生产主管面试技巧
生产主管岗位面试题及答案(经典版)
生产主管岗位面试题及答案1.请介绍一下您的生产管理经验。
回答：我在过去五年内一直在XYZ公司担任生产主管一职。
我负责监督生产流程，确保按时交付产品，并在提高效率方面取得了显著的成果。
举例来说，我引入了精益生产方法，减少了生产周期并降低了废品率。
2.您是如何进行生产计划和排程的？回答：我会与销售和采购团队紧密合作，了解订单情况和原材料供应。
然后，我会制定详细的生产计划，确保资源充足并根据优先级安排生产任务。
例如，我曾在高峰期实施过交替工作制，以提高产能。
3.如何应对生产中的突发问题，比如设备故障？回答：我会制定应急计划，并确保维修团队能够迅速响应。
同时，我也倡导预防性维护，定期检查设备以减少突发故障。
在XYZ公司，我成功地减少了设备停工时间，提高了生产稳定性。
4.您是如何管理生产团队的？回答：我重视团队合作和沟通。
我会定期召开团队会议，分享目标和进展，并倾听团队成员的意见。
通过激励和培训，我帮助团队成员不断提升技能，实现个人和团队目标。
5.请分享您在降低成本方面的经验。
回答：我关注生产流程的每个环节，找到优化点以降低成本。
举例来说，我曾通过材料替代和供应商谈判成功降低原材料采购成本，为公司节省了数百万。
6.如何确保生产过程符合质量标准？回答：我会实施严格的质量控制，建立检验流程并进行产品抽样测试。
同时，我会与质量团队合作，持续改进质量管理体系。
在XYZ公司，我带领团队将不合格品率降低了20%。
7.如何处理人员纠纷或挑战？回答：我注重员工关系，鼓励开放沟通。
如果出现纠纷，我会倾听各方意见，采取公正的解决方案。
例如，我曾成功地调解了一个团队内的合作冲突，恢复了工作和谐。
8.您如何跟踪和分析生产绩效？回答：我会建立关键绩效指标（KPIs），如产量、废品率和交货准时率，并定期进行数据分析。
通过数据驱动，我能够及时识别问题并采取措施。
在上个季度，我提高了产能利用率达到了15%。
9.请分享您在持续改进方面的经验。
面试生产主管时注意事项
面试生产主管时注意事项面试生产主管是企业招聘的关键环节之一，因为生产主管是负责管理和组织生产流程的重要岗位。
以下是在面试生产主管时需要注意的事项。
首先，在准备面试的过程中，HR应该明确生产主管的岗位职责和要求，并将其转化为有针对性的问题。
面试问题应该围绕以下几个方面展开：1. 生产管理经验：了解面试者在生产计划、生产调度、生产控制、成本控制等方面的实际操作经验。
可以提问面试者在以往的任职中是如何通过有效管理提高生产效率和降低成本的。
评估面试者的管理能力和决策能力。
2. 问题解决能力：生产过程中难免会遇到问题和挑战，面试者应该能够迅速分析问题的原因，提出解决方案并迅速行动。
可以提问面试者在以往经历中遇到的困难和问题，并询问他们是如何解决的。
3. 团队管理能力：生产主管需要领导一个生产团队，需要具备人员管理、团队建设和激励员工的能力。
可以提问面试者之前是否有过领导团队的经验，如何管理和激励员工。
4. 职业发展：了解面试者对自身职业发展的规划和目标，以及他们是否有意愿长期从事生产管理工作。
可以提问面试者对未来的职业规划，并评估其是否对生产管理工作有一定的兴趣和热情。
其次，在面试过程中，HR需要注意以下几点：1. 观察面试者的沟通与表达能力：生产主管需要和不同部门及员工进行沟通和协调，因此良好的沟通与表达能力是非常重要的。
HR可以通过面试的形式来评估面试者的沟通与表达能力。
2. 注意面试者的应变能力：生产过程中会出现各种意外情况和突发事件，面试者需要具备一定的应变能力和抗压能力。
可以通过提问一些与实际工作相关的问题，以及让面试者详细描述过去面临的挑战和应对策略，以评估其应变能力。
3. 了解面试者的工作态度和责任心：生产主管需要具备较强的工作态度和责任心，才能推动整个生产流程的顺利进行。
可以通过提问面试者对工作的态度和对自己的职责理解来评估其工作态度和责任心。
总结起来，面试生产主管需要注意了解面试者的生产管理经验、问题解决能力、团队管理能力和职业发展规划。
生产主管专业知识面试技巧
生产主管专业知识面试技巧1. 介绍生产主管是一种关键的职位，负责确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和质量。
在面试中，除了一般的面试技巧外，了解一些生产主管的专业知识也是非常重要的。
本文将介绍一些生产主管专业知识面试技巧。
2. 了解生产流程在面试中，对生产流程的了解是至关重要的。
生产主管应该具备全面的生产流程知识，包括原材料采购、生产计划安排、生产线配置、生产过程控制等。
面试官可能会问到你对生产流程的理解和你在以往工作中的经验，因此，提前了解和熟悉生产流程将有助于你在面试中回答相关问题。
3. 质量管理知识作为生产主管，质量管理是你的一项重要职责。
你需要了解质量管理的基本原则和方法，比如质量控制的各种工具和技术、质量标准的制定和执行等。
在面试中，面试官可能会问到你对质量管理的看法和你在以往工作中如何确保产品质量，因此，提前准备相关知识将有助于你在面试中回答相关问题。
4. 生产计划和排程生产计划和排程是生产主管的重要职责之一。
