工作汇报之项目汇报发言稿
项目汇报会发言稿

项目汇报会发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!很荣幸能在这个项目汇报会上发言,我是XXX项目组的成员。
首先,我要对我们项目组在过去一段时间所取得的成绩表示自豪和感谢,也要向大家介绍一下我们即将进行的下一步计划。
一、项目回顾我们的项目XX自启动以来,一直致力于XXX的研究和开发。
在这段时间内,我们经过团队的努力和全体成员的积极配合,已经完成了项目的XX、XX等工作。
通过市场调研,我们对目标用户群体的需求有了更深入的了解,并且积累了丰富的数据与案例。
同时,在过去的项目周期中,我们也面临了一些挑战和困难。
比如,XXX问题的出现给我们的进度带来了一定的压力,但是我们团队积极采取措施,并与相关部门进行了紧密合作,最终成功解决了这一问题。
此外,由于市场需求的变化,我们还不断地调整和优化方案,以确保项目的顺利推进。
二、项目成果展示接下来,我将为大家展示我们项目在这段时间内取得的一些成果。
首先是XXX。
我们通过XXX方法和技术,成功完成了XXX,并取得了显著的效果。
XXX能够极大地提高用户的XX体验,并且在市场上取得了很好的反响。
其次是XXX。
我们采用了XXX策略,并结合市场调研数据进行了产品的XXX,最终实现了良好的销售业绩。
另外,我们还完成了XXX。
通过与供应商的合作,我们成功实现了XXX的目标,并取得了相应的成果。
在各项工作中,我们注意到了用户的反馈,并不断进行了针对性的优化和改进。
这些努力使得我们的产品在市场上具备竞争优势,获得了广大用户的认可与好评。
三、下一步计划在过去的工作中,我们取得了一些成果,但也清楚地意识到还有许多工作需要我们去完成。
因此,接下来我们将继续努力,并制定了以下的计划:1. XXX计划:我们计划进一步完善XXX,提高产品的XX功能,并加强与供应商的合作,以满足用户对产品的更高需求。
2. XXX计划:我们将加大研发投入,研究XXX的应用场景,并与相关团队进行深度合作,以提高产品在市场上的竞争力。
项目汇报发言稿开场白

大家好,我很荣幸站在这里,向大家报告我们的项目进展和成果。
在过去的几个月中,我们团队一起努力,克服了许多挑战,取得了一些重要的里程碑。
我今天将分享我们的进展情况和项目成果。
首先,让我向大家简要回顾一下我们的项目目标。
我们的目标是开发一款创新的产品,以满足市场对某一需求的迫切需求。
我们团队致力于通过整合最新的技术和设计理念,提供一个功能强大且易于使用的解决方案。
在项目的初期,我们进行了广泛的市场调研和竞争分析。
我们深入了解了市场中已有的产品和技术,以及用户的需求和反馈。
通过这些研究,我们确定了我们产品的独特之处,并明确了我们的核心竞争优势。
接下来,我们团队展开了高强度的研发工作。
我们聚焦于技术的研究与开发,同时也注重产品的设计和用户体验。
我们的开发团队不断研究和实验,以确保我们的产品能够满足各种用户需求,并提供卓越的性能和可靠性。
在项目的中期阶段,我们进行了多次的测试和迭代。
我们邀请了一些有经验的用户来测试我们的产品,并及时收集他们的反馈意见。
这些反馈对我们进行了改进和优化的方向,确保产品的质量和适用性。
同时,在项目的推进过程中,我们与合适的合作伙伴建立了良好的合作关系。
我们认识到,合作是项目成功的关键因素之一。
通过与合作伙伴的密切合作,我们能够共享资源、技术和知识,加快项目的推进进程。
经过团队的共同努力,我很高兴地宣布,我们已经完成了项目的主要工作,并达到了预期的目标。
我们的产品已经进入了最终测试阶段,并即将正式上市。
我们充满自信地相信,我们的产品将对市场产生积极的影响,并受到广大用户的欢迎和认可。
最后,我想借此机会感谢我们团队的每一位成员。
每个人都发挥了重要的作用,付出了巨大的努力。
我们的团队充满才华和激情,无论面对多大的困难,我们都能够紧密合作,共同克服难题。
