着力提升经营效益 新闻稿
企业打好经营收官战通讯稿
标题：企业全力以赴，打好经营收官战
随着2023年的脚步渐近，我们的企业已经准备好迎接新的挑战，全力以赴打好今年的经营收官战。
在过去的一年里，我们的企业在全球经济的大潮中坚韧前行，用专业和决心塑造了无数成功的瞬间。
无论是产品创新，还是服务升级，亦或是市场拓展，我们都取得了显著的成果。
而现在，我们要在最后一个月的时间里，发起最后的冲刺，为今年的经营目标画上一个圆满的句号。
我们的企业一直秉持着“以客户为中心”的经营理念，以提供优质服务和产品为己任，不断满足客户的需求。
在经营收官战中，我们将继续深化这一理念，以更大的决心和行动，为客户提供更优质的服务和产品。
同时，我们也将坚持创新驱动，不断提升自身的核心竞争力。
我们将依托科技进步和大数据应用，推动产品创新和流程优化，使我们的企业在市场竞争中保持领先地位。
面对即将到来的挑战，我们企业全体员工都做好了准备。
我们坚信，只有团结一致，迎难而上，才能取得最后的胜利。
在经营收官战中，
我们期待每一位员工都能发挥自己的专业特长，以最大的热情和最专业的态度，共同完成今年的经营目标。
在未来的日子里，我们将继续保持对市场的敏锐洞察，积极拓展新的业务领域，加强内部管理，优化资源配置。
我们相信，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。
让我们一起，以坚定的信心和饱满的热情，迎接经营收官战的挑战。
我们相信，只要我们齐心协力，一定能够取得这场战斗的胜利。
在新的2023年里，让我们一起携手前行，共创美好的未来！。
公司业绩宣传的新闻稿
公司业绩宣传的新闻稿
【公司名称】宣布发布卓越的业绩表现
【日期】
【公司名称】最近宣布，截至今年【日期】，公司在【行业/市场】取得了令人瞩目的业绩，实现了强劲的增长并达到了显著的里程碑。
首先，我们非常自豪地宣布，今年公司的总收入达到了【数字】，相比去年同期增长了【增长率】。
这一成绩意味着我们成功地吸引了更多的客户和合作伙伴，巩固了我们在市场中的领先地位。
在收入增长的同时，公司也取得了卓越的利润表现。
今年，我们的净利润增长了【增长率】，达到了【数字】。
这一令人鼓舞的成绩体现了我们优化成本结构和提高运营效率的努力。
另外，【公司名称】在【市场/行业】的市场份额也有了显著增长。
我们成功地扩大了我们的市场份额，并获得了更多的客户认可。
这一成果是我们持续致力于提供高质量产品和优质服务的结果。
我们取得这一成功的背后，离不开我们全体员工的辛勤工作和才能。
他们的努力使得我们能够迅速响应市场需求，并保持行业领先地位。
同时，我们也要感谢我们的合作伙伴和客户的支持和信任。
正是由于他们的支持，我们才能在竞争激烈的市场
中取得如此卓越的业绩。
展望未来，【公司名称】将继续致力于创新和发展，打造更多有竞争力和有影响力的产品。
我们将继续加强与客户和合作伙伴的合作，不断提升客户满意度，并积极参与社会责任和可持续发展。
我们坚信，通过持续努力和团队合作，我们将取得更多的成功，并为股东创造更大的价值。
【公司名称】期待与各界共同分享我们的成果，携手共进，共创辉煌的未来。
对于更多关于【公司名称】的信息，请访问我们的官方网站【网址】，或与我们联系【联系方式】。
开源节流降本增效提高企业经济效益
开源节流降本增效提高企业经济效益作者：刘平来源：《财会学习》 2018年第19期刘平中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司综合物化探处近年来随着国际油价大幅下跌，石油勘探行业勘探市场大幅下滑，勘探价格“断崖”式下跌，企业进入了“寒冬”期，我们单位也受到了很大的冲击，在此艰难的情况下，我们发扬大庆精神、铁人精神，秉承“过紧日子、过苦日子”思想和“量入为出”理念，统一思想，坚定信心，坚定不移走低成本发展之路，持续推进开源节流降本增效工作，为企业走出低谷，东山再起，起到了重要作用。
一、全力以赴抓好市场开发，努力增产增收创效市场是企业的生命线，是企业赖以生存的基础。
