2021年运营年度工作总结汇编四篇
2021公司运营部门年终工作总结(5篇)
2021公司运营部门年终工作总结(5篇)2021公司运营部门年终工作总结1运营部门的岗位有：运营总监、运营经理、营销经理、运营主管、淘宝店长、客服主管、运维专员、文案策划、淘宝客服、推广专员、淘宝美工等。
2021公司运营部门年终工作总结2直接上级：总经理下属部门：运营经理、营销经理部门性质：对线下品牌就电子商务所有公关、销售事宜进行全权托管运营维护管理权限：受总经理全权委托，行使对运营部门人事、劳动工资管理权限，并承担执行部门规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司运营部门工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理，对所承担的工作负责主要职责：1、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展的需要；2、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；3、制订部门战略目标，负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行；4、负责公司营运部门的制度规范，以及关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划、服务产品开发等相关工作的落实。
2021公司运营部门年终工作总结3一、关于店铺运营：1、运营要点：商品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于商品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计需要更加美观大方。
需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。
跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。
建立口碑回头客。
做大型活动前的预告信息通知。
2、营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销商品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避免客服沟通成本，逐渐建立口碑。
商品营销设计：商品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑商品购买量，在商品利润上可以做到微利；利润贡献型要考虑到商品品牌、竞争情况等因素，保证整体营销的利润。
运营年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的落幕，我们迎来了充满挑战与机遇的一年。
本年度，我司在运营方面取得了显著的成绩，同时也面临了一系列挑战。
现将本年度运营工作进行全面总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、年度运营成果1. 市场拓展：本年度，我们成功拓展了X个新市场，覆盖了Y个省份，进一步提升了公司的市场占有率。
2. 品牌建设：通过线上线下多渠道的宣传推广，公司品牌知名度和美誉度得到显著提升，品牌影响力不断扩大。
3. 产品销售：本年度，公司产品销售额同比增长XX%，其中线上销售额占比达到XX%，线下销售额占比达到XX%。
4. 客户满意度：通过持续优化服务质量和客户体验，客户满意度达到XX%，较去年同期提升XX%。
5. 团队建设：加强团队培训，提升员工综合素质，优化团队结构，为公司发展提供有力的人才保障。
三、存在问题1. 市场竞争力：部分市场竞争激烈，产品同质化严重，需要加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 渠道拓展：部分渠道拓展效果不佳，需要进一步优化渠道策略，提高渠道覆盖率。
3. 团队协作：部分团队协作不够默契，需要加强团队沟通与协作，提高工作效率。
4. 成本控制：在市场拓展和品牌建设过程中，部分项目成本较高，需要加强成本控制，提高资金使用效率。
四、改进措施1. 加大研发投入：针对市场竞争激烈的问题，加大研发投入，提升产品核心竞争力。
2. 优化渠道策略：针对渠道拓展效果不佳的问题，优化渠道策略，提高渠道覆盖率。
3. 加强团队协作：加强团队沟通与协作，提高工作效率，提升团队凝聚力。
4. 加强成本控制：在市场拓展和品牌建设过程中，加强成本控制，提高资金使用效率。
五、未来规划1. 市场拓展：继续拓展新市场，提升公司市场占有率。
2. 品牌建设：持续提升品牌知名度和美誉度，扩大品牌影响力。
3. 产品研发：加大研发投入，提升产品竞争力。
4. 团队建设：加强团队培训，提升员工综合素质，优化团队结构。
5. 提高运营效率：优化运营流程，提高运营效率，降低运营成本。
运营年度工作总结范文7篇
运营年度工作总结范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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运营的年度总结报告(3篇)
第1篇一、引言随着202X年的落幕，我司运营团队在全体成员的共同努力下，圆满完成了年度运营目标。
在此，对过去一年的工作进行总结，旨在回顾成绩，分析不足，为下一年的工作提供借鉴。
二、年度运营工作回顾1. 市场拓展在过去的一年里，我们积极拓展市场，通过参加行业展会、线上推广等方式，扩大了品牌知名度。
同时，加强与合作伙伴的沟通与合作，实现了业务领域的多元化。
2. 产品优化针对市场需求，我们不断优化产品，提升产品竞争力。
通过市场调研，我们成功推出多款新品，满足消费者个性化需求。
同时，对现有产品进行升级，提高产品品质。
3. 客户服务我们始终将客户满意度放在首位，不断完善客户服务体系。
通过优化客服流程、提高服务效率，确保客户问题得到及时解决。
此外，我们还定期开展客户满意度调查，了解客户需求，持续提升服务质量。
4. 数据分析我们重视数据驱动运营，通过数据分析，精准把握市场动态，为运营决策提供有力支持。
在过去的一年里，我们成功实现了多维度数据分析，为业务增长提供了有力保障。
5. 团队建设我们注重团队建设，通过开展培训、团队活动等方式，提高团队凝聚力和战斗力。
在过去的一年里，团队整体素质得到显著提升，为业务发展奠定了坚实基础。
三、年度运营工作亮点1. 业绩稳步增长在过去的一年里，我司运营业绩实现稳步增长，同比增长20%。
其中，线上业务增长30%，线下业务增长15%。
