国企利润核控、分析、分配管理制度
利润分配管理制度
利润分配管理制度1. 引言2. 利润分配原则2.1 公司利润优先分配原则公司利润的分配应优先满足公司的经营发展和未来发展的需要。
2.2 合法合规原则利润分配必须符合国家法律法规和相关规定，合法合规。
2.3 公平公正原则利润分配应公平、公正，不得偏袒任何个人或特定利益群体。
2.4 资本保值增值原则利润分配要确保公司资本的保值增值，满足股东的正当权益。
3. 利润分配方案3.1 盈余公积金公司每年应根据盈利情况，提取一定比例的利润作为盈余公积金，用于补充公司的资本金，保障公司的发展和稳定运营。
3.2 股东分红公司在支付盈余公积金后，根据股东持股比例，将剩余利润按照分红比例进行分配。
分红可以以现金形式或股票形式进行，但必须符合相关法律法规的规定。
3.3 员工激励公司可以根据员工的工作表现和贡献，设立员工激励计划，将一部分利润用于激励优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。
3.4 留存利润公司可以根据发展需要，将一部分利润留存于企业内部，用于扩大生产经营规模、研发创新、技术改造等方面，促进企业长期发展。
4. 利润分配决策程序4.1 利润分配决策权的归属利润分配决策权属于公司的最高决策机构，即股东大会，在股东大会上进行投票表决，决定利润的分配方案。
4.2 财务审计和报告公司在进行利润分配决策之前，应进行财务审计，并编制相关财务报告，确保利润的计算准确、真实。
4.3 利润分配决策信息披露公司应及时向股东和相关方披露利润分配决策的相关信息，确保信息的透明度，维护股东的知情权。
4.4 利益相关者的意见反馈公司可以组织利益相关者意见的征集和反馈，充分考虑不同方面的利益，避免利益冲突和矛盾。
5. 利润分配的监督和查处5.1 监督机构的设立公司应设立专门的监督机构，负责对利润分配活动进行监督和检查，确保利润分配的合规性和公正性。
5.2 内部控制制度的建立公司应建立健全的内部控制制度，明确利润分配的程序和责任人，防范内部操纵和违规操作。
国有企业内部分配指引
国有企业内部分配指引随着国家经济的发展和改革开放的推进，国有企业在我国经济中占据着重要的地位。
国有企业的内部分配问题一直备受关注，合理的内部分配机制能够促进企业的稳定发展和员工的积极性。
本文将从国有企业内部分配的原则、方式和管理等方面进行探讨。
国有企业内部分配应遵循公平公正的原则。
公平公正是国有企业内部分配的基本要求，也是员工对待分配结果的一种认知。
国有企业应通过建立科学合理的分配机制，确保员工的劳动成果得到公正的回报。
同时，应避免利益输送和权力寻租等不公正行为，维护员工的合法权益。
国有企业内部分配可以采取多种方式。
一是通过工资制度进行分配，即根据员工的工作岗位、工作内容和绩效表现等因素确定工资水平。
二是通过奖金制度进行分配，即根据员工的工作业绩和贡献程度给予额外奖励。
三是通过股权激励进行分配，即将一部分股权分配给员工作为回报，激励员工积极参与企业发展。
四是通过福利待遇进行分配，即提供各种福利和待遇，如住房补贴、医疗保险和养老金等。
国有企业内部分配还需要进行有效的管理。
一是要建立健全的分配制度和政策，明确各项分配标准和程序，确保分配的公平公正。
二是要加强对分配过程的监督和检查，防止分配中的不正当行为。
三是要加强员工的绩效管理，通过绩效考核激励高绩效员工，提高整体分配效果。
四是要加强内部沟通和协调，使员工对分配制度有更好的理解和接受。
在国有企业内部分配中，还需要注意以下几点。
一是要注重长期激励，鼓励员工发挥长期效益，避免过分注重短期利益。
二是要注重团队合作，通过团队的共同努力来实现企业的共同目标，避免个体行为对分配结果的过分影响。