谢谢大家对我们项目的支持和关注。
我期待着与大家一起见证我们的产品在市场上取得成功,为用户带来更多的价值和便利。
谢谢!。
工作汇报之项目汇报发言稿

项目汇报发言稿【篇一:项目部代表发言稿】尊敬的各位领导、同志们:大家好!很荣幸有这次机会代表项目部发言,在这里,请允许我代表公司项目部全体成员,感谢公司领导及同事们在过去的一年里,对项目部工作上的支持、关怀与指导,谢谢!2011年作为“十二五”规划的开局之年,是公司转变发展方式、积蓄力量、优化管理,实现自我突破的重要一年。
各项目部在公司正确领导下,全体人员团结一致、协同努力,取得了一定的成绩,全年安全生产无事故,产值突破亿元大关,提前一季度完成了公司去年初下达的生产指标。
赵总的报告,包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心,既高瞻远瞩、催人奋进,又语重心长、满怀期盼,对我们今后工作的开展指明了方向,让我们倍感信心,更加增强了我们应对困难、干好工作的决心和勇气。
新的一年,为了打造制度化、标准化项目部,将根据公司工作会议精神,认真做好以下工作:一、落实会议精神,增强责任意识,强化内部执行力。
把这次会议精神传达到每个项目部成员,认真学习好、贯彻好、落实好,对公司决策部署和工作重点细化量化,分解落实,明确时限,责任到人,加强督导,将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合,抓住机遇,同公司共成长。
二、坚决做到“两个确保”。
一要确保安全生产“五杜绝”。
进一步夯实安全基础,以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。
重点加强现场安全管理,隐患整改,落实公司制度,配合工程部做好安全、质量检查,发挥项目部职能,做到职责束人,标准做事。
二要确保工程进度和质量。
认真编写施工组织设计和记录施工日志,正确处理安全质量、进度、效益之间的关系,积极加强与业主、监理、设计等部门沟通,未雨绸缪,提高现场管理水平,保证工程达标,确保优质工程。
三、切实搞好三项建设。
一要全方位理解、落实公司政策,特别是新出台的制度汇编,理顺和规范项目管理体制建设;二要加强项目部内部机制建设,完善内部管理,令行禁止,建立强有力的指挥管理系统;三要狠抓队伍建设,重点加强专业技术人才培养,注重培养一专多能的施工人员。
工程进度项目汇报发言稿

大家好!今天我向大家汇报一下我们工程进度项目的情况。
首先,请允许我简要介绍一下我们的项目背景、目标和进度安排。
一、项目背景近年来,我国经济发展迅速,基础设施建设得到了空前的发展。
为了满足人民群众对美好生活的需求,我公司承接了一项重要的工程项目。
该项目位于我国某市,总投资XX亿元,占地面积XX万平方米,建设周期为XX个月。
项目主要包括住宅、商业、办公等配套设施,旨在打造一个集居住、购物、休闲、办公于一体的现代化城市综合体。
二、项目目标1. 确保工程质量,实现工程目标。
严格按照国家相关法律法规和行业标准,确保工程质量达到国家一级标准。
2. 确保工程进度,按时完成工程建设任务。
按照合同约定,确保项目在规定的时间内竣工交付。
3. 节约成本,提高经济效益。
在确保工程质量和进度的前提下,合理控制工程成本,提高项目投资回报率。
4. 绿色施工,环保先行。
严格执行国家环保政策,采取有效措施,确保施工过程中不对环境造成污染。
三、项目进度安排1. 项目前期准备阶段(1-3个月):完成项目立项、规划设计、招投标等工作。
2. 项目施工阶段(4-24个月):按照施工进度计划,依次完成土建、安装、装饰装修等工作。
3. 项目验收阶段(25-26个月):组织工程验收,确保工程符合设计要求和国家标准。
4. 项目交付阶段(27-28个月):办理交付手续,确保业主顺利入住。
