. 竞价活动的范围竞价活动涵盖以下方面： 1. 采购：商品、服务和工程等。
2. 招投标：项目、合同和业务等。
4. 竞价管理的基本原则竞价管理的基本原则包括以下内容： 1. 公平公正：竞价活动必须公开、公平、公正地进行，不得偏袒任何一方。
2. 真实透明：竞价信息必须真实、准确、完整地反映实际情况，不得虚假宣传。
3. 保密安全：竞价活动中的相关信息必须保密，不得泄露给非授权人员。
4. 法律合规：竞价活动必须严格遵守国家法律法规和公司内部的相关规定。
5. 竞价管理的流程竞价管理的流程包括以下环节： 1. 竞价准备：确定竞价活动的目标、范围、流程和时间等，并制定竞价计划。
2. 竞价发布：以书面形式向符合条件的供应商发布竞价信息，包括竞价文件、投标要求和评标标准等。
3. 投标参与：供应商按照竞价文件的要求提交投标文件，同时确保投标文件的真实性和完整性。
4. 评标决策：根据事先确定的评标标准，对符合要求的投标文件进行评审，最终确定中标供应商。
5. 合同签订：与中标供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权责和约束关系。
6. 履约管理：监督中标供应商履行合同，并进行后续的供应商评估和绩效考核。
6. 竞价考核标准为了确保竞价活动的质量和效果，公司将对竞价活动进行考核，并据此为相关部门和人员进行绩效评估。
竞价考核标准包括以下指标： 1. 竞价效果：考核竞价活动是否达到预期的效果和目标。
2. 竞价成本：考核竞价活动的成本控制和效益是否合理。
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内部竞价管理规定第一章总则第一条为完善公司供应商选择制度和竞价管理，加强工程施工安全和质量管理，降低经营成本，提高公司的经营效益和社会效益，根据《广东省长大公路工程有限公司供应商管理规定》、《广东省长大公路工程有限公司合同管理办法》以及国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称“供应商”是指在公司、公司下属各二级单位承包工程项目的施工过程中，根据与公司、公司下属各二级单位签订的合同进行劳务分包、供应材料及/或设备、提供技术服务及其他服务的劳务分包商、材料或设备供应商、服务供应商。
第三条公司各部门、各分公司/各项目部在进行劳务分包、材料采购、租赁/采购设备时，对于市场比较成熟，选择的空间比较大的项目，原则上都应通过竞价方式选择供应商，并与所选择的供应商签订合同。
公司、分公司/公司直属项目经理部在选择供应商时，若采购/分包项目已事先确定有相关工程结算单价和标准化合同文本时，主办单位可按公司、分公司/公司直属项目经理部对供应商考核评分高低顺序依次进行协商，实行同价、同一合同条件下，分高者得的原则来确定供应商。
采用此方法确定的供应商需得到公司供应商管理领导小组的事先批准。
第四条公司下属各分公司及公司直属项目经理部的竞价工作，由公司下属各分公司及公司直属项目经理部的“供应商管理领导小组”负责统一组织实施，不得委托其下属现场项目部或部门进行。
有关的现场项目部和部门在选择供应商的竞价过程中，应负责向其所属单位的“供应商管理领导小组”提供拟进行分包项目的技术要求、设备、人员以及其他有关的具体要求，提供有关的造价信息资料，并协助或配合其所属上级单位进行供应商的选择和竞价工作。
第五条本规定为公司内部竞价工作的指导性原则，公司各有关单位和部门均应遵照执行。
第二章竞价管理机构第六条公司、分公司/公司直属项目经理部应分别组建供应商管理领导小组，负责本单位供应商的管理和内部竞价工作。
第七条公司供应商管理领导小组在内部竞价工作上的职责：1、负责对公司下属各部门、各分公司和公司直属项目经理部供应商的选择工作以及有关竞价工作进行管理和监督。
2、审核并决定是否批准下属各部门、各分公司及公司直属项目经理部的有关供应商选择的立项文件和竞价文件。
3、对下属各部门、各分公司及公司直属项目经理部选择供应商时进行资格审查的结果以及最终竞价结论进行审核，并决定是否批准。