你需要了解如何制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产进度和交货期的达成。
在面试中，你可能会被要求解释如何制定一个生产计划或描述你在以往工作中如何处理生产计划和排程方面的挑战。
因此，提前了解和熟悉相关知识将有助于你在面试中回答相关问题。
5. 人员管理和团队协作作为生产主管，你需要具备良好的人员管理和团队协作能力。
你需要了解如何有效地管理团队，激励员工，解决冲突，并确保生产目标的顺利实现。
在面试中，你可能会被问到你在以往工作中如何管理团队和解决人员问题，因此，提前准备相关知识和经验将有助于你在面试中回答相关问题。
6. 问题解决和决策能力生产过程中常常会遇到各种问题和挑战，作为生产主管，你需要具备解决问题和做出决策的能力。
在面试中，你可能会被要求描述你在以往工作中如何解决生产过程中的问题或者如何做出关键决策。
因此，提前准备相关案例和经验将有助于你在面试中回答相关问题。
7. 总结作为生产主管，你需要具备全面的生产流程知识、质量管理知识、生产计划和排程知识，以及人员管理和团队协作能力。
生产主管面试技巧
生产主管面试技巧准备面试在面试前做好准备非常重要。
以下是一些准备面试的技巧：1. 了解公司和职位：在面试前对公司及其生产主管职位进行充分了解。
了解公司的理念、业务模式和核心价值观，并且了解生产主管在公司中的职责和要求。
2. 复重要概念：复与生产管理相关的重要概念和知识点。
了解生产流程、质量控制、供应链管理等方面的基本原理。
3. 准备回答常见问题：准备好回答常见的面试问题，例如“你有什么优点和缺点？”、“如何处理生产中的问题和挑战？”等。
4. 掌握自己的简历：熟悉自己的简历，准备好相关实例和事例，以便在面试中展示自己的职业经历和成就。
在面试中展示素质和能力在面试过程中，表现良好的候选人能够展示以下素质和能力：1. 沟通能力：生产主管需要与团队成员、上级和其他部门进行良好的沟通。
在面试过程中，候选人应用清晰和简明的语言回答问题，并展示出良好的沟通技巧。
2. 领导能力：生产主管需要有良好的领导能力，能够带领团队完成工作任务。
候选人可以在面试中分享他们在以往工作中发挥领导作用的经验，并解释他们的领导风格。
3. 解决问题能力：生产过程中可能会出现各种问题和挑战，生产主管需要具备解决问题的能力。
候选人可以在面试中分享他们解决问题的方法和策略，并强调他们在过去工作中成功解决问题的经验。
4. 组织能力：生产主管需要有良好的组织能力，能够有效分配资源和管理工作进度。
候选人可以在面试中讨论他们如何组织和安排生产流程，以及如何保证工作高效进行。
5. 业务知识：生产主管需要具备相关的业务知识和技能。
候选人可以在面试中展示他们对生产管理的理解和应用，以及他们在此领域的经验和专业知识。
注意面试礼仪除了展示素质和能力外，候选人还应注意面试礼仪，以给招聘人员留下良好的印象：1. 着装得体：穿着整洁、得体，根据公司的文化和场合选择合适的服装。
2. 维持良好的姿势：保持端正的坐姿和站姿，展示自信和专业形象。
3. 注意非语言沟通：面试时注意自己的面部表情、眼神接触和手势姿势，以展示积极的姿态和专注的兴趣。
生产管理主管面试技巧
生产管理主管面试技巧1.谈谈你的简历(自我介绍)。
可以根据以下三个步骤去回答问题，而且用不超过3分钟来阐述。
简单开场：包括基本的教育经历和一些基本信息，一到两句就可以了。
为什么要进入这个行业：比如说做过什么实习，参加过什么比赛，有过什么特殊的经历。
举一个最有代表性的例子来证明。
“我曾经申请了XXX公司，并在那里做了暑期的营销工作。
帮助公司在一个月内取得了XXX成果。
所以，我想要做一些和市场营销方面更相关的事情，并且不断通过实践的学习来充实自己。
因此，我还申请了XXX公司的市场部实习生岗位，主要进行了市场调研及推广相关的工作，协助公司完成新产品上线及推广，最终达到了XXX的结果，通过实习，我发现这是最适合我的岗位，我也更想迎接新的挑战。
2.为什么选择我们公司？通常是考察对求职者对自己的职业规划，对公司业务以及所处行业的熟悉和了解程度。
很多应届生的回答都流于表面：工资高、平台大、有发展...面试官不想听你是如何吹嘘他们公司的，而是想听“你”为什么想进这家公司，所以重点应该是你的个人经历和规划。
首先，通过我的实习经历和对我的职业发展评估，我确定会在这个行业谋求长期的发展，在行业中，我通过查阅官网发现贵公司的管培生项目很吸引人。
同时也和一些在贵公司工作的学长学姐深度交流过，不管是在业务上还是在针对员工的培养上，贵公司都满足我对未来雇主的所有期待。
3.你个性上最大的缺点是什么？应付这种表面上很负面的问题，你可以：正面的用词回答一个本质负面的问题。
面试官就是想看你在遇到难题、挑战的时候，你的弱点会否影响你完成工作任务。
专注在某一个情景，着重讲述如何克服困难完成工作的。
我的执行力不错，通常领导交代的任务我都能完成，冲KPI对我不是问题。
但是正因为如此，我主动地深入思考就相对少了一些，更多是在行动上。
如何站到更高的格局上去看待工作，如何思考战略布局，这类深度的专研我还需要加强。
