总装车间生产班组长岗位职责及工作指引DOC.doc
生产车间班组长岗位职责范文(三篇)
生产车间班组长岗位职责范文作为生产车间班组长，你将承担着管理和领导班组的责任，协助生产车间的高效运转。
以下是一个生产车间班组长岗位职责范文，用于参考：1. 组织安排生产任务：- 根据生产计划，合理安排和调度班组成员的工作任务，确保生产任务的按时完成；- 监督并指导班组成员在工作中的表现，并提供必要的培训和指导，以提高他们的生产效率和技能水平；- 跟踪生产进度，并及时向上级汇报相关情况和问题。
2. 管理生产现场：- 负责生产车间生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；- 监督和管理生产现场的物资和工具的使用情况，保证其合理使用和消耗；- 确保生产现场的安全和卫生工作，包括提供必要的防护措施和培训，并监督员工的遵守；- 跟踪和分析生产现场的问题和隐患，并及时采取措施解决，以确保生产的安全和质量。
3. 协调班组成员间的合作：- 调动班组成员的积极性和团队合作精神，建立良好的班组氛围；- 处理班组成员之间的冲突和问题，促进相互理解和沟通；- 定期组织班组成员开展沟通和协作活动，提高团队凝聚力。
4. 推动生产过程的改进：- 针对生产过程中的问题和瓶颈，提出改进方案，并跟踪其实施效果；- 参与生产流程的优化和标准化工作，提高生产效率和产品质量；- 收集员工的反馈意见和建议，提供相关的改进措施，并确保其落实。
5. 领导及培养班组成员：- 指导班组成员遵守公司的政策和规章制度，并予以执行；- 定期评估班组成员的绩效，提供必要的培训和发展机会，以提高他们的能力和职业发展空间；- 做好人员的任免工作，确保岗位的合理配置。
以上职责仅为范文，实际工作中可能因不同的公司和岗位而有所不同。
班组长在实际工作中，还需要具备有效的沟通能力、协调能力和领导能力，以便更好地管理和激励班组成员，推动生产车间的持续改进和发展。
生产车间班组长岗位职责范文（二）车间班组长是生产车间中的核心角色，其主要职责是负责协调管理班组成员，确保生产工作顺利进行。
生产车间班组长职责（3篇）
生产车间班组长职责生产车间班组长是一项重要的职位，他们承担着管理和组织生产车间工作的责任。
下面将详细介绍生产车间班组长的职责。
1. 管理生产计划：生产车间班组长需要与制定生产计划的上级进行沟通，并将生产计划分解为具体的生产任务。
他们需要合理地安排生产任务，确保生产进度按时完成。
2. 协调资源分配：生产车间班组长需要根据生产计划和生产任务的要求，协调和分配车间内的人力、物力和设备资源。
他们需要合理安排员工的岗位和工作内容，确保资源的充分利用。
3. 监督生产过程：生产车间班组长需要对生产过程进行监督和管理，确保生产过程的顺利进行。
他们需要确保生产操作符合工艺标准和质量要求，及时解决生产过程中的问题，确保产品质量的稳定性。
4. 保证生产安全：生产车间班组长需要负责现场的安全管理工作，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
他们需制定相应的安全操作规程，并组织员工进行安全教育和培训，以保证生产车间的安全生产。
5. 培养团队精神：生产车间班组长需要培养团队成员之间的协作精神，建立团队的凝聚力和合作力。
他们需要激励和激励员工，鼓励他们展现创造力和团队合作精神，以提高整个团队的生产效率和绩效。
6. 统计和分析生产数据：生产车间班组长需要对生产数据进行统计和分析，从中找到问题和改进的机会。
他们需要监测生产指标和生产效率，及时调整生产策略，以提高生产效率和产品质量。
7. 解决问题和改进流程：生产车间班组长需要及时解决生产过程中出现的问题，并寻找流程改进的机会。
他们需要与员工密切合作，了解生产现场的实际情况，并提出改进意见和建议，以提高生产效率和产品质量。
8. 培训和发展员工：生产车间班组长需要负责员工的培训和发展工作。
他们需要评估员工的能力和需求，制定相应的培训计划，并提供必要的培训和指导，以提高员工的技术水平和工作能力。
9. 配合其他部门工作：生产车间班组长需要与其他部门的相关负责人进行紧密合作，共同解决生产过程中的问题和协调工作。
生产班组长工作职责(5篇)
生产班组长工作职责生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。
主要职责有:1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。
于每月____日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
班组长有三个重要作用:1、班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
车间班组长的岗位职责要求（三篇）
车间班组长的岗位职责要求车间班组长是指在生产车间中担任班组长职位的员工。
其岗位职责主要包括以下几个方面：组织生产工作、控制生产进度、管理班组人员、保证产品质量。
下面将详细介绍车间班组长的岗位职责要求。
一、组织生产工作1. 熟悉并掌握公司产品的生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产任务，确保生产工作的有序进行。
2. 负责生产车间的生产设备的运行管理，包括设备的安全操作、故障排查与处理、维护保养等工作。
3. 根据生产工艺要求，组织生产班组成员进行生产操作，确保生产工作的标准化、规范化。
二、控制生产进度1. 根据生产计划，合理安排生产任务，并严格按照计划进行生产，确保生产进度按时完成。
2. 不断优化生产过程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
