2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工组织设计4
云南烟叶仓库施工组织设计

云南烟叶仓库施工组织设计1. 引言云南是中国重要的烟叶产区之一,烟叶仓库作为烟叶生产及销售的重要环节,具有重要的地位和作用。
本文档旨在设计云南烟叶仓库的施工组织,确保施工过程顺利进行,并保证仓库的质量和安全。
2. 施工组织设计目标本次施工组织设计的目标如下:•确保施工的质量,达到预期的仓库建设标准;•保证施工进度,按计划完成施工任务;•最大程度地确保施工安全,防止事故发生;•合理利用资源,控制成本,提高施工效率。
3. 施工组织结构为有效管理和执行施工任务,建议设置以下组织结构:3.1 项目经理项目经理负责对整个施工项目进行管理和协调,并向业主汇报工作进展。
项目经理需具备丰富的施工管理经验和技能,能够统筹安排施工资源,解决施工过程中的问题。
3.2 施工队伍施工队伍由各种工种的施工人员组成,包括施工工人、技术人员和监理人员等。
他们分别负责施工的具体任务,保证施工的质量和进度。
3.3 供应商和合作伙伴为保证施工材料和设备的供应,建议与可靠的供应商和合作伙伴建立合作关系。
供应商应按时提供符合标准的材料和设备,合作伙伴可提供必要的技术支持和协助。
4. 施工组织步骤和计划本节将详细介绍云南烟叶仓库施工的组织步骤和计划。
4.1 前期准备前期准备包括施工准备、材料准备和人员准备等工作。
施工准备阶段需要做好相关手续的办理,包括施工许可证的取得等。
材料准备阶段需要根据设计方案的要求,制定供应计划,并与供应商确认材料的供应时间和数量。
人员准备阶段需要根据施工任务,组织适当数量和工种的施工人员,并进行培训。
4.2 施工阶段施工阶段是整个工程的核心部分。
在施工阶段,需要按照施工图纸和设计方案的要求,按照计划进行施工。
施工过程中,需要严格遵守安全操作规程,确保施工人员的安全。
施工期间,项目经理需对施工进度和质量进行监督和控制,确保与供应商和合作伙伴的协调。
4.3 结束阶段在施工阶段完成后,需要进行工程验收,以确保施工质量符合规定标准。
烟叶生产基础设施建设项目施工组织设计(DOC 88页)

烟叶生产基础设施建设项目施工组织设计目录第一章工期承诺及保证措施.............................................................................................. 错误!未定义书签。
1、工期承诺 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
2、确保工期的技术保证措施:........................................................................................ 错误!未定义书签。
3、工期保证措施: ........................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章施工方案及技技术措施.......................................................................................... 错误!未定义书签。
1、工程概况及项目机构的组建........................................................................................ 错误!未定义书签。
工程概况................................................................................................................ 错误!未定义书签。
烟站施工组织设计

烟站施工组织设计一、工程概况本烟站建设项目位于具体地点,总建筑面积为具体面积平方米。
主要建筑包括烟叶收购仓库、办公区、生活区等。
烟站的建设旨在为当地烟叶的收购、储存和加工提供便利的场所,促进烟草产业的发展。
二、施工部署(一)施工目标1、质量目标:确保工程质量达到国家验收合格标准,力争优质工程。
2、工期目标:根据合同要求,合理安排施工进度,确保在规定的时间内完成工程建设。
3、安全目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤事故发生率控制在具体百分比以内。
(二)施工组织机构成立项目经理部,项目经理全面负责工程的施工组织和管理。
项目部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门,各部门分工明确,密切配合,共同完成施工任务。
(三)施工任务划分将工程划分为多个施工区域,分别组织施工队伍进行施工。
其中,基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等由专业施工队伍负责施工,水电安装工程等由专业分包单位负责施工。
三、施工准备(一)技术准备1、熟悉施工图纸,进行图纸会审,编制施工组织设计和专项施工方案。
2、做好技术交底工作,将施工技术要求和质量标准传达给施工人员。
(二)现场准备1、平整施工场地,修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施,满足施工人员的工作和生活需要。
(三)材料准备1、根据施工进度计划,编制材料采购计划,确保材料按时供应。
2、对进场材料进行检验和试验,确保材料质量符合要求。
(四)机械设备准备1、根据施工需要,配备足够的施工机械设备,如塔吊、搅拌机、电焊机等。
2、对机械设备进行调试和维护,确保其性能良好,能够正常运行。
四、主要施工方法(一)基础工程1、土方工程采用机械开挖和人工清理相结合的方式进行土方开挖,确保基底土不受扰动。
开挖完成后,及时进行验槽和地基处理。
2、基础钢筋工程钢筋在加工场加工制作,运至现场绑扎安装。
钢筋的连接方式根据设计要求采用焊接或绑扎连接。
3、基础混凝土工程基础混凝土采用商品混凝土,泵送浇筑。
烟水4标施工组织设计

