甲方对施工单位的安全质量进度管理规定
甲方施工进度管理制度及措施
工程施工进度管理及措施一、各部门职责1、工程项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况.2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施，并督促相关责任方执行.5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金.6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划,项目部要重新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。
四、工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度施工单位管理制度是指在建筑工程施工过程中，甲方对承包商及其监理单位的管理规范和要求。
该制度的建立和执行，旨在确保工程质量、安全和进度的达成，保障建筑工程的顺利进行。
本文将从以下几个方面，对甲方对施工单位管理制度进行阐述。
一、背景介绍建设工程是一个复杂而庞大的体系，涉及多个参与方和环节。
为了确保工程质量和环境安全，甲方需要制定一套严格的管理制度来监督和指导施工单位的工作。
这一管理制度的建立旨在明确责任和义务，规范项目管理，促进项目的顺利进行。
二、制度内容1. 施工单位选定标准甲方应制定明确的施工单位选定标准，包括企业的注册资质、工作经验、技术能力等方面的要求，以确保选定的施工单位具备承担相应项目的能力和资质。
2. 合同约定和签订甲方与施工单位之间应签订详细的合同，包括工程范围、工程量清单、质量要求、工期安排、支付方式等各项重要内容的约定，在合同中明确各方的权益和责任。
3. 施工组织设计甲方要求施工单位编制施工组织设计方案，确保施工过程的规范和有序。
施工组织设计要包括安全措施、施工流程、材料选用等内容，以确保工程质量和安全。
4. 项目负责人管理甲方要求施工单位指派专门的项目负责人负责工程的管理和指导。
项目负责人应具备相应的资质和经验，并负责协调施工过程中的各项工作。
5. 质量控制甲方要求施工单位建立健全的质量管理体系，包括质量检查、验收和整改等工作。
施工单位应制定质量控制计划，并按照计划进行施工过程中的质量控制。
6. 安全生产管理甲方对施工单位的安全生产管理提出了严格的要求。
施工单位应建立安全生产管理体系，包括安全培训、事故预防和应急处置等方面的工作。
7. 进度管理甲方要求施工单位按照合同约定的时间节点进行施工，确保工程按时完成。
施工单位应制定详细的进度计划，并进行周密的组织和协调，以保证施工进度的顺利进行。
三、执行与监督甲方对施工单位管理制度的执行和监督至关重要。
为此，甲方应指定专门的管理人员负责对施工单位的管理责任进行监督，并及时发现和解决问题。
甲方施工现场管理要求
甲方施工现场管理要求随着城市建设的不断发展，甲方在施工现场的管理要求也越来越高。
甲方施工现场管理要求主要包括以下几个方面：安全管理要求、环境管理要求、质量管理要求和进度管理要求。
一、安全管理要求在甲方施工现场，安全管理是最为重要的一项管理要求。
甲方要求施工单位必须建立完善的安全管理体系，包括制定安全管理制度和操作规程，明确责任人，设立安全生产专职人员。
1.安全生产教育培训：施工单位必须定期组织安全生产方面的培训，确保工人具备一定的安全知识和技能。
2.安全设施和装备的配备：甲方要求施工单位在施工现场配备相应的安全设施和装备，如安全帽、防护眼镜、安全鞋等，并定期检查和更新。
3.施工现场的通道和疏散通道必须保持畅通，安全出口设置明确，疏散标志醒目。
4.施工现场必须制定应急预案，除了安全设备和应急装备外，还要有应急疏散通道和逃生器材。
5.施工现场必须严格按照相关法规进行施工，并配备专职安全监管人员，监督和检查现场的安全状况。
二、环境管理要求甲方要求施工单位必须合法合规地进行施工，保护和改善施工现场的环境，防止环境污染。
1.施工现场必须正确处理和分类垃圾，设置垃圾箱和分类指示牌。
2.施工现场必须合理利用水资源，严禁乱排废水。
3.施工现场必须合理使用和管理施工材料，减少浪费。
4.对于施工过程中产生的粉尘、噪音等污染物，必须设置控制措施，并定期检查和监测。
三、质量管理要求甲方要求施工单位必须确保施工质量符合相关标准和要求，建设出符合设计要求的建筑工程。