4、负责公司下属各部门、各分公司及公司直属项目经理部供应商管理工作的日常考核和监督。
5、对下属各部门、各分公司及公司直属项目经理部供应商管理工作中存在的问题提出改进建议或整改意见。
第八条分公司及公司直属项目经理部供应商管理领导小组在内部竞价工作上的职责：1、负责其管辖范围内供应商的日常管理和考评工作。
2、负责其所需供应商的选择以及有关竞价工作的具体实施和管理。
3、负责具体竞价项目的立项、竞价文件（包括资格预审或资格审查文件）及报价评审办法的审定，负责标底价的制定或审定。
4、负责对供应商资格预审或资格审查结论的审核和报批。
5、负责组织对供应商报价方案进行评审、做出书面评审结论，并报公司供应商管理领导小组批准。
第九条各分公司及公司直属项目经理部在进行具体项目竞价时，还应成立具体项目的竞价工作小组和报价评审小组。
（一）竞价工作小组的职责1、负责具体竞价项目的立项及报批工作。
2、负责具体项目竞价文件（包括资格预审或资格审查文件）和报价评审办法的编制、报审、报批。
3、负责有关竞价工作的具体实施和落实。
4、参与有关报价评审和有关组织工作。
5、负责在竞价工作结束后写出本次竞价工作总结，报本单位供应商管理领导小组审定，并报公司供应商管理领导小组审批。
6、负责在竞价工作结束后及时将有关竞价文件整理归档。
7、领导小组安排的其他工作。
（二）报价评审小组的职责1、负责按规定的评审办法和标准，对潜在报价人递交的资格预审文件进行评审，并写出评审结论报本单位劳务分包供应商管理领导小组。
采用竞价过程中一并进行资格审查方式的，负责在报价评审过程中对潜在报价人的资格进行审查，并写出书面评价结论。
2、负责按照规定的报价评审办法和竞价工作进度计划，按期完成对潜在报价人报价文件的评审，并于评审工作结束后写出书面评审结论，同时列明中标候选人名单，报其本单位供应商管理领导小组审定。
第十条公司下属各部门在选择供应商进行竞价时，由有关主办部门按本细则规定牵头组织实施。
主办部门应牵头成立竞价工作小组和报价评审小组，报公司供应商管理领导小组批准后，按第九条规定的职责开展工作。
第三章竞价办法第十一条竞价方式（一）公司选择供应商的具体竞价方式，可由竞价主办单位根据实际情况采用邀请集中竞价方式；或采用议价方式，即邀请单独报价、并分别议价的方式进行。
（二）有关单位采用竞价方式选择供应商时，应当采用邀请集中竞价的竞价方式。
但拟分包工作量在30万元以下、且能进行合同总价包干的项目，以及个别专业性和垄断性强或竞争性严重不足的项目，在报公司供应商管理领导小组书面批准后，也可采用议价方式进行。
（三）竞价主办单位采用邀请集中竞价方式或采用议价方式选择供应商时，均应事先制定详细可行的竞价方案，并按本准则规定程序进行立项和报批。
第十二条邀请集中竞价（一）参加竞价的潜在供应商数量下限1、采用邀请集中竞价方式选择供应商时，在递交报价文件截止日，实际递交报价文件参加竞价的报价人不应少于3家。
当实际递交报价文件的报价人少于3家时，应按无效竞价处理，对所有竞价文件不予集中开标，并应将理由当面告知报价人。
在征求报价人同意后，可按议价方式分别议价。
如果报价人不同意的，可将报价文件退回报价人。
2、竞价主办单位在编制竞价文件时，应在竞价文件的报价人须知部分明确告知报价人前款所述情况出现时的处理办法，以及对因此产生的后果双方互不承担任何责任等事宜。
（二）标底价及控制价1、采用邀请集中竞价方式时，竞价主办单位应根据当时的市场价格情况事先制定标底价。
2、根据实际情况不适宜事先制定标底价的，可事先制定控制价，在开标时以所有报价人商务报价的算术平均数和竞价主办单位的控制价加权平均后得出的价格作为标底价。
竞价主办单位的控制价以及所有报价人报价的算术平均数各自应占的权重，由竞价主办单位在竞价方案中根据具体情况规定。
3、对个别没有市场价可供参照，无法事先制定标底价或控制价的项目，也可以所有报价人商务报价的算术平均数作为标底价。
4、竞价主办单位应在竞价方案中规定报价人商务报价偏离标底价的上下限（下称“报价控制范围”）。
开标时对超出报价控制范围上限的报价应作为废标处理。
