国企部分工资效益联动指标及计算公式
绩效工资计算公式
一、计提：非经营人员计提的绩效工资总额=非经营人员岗位工资总额×绩效工资总额控制比例×绩效考核系数绩效考核系数=绩效考核得分÷100绩效考核得分=（实现利润额完成率×40%+企业营业额完成率×30%+经营中标额完成率×10%）×100+安全质量情况考评分×20%二、考核分配：员工绩效工资=员工岗位工资系数×考核系数×绩效工资基数考核系数=考核得分÷100绩效工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数养老金：单位20%，个人8%；失业金：单位2%，个人1%，住房公积金：单位10%，个人10%，医保金：单位7.5%，个人2%，生育保险：单位0.7%，工伤保险1.2% 工会经费：按工资总额的2%计提。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发绩效考核常用计算公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
企业绩效评价指标及计算公式
企业效绩评价指标(修订)一、盈利能力情况（一）基本指标净利润（1）净资产收益率＝------------×100％平均净资产平均净资产＝（年初所有者权益合计+年末所有者权益合计）/2净资产利润率反映所有者投资的获利能力，该比率越高，说明所有者投资带来的收益越高。
利润总额+利息支出（2）总资产报酬率＝----------------------×100％平均资产总额平均资产总额＝（年初资产总额+年末资产总额）/2指企业一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率。
它表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力，用以评价企业运用全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。
（二）修正指标主营业务利润（1）主营业务利润率＝------------------×100％主营业务收入净额1、主营业务利润率是从企业主营业务的盈利能力和获利水平方面对资本金收益率指标的进一步补充，体现了企业主营业务利润对利润总额的贡献，以及对企业全部收益的影响程度。
2、该指标体现了企业经营活动最基本的获利能力，没有足够大的主营业务利润率就无法形成企业的最终利润，为此，结合企业的主营业务收入和主营业务成本分析，能够充分反映出企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的不足与成绩。
3、该指标越高，说明企业产品或商品定价科学，产品附加值高，营销策略得当，主营业务市场竞争力强，发展潜力大，获利水平高。
经营现金净流量（2）盈余现金保障倍数＝----------------净利润盈余现金保障倍数在收付实现制基础上，充分反映出企业当期净收益中有多少是有现金保障的，挤掉了收益中的水分，体现出企业当期收益的质量状况，同时，减少了权责发生制会计对收益的操纵，对企业的实际收益能力进行再次修正。
当企业当期净利润大于 0 时，该指标应当大于 1。
该指标越大，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。
工资总额动态指标公式
工资总额动态指标公式
工资总额动态指标公式是用来计算特定时间范围内的工资总额的一种数学表达式。
它可以帮助我们了解某个组织、行业或经济体中的工资支出情况，并提供参考以进行相应决策和分析。
具体的公式如下：
工资总额 = 员工数 * 平均工资
其中，员工数指的是某个特定时间范围内的雇员总数，平均工资则是这些雇员
在同一时间段内的平均工资水平。
这个公式的原理很简单：员工数乘以平均工资等于工资总额。
通过统计并计算
各项数据，我们可以得到该时间段内的工资总额。
工资总额动态指标公式允许我们随着时间的推移对工资总额进行跟踪，并将其与其他相关变量进行比较，以评估绩效、经济情况等因素的影响。
除了了解工资总额，该指标还可以用于比较不同时间段内的工资支出，探索工
资结构的变化和趋势，并为制定薪酬政策提供参考。
它在管理层面上也有着重要的应用，可以帮助企业评估人力资源的投入和产出，并进行预算和规划。
需要注意的是，工资总额动态指标公式只是一种数学和统计工具，它不能解释
工资总额背后的原因。
若要深入了解工资支出的具体原因，还需要结合更多的经济指标、数据和分析方法来进行研究。
总而言之，工资总额动态指标公式是一种用于计算特定时间范围内工资总额的