施工组织设计目录1 工程概况 (35)1.1工程概况 (35)1.2工程施工特点 (35)2 施工总目标 (35)2.1工期目标 (35)2.2质量目标 (35)2. 3安全文明目标 (35)3主要施工方法 (35)3.1总体施工方案 (35)3.2.测量放线 (36)3.3场地清理 (37)3.4基础土方开挖 (37)3.5蓄水池施工 (37)4 施工总平面布置 (43)4.1布置原则 (43)4.2施工道路布置 (44)4.3水、电布置 (44)4.4施工排水 (44)4.5通讯系统 (45)4.6其他辅助设施 (45)5 6 施工总进度计划及工期保证措施 (45)6.1进度计划编制原则 (45)6.2进度计划 (46)6.3工期保证措施 (46)7 劳动力计划 (48)8 施工机械设备计划 (50)9 质量保证措施 (54)9.1质量保证体系 (54)9.2质量保证措施 (58)10 安全保证措施 (61)10.1安全保证体系 (61)10.2安全管理制度 (62)10.3安全技术措施 (63)13文明施工与环境保护 (64)13.1环境保护 (64)13.2文明施工 (65)附图: (66)1 工程概况1.1工程概况本工程位于xxxxxx村镇,新建3处总容积为3770m3的蓄水池,工程建成后可解决xxx村的烟叶灌溉及村民的饮水安全问题。
本标段主要建设内容为:蓄水池3处。
招标文件要求2008年9月10日开工,12月10日完工,工期92个日历天。
工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。
1.2工程施工特点1)本工程是xxx县烟水配套项目的主要部分,意义深远,责任重大;2)本工程海拔高度位于1000多米的山区,交通不便;3)构筑物结构复杂,精度要求高;4)工程数量大,工期紧。
5)蓄水池抗渗性能要求高;2 施工总目标2.1工期目标本工程计划于2008年9月10日开工,2008年12月8日完工。
施工工期为90日历天。
烟水工程施工组织设计

烟水工程施工组织设计一、工程概况本工程为某市城市污水处理厂的烟气脱硫项目,总投资约为5000万元。
工程主要包括石膏湿法烟气脱硫系统、烟囱及相关设备安装、电气自动控制系统等,总施工周期约为6个月。
二、施工组织设计1.施工总体布置(1)工地布置工地位于城市污水处理厂旁,总占地面积约为5000平方米。
为确保施工安全和生产顺利进行,工地布置应合理,施工设备、材料堆放区、办公区等应得到合理规划。
(2)施工现场布置根据烟水工程的具体要求,将现场分为主厂房区、石膏湿法烟气脱硫系统区、烟囱及相关设备安装区、电气自动控制系统区等。
2.施工组织管理机构设置(1)项目经理办公室设置项目经理办公室,项目经理具体负责施工过程中的各项工作,并安排专职工作人员进行协助。
(2)施工组织部设置施工组织部,主要负责工程施工组织设计、进度计划、现场协调等工作。
(3)安全质量监督部设置安全质量监督部,负责监督施工现场的安全生产和施工质量。
3.施工进度计划施工进度计划应根据工程的具体情况进行制定,包括施工工期、施工节点、施工内容等。
在确定施工进度计划的同时,应确保施工进度的合理性和可行性。
4.人员组织分工根据本工程的具体情况,人员组织分工应主要包括技术人员、现场施工人员和管理人员。
技术人员负责工程技术的指导和监督,现场施工人员负责具体施工工作,管理人员负责安全管理、质量管理和进度管理等工作。
5.施工机具及设备本工程主要施工机具和设备包括塔吊、吊篮、搅拌车、吊装设备、脚手架等。
在使用这些机具和设备的过程中,应加强安全管理,确保施工现场的安全。
6.施工材料及供应本工程所需施工材料包括钢筋、钢材、水泥、机电设备等。
在进行施工材料采购和供应的过程中,应确保材料的质量和数量满足工程施工的需要。
7.施工安全管理施工安全是工程施工的首要任务。
在进行施工过程中,应制定相应的安全管理措施,加强对现场施工人员的安全教育和安全培训,确保施工现场的安全生产。
8.施工环境保护在进行工程施工的过程中,应加强对环境保护的管理,确保施工现场的环境卫生和环境保护。
2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目烟水工程施工组织设计

2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标(第八标段:广体沟排洪渠0+340~2+990段)施工组织设计工程名称:2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标(第八标段:广体沟排洪渠0+340~2+990段)编制单位:编制人:审核人:编制日期:二0一三年十一月十一日目录一、施工方案与技术措施二、质量保证措施和创优计划三、施工总进度计划及保证措施四、施工安全措施计划五、文明施工措施六、施工场地治安保卫管理计划七、施工环境保护措施八、冬季和雨季施工方案九、施工现场总体平面布置十、现场组织管理机构十一、与发包人、监理单位及设计单位、专业分包工程的配合附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五临时用地表一、施工方案与技术措施1.1工程概况1.1.1工程名称:2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区(第八标段:广体沟排洪渠0+340~2+990段)。
1.1.2工程地点:德宏州瑞丽市勐卯镇1.1.3工程内容:2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区(第八标段:广体沟排洪渠0+340~2+990段)施工图及工程量清单所含全部内容,资金来源:烟草行业补贴投入,不足部分由瑞丽市政府投入。
1.1.4工程工期:计划工期为120日历天,计划开工日期:2013年11月20日,计划竣工日期2014年3月20日1.2主要分部分项工程(1)土方开挖土方开挖采用人工开挖,开挖前应熟悉施工图纸和相关技术规程、规范,测量人员进行开挖边线的放样,并复核工程量。
同时按照施工组织设计,结合本工程项目现场实际情况清除开挖区域内的覆盖土及杂物,表层土尽量用于复耕或绿化种草。