四、项目进度汇报1. 项目前期准备阶段目前,我们已经完成了项目立项、规划设计、招投标等工作。
项目立项报告已获批准,规划设计方案已通过评审。
招投标工作正在进行中,预计3个月内完成。
2. 项目施工阶段(1)土建工程:目前已完成基础施工,正在进行主体结构施工。
预计主体结构施工将在6个月内完成。
(2)安装工程:已完成给排水、强弱电等安装工程,正在进行通风、空调、消防等安装工程。
预计安装工程将在8个月内完成。
(3)装饰装修工程:已完成公共区域装饰装修,正在进行住宅室内装修。
预计装饰装修工程将在10个月内完成。
项目汇报发言稿格式及范文

项目汇报发言稿格式及范文
项目汇报发言稿格式范文如下:
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家好!我是XX项目组的成员,很荣幸能在这里为大家汇报我们的项目进展情况。
首先,感谢领导和各位同事对我们项目组的支持与关心。
我们的项目是XX项目,旨在解决XXX问题,提高XX产品
的XX能力。
自项目启动以来,我们始终秉持着专业、负责的态度,高效地推进项目的各项工作。
第一,项目目标的制定。
我们认真研究了市场需求和竞争情况,根据公司战略确定了项目目标,并与各相关部门进行了充分沟通和协商。
通过明确具体的目标,我们可以更有针对性地推进项目工作,确保取得预期的成效。
第二,项目计划的制定与执行。
我们根据项目目标和时间要求,制定了详细的项目计划,并与各相关部门进行了沟通和落实。
在实施过程中,我们遇到了一些困难和挑战,但我们团队紧密合作、共同努力,通过调整工作计划和资源配置,保证了项目按计划进行。
第三,项目中的风险管理。
我们意识到项目中可能会出现各种风险和不确定因素,因此我们进行了充分的风险评估和管理。
我们建立了风险清单,并制定了应对措施,以降低风险对项目
的影响,并保证项目顺利推进。
第四,项目成果的实现。
通过团队的努力和各方面的支持,我们已经取得了一些阶段性的成果。
具体包括XXX。
我们将继续努力,保证项目按计划完成,并实现更为优秀的成果。
最后,感谢各位领导和所有支持我们项目的同事们。
我们将继续努力,确保项目的成功,并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
项目部项目汇报及总结发言稿

项目部项目汇报及总结发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天我代表项目部向大家做一个项目汇报及总结发言。
一、项目进展情况自从项目启动以来,我们项目组始终以高度负责的态度,积极推进项目进展。
在过去的几个月里,我们认真执行项目计划,全力以赴地完成了各项任务。
在这个阶段内,我们取得了以下主要成果:1. 完成项目需求分析:我们与客户充分沟通,深入了解了客户的需求和期望,详细分析了项目的目标和要求。
2. 制定项目计划:我们制定了详细的项目计划,明确了工作内容、时间节点和责任人,确保项目进度的可控性。
3. 团队建设:我们注重团队合作,建立了良好的协作机制,充分发挥每个成员的专长,形成了高效的工作氛围。
4. 技术开发与测试:项目组根据项目计划,按时完成了各项技术开发任务,并进行了充分的测试和修复工作,确保了系统的功能和稳定性。
5. 项目交付:在规定的时间内,我们成功地将项目交付给了客户,并进行了全面的验收,得到了客户的肯定和好评。
二、项目遇到的问题及解决方案在项目推进过程中,我们也遇到了一些问题,但我们团队经过充分的沟通和协商,结合实际情况,及时寻找到了解决方案。
主要的问题及解决方案如下:1. 资源调配不平衡:由于项目组成员的其他工作安排,有时无法及时集中精力进行项目开发。
我们通过与各成员的主管部门协调,优化资源配置,确保项目工作的优先进行。
2. 进度延误:由于部分工作的复杂性和难度超出预期,导致了项目进度的延误。