3. 及时与上级汇报生产情况，协调解决生产中出现的问题，确保生产进度不受影响。
三、管理班组人员1. 指导、培训下属员工，组织并安排好班组员工的工作任务，确保班组成员的工作质量和效率。
2. 监督并检查班组成员的工作情况，及时发现并解决问题，并对表现突出的员工进行表扬和奖励。
3. 建立良好的班组氛围，加强班组成员之间的沟通和协作，提高整个班组的工作效能。
四、保证产品质量1. 配合质检部门进行产品质量的检查和监控，严格按照质量标准进行生产作业，保证产品符合质量要求。
2. 及时发现并处理生产中出现的质量问题，防止次品品种流入市场，确保产品质量稳定和可靠。
3. 提供生产工艺改进的建议，不断提升产品质量，降低质量风险。
五、安全管理1. 负责生产车间的安全工作，执行公司的安全规定和操作程序，保障生产人员的人身安全。
2. 加强对生产设备和工艺操作的安全风险评估，做好安全防范措施，预防事故的发生和扩散。
3. 建立安全意识教育机制，加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
以上就是车间班组长的岗位职责要求。
作为车间生产的管理者，车间班组长需要具备专业的生产知识和技能，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，并且具备严谨的工作态度和责任心，以保证生产工作的顺利进行。
车间班组长岗位职责范本(3篇)
车间班组长岗位职责范本1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。
3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。
4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。
5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。
6、对物料的管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。
17、完成上级领导安排的其他工作。
车间班组长岗位职责范本（2）一、组织生产1.根据生产计划，组织车间内生产活动，并调配人力、物力、设备等资源，确保生产任务按时完成。
2.负责车间内生产设备的维护保养工作，定期检查设备状态，及时发现问题并协调解决，确保设备正常运转。
3.指导员工按照工艺流程进行操作，确保产品质量符合公司要求。
二、人员管理1.组织员工进行岗位培训，提升员工的技术水平和工作效率。
2.制定员工绩效考核方案，对员工进行日常绩效评估，并及时给予表扬或奖励，激励员工积极性。
3.协调处理员工之间的矛盾和纠纷，及时解决工作中的问题，维护良好的工作氛围。
三、安全管理1.制定并执行车间安全操作规范，确保员工安全作业。
2.组织进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.定期检查车间安全设施和安全防护措施的有效性，及时修复和改进。
四、质量管理1.建立并执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
2.监督员工遵守工艺操作规范，及时发现和纠正操作中的问题，确保产品质量稳定。
3.与质量部门合作，及时处理客户投诉，并采取有效措施防止问题再次发生。
五、成本管理1.控制生产过程中的原材料、能源、人工等成本，降低生产成本。
2.制定并执行节约用能计划，提高能源利用率，减少浪费。
3.优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
六、数据分析1.分析生产数据，追踪生产效率和产能利用率，发现问题并提出改进方案。
生产车间班组长职责(三篇)
生产车间班组长职责生产车间班组长是一个非常重要的职位，负责协调和管理车间内的生产工作。
他们需要领导并指导班组成员，确保生产效率和质量的提高。
以下是生产车间班组长的主要职责：1. 生产计划和调度：班组长负责制定和执行生产计划，确保生产线的正常运转。
他们需要根据订单和交货日期安排生产任务，并安排合理的工作顺序和时间表。
班组长还需要密切关注生产进度，并根据需要进行调整，以确保及时交付产品。
2. 班组管理：班组长负责管理车间内的班组成员，对他们进行培训和指导。
他们需要指导员工执行工作任务，并监督他们的工作进展和质量。
班组长还需要协调不同班组之间的合作，确保各个岗位之间的协调和沟通，以达到高效的生产目标。
3. 生产质量控制：班组长需要确保生产过程中的质量控制。
他们需要监督生产过程，检查并确保产品的质量符合标准要求。
如果发现问题，他们需要及时采取措施进行纠正，并防止类似问题再次发生。
班组长还需要确保员工遵守相关的质量控制流程和标准操作程序。
4. 安全生产管理：班组长负责车间内的安全生产管理。
他们需要确保员工遵守安全操作规程，使用正确的防护设备，并积极参与事故预防和应急处理工作。
他们还需要定期组织安全培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 持续改进：班组长需要推动持续改进的工作。
他们需要发现和解决生产过程中的问题，并提出改进建议。
班组长可以通过与员工进行沟通和协作，收集和分析数据，寻找提高生产效率和质量的机会。
他们还可以引入新的工艺和设备，以提高生产能力和竞争力。
6. 资源管理：班组长需要合理管理生产车间的资源。
他们需要监控和控制原材料和库存的使用，确保生产过程中的物资供应充足。
班组长还需要与相关部门进行协调，解决资源调配和供应问题，以支持生产任务的完成。
7. 员工发展：班组长负责员工的培训和发展。
他们需要评估员工的技能和能力，并提供必要的培训和指导。
班组长还需要帮助员工制定个人发展计划，并提供晋升和晋升的机会。
