成本控制结点
【流程管理】BPM能实现预算成本有效控制
BPM能实现预算成本有效控制？
BPM能实现预算成本有效控制？关于如何控制成本费用，是几乎所有的企业在发展过程中，想摆脱粗放的发展方式，实现费用和利润有机结合的需求。
那么，这个费用管理的问题该如何解决呢？
总体而言，要想对成本进行有效控制，大致需要从两处着眼：一方面是预算管理，另外一方面就是费用控制。
同时，又要将这两方面进行有效结合，抓节点在预算的范围内实现费用的控制。
BPM费控:预算——节点实时预控
预算在审批过程中，流转到审批节点的进行审批，预算审批通过以后，正式形成预算。
在预算期间的费用将在预算范围内由系统进行控制；如果预算审批未通过，预算制定人员需要对预算进行重新编制，录入系统，提交审批。
（1）借款和报销流程中有权限的节点可以显示该预算项目余额；
（2）对每个预算项目，提供预算预警，如果超额或者超出百分比，系统会产生报警提示；
（3）当超过预算时，超预算可强制不予报销与借款。
BPM费控:费用管理——控制各环节
费用控制解决方案主要体现在如下环节：
（1）费用申请审批
如果对预算进行控制，在填写费用申请时，控制填写的数据会在设置的范围之内。
在审批过程中，审批者对费用进行审批，审批的同时可以查看到相关的可用预算数据以及该申请人已经报销的金额等信息，辅助审批者进行准确的判断。
（2）借还款管理
在提交借款单据的时候，系统首先检查该申请人是否已经存在借款未还，如果存在借款未还，那么系统提示，不允许提交借款申请。
当然，费用控制都是在一定的合理范围内的，只有这样才能使得投资与发展良性循环。
费用控制方案是一种“预警机制”，方便管理者决策，为未来企业发展提供决策信号。
论工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
概述：
工程管理是指通过整合项目的资源，协调项目各项工作，以达到工程项目的预期目标的活动过程。
而在工程管理的过程中，进度控制、质量控制和成本控制是非常重要的环节。
本文将详细阐述这三个方面的重要性以及如何进行有效的控制。
一、进度控制：
1. 进度控制的定义：
进度控制是指根据项目计划，在工程项目执行过程中监控和调整项目进展情况，以确保项目能够按时完成的过程。
进度控制对于项目的成功非常重要，它可以方便项目经理监控项目的进展情况、及时发现与解决问题、优化资源分配、提高工程效率。
2. 进度控制的方法：
（1）建立合理的项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划，明确工作任务、时间节点和责任人，确保计划合理可行。
（2）制定关键路径：通过建立项目网络图和关键路径，可以准确地识别出项目关键节点和关键活动，从而确定项目的最短完成时间。
（3）监控工作进展：项目经理应定期检查项目进展情况，与团队成员进行交流与沟通，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按预定计划进行。
（4）变更管理：如果项目计划发生变更，项目经理应及时与相关方进行沟通和协商，并制定相应的变更管理措施，确保项目进度得以控制。
（5）使用项目管理软件：利用专业的项目管理软件可以更加方便地进行进度控制，能够实时监视项目进展情况、进行资源分配和工作安排。
二、质量控制：。
基于关键时间节点的公路施工项目成本管理与控制
施工方案的选择
施工组织设计是用以指导施工准 备和组织施工的技术经济文件，是一个 项目进场后编制的基础性文件。如何合
等因素，可分别按80%的片石、20% 块石计算。
钻孔过程的概预算应该根据不同 的土质来计算，并综合考虑钻孔深度、 桩径等多项定额标准来计算其工程量。
桥梁上部的构造工程中分为两部 分来计价，行车道系以及桥面铺装以 m³为计算单位，人行道系则以m作为计 量单位。综合考虑其砌石、预制安装混 凝土构件、现浇混凝土和钢索吊桥等不 同形式。计算工程量时按照一定的顺序 进行，以做到不重不漏。