三是要注重员工的发展，通过培训和晋升机制，提高员工的能力和素质，实现员工的价值最大化。
国有企业内部分配是一个复杂而重要的问题，需要合理的分配机制和有效的管理来保证其公平公正。
只有通过公平公正的内部分配，才能激发员工的积极性和创造力，促进企业的稳定发展和长远发展。
国有企业应积极探索适合自身特点的分配方式和管理模式，为员工提供良好的发展平台和回报机制，实现企业和员工的共同发展。
国企利润应如何分配
国企利润应如何分配作者：盛洪来源：《中国经济信息》2009年第22期鉴于国有产权行使的困难与效率低下，从国企中退出不失为好的抉择。
去年年末，财政部印发了《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》，规定对国有独资企业上缴年度净利润的比例，区别于不同的行业分以下三类执行：第一类是100％，第二类是5％，第三类暂缓三年上缴或免缴；国有控股、参股企业应付国有投资者股利股息按照股东大会决议通过的利润分配。
这一办法引起人们的广泛关注。
明确和强化国有产权制度的宪政原则要以宪法为基础，宪法规定我们是社会主义市场经济，其含义是说要以市场机制为基础配置资源，要有现代的产权制度，还要维护和执行合同秩序。
国有经济就是社会主义全民所有制经济，其含义是说国有企业归全民所有，是一种特定的产权制度。
国有产权也要遵循企业、公司和产权制度的一般原则，包括产权收益归产权所有者所有，企业上缴利润是一种绝对义务。
也就是说，国有企业不应为获取利润和提供就业的目的而设立，而应该为公共目的设立，加入国有企业就是为提供利润和就业。
这个目的完全可以由民营企业来替代。
首先，要严格区分租、税、利。
在国有企业利润中包括了自然环境的租，如地租和矿产资源的租。
同时利税不分的问题也一直存在，应该严格区分。
租是要素的报酬，尤其是自然资源要素的报酬，税是公共物品对应的费用，利是产权的利益。
明确国有企业利润分配的合法程序有两种方案：一种是修法，修改《公司法》中关于国有独资公司的治理结构部分，明确国有企业利润分配的合法程序。
关键要避免相关部门的失职和企业管理层的操纵，对可能出现的问题应该有一种必究的法律程序。
现在《公司法》规定我们的代理人是国资委，却没有规定如果它出了问题该怎么办。
第二个方案是释法。
由最高法院对《公司法》关于国有独资公司的部分进行解释。
对国资委代表的是具体的国有企业的国家出资人，还是国有企业作为一个整体来代表，作出明确的解释。
其次，实行强制性信息披露。
国有企业利润分配模式
国有企业利润分配应遵循公 平、公正和可持续原则，既 要保障国家利益，又要兼顾
企业发展和员工福利。
国有企业利润分配模式在实 践中需不断调整和完善，以 适应经济发展和政策变化。
研究不足与展望
国有企业利润分配模式研究涉及领域广泛，需进 一步深入研究特定领域或特定行业的分配模式。
随着国有企业改革深入推进，应进一步探讨如何 通过利润分配模式的优化，促进企业创新和可持 续发展。
• 缺点：可能导致企业资金链紧张，甚至影响其正常运营和发展；同 时，回购价格可能引发股东之间的利益冲突。
不同类型分配模式的优缺点
转增股本模式
1
2
• 优点：能增加所有者权益，提高企业的资本 运作效率；能抑制企业过度投资，降低财务 风险。
3
• 缺点：可能导致企业股本扩大，摊薄每股收 益；同时，也可能引发股东之间的利益冲突 。
国有企业利润分配模 式
2023-11-04
目 录
• 国有企业利润来源及构成 • 国有企业利润分配现状及问题 • 国有企业利润分配模式的选择 • 国有企业利润分配模式的优化建议 • 国有企业利润分配案例分析 • 研究结论与展望
CHAPTER 01
国有企业利润来源及构成
利润来源
销售收入
国有企业通过销售产品或服务获取收入， 是利润的主要来源之一。
投资收益