4.你对薪资的要求。
回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
电厂生产经理面试及回答
电厂生产经理面试及回答面试官：欢迎你来参加我们电厂的生产经理面试。
首先，请你自我介绍一下。
应聘者：谢谢。
我是XXX，我在电力行业有多年的从业经验。
我曾在国内一家大型电厂担任生产主管的职位，负责协调生产计划和团队管理。
我有丰富的工程管理经验，熟悉电力设备的运维和故障处理，也注重团队成员的培养和激励。
面试官：非常好，让我们来谈谈你在生产管理方面的实际经验。
请你分享一下你如何处理过紧急情况。
应聘者：在电厂运营中，紧急情况是难以避免的。
我曾经遇到过一次发电设备故障，导致停电。
面对这种紧急情况，我首先及时与技术人员和班组负责人沟通，确保他们了解到紧急情况，并能立即采取必要的措施。
同时，我协调其他部门的资源，保障电力供应的协调和运维工作的顺利进行。
我也会及时向上级领导做好汇报，同时组织召开紧急会议，分析问题原因，制定解决方案，并督促团队执行。
通过这些措施，我们成功应对了危机，确保了电厂的正常生产运行。
面试官：很不错，作为生产经理，团队管理也是非常重要的一项工作。
请问你是如何管理你的团队的？应聘者：在团队管理方面，我注重团队成员的培养和激励。
首先，我会根据员工的工作能力和兴趣，合理分配工作任务，使每个人能够发挥自己的潜力。
其次，我会进行定期的团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。
我鼓励员工提出自己的建议和意见，并激励他们追求卓越和创新。
同时，我也注重与员工保持良好的沟通，定期组织工作汇报会和个人谈话，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题和提出改进措施。
面试官：非常棒！最后一个问题是，请你谈谈你对电厂生产经理这个职位的理解和你的职业目标是什么？应聘者：对于电厂生产经理这个职位，我认为责任重大，需要不仅具备扎实的专业知识和管理能力，还要有良好的沟通和团队合作能力。
作为一个电厂生产经理，我的职业目标是通过高效管理团队，实现电厂生产的安全稳定和经济效益的提升，为社会供电事业贡献自己的力量，同时不断提升自己的管理水平和技术能力，追求职业的发展和成长。
面试生产主管的问题及回答
面试生产主管的问题及回答以下是可能会在面试生产主管时被问到的问题以及相应的回答。
问题1：请介绍一下您的生产管理经验。
回答：我是一位经验丰富的生产主管，已经在制造业领域工作了十年以上。
我曾经管理过各种类型的生产线，从小规模的手工作坊到大型的流水线生产工厂。
我熟悉生产流程，具备较强的组织和管理能力，可以确保生产线高效、稳定地运转。
问题2：您如何保证产品质量回答：我认为保证产品质量是生产主管的首要任务。
为了实现这一目标，我会采取以下措施：1.建立全面的品质管理体系，包括品质管理手册、品质标准和品质控制规程。
2.在生产过程中，严格执行品质控制流程，做好产品的质量监控和记录。
3.及时发现和纠正生产过程中的不良现象，确保产品符合相关的法律法规和客户要求。
问题3：您如何管理生产成本回答：管理生产成本是生产主管的另一项重要职责。
为了确保生产成本控制，我会采取以下措施：1.建立完善的生产成本管理体系，包括成本核算和分析、成本控制和成本降低计划。
2.优化生产工艺和流程，寻找降低成本的机会。
3.有效地管理和控制各种生产材料和设备的采购和使用，确保资金使用效益最大化。
问题4：您如何处理生产线上的问题回答：处理生产线问题是生产主管必须具备的能力之一。
我通常会采取以下步骤：1.及时发现和分析生产线问题的根本原因，避免类似问题再次发生。
2.制定应急方案，确保生产线的正常运转。
3.与相关职能部门沟通协调，共同解决生产线问题。
问题5：您如何领导团队回答：领导团队是生产主管必须具备的管理技能之一。
我认为团队领导应该具备以下能力：1.激励团队成员，激发其工作热情和创造性。
2.明确团队目标和任务，并制定相应的计划和策略。
3.合理分配任务和资源，发挥团队成员的专业能力。
4.建立良好的沟通机制，及时反馈和解决问题。
5.关注团队成员的职业发展和个人需要，为其提供支持和帮助。
生产主管面试题
生产主管面试题一、个人背景及工作经验请简要介绍一下自己的个人背景以及与生产主管相关的工作经验，并说明对于成为一名生产主管的动机和目标。
二、生产管理能力1. 生产计划和调度描述一下你在以往的工作中如何制定生产计划和调度安排，以确保生产线的高效运作。
2. 生产质量控制如何保证生产过程中的质量控制？请提供你处理质量问题或改进质量问题的经验。
3. 生产成本管理对于生产成本的管理，你有哪些经验和方法？请分享你减少成本、提高效率的手段。
4. 生产效率提升请谈谈你在过去的工作中如何提高生产效率，提出一些具体改进措施，并说明改进后的效果。
5. 库存管理你是如何管理生产中的原材料和产品库存的？请分享你的经验，并提供一些有效的库存管理方法。
