3.1.1.2年度工作计划目标分解
社工站年度工作计划书范文
社工站年度工作计划书范文目录第一部分：背景和目标1.1 背景1.2 目标第二部分：现状分析2.1 社工站发展历程回顾2.2 社工站现状分析第三部分：年度工作计划3.1 人员培训和发展3.2 社工服务3.3 案例管理3.4 社会宣传和推广3.5 资源整合第四部分：预算和风险控制4.1 预算4.2 风险控制第五部分：执行和评估5.1 执行5.2 评估第一部分：背景和目标1.1 背景社会工作是一项为社会弱势群体提供帮助和支持的公益工作。
社工站作为社会工作的基层服务机构，承担着重要的社会责任。
本文旨在制定社工站的年度工作计划，以提高服务质量、增加社会影响力。
1.2 目标本年度工作计划的目标是：- 提升社工站服务质量，满足社会弱势群体的需求；- 提高社工站的专业水平，培养优秀社会工作者；- 加强社工站与社会各界的合作，实现资源整合；- 扩大社工站的影响力，提升社会知名度。
第二部分：现状分析2.1 社工站发展历程回顾社工站成立于2000年，经过多年的发展，已经建立了良好的服务体系和专业队伍。
过去一年，社工站共接待了5000名需要帮助的社会弱势群体，并且取得了显著的成果。
2.2 社工站现状分析在现有的服务模式下，社工站面临以下问题：- 服务资源有限，无法满足所有需要帮助的人；- 社工队伍中存在素质参差不齐的情况，需要进一步加强队伍培训和提升职业水平；- 社工站的知名度不高，对外合作渠道有限。
第三部分：年度工作计划3.1 人员培训和发展为了提高社工站的服务质量和专业水平，我们将采取以下措施：- 定期举办内部培训活动，提高社工队伍的专业技能和互动能力；- 鼓励社工队伍参加社会工作相关的专业培训和学术研讨会；- 针对新入职的社工人员，制定详细的培训计划，并进行岗前培训和辅导。
3.2 社工服务为了满足更多社会弱势群体的需求，我们将采取以下措施：- 开展家庭辅导活动，帮助家庭解决内部矛盾和问题；- 设立社工热线，提供24小时咨询服务；- 扩大社工站的服务范围，开展社区义工培训和服务活动。
单位年度工作计划分解表
单位年度工作计划分解表1. 公司概况1.1 公司名称：XXX有限公司1.2 公司性质：私营企业1.3 企业规模：中型企业1.4 行业领域：制造业1.5 经营范围：生产和销售汽车零部件1.6 组织架构：总经理办公室、市场部、财务部、技术部、生产部、采购部2. 年度工作目标2.1 增加销售额：力争年度销售额达到2000万元2.2 提升产品品质：实施全面的质量管理体系，使产品达到国际标准2.3 开拓新市场：进一步发展海外市场，拓展产品销售渠道2.4 提高员工满意度：加强员工培训和福利待遇，提高员工满意度3. 年度工作计划分解3.1 市场部3.1.1 市场调研：分析市场需求和竞争对手情况，制定市场推广策略3.1.2 宣传推广：加强企业形象宣传，开展产品推广活动，提高品牌知名度3.1.3 销售目标：制定年度销售目标，并跟踪销售进度，做好销售预测3.2 财务部3.2.1 财务预算：编制年度财务预算，确保资金的合理分配和利用3.2.2 成本控制：加强成本管理，降低生产成本，提高经济效益3.2.3 财务报表：按时编制财务报表，及时提供财务分析和决策支持3.3 技术部3.3.1 技术创新：研发新产品，提高产品技术含量，满足市场需求3.3.2 质量管理：加强产品质量检验和控制，减少产品不合格率3.3.3 设备更新：评估设备状况，及时更新设备，提高生产效率3.4 生产部3.4.1 生产计划：制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时交货3.4.2 生产安全：加强生产安全管理，防止发生工伤事故，确保员工安全3.4.3 生产效率：优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本3.5 采购部3.5.1 原材料采购：与供应商保持良好合作关系，确保原材料的及时供应3.5.2 供应商评估：开展供应商评估，选取合格的供应商，降低采购风险3.5.3 采购成本控制：加强采购成本管理，降低采购成本，提高利润率4. 