车间班组长的岗位职责要求(3篇)
车间班组长的岗位职责要求车间班组长是车间管理层的重要一环，负责组织和协调车间内的生产活动，以保证产品的质量、生产效率和安全生产。
下面是车间班组长的岗位职责要求：1. 生产计划和执行：负责制定车间的生产计划，并组织协调各个班组之间的工作，确保生产任务按时完成。
同时，根据实际情况做出调整，以保证生产效率和产量的最大化。
2. 人员管理：负责安排车间内员工的工作任务和岗位职责，并监督和指导他们的工作。
同时，根据员工的工作表现，做出适当的奖惩措施，以提高员工的工作积极性和效率。
3. 生产安全：负责车间内的安全事务，在生产过程中建立并推行安全生产的措施和制度，定期组织安全培训和应急演练。
同时，负责安全设备和消防设施的维护和管理，保证车间内工作环境的安全。
4. 质量控制：负责车间内产品质量的控制，制定并执行质量管理的流程和规范，确保产品符合质量标准。
同时，通过质量问题的分析和解决，提出改进意见，提高产品质量和生产效率。
5. 设备和资源管理：负责车间内的设备和资源的管理和维护，确保设备的正常运转和使用。
同时，根据生产需要，合理安排和调配车间的资源，以提高生产效率和降低成本。
6. 生产数据统计和分析：负责车间内生产数据的统计和分析，及时报告上级领导并提出解决意见，以便上级能够做出正确的决策。
同时，对生产数据进行评估和分析，找出生产过程中的问题和改进的空间。
7. 团队协作和沟通：负责车间内的团队协作和沟通，建立良好的工作环境和氛围。
同时，与上级领导和其他部门进行有效的沟通和协调，确保生产活动的顺利进行。
8. 绩效考核和改进：负责车间内员工绩效的考核和改进，制定并执行完善的绩效考核制度，激励员工的积极性和主动性。
同时，根据绩效考核结果，提出改进意见和措施，提高车间的整体绩效。
9. 问题解决和改进：负责车间内生产过程中的问题解决和改进，及时发现和排除生产中的故障和障碍。
同时，通过持续改进和创新，提高生产流程和效能，降低生产成本和资源浪费。
车间组长岗位职责范本
车间组长岗位职责范本一、负责生产车间的管理工作1. 组织制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产任务；2. 调配生产资源，合理安排生产流程，优化生产效能；3. 监督生产现场，确保生产安全，提高生产质量；4. 定期召开生产会议，研究解决生产中的问题，提出改进建议；5. 建立并完善相关生产管理制度，提升生产管理水平。
二、负责员工管理和培训工作1. 根据生产计划安排员工工作，并确保员工的合理配备；2. 建立员工绩效评估制度，根据绩效考核结果进行奖惩；3. 组织开展员工培训，提升员工的技能水平和工作效能；4. 协调处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围；5. 关注员工的工作情况和职业发展，提供必要的指导和支持。
三、负责生产设备的维护和管理1. 制定设备维护计划，定期进行设备检修和保养；2. 监督设备的正常运行，确保设备的安全性和稳定性；3. 及时处理设备故障，确保故障时间的最小化；4. 对设备进行技术改造，提高设备的自动化和智能化水平；5. 协调和配合维修人员，确保设备维修工作的顺利进行。
四、负责生产现场的安全工作1. 制定安全生产规章制度，加强安全教育培训；2. 检查并督促员工遵守安全操作规程，确保生产现场的安全；3. 定期组织安全演习和应急逃生演练，提高员工的应变能力；4. 负责安全事故的调查和处理，提出防范措施；5. 起草并执行应急预案，做好突发事件的处理工作。
五、负责生产数据的收集和分析1. 收集和整理生产数据，包括生产数量、质量等相关信息；2. 分析生产数据，找出问题和改进方向，提出改善措施；3. 向上级汇报生产情况和工作进展，及时反馈问题；4. 根据数据分析结果，制定生产改进计划和目标。
六、负责供应链和物流的协调工作1. 与供应链部门紧密合作，协调原材料、零部件等的供应；2. 调节生产计划和物流计划，确保供应和交付的协同；3. 对物流过程进行监管和优化，降低物流成本；4. 处理供应商和客户的投诉和问题，确保供应链的顺畅。
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生产车间生产班组长岗位职责及工作指引一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。
2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。
二、定义班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。
三、适用范围本管理办法适用于公司生产车间生产班组长的日常工作规范管理。
四、管理职责由生产主管及相关人员监督执行。
五、班长岗位职责及工作指引具体内容（一）班长工作职责序号工作职责工作内容1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。
负责本班的生产组织，人员安2、负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高1 生产效率。
排。
3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。
4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。
开展过程品质控制，优化现场工1、督促各组落实执行工序自、互检的工作。
保证产品的生产2 质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发艺排布，不断提升效率。
生。
2、提高本班一次装配合格率。