按照“有限市场、无限开发”、“无中生有、有中生新”的市场开发指导原则；坚持“做稳区内、拓展区外、做大国际”的思路，树立为客户创造价值的理念，不断推进技术创新和管理创新，稳步提升市场竞争力，扩大市场份额。
(一)密切跟踪油田动态，做稳区内勘探市场一是密切跟踪中石油股份公司、各油田公司勘探进展及勘探投资的调整情况，积极主动与油田公司主管勘探部门及研究院沟通，尽可能寻找机会推动项目的部署和实施；二是以成果推动市场，提高成果处理解释质量，强化成果的利用效果和动态管理；加快现场资料处理节奏，发挥初步成果及时作用；利用优质的成果实时与甲方交流，推动甲方勘探部署。
三是依靠技术拉动市场，针对油田公司的勘探热点和难点，加强与兄弟单位的沟通，有针对性的开展技术交流，提出切实可行的、依据充分的部署建议，带动油田的勘探部署。
(二)加强沟通交流，全力拓展区外勘探市场一是高度重视区外油气勘探市场，加强与中石化、中国地质调查局油气中心等单位的联系，密切跟踪项目部署动态，把握各个关键环节，力争获得勘探项目份额；二是加大非常规能源领域的市场开发力度，关注页岩气企业勘探需求，及时跟进页岩气项目钻探结果，依靠技术拉动和成果推动市场；三是继续保持固体矿、铁路勘察领域相关单位的沟通和交流，以标准化项目运作和优质的服务，稳定固体矿及铁路勘察市场；四是加强管线探测业务的技术研发和队伍培养，积极扩大管线探测业务。
提升经营质量,全力降本增效
提升经营质量、全力降本增效为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化，努力实现管理模式和经营理念转型，公司提出2013年度“提升经营质量、全力降本增效”行动计划，提倡全员参与，践行责任文化。
行动计划鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作，强化员工的质量意识、责任意识、成本意识，努力实现公司经营转型，有效提升产品的市场竞争力，为稳步扩大销售提供强有力地支持。
开展降本增效活动，关键是要把降本增效与转变观念、提升经营质量紧密结合起来，认真落实精细化管理举措，提高生产效率，提升经营管理水平，从节能降耗、科学挖潜、避免浪费等入手，从基础做起、从点滴做起，人人抓质量、人人谈成本，力求营造一种全员参与、全局改善、勤俭节约的环境氛围，构筑成本竞争优势，进一步形成降本增效的长效机制，从而提高企业整体经济效益。
行动计划设定了全年目标：全年实现量化经济效益1000万元以上。
所有与生产成本、管理成本、产品质量、工作质量等控制和改善相关的内容，均纳入本计划，包括：设计改进和创新，价值工程项目，采购降本，合理控制人员数量，各项制造费用控制，闲置设备设施的盘活处理，质量提升项目，推行班组建设，实施精细化管理、6S活动、看板管理等等。
为激励员工的参与积极性，设立了各个维度的奖励措施，表彰优秀事件和人员，设立经济效益奖励、个人或团队评优、每月评选“改善之星”1-3名并予以宣传，并且结合2013年内实现量化经济效益的高低，评选年度“金点子奖”1-3名，并推荐参加公司年度明星员工和优秀团队的评选。
此外，参与本活动的情况作为管辅人员调岗调薪的重要依据，要求每人年度内至少有一项产生量化经济效益或效率改善的事项。
一线人员是否有有效提案或改善事项，也是衡量工作质量的重要标志，作为技能工评定的主要依据之一。
“提升经营质量、全力降本增效”行动计划开展以来，1-4月份已产生如下主要成果：1、价值工程项目：通过各项质量提升、结构改进及工序优化等，实现收益41.6万元，其中效率提升收益33万元，结构改进收益8.6万元；2、采购降本：通过多种方式，包括直接的商务谈判、引进有竞争优势供方、鼓励供方技术改进以及通用物料的统一采购等等，共实现降本26.2万元；3、库存控制：通过积压物料的立项处理，包括直接或改制后使用、折价销售、调换及退货处理，将仓库库存资金从年初的530.96万元，下降到目前的433.51万元；4、微创新活动：积极响应公司关于开展微创新管理活动的号召，充分调动员工积极性及参与热情，共收到微创新提案47条，其中有效提案33条，已结提案31条；5、费用控制方面：通过实行一系列措施，包括低易品领用登记制度、私车公用制度、班车每日汇报审核制度以及月度部门费用定额控制制度等等，前4月每当量费用下降到1.2元，比预算的2.53元下降一半以上；6、质量提升方面：通过技术人员对产品性能和结构的不断设计改进，以及现场的有效控制，前4月平均抽检合格率为99.23%，同比上升0.94%，产品综合直通率保持在85%左右，同比提升3个百分点。
