最新市政工程建设优秀qc小组成果发布会点评
建筑企业QC小组活动成果问题分析
建筑企业QC小组活动成果问题分析建筑企业QC小组活动成果问题分析建筑企业QC小组活动成果问题分析来源:中华园林网发布日期：202*-04-26施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法道路施工组织设计绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施城市绿化工程施工及验收施工现场管理制度QC小组活动作为职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。
实践证明，建筑企业参与QC小组活动，在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。
据统计，202*年全国有26个省及7个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀QC小组成果发布会，推荐参与全国工程建设优秀QC小组角逐的优秀成果近200个。
因此，我们可以说，建筑领域的QC小组活动已经步入良性循环。
QC小组活动成果以报告形式体现，其目的一是总结经验教训，提高今后活动的有效性；二是有利于成果的交流和评优。
近年来，尽管工程建设系统的QC小组活动水平有显著提高，但是，随着企业的发展、质量理论知识的更新、专业岗位新老交替，加之近几年对全面质量管理的有关培训不够及时，每年参与评选全国工程建设优秀QC小组的成果仍然存在一些问题。
归纳起来，主要有以下几个方面。
1关于选题选题大而笼统，如“运用PDCA循环，抓好整个企业精神文明建设或实现企业的生产经营目标”等，涉及面太广，不是一个QC小组能够完成的，也不好操作；又如“降低风管漏风率、节约能源、保护环境”，内容太多，难以取得好的效果。
QC小组活动要取得成功，选题恰当非常重要。
课题一般是和企业生产有关及急需解决的问题。
选题要有依据，注意来源；要具体明确，小而实。
由于建筑行业和建筑产品的特殊性，小组成员在实际生产中遇到的难题和课题相对较大，可采取分解的办法，按进度或难度把大课题分解为若干个小问题，小、实、具体，活动效果好。
某市政工程建设QC小组活动成果交流会点评PPT课件
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存 在一些不同程度的问题，重点表现为两方 面：
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建 议：
某市政工程建设ＱＣ小组活动成果交 流会点 评(PPT1 44页)
某市政工程建设ＱＣ小组活动成果交 流会点 评(PPT1 44页)
安徽省工程建设优秀QC小组活动成果发布
32
3 俞杰 副组长 男 22 专科 技术员
64
4 周琼 组员 女 28 本科 资料员
32
5 徐康康 组员 男 26 专科 技术员
32
6 马年 组员 男 26 本科 技术负责人 32
7 夏小军 组员 男 37 本科 项目经理 32
8 许檬檬 组员 男 25 专科 施工组长 32
3 选题理由
四3
1、对外观影响
序号 末端因素
确认内容
1
未进行岗前培 训
操作人员均已进行岗前 培训，技术交底合格率
100%
工人已签责任状，责任 2 没有奖惩措施 状中包含奖惩措施，并
且有奖惩记录
验证方法 检查记录 检查记录
负责人 夏小军
周琼
验证时间 2016年3月16日 2016年3月16日
要因判断 否 否
3 施工前未交底 现场班组工人均已交底 检查记录
1 工程概况
1一 工程概况
安徽省合肥市包河区本次南淝河路施工北起南 一环路，往东至现状东二环路，道路全长2.446公 里,其中南一环路-周谷堆路，按城市Ⅰ级支路标准 设计，红线宽35米，设计时速30km/h；周谷堆路东二环路按城市次干路设计，红线宽35m-40m，设 计时速50km/h。
南淝河路位于城市东南部，是连接主城区、滨 湖新区的一条重要道路。
现场调查
俞杰
2016年4月6号
是
8
道板砖铺砌未 带线
部分道板砖铺砌未带线
现场调查
徐康康
2016年4月8日
是
七、确定主要原因
基层不平整
要因
道板砖铺砌未 带线
8 制定对策
8 制定对策
序号 要因
市政工程建设QC小组成果发布会点评
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
总体评价 1、本次成果发布会体现了ＱＣ小组活动的广
泛性，参与的企业、发表的成果均创历年之最。2、 成果的类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、 服务型都有，内容涉及到节能、环保等社会关注的 热点，符合国家的产业政策，这是我们鼓励、倡导 的，特别是很多成果都体现了市政行业特点，符合 QC小组小实活新要求。
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧 道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工 方案研究；
2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本 课题的问题是什么，与要求相差多少，用 数据表达，让人一看到就能知道差距有多 大，就可把选题理由表达得很充分。