合理编制和控制资金使用计划，做 好资金支出的分析、预测与控制
项目资金使用计划的编制在整个 项目管理中处于重要而独特的地位，要 控制好项目成本，首先就必须合理安排 资金使用计划，通过编制资金使用计 划，合理确定项目的总目标值和各阶段 目标值，使项目成本控制有依据，从而 使控制措施具有针对性，对未来工程项 目的资金使用和进度控制有所预测，消 除不必要的资金浪费和进度失控。在项 目的进行过程中，通过资金使用计划的 严格执行，可有效的控制项目总成本的 上升，最大限度地节约成本，提高经济 效益。
此外，编制人员还要注重造价分 析及造价资料的积累，编制的概预算造 价文件才能反映工程项目的设计价值， 真正起到控制投资的作用，使基本建设 资金得到合理确定。造价人员要不断提 升自身业务素质和技术经济分析能力， 合理使用人力、物力、财力，使之发挥 最大的效益。只有做到这些，才能做出 一份准确合理的公路工程量概预算。
材料、设备的采购和管理
材料费占工程总造价的 60%～70%，是工程项目成本控制的 关键内容，必须加强材料在预算—计 划—采购—签收—领用—使用—监督— 回收等各个环节的责任制，落实到人。 采购前应掌握材料、设备的投标报价和 用量；采购时要及时认真地分析材料市 场的价格走势，对商品混凝土、钢材、 砂石料等大宗材料的采购应多家比选。 大型的工程项目也可以组织供应商进行 招标，在质量、服务、价格方面反复比 较，从中选优。材料设备进入施工现场 要有严格的验收制度，对其数量和质量 进行签收，不符合要求的，坚决拒签。 材料在使用过程中，要严格按照施工材 料消耗定额和工程进度安排用料，限额 领用，并对材料使用量进行监督，防止 浪费，合理使用资源。机械费用主要由 机械单价和机械台班数量两方面决定，
工业企业成本精细化管理及控制
工业企业成本精细化管理及控制通过改革开放30多年的快速发展，生产因素、竞争规律、经营规律均出现了改变，依赖土地、劳动力以及资本的发展模式已不再满足时代要求，企业的持续发展需要从以往的模式上升为凭借技术、数字、互联网等方式，从外向驱动力变成内部驱动力。
在201件的国家经济工作会议方面，便对目前经济发展的局势进行了重要阐述。
目前，国家针对调控经济结构的方针密集发布，中央领导者也 反复对经济的更加集约发展进行了强调与部署。
对企业而言，只有积极迎合该种新常态，练好内功，做好成本费用的精细化管理，方能在新时期的环境中得到可持续长远发展。
一、工业企业成本管控的现状1.成本管控意识薄弱。
当前，工业企业大都存在成本管控意识薄弱的现象，企业大部分成员对成本管控的知识了解不多，认识简单，认为成本管控是财务的事情，一般只是重视产量而忽略生产质量的运营管理思想，不能严格控制工业企业的成本费用。
2.成本管理缺乏科学性和先进性。
工业企业成本预算的计划指标大多是根据历史数据测算得出，成本目标分解主要以行政地区分类的模式来实施，进而忽略了地区范围内成本项目之间的区别，在成本控制方面，管控与考核的方式主要凭借制度的相关规定及各项法律法规的制约。
该种传统的成本控制方式不能迎合如今工业企业的发展需求，与工业企业的生产运营管理方式相脱离，不能满足工业□重庆王永琴企业生产运营需要，进而导致成本预算与实际成本存在明显偏差，造成成本预算缺少精准性。
3.成本管控中忽略鈿节把控。
国内工业企业的成本管控根据企业内部成本架构来控制，忽略了外界因素对企业成本造成的影响。
成本管控着重于生产成本的降低，忽略其他成本开支过程的严格把控；在成本控制过程中对于涉及的相关制度执行不到位，所采用的控制方法通常仅仅对于问题产生之后的事后核算，忽略了超前预测、评价与事中协调及管控的作用，进而导致成本管控不能迎合工业企业发展需求。
4.成本管控形式滞后。
虽然国内工业企业大都建立了比较完善的成本控制体系，但工业企业的成本控制模式依旧处在以往的成本控制方式下。
施工工艺优化与成本控制策略