国有企业投资于其他企业或项目，从而获 得投资收益。
政府补贴
政府为支持国有企业发展，通常会给予一 定的补贴或税收优惠政策。
其他收入
包括租赁收入、知识产权转让收入等。
利润构成
营业利润
国有企业通过正常经营获得的利润 ，包括销售收入、成本费用等。
投资收益
国有企业对外投资获得的收益，包 括股权投资收益、债券投资收益等 。
国有企业利润分配（精选3篇）
国有企业利润分配（精选3篇）以下是网友分享的关于国有企业利润分配的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：国有企业利润分配问题研究摘要：国企的特殊性质决定着在市场经济发展中它的地位是特殊的，国有企业利润分配成为社会持久以来关注的一个热点问题。
文章将对国有企业分配的现状和产生的问题以及问题原因进行分析，最后将尝试提出一些对解决问题的相关建议和解决对策。
关键词：国有企业；利润分配；措施管理随着我国经济的飞速发展，国企对国家而言越来越重要，它不仅为国家利益的实现做出保障，而且在快速发展的社会经济中也起到了重要的调控作用，俨然扮演了经济调控中的执行者的角色。
同时，国企利润的分配问题也成了社会关注的热点。
1.国有企业利润分配现状1.1 国有企业的扣税后留存利润增加从上世纪70年代末80年代初，国有企业在国家的重点扶植下飞速发展并逐步成长为社会经济的支撑力量。
2012年，国家再次加大了对国有企业的特殊照顾，国家不仅把原来国企上交的利润比例又做了新的下调，而且颁布了相关文件规定央企每年按比例上缴利润总额。
但是人们渐渐发现，国企上交的利润与其获得的巨大收益明显是不成正比的，这使得广大群众不满的意见日渐高涨，对国企利润分配的关注也越来越关注。
1.2 国有企业在国家的重点扶植下飞速发展国企虽然获利颇丰但是真正上交国家的利润却不多，导致企业自身可供分配的留存的收益过多，国企的相关股东年利分红数额巨大。
同时国企行业竞争对手少，员工缺少忧患意识。
值得关注的是，近几年来人们对高管高薪这样的词汇越来越熟悉，这也恰恰证明了国企对人们的吸引力。
1.3 国企员工待遇优厚大多数国有企业兼具垄断性质，这使得国有企业在行业内的竞争压力相对较小。
在这样得天独厚的优势下，国有企业的员工往往承受着较小的工作压力拿到很高的薪酬，除此之外他们工作时间也是标准的朝九晚五，同时享受标准的节假日休息。
所以进入国企工作俨然成为时下的一种成功的标志，受到众人的追捧。
国有资产收益分配方案
国有资产收益分配方案一、国有资产收益的构成国有资产收益主要包括以下几个方面：1、国有企业的利润：国有企业在生产经营活动中所获得的净利润。
2、国有股权的分红：国家作为股东从国有控股或参股企业中获得的红利。
3、国有资产的出租、出售收益：国有资产如土地、房屋等的出租所得以及国有资产出售所获得的收入。
4、国有资源的开采收益：如矿产资源、水资源等的开采和使用所产生的收益。
二、分配原则1、国家利益优先原则：保障国家在国有资产收益分配中的主导地位，确保国有资产的保值增值，维护国家的经济安全和战略利益。
2、公平公正原则：在分配过程中，兼顾各方利益，避免出现分配不公的情况，促进社会公平正义。
3、可持续发展原则：合理分配收益，既要满足当前的需求，也要为国有资产的长期发展留存必要的资金，推动国有经济的可持续增长。
4、社会效益原则：分配应考虑对社会公共服务、民生改善等方面的支持，提高人民群众的获得感和幸福感。
三、分配用途1、补充国家财政收入：用于支持国家的一般性公共支出，如国防、教育、医疗、社会保障等，以满足社会公共服务的需求。
2、国有经济的再投资：投入到国有企业的技术创新、产业升级、扩大生产规模等方面，增强国有经济的竞争力和活力。
3、基础设施建设：用于交通、能源、通信等基础设施的建设和改善，促进经济发展和区域协调。