QC小组活动成果点评(2个小组)
1.提出方案过程中，在进行三个方案比较分析欠充分，只进行了简单优缺点分析，优缺点分析不足以反映出各方案性能的优劣。
2.提出的目标值为“确定管内自动清洁装置的工效较人工清理提高1倍”。课题完成后进行效果检查，清洁效率较人工清洁效率实际提高了1.5倍。其中按倍数关系确定的目标值不足以明确自动清洗装置提高的工效。在效果检查时提到了人工清洁钢管需时约15分钟（即：工作效率为0.8m/min），自动清洗装置需时约6分钟，因此，建议按照工作效率每分钟清洗长度设定未目标值。
成果的总结报告体现小组成员科学严谨的工作作风。
二、不足之处
1.提出方案的过程只有一个方案，如果确实只有一个方案，应在提出方案的过程强调或说明其唯一性。
2.方案的优化过程，可以适当补充相应试验过程，通过统计工具予以展示。
3.“巩固措施”应为“标准化”。在这一阶段标准化力度尚显不足，公司已经申请了国家专利，但未反应出专利申请号，另外，由于新的辅助工具的使用，应对原有的操作手册进行补充和完善。
综合评价表
（第2组，组长陈革）
申报卡号
QC课题名称
管内自动清洁装置研制
一、总体评价
该小组针对目前石油输油管道内进行除污、除锈处理时普遍采用的人工清洁方式存在劳动强度大、工作效率低、清洁质量无保障等弊端，提出了研制管道内自动清洁装置的创新型课题。小组成员娴熟地运用了创新型课题的程序和方法，各步程序的交待严谨、连贯，逻辑性强，充分体现了小组成员的智慧。提出方案的过程分别提出了三个方案进行了比选，最终确定采用方案三，即车载清洁、清理、擦拭、隔离四合一装置。对选定的方案进行层层的分解，充分详实，对最佳方案的各要素逐一进行了比对、验证，并通过树图进行了系统的归纳整理。对策实施真实再现了研制的过程。标准化阶段及时申请了知识产权保护。效果检查与目标值进行比较，顺利完成了设定的目标值。成果总结阶段小组成员认真回顾了活动历程，并提出下一创新课题。
浅谈市政工程QC小组活动成果在企业内部的深化和推广
浅谈市政工程QC小组活动成果在企业内部的深化和推广摘要：市政企业做好QC小组活动的同时，还需要注重QC小组活动成果在企业内部的深化和推广，使其在企业内部得到更好的改进与全面的应用，以实现成果真正的价值。
全文从抓好TQC教育培训、选择合适的课题、制定良好的巩固措施、建立企业内部QC成果管理平台、企业领导的支持与重视等五个方面谈了作者的想法。
关键词：市政QC成果深化推广0 前言QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
市政工程QC小组活动作为企业管理及现场施工人员全面参与工程质量管理，特别是对工程施工质量改进与提升过程中的一种主要的活动形式，在市政施工行业中逐步得到完善并有所发展。
实践表明，市政施工企业积极参与市政工程QC小组活动，在锻炼与培养企业技术及管理骨干、提高企业的施工技术与管理水平、企业技术的改进与创新、施工过程的节能减耗与增加效益、施工现场的安全与文明施工、树立企业与市政项目的品牌等各方面发挥的作用越来越大。
QC小组活动成果以报告形式体现，通过QC小组全体成员的共同努力，完成一个课题的活动循环之后，达到了预期的目标，经过总结和整理后形成成果报告。
我集团开展QC小组活动已有近五年时间，随着质量教育工作的加强，职工开展活动的积极性和主动性有很大的提高，形成了一些很好的成果。
今后，如何对活动成果进行深化和推广，成为了集团需进一步解决的问题，下面就如何使QC小组活动成果在企业内部更好的深化和推广，谈谈一些自己的看法。
1 抓好TQC教育培训，是做好成果深化和推广的基础抓好TQC教育培训工作能保证QC小组广泛、深入、持久开展，同时也能使未参加QC小组活动的人员更容易接纳QC小组活动成果。
采用多种形式，对决策层、管理层、作业层提出不同要求，分层次施教。
市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评ppt课件
其实画排列图时并不知问题在哪里，一 张不行就多张，可以不按二八原则，只要 能找到关键的少数就行。 现状调查是要确 定的是问题症结，而个别成果中描述为“ 主要原因”，是不恰当的，如：
提高清水混凝土工程施工外观质量
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
以下两种情况可不做现状调查： 一是指令性目标：
来表达，便于制定明确的目标。 （2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决
什么问题，不能抽象，如：本次发布会上 较好的课题：
提高超大长桩成桩速度 减少沥青路面表面层离析 大跨度钢箱梁安装工艺研发 提高路缘石的一次安装合格率 降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率
下列课题的表达是论文式，建议修改： 新型收分式滑模空间测量方案研究； 上支撑式永久挑檐钢模板设计； 大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研
宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重 要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数 ”或“金额”等来表示，原则是以更好地 找到“主要项目”为准。