对开标时超出报价控制范围下限的报价，可不作为废标处理，但在开标后、发出中标通知之前，应要求报价人提供竞价主办单位满意的、足以证明报价人有能力按此报价完成拟承包任务的证据，并应同时提供相应的承诺书。
5、采用邀请集中竞价方式时，可采用最低价中标法，即开标时商务报价在竞价主办单位规定的报价控制范围内的最低报价中标。
6、竞价主办单位在编制竞价文件时，应将本款前述竞价方案在报价人须知部分明确告知报价人。
（三）采用邀请集中竞价方式时，应按照本准则第四章第十三条的规定对潜在报价人进行资格审查，可根据具体情况采用资格预审的办法进行，也可采用在竞价过程中一并进行资格审查的办法。
第四章竞价程序第十三条立项与报批（一）公司有关主办部门、分公司及公司直属项目经理部根据具体工程项目施工的实际需要，拟采用竞价方式选择供应商时，应首先进行立项并编制立项文件，在报公司供应商管理领导小组审批后组织实施。
（二）立项文件应包括：拟进行竞价采购/分包的项目情况简介；进行竞价采购/分包的原因；拟选择供应商的数量；拟竞价采购/分包的专业种类和主要工作内容；选择供应商的竞价工作安排和竞价工作进度计划、竞价方案等内容。
（三）在编制立项文件的同时，应组织编制竞价文件。
竞价文件应包括资格预审文件、竞价文件、评审办法三个文件，但在竞价过程中一并进行资格审查的，可不单独编制资格预审文件。
竞价文件应连同立项文件一并上报公司供应商管理领导小组审批，也可单独上报审批。
（四）公司有关主办部门、分公司及公司直属项目经理部在其立项文件和竞价文件被公司供应商管理领导小组批准后，应按本准则规定的程序以及经批准的立项文件和竞价文件，并根据立项文件中的竞价工作安排及工作进度计划，按期完成供应商的竞价工作和报价评审工作。
第十四条资格审查（一）采用邀请竞价方式进行劳务分包时，在进行竞价之前应对潜在报价人进行资格预审。
对个别工程项目，因工期紧张或其他特殊原因不宜采用资格预审方式进行资格审查的，也可根据实际情况在竞价过程中一并进行资格审查。
（二）采用在竞价过程中一并进行资格审查的，只有其资格符合规定的资格评审办法有关要求并给予合格通过的，才对其报价进行评审。
对资格审查没能合格通过的报价不予进行评审。
（三）对竞价时已列入公司合格供应商名单的原有劳务分包商，可不再进行资格预审或资格审查，可直接邀请其参加竞价。
（四）劳务分包商资格预审或资格审查的标准应按照“公司新进劳务分包商的准入制度”执行。
（五）采用资格预审办法对潜在报价人进行资格审查的，应向拟邀请的潜在报价人发出资格预审通知，通知在规定时间内其前来领取资格预审文件，并可收取一定的工本费用。
（六）资格预审文件格式中应有资格预审须知，明确告知资格预审文件的编制要求，包括要求潜在报价人提供有关人员、设备、资信、业绩等证明材料，以及资格预审文件的递交截止日期和具体时间等事宜，并应在资格预审文件格式中附有相关文件格式或表格。
（七）从发出资格预审文件到递交资格预审文件之间的时间安排，应给潜在报价人编制资格预审文件的合理期限，一般不少于7个工作日，具体可根据竞价工作进度计划的安排进行具体规定。
（八）竞价工作小组应在规定的递交资格预审文件截止日期和时间内，在有关监督人员在场的情况下，组织签收潜在报价人递交的资格预审文件，对逾期递交的资格预审文件或密封格式不符合资格预审须知中要求格式（如果有）的资格预审文件，可拒绝签收，并当面告知当事人拒收的理由。
（九）在签收资格预审文件后，应及时集中密封和移交专人保管。
竞价主办单位供应商管理领导小组应及时组织对潜在报价人递交来的资格预审文件进行集中评审，并按竞价工作进度计划按期完成资格预审文件的评审工作。
（十）对潜在报价人进行资格审查时，必要时还应对其有关资格、资信、设备等情况进行实地考察，以核实其所报有关信息的真伪。
（十一）评审工作结束后，评审小组应写出评审结论并应列明通过资格预审的潜在报价人名单，在报本单位供应商管理领导小组审定后，提交公司供应商管理领导小组审批。
第十五条发出资格预审结果通知和报价邀请书（一）在资格预审结果经公司供应商管理领导小组批准后，竞价主办单位应按时向通过资格预审的潜在报价人发出通知，邀请其在规定时间内前来购买或领取竞价文件价。