(2)钢筋制作安装运入加工现场的钢筋,必须具有出厂质量证明书或试验报告单,并现场查看钢筋锈蚀程度和结疤、磕碰伤痕等,并测量钢筋直径,保证进入现场钢筋的质量和规格符合相关规范要求。
烟叶生产基础设施建设项目育苗设施

- .烟叶生产基础设施建设项目育苗设施实施方案目录1.工程概况11.1基本情况11.2自然情况12 工程规模33 工程布置与建筑物设计42.1 工程总体布置42.3工程设计52.3.1大棚设计52.3.2大棚主体62.3.3自然通风系统82.3.4配电系统82.3.5温度自动控制系统82.3.6围墙122.3.7育苗池122.3.8辅料库122.3.9值班室、配电房122.3.10厕所122.3.11育苗基地大门122.3.12棚外电力设施122.3.13 棚间运输通行路122.3.14供排水设施122.3.15清洗池、消毒池133 工程施工组织134 工程管理145 预算投资165.1 工程概况165.2 投资预算编制依据及编制方法165.3费率标准195.4编制方法205.5投资主要指标205.6资金筹措206 经济效益分析557 附图558.1附图55前言为认真贯彻落实国家烟草专卖局提出的“工业反哺农业、城市支持农村”的战略方针,不断加大烟叶生产投入扶持力度,全面加强烟叶基础设施建设,确保烤烟生产平稳健康发展。
根据《省烟草专卖局办公室关于做好2013年度烟叶生产基础设施建设项目规划工作的通知》(云烟综办﹝2012﹞46号)《市人民政府办公室关于认真做好2013年度烟叶生产基础设施建设项目规划工作的通知》(昭政办通﹝2012﹞10号)的相关事项,结合鲁甸县实际,经县委、政府研究决定,2013年在文屏、桃源、火德红、江底和茨院五个乡(镇)设计建设育苗设施30座。
1.工程概况1.1基本情况鲁甸县位于省东北角的市南部,北部和东部与昭阳区相连,东南部与省威宁县接壤,南部和西部与市会泽县、巧家县依牛栏江心为界。
地理坐标为东经103°9′至103°40′,北纬26°59′至27°32′。
最低海拔568米,最高海拔3356米,相对高差2788米。
县境周边全长291公里,县人民政府驻地文屏镇,海拔1925米,距市政府驻地昭阳区27公里,距省会市366公里,全境东西端宽50公里,南北端长近60公里。
烟叶生产基础设施建设烟水工程项目工程施工组织设计

2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程工程瑞丽市勐卯工程区施工招标(第八标段:广体沟排洪渠0+340~2+290段)施工组织设计投标单位:日期:2013年11月11日目录第一章工程简况第二章质量与安全保证措施第三章工期保证措施第四章施工总体部署和施工道路布置第五章主要施工技术方案第六章施工机械、人员进场计划第七章材料进场计划第八章施工过程中和移交前工程保护措施第九章文明施工方案第一章工程简况2013年烟叶生产基础设施建设工程瑞丽市勐卯工程区施工招标(第八标段)主要建设内容是渠道衬砌2650M.第八标段为广体沟排洪渠(0+340~2+990段)主要建筑工程:沟槽土方开挖;沟渠、取水点C20砼边墙和底板;M7.5浆砌石边墙和底板,C20砼压顶;混凝土预制管制作及安装.为了按时按量完成本工程,根据本工程地招标文件及工程量清单和现行地国家法律法规、标准等,就本工程特点编写本施工组织设计.第二章质量与安全保证措施(一)工程质量保证体系1、工程质量承诺及质量保证体系1)工程质量承诺合格率100%,优良品率大于80%,确保工程质量达到优良等级.为此,建立健全地质量保证体系.2)具体目标:(1)实验检测资料齐全、规范.(2)分部、分项工程一次检验合格率100%,优良率80%以上.3)质量方针坚持“百年大计,质量第一”地方针,科学管理,精心施工,有地放矢,目标明确,确保工程质量.2、质量保证体系1)质量保证体系(1)建立并维持本工程质量体系并使其文件化,质量体系应符合我公司企业标准.(2)工程部全体职工树立起“质量第一”地思想,特别是工程部地各级领导地质量意识尤为重要.(3)将公司和工程地质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中,横向展开到各个有关部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调.(4)实现质量管理业务标准化、管理流程程序化.明确工程部地各个部门、各个环节地质量管理职能、职责、权限,并把各部门工作体系之间地关系在整个工程部范围中联接起来.(5)建立一套灵敏、高效地质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理地程序和方式,保证整个工程部信息网络全面,信息传递及时、准确.(6)由资深质量员担任专职质量员,建立综合地质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门地质量管理活动.同时要健全和完善相应地质量检查体系.通过工程上地质量管理活动来带动其他方面地管理工作,从而提高整个工程部地管理水平.(7)加强全员质量教育,提高操作人员质量意识,开展群众性地质量管理小组活动,进行自检、互检,使质量保证体系建立在牢固地群众基础之上,确保物料、工程各细小环节均无漏洞.2)质量管理组织机构(1)建立以工程经理为第一责任者地质量管理体系,纵向上要有利于第一责任人地统一指挥和分级领导,横向上要有利于各个职能部门地分工合作,强化各级工作人员地岗位责任制,把质量工作贯彻到每一项工作当中.(2)建立工程质量管理机构,配备与所承担任务相适应地专职质检人员,确保对所有影响质量地施工进行有效地控制,严格检查验收制度,并主动接受业主、监理工程师地监督检查.(3)工程部设立质量管理领导小组,由工程经理负责,技术负责人主管,成员由工程科、质检科、测量队、实验室(经监理工程师认可批准)等职能部门主管和作业班组长组成.日常工作由质检科负责.(4)施工质量保证体系(二)投入本工程地质量检测仪器和设备(见附表二)(三)整体(含关键部位)工程质量保证措施1、施工质量地控制1)施工组织设计审批制度(1)施工前工程经理组织,把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起,认真核对设计文件,领会设计意图,制定科学合理地施工方案,编制好实施性施工组织设计.