年度工作进度和风险管理4.1 进度管理：定期召开工作会议，跟踪工作进度，及时解决工作中的问题4.2 风险管理：评估工作风险，制定风险管理方案，防范和应对各种风险5. 员工培训和福利待遇5.1 培训计划：制定员工培训计划，提高员工技能和知识水平5.2 员工激励：制定激励机制，提高员工积极性和工作效率5.3 福利待遇：优化福利待遇，提高员工满意度和忠诚度6. 年度绩效考核和总结6.1 考核制度：建立绩效考核制度，客观评价员工工作表现6.2 总结会议：召开年度总结会议，总结工作成绩和经验教训，制定下一年度工作计划7. 结束语本年度工作计划分解表详细规划了公司的各项工作任务，明确了目标和措施，将有助于公司实现年度工作目标。
养老机构年度工作计划目标分解
养老机构年度工作计划目标分解一、引言随着我国人口老龄化不断加剧，养老机构的服务需求日益增加。
为了更好地满足老年人的养老服务需求，提高养老机构服务质量，我们制定了年度工作计划，旨在明确工作目标，规划工作路径，提高养老机构的整体运营水平和服务质量。
二、年度工作计划目标1. 提高养老机构服务质量我们将通过加强员工培训、优化服务流程、提升服务态度等方式，提高养老机构的服务质量。
具体目标包括：服务满意度达到90%以上，投诉率降低20%，员工满意度提升10%。
2. 加强养老机构管理通过加强养老机构的内部管理，提升运营效率，降低成本，确保养老机构安全稳定运营。
具体目标包括：运营成本控制在合理范围内，内部管理流程规范化，安全事故率降低20%。
3. 提升养老机构品牌影响力通过开展公益活动、提升机构形象、加强宣传推广等方式，提升养老机构的品牌影响力，增强机构的社会责任感和公信力。
具体目标包括：开展一次大型公益活动，提升机构知名度，提高社会信任度。
4. 开展老年人健康管理服务针对老年人的健康需求，开展健康管理服务，为老年人提供定制化的健康管理方案，确保他们的身体健康。
具体目标包括：建立老年人健康档案，开展健康讲座和体检活动，提高老年人健康指数。
5. 加强人才队伍建设重点加强医护、护理等专业人才队伍的建设，提高养老机构的服务能力和水平。
具体目标包括：招聘一批具备专业资质的医护人员，提升员工综合素质。
三、工作计划目标分解1. 提高养老机构服务质量1.1 员工培训- 拟定年度培训计划，包括专业技能培训和服务态度培训- 开展每月一次的培训活动- 对培训效果进行评估1.2 优化服务流程- 分析服务流程，找出不合理之处- 对服务流程进行优化，提高效率- 提高服务流程透明度，方便老年人和家属监督1.3 提升服务态度- 设立服务考核机制，对服务态度进行评估和奖惩- 加强对员工服务态度的培训和引导- 建立老年人满意度调查体系，及时了解老年人对服务的意见和建议2. 加强养老机构管理2.1 运营成本控制- 分析运营成本结构，找出节约成本的方案- 制定运营成本控制的具体措施- 对控制措施进行监督和评估，确保成本控制取得实质效果2.2 内部管理流程规范化- 对各项内部管理流程进行梳理和规范化- 制定管理规范和标准操作流程，公布于众- 强化对内部管理流程的督导和检查，确保流程执行符合标准2.3 安全事故率降低- 建立安全事故统计系统，及时了解发生的事故情况- 重点对可能发生事故的环节加强督导和培训- 对安全事故进行详细分析，找出事故发生的原因和解决方案3. 提升养老机构品牌影响力3.1 开展公益活动- 确定一项大型公益活动的开展主题和内容- 筹备公益活动的方案和预算- 加强公益活动的宣传推广，提升活动影响力3.2 提升机构知名度- 制定宣传推广计划，包括线上线下各种宣传方式- 定期发布机构动态和成果，增加机构曝光率- 强化机构与社区、媒体的合作关系，提升机构知名度3.3 提高社会信任度- 定期发布机构的社会责任报告- 加强与政府、公益组织等社会机构的合作- 提高机构服务透明度，接受社会监督4. 开展老年人健康管理服务4.1 建立老年人健康档案- 对每位老年人进行健康档案的建立- 定期更新健康档案，定期进行健康评估- 根据健康档案，制定健康管理方案4.2 开展健康讲座和体检活动- 定期组织专家开展健康讲座- 定期组织老年人进行健康体检- 对健康讲座和体检活动效果进行评估，及时调整服务内容4.3 提高老年人健康指数- 对老年人进行定期健康评估，并与家属共同制定健康管理计划- 加强老年人饮食、运动等方面的指导- 对老年人健康状况进行跟踪和评估，定期调整管理方案5. 