关于对干部选拔任用等方面有关问题意见建议的报告
干部选拔任用工作整改情况汇报
干部选拔任用工作整改情况汇报尊敬的领导：您好！经过我们单位干部选拔任用工作的整改，现将情况向您汇报如下：一、整改目标和原因我们单位干部选拔任用工作的整改目标是为了进一步规范干部选拔任用工作流程，加强公平公正原则的贯彻，提高选人用人的科学性和透明度。
同时，我们也要强化选人用人的能力素质要求，确保选出优秀的干部担任重要职位，为单位的发展提供优秀的骨干力量。
二、整改措施针对干部选拔任用工作存在的问题，我们采取了以下整改措施：1.健全干部选拔任用工作机制：我们建立了科学、合理的干部选拔机制，加强领导核心、团结一致的思想认同，确保选拔工作顺利推进。
2.加强选拔人员的专业能力评估：在选拔干部过程中，我们注重评估候选人的专业能力，包括工作经验、业务水平等方面。
忽视个人背景、关系等因素，以确保干部选拔的科学性。
3.改革选拔方式：我们引入了笔试、面试、组织考察等多种选拔方式，为选拔干部提供全方位的评估。
同时，我们也建立健全了考核材料的存档与保管机制，确保考核过程的公开透明。
4.加强培养选拔人员的能力素质：我们加强对干部选拔人员的培训和教育，提高他们的专业素养和能力水平，确保他们能够胜任干部选拔工作。
三、整改效果通过上述整改措施的落实，我们单位干部选拔任用工作出现了明显的改善，取得了一系列重要的效果：1.选拔工作流程更加规范：我们建立了科学合理的选拔工作流程，充分依据公平公正原则，确保每位干部候选人都能得到公平评估和公正待遇。
2.选拔干部的能力素质得到提升：我们注重选拔干部的实际工作能力和专业素质，以确保选出的干部能够胜任岗位，为单位的发展做出积极贡献。
3.选拔过程更加透明公开：我们加强了对选拔过程的监督和管理，确保选拔工作的透明度。
同时也加强了和候选人之间的沟通，使他们对选拔流程和标准有更清晰的认识。
4.选拔工作的公信力得到提升：我们严格遵守干部选拔任用的相关法律法规和程序，并建立了健全的监督机制，加强了选人用人工作的廉洁性和公信力。
选拔任用存在问题 选人用人报告
选拔任用存在问题选人用人报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：选拔任用存在问题是指在选拔和任用人才过程中出现的一些不合适或不公正的情况。
在现代社会，人才是企业发展的关键，选拔和任用合适的人才是企业成功的重要保障。
在现实生活中，选拔任用存在问题的现象屡见不鲜。
本文将从选拔任用存在问题的原因、影响以及解决方法等方面进行探讨。
选拔任用存在问题的原因主要有以下几点：首先是选拔标准不清晰。
有些企业对于应聘者的要求标准不明确，导致了选拔过程中出现主管人员主观判断和随意性。
其次是选拔程序不公平。
有些企业在选拔过程中存在着贿赂、关系、裙带关系等情况，使得选拔结果不公正。
再次是选拔者能力不足或主观想法过重。
一些担任选拔者的主管人员在选拔时只看重个人好感，而不注重应聘者的实际能力和素质，导致选拔结果不理想。
选拔任用存在问题的影响也是十分严重的。
首先是影响了企业的生产经营。
选拔不当的人才无法胜任工作，会直接影响到企业的生产效率和质量，进而影响到企业的经营状况。
其次是影响了员工的工作积极性和稳定性。
由于选拔存在问题，企业员工工作压力加大，团队合作出现问题，会影响到员工的工作积极性和团队的稳定性，最终可能导致员工离职。
再次是影响了企业的形象和声誉。
招聘任用存在问题的企业会导致公众对企业形象的负面评价，进而影响企业的品牌和声誉。
针对选拔任用存在问题，我们需要找到相应的解决方法。
首先是建立科学的选拔标准。
企业应该根据岗位需求和员工素质制定合理的选拔标准，建立科学有效的选拔程序，杜绝主管人员的随意性。
其次是建立公平的选拔机制。