三、团队管理与沟通技巧1. 团队管理能力请分享一下你在以往的工作中如何管理你的下属，你是如何激励团队成员、解决团队内部矛盾以及管理员工绩效的？2. 沟通技巧在你的职业生涯中，你是如何与其他部门和团队进行有效的沟通和协调的？请分享你在项目推进过程中如何保持沟通顺畅的经验。
四、问题解决与决策能力1. 处理紧急情况在生产环境下，突发问题时常有发生。
请回顾一下你曾经遇到的最严重的紧急情况，并解释你是如何应对、解决问题的。
2. 决策能力请描述你在制定生产上的重要决策时所采用的决策方法和原则，并说明你如何权衡利弊、确保决策的准确性和有效性。
五、持续改进和学习态度1. 持续改进对于工作流程和生产线的持续改进，你有哪些看法和做法？请分享你之前提出和实施的一些改善方案，并说明改善后的效果。
2. 学习态度生产环境中的技术和管理方法不断发展，作为生产主管，你如何保持学习的态度，并将新的知识应用到实际工作中？六、自我评价及补充请总结一下你的个人特点、优势和不足之处，并说明你将如何弥补不足，以更好地担任生产主管的职责。
文章至此结束。
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应注意适度分段，使内容更加清晰易读，体现出整体思路的连贯性。
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一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25分）二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？（25分）三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25分）四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？（25分）一、填空题：（10分）1、管理的五项基本职能：2、刨花板的常用规格有几种3、中纤板的主要才质是什么4、请你写出车间工序组长的三个核心kpi指标：5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？（25分）4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分）一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。
（10分）二、如何才能做好你车间的5s工作.（10分）三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。
（10分）四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。
（10分）五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。
（10分）六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。
（10分）七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办？（10分）八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?，而有的单位则是?三个和尚没水喝?”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？（10分）九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水? （10分）十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？（5分）十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）篇二：生产主管面试试题*****有限公司（生产）姓名: 职位: 日期: 得分:一、名词解释（每题5分，共15分）1、生产过程2、生产周期3、物质清耗定额二、判断题（分）1、扩大再生产的两种方式为内涵扩大再生产和外延扩大再生产。
（）2、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要索，人员组成属于结构化要素，生产技术属于非结构化要素。
（）3、泰维科技公司按照生产形式划分属于加工制造生产。
（）4、生产过程空间组织形式最典型的形式包括对象专业化和工艺专业化两种。
（）5、从物质消耗来看，废品属于非工艺性性消耗。
（）6、产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种。
（）7、生产能力包括：设计能力、查定能力、计划能力。
（）8、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验费属于预防成本，成本新产品评审费属于鉴别成本。