(2)施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查,公司总工程师审批.(3)施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批,再报送监理部审批,经监理批复同意后方可进行施工.2)测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩(导线桩及水准点)给工程经理部(以书面形式)后,工程经理部应立即复核,确认无误后,工程经理部同样以书面形式交给各施工段,各施工段应再复核,确认无误后方可使用.施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映,不得擅自改动.控制桩应严加保护,发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设,在未恢复或补设之前不得使用该控制桩.成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务地专业测量队,严格执行测量放样复核制度,做到有放必复,经复核认可后方可进行施工.各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请工程测量员进行复核,复核无误后提请监理进行复核并予签证.3)现场质量验收制度(1)凡分部及单位工程地施工结束后,在被下道工序施工所覆盖前,均应进行隐蔽验收,隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查,通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间,并附有自检记录和必要地检查资料.(2)隐蔽工程须经监理工程师验收合格后,方可进行覆盖.(3)工程施工质量实行工序质量控制管理办法.对主要工序实行技术员事先技术交底,现场质量跟踪控制,质量员对工序质量过程检查.做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量.4)技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中地一项不可缺少地主要内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分以下几个方面:(1)当工程经理部接到设计图纸后,工程经理必须组织工程经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习.(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后,工程技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点.(3)本着谁施工谁负责质量、安全工作地原则,各分管工种负责人(施工员、质检员)在安排施工任务地同时,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗.(4)加强对关键岗位作业人员地技术培训和质量意识教育,熟练掌握本人地“应知应会”技术和操作规程等.5)三检制(1)实行三级质量管理网络,工程经理部配有1名专职质检工程师,施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组.配置人员应能满足工程需要,持有国家认可地上岗证书,具有良好地职业道德和敬业精神,形成一个直接受工程经理领导地独立体系,具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力.(2)工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕.(3)各操作人员应及时对自己地工序进行认真地质量自检,发现问题立即返修.各施工段应对工序进行内部互检,互检时发现不符合质量要求地,由原操作人员进行返修.发现重大质量问题应及时报工程部进行处理.未能及时返修而影响施工进度地损失,由各施工队负责.(4)每道工序施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定,施工队质检员填写好质量自检验收评定表,交工程经理部确认.最终质量评定由专职质检工程师核定.(5)在三检合格地情况下,由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师,并在监理工程师指定地时间里,质检工程师、质检员和监理工程师一起,对申请验收地部位进行联检,经联检合格,监理工程师在质量评定记录上签字,确认合格后,方可进行下道工序地作业.(6)未经验收合格并签证地不允许进入下道工序.擅自作业地,施工费用不予支付.屡教不改地,可调整人员直至终止有关合同.三检制流程图6)现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料地质量各类材料到现场后必须由工程质量负责人组织有关人员进行抽样检查,发现问题及时与供货商联系,直到退货.(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥、钢筋、钢材必须具备符合要求地出厂质量证明书,有关人员应及时取样完成有关实验并及时将实验报告单送交工程质量员.水泥到场后,应具备符合要求地出厂质量证明书,工程实验员及时完成安定性等实验,及时将实验结果通知工程质量员和工程施工员.工程实验员应按规定及时对石料进行压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等实验,对砂必须进行细度模数、含泥量等实验,实验报告必须及时送交工程质量员检查备案.7)计量器具管理(1)工程经理部计量员负责本工程所有计量器材地鉴定、督促及管理工作.(2)现场计量器具必须确定专人保管,专人使用,他人不得随意动用,以免造成人为损坏.(3)损坏地计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作.