4、社会民生领域：加大对教育、医疗、住房等民生领域的投入，改善人民生活水平。
5、应对突发事件和风险：建立储备基金，以应对自然灾害、公共卫生事件等突发情况，保障国家的稳定和安全。
四、分配比例1、对于国有企业的利润，根据企业的行业特点、经营状况和发展需求，确定一定比例上缴国家财政。
例如，对于垄断性行业的国有企业，可适当提高上缴比例；对于新兴产业或处于发展初期的国有企业，可适当降低上缴比例。
2、国有股权的分红，按照股权比例进行分配，国家所得部分纳入国有资产收益分配体系。
3、国有资产出租、出售收益，在扣除相关成本和税费后，大部分应上缴国家财政。
国企间利润分配规则 -回复
国企间利润分配规则-回复国企间的利润分配规则是指由国有企业根据相关法律法规和政府要求，将企业所获得的利润按照一定的规定与方式进行分配和使用的制度。
这个规定在不同国家有所差异，下面将分为几个方面来探讨国企间利润分配规则。
一、国企利润分配规则的基本原则国企利润分配的基本原则包括公平、合理、可持续性和法规遵循。
公平是指国企利润分配应当遵循存量和增量相统一、劳动与资本相协调的原则，不断提高广大职工的收入水平，促进社会公平和谐。
合理是指国企应当根据企业发展的实际情况和当时的经济环境，进行利润分配的规划和调整，确保利润分配与企业业绩相匹配。
可持续性是指国企利润分配应当注重企业发展的长远利益，合理安排利润分配，保证企业能够稳定经营和增长。
法规遵循是指国企在利润分配过程中必须严格遵守国家相关的法律法规和政策规定，保证分配的合法性和规范性。
二、国企利润分配的方式和比例国企利润分配的方式包括现金分红、股权激励和留存利润等。
其中，现金分红是指企业按照股东持股比例分红的方式，将一定比例的利润以现金形式发放给股东。
股权激励是指企业根据员工的岗位和贡献，给予一定比例的股权激励，以期激励员工积极工作和促进企业发展。
留存利润是指企业将一定比例的利润留作企业自身的发展和投资拓展。
分配比例的确定需要根据企业实际情况和政府要求来确定。
在一般情况下，国企利润分配的比例为：股息分配比例为30-50，股权激励比例为10-20，留存利润比例为30-40。
三、国企利润分配的程序和监管国企利润分配需要按照一定的程序和监管进行。
企业应当根据企业的利润状况和分配规则，及时公布并向股东汇报。
同时，应当根据相关的法律法规和政策规定，按照程序进行分配决策，并报请企业董事会和股东大会审议和批准。
在利润分配过程中，政府有权对国企的利润分配进行监督和调整。
政府可以通过设立相应的监管机构、制定相关法律法规和政策来约束和规范国企利润分配。
政府还可以对国企的利润分配进行评价和激励，通过一些奖励机制激励国企创新发展和社会责任履行。
企业各利润中心核算制度
企业各利润中心核算制度企业利润中心核算制度是指在一个企业内部，对不同的利润中心进行核算和管理的制度。
利润中心是一个相对独立的组织单位，它对一定范围内的经营业绩和利润负责，可以是一个部门、一个项目组，甚至是一个产品线。
利润中心核算制度的建立可以提高企业管理效益，明确利润责任，激励和约束利润中心负责人，为企业提供科学的决策依据。
首先，利润中心核算制度需要明确核算的范围和内容。
利润中心核算的内容包括成本、收入、成本利润率、投资回报率等。
核算的范围应该具体到每个利润中心的业务范围和责任区域，确保每个利润中心的核算结果准确可靠。
其次，利润中心核算制度需要明确核算方法和指标。
核算方法可以包括直接成本法、全成本法、标准成本法等。
指标可以包括绝对指标和相对指标，如绝对指标可以是利润额、销售额等，相对指标可以是成本利润率、投资回报率等。
根据企业的实际情况，确定合适的核算方法和指标，使得核算结果能够反映利润中心的经营状况和绩效水平。
再次，利润中心核算制度需要明确核算周期和报告要求。