施工工艺优化与成本控制策略随着社会的不断发展和建筑行业的快速增长，施工工艺优化与成本控制成为了建筑项目管理中至关重要的一环。
本文将从施工工艺优化和成本控制策略两方面进行探讨。
一、施工工艺优化施工工艺优化是指在保证工程质量的前提下，通过合理的工艺安排和科学的施工方法，提高施工效率，减少资源浪费。
首先，施工工艺优化需要从规划阶段开始，合理安排施工顺序和时间节点，避免施工过程中的冲突和延误。
其次，合理选择施工设备和材料，提高施工效率和质量。
例如，在高层建筑的施工中，可以采用模块化施工技术，通过预制构件和现场拼装的方式，提高施工速度和质量。
此外，施工工艺优化还需要注重施工现场的组织和管理，确保施工过程的协调和安全。
二、成本控制策略成本控制是指通过合理的成本估算和控制手段，降低施工项目的成本，提高项目的经济效益。
首先，成本控制需要在项目规划阶段进行成本估算和预算编制，合理评估项目的投资风险和回报率。
其次，成本控制需要在施工过程中进行成本监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
例如，可以通过建立成本控制台账和制定成本控制指标，对施工过程中的成本进行实时监测和分析，及时采取措施降低成本。
此外，成本控制还需要注重施工过程中的资源利用效率和节约能源的措施，减少不必要的浪费和损耗。
三、施工工艺优化与成本控制的关系施工工艺优化和成本控制是密不可分的。
施工工艺优化可以通过提高施工效率和质量，降低施工成本。
例如，合理安排施工顺序和时间节点可以减少施工过程中的等待时间和资源浪费，提高施工效率。
而成本控制则需要依靠施工工艺优化来降低施工成本。
例如，通过采用先进的施工设备和材料，提高施工效率和质量，降低施工成本。
因此，施工工艺优化和成本控制需要相互配合，共同实现项目的经济效益最大化。
结语施工工艺优化与成本控制是建筑项目管理中的重要环节。
通过合理的施工工艺优化和成本控制策略，可以提高施工效率和质量，降低施工成本，实现项目的经济效益最大化。
成本控制的管理措施文档
分析成本构成
对企业的成本构成进行详细分析，找 出成本较高的环节和可以优化的领域 。
制定具体措施
根据分析结果，制定具体的成本控制 措施，包括优化采购流程、改进生产 工艺和加强资产管理等。
实施成本控制计划
将成本控制计划下达到各个部门，确 保措施得到有效执行。
成本控制效果评估
01
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04
设定评估指标
员工风险主要包括行为不规范、工作不认真等。这些因素可能导致成本上升或成本控制失效，从而影 响企业的盈利能力。为了应对这些风险，企业需要加强员工培训和管理，提高员工的工作素质和工作 认真程度。
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案例分析：某企业的成本控制 实践
企业背景介绍
公司规模
某企业是一家中等规模的企业，拥有数百名员工 ，年销售额达到数亿元。
成本控制技术
预算控制
通过制定预算来控制成本，监督 预算执行情况并进行调整。
审计控制
对成本控制活动进行审计和监督 ，确保成本控制措施得到有效执
行。
价值工程分析
通过分析产品的功能和成本，找 出降低成本的途径和优化设计方
案。
05
成本控制的风险和挑战
市场变化风险
总结词
市场变化风险是指由于市场需求、竞争环境等因素的变化，导致企业成本上升 或收益下降的风险。
生产效率等。
调整成本控制标准
总结词
及时调整控制标准
总结词
持续改进成本控制体系
详细描述
根据实际执行情况和成本差异分析结果， 及时调整成本控制标准，以适应企业内外 部环境的变化。
详细描述
在调整成本控制标准的基础上，持续改进 成本控制体系，完善成本控制流程和方法 ，提高成本控制的效果和效率。
推荐下载：全周期成本控制法,这份攻略请收好!