2. 市场份额提升通过市场拓展和产品优化，我司市场份额得到提升，在行业内的排名上升两位。
3. 客户满意度提高客户满意度调查结果显示，我司客户满意度达到90%，较去年同期提高5个百分点。
四、存在的问题及改进措施1. 市场拓展力度不足针对这一问题，我们将加大市场拓展力度，加强与合作伙伴的合作，拓展业务领域。
2. 产品创新能力不足为提升产品创新能力，我们将加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，提高产品竞争力。
3. 团队建设需加强针对团队建设问题，我们将继续开展培训、团队活动，提高团队凝聚力和战斗力。
公司运营部门年度工作总结范文(7篇)
公司运营部门年度工作总结范文（精选7篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，他能够提升我们的书面表达能力，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的公司运营部门年度工作总结范文（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司运营部门年度工作总结范文（精选7篇）1转眼间，20xx年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。
一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：一、开拓市场——建立分支机构1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对七个省内地级市和招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。
2、成立分支机构：(1)分公司45家(2)分所23家二、分支机构完成项目业绩(略)三、运营部自营项目：运营部自营项目一个，合同总金额23万元，已收18万元。
针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：(一)、坚持规范化管理1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。
2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。
3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。
(二)、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。
2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。
3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。
运营岗位年终工作总结(4篇)
运营岗位年终工作总结时间过得真快转眼来到公司已经近一年了。
我的工作岗位是电子商务运营专员。
试用期间我学到了很多东西积极协助配合部门其他同事完成日常的工作。
在各位领导和同事的帮助下我不断地学习和提升自己的工作能力本着对工作认真负责精益求精的态度认真地完成了自己所承担的各项工作工作能力得到了提升为今后更好的工作打下了基础以下是对我个人工作的总结。
1、了解公司概况。
从____月____日开始进入公司上班因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况完成公司下发的学习任务掌握办公所需的应知应会。
通过学习系统里面的学习任务对公司的发展及规划有了更加深入的了解。
2、通过日常工作的学习和积累我对电商运营有了较为深刻的认知。
第一次接触这个工作公司所有的一切对于我来说既新鲜也处处存在挑战。
期间工作体验并不轻松前期感到手足无措电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题在工作过程也是边学习边实践所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢这是我在工作中的主要不足之处我会通过不断地请教和学习尽快完成任务。
3、统计每日线上销售数据及时了解全区各分公司的销售进度了解各公司、各品牌销售上升或下降的原因。
4、同事关系相处的非常融洽但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少有时候工作实行也会受到影响以后我会注意这方面的问题增加相互的沟通。
从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了对于现在的岗位处境还是比较满意。
刚进入公司的之前对电子商务了解比较少所以来这里之后是在不断地充实自己的知识。
这一年来对于运营水平有了一定的提高能力得到进一步的提升。
经过两个月自身的努力和同事们的帮助我对工作有了较好的处理能力熟悉各项工作的操作流程希望能早日得到公司的认可；同时更加清楚自己工作的定位公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。
看到公司迅速发展我深感自豪也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作为公司创造价值同公司一起展望美好的未来为实现____梦献上自己的一份绵薄之力。
运营年度工作总结范文（通用16篇）
运营年度工作总结运营年度工作总结范文（通用16篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么要如何写呢？下面是小编帮大家整理的运营年度工作总结范文（通用16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
运营年度工作总结1一、认真学习，提高自身素质。
我认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流程；了解公司公司文化建设，以此提高自身素质。
在实际工作中，我围绕工作目标任务，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，力争更快更好地完成各项工作任务。
二、努力工作，完成项目工作任务。
1、按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度，我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要；2、参与设计部的设计沟通会、方案设计评审会；3、配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议，并将这些建议上报总部。