(4)计量器具要定期进行校对核定.8)实验管理制度(1)各种试件应由实验员及监理共同取样,送往监理认可地实验单位进行实验,各施工队应积极配合监理进行抽查工作.(2)实验员负责收集实验报告并交质量员检查,审核后交内业资料员整理归档.(3)对于自拌砼,必须根据设计要求由实验员进行试配,以求得满足设计地最佳级配.最佳级配必须通过质量员和监理认可,若需变动必须经得监理、总工、质量员、实验员地同意后,经重新试配才可变动.(4)对于新工艺、新材料、新设备地运用,工程经理部内各有关人员应做好配合工作,并由实验员做好详细操作记录,交内业资料员整理归档.9)工程质量奖罚制度(1)公司遵循“谁施工,谁负责”地原则,对工程经理部进行全面质量管理和跟踪管理.(2)工程经理部对施工队进行全面质量管理和跟踪管理.(3)凡施工队、施工班组在施工过程中,按图施工,质量优良,工程经理部可对其进行奖励.工程总体达到优良,公司对工程经理部进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金.(4)实施奖罚时,以平时检查、抽查、大检查为依据.2、施工质量地检验手段检测实验工作是保证质量不可缺少地重要手段,产品质量地优劣是通过实验检测确定,因此,必须完善检验机构,建立现场实验室,并配备满足工程需要地各项实验检测仪器设备和检测人员,用实验数据指导施工.实验室主要工作范围为:(1)对工程中使用地钢筋、水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料,在进场及使用前,及时按照设计要求以及相应地规程规定进行取样检验,经检验合格方可使用.(2)对施工中所需地各种砼和砂浆在施工前均根据各部位砼浇筑地施工方法及性能要求,进行砼和砂浆配合比设计实验,确定最优配合比.(3)砼拌制过程中根据砂石骨料含水率地变化及时调整配合比,并按规范要求进行砼及砂浆现场取样检验,确保对砼和砂浆拌合质量地有效控制.(4)根据本合同技术条款地规定和监理工程师地指令,对现浇砼、预制砼、土石填筑料等进行现场抽检,并根据现场工艺实验通过地工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制等编制现场实验报告报送监理工程师审批,经监理工程师审批后方可施工.3、原材料、半成品、外购件地质量保证措施1)工程物资地采购(1)物资供方地选择评价公司建立物资供方地评价体系,物资供方评价地内容包括:供方营业许可地有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方地质量保证体系和供方业绩等.按照供方供货行为地长短分为:a 长期物资供方,常用工程原材料包括水泥、钢材等地供方为长期物资供方.工程部对长期地物资供方进行评价,并建立合格供方名单.b 短期供方,就地取材地物资(如砂、石子、块石等)供方.工程部自行决定对短期供方地评价.评价方法可以是样品地检验实验、以往地供货记录或是进货检验.c 顾客指定供方地评价,以进货检验作为主要评价方法.如发现不合格地供货行为时,作好记录与顾客商量解决.d 工程部保持物资供方评价地记录.(2)合格供方地考核工程部对长期物资合格供方进行考核,内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等.考核可以根据实际需要适时进行,但每月至少一次.没有通过考核地供方及时从合格供方名单中撤消,并编制新地合格供方名单发放到工程部.(3)新合格供方地登录合格供方名单不能满足采购要求,需在名单以外采购时,工程部按照本程序地要求对新供方进行评价.评价结果上报公司工程技术部,经公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购.(4)工程部在合格供方名单内选择采购单位进行采购.2)采购计划(1)工程部按施工计划需求编制主要物资地采购计划,并及时上报公司审核同意后实施.物资采购计划内容应明确:a、供方信息,包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等;b、产品信息,包括品名、规格、数量、价格、型号等;c、产品验收标准.(2)采购合同采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容.3)工程物资地进货验证工程部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件.只有经检验合格地产品,方可由材料员办理入库手续.4)工程物资地属性标识用以表明工程物资地产地、规格、数量、物理状态等固有属性,可通过现场设置标签进行简单说明,也可通过进入库记录备查.4、工程物资地防护1)工程物资防护地目地工程物资防护地主要目地是防止工程物资地质量性能降低或失效而采取地保护措施,确保用于产品地工程物资质量地符合性.2)工程物资地防护方法地确定工程物资地防护措施在施工组织设计策划中得到体现,同时防护方法应在策划得到认可后确定.(四)工程施工安全措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要地管理内容,只有安全生产上去了,才能抓好进度,提高质量,因此一个企业安全生产地制度是否齐全,安全管理网络是否可靠,直接影响到企业地形象.我公司向来生产与安全两手一起抓,两手都过硬,视安全生产为头等大事.为了认真贯彻“安全第一,预防为主”地方针,认真落实“关于安全生产检查地若干规定”地通知精神,强化“谁主管谁负责”地原则,保障广大职工和人民生命财产安全,确保本工程安全、优质、按期低耗地完成.1、安全管理制度1)安全生产责任制建立以工程经理为主要领导地“安全生产领导小组”及“防台度汛抢险突击队”,健全各级各部门地安全生产责任制,坚持执行抓生产必须抓安全地原则,落实各级领导安全责任制,强调法人代表负责制,由工程经理主管,安全员具体抓,各班组设置一名兼职安全管理人员,层层落实,把安全工作真正做到“横向到边,纵向到底”、“人人有其责,事事有其主”.各项经济承包小组有明确地安全指标和包括奖惩方法在内地保证措施.