全周期成本控制法，这份攻略请收好!导言现今市场竞争十分激烈，建筑企业应对在建项目工程进行全过程的精细化成本管理，因此在实际工程中，应从设计优化、施工控制及综合管理的角度控制成本，从而使企业在建筑市场竞争中占据有利地位。
设计优化基础选型基础论证须综合考虑总设计费用，较复杂的地形须详勘上部荷载计算，基础设计须综合考虑地基处理及基础承台等的总费用。
超限控制（1）对超限设计进行控制，避免导致设计周期延长，且结构超限会导致抗震等级提高，增加成本。
（2）控制钢结构薄弱部位的数量，确保结构质量安全，提高节点含钢量。
（3）控制结构高宽比，超限会导致结构成本提高，提高幅度与地域相关。
施工控制地基处理方法分析一般来说，强夯地基较便宜，但由于承载力低，基础体积较大；预制桩稍贵，承载力稍高，基础承台体积较小；挖孔桩最贵，承载力却数倍大于预制桩，基础承台体积有时能显著小于前两者。
因此，需要根据地基承载力及上部荷载情况进行具体计算，才能得出最优化的方案。
地下结构控制（1）控制地下室层高，可采取宽扁梁、变截面梁及无梁楼盖等构造措施，减少垫层的设置。
（2）还应控制地面以上层高，减少考虑风荷载及地震力的影响，还可节约运营成本。
混凝土强度等级选择（1）板：普通结构梁板可选C20、C25，如顶板、底板等受力较大梁板可采用C30。
（2）结构转换层梁板宜采用高强度等级混凝土，至少为C50。
（3）剪力墙、柱须按轴压比进行控制，使其尽量接近规定上限，须避免超限。
优化剪力墙设置（1）控制剪力墙厚度，理性设置短肢剪厚度，可降低配筋率，须验算超限墙体稳定性，减小墙厚，降低连带成本。
（2）控制剪力墙位移指标，发挥剪力墙的最大作用，合理选取层间位移比目标限制范围，在保证建筑物安全的前提下避免设置不必要的剪力墙体。
管理措施限额设计管理（1）开展限额设计，对比技术+经济整体效益，在确保设计安全的前提下，规避重技术轻效益的怪现象，同时还需综合统筹，规避不同专业图纸之间产生矛盾，细部设计缺失等问题。
成本控制方法浅析——鱼骨图分析
成本控制方法浅析——鱼骨图分析摘要:文章从介绍成本控制的基本方法之一——鱼骨图分析法的运用背景和基本概念出发,从确立控制理念、全员参与、掌握成本结构、改革组织架构等五个环节剖析入手,分别梳理画出各个环节进行成本控制的鱼骨分析脉络图,并对该方法的应用进行相应说明。
标签：成本控制基本方法鱼骨图分析制造业企业的利润摊薄的根本原因在于商业竞争的日益激烈。
从外部技术环境看,技术革新日新月异,新技术、新工艺替代更新速度不断加快;从企业内部产品层面看(本文主指消费类产品):产品的生命周期越来越短,以满足客户需求呈现的多品种、小批量趋势;生产自动化要求增多;品质要求零缺陷;时间要求企业抢占先机,尽早交割商品。
这一切都要求企业在扩大市场份额同时苦练成本控制内功,运用合理方法降低成本,增加利润,而鱼骨图分析法则应孕而生。
鱼骨图分析法顾名思义形如鱼骨,即是将与企业某项战略执行活动或专项营销活动的相关成本控制活动单列,确定每项关键控制对象和控制节点,并将其直观化为鱼骨图中的一根鱼刺,再有针对性地深入剖析、提炼其中包含的成本信息,分析成本动因,进而寻找成本控制方法。
其分析思路及方法类似于透过现象看本质,也称因果法。
其基本脉络如图1所示:第一,确立理念。
即在全体员工心中树立共同远景——成本还有降低潜力与空间,并让员工充分预见到这种活动会取得积极成果。
第二,推动全员成本降低。
即在整个供应链相关的全部作业活动中,动员全体职工挖掘降低成本之源,减少乃至消除非增值作业,切实削减不必要的开支。
第三,掌握成本结构。
即从成本支出结构的源头出发,剖析寻找成本降低的空间,优化资源配置。
第四,改革企业组织架构,提高整体运营效能来降低成本。
如果企业依旧按照原有的管理制度、管理方法,可能只能控制一些表面的成本,而这些降本工作在持续的日常经营管理中工作已经做足了,企业必须深入企业经营的动因层次去寻找成本控制空间,审慎因应,以达到切实控制成本之目的。
房地产动态成本控制
房地产动态成本控制一、动态成本管控的内涵房地产开发过程包括拿地、研究、设计、规划报建、施工、预售、竣工决算、交楼验收、产权过户等环节，整个项目周期大概两年左右。