四、努力学习，积极撰写各类文稿。
1、为了解全国及市房地产新政情况，掌握市房地产现状，分析未来发展趋势；2、我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘，及时写出考察报告；3、参观20xx年秋季房地产交易会后，撰写房地产交易会情况简报；供大家交流参考；4、我积极参加公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训，提高自己的工作技能。
五、存在不足问题。
20xx年下半年，我认真努力工作，虽然按工作计划完成了各项工作，取得一定成绩，但还是存在一些不足的地方，主要是工作计划的连续性执行得不够，房地产营销专业水平还有待提高，这些存在的不足问题，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。
六、20xx年工作计划。
20xx年，我要认清自已的工作定位和工作目标，明确工作思路和工作理念，振奋工作精神，鼓足工作干劲，促进工作提速高效。
要加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的培训与学习，学习行业中标杆企业工作模式和标准，建立各种工作模版和资料库并运用到实际工作中，切实提高房地产销售策划水平，管理好销售代理公司，提高部门日常工作效率与工作质量，力争取得比20xx年更好的成绩。
公司运营数据年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的深入推进，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
在过去的一年里，我公司紧紧围绕国家战略，坚持创新驱动、绿色发展，不断提升企业核心竞争力，实现了业务规模、经济效益、社会责任等方面的全面发展。
现将公司2021年度运营数据总结如下：二、业务规模与增长1. 营业收入2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%，其中主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于以下因素：（1）产品结构优化：公司加大研发投入，推出多款具有市场竞争力的新产品，产品结构得到优化，高端产品收入占比逐步提高。
（2）市场拓展：公司积极拓展国内外市场，成功开拓了XX个新市场，市场份额不断扩大。
（3）并购重组：公司通过并购重组，优化产业链布局，提升整体竞争力。
2. 净利润2021年，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于以下因素：（1）成本控制：公司加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本。
（2）运营效率提升：公司通过优化内部管理，提高运营效率，降低管理费用。
（3）产品毛利率提升：公司产品结构优化，高端产品毛利率较高，带动整体毛利率提升。
三、产品与市场1. 产品结构2021年，公司产品结构得到优化，高端产品占比逐步提高。
其中，高端产品收入占比达到XX%，同比增长XX%。
2. 市场拓展（1）国内市场：公司在国内市场保持稳定增长，市场份额稳步提升。
（2）国际市场：公司积极拓展国际市场，成功进入XX个国家和地区，市场份额不断扩大。
四、研发与创新1. 研发投入2021年，公司研发投入达到XX亿元，同比增长XX%。
研发投入主要用于以下方面：（1）新产品研发：公司加大新产品研发力度，推出多款具有市场竞争力的新产品。
（2）技术创新：公司积极开展技术创新，提升产品性能和附加值。
2. 专利与成果2021年，公司共申请专利XX项，其中发明专利XX项。
公司成功研发的XX项目荣获国家科技进步奖。
年度运营报告总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着2021年的落幕，我们迎来了充满挑战与机遇的2022年。
在过去的一年里，我们公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度战略目标，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。
本报告将从业绩回顾、工作亮点、存在问题、改进措施以及未来规划等方面进行全面总结，以期在新的一年里，更好地把握市场机遇，实现公司持续健康发展。
二、业绩回顾1. 整体业绩2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 业务板块业绩（1）主营业务板块：2021年，主营业务收入同比增长XX%，主要得益于以下因素：市场拓展：积极拓展新市场，提高市场份额；产品创新：加大研发投入，推出多款新产品，满足市场需求；优化成本：加强成本控制，提高运营效率。
（2）新兴产业板块：2021年，新兴产业板块收入同比增长XX%，主要得益于以下因素：技术创新：加大研发投入，提升产品竞争力；市场拓展：积极拓展新市场，提高市场份额；政策支持：享受国家政策红利，降低运营成本。
三、工作亮点1. 战略布局公司紧紧围绕国家战略，积极调整产业结构，培育新的经济增长点。
在巩固传统产业优势的同时，加大对新兴产业的投资力度，实现产业转型升级。
2. 技术创新加大研发投入，提升产品竞争力。
公司研发团队成功研发多款新产品，填补了市场空白，为公司业绩增长提供了有力支撑。
3. 市场拓展积极拓展新市场，提高市场份额。
公司通过参加国内外展会、开展线上线下营销活动等方式，加大市场推广力度，扩大品牌影响力。
4. 人才队伍建设加强人才引进和培养，提升员工综合素质。
公司举办各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质，为公司发展提供人才保障。
5. 企业文化建设加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
公司积极开展各类文体活动，丰富员工业余生活，提高员工对企业的认同感和归属感。
四、存在问题1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司面临来自同行业的压力，部分产品市场份额有所下降。
运营部的年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表运营部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