（）三、选择题（）1、实现产品使用价值的最基本阶段是（）a生产技术准备过程 b基本生产过程 c生产服务过程 d辅助生产过程2、平行移动最突出的优点是（）a组织生产简单 b工序间接搬运次数少 c生产周期最短 d降低搬运难度3、下列（）不属于固定资产a 正在检修的设备b 暂时停用的设备c 正在安装的设备 d备用设备4、（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据a生产进度计划 b生产作业计划 c生产安全计划 d生产材料计划5、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（）为依据a生产控制标准 b生产作业计划 c生产设备使用计划 d生产进度计划6、库存保管的abc分析法是按照（）讲物资abc三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。
a物资保管要求 b物资占用资金额的大小 c物资管理方式不同 d订货方式不同7、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次订购费用10元，每公斤存储费用4元，该种物资的经济订购批量是（）a200 b100 c150 d170 8、6s活动核心是（）a整理 b清洁 c素养 d整顿 e安全9、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完成后，统一搬运到下一工序是去加工的方式为（）a顺序移动方式 b平行移动方式 c平行顺序移动方式 d交叉移动方式10、定置管理的最关键环节是（）a人、物结合状态分析 b物流、信息流分析 c工艺研究 d定置设计四、问答题（20 分）2、改变生产类型的途径有哪些？ (7分)3、生产管理的主要内容是什么？ ( 6 分）篇三：车间主管面试题一、公共部分1、生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？2、请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？3、你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？4、作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出来标准的核心作业流程？5、在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常发生时，如何处理？6、定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5s？7、如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？8、作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？9、根据iso质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键性细节问题？10、如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？11、如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？12、结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？13、如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代让他们放弃休假？14、如何表扬与批评车间员工（仓库员）？15、你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们协调？16、你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？17、你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？18、假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）19、你的职业生涯如何规划？20、你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？二、生产车间管理部分21、影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？22、做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？23、简述班组日常管理中5m1e班前确认工作法？24、如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？25、什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较短的生产作业（工序）。