房地产企业进行管理工作的重点是严控成本以提高企业的经济效益，所以在开发的各个阶段都要进行科学严格的成本控制，从一开始就要编制整个项目的总目标成本，并围绕目标成本在各个工程节点实行成本考核，对各个节点实际发生成本与目标成本进行对比分析，找出差额原因，并对后续工程进行调整重估，以确保在各个节点都能掌握最接近真实总成本的动态成本。
动态成本管控的含义就是指从项目启动开始一直到项目在政府部门竣工备案后对整个项目开发过程运用各种技术手段实行严格的成本管理，具体来说主要是根据合同实行动态的跟踪管理，在合同未签订的情况下，需要用合约规划代替，然后将开发成本分为已发生成本和待发生成本两类，在将已签订的合同及未签合同但真实发生的成本视为已发生成本，将未签合同及预计将要发生的成本视为待发生成本，这样已发生成本与待发生成本就构成了动态的全成本，将每个工程节点的动态成本与目标成本对比分析就是动态成本管理的核心所在。
二、房地产公司实行动态成本管控的意义-动态成本管理体系是企业进行重大决策的直接依据，作为对成本控制及发掘利润的主要方法，在房地产企业开发中发挥着具大作用，主要体现在以下几个方面：1.建立动态成本管理体系可以使财务核算与成本管控有机结合，有效避免财务单纯的以实际发生成本记账，只能事后统计成本，而不能预计成本、利润，为企业决策及整个开发过程中成本管理提供直接依据。
2.建立动态成本管控体系，通过编制目标成本、合约规划、动态成本表等可以在项目整个开发过程中进行监督和管控，有利于完成企业的各项预期目标，对企业后续开发项目提供真观的成本依据作为参考。
3.建立动态成本管理体系，在开发过程中通过实际情况不断调整预计待发生成本，可以随着项目开发的推进，动态成本逐渐向真实总成本靠近，并在每个节点与目标成本进行对比和分析，不仅可以对目标成本编制的科学析进行梳理，也可以通过分析动态成本与目标成本的差距，找出开发过程中有关成本控制的漏洞，建立科学的成本指标考核体系，实行有针性的绩效考核，提高工作人员的积极性。
成本核算与成本控制的联系与区别
成本核算与成本控制的联系与区别企业成本控制与管理方案一、引言成本控制与管理是企业经营中至关重要的一环。
通过精确的成本核算和合理的成本控制，企业可以实现利润最大化，提高竞争力，确保可持续发展。
本文将探讨成本核算与成本控制的联系与区别，并提出相应的方案。
二、成本核算与成本控制的联系成本核算是指对企业各项经济业务的成本进行详细记录和计算的过程。
它是成本控制的基础，为企业提供了准确的成本数据。
成本核算的目的是为了了解企业的成本构成，为成本控制提供依据。
成本控制是指企业通过对成本的监控和调整，以达到降低成本、提高效益的目标。
成本控制需要根据成本核算的数据，进行成本分析，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施。
成本控制旨在实现成本的合理控制，以提高企业的盈利能力。
三、成本核算与成本控制的区别1. 角色不同：成本核算是一种记录与计算的过程，主要关注成本的准确性和真实性；而成本控制则是一种管理与决策的过程，主要关注成本的管理和调控。
2. 目的不同：成本核算的目的是为了提供准确的成本数据，为成本控制提供依据；而成本控制的目的是为了降低成本、提高效益，实现企业的盈利最大化。
3. 时间不同：成本核算是对过去发生的成本进行记录和计算，主要关注历史成本；而成本控制是对未来成本进行预测和控制，主要关注未来成本的变化和趋势。
四、成本控制与管理方案1. 精细化成本核算：建立完善的成本核算体系，将各项成本细化到具体的项目和环节，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 成本分析与比较：对不同项目和环节的成本进行分析和比较，找出成本高的环节，并进行深入分析原因。
3. 制定成本控制目标：根据成本分析的结果，制定合理的成本控制目标，明确降低成本的具体指标和时间节点。
4. 成本控制措施：根据成本分析的结果和成本控制目标，制定相应的成本控制措施，如优化生产流程、降低原材料成本、提高设备利用率等。
5. 监控和评估：建立有效的成本监控机制，定期对成本控制措施的实施情况进行评估和调整，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
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控制什么征地费用拆迁安置费
