最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表

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公司面试评分表

公司面试评分表


5
等 级

好 一

3 1
8~10 5~7 1~4
8~10 5~7 1~4
13~15 9~12 1~8
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考官签字:
公司招聘面试评分表
招聘பைடு நூலகம்位:
评分要素 仪表举止
分值
5
自我认知能力 语言表达能力
10
10
组织协调能力 15
应变能力 15
逻辑思维能力 15
责任感与进取心 15
工作稳定性 15
要 点
仪表端庄自 然,服饰得体 大方、举止稳 重 ;精神面貌 良好。
能准确判断自己 的优势、劣势, 并针对劣势提出 弥补措施。
表达清晰、简 洁、准确,叙 述流畅,有条 理。
具有较强的计划、 控制、组织、协调 能力,计划周密可 行。
反应的机敏程 度;人际沟通、 能力与技巧;面 对压力的心理承 受力和自制力。
思维的敏捷性、条 理性与广度、深 度;逻辑性和严密 性;判断分析问题 是否全面。
有积极向上的人 生观、价值观, 对个人职业发展 有较好的规划。
对企业发展方向 及岗位职责有认 同,能够接受企业 目前可提供的薪 金及福利水平。

招聘面试的方法有哪些

招聘面试的方法有哪些

招聘面试的方法有哪些招聘面试的方法:1.Star面试法(行为描述面试法)2. BEI面试法(行为事件面试法)3.非结构化面试4.结构化面试5.压力面试6.情景面试7.角色扮演8.即席演讲与问答9.无领导小组面试10.公文筐测验11.管理游戏人才测评工具:1、MBTI性格类型测试用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力,属于类型学测验。

2、霍兰德职业性向测试用于考察参测人员职业兴趣和能力特长,以便确定其职业倾向。

该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。

3、菲尔人格倾向测试4、LIFO人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验<16PF>7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、DISC 〈人才性格测评工具〉12、FIT IN〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式:1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3.选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5.录用比=录用人数/应聘人数×100%6.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7.应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%用人单位招聘标准的发展过程:1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准胜任能力包括:1、认知能力——即一个人分析和思考问题的能力2、工作风格——即一个人在某种情况下是如何采取行动的3、人际交往能力——即与人打交道的种种技能拟定有效的面试问题与工作经历有关的问题:1.请简单介绍一下你的工作经历。

2.你认为自己具备什么样的技能和能力能够把这项工作做好?举例说明。

3.在你目前的工作中.你与顾客之间是什么类型的联系?联系很多吗?4.你喜欢目前的工作吗?为什么想换工作?你应聘这一职位的原因是什么?与教育程度及所受培训有关的问题:1.谈一谈你所接受的正规教育以及你所接受的任何与从事该工作有关的培训。

(完整word版)面试评分表

(完整word版)面试评分表

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目:(1)姓名、考号、性别、年龄;(2)报考的类别与职位;(3)面试考查的重点内容及考核要素;(4)面试评价的标准与等级;(5)评语栏(包括录用建议或录用决策);(6)面试评委签字栏;(7)面试时间等。

表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字)日期:年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种:(1)问卷式评分表。

运用问卷形式,将所要评价的项目列举出来,由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表。

确定面试评价的基本要求是,将每一要素划分为若干标准等级,主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。

(3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分,每一评价要素对应若干题项,最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成:①面试提问单;②提问记分表;③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具,是面试标准化、结构化的重要手段,它集中体现面试测评标准。

面谈中,考官一边提问,一边倾听回答,观察考生表现,同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照,在评分表上记录要点,给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用,应存档备查。

表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子,是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容,高度集中,一目了然,便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制,但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯,便于考官作出判断,如考生表现优良则给8~10分,表现中等则给4~7分,表现差则给0~3分;在最后合成总分时,只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可,表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中,人才是企业的核心竞争力。

因此,每个公司都需要建立完善的招聘流程,吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。

为此,我们制定了以下超全的招聘流程,并附上了相应的表格方便管理。

招聘流程第一步:岗位分析首先,需要对该岗位进行分析,包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。

此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。

第二步:发布职位信息根据招聘标准和量化指标,在公司内部或者外部发布招聘信息,以便寻找符合岗位需求的人才。

第三步:简历筛选收到申请的简历,根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。

注意简历需要完整,真实,清晰。

第四步:面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。

面试主要包括初试、复试和终试等环节。

面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。

第五步:调查面试后,需要对最终的候选人进行调查,以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。

需要注意隐私保护。

第六步:聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer,定期与被聘用人员保持联系,以便调整岗位需求,优化规划。

表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历,熟悉使用Office软件,良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历,精通Java开发技术,有3年以上相关工作经验,具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历,熟悉ISO9000/TS16949体系,具有工艺缺陷分析和控制的能力,有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。

完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化,有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。