为了解决这个问题,我们与客户进行了沟通,并调整了项目计划,增加了相应的开发和测试时间,最终保证了项目按时完成。
3. 沟通不畅:项目中存在不同团队成员的沟通障碍问题,导致信息传递不及时、不准确。
为了提高沟通效率,我们增加了团队会议的频率,每周一次例会,及时沟通项目进展和问题。
三、项目总结及展望通过对项目的深入总结,以及同事们的共同努力,我们得出以下几点经验和教训:1. 项目计划的制定要合理且可行,要充分考虑各方面的因素,并确保时间节点的可控性。
项目经营汇报发言稿范文

项目经营汇报发言稿范文各位领导、同事们:大家好!我今天非常荣幸地站在这里,向大家汇报我们项目的经营情况。
首先,我要感谢团队里每一位的辛勤付出和努力,正是因为你们的团结合作,我们的项目才能取得如此出色的成绩。
在过去的一个季度里,我们项目组共完成了一系列重要任务,并维持了良好的运营状况。
我们的主要工作重点包括市场推广、客户服务和产品改进三个方面。
首先,市场推广方面。
我们积极探索了多种推广渠道,包括线上广告、合作伙伴推荐和参加行业展会等。
通过这些努力,我们成功扩大了品牌知名度,吸引了大量潜在客户的关注和兴趣。
此外,我们还建立了一套有效的市场调研机制,及时了解市场需求和竞争动态,以便做出更准确的决策。
其次,客户服务方面。
我们始终把客户满意度放在首位,通过建立完善的客户反馈机制,及时响应客户需求和反馈。
我们团队积极参与培训和技术支持,确保我们的客户能够充分理解并正确使用我们的产品。
由此,我们成功提高了客户满意度,并与许多客户建立了长期合作关系。
最后,产品改进方面。
我们始终密切关注市场变化和客户需求,通过用户调研和产品测试,不断改进和优化我们的产品。
我们引入了新的技术和功能,使产品在性能和使用体验方面取得了显著的提升。
这些改进措施不仅增强了产品的竞争力,也赢得了用户的赞誉。
回顾过去季度的工作,我们真切感受到了团队的凝聚力和拼搏精神。
但是,我们也要清醒地认识到面临的挑战和问题。
市场竞争日趋激烈,客户需求日新月异,我们必须时刻保持敏锐的市场洞察力,加强学习和创新。
展望未来,我们将继续秉承“精诚合作、不断创新、追求卓越”的核心价值观,努力开拓市场、提升客户体验,并不断优化产品,以满足客户的多元化需求。
最后,我要再次感谢团队中的每一位成员,你们是项目成功的重要保障。
希望大家继续保持团结奋进的精神,共同为我们的项目取得更大的成功而努力。
谢谢大家!。
分管工作及重点项目谋划汇报发言材料

尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX部门的XX,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我所分管的工作以及重点项目的谋划情况。
首先,我想简要介绍一下我所分管的工作范围。
作为XX部门的负责人,我主要负责部门的日常运营管理、人员管理以及与其他部门的协调沟通等工作。
同时,我也积极参与公司的战略规划和决策,为公司的发展提供支持和建议。
在过去的一段时间里,我和我的团队一直致力于推动部门工作的高效运转和创新发展。
我们通过优化工作流程、提升员工技能和激励机制等措施,不断提高部门的工作效率和质量。
同时,我们也积极与其他部门合作,共同解决项目中的难题,推动公司整体发展。
接下来,我想向大家汇报一下我们部门的几个重点项目谋划情况。
首先是项目A,该项目旨在开发一款全新的产品,以满足市场需求并提升公司的竞争力。
我们已经完成了市场调研和竞争分析,并制定了详细的项目计划和时间表。
目前,我们正在进行产品设计和研发工作,预计在明年第一季度完成并进行市场推广。
另外一个重要项目是项目B,该项目的目标是提升公司的品牌知名度和市场份额。
我们已经开展了一系列的品牌推广活动,包括线上线下的宣传和推广活动。
同时,我们也在加强与合作伙伴的合作,拓展销售渠道。