问题的频数太少，一般应≥50个为宜。若 频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图 为宜。
• 出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百 川、动力源QC小组 ；
• 砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏 图、杨占猛QC小组。
• 课题来源： • 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题：落实组织方针、目标的关键
点，在质量、效率、成本、安全、环保等 方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。
课题的命名要求： （1）简洁、明确； 选择的课题宜用特性值
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧 道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工 方案研究；
2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本 课题的问题是什么，与要求相差多少，用 数据表达，让人一看到就能知道差距有多 大，就可把选题理由表达得很充分。
QC成果发布总评
各位领导、小组代表大家好：从这次发布的成果看，一年来我厂ＱＣ小组活动深入一线，紧密结合生产中的重点、难点，扎实开展质量改进活动和创新管理，所取得的成果令人欣慰。
经评委会总结、归纳，本次QC发布会有以下几个方面特点：（一）、成果发布的积极性和参与意识明显增强（二）、各级领导高度重视，为小组活动持续开展提供保障几年来，我市城建系统QC小组活动保持着良好的发展势头，参加成果发布的企业数量和成果数量逐年递增，得益于上级部门的指导各级领导给予了群众性质量管理小组的高度重视和支持。
在政策上，天津建筑业协会始终把市级文明施工达标、项目成果、QC小组活动是工程质量、安全及绿色环保创优的重要组成部分，相互融合协同推进项目综合管理水平，2008年开展的天津市城建系统构建“诚信企业”活动，也把质量管理体系的建设和QC小组活动作为一项考核评价内容。
本次会议，协会于会长也给予了高度的重视，在开幕式上于会长对本市当前的质量形式下阶段质量工作目标以及所采取的措施进行了部署，为施工企业开展质量管理活动和现场改进提出了方向。
在本次发布会的评委会上建协领导对发布成果的评审提出了要求，以达到评价优秀、表彰先进、促进施工现场改进的目的。
发布结束后，协会组织评委座谈会，广泛征询大家对今后工作的改进意见，探索下阶段质量管理小组活动的管理方式和重点，以谋求更好地推动行业小组活动的健康发展。
很多企业把群众性质量管理活动作为员工参与管理的一种手段，与企业的技改技革活动、管理和技术创新活动紧密结合，保证了小组活动有的放矢，解决了一批企业领导关注、施工生产现场急需的难点问题，在当前企业面临经营困难的情况下，发挥了质量管理小组提质降耗、解决难题的作用，得到了领导的认可。
据了解在本次发布会之前，各单位有关领导还亲自部署和组织基层单位的成果发布会并对获奖小组予以奖励，为推动小组活动起到了积极的引导作用。
大会期间，许多企业的主管部门负责人亲自带领小组参会。
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总体评价 2、虽然各小组成绩有差异，但程序上能
按照ＰＤＣＡ循环四个阶段十个或八个步骤 开展活动，大多数成果总结比较规范，特别 是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟 能详，常年坚持开展QC小组活动，并取得较 好的成绩。
• 从课题看，成果选题内容广泛，大部分成果选 题较好,如：提高综合管廊外墙防水层施工合 格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提高 综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提高 盾构施工后配套系统的运行效率、降低盾构下 穿京哈高速引起的地面沉降等这些课题都能体 现特性值。
其实画排列图时并不知问题在哪里，一 张不行就多张，可以不按二八原则，只要 能找到关键的少数就行。 现状调查是要确 定的是问题症结，而个别成果中描述为“ 主要原因”，是不恰当的，如：
提高清水混凝土工程施工外观质量
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
以下两种情况可不做现状调查： 一是指令性目标：
宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重 要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数 ”或“金额”等来表示，原则是以更好地 找到“主要项宜。若 频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图 为宜。