同时,表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位,提高对岗位需求和匹配度的把控。

实战招聘与精准面试技巧概述

实战招聘与精准面试技巧概述

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41
五、精准化选人
五项修炼, 让你一眼选准人才
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42
思考:招聘了好多天,你终于选中一个人 才,结果通知他时,他却给企业“放鸽 子”?根本原因是什么?
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43
1 2 3
精准化选人五项修炼
4 5
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44
识别应聘者的性格
力量型
完美型
活泼型
平稳型
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45
六、针对核心人才的 “
A、企业价值观与个人愿望吻合程度; B、工作职责与个人愿望的吻合程度; C、工作地点和个人愿望的吻合程度。
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?
3、如何对简历中的信息进行
有效“
背调”?
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背调时应将注意力放在客观内容上
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?
4、作录用决策时,应注意的事项 A、尽量使用全面衡量的方法 B、减少作出录用决策的人员 C、不能求全责备
◆重点分析任职的第一个企业和停留时间最长企业情况。 2)从爱好看其性格
3)对离职原因的分析
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(五)面试的结束阶段
?
1、演练:
你会给应聘者反问的机会吗? 2、演练: 如何给应聘者说等候通知的?
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(六)面试的总结与评估阶段
1、面试评估表(打分评估和评语评估)
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2、动机匹配法—注意了解动机
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11
3、演练: 校园专场招聘会的关键操作技巧
案例:某服装企业成功案例(人力招聘) 案例:小企业,所需岗位及人数较少 案例:某汽车配件连锁店招导购员(校企)
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人事考评的方法

人事考评的方法

人事考评的方法1. 量表法:(典型:大五人格量表)量表法是指通过编制评价量表,对被评价者进行评价的方法。

量表法的优点是评价结果客观、可比较,评价过程简便、快速。

常用的量表包括职业兴趣测评量表、人格评价量表、心理健康测评量表等。

经典:大五人格,mbti,disc,九型人格,卡特尔16pf,舒伯职业价值观等2. 面试法:(传统:面对面)面试法是指招聘人员通过与候选人面对面的交流,了解其能力、素质、经验和个性等方面的信息。

面试法可以深入了解候选人的细节信息,但是评价结果受面试官的主观影响较大。

这个方法如果能结合人才测评报告来进行,效率将会大大提高。

关于人的综合素质,往往在面试中难以体现,而通过人格测评工具,则可以得到更为直接的了解。

3. 情境模拟法:(典型:无领导小组讨论)情境模拟法是指模拟实际工作场景,以观察被评价者在模拟情境中的表现。

情境模拟法可以很好地评估被评价者的实际工作能力和应对复杂情况的能力,但是成本较高。

这个方法在校招中最为常用,尤其是各大厂校招机会都会采用。

给定讨论主题,结合场景来考察每个人的表现情况。

4. 绩效评估法:(基于内部,往往应用于人才盘点,绩效考评)绩效评估法是指通过对员工的工作表现、成果等方面进行评估,来判断员工的能力和贡献。

绩效评估法可以直接反映员工的工作表现,但是评估结果受到工作环境和其他因素的影响。

5. 能力测试法:(典型:在线测评,包括智力测验,认知能力测验等)能力测试法是指通过对被评价者进行各种能力测试,如智力测试、技能测试、语言能力测试等,来评估其能力水平。

能力测试法可以客观反映被评价者的能力水平,但是测试结果不能全面评估被评价者的素质和个性等方面。

6. 中心测评法:(较少,操作实施难度较大)中心测评法是指将被评价者置于一定的环境中,通过多种评估手段进行全面评估的方法。

中心测评法可以综合评估被评价者的能力、素质、个性和知识等方面,但是评估过程成本较高。

人力资源表单大全完整版

人力资源表单大全完整版

人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位:填表日期:年月日求职人员基本情况登记表说明:1.评分标准:本表中各评价因素符合本岗位要求,则评分为3分,若高于或低于本岗位要求,则评分相应增加或减少;2.知识经验一栏,如不符合要求的项数大于2项,则总评中直接淘汰。

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表(样表)考生姓名:性别:年龄:结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单寒暄1、□您怎么过来的?交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?------(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?------(若答加西亚,问其理由)-------(若答两者兼有,问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

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面试评估表(一)
应聘职位薪资要求
可到岗
时间
应聘者
姓名
出生年月性别
籍贯
联系方

招聘渠

□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他
评估项目
评估得分(可选字母或数字评估)
1、数字评估:极优>95,优秀95-90,良好90-80,一般80-70,较差70-60,极差<60
2、字母评估A(好5)B(较好4)C(一般3)D(较差2)E(差1)
项目明细初试复试 1复试 2
个人修养1.道德人品—8 2.是否守时—4 3.健康程度—5 4.礼貌礼节—5 5.仪容仪表—5
求职意愿
6.个人职业目标是否明确—4
7.对公司及应聘职位是否了解—3
8.求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质9.执行力—6
10.责任感—6
11.快速反应能力—5 12.团队意识—5 13.计划性/条理性—4 14.表达、沟通能力—7
性格特征15.外向、激情—5 16.自信心—5 17.积极的心态—5
专业知识与技能18.专业背景—5 19.相关工作经验—5 20.专业知识水平—5
总评得分:
其他优势或不足英语能力
综合评估意见




面试人:
意见:
□推荐复试□存档□不录用日期:
经面试人:
意见:
面试测评问题表(二)
软件工程师职位公司面试评价表(三)评价人姓名:职务:面试时间:
面试评估表(四)
面试评价表(五)
初试意见:
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人:
日期:
部门意见:
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录

面试人:
日期:
综合面试意见:
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录

面试人:
日期:
面试意见:
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人:
日期:
综合评价意见:□建议录用□建议不录用□储备。

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