以下是我们运营部2021年度的工作总结。
一、工作回顾1. 运营目标达成情况过去的一年，运营部紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕业务发展，确保了公司运营工作的顺利进行。
现将主要工作成果总结如下：（1）业务收入：实现业务收入XX亿元，同比增长XX%。
（2）市场份额：市场份额保持稳定，行业排名提升至XX位。
（3）客户满意度：客户满意度达到XX%，较去年同期提升XX个百分点。
2. 运营管理（1）制度建设：完善了运营管理制度，确保了运营工作的规范化和标准化。
（2）团队建设：加强团队建设，提高员工综合素质，培养了一批优秀人才。
（3）风险管理：加强风险识别、评估和应对，确保公司运营安全稳定。
3. 业务拓展（1）新业务拓展：成功拓展了XX项新业务，为公司创造新的利润增长点。
（2）市场合作：与多家行业领先企业建立合作关系，实现资源共享，互利共赢。
4. 质量控制（1）产品质量：严格控制产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
（2）服务质量：提高服务质量，确保客户满意度持续提升。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争加剧，客户需求多样化，对运营部提出了更高要求。
（2）部分业务领域发展缓慢，未能充分发挥公司优势。
（3）团队建设方面，人才储备不足，制约了业务发展。
2. 改进措施（1）加强市场调研，深入了解客户需求，制定针对性的业务策略。
（2）优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
（3）加大人才培养力度，提高员工综合素质，为业务发展提供人才保障。
三、新的一年工作展望1. 提高业务收入（1）加大市场拓展力度，拓展新业务领域，提高市场份额。
（2）优化产品结构，提升产品竞争力，满足客户多样化需求。
2. 提升运营管理水平（1）加强制度建设，提高运营管理效率。
（2）优化团队结构，提升团队凝聚力。
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If you don't believe in hard work and time, then time will be the first to let you down.简单易用轻享办公（页眉可删）运营年度工作总结汇编四篇运营年度工作总结篇1来到公司已经有3个多月的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力学习，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的企业文化、组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
对自己的工作岗位和职责有了较深的理解，现申请转正。
初到公司的主要工作公司网站运营工作，对公司网站、国成之缘会议网和10月份的北京+韶山10日游及11月份的桂林阳朔5日游以软文、广告和图片的形式在论坛、blog和登陆搜索引挚发布，主要集中在天涯社区、易登网及新浪、雅虎等全国大的社区和分类广告信息网，完成公司客户系统的测试工作及搜集相关的资料，并且保证国贸网络的正常运作，所有问题都在第一时间解决；另一方面肩负起旅游票务部内部网络和办公设备的维护工作。
面对日常网络运行中所发生的问题故障，基本可以快速判断和解决，确保设备正常运行。
首先，在业务方面，通过一个多月的旁听见习，两个月的专业知识培训获得了基本的业务技能及基础训练，对于XX的一般业务有了较为完善的了解，并基本掌握；之后，通过到目前为止共三个月的上线执机，将所学的业务知识和语言技巧应用到实际的操作和服务当中，在实践中不断发现问题，解决问题，同时尽自己所能地为客户提供专业的服务，获得了客户的良好评价，同时也令工作成为了一件愉快的事情。
其次，在与同事的相处方面，除了尊敬领导、师长，与同事在业务上互相帮助之外，也能够与同事们分享工作和生活中的喜怒哀乐，与同事融洽相处。
大家就像在一个大家庭中一样，用自己的快乐互相感染。
以自己一颗真诚而热情的心，去与"战友"们共同面对每天的困难和欢笑。
另外，在工作中，我能感受到自己在和公司一起成长，不断的系统更新和活动推出，另自己也能见证公司的每一步成长，我想这种经历不是每一个人都能够获得的。
同事，面对不断出现的压力，我也能够永远以一种积极的态度去面对，对待客户永远保持耐心、真诚，因为我相信客户与我们一样，只要以良好的沟通为桥梁，就一定会使桥的两端都充满阳光。
最后，我当然也认识到自己在工作中依然会有对部分业务知识熟悉程度不足，对客户的应对技巧不够熟练、果断，为客户服务在经验和方法上还有所欠缺等问题。
在之后的工作中，我一定会坚持不断提升自己，克服面临的压力和挑战，争取能够为每一位客户提供最优质的服务，为公司的发展尽一份力。
运营年度工作总结篇2光阴似箭，日月如梭，转眼来到公司已经快半年了。
我的工作岗位是商品运营规划专员。
试用期期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。
以下是我在试用期期间个人工作的总结：1、通过日常工作的学习和积累，使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。
第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。
期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成每个工作环节。
通过不断地请教和学习，慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划，熟悉后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，掌握网站页面单品及活动的更新上线。
2、统计销售数据，及时了解全网、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的原因，对主要品牌和畅销单品做出具体分析。
3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品计划，根据全网营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销，配合当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广，及时尽快地更换页面单品，尽可能地利用网站资源提升销售。