数学表达式。
它可以帮助我们了解工资支出情况，并为决策和分析提供指导。
通过对该公式的应用，我们可以更好地管理人力资源，进行薪酬规划，并评估经济情况。
效益系数计算公式
效益系数计算公式岗位基本工资+年功工资+特殊工资+效益工资1. 岗位基本工资表达公式为：本企业工资基准×岗位系数本企业工资基准=当地最低工资标准×承受能力系数。
其中，承受能力系数，根据工厂的经济承受能力，由上级主管部门核定核准。
岗位系数主要根据上岗人员的岗位责任、上岗能力、参加工作时间三要素核定的分数，依据分数对应确定相应的系数。
a 、岗位责任。
经过岗位评定，确认每个岗位为关键、主要、通常责任三个档次，并对应一定的分数。
b、上岗能力。
干部按照专业技术职务：正高、副高、中级、助理级、员级五个档次，工人按照职业技能鉴定确定的职业资格等级：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个档次确定相应的分数。
c、出席工作时间。
职工每出席工作1年按一定的分数排序，确认出来每个职工的出席工作时间分数。
将a+b+c之和四舍五入，第10分1个档次，划定若干个档次，每个档次所对应的系数，即为上岗人员的岗位系数。
2、年功工资。
就是职工当年和总计劳动的评价。
年功工资系数与岗位基本工资系数挂勾，以岗位贡献为依据，排序年功工资彰显效率优先的原则。
对于实施岗位系数工资前，职工累计工龄工资予以保留。
实施岗位系数后，职工年功工资以个人当年工作实绩为依据，按德、能、勤、绩进行全面考核。
考核优秀者，可增加岗位基本工资2-4%的年功工资;考核称职者可增加岗位基本工资1-2%的年功工资;考核基本称职者，不增加年功工资;考核不称职者，减少岗位基本工资1-4%的年功工资。
3、特定工资。
就是对少数特聘人员或存有特定贡献人员预设的工资单元。
主要就是为了平衡和迎合一批高素质的科技、经营、管理人才和技能操作方式人才。
4、效益工资。
与本企业的经济效益挂钩，职工实得效益工资要与本岗位系数和岗位实绩考核结果挂钩。
效益工资可按月、按季，也可按年计算。
计时工资就是所指按计时工资标准(包含地区生活费补贴)和工作时间缴付给个人的劳动报酬。
包含:对已搞工作按计时工资标准缴付的工资;推行结构工资制的单位缴付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;崭新出席工作职工的实习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。
绩效工资计算公式
一、计提：非经营人员计提的绩效工资总额=非经营人员岗位工资总额×绩效工资总额控制比例×绩效考核系数绩效考核系数=绩效考核得分÷100绩效考核得分=〔实现利润额完成率×40%+企业营业额完成率×30%+经营中标额完成率×10%〕×100+安全质量情况考评分×20%二、考核分配：职工绩效工资=职工岗位工资系数×考核系数×绩效工资基数考核系数=考核得分÷100绩效工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数养老金：单位20%，个人8%；失业金：单位2%，个人1%，住房公积金：单位10%，个人10%，医保金：单位7.5%，个人2%，生育保险：单位0.7%，工伤保险1.2% 工会经费：按工资总额的2%计提。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发绩效考核常用计算公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
四、个人绩效分值的计算为使职工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估职工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果职工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据职工考核情况在部门内进行二次分配。
建设公司工资总额管理办法附效益联动指标计算指引及管理口径财务报表认定标准专项业务分类计薪利润计算表
第一章总则第一条为深化收入分配制度改革，加强收入分配调第二条本办法适用于集团及所属企业（包括经营性企业和集团直管高速公路项目建设公司，集团所属培训中心培育期比照项目建设公司管理，培育期结束后比照经营性企业管理）号）精神，控，推动企业逐步建立健全市场化工资决定机制，规范企业工资总额管理，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）、《人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（号）和《省财政厅关于省属功能类、公益类国有企业工结资总额管理实施办法》（合集团实际，制定本办法。