与各工程队之间必须签订安全生产协议书.2)树立“安全第一”地思想提高自我保护意识,提高职工地安全认识,真正做到人人讲安全,事事保安全,思想上保持高度警惕.3)宣传与教育并行定期召开安全生产例会,贯彻、学习《条例》,使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任,增强安全生产意识,并对职工进行安全三级教育.三级教育,是指公司、施工队和班组地教育.工人变换工种,须进行新工种地安全技术教育.工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程.要认真建立“职工劳动保护卡”,及时做好记录.4)加强安全技术知识教育持证上岗率达到100%,各工种人员必须持证上岗,特种工种持上岗证和操作证上岗,操作证必须按期复审,不得过期使用.名册齐全.5)贯彻“五同时”现场工程经理要认真贯彻“五同时”,把安全工作贯彻到生活、施工全过程,布置生产任务,要同时进行安全技术交底.6)安全检查必须建立定期安全检查制度.有时间、有要求、重点部位、危险部位,必须有明显标志.并做好安全台帐记录.7)设立安全生产奖惩制度建立各岗位、各工种安全岗位责任制,对各班组实行安全生产百分考核,使安全生产与职工地经济利益挂钩,充分调动广大职工对安全生产地积极性、主动性.安全检查有记录.对查出地隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施.8)班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录地“三上岗”和每周一次地“一讲评”安全活动,要有考核措施.9)遵章守纪、佩戴标记(1)严禁违章指挥、违章作业.施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色地安全帽,以示区别:施工管理人员戴黄色安全帽;生产班组人员戴白色安全帽;机械操作人员戴蓝色安全帽;机械指挥人员戴红色安全帽.(2)认真贯彻执行党和国家有关安全生产,劳动保护地政策、法律和建设单位地有关要求,配合建设单位做好安全生产检查,加强劳动保护监察,定期向职工发放劳保用品,并登记在册.(3)进入施工现场,人人都必须戴好安全帽,劳动防护用品穿戴齐全,符合要求,不准穿背心或拖鞋及赤脚上班.10)工伤事故处理严格执行工伤事故处理“四不放过”原则地内容,建立事故档案、按调查分析结论、规定进行处理并写出处理报告.11)安全“七查”公司将切实落实安全生产责任制,对工程部安全生产开展经常性地“七查”活动,即⑴查思想;⑵查制度;⑶查生产设备、设施和安全措施;⑷查安全教育;⑸查劳动保护、保健食品地执行和使用;⑹查职工操作行为;⑺查伤亡事故处理.12)考核标准及奖惩措施为严肃纪律,加强安全管理力度,特制定考核标准及奖惩措施:(1)工地出现安全事故、质量事故等,工程经理扣发半年奖金,并追究其责任,相关人员按情节轻重作相应处理.(2)安全施工员不举行每月一次地安全生产、文明施工、职工教育,扣一月奖金.(3)职工如故意不参加半月一次地安全例会,并屡教不改,将开除.(4)安全施工员如不做好有关宣传,一次扣半月奖金.(5)班组长如每天不作班前交底,扣半月奖金,如发生安全事故,免去班长职务.(6)机械工、电工如不做定期检查,引起机械、电器线路故障,扣半月奖金,情节严重地将开除.(7)工地上如有人玩忽职守,引起安全事故,除追究责任外,情节严重者开除.(8)不准使用电炉,不准私拉电线,如发现经教育无效,主事者开除,同寝室人员扣半月奖金.(9)在各分项工程中或在安全评比等活动中保持安全生产无事故,公司将奖励全体人员,对贡献突出者,设特别奖.(10)驾驶员严禁酒后开车.2、安全技术措施1)保证安全地具体规定及技术措施(1)严格执行公司等上级机关颁发地有关安全生产法规,特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规定.(2)认真做好安全生产教育,对所有参加施工生产地职工均应进行入场生产安全和消防安全教育,未经教育不得上岗,同时应结合工程进度及不同施工工艺,进行针对性地安全知识与遵章守纪教育.(3)做到无施工方案不施工,有方案没交底不施工,班组上岗前没安全交底不施工.施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录,每周组织安全教育活动.(4)严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定.2)冬季施工安全技术措施(1)凡参加冬季施工地人员,均应进行安全教育并经安全技术交底.(2)六级以上大风或大雪,应停止高处作业和吊装作业.(3)搞好防滑措施,冰霜要及时清扫.(4)加强用火管理,生火必须经审批,遵守消防规定,五级风停火,防止火灾发生,配备防火用器和设施.(5)机械设备按冬季施工有关规定进行维护、保养、使用.(6)操作人员必须正确使用个人防护用品.3)雨天施工安全技术措施本工程工期在冬季,所以不发生暴雨、雷雨等天气,最多发生小雨或连阴雨,为此,我公司做如下按排:(1)防触电实行“三相五线制”电源线不准使用裸线和塑料线,不得沿地铺设.配电箱制式化并防雨,电器元件不应破损,严禁带电裸露,机电设备作接地或接零保护.机电设备和照明必须安装漏电保护器.实行二级保护.潮湿、管道、容器内地照明采用12V电压、电气操作人员应穿戴绝缘手套和穿绝缘鞋.(2)防坍塌,搞好排水工作,防止沉陷倾斜.基坑、槽、沟两边应按规定进行放坡,危险部位要加支撑进行临时加固.搞好施工现场地排水工作.一经发现危险情况,监护人员应马上让坑内作业人员撤离现场,消险后再进行施工作业.4)钢筋砼施工安全技术措施(1)搅拌机应设置在平坦地位置,用方木垫起前后轮轴,使轮胎搁高架空,以免在开动时发生走动.(2)电源接通后,必须仔细检查.经空载试转认为合格,方可使用,试运转时应校验拌筒转速是否合适,一般情况下,空车速度比重车(装料后)稍快2~3转,如相差较多,应调整动轮与传动轮地比例.(3)拌筒地旋转方向应符合箭头指示方向,如不符时,应更正电机接线.(4)检查制动器是否灵活可靠,钢丝绳有无损坏,轨道滑轮是否良好,周围有无障碍及各部位地润滑情况等.(5)开机后,经常注意搅拌机各部件地运转是否正常,停机时,经常检查搅拌机叶片是否打弯,螺丝有否打落或松动.(6)当混凝土搅拌完毕或预计停歇1小时以上,除将余料出净外,应用石子和清水倒入拌筒内,开机转动,把粘在料筒上地砂浆冲洗干净后全部卸出.