招聘人员应该遵循公平公正的原则进行选拔，严禁裙带关系、贿赂等不正当手段。
再次是完善选拔者能力和水平。
选拔人员应该经过专业人员培训，提高他们的选拔技能和素质，从而提高选拔的准确率和公正性。
选拔任用存在问题是企业在招聘人才过程中不可忽视的重要问题。
只有引起企业的高度重视，建立科学有效的选拔机制和程序，才能更好地选拔到适合的人才，为企业的发展提供有力保障。
乡镇干部选拔任用存在的问题及建议(3页)
乡镇干部选拔任用存在的问题及建议(3页) Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。
乡镇干部选拔任用存在的问题及建议1、选拔任用干部范围不够广泛。
很多时候，乡镇职位有空缺的时候，大都是从上级机关中选派下来的，属“空降”人员，在乡镇基层普通干部中直接提拔任用的相对较少。
不可否认，“空降”人员文化理论素质都是很高的，但大都欠缺处理农村问题的实际经验。
对于乡镇来说，更需要的是熟悉农村工作的、有农村工作经验的领导干部。
2、选拔任用干部民主不够广泛。
现在关于人选的提出，领导和组织推荐的比例比较大，挫伤了群众参与干部工作的积极性。
特别是考察时广泛听取群众意见不够。
群众代表尤其是对考察对象“社交圈”和“生活圈”比较知情者很难进入谈话范围。
3、干部实绩考不准。
由于考核内容、考核标准、考核方法不够科学，有些平时工作大胆、敢于碰硬的干部和工作扎实、不善交际的干部综合考核得分不高，没有及时得到提拔重用，挫伤了这部分干部的积极性。
4、选拔的干部能力不足，群众不认可。
有些选拔上来的干部由于自身还没有完全达到领导干部能力素质的要求，短时间内工作起色不大，与干部群众的期盼还有一定差距，干部群众意见大，认为在选拔工作中存在不正之风。
5、选拔任用上缺乏责任机制。
对乡镇领导班子的百分制考核中，没有关于培养选拔年轻干部方面的考核内容。
这样，使班子对于如何发现、培养、任用优秀年轻干部的问题上缺乏内在的动力和外在的压力。
对乡镇干部提拨任用的建议1．拓宽选拔录用渠道，不拘一格选人才。
要拓宽选人视野，广开渠道，打破地域、身份、所有制等条条框框，面向社会，面向行业，面向基层，广开进贤之路。
特别要打破常规，敢于创新、拓宽乡镇干部的提拔任用渠道，试从乡镇机关的内部提拔一些对工作有热情、对业务有水平、对农村有感情的事业干部加入到领导干部队伍中，以激励事业干部的工作积极性，让事业干部在工作上有奔头。
2．创新干部考核机制，注重考核工作实绩。
完善干部选拔任用制度的思考和建议
关于完善干部选拔任用制度的思考和建议一、滨海区完善干部选拔任用制度的创新做法1、竞争性选拔实现全程竞争、一路差额在总结以往竞争性选拔干部成功经验的基础上，滨海区开始探索“全程差额”的选拔方式。
2011年下半年滨海区房管局领导班子中出现副局长职位空缺。
因为房管系统的科级干部储备较多，人员素质比较强，具备充分竞争的条件，所以被确定为‘全程差额’的首家试点。
从起初的报名28人，到最后的人选产生，经历差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等各个环节，让干部群众真切感受到这次竞岗的公开、公正、透明。
中央领导同志在了解了滨海区这一创新举措后，亲笔批示：“差额选拔是个较易行而效果较明显的改革办法。
”2、面向全国公开选拔部分副处级领导干部为进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，吸引更多优秀人才，服务滨海经济社会发展大局，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，自今年8月起开展面向全国公开选拔部分副处级领导干部（区发改委副主任、区经委副主任等7个职位），现已结束笔试、面试等环节，进入考察阶段。