核算周期可以根据业务的特点和需求来确定，可以是每月、每季度、每年等。
报告要求需要规定核算结果的展示形式和内容，如报表格式、数据统计方法等。
要求利润中心负责人按时、准确地提供核算数据，上级管理层要对核算结果进行审查和评估。
最后，利润中心核算制度需要与其他管理制度相衔接。
利润中心核算结果是企业管理层决策的基础，所以需要与预算管理、绩效考核、激励机制等其他管理制度相衔接。
通过与其他制度的衔接，形成一个完整的管理体系，实现利润中心的责任落实和利益分配。
总之，企业利润中心核算制度是一个重要的管理制度，对于提高企业管理效益和激励管理人员具有重要意义。
通过明确范围内容、核算方法和指标，规定核算周期和报告要求，与其他管理制度相衔接，可以使得利润中心的经营状况和绩效水平得到准确评估，并为企业决策提供支持。
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国企利润核控、分析、分配管理制度
1 总则
1.1 利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。
企业产品销量的增加、销售价格的上升、产品质量的改善、劳动生产率的提高，产品成本的降低等都会在利润上得到反映。
1。
2 利润总额是企业在一定时期内实现全部盈亏的总额，是企业最终的财务成果,是衡量企业生产经营活动成效的尺度.
1。
3 利润分析及分配的基本任务，就是检查利润计划的执行情况，研究利润增减的各项因素，开展利润预测，挖掘内部潜力，提高利润总额，统筹利润分配,增强企业实业.
2 利润总额的构成项目及核算方法
2.1 公司利润总额的构成用下列公式表示：
利润总额=营业总额＋投资净收益＋补贴收入＋营业外收支净额
2.1。
1 营业利润由主营业务利润和其他业务利润构成。
主营业务利润等于主营业务收入减去主营业务成本，再减去主营业务收入负担的税金后的余额。
其他业务利润等于其他业务收入减去其他业务支出的差额。
其他业务支出包括其他业务所发生的成本费用以及由其他业务负担的税金。
主营业务利润与其他业务利润之和减去期间费用为营业利润。
2.1。
2 投资净收益是指公司投资收益与投资损失相抵后的净额。
投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息，投资到期收回或中途转让取得款高于帐面价值的差额,以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。
投资损失包括对外投资到期收回或者中途转让取得款项低于帐面价值的差额，以及按照权益法核算的投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额，以及长短期投资跌价准备等。
2.1。
3 补贴收入指公司所收到的各种形式的税费返还。
2。
1.4 营业外收支是指与企业经营活动没有直接关系的各项收支。
营业外收人包括固定资产盘盈,罚款收入,处理固定资产收益，因债权原因确实无法支付的应付款项。
营业外支出包括固定资产盘亏，处理固定资产净损失，非季节性和非大修理期间的停工损失、技校经费支出，非常损失、捐赠、罚款支出、粮物调基金，防洪保安基金等。
3 利润预测与计划
3.1 利润预测和编制利润计划，都属于利润管理的前馈控制系统,是搞好利润管理的基础和关键。
3.2 确定目标利润的步骤和方法
3.2。
1 根据市场情况和近年来利润增减趋势,结合上级部门下达指标和公司历史先进水平，参照同行业先进水平，提出计划期的利润目标和理想数额。
3.2.2 根据公司的实际情况和已掌握的比较准确的资料，运用利润增长百分率法来测算计划期可能实现的利润数。
3.3 公司的目标利润确定后，必须制定实现目标利润所采取各项技术组织措施，制定财务计划和成本计划，使目标利润的实现建立在扎实的、科学的基础之上。