我们相信,通过这些努力,公司的品牌影响力和市场份额将会得到显著提升。
最后,我想强调的是,虽然我们取得了一些成绩,但我们也面临着一些挑战和困难。
例如,市场竞争加剧、人才流失等问题都需要我们加以应对和解决。
因此,我将继续加强团队建设,提升员工的专业素质和团队合作能力,以应对各种挑战并实现更好的业绩。
感谢大家对我的支持和信任!我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩,为公司的发展做出更大的贡献!谢谢!。
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项目汇报发言稿【篇一:项目部代表发言稿】尊敬的各位领导、同志们:大家好!很荣幸有这次机会代表项目部发言,在这里,请允许我代表公司项目部全体成员,感谢公司领导及同事们在过去的一年里,对项目部工作上的支持、关怀与指导,谢谢!2011年作为“十二五”规划的开局之年,是公司转变发展方式、积蓄力量、优化管理,实现自我突破的重要一年。
各项目部在公司正确领导下,全体人员团结一致、协同努力,取得了一定的成绩,全年安全生产无事故,产值突破亿元大关,提前一季度完成了公司去年初下达的生产指标。
赵总的报告,包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心,既高瞻远瞩、催人奋进,又语重心长、满怀期盼,对我们今后工作的开展指明了方向,让我们倍感信心,更加增强了我们应对困难、干好工作的决心和勇气。
新的一年,为了打造制度化、标准化项目部,将根据公司工作会议精神,认真做好以下工作:一、落实会议精神,增强责任意识,强化内部执行力。
把这次会议精神传达到每个项目部成员,认真学习好、贯彻好、落实好,对公司决策部署和工作重点细化量化,分解落实,明确时限,责任到人,加强督导,将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合,抓住机遇,同公司共成长。
二、坚决做到“两个确保”。
一要确保安全生产“五杜绝”。
进一步夯实安全基础,以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。
重点加强现场安全管理,隐患整改,落实公司制度,配合工程部做好安全、质量检查,发挥项目部职能,做到职责束人,标准做事。
二要确保工程进度和质量。
认真编写施工组织设计和记录施工日志,正确处理安全质量、进度、效益之间的关系,积极加强与业主、监理、设计等部门沟通,未雨绸缪,提高现场管理水平,保证工程达标,确保优质工程。
三、切实搞好三项建设。
一要全方位理解、落实公司政策,特别是新出台的制度汇编,理顺和规范项目管理体制建设;二要加强项目部内部机制建设,完善内部管理,令行禁止,建立强有力的指挥管理系统;三要狠抓队伍建设,重点加强专业技术人才培养,注重培养一专多能的施工人员。
四、着力提高五种能力。
一要提高展示企业形象能力,加强现场文明施工,保证在工程施工中得到各方认可,积极树立岩土公司品牌;二要提高成本控制能力,配合成本核算部做好工程成本分析核算,从源头控制成本;狠抓内部控制,从现场施工工艺、工序的优化上降低成本;三要提高工程款催要、项目资金管理能力,依据合同按进度及时催要工程款,与财务部紧密配合采取合理资金使用措施,提高资金使用效率;四要提高创新、推广能力。
坚持一切从有利于工作出发,坚持一切从效益出发,管理创新,工艺创新,与市场开发部密切配合提供技术支持,进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。
五要提高项目部之间协同配合能力。
树立全盘统一思想,加强项目部之间的经验交流,合理调配人员配置,协同作战,集体攻坚。
五、加强思想教育和稳定工作,与办公室积极配合,定期传达公司精神、指导思想。
坚决杜绝影响公司形象和稳定的事件。