1.施工单位必须具备相应的建设资质，并严格按照相关规范和标准进行施工。
2.施工单位必须合理组织施工，保证施工质量，定期进行自查和整改。
3.施工单位必须按照施工图纸和设计要求进行施工，并严格控制施工中的质量问题。
4.施工单位必须对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保质量问题得到及时整改。
四、进度管理要求甲方要求施工单位必须按照施工合同的约定，按时按质完成施工任务。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位和监理单位的管理制度应该包括以下内容：
1. 合同管理：明确双方的合同约定、工期、质量标准等重要条款，并监督双方履行合同的义务。
2. 人员管理：确保施工单位和监理单位的人员具备相应的资质和素质，并安排合适的人员配备。
3. 工作计划管理：与施工单位和监理单位制定项目工作计划，明确工作目标、进度安排和任务分工等。
4. 资金管理：监督施工单位的工程款支付情况，确保施工单位按照合同约定的付款方式和时间要求进行款项结算。
5. 质量管理：建立质量管理体系，监督施工单位按照设计要求、施工规范和相关标准进行施工，并进行质量检查和验收。
6. 安全管理：确保施工单位按照安全规范和程序进行施工操作，保障工地安全，防止事故发生。
7. 合作协调：建立良好的沟通机制，及时解决合作过程中的问题和纠纷，并协调双方的利益关系。
8. 监督检查：定期进行工地巡查、记录和检查，对施工质量、施工进度和安全管理等进行监督并提出改进建议。
9. 问题处理：对施工单位和监理单位的违约行为进行处罚，保护甲方的合法权益。
10. 资料管理：管理施工单位和监理单位提交的相关报告、证明和文件，确保项目记录的完整性和真实性。
以上是一些常见的管理制度内容，具体的管理制度可以根据项目特点和双方协商进行进一步细化和明确。
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。
第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
工程甲方进度管理制度内容
工程甲方进度管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，促进工程进度的顺利推进，保障工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在承接工程项目时，作为甲方进行进度管理的相关规定。
第三条工程甲方应当严格遵守本制度，按照规定履行进度管理的职责，确保工程项目按照合同约定的进度完成。
第四条工程甲方应当建立健全的进度管理制度，明确责任分工，确保进度管理工作的顺利进行。
第二章进度管理责任第五条工程项目的业主单位为工程甲方，负责统筹协调项目进度管理工作。
第六条工程甲方应当指定专门负责工程项目进度管理的责任人员，并明确其职责和权力。
第七条进度管理责任人员应当具备相关专业知识和工作经验，能够独立负责工程项目的进度管理工作。
第八条进度管理责任人员应当编制并实施项目进度计划，监督和控制施工单位的工作进度，及时发现并解决进度问题。
第九条进度管理责任人员应当定期向工程项目的相关方报告工程进度情况，及时协调解决工程进度延误和纠纷。
第十条进度管理责任人员应当积极配合其他相关部门的工作，确保工程项目能够按时按质完成。
第十一条进度管理责任人员应当对工程项目的进度管理工作进行总结和评估，提出改进建议，并及时调整管理措施。
第三章进度管理流程第十二条工程项目进度管理的流程包括开工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
第十三条开工准备阶段的进度管理主要包括招标、签订合同、组织设计等工作。
第十四条施工阶段的进度管理主要包括施工计划编制、进度控制、现场监理等工作。
第十五条竣工阶段的进度管理主要包括工程验收、结算、完工报告等工作。
第十六条工程项目的进度管理应当由工程项目经理统一负责，具体工作由进度管理责任人员协助完成。
第四章进度管理措施第十七条工程项目进度管理的措施包括进度计划的编制、进度监督和控制、进度分析和评估等。
第十八条进度计划的编制应当根据施工图纸和相关技术标准，合理确定工程项目的施工周期和进度节点。