加强人才队伍建设5.1 招聘专业医护人员- 制定医护人员招聘方案- 开展医护人员招聘工作- 对招聘效果进行评估，对新员工进行培训5.2 提升员工综合素质- 建立员工综合素质评估体系- 建立员工综合素质提升培训计划- 对员工综合素质进行定期评估通过制定年度工作计划目标，并进行细化分解，我们将更有针对性地开展工作，确保养老机构的服务质量和管理水平不断提升，为老年人提供更优质的养老服务。
兴义民族师范学院加快发展年度目标绩效考核任务分解表
吕泉
学科专业，着力解决学科专业结构、人才 12.3 对预警专业及专业布点超过10个专业开展了相应调整工作（0.5分）；
培养模式与市场需求不一致的矛盾（3 12.4 制定新增专业申报相关制度（0.5分）；
分）。
12.5 对人才培养方案进行修订制定，切实开展了相关工作（0.5分）。
1、加强实验室、实习基地、图书馆、课 1.1 加强实验、实践教学管理，完善管理制度（1分）；
2012 年有增长（4 分）；
吕泉
科研处
各教学 系
计财处 各教学
系
5、标志性获奖成果突出（2 分）。
5.1 有地方特色的科研项目和成果（2分）。
人才强校 （10 分）
1、 制订教师队伍建设规划及年度工作计 划，并认真组织实施（1 分）；
1.1 制订教师队伍建设规划，以师资队伍建设为重点，进一步强化人才队伍建
11、聘请一定数量的企业管理家和技术骨 干作为本校指导老师，具有一定比例的 “双师型指导老师”（0.35 分）；
11.1 进一步加强高校与企业、科研院所、行业企业的深度合作（0.15分）； 11.2 聘请数名院外指导老师（0.2分）。
12、加大学科专业结构调整力度，逐步消 12.1 有专业建设领导小组（0.5分）； 减不适应社会需要和毕业生就业率低的 12.2有科学合理的专业建设发展规划及加强专业建设的具体措施（1 分）；
改革，力争省级以上教学改革项目（3 分）； 教学名师4名、精品课程3门、大学生创新创业训练项目15 项，对院级重点质
量工程项目进行扶持，为省级以上教学改革项目打好基础（1分）。
3.1 有本科教学质量监控领导机构（0.4 分）；
3、建立质量监控体系，发挥督导组织督促 和指导教学工作的作用（2 分）；
项目部年度工作计划及目标
项目部年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 项目部年度工作目标1.1 提高项目管理水平，确保项目按时完工、质量过关1.2 加强团队协作，提高团队效率和执行力1.3 拓展项目业务，积极开拓新的项目合作机会2. 项目部年度工作计划2.1 完善项目管理体系，建立科学、高效的项目管理流程2.2 建设高效的项目管理团队，提升团队执行力和协作能力2.3 拓展新项目业务，加强市场拓展工作，争取更多的项目合作机会二、项目部年度工作目标1. 提高项目管理水平，确保项目按时完工、质量过关1.1 优化项目管理流程，加强对项目进度、成本、质量的监控1.2 提升项目管理团队素质，建设专业化、高效的项目管理团队1.3 强化项目实施过程中的风险管理，及时发现和解决项目执行中的问题2. 加强团队协作，提高团队效率和执行力2.1 建设团队协作平台，促进团队之间沟通和协作2.2 加强团队成员培训，提高团队成员的专业能力和执行力2.3 定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力3. 拓展项目业务，积极开拓新的项目合作机会3.1 加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，寻找新的项目合作机会3.2 提升项目部业务素质，增加项目成功率，扩大项目业务规模3.3 加强项目合作伙伴关系，与合作伙伴共同发展，拓展项目合作范围三、项目部年度工作具体计划1. 