活动程序方面问题 统计工具应用问题
• 活动程序方面：对问题解决型自选目标和 指令性目标易混消；对创新型和问题解决 型的阶段、步骤还不熟悉。
1 选择课题
2 现状调查
3 目标设定
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
意过程和实施的资料反映。演讲形式多样， 既有单人发布，又有双人配合，既有项目经 理又有项目总工，有的小组还带来了实物展 示，有声有色。也体现了小组成员的认真的 工作态度，展现了企业形象和小组的精神风 貌。
从成果总的情况看，还有改进之处：
1、成果在撰写和发布会的过程中，也存 在一些不同程度的问题，重点表现为两方 面：
总体评价 4、在发布过程中，各位代表认真参与， 会
场纪律较好，晚上加班到9点多，虽然长时间，但 各会场始终保持良好的会议秩序。成果类型全， 创新、攻关、现场、管理、服务型都有，其中特 别值得一提的是创新型成果较多，体现了“大众 创业，万众创心”的时代要求。
总体评价 5、PPT制作总体较好，运用动画效果，注
因为指令性目标的QC小组直接按照上级 指令要求设定目标，活动目标明确，因此不 需要进行现状调查，只进行“目标可行性分 析”。
二是创新型课题： 小组针对现有的技术、工艺、技能和方
法等无法实现或满足工作任务（顾客）的 实际需求，运用新思维选择的课题。
3、排列图存在问题： 分析的项目太多或太少，一般以5-7项为
A
8 总结与今后打算
一、工程概况与小组简介
在介绍工程概况时，应注意不要占太多的 篇幅，应该是与此次课题活动有关的背景情况， 如果是与本次课题活动无关的，则不必介绍。 小组简介应简明扼要，最好用表格方式，组内 分工要明确，任务要具体，并注明受TQC教育 时间、小组类型、注册时间、注册号等。
工程概况与课题联系不紧密
• 出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百 川、动力源QC小组 ；
• 砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏 图、杨占猛QC小组。
• 课题来源： • 指令性课题； • 指导性课题； • 自选性课题：落实组织方针、目标的关键
点，在质量、效率、成本、安全、环保等 方面存在的问题、内外部顾客意见和期望。
课题的命名要求： （1）简洁、明确； 选择的课题宜用特性值
二、小组名称
1、小组的名称较长，从城市名称到公司、项目、 标段，缺乏特色。如：合肥轨道交通3号线土 建TJ02标项目经理部QC小组
《质量管理小组基础知识》教材中对小组名称建 议：
本着简明易记，亲切贴近，具有正能量、 挑战性和鼓舞士气的原则，使小组成员倍 感亲切和自豪。
小组名称应具有延续性，也可以用组长 名字命名。
来表达，便于制定明确的目标。 （2）宜小不宜大，一目了然，能看出要解决
什么问题，不能抽象，如：本次发布会上 较好的课题：
提高超大长桩成桩速度 减少沥青路面表面层离析 大跨度钢箱梁安装工艺研发 提高路缘石的一次安装合格率 降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率
下列课题的表达是论文式，建议修改： 新型收分式滑模空间测量方案研究； 上支撑式永久挑檐钢模板设计； 大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研
提高地铁暗挖扬尘治理效果
降低盾构下穿京哈高速引起的路面沉降
四、现状调查
中质协团体标准： 把握问题现状，找出问题症结，确定改
进方向和程度；为目标设定和原因分析提 供依据；对数据和信息进行分类、分层整 理。
在现状调查时，有的小组仅仅收集一次 数据，仅进行一次分层分析，或制作一张 排列图，就算完成了，现状调查不充分。 有的数据如何来的，也没有作出交代。现 状调查没有为设定目标提供依据。
究；
控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧 道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工 方案研究；
2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本 课题的问题是什么，与要求相差多少，用 数据表达，让人一看到就能知道差距有多 大，就可把选题理由表达得很充分。
冷拌再生沥青混合料施工质量控制
1 选择课题
2 设定目标
3 目标可行性分析
P
4 分析原因
5 确定主要原因
6 制订对策
D
7 按对策实施
C
8 检查效果
目标达到
目标未达到
A
9 制定巩固措施
10 总结和下一步打算
1 选择课题
2 设定目标
P
3 提出各种方案并确定最佳方案
4 制定对策表
5 按对策表实施
D
6 确认效果
否
C
达到目标？
是 7 标准化
2018年市政工程建设优秀QC小 组成果发布会点评
总体评价 1、本次成果发布会体现了ＱＣ小组活动的广
泛性，参与的企业、发表的成果均创历年之最。2、 成果的类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、 服务型都有，内容涉及到节能、环保等社会关注的 热点，符合国家的产业政策，这是我们鼓励、倡导 的，特别是很多成果都体现了市政行业特点，符合 QC小组小实活新要求。