充分发挥项目部管理人员能动性,确保团队的凝聚力。
2012年战斗的号角已经吹响,面对日益竞争激烈的市场环境和国家对房地产市场的宏观调控,作为项目部成员,我们感到了身上担子的重量,但是这并不能成为我们工作的阻力,而要把它传化为动力,要发扬“五敢”精神,“干就干出个样子”,我深信在公司领导班子的正确带领下,在公司战略规划指引下,在全体人员群策群力、协同努力下,公司各项目部一定能够百尺竿头,更进一步,为公司交出一份满意的答卷!谢谢大家!费楠2012-2-24【篇二:课题汇报材料(发言稿)20120301】“乡镇(办)小区域课程管理与实施水平评估的机制、内容与方法研究”项目阶段实验工作汇报—市“乡镇小区域整体优化课程实施,均衡提高教育教学质量”项目子课题阶段实验工作汇报(发言稿)课题单位:滨城区杨柳雪镇教委负责人:马长民所在县区:滨城区报告日期:二○一二年三月一日“乡镇(办)小区域课程管理与实施水平评估的机制、内容与方法研究”项目阶段实验工作汇报—市“乡镇小区域整体优化课程实施,均衡提高教育教学质量” 项目子课题阶段实验工作汇报各位领导、各位专家、各位朋友:大家好。
首先,我代表杨柳雪镇教委对各位的到来表示热烈的欢迎!下面我从五个方面向各位领导、各位专家介绍我镇的课题实施情况,请指导。
一、杨柳雪镇基本情况杨柳雪镇位于滨州市城区西北,总人口4.5万人。
我镇现有中学1处,九年一贯制学校1处,完全小学5处,非完全小学2处。
现有中小学生3100余人,中小学教师300余人。
二、课题基本情况“乡镇小区域整体优化课程实施,均衡提高教育教学质量”是市教研室于2010年9月提出的一项课题。
各乡镇办于2010年9月申报,12月正式启动,并于2011年12月被立项为山东省教育科学“十二五”规划重点课题。
共分10个子课题, 2010年第一批批立项三个子课题。
我镇的子课题就是是首批立项的三个子课题之一。
名称是“乡镇(办)小区域课程管理与实施水平评估的机制、内容与方法研究”。
该课题是把“镇教委对所辖学校的课程开设如何进行要求、课程开设质量如何进行评价”等工作难题作为实验项目进行攻关,通过整合全镇的优秀师资力量组成指导与评估小组,进行行动研究与实验,力争实现对全镇小学课程开设管理与指导的全覆盖,促进全镇区域课程实施的整体优化和高位均衡发展。
三、课题研究进程公布立项时间是2010年12月17日。
这时已临近期末。
所以课题立项后我们开展的第一项研究工作就是期末教学质量评价。
其实,我镇的期末教学质量评价一直在搞,只不过搞得很不规范。
一是评价的学科不全。
象综合实践活动、地方课程等都没进行期末评价。
二是评价项目内容不全面,语文、数学、英语只限于书面考试,音乐、体育、美术、科学只限于技能抽测。
三是不能体现评价的多元性、过程性。
四是虽然有的学校、有的教师也进行了“分项考查、综合评价”,但欠系统。
那为何不全面开展评价呢?就因为它难办。
因为它要受到评价内容、项目、程序、方法、人员、时间、空间等因素的制约。
课题立项了,难办也得办。
怎么办?从17日到21日,我吃饭不香、睡觉不踏实,与校长谈、与教务主任谈、与学科组长谈,谈了5天,苦思冥想了5夜,终于形成了评价的基本思路:建立以学校为主体全面评价学生的学习成绩和教师的教学质量,镇教委进行个别抽测、部分统考、全面督查,并提供指导、服务与协调的教学质量评价机制。
其基本策略是:对所有年级所有学科全部进行评价;评价形式严格依据省、市有关文件规定操作,该考试的考试,该考查的考查;每学科严格按照学科课程标准(或实施纲要或指导意见)展开全面评价,努力达到评价内容的全面性、评价主体的多元性、评价形式的过程性、评价原则的激励性,最终实现评价功能的发展性。
因为这种形式的评价是第一次搞,且评价方案出台的较晩,所以在评价过程中,出现了很多问题。
一是学校层面的问题:学校的材料不完善;学校评价模式待深化;教师对评价标准的理解较肤浅;过程性评价材料较少或欠真实;分项评价到综合评价成绩的等级转换方式不成熟等。