完善项目管理体系，建立科学、高效的项目管理流程1.1 完善项目管理手册，明确项目管理流程和各项管理指标1.2 建立项目管理信息系统，实现项目信息化管理1.3 加强项目管理能力建设，开展相关培训和学习活动2. 建设高效的项目管理团队，提升团队执行力和协作能力2.1 完善项目团队组织架构，明确各职能部门的职责和权限2.2 加强团队成员的培训和学习，提升团队成员的专业能力和素质2.3 加强团队沟通和协作，建设团队协作平台，促进团队之间的沟通和协作3. 拓展新项目业务，加强市场拓展工作，争取更多的项目合作机会3.1 加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，确定项目拓展方向3.2 提升项目部业务素质，严格把控项目进度和质量，增加项目成功率3.3 加强与合作伙伴的沟通和合作，拓展项目合作范围，积极寻找新的项目合作机会四、年度工作目标考核与奖惩1. 对项目按时完工、质量过关的进行奖励，提高团队士气2. 对团队合作和项目执行效率高的进行奖励，激发团队积极性3. 对未能达到年度工作目标的进行考核和整改，确保团队目标的实现以上为项目部年度工作计划及目标，希望全体同事共同努力，实现更好的绩效和工作成果。
团队内部管理制度模板
一、总则1.1 为规范团队内部管理，提高团队工作效率，保障团队和谐发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本团队所有成员，所有成员均有遵守本制度的义务。
二、组织架构2.1 团队组织架构分为：团队领导、部门负责人、团队成员。
2.2 团队领导负责制定团队发展战略，协调各部门工作，确保团队目标的实现。
2.3 部门负责人负责本部门工作的组织、协调和实施，确保本部门目标的实现。
2.4 团队成员应服从团队领导和部门负责人的安排，积极参与团队活动，完成分配的任务。
三、工作制度3.1 工作计划与目标3.1.1 团队领导应根据公司战略目标，制定团队年度、季度、月度工作计划。
3.1.2 部门负责人根据团队年度工作计划，制定本部门的工作计划，并分解到月度、周度、日度。
3.1.3 团队成员根据部门工作计划，制定个人工作计划，确保个人工作与团队目标的一致性。
3.2 工作执行与监督3.2.1 团队成员应严格按照工作计划执行任务，并及时反馈工作进度。
3.2.2 部门负责人负责监督本部门成员的工作进度，确保工作质量。
3.2.3 团队领导定期对各部门工作进行检查，对工作成果进行评估。
3.3 工作汇报与沟通3.3.1 团队成员应定期向部门负责人汇报工作进度，部门负责人向上级领导汇报。
3.3.2 团队内部应保持良好的沟通机制，及时解决问题，提高工作效率。
四、考勤制度4.1 工作时间4.1.1 团队成员应按时上下班，不得无故迟到、早退。
4.1.2 团队成员应遵守公司规定的加班制度，合理安排工作时间。
4.2 请假制度4.2.1 团队成员因事、因病需请假，应提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
4.2.2 请假期间，团队成员应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
五、奖惩制度5.1 奖励5.1.1 对表现突出、工作成绩显著的团队成员给予表彰和奖励。
5.1.2 对提出合理化建议、对团队发展有突出贡献的成员给予奖励。
5.2 惩罚5.2.1 对违反团队纪律、影响团队形象的行为，给予警告、记过等处分。
年度工作计划 思维导图
年度工作计划思维导图第一部分：目标设定1.1 事业目标- 增加销售额- 提高市场份额- 扩大品牌影响力1.2 个人目标- 学习新技能- 提升领导能力- 实现工作与生活平衡第二部分：工作计划2.1 销售目标- 增加销售额10%- 提高客户满意度- 开拓新市场2.2 市场推广计划- 制定市场调研计划- 优化品牌推广策略- 进行产品定位和分析2.3 产品开发计划- 跟踪市场需求- 改善现有产品- 增加新产品线第三部分：执行计划3.1 月度计划3.1.1 制定每月销售目标- 确定具体销售数字目标- 制定销售策略和计划3.1.2 制定每月市场推广计划- 研究市场动态和竞争对手- 制定推广活动和广告计划3.1.3 