第三条本办法所称职工，适用于与集团及所属企业签立劳动合同关系的人员。
第四条本办法所称工资总额是指企业在一个会计年度内直接支付给企业职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、x x x x 集团有限公司工资总额管理实施办法津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
第五条本办法所称工资总额管理，是指按照国家收入分配政策规定和集团要求，根据企业效益、人工成本承受能力和劳动力市场价位，对企业工资总额和工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理的活动，包括工资总额预算的编制、申报、清算、执行、监督等。
第六条集团工资总额管理的基本原则（一）坚持效益导向原则，兼顾人工成本管控。
工资总额坚持以效益为前提，与效益同增同减；与人工成本承受能力相适应，保持企业稳定发展。
（二）坚持市场化改革方向，合理调节收入分配关系。
充分发挥市场对收入分配的调节作用，逐步实现职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制，合理调节企业间和企业内部各类人员收入分配关系。
（三）坚持依规依法调控与企业自主分配相结合，兼顾国家、企业和职工三者利益关系。
集团负责调控企业收入分配总体水平，并充分发挥企业作为市场主体的自主分配作用。
（四）坚持分级管理和分类管理相结合。
根据企业层级、所处行业及经营状况等，企业工资总额实行分级分类管理。
企业财务绩效定量评价指标计算公式
附件1：企业财务绩效定量评价指标计算公式一、盈利能力状况（一）基本指标1、净资产收益率=净利润/平均净资产×100%平均净资产＝（年初所有者权益＋年末所有者权益）/22、总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%平均资产总额＝（年初资产总额＋年末资产总额）/2（二）修正指标1、销售（营业）利润率=主营业务利润/主营业务收入净额×100%2、盈余现金保障倍数＝经营现金净流量/（净利润＋少数股东损益）3、成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%成本费用总额=主营业务成本+主营业务税金及附加+经营费用（营业费用）+管理费用+财务费用4、资本收益率＝净利润/平均资本×100%平均资本＝[（年初实收资本＋年初资本公积）＋（年末实收资本＋年末资本公积）]/2二、资产质量状况（一）基本指标1、总资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均资产总额2、应收账款周转率（次）=主营业务收入净额/应收账款平均余额应收账款平均余额=（年初应收账款余额＋年末应收账款余额）/2应收账款余额=应收账款净额＋应收账款坏账准备（二）修正指标1、不良资产比率=（资产减值准备余额＋应提未提和应摊未摊的潜亏挂账＋未处理资产损失）/（资产总额＋资产减值准备余额）×100%2、资产现金回收率＝经营现金净流量/平均资产总额×100％3、流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额/平均流动资产总额平均流动资产总额＝（年初流动资产总额＋年末流动资产总额）/2三、债务风险状况（一）基本指标1、资产负债率=负债总额/资产总额×100%2、已获利息倍数=（利润总额＋利息支出）/利息支出（二）修正指标1、速动比率=速动资产/流动负债×100%速动资产=流动资产-存货2、现金流动负债比率=经营现金净流量/流动负债×100%3、带息负债比率＝（短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+应付利息）/负债总额×100%4、或有负债比率=或有负债余额/（所有者权益+少数股东权益）×100%或有负债余额=已贴现承兑汇票+担保余额+贴现与担保外的被诉事项金额+其他或有负债四、经营增长状况（一）基本指标1、销售（营业）增长率＝(本年主营业务收入总额－上年主营业务收入总额)/上年主营业务收入总额×100%2、资本保值增值率=扣除客观增减因素的年末国有资本及权益/年初国有资本及权益×100%（二）修正指标1、销售（营业）利润增长率＝（本年主营业务利润总额－上年主营业务利润总额）/上年主营业务利润总额×100%2、总资产增长率＝（年末资产总额－年初资产总额）/年初资产总额×100%3、技术投入比率=本年科技支出合计/主营业务收入净额×100%附件2：企业综合绩效评价指标及权重表。