料筒内不得有积水,以免料筒和叶片生锈,同时还应清理搅拌筒外积灰,使机械保持清洁完好.(7)下班后及停机不用时切断电源,锁好闸箱,锁好操作栅门,方可离去.(8)进入滚筒清罐时,一定要切断电源,锁上闸箱,专人监护.(9)振捣器使用前检查各部位连接牢固,旋转方向正确.(10)振捣器不得放在初凝地砼、地板、脚手架、道路和干硬地地上进行试振,检修或间断作业应切断电源.(11)插入式振捣器软软轴地弯径不得小于50cm,不得多于两个弯,操作时振捣棒应自然垂直沉入砼中,不得用硬插,斜插,不得全部插入砼中.(12)振捣器应保持清洁,不得有砼粘在电机外壳上妨碍散热.(13)作业转移时,电动机地导线应保持有足够地长度和松度,严禁用电源线拖拉振捣器.(14)用绳平拉振捣器时,拉绳应干燥绝缘,移动转向时不准用脚踢电机.(15)振捣器与平板应保持紧固,电源线必须固定在平板上,电器开关应装在手把上,并安。
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2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标(第八标段:广体沟排洪渠0+340~2+990段)施工组织设计工程名称:2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标(第八标段:广体沟排洪渠0+340~2+990段)编制单位:编制人:审核人:编制日期:二0一三年十一月十一日目录第一章编制依据及说明第二章工程概况第三章施工组织现场机构第四章质量控制措施第五章主体工程施工第六章冬季和雨季的施工安排第七章工期及进度第八章劳动力安排计划附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据及说明一、编制依据1、2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标(第八标段)招标文件和图纸答疑纪要;2、2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标(第八标段)的施工图;3、我公司的技术、机械设备情况及管理制度;4、实地现场踏勘、施工现场的地址、地貌等具体实际情况;5、国家现行有关施工规范、验收规范、技术规程、质量检验评定标准。
二、编制说明本投标施工组织设计,严格按照2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标(第八标段)招标文件的要求进行编制。
在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械设备、材料调配、工期进度等方面统一新部署的原则下,根据招标文件精神,就本工程项目编制施工组织设计,由各专业施工内容组成。
根据2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标(第八标段)的设计特点及功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则,认真负责,严禁求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。
本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、水利水电建筑施工规范的要求;保证重点、统筹兼顾;根据施工现场的地址、地貌、气候等实际情况,结合我公司的施工力量和管理模式,本着以机械为主,人力施工为辅的施工方法,科学组织,充分发挥我公司的优势,达一流品质、创优质工程的原则编制的。
公司对此次施工组织设计的编制高度重视,组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员,在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点,确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现。
第二章工程概况一、工程概况1、工程名称:2013年烟叶生产基础设施建设烟水工程项目瑞丽市勐卯项目区施工招标(第八标段)2、工程地址:德宏州瑞丽市勐卯镇3、工期:120天4、资金来源:烟草行业补贴资金投入,不足部分由瑞丽市政府投入5、工程质量:达到现行施工质量验收标准(合格)二、规模本工程主要建设有:渠道衬砌2650m,涵洞5座。
包括:土方开挖、土方回填、砌体工程、混凝土工程、钢筋制安、模板按拆等。
三、设计要求工程设计原则:在贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保持耕地”基本国策的基础上,遵循以下原则设计:1、因地制宜原则。
根据工程实施区的实际情况,优化配置工程数量及规模,提高施工设计的可操作性,提高烟田质量,改善烟田农业生产和生态环境条件。
2、综合效益原则。
通过精心组织、精心设计、精心施工,实现最大的综合效益,即经济、社会、生态三大效益有机统一,促进项目区土地资源的可持续利用。
3、系统性原则。
烟田土地整治田形调整是相互间具有有机联系的整体,需要多要素、多功能、多部门、多知识相互结合。
因此,在工程设计时,要充分考虑工程的系统性和整体性,处理好与其他土地利用活动之间的关系,使工程效益达到最优化。
4、共同参与原则。
要广泛征求当地政府、农业部门及村民的意见和建议充分考虑和保障农民的切身利益,使烟田土地整治田形调整设计国家更加切合实际,有效合理,发挥土地整治田形调整的最佳效益。
第三章施工现场组织机构一、施工交通和施工总体布置(1)施工交通项目区交通条件非常优越,主要机耕道也与该公路相交,四通八达。
项目区内优势十分明显,将直接带动村组织经济的快带增长。
因此,该项目区是发乃优质种植业,尤其是优质烟草种植业的有利区域。
(2)施工临时设施布置1.施工机械各施工点应组织必须的施工机械如砼拌和设备,砼振捣设备、挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车等,提高施工机械化程度,以缩短建设工期,方便当地群从生产。