制定每月产品开发计划- 跟踪市场需求和用户反馈- 讨论产品改进和创新3.2 季度计划3.2.1 评估上一季度的工作成果- 分析销售数据和市场反馈- 总结成功和失败的原因3.2.2 设定新一季度的工作目标- 基于市场趋势和公司战略- 提出具体的销售和市场目标 3.2.3 确定执行计划和资源分配- 制定详细的工作安排- 分配团队任务和责任3.3 年度计划3.3.1 年度总结和复盘- 回顾整年的工作成果- 分析公司和个人的成功和失败 3.3.2 设定新一年的工作目标- 基于公司战略和市场预测- 设定年度销售和市场目标3.3.3 制定详细的执行计划和时间表 - 制定每月和每季度的工作目标 - 安排具体的项目和任务时间表第四部分：资源调配4.1 人力资源- 招聘新员工- 培训和提升现有员工- 设定激励机制4.2 财务资源- 分配预算- 控制成本- 寻找新的投资机会4.3 技术资源- 升级现有技术设备- 引进新的技术- 开发内部软件第五部分：风险管理5.1 定义潜在风险- 市场竞争风险- 经济环境风险- 内外部政策风险5.2 制定应对计划- 风险预警机制- 建立灵活的调整方案- 寻找机遇和转型路径第六部分：个人成长计划6.1 学习新技能- 参加培训课程- 阅读专业书籍- 寻求导师指导6.2 提升领导能力- 培养团队管理能力- 通过项目管理实践提升技能- 参加领导力训练课程6.3 实现工作与生活平衡- 设定优先事项- 制定时间管理计划- 学会放松和调节压力第七部分：评估与反馈7.1 评估工作进展- 定期对比目标和实际情况- 分析工作绩效和数据7.2 采取行动改进- 根据评估结果制定行动计划- 调整和优化工作计划思维导图字数不止6000字，能否稍作删减并告诉我数量？。
科研骨干年度工作计划表
科研骨干年度工作计划表一、工作目标1.1 组织科研项目的立项、申报和实施，以提高科研项目的研究水平和研究成果的产出；1.2 完善科研管理机制，规范科研过程，提高科研成果的质量和效益；1.3 推动科研人员的科研能力提升，促进科研成果的转化和应用。
二、工作内容2.1 科研项目立项和申报2.1.1 制定科研项目立项申报的流程和标准，提高科研项目的申报质量；2.1.2 开展科研项目的前期调研和论证工作，确保项目立项的科学性和可行性；2.1.3 协调相关部门和单位，协助科研项目的申报工作，做好项目的材料准备和汇总。
2.2 科研项目实施管理2.2.1 制定科研项目的实施计划和时间表，监督和指导项目的实施进度；2.2.2 加强对项目的经费使用和科研成果的管理，确保项目的经费使用合理、成果产出有效；2.2.3 及时跟进项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和困难。
2.3 科研成果评价和转化2.3.1 建立科研成果的评价标准和体系，对科研成果进行全面评价；2.3.2 加强与企业、社会组织的合作，推动科研成果的转化和应用；2.3.3 指导科研人员对科研成果进行专利申请和技术转让，促进科研成果的产业化和商业化。
三、工作措施3.1 加强科研项目的组织管理3.1.1 成立科研项目管理小组，明确各成员的职责和任务；3.1.2 分工合作，做好科研项目相关文件的整理和归档工作；3.1.3 加强科研项目的信息共享和交流，提高项目管理的效率和效果。
3.2 建立科研成果的管理制度3.2.1 制定科研成果的管理制度和文件，规范科研成果的申报和评审流程；3.2.2 建立科研成果的档案数据库，便于科研成果的查阅和管理；3.2.3 加强对科研成果的监督和检查，确保科研成果的产出和应用。
3.3 提升科研人员的能力3.3.1 加强科研人员的培训和交流，提高他们的科研能力和水平；3.3.2 激励和引导科研人员积极参与科研项目和课题，提高科研项目的执行力；3.3.3 鼓励科研人员开展科研成果的转化和应用，提高科研成果的实际效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中心）依托的集机构养老、微 机构养老和居家养老为一体的 养老综合服务体。
老人的需求，提供定时上门护 理服务业务