3、干部选拔任用实行全程记实2007年起，本区在全市率先推行区管干部选拔任用全程记实制度，进一步规范干部选拔任用工作行为，为干部选拔任用违规失责追究提供依据。
记实程序做到“三个确保”。
一是坚持一环节一记录，确保记实步骤清晰。
从民主推荐、考察到讨论决定、任职、试用，将每一个环节的履行情况记录在案；二是坚持一环节一责任人，确保记实责任明确。
三是坚持一环节一控制，确保记实监督到位。
4、干部选拔任用实行德的专项考核加强对干部德的考核，是贯彻落实德才兼备、以德为先用人标准，选准用好干部，树立正确用人导向的重要举措。
去年10月，中组部下发《关于加强对干部德的考核意见》后，在认真组织学习文件精神基础上，广泛收集、汲取外省市经验做法，结合滨海实际，今年9月，制定了《滨海区区管领导干部德的考核评价办法（试行）》。
关于提高干部选拔任用工作报告
关于提高干部选拔任用工作报告提高干部选拔任用工作报告一、引言干部选拔任用工作是党的建设的重要内容，对于保证党的事业的顺利进行具有重要意义。
然而，在当前社会环境下，干部选拔任用工作面临着一些困难和问题。
为了有效提高干部选拔任用工作，提升干部队伍的质量和能力，我对这一问题进行了深入的调研分析并制定了相应的解决方案。
本报告旨在总结调研结果，提出建议，以期对干部选拔任用工作的提高起到积极的指导作用。
二、调研结果分析1. 目前干部选拔任用工作存在的问题（1）程序不规范。
在一些地方和单位的干部选拔任用工作中，程序不规范，甚至存在以权谋权、推波助澜的情况，严重损害了干部选拔任用工作的公正性和公平性。
（2）评价标准不明确。
干部选拔任用工作评价标准不够明确，缺乏科学性和客观性。
一些领导干部过分重视学历、职称等硬性指标，而忽视干部的实际表现和能力。
（3）选拔程序不够透明。
在一些地方和单位的干部选拔任用中，选拔程序不够透明，造成干部选拔任用工作的不公正和不合理，严重损害了干部队伍的凝聚力和士气。
2. 调研结果分析（1）干部选拔任用工作在一定程度上存在权力滥用的问题。
一些领导干部在干部选拔任用中，把个人利益放在首位，不顾公共利益和组织利益，以权谋私，破坏了干部选拔任用工作的公正性和公平性。
（2）干部选拔任用工作评价标准不明确，导致了干部选拔任用中的不公正和不合理。
一些领导干部对干部能力的评价主观片面，重视硬性指标而忽视干部的实际表现和能力，导致了干部选拔任用的失误。
（3）干部选拔任用工作程序不规范，缺乏科学性和客观性。
一些地方和单位的干部选拔任用工作程序不规范，有的没有严格按照规定程序选拔任用干部；有的存在权力寻租等行为，导致了干部选拔任用工作的不公正和不合理。
三、解决问题的建议为了提高干部选拔任用工作，增强干部队伍的质量和能力，我提出以下解决问题的建议：1. 加强制度建设。
制定明确的干部选拔任用工作程序和评价标准，确保干部选拔任用工作的公正性和公平性。
对干部选拔任用和管理的建议和意见
在干部选拔任用和管理的过程中，如何做到公平公正、科学合理，是当前社会关注的热点问题之一。
针对这一主题，我将在以下几个方面进行全面评估和深度探讨，为您撰写一篇高质量的文章。
一、干部选拔任用的现状和问题现阶段，我国干部选拔任用存在一些问题，例如：选拔标准不够科学，选拔程序不够透明，选拔过程中存在一些不公平的现象等。
这些问题已经影响到了干部队伍的素质和能力，阻碍了干部队伍的健康发展。
我们有必要对干部选拔任用的现状进行深入分析和反思，提出改进的意见和建议。
二、提高选拔标准，健全选拔程序在干部选拔过程中，应当坚持“德才兼备”的原则，提高选拔标准，注重干部的政治立场、职业道德、专业素养和工作业绩等方面的综合素质。