大市政费规划条件买断内容付款总额付款时间三通或七通一平的标准手续风险合作方式分成比例交房时间交房标准付款时间，总额
控制什么
控制要点控制要点规划方案
立项新征土地
买断项目
方案评审设计成果
合作开发开发形式规可行性规划设计地质勘探设计方案评审桩基施工图
施工图设计要求报建报施图审图施工配合面积测算
方案设计要求装修方案设计
报批设计扩初设计桩基设计
报批
材料设备选型成本方案设计方案
成本核算扩初设计要求扩初设计图
施工图设计销售包装设计市政配套方案销售承诺设计调整费用设计变更洽谈选型方案确定时间采购物业管理完善费
控制要点
功能设计设计变更材料设备其他费用
3、技术力量4、历史记录5、资金实力6、合作经历各类合同的招投标书内容包含1、工期2、工程造价或取费标准
招投标小区建筑物功能经济评估
环境方案设计智能化设计
招投标单位选择控制什么1、资质2、管理水平控制什么
变更评估控制要点
10、接标时间11、开标时间
4、付款方式5、招标范围
变更审核确认设计变更招投标文件
评标和定标1、技术性评标和定标2、经济性评标定标
12、定标方法13、投标单位补充意见14、标准合同条文15、图纸、其他要求
8、投标注意事项9、废标条件
6、结算方式7、验收标准
3、质量要求变更审批
签证的工程量签证的反馈1、扩初图会审2、施工图会审3、分项、分部图会审4、各专业技术图纸会审
1、分包方式2、分包内容3、分包责任
1、选型2、材料供应方式3、材料计划4、预留时间1、付款进度2、工程进度3、付款审批
控制什么采购招投标及订立合同时间生产周期运输周期安装、验收周期交叉作业时间市场信息技术参数
施工现场签证审图材料供应工程款的支付控制要点材料进场计划
材料的性价比
签证的审批签证的必要性签证的时限招投标材料款支付方式材料款进度数量验收质量验收材料保管材料保修
控制什么费用总额市场信息收集营销计划营销预算营销方案审批1、现场销售人工费2、现场销售器具费3、卖场，现场包装费4、销售模型费5、宣传资料及礼品费6、展销费7、计划额度控制媒体广告代理信息收集招投标设计、装修材料采购信息采集及招投标样板房维修材料回收，保管，再利用销售折扣点回款周期承诺的给出设计变更
1、交房日期2、保修期3、质量补偿
中介，代理费与销售相关的其他费用
材料验收材料保管与保修
控制要点营销方案
销售回款销售补充条款
客户交房其他
营销现场费用媒体选择样板房装修
材料的性价比材料款支付控制什么乙方预算内容的审查
1、材料价差2、人工价差3、费用价差
1、图纸审核2、因市场因素甲方对图纸的修改3、现场签证
工期；质量；配合管理 ；停工、窝工
控制什么1、公司开发速度、规模与贷款计划
2、地价款的支付3、工程款的支付4、销售回款的管理1、薪金2、岗位津贴3、出差补助4、加班补助及其他费用5、奖金（含即时奖金）1、通信费用2、交际费用
控制要点财务费用
人工费用
控制要点乙方预算
价差的调整
违约与索赔
预决钢筋用量的核实施工图中的钢筋用量洽商、变更的钢筋用量
洽商、变更费用的控制期间3、车辆交通费4、其他办公用品费
行政管理费用怎么控制少交或晚交房产确权后办理拆迁安置费用自建部分按照公司工程体系办理，交政府部门按有关规定办理
满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本明确买断内容明细为公司争取最大利益周期长、次数多明确验收标准明细与项目付款时间直接挂勾符合集团要求，有利于分公司双赢原则尽可能延后交房不低于合同中交房标准选择有利于公司的形式
怎么控制市场信息收集分析市政状况信息分析规划要点确立可行性研究设计任务，可行性设计变更组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审确定未通过的方案进行可行性设计变更环节调整对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定根据提交的设计成果进行投资估算
项目开发前期成本控制策略立项环节：三种开发模式下的成本控制要点
规划环节：十个主要类别的成本控制要点根据项目前期运营的情况和市场分析制定设计任务书方案设计招投标方案设计评审注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整性对报批设计进一步调整设计要求内部审核根据扩初设计招投标方案和设备选型，实体研究，环境方案等因素对总成本做出概算制定经营指导书