环保行业降本增效新闻稿
标题：环保企业积极推行创新技术，实现降本增效新突破
新闻稿正文：
近日，我司在环保领域再次取得重大进展，通过引进和自主研发相结合的方式，成功实施了一套全新的环保解决方案，实现了运营成本的显著降低与工作效率的大幅提升。
在积极响应国家绿色发展战略、践行可持续发展理念的过程中，我们深知，环保行业的长期发展不仅在于保护环境、防治污染，更在于如何在保障治理效果的同时，优化资源配置，提高经济效益。
为此，我司积极探索新型环保技术和管理模式，对原有的生产流程进行深度改造和升级。
此轮改革中，我们引入了先进的自动化控制设备及智能化管理系统，有效提高了污水处理、废弃物处理等核心业务环节的工作效率，使得单位产值能耗大幅下降。
同时，通过对工艺流程的精细化管理与优化，进一步降低了原料消耗及运维成本，使企业在环保治理上的投入产出比得到显著提升。
此外，我司还积极开展产学研合作，携手科研机构共同研发具有自主知识产权的环保技术，并已成功应用到实际项目中，形成了良好的经济效益和社会效益双重回馈。
未来，我司将持续加大科技创新力度，坚持以技术创新驱动环保事业的发展，以实际行动为我国生态文明建设贡献力量，让“绿水青山就是金山银山”的理念在环保行业中落地生根，开花结果。
结尾：
作为环保行业的领军企业，我们始终坚信，只有真正实现环保产业的降本增效，才能更好地推动行业的健康发展，为社会提供更优质、更高效的环保服务，共创美好生态环境，共享绿色发展成果。
精细化经营管理新闻稿
新闻稿
精细化经营管理助力企业腾飞
在日益激烈的市场竞争中，企业的经营管理方式对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
我司始终坚持创新驱动，以精细化经营管理为手段，不断提升企业的核心竞争力。
近年来，我司在精细化经营管理方面取得了显著成果。
通过深入挖掘市场需求，优化产品结构，提高生产效率，实现了企业效益的稳步增长。
同时，我司注重人才培养和团队建设，打造了一支高效、专业的经营管理团队，为企业的发展提供了有力保障。
在精细化经营管理方面，我司采取了一系列具体措施。
首先，加强财务管理，规范账务处理流程，降低财务风险。
其次，推行全面预算管理，对各项成本进行精细化核算和控制，有效降低成本。
此外，我司还引入了先进的生产管理系统，实现了生产流程的数字化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
这些精细化经营管理措施不仅提升了我司的核心竞争力，也为广大消费者带来了更优质的产品和服务。
未来，我司将继续深化精细化经营管理，不断创新和进取，为企业的可持续发展注入新的动力。
总之，精细化经营管理是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。
我司将一如既往地坚持精细化经营管理理念，不断探索创新，为企业的繁荣发展贡献力量。
国有资产管理和经营业务企业新闻稿
国有资产管理和经营业务企业新闻稿
近日，国有资产管理和经营业务企业发布了一份新闻稿，宣布其在公司治理、资产经营、风险控制等方面取得了显著成果。
在公司治理方面，企业加强了对股权结构、董事会和高管层的监督，建立了健全的内部控制体系和风险管理机制，确保了公司的稳健经营。
在资产经营方面，企业积极推进资产优化调整，加强了对重点企业的管理和监督，提升了资产运营效率和质量，实现了良好的经济效益和社会效益。
在风险控制方面，企业建立了完善的风险管理框架和机制，强化了对各类风险的管控和防范，有效保障了企业的安全稳定。
未来，企业将继续积极推进改革创新，加强风险防控，优化资产配置，推动业务拓展，为提高国有资产管理和经营业务的效率、质量和效益作出更大的贡献。