构的，安排床位。季度 末实现业务收入平衡居 家工作人员收支开销
2
2020年目标：创建并开展实 际运营示范体两个。
建立养老综合体样板文件体 3 系，形成标准化、流程化、可
复制的文件体系。
招人员，建基础
面。
一) 机构养老 上半年
二季度
三季度
下半年
四季度
4月指导开展工作 5月独立开展工作 6月考评工作能力
入25位 出5位 入30位 出5位 入20位 出5位
入6位 出2位 入4位 出1位 入4位 出2位
每月围绕重大安全事故隐患做行政管理工作，杜绝发生重大安全事故
不超5起
不超5起
半年度大活动（大型
每周小活 动（院内
入4位
出1位
绍入住的老人。 1) 2020全年，重大安全责任事故
（火灾伤亡、食物中毒、传染事件 安全事故
每月围绕重大安全事故隐患做
、死亡事件、群殴事件、家属追责
事件等及造成恶劣影响的其它事 护理意外事故 件）为0。
不超5起
2) 2020全年，其它因管理疏忽造成
3、服务 的老人轻微损伤事件全年不超过10 品质目标 起。
务收益
70%，冲刺指标80%；2）太阳老龄居 龙岗院入住率达 2、经营 颐养院入住率达到90%；3）入住率 116位在院 目标 不含无收益老人。3）奖励政策详见
入15位
出3位
《依乐享颐养院营销奖励政策》文
号【YLX-YYY-20190101】；入住率 太阳院入住率达 统计包含其它部门介绍入住的老 48位在院 人，奖励金计算不包含其它部门介
文娱组织
3) 建立并执行老人物质生活和精神
生活责任保障体制，使在院的老人
每周小活动
每月中活 动（邀请
（院内自己 组织）
志愿者参 加）
不仅能吃好、穿好和住好的物质生 活，还有丰富的精神文化生活。 4) 建立并执行积极的员工培训制 度，切实提高员工思想、技能等方
常态培训
1月份起，各岗位基础 培训一次；春节后进 入培训常态化
做服务，理流程
三季度
下半年
四季度上门业务；一年的
避暑到龙岗院，体验机构 服务让老人对机构养老
养老生活，转化居家养老 不再恐惧，愿意走出家
观念
门来到机构日托、短托
或入住
编文件，拿初稿
再完善，定终稿
(三) 养老策划咨询
咨询内容
1.养老机构二星级、三星级、四星级评定咨
面向村（社区）、其它养老 询
1 机构开展运营和项目创建策 2.居家养老照料中心三星级、四星级评定咨
划咨询服务
询
3.示范型老年食堂创建咨询
2020年1月底，完成制定项 目策划具体实施方案，主要 2 包括：项目类型、服务对象 详见：附件 、项目服务详细内容、项目 定20价19等年全年基础任务数 3 10个，冲刺任务15个策划咨 询项目
年度 序号
季度
一季度
上半年
二季度
借助龙岗和太阳老龄居颐养院 1-3月招募服务团队，进行基 走入各村上门去老人家
1
内有生资源和项目创建契机， 打造以机构为支撑、居家养老 服务中心（居家养老服务照料
础培训，太阳院3月份正式推 出“日托、短托、机构用餐和 送餐上门”服务；视居家失能
里做宣传，接收上门服 务的就上门，接收日托 的就日托，意向住进机
1月对外招聘储备人选 2月年后面试聘用
太阳颐养院较为高效的核心管理团 管理团队建设 3月上岗试用（进入培
队建设。 1) 2020年6月底，两院运营收支达
训） 1月份起，收支明细详
到预赢。
6月底两院运营收 细记录分摊；除床位
2) 2020年12月底：1）龙岗老龄居 支达到预赢
销售外，扩大送餐服
颐养院入住率基础任务指标达到
(一) 机构养老
年度
上半年
一级
二级
一季度
1) 截止2020年3月底：完成龙岗和
1月完成初稿
太阳颐养院薪酬绩效体系制定，要 薪酬绩效体系制定 2月修订完善
1、管理 求：1）全面反映能者上，庸者退；
3月定稿
团队建设 2）绩效体系量化可执行，真正起到
目标
激励效果。 2) 截止2020年6月底：完成龙岗和 较为高效的核心
活动邀请公益志愿团 体来活动演出）
自己组 织）
每月中活 动（邀请 志愿者参 加）
半年度大活动（大型 活动邀请公益志愿团
体来活动演出）
每周各个部门自我培 训，每月各部门集中 培训一次；半年度各 岗位考评一次
每周各个部门自我培训，每月各部门集中培 训一次；季度院组织考评部门及岗位一次
(二) 养老综合体