第十九条进度监督和控制是指定期对工程项目的进度进行检查和评估，及时发现和解决进度延误和纠纷。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度在工程项目的实施过程中，甲方作为项目的主导方，需要对施工单位进行有效的管理，以确保工程质量、进度、安全和成本等目标的实现。
为了规范施工单位的行为，保障项目的顺利进行，特制定以下甲方对施工单位的管理制度。
一、施工前期管理1、合同管理甲方与施工单位签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。
合同签订前，甲方应组织相关部门对合同条款进行严格审查，确保合同的公平、合理和可操作性。
2、施工组织设计审查施工单位应在开工前提交施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。
甲方应组织专业人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。
3、施工人员和设备管理施工单位应配备足够的具备相应资质和经验的施工人员，并向甲方提供人员名单和资质证明。
施工单位使用的施工设备应符合工程要求，并提供设备的相关证明文件。
甲方有权对施工人员和设备进行检查和核实。
二、施工过程管理1、工程进度管理施工单位应按照合同约定和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方报告工程进度情况。
甲方应定期对工程进度进行检查和评估，对进度滞后的情况，要求施工单位采取有效措施进行整改，确保工程按时完工。
2、工程质量管理施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准。
甲方应加强对工程质量的监督和检查，对关键部位和隐蔽工程进行旁站监理，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。
3、工程变更管理工程变更应严格按照规定的程序进行，施工单位提出的工程变更申请应经过甲方的审批。
对于重大工程变更，甲方应组织相关部门进行论证和评估，确保变更的合理性和必要性。
4、安全文明施工管理施工单位应建立健全安全文明施工管理制度，落实安全生产责任制，确保施工过程中的安全。
甲方应定期对施工现场的安全文明施工情况进行检查，对存在的安全隐患和不文明施工行为要求施工单位及时整改。
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业主对施工单位的安全质量进度管理规定为了促进环城水系整体提升工程的项目管理，规范现场对施工单位的安全文明、质量、进度管理，保证工程按质按量的完成项目目标，制定本规定：
一、质量
1、工程检验批验收不合格，整改后经监理验收仍不合格的罚款200元，经监理验收三次仍不合格的，罚款500元，并返工至合格。
2、隐检分项未报验（使用资料表格）私自隐蔽施工，每次罚款500元。
已隐蔽的，采取随机抽点检测，发现一处不合格，全部拆除重建。
3、进场材料及设备，经监理及甲方人员验收不合格，未在限定期限退场，罚款200元，不听劝阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工并罚款。
4、施工单位未根据监理下发的《整改通知单》进行整改，罚款500，如仍未执行，监理下发《工程暂停令》进行整顿，每停工一天罚款1000元，直至整改合格。
5、现场发现的质量问题，隐瞒不报，或私自处理的，罚款500元，发生重大质量事故，应书面上报处理方案至监理，甲方及质量监督部门认可，方可处理。
所发生的一切费用由施工单位负责，并处以2000元罚款。
6、每月的质量检查，存在的问题超过三项，每超一项罚款100元。
7、无成品保护意识，对班组工人教育不到位，造成成品破坏的，视情节轻重处以100—200元罚款。
二、进度
1、施工单位按时上报周、月进度计划，未按时间规定上报的每迟报1天罚款100元。
2、实际完成情况与所报的周进度计划不符滞后的，每滞后一天罚款100元。
到月底能赶回工期（参考月计划）的，本月所有罚款如数退还。
3、实际完成情况与上报的月进度不符滞后的，每滞后一天罚款200元，到工程进度节点，能赶回工期的，如数退回本节点的月进度罚款。
4、内业特资料与外业同步，每月月底检查一次，资料未同步的处以500元罚款。
直接抵扣当月工程款。
总之，罚款不是目的，望各施工单位执行好，落实好。
环城水系整体提升工程前线指挥部办公室
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