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油田四精对照质量效益双提升新闻稿
油田四精对照质量效益双提升新闻稿企业从“生产型”向“经营型”转变是回归企业本质，落实央企三大责任最重要的一环，对于增强企业应变能力，提高企业竞争力有着重要作用。
要实现企业从“生产型”向“经营型”转变，一是管理体制的转变,首先是管理理念的变化，要牢固树立“抓效益就是要抓发展”的大局意识，把经营工作上升到公司战略层面进行管理。
二是经营要靠生产来保障，效益要在生产中实现，要坚持“先算后干、算赢再干”的理念，建立生产经营、投资成本一体化运行机制，从技术、地质、效益方面实施“三总师会审制”，确保新建项目对产量、效益、成本的正向拉动。
三是要坚持市场是企业发展的根本。
总部在政策范围内给予地区公司一定的市场营销权限，鼓励地区公司发挥产储运销优势，强化产销协同共促，确保产品后路畅通、优质优价、量效齐增，让市场优势真正体现在各单位的效益上。
四是坚持效益导向、目标引领，认真落实国有企业推行任期制和契约化管理的改革要求，加大领导干部任期内经营业绩指标考核力度，通过差异化的考核兑现，调动全员参与的积极性和创造性。
要增强企业竞争力，经营业绩是核心指标，提质增效是关键举措。
当前，塔里木油田正锚定率先建成世界一流现代化大油气田目标勇毅前行。
站在新的赶考之路，面对复杂的内外部形势，塔里木油田充分分析风险挑战，毫不动摇推进提质增效，取得一流的经营业绩。
坚持把价值创造作为永恒追求，塔里木油田全面落实“四精”要求，紧紧围绕“两利四率”，努力从“资源保障、创新成长、管理运营、财务绩效、市场供给”5个维度综合施策，确保油气完全成本、投资资本回报率、净资产收益率等指标保持行业领先，当好党和国家的经济部队。
坚持价值思维、效益导向，树牢“一切成本皆可降”的理念，以实现全生命周期综合成本最低为出发点和落脚点，健全提质增效常态长效机制，优化方案设计、精益过程管理，把提质增效向经营管理的每一个环节延伸，不断推动企业从“生产型”向“经营型”转变，练就不靠高油价、不怕低油价的硬本领。
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着力提升经营效益新闻稿
标题：州属国有企业着力提升经营效益，实现平稳增长
在新的市场环境下，州属国有企业以目标为导向，积极挖掘潜力，开源节流，强化经营业绩考核，不断提升国有资本经营效益。
在稳定经济大盘中，展现出国资国企的担当和力量。
一、经营收入与利润双增长
今年上半年，州属国有企业实现经营收入亿元，同比增长23%，实现了经
营收入的稳步增长。
同时，企业利润总额达到6038万元，同比增长%，实
现了利润的持续增长。
这一成果的取得，既得益于企业内部的深化改革和有效管理，也得益于外部市场的持续稳定发展。
二、产业投资与产值双提升
在产业投资方面，尽管上半年产业投资总额为亿元，同比下降%，但企业通过优化投资结构，提高投资效益，实现了产业投资的稳步发展。
同时，企业产值实现亿元，同比增长%，实现了产值的稳步提升。
这表明企业在稳定投资、优化结构、提高效益方面取得了显著成效。
三、税收贡献与资产质量双增强
企业实现税金亿元，同比增长%，为地方财政收入做出了积极贡献。
同时，企业资产总额达到亿元，同比增长%，资产负债率保持在%的稳健水平，资产质量得到进一步提升。
这表明企业在增强税收贡献和提升资产质量方面取得了显著成果。
四、展望未来
展望未来，州属国有企业将继续坚持以目标为导向，深化改革创新，加强内部管理，提高经营效益。
通过不断优化产业结构，加强技术创新和人才培养，拓展市场空间，提高核心竞争力。
同时，企业将积极履行社会责任，推动经济社会发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
五、结语
在新的市场环境下，州属国有企业以其坚定的信念和不懈的努力，实现了经营效益的稳步提升。
这不仅提升了企业的自身实力和市场竞争力，也为地方经济的稳定发展提供了有力支撑。
我们相信，在国资国企的共同努力下，未来的发展之路必将更加广阔和光明。