应当健全选拔程序，建立科学、公正、公开的选拔机制，严格按照程序选拔干部，杜绝人事现象的发生，确保选拔的公平性和公正性。
三、加强干部培养和管理在干部选拔任用之后，还需要加强对干部的培养和管理，提高干部的综合素质和能力。
还需要建立健全的干部管理体系，完善干部管理制度，加强对干部的监督和考核，使干部能够更好地发挥其作用，为国家和人民做出更大的贡献。
总结回顾通过对干部选拔任用和管理的建议和意见的探讨，我们可以看到，要想建设一支高素质、专业化的干部队伍，需要从干部选拔标准、选拔程序、干部培养和管理等方面进行全面的改革和完善。
只有这样，才能确保干部队伍的健康发展，为国家的发展和进步提供坚实的保障。
个人观点和理解在我看来，干部选拔任用和管理是一个极其重要的工作，关系到国家和人民的利益。
只有建设一支高素质、专业化的干部队伍，才能为国家的长治久安和长期发展提供坚实的保障。
我们需要不断深化改革，完善制度，提高干部选拔任用和管理的科学性和规范性，为国家的发展和进步提供源源不断的人才支持。
在文章结尾处，我希望您能对整个主题进行全面、深刻的理解，并根据个人经验和实际情况，对本文中提出的建议和意见进行进一步思考和完善。
也欢迎您共享您的观点和看法，共同探讨干部选拔任用和管理这一重要课题。
科级干部选拔任用工作状况报告(精选2篇)
科级干部选拔任用工作状况报告（精选2篇）科级干部选拔任用工作状况报告「篇一」科级干部选拔任用工作状况报告中国作为一个社会主义国家，具有独特的干部选拔任用制度。
在中国共产党领导下，干部选拔任用工作一直被视为党和国家治理的重要组成部分。
近年来，中国在科级干部选拔任用方面做出了积极的探索与改革，以确保干部队伍的科学、公正和高效。
本报告旨在总结科级干部选拔任用工作的状况，探讨其优势与不足，并提出进一步改进的建议。
一、工作状况总览自党的十八大以来，中国在科级干部选拔任用方面采取了一系列措施，以促进选拔任用工作的规范与公正。
通过建立完善的选拔任用制度、加强干部培训与能力评估、推行干部轮岗制度等方式，科级干部的选拔任用工作逐渐实现了科学化、民主化、法治化的目标。
首先，中国建立了严格的干部选拔任用制度，确保了干部选拔工作的公正性和透明度。
各级党委都成立了由党政领导和专家学者组成的干部选拔任用工作领导小组，负责制定政策和方案，规范干部选拔流程。
同时，全面改革考试招聘制度，采用综合评价法对候选人进行考核，减少了临时性任命和不公平评价的现象。
其次，干部培训与能力评估得到了加强，提升了科级干部选拔任用的质量。
各级党校和干部学院不断创新培训模式，注重培养干部的理论水平、组织能力和政策素养。
此外，通过建立综合素质评价体系，能力评估更加客观公正。
这种培训与评估相结合的方式，确保了选拔任用的干部具备适应工作需要的能力和素质。
最后，干部轮岗制度的推行为科级干部选拔任用工作注入了新的活力。
干部轮岗制度实现了干部的定期交流与流动，促进了干部队伍的优化和整合。
通过轮岗，干部能够锻炼自己的能力，增长工作经验，提升自身素质。
这种制度的推行进一步确保了从选拔到任用的公正性和透明度。
二、优势与不足分析科级干部选拔任用工作的改革带来了一系列积极的成果，但同时也面临着一些挑战，我们应该明确优势与不足，以便更好地改进工作。
首先，通过建立严格的制度，科级干部选拔任用工作获得了更高的公信力。
关于我局党组在干部调动和选拔任用工作中存在问题整改情况的报告
关于我局党组在干部调动和选拔任用工作中存在问题整改情况的报告关于我局党组在干部调动和选拔任用工作中存在问题整改情况的报告对贵部在《关于对市林业局不按规定选拔任用干部的处理意见》中指出的存在问题，我们已按照贵部的意见建议，并针对我局的实际进行了整改，具体整改措施和执行情况如下：一、撤销了对何国强同志的任职决定，并正在办理将其调离林业系统的手续。