3。
4 公司财务计划分为年度计划和季度计划两种，年度计划必须分季，季度计划分月编制。
财务计划根据生产计划、销售计划、成本计划编制。
3.5 财务计划内容包括：
a 财务计划编制说明书;
b 利润及利润分配计划表；
c 主营业务销售利润计划表；
d 期间费用计划表；
e 营业外收支计划表；
f 投资收益计划表
3。
5 财务计划经计划人员、部门负责人签字并经公司董事会批准后予以实施。
4 利润分析
4.1 利润分析是公司进行利润管理的重要内容。
它是以实际核算资料为依据，评价利润计划的完成情况,研究影响利润增减的各种原因，提出改进措施，挖掘增
加利润的潜力，促使公司改善经营管理，进一步提高公司经济效益的一种管理方法。
4。
2 利润分析的一般程序：
4.2.1 占有资料、掌握情况，为了全面深入做好分析工作，必须取得并充分利用如下资料：
a 计划资料:包括各种计划指标和定额
b 核算资料：包括会计报表和帐册等
c 其他资料：包括调查研究、统计核算等有助于分析工作的有关资料。
4。
2。
2 指标对比、揭露矛盾，在已核实资料基础上，对各项指标的计划数同实际数进行比较,从而确定差异，揭露矛盾，既明确必须深入分析的问题，又为挖潜指出方向和途径.
4.2。
3 分析矛盾，抓住关键,矛盾被揭露以后研究各项经济指标发生差异的原因，查明和测定各项有联系的因素，在各种矛盾中找出主要矛盾，从复杂的因素中找出决定性的因素.
4。
2。
4 综合评价、提出措施，通过揭露、分析矛盾之后,对本期计划的执行情况作出综合性评价，并提出今后改进的意见和措施.
4.3 利润分析的内容.
4。
3.1 利润组成项目的分析。
将利润总额中各明细项目的实际数同计划数及去年同期数相比较，从而了解这些项目增减情况及其对利润总额的影响，并据以编制利润分析表.
4.3.2 产品销售利润的分析.对产品销售利润计划完成影响大的项目进行深人分析,找出实际完成情况偏离计划指标的具体原因,正确评价产品销售利润计划完成情况，提出改进措施和意见。
4.3。
3 其他销售利润分析，计算其他销售利润占利润总额的比重,将实绩及计划比较，如果其他销售利润比重上升，须进一步分析,查明原因.
4.3.4 营业外收支分析,对列入计划的项目的实际数与计划数及去年同期进行对比，分析研究其增加或减少的原因，对未列入计划的项目的实际数与同期进行比较,分析增减原因。
对利润率分析首先要将实际与计划比较分析利润年计划的完成情况，然后按因素分析法分析各因素对利润率指标的影响，为公司改进工作指明方向，促使公司不断提高经济效益.以上利润分析，由财务部门按月进行,专题
分析根据公司要求进行，公司各职能部门应根据财务部门要求按时提供分析利润所需的材料。
5 利润分配的管理
5。
1 公司实现的利润总额，可以用于弥补以前年度(前五年内)发生的亏损.五年内不足弥补的,用税后利润和盈余公积金弥补.
5。
2 公司税后利润按税法有关规定相应调整后，依法交纳所得税，税率根据国家规定，利润总额扣除所得税后为净利润。
在日常的核算工作中，对所得税法或财务制度不允许列支或超标准的列支项目，由财务部门单列子目或在备查簿中如实地记载归集，以便为准确申报纳税并正确计算所得税提供依据。
5.3 公司税后净利润分配.
5。
3.1 弥补以前年度亏损（五年前）.
5.3.2 提取法定盈余公积金，法定盈余公积金按照税后利润扣除第一项后的10％提取，盈余公积已达到注册资本50％时可不再提取.
5.3。
3 提取公益金,公益金根据董事会决定，计提标准为5％.
5.3。
4 支付优先股股利.
5。
3.5 按照公司章程或董事会决议提取任意盈余公积金，提取标准为不超过当年可供股东分配利润的40%。
5.3.6 支付普通股股利,每股股利由股东大会决议决定
.。