二是各学科教学质量评价方案方面的问题:比如有的评价内容不全面,有的评价方式较单一,有的评价方法太繁琐,有的分值权重划分不合理,有的比较粗糙,可操作性差。
针对出现的问题,在2011年上半年我们采取了以下措施:1. 对各学科的教学质量评价方案进行修改和完善。
2. 分学科召开镇教学质量评价研讨会。
树立典型,鞭策后进;对评价方案进行解读说明;对学生学习质量评价方法进行培训。
3. 针对各学科都有评价表格,特别是学生人手一份的表格,教师单独印制费用高、工作量大等实际情况,镇教委进行了统一印制。
2011年3月9日,我们向滨城区教研室唐增波主任汇报了我镇的课题研究情况,请唐主任审阅了课题研究的有关资料,课题研究工作得到了唐主任的肯定和大力指导。
在2011年4月,我们接到市教研室召开课题实验座谈会的通知,要求对课题研究进展进行汇报。
我们就又对课题研究情况进行了反思和梳理,认为:课程管理不能仅限于期末评价,应该从学期初就着手策划如何管理。
这样,我们就对首次期末教学质量评价和镇以前教学管理的方法进行了提炼,逐步构建出了比较完善的课程管理与实施水平评估机制,并于4月19日的市课题项目实验区座谈会上进行了汇报。
我镇的汇报引起了与会领导的极大关注,与会领导在对我镇课题研究高度肯定的同时,也给我们提出了许多建设性意见。
2011年4月26日,市教研室组织一次省市教学能手、学科带头人到杨柳雪镇送课送研活动。
这次活动意义重大。
因为实施本课题,对所有学科都进行评价,这样就逼着所有学科都得开设。
以前语文、数学等挤占薄弱学科课时的现象就不能有了。
于是有的老师,甚至有的学校领导说,某某学科课时不够用,教学任务完成不了。
但通过听省、市教学能手的课后,老师们的观念有了较大转变:不是国家学科课时安排的少,而是我们自己的教法太陈旧,自己的课堂教学效率太低。
在这种评价形式下,应该转变观念,更新教法,大幅度提高自己的课堂教学效率。
大家想一想,通过此次活动让老师们认识到这一点,对我镇的课题顺利实施是多么地重要啊!在市、区教研室的大力指导下,我镇课题组边探索边实践边修正,使课程管理机制更加完善,课程评估内容更加全面、评估方法更加科学。
根据课题研究的三项内容介绍一下阶段研究成果。
四、课题阶段研究成果(一)镇区域课程管理与实施水平评估的机制我镇课程管理与实施水平评估的机制是“学期初进行学校课程开设把关审核,学期中进行教学视导指导,学期末进行教学质量评价”。
(二)镇区域课程管理与实施水平评估的方法1.学期初进行学校课程开设把关审核镇教委出台了《杨柳雪镇中小学教师任课安排及课程表编排指导意见》(见附件一),对教师专职化,专业教师上专业课进行了要求,对课表编排提出了指导意见。
并在开学第一周内上报镇教研室,镇教研室逐校逐项进行审查,对不按要求安排任课教师和编排课程表的限期整改。
2.学期中进行教学视导每校半天;第一节听课,第二节说评课,第三节查备课、作业、学生学业成果材料等,最后向学校领导进行集中反馈。
视导组成员是镇学科中心组长。
【篇三:一分钟工作汇报发言稿】一分钟工作汇报发言稿各位领导,与会同志们:按照本次会议安排和限时发言工作要求,我就个人一年来的工作情况向党组织简要汇报如下:一是思想上、行动上始终与局、公司保持高度一致,全面、全员、全过程、全方位的搞好生产任务及时下达、图纸交底和会审,技术交底、质量通病防治与预控、细部工程创优。
今年,公司施工任务重,时间紧,而且各种维修、大修工程点多面广而且相对分散、偏远。
面对这种状况,我积极配合公司领导工作,转变观念,立志作为,牢牢掌握安全生产和进度控制的主动权,结合基建“三提升三强化” 安全生产主题活动,加强现场安全安全监督力度和细化进度合约即时管控,特别是对施工现场危险源的正确辨识并积极采取预控措施,把违章当作事故,宁听骂声,不听哭声,有力推进施工进度的同时确保公司的安全工作万无一失。