26、如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？27、在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处理？28、如何做好生产定额管理工作？29、生产进度控制主要有哪些方法？30、现场安全教育有哪几个方面？31、如何做好现场不合格品的控制？32、产品质量异常时，如何进行返工？33、请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？34、当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？35、你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？36、当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？37、当质检人员认为产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？38、如何正确处理车间过剩余料？39、如何控制备品、备件盲目浪费？40、如何做好工艺技术改进与创新？41、品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？42、如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？三、仓库管理部分43、物料管理好坏的关键评价因素是什么？44、仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题？45、呆滞料产生原因及处理途径有哪些？46、常见的哪几种盘点方法，具体操作程序？其优点与缺点？盘点前仓库准备工作要求？47、造成物料帐实不符的原因分析及后果是什么？如何解决？48、仓储管理常用哪些方法进行管理？具体操作程序？其方法的好处与缺点？49、如何科学地进行库存控制？仓库物料摆放与堆放的原则？物料防护应该注意哪些工作？安全库存量如何控制？50、实用货架及托盘通常有哪些类型？有何用途？四、生产计划与物控管理部分51、商务谈判的原则与技巧？52、如何做好供应商管理？53、如何计算与建立采购提前期？54、如何降低采购成本？55、如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金？56、衡量采购业绩六大关键指标：？ a、缺料 b、呆滞、提前采购量 c、采购成本 d、供货准时性 e、空运费用 f、差旅费用57、 bom的基本形式和作用？58、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别？59、生产方式按业务性质划分为三类？生产方式按批量大小分？按时间延续性分？精益生产方式的特点？60、合同评审关键管理因素？61、主生产计划的作用62、如何做好生产需求的确定流程？需求=预测+订单？63、组织生产例会会议协调生产计划？64、主生产计划编排流程及组织要求？65、主生产计划的基本形式？66、生产计划变更后的信息沟通流程？67、物料毛需求与净需求的展算方式？68、物料需求计划的制定？通用性、常规性材料、零件、半成品、零件生产与外协？69、工作指派方法与自制品生产进度的控制？70、批量采购、零星采购、集中采购方式应用？71、实用的订购方法？ a、固定订购批量法（fixed order quantity）b、经济订购批量法（eoq法） c、固定时区订购法（fixed period requirements） d、净需求订购法（lot for lot） e、复仓法与订购点法72、库存积压资金的原因分析？73、正确认识库存，库存利弊分析？74、降低库存的有效途径75、安全库存的设定及控制？76、库存成本？=占用资金利息+保管费用+物损费用？77、库存类型：周转库存、安全库存、调节库存？78、库区规划及通道设置技巧？79、物料abc管理法？80、物料实施先进先出的技巧？81、仓位设置方法及颜色管理？82、如何提升仓储空间利用率？83、保税物料管理六大注意要点？84、仓库管理关键绩效（kpi）指标？盈亏率的计算2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额3、材料保有期4、材料周转率、成品周转率5、备发料的准时性6、异常出库次数7、库存资产的差异率8、单据的差错率85、呆滞料处理的三及时原则？86、有效处理呆滞料的途经？87、呆滞料处理当中主要阻力？88、物料盘点？按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、日常盘点？按盘点工具分：盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法89、如何组织年度物料大盘点工作？90、盈亏原因追踪及处理方法篇四：生产主管面试题生产主管面试题姓名：日期：得分：一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？五、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。