1、规范班内物料规范运作。
2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。
3 控制本班的物料运作规范管理，3、每月月底按要求进行盘点。
严格控制消耗，降低成本。
4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退。
5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。
6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。
4 负责班组内现场管理工作。
1、按照定置区域的要求合理摆放物料。
2、按要求日查班的现场管理工作。
1、负责督促组长做好设备的使用及维护的工作。
按照设备的使5 对设备进行日常维护，杜绝安全用要求，正确使用设备。
事故的发生。
2、负责本班的设备维修，保养工作。
3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。
1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。
2、按要求填写产品维修日报。
6 负责组织编制各类统计报表。
3、提交停线工时表、成品入库单。
4、提交本班考勤统计表，员工系数表。
5、负责对本班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录。
6、按车间要求提交各类报表。
7 负责班内人员考核与培训、培1、对本班组长、员工的各项工作进行考核，指导。
养，提升班组人员综合素质。
2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。
81、组织本班组员工进行合理化建议活动。
负责积极组织班组自主改善。
2、组织班组例会、晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。
9 个案式工作。
完成上级领导交付的个案式工作。
（二）班长工作责任1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。
（三）班长工作职权1、有安排、调配组长与员工工作的权力。
2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。
3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。
（四）工作关系1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。
（五）班长日常例行工作指引每天例行工作一）上班前1、每天须提前15 分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。
3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。
4、巡查并指导各组早会状况。
每日早会时间： 7：45~7：55早会主持：各班组组长会议内容：每天必讲内容：生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。
质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。
成本控制，说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。
有发生时必讲内容：车间通知栏上信息通报；上一天员工考核情况的通报；班组现场 6S 管理方面的情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。
早会要求：1）早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原则上不能提问；员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。
2）早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。
3）所有员工（包括主持人）必须在7：45 按各自的位置站好，未能在规定时间内站好位的员工按迟到处理；7：45 会议正式开始，迟到的员工站于指定迟到位置。
4）全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，双手向后交叉（右手握住左手手腕）。
主持人（一般为班组长）站在队伍中间，在早会正式开始前进行衣着整理，挺身直立目视全体员工，营造早会庄重的气氛，主持人向大家问候“早上好” ，员工齐声回答“好” 。
5）主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。
待现场整理纪律良好时开始开会。
开会后主持人用升调大声呼喊“口号准备”，主持人大声喊出“开始”二字，全体员工集体大喊班口号。
6）当口号喊完后全体员工鼓掌 5 秒钟，然后由主持人送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌声停止，在口号结束后班组长组织全体员工列队进行解散，早会正式结束。
（口号的标准为：最大声，最清晰，最有激情；如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到达到要求为止。
）二）上班后1、组织班各线做好生产准备工作，上班后30 分钟内完成第一次现场巡查，其后至少每 1 小时（特殊情况除外）巡查一次，指导组长处理各种不良现象及违规行为。