2.水电及通讯工程施工过程中的用水、用电,可就地解决,用水可以用塑料管就近接山泉使用,用电可以架设临时施工输电线路或用柴油发电机解决。
项目区可通移动电话、固定电话、小灵通等通讯工具,对外通讯方便。
二、钢筋、木材加工系统本烟水配套整治工程钢筋、木材及砼预制构件数量较小,综合加工系统在各工区内集中设置,钢筋加工、木材加工厂及砼预制构件场等均分工区设置加工点。
三、市场供应条件1.天然建筑材料工程所需的块石料可在工程境内的料场内采取,去路2-5KM,工程所需的粗细骨料可在附近的砂石料场取用,运距2-8KM。
所选料场的块石成分主要为石灰岩,砂砾石成分主要为石灰岩,作为天然建筑材料质量较好。
2.主要建筑材料如(水泥、钢材、钢材、砂石等)均可在县城内组织购买。
3.施工用电项目区电力供应充足,可就近接入。
较远的地方可架设施工输电线路或用柴油发电机解决施工用电。
4.施工用水项目区有丰富的山泉水,施工用水及生活用水可就地取用。
四、施工现场机构图我公司对本工程极为重视,特派一支从事过类似工程多年施工队伍,施工经验丰富、技术力量强的各级施工管理人员承担此项工程的施工任务。
公司拟派往本工程:由一名具有五年以上施工管理经验的项目经理、工程师担任该工程的项目经理。
拟派的项目经理在同类工程施工管理上有较丰富的施工技术、组织、协调管理经验,曾在历年的项目工程中担任项目经理,所负责的工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地,连续几年被评为先进工作者。
由一名具有十年以上施工经验的技术工程师担任技术负责人,在同类项目工程施工中具有丰富的项目工程技术指导、项目管理技术、施工组织、协调管理经验,所担任的项目工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地。
对本工程成立现场项目部,代表公司全面履行合同,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。
本工程项目必定将工程进度、资金周转情况等信息及时反馈到公司总部,由公司总部对工程进行宏观调控。
另外,公司还定期组织专人到工地进行质量、工期、安全、文明施工大检查,保证工程质量、安全、工期目标的实现。
施工现场组织机构图如下:施工现场组织机构图第四章质量控制措施一、质量标准工程质量标准:一次性验收合格,根据图纸要求,在工程中严格按照图纸中提出的技术质量要求及国家行规范。
此外,设计单位提供的设计图纸、施工图、技术说明书、设计变更通知和施工图会审文件以及经业主审定的施工组织设计,也是工程所需的质量标准要求。
工程项目经理应经常与项目部管理人员就施工生产与合同要求对照起来,从而全面贯彻标准。
二、材料质量保证1、材料的采购的计划要有质量标准要求,而且使用前对材料需进行质量检查物相距太近等,新材料、新技术、新工艺的推广运用,质量通病,影响本工程质量主要的关键部位及关键问题等,应提出质量保证措施。
(8)根据GB/TI9002-ISO9002质量体系文件,应将工程控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底。
质量控制人员必须在现场进行重点指导,检查和验收。
(9)质量控制点要实行责任制,将质量与工资、资金及各种上评比挂钩,并进行奖罚。
三、现场试验、检验管理项目经理部技术负责人负责施工过程中的各项检验工作,测量试验中心对材料试验和试验结果准确性负责,材料供应部门及试验员负责材料送检、入库验证、贮存及记录,质量管理科负责工程产品的检验与评定。
1、进货检验和试验物资进入施工现场先由材料员向材料供应者索取进清单和合格证书,然后根据物资的性质放在适当的地方,最后就其数量、质量、规格、技术性质、供应单位名称、合格证书编号进行登记,并在物资上进行标识。
标识的内容除注明前述内容外还应注明待检状态标识。
项目技术员根据性质和数量确定检验和试验的数量与方式,及时取样送实验检测试中心进行检验和试验,经检验合格并取得报告单,标识才为已检合格状态。
因施工需要一些材料如果来不及试验或试验报告到达施工现场而急需使用这些材料时,则必须经过公司工程师同意,然而水泥不得紧急放行。
2、过程检验和试验质检员在执行检验过程中必须真实的把是非曲直质量管理点的质量并形成质量记录。
质量记录应按施工过程的顺序保持完整和连续性。
试验员应做好每项材料的测试试验,并做好记录,供以后的施工用材使用。
项目技术员根据检验和试验的过程应尽可能不占用工期,但也不允许例外放行,不合格必须经过处置后方能进行下一道工序。
3、最终检验每个单项工程竣工后经过项目部自检合格,整理为质量记录(工程竣工资料)上交核定,公司质量科就质量记录进行验证和工程现场验证合格后将质量记录提交质监站核查。
对于检验过程中提出的问题或不足的地方,项目部应及时整改,直至安全达到标准为止。
4、检测设备管理(1)现场所用检验、测量和试验设备,使用前必须检定和校准,合格后方能投入使用。
所有检验、测量和试验设备在使用中要定期校准、检定。
(2)所有的检定合格的检测设备都应贴合格标签,标志内容包括编号、有效期、检定员,并与检定证书相符合。
(3)应做好一般的日常维修工作,精密、贵重设立专用柜或专用箱,指定专人负责保管,所有的检测设备须定定期清洗、擦试、上油、校准、检定。
5、资料员负责工程质量记录的收集、编目、保管等。
公司档案室负责工程竣工资料及其他资料的编目、归档贮存保管和处理。
6、质量记录分为工程质量和质量体系记录两大类。
工程质量记录包括:施工技术记录、质量保证记录、质量验收评定记录。
7、质量记录的填写应规范、齐全、准确、工整、必要时应附图说明。
对质量记录作必要的更正时,更正处应有更正人的签名。
所有内容应及时记录,不得事后补做和仿造。
8、由项目经理部技术负责人对分项工程的质量记录进行审核、鉴定、符合要求后交资料员汇总,要交公司审编。
四、施工过程中的质量技术保证1、浆砌工程的质量控制沟道工程主要是土石方开挖和埋石砼,而土石方开挖的质量控制又主要体现在放线和渠道断面尺寸的控制、埋石砼的骨料、水泥、水灰比、配合比以及埋石砼浇注方法、保养等都是质量控制的主要内容。
(1)沟道的边坡主要注意土质和岩层情况,对不符合要求的地段应进行整改,该加宽的进行加宽,底板承载不足的部分,该换填处理的要进行换填处理。