我们于6月29日召开了党组专题会议，会议其中的一项议程已研究决定撤销何国强同志所任的市公安局森林分局刑警队队长职务，改任科员，并于当天下发了撤销任职的文件（市林干[2013]8号）。
同时，何国强本从已经联系拟调往XX区XX街道工委工作，我局和市公安局森林分局已在其《公务员调任、转任呈批表》上加具了同意调出的意见。
市人力资源和社会保障局于7月2日发了《公务员调任、转任商调函》（市人社商字第[2013]90号）到我局，我局已按此函的要求，在整理好何国强同志的个人档案材料后，于7月3日将该档案材料送往了市人社局。
现正等待市人社局的核准调出。
二、组织局党组全体成员和局人事科的人员，认真学习了干部选拔任用工作的相关法规在6月29日召开了的局党组专题会议上，局党组书记洪成权同志组织全体党组成员集中学习了贵部的《关于对市林业局不按规定选拔任用干部的处理意见》和《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《关于进一步明确干部选拔任用民主推荐工作有关问题的通知》（市组通〔2011〕1号)《关于印发〈市直单位科级干部选拔任用工作程序〉的通知》（市组通〔2011〕39号）等法规、文件相关内容，并将原文印发给每一个党组成员。
党组会后，分管组织人事工作的招海成副局长又召集了局人事科的全体人员，深入学习上述的这些法规、文件。
通过学习，使局党组全体成员和负责组织人事工作有关人员，进一步提高了思想认识，明确了《干部任用条例》及相关规定的原则、标准和程序要求。
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关于对干部选拔任用等方面有关问题
意见建议的报告
区委组织部：
根据《花山区“科学规范和有效监督区委书记用人行为试点工作方案”》要求，我街道党工委召开了党政领导、机关干部和村党组织负责人参加的座谈会，分别就干部选拔任用，监督和管理等方面问题提出部分建议意见，现报告如下：
一、干部选拔任用方面
如何规范初始提名工作？
我们建议，首先要规范提名程序，在充分体现初始提名的多层面、多角度、代表性的同时，要打破身份界限，切实做到能者上，庸者下。
其次要完善制度，提高初始提名的公认度。
广泛接受群众对提名人选和提名工作的监督，对于干部群众反映强烈、问题重大的，一经核实取消提名资格，问题复杂需进一步核实的暂缓进入考察程序。
进一步健全、完善干部推荐责任制，细化责任追究措施，强化干部群众推荐责任意识，提高推荐提名结果的真实性、可靠性。
二、干部管理监督方面
如何加强领导干部日常考核？
我们建议：建立多渠道日常考核机制。
建立“立体式”考核模式，把领导班子和领导干部日常考核工作贯穿到各项工作之中。
一是日常考核。
落实一名组工干部包一个党工委制度，确定一名分管组织的党工委委员，不定期深入具体负责开展督查。
二是专项考核。
实行重大事项跟踪考核制度，及时掌握领导班子和领导干部在关键时刻的表现、素质能力和工作绩效。
三是巡访考核。
建立实绩考核社会监督员制度，通过选派党性强、素质高、作风硬的离退休干部、党代表、人大代表、政协委员担任实绩考核社会监督员。
三、干部选拔任用工作监督方面
如何对用人失察失误作为进行责任追究？
我们建议：实行用人失察失误责任追究制度，首先必须明确选拔任用干部过程中各个环节的主体及其应承担的责任。
选拔任用干部涉及到推荐单位、考核机构、考核人员、决策班子等不同层次的组织及人员，要严格确定各层次和环节的责任主体及责任制的具体内容。
特别是要明确推荐、考察和任用三个关键环节上的责任主体及相应的责任。
其次对用人失察失误者进行责任追究，要坚持实事求是、从严执纪、有错必究的原则，把责任追究贯穿于选拔任用工作的全过程。
中共霍里街道工委
2011年10月10日。