2、观察分析及向组长了解和解决以下问题：1)观察员工精神面貌是否正常；2）生产线是否顺畅；3)物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作；4)设备、工装夹具是否正常；5)人员出勤及其它安排状况；6)本班有无违反 5S、工艺纪律等公司、车间规章制度；7)生产异常问题的及时处理与跟进解决；① 按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务；② 员工出勤监控；③ 随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素：对发生问题 , 一定要积极主动协调处理 , 如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映生产主管 / 车间主任，并主动与相关部门主管协调处理。
3、生产概况表班组于每天下午 3：30 前提交到生产主管处；生产日报表、停线记录班组每天 9：00 前提交、成品入库单班组每天 10：00 前提交到工单管理员处。
（由组长操作、班长审核）4、及时常握人员动态，并做好组之间的合理调配。
5、本班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本班第一安全责任人之职。
6、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及时向工艺、品质主管汇报协助解决。
未能在30 分钟内解决的按“生产工艺品质异常处理”流程走。
7、每天下班前，督促检查好各组的5S 工作。
8、每天下班前 30 分钟认真检讨本班的工作：1）检讨当天的工作情况：当天生产任务完成状况、品质状况、5S 以及其它专项与改善工作状况等，收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。
2）明天本班的工作并确定工作目标以及特别注意事项。
三）下班后1、检查本班及其负责的水、气、电、（含总闸）设备，门窗是否关闭。
2、检查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置摆放。
3、确认本班所有人员是否已离开。
4、根据巡检报表检讨不良项目，落实责任人。
5、下班前组织组长召开班组会议，内容包括以下几方面：1）总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。
2）商讨工作要点。
3）传达公司、车间相关文件制度、规范要求。
6、下班前督促组长按要求填写好“员工考勤表”、“生产日报表”“停线记录表”等表格。
7、每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日的 6S 工作情况，并做好相应的记录。
每周例行工作1、班会开展时间：每周一、周四早上7：45 分。
早会主持：各班班长参加人员：班长、组长、维修、生产员工。
开会地点：各班组可以根据实际需要进行选择。
会议内容：围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作而展开，布置近期工作任务，传达早会信息，分析、检讨工作中存在问题，寻求解决办法。
2、每周审阅组长填写的“员工积分考评记录”，确保考评准确性及有依据、规范性，务求做到公平、公开、公正。
3、督促组长做好周会要求的各项工作，确保工作质量。
4、会同巡检组长进行不定期工艺纪律检查，自检、互检效果检查工作，分析不良项目，落实责任人及整改措施，每周至少 1 次。
5、每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进行检查，每周不少于 2次。
6、每周组织各组长检讨班组相关考评，落实相关责任人及整改措施。
重点检讨周内本班的生产不足与存在的问题，内容大致为：① 组与组之间效率的差异，原因分析与纠正措施；② 本班一周品质达标情况，不良分析与整改措施；③ 人员检讨，请假、离职等；7、多与员工进行沟通，及时了解各组员工心态，并采取相应的改善措施。
8、参加生产主管组织的每日（18：40）、周六（ 18：10）例会以及其它需要班长参加的会议，并在本班落实各项工作。
9、每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间，每周一发邮件至生产主管、品质主管处（跟催相关部门整改进度，由于供应商原因影响的发邮件至供应商管理处执行处罚）。
每月例行工作1、每月初 5 日前召开一次全班组长参加的会议，主要内容：1)．质量状况：a、班组成品抽样合格率、批次合格率等；b、检讨主要和关键的不良现象与原因以及今后的改善措施等。
2)．生产情况：a、本班产量、周完成率等指标达成状况；b、影响目标产量完成的主要因素及今后的改善措施；c、检讨并分析生产效率状况，班组对比及制订提升办法；d、人员出勤状况检讨。
3)．本班 5S、工序质量通报及今后重点改善工作事项。
4)．本班提案改善执行情况；a、收集哪些改善创新方案，提出人员名单；b、哪些正在准备或已实施完毕，计划进展情况和效果；5）每月班组考核评比情况通报：a、本班各班组各项考评考核结果，通报奖罚结果；b、员工确认的考核结果分析；c、本班季度优秀员工的评定状况及其它奖罚情况；2、积极组织班组人员参予公司、车间开展的各项活动；3、本班员工岗位系数于月底报成本监控员处，班内人员的考勤工时、员工积分考核表于每月 1 日报成本监控员处。
4、每月最后一天或每月 1 日，督促组长做好物料的盘点工作，审核“物料盘点表”交成本监控员，并参与物料的抽查工作，确保帐、物数量一致。
5、每月 8 日前组织班全体员工召开班会，内容可涉及（但不限于）综合考评的各方面内容，时间45 分钟以内，每月 1 次。