国有企业工资总额同经济效益挂钩规定
第一章 总 则 第一条 为了深化国有企业（以下简称企业）工资制度改革，建立健全工资 总量调控机制，促进企业经营机制的转变和经济效益的提高，根据《全民所有 制工业企业转换经营机制条例》制定本规定。 第二条 工资总额同经济效益挂钩（以下简称工效挂钩）目前是向社会主义 市场经济体制转换过程中，确定和调控企业工资总量的主要形式。企业实行工 效挂钩办法，必须坚持工资总额增长幅度低于本企业经济效益（依据实现利税 计算）增长幅度、职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率（依据净 产值计算）增长幅度的原则。 第三条 实行企业工效挂钩，要贯彻效益与公平的原则，根据企业的生产经 营特点，从实际情况出发，确定具体的挂钩形式。企业的工资总额基数，应在 地区工资总额弹性计划范围内核定。
以及各种不合理的工资性支出；核增上年增人、成建制划入职工的翘尾工资以 及国家规定的增减工资后确定。
第十四条 挂钩工资总额基数外单列的原材料、燃料、动力节约奖、各种单 项奖及其他工资性支出等，应纳入挂钩工资总额基数பைடு நூலகம்具体办法另行制定。
第四章 浮动比例 第十五条 本规定所称浮动比例，是指工效挂钩企业工资总额随挂钩经济指 标变化而浮动的比例系数或工资含量系数。 第十六条 企业工效挂钩的浮动比例，根据企业劳动生产率、工资利税率、 资本金利税率等经济效益指标高低和潜力大小，按企业纵向比较与企业之间横 向比较相结合的方法确定。挂钩的浮动比例一般按１：０．３～０．７核定。 少数特殊的企业，其浮动比例经过批准可适当提高，但最高按低于１：１核 定。 第十七条 实行工资含量办法的企业，经济效益指标完成核定基数和超过基 数一定幅度以内，按核定的工资系数（含量）提取含量工资，超过基数一定幅 度后一般按不超过工资系数（含量）的７０％提取含量工资。 第十八条 挂钩基数、浮动比例的核定，可以实行“环比”办法，办法每年 核定一次；也可以采取“定比”、“工资系数”或“工资含量”法，一定三至 五年不变。 第十九条 企业挂钩工资总额应根据企业挂钩效益指标当年实际完成情况， 严格按核定的挂钩浮动比例计算提取。经济效益增长时按核定比例增提工资总 额，下降时按核定比例减提工资总额。
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附件7
部分工资效益联动指标及计算公式
1.利润总额。
计算公式：利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出。
（以会计年报为准）
2.营业收入。
计算公式：营业收入=主营业务收入+其他业务收入。
3.经济增加值（EVA）o计算公式：经济增加值（EVA）=税后营业净利润-资本总成本=税后营业净利润-资本X资本成本率。
4.人均利润总额。
计算公式：人均利润总额=利润总额/平均从业人员数。
5.人均净利润。
计算公式：人均净利润=净利润/平均从业人员数。
6.人均营业收入。
计算公式：人均营业收入=营业收入/平均从业人员数。
7.人均经济增加值。
计算公式：人均经济增加值=经济增加值（EVA）/平均从业人员数。
8.国有资本保值增值率。
计算公式：国有资本保值增值率=（扣除客观因素影响后的期末国有资本/期初国有资本）×100%o
9.人工成本利润率。
计算公式：人工成本利润率=（利润总额/人工成本总额）×100%o
10.成本费用利润率。
计算公式：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额Xlo0%。
11.人事费用率。
计算公式：人事费用率=人工成本总额/销售（营业）收入*100%。
12.净资产收益率。
计算公式：净资产收益率=净利润/平均净资产XlO0%（其中：净资产中不含少数股东权益，净利润中不含少数股东损益）。
13.劳动生产率。
计算公式：劳动生产率=劳动生产总值/平均从业人员数（劳动生产总值=（本年应发职工薪酬总额+本年计提折旧总额）+（本年营业利润+本年政府补贴-本年公允价值变更损益-本年投
资收益）+（本年应交税费总额-本年应交企业所得税-储备粮油差价款本年应补数-预算弥补亏损及补贴本年应补数-本年度应收出口退税款））。