根据扩初设计要求招标专家评审内部评审设计调整收集权威地质资料，自己专业人员勘探桩基2种以上形式，由专家进行评审设计调整根据销售包装设计，桩基设计，功能设计及配套设施等，在扩初图基础上确立施工图设计要求；建安施工图中结构造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核
政府部门报批费，按政府有关政策缴纳注意设计变更对施工图的影响
设计图纸测算与实际施工时检验相结合结合营销费用控制施工招投标根据扩初设计图，经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求
市场信息调研；根据设计要求确定装修材料和设备制定装修设计目标成本计划明细表；装饰综合价格拆分分析
互审互签，明确修改意见，设计洽商制定设计任务书评审市场调研有针对性扩充建筑物功能市政状况调研，争取政府有利条件根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额
招投标
市场现状分析，智能化必要性分析；智能化内容控制招投标，寻找外部合作保持个部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性
严格按照设计变更洽谈流程进行
招投标限额设计
怎么控制招投标环节：三个方面的成本控制要点
建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库；从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位；主办部门推荐五家投标单位报投标工作组； 招投标工作审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导
在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装怎么控制项目前期规划、定位要全面、准确、尽量避免在施工中的重大设计调整；加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并与事先约定；个部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。
根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行
设计变更通知单变更必须由设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效
施工环节：熟悉六个成本控制点优先顺序:1、技术评标 2、经济评标3、合作经历
综合审核投标单位；评定中标单位
主办部门起草、制定招投标标准文本招投标工作组审核主管总经理审批后才能生效
认真核对签证的工程量的准确行；签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准，编号全，并有监理工程师的签证确认
施工洽商通知单必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证
对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见
通过招标确定配合费；应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容和范围而增加工程成本
施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用限时编制材料计划，材料计划确认要考虑可能出现的问题，留出相应的时间
怎么控制与工程部沟通与工程进度配合具体与采购点的远近对应与工程进度相配合与工序安排相联系收集市场信息，建立材料市场信息库材料设备的技术参数由设计部确定或封样
采购环节：掌握五个节点的成本控制按合同约定执行付款；按进度付款；多层次多角度审核工程进度；根据情况由不同级别人员审批
图纸多层次会审会签及审批制度；各专业互签制度；力争在开工前把图纸中的问题修改完
现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则