4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划，扬长避短，及时发现和改进自身的缺陷和不足，不断地学习好的运营方法和思路，发展自己，向更高一级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的运营人员。
经过半年的自身努力和同事们的帮助，我对工作有较强的处理能力，熟悉各项业务的操作流程，希望能早日得到公司的认可；同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。
看到公司迅速发展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！运营年度工作总结篇3时间过得真快，转眼来到公司已经快半年了。
我的工作岗位是商品运营规划专员。
实习期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。
在各位领导和同事的帮助下，我不断地学习和提升自己的业务能力，本着对工作认真负责精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作，工作能力得到了提升，为今后更好的工作打下了基础，以下是对我个人工作的总结：1、通过日常工作的学习和积累，使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。
第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。
期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成每个工作环节。
通过不断地请教和学习，慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划，熟悉后台系统的操作环境，和各种日常运营方法，掌握网站页面单品及活动的更新上线。
2、统计销售数据，及时了解全网、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的原因，对主要品牌和畅销单品做出具体分析。
3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品计划，根据全网营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销，配合当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广，及时尽快地更换页面单品，尽可能地利用网站资源提升销售。
4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划，扬长避短，及时发现和改进自身的缺陷和不足，不断地学习好的运营方法和思路，发展自己，向更高一级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的.运营人员。
经过半年的自身努力和同事们的帮助，我对工作有较强的处理能力，熟悉各项业务的操作流程，希望能早日得到公司的认可；同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。
看到公司迅速发展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！运营年度工作总结篇4转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。
回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。
做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。
作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。
因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。
虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。
因此，这一年来的工作相对还比较顺利。
较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。
这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。
值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、一年来主要工作回顾（一）岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。
上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。
4、离职管理工作办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。
截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。
（二）岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。
2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%；另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。
钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。
钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。
二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。
以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。
1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。
2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。
因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。
真诚的希望举集团之力，力争园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。