项目管理与成本控制的探索
对建筑材料工程项目成本控制的探索
对建筑材料工程项目成本控制的探索摘要：随着我国经济建设高速运行，固定资产投资规模日益扩大，建设企业加强工程项目管理，控制工程项目成本显得尤为重要。
建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段。
控制的好就可以使工程造价趋于合理，控制的不好就会浪费投资使企业受损。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段，对建筑工程项目成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
通过本文，希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考。
关键词：建筑工程项目成本控制1、项目投资决策阶段的成本控制由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。
为了合理确定项目投资，必须在工程项目的投资和决策阶段，对项目规模、建设水平、建设地点、施工工艺的采用和相关设备的选用进行论证。
施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学决策、正确判断。
2、设计阶段的成本控制设计阶段是控制建设项目成本的重要阶段。
与施工阶段的造价控制相比，设计阶段的造价控制更能体现事先性和主动性，所以在此阶段科学有效地进行造价控制至关重要，是工程项目成本控制的关键环节，因此必须切实做好以下几方面的工作。
2.1 做好设计方案的比较与优化采用工程设计招标，组织专家对设计方案进行论证，在对设计方案进行功能、外观、可靠性等的比选时，还要着重考虑经济效益的评价，从而选出功能齐全、结构坚固可靠、造型美观、经济合理的最优设计方案。
2.2 采用限额设计限额设计，就是按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到结构可靠、满足使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，防止设计人员设计时产生只求安全保险、不问造价高低的现象。
如何在项目管理中实现成本控制
如何在项目管理中实现成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理中的成本控制成为了企业成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够提高项目的盈利能力，还能增强企业的竞争力，确保项目的顺利交付。
那么，如何在项目管理中实现成本控制呢？首先，要明确项目的目标和范围。
在项目启动阶段，就需要对项目的目标进行清晰的定义，明确项目要达成的具体成果和交付物。
同时，对项目的范围进行准确的界定，明确哪些工作包含在项目内，哪些不在。
这是成本控制的基础，因为只有清楚知道要做什么，才能估算出所需的资源和成本。
如果项目目标不明确、范围模糊，就容易导致项目过程中的变更和调整，从而增加不必要的成本。
其次，进行详细的成本估算。
成本估算要尽可能全面和准确，包括人力成本、物资成本、设备租赁成本、差旅费等各项直接和间接成本。
可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。
类比估算就是参考类似项目的成本数据进行估算；参数估算则是基于历史数据和项目参数建立数学模型来估算成本；自下而上估算则是对项目的各项工作进行详细分解，分别估算成本后汇总。
在估算成本时，要充分考虑风险因素，预留一定的应急储备金，以应对可能出现的意外情况。
然后，制定合理的项目预算。
预算是成本控制的重要依据，要根据成本估算结果，结合项目的进度计划和资源需求，制定详细的项目预算。
预算要按照项目的阶段和工作分解结构进行分配，明确每个阶段和工作包的预算额度。
同时，要建立预算的监控和调整机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，当实际成本与预算出现偏差时，及时采取措施进行调整。
在项目执行过程中，要严格控制成本支出。
一是加强对人力成本的控制。
合理安排人员，避免人员闲置和过度加班，提高工作效率。
通过培训和绩效管理，提升员工的技能和工作积极性，减少因工作失误导致的成本增加。
二是对物资和设备采购进行严格管理。
建立采购流程和审批制度，进行多家供应商的比价和谈判，选择性价比高的产品和服务。
同时，要做好物资的库存管理，避免积压和浪费。
基于WBS-CBS 框架的科研项目成本管控模式的探索及思考
基于WBS-CBS框架的科研项目成本管控模式的探索及思考张雪菁摘要：科研项目经费管理的管控有效性对军工科研事业单位的科研效率和成果效益具有至关重要的作用。
如何管好用好科研项目经费、提高科研项目经费的使用效率成为军工科研事业单位科研项目经费管理亟待弥补的短板。
本文通过分析当前军工科研事业单位科研项目经费管理的现状，指出科研经费管理中存在的突出问题，运用WBS-CBS 项目管理工具，构建了科研经费管控体系，并通过A 项目中运用验证了工具的有效性，提出项目成本管控在实际运用中的保障措施。
关键词：科研项目；成本管控；经费管理2019年，财政部出台了《国防科技工业科研经费管理办法》（财防［2019］12号），对科研项目成本的科学化、精细化管理提出了新的要求。
但从实践中看，目前科研项目管理和项目成本管理“两张皮”的现象普遍存在，管理体系不顺、管理效率不高、“重进度、轻经费；保指标、轻效益”问题突出，导致科研项目超垫支成为困扰单位的一大难题。
如何将科研项目管理和项目成本管理紧密结合起来，采取科学有效的方法对研制成本进行管控，有效提高研制经费管理水平，做好科研项目研制全周期的成本管控工作，成为项目管理工作面临的新课题。
一、科研项目成本管理现状1.科研项目管理与项目成本管理相脱节，“业”“财”对话不畅通军工科研项目的特殊性，在下达任务时大多仅有技术指标与时间节点，缺少相关经费拨付说明，导致项目从开始即无法开展全面的顶层的经费策划，给经费有效管控造成了“先天不足”。
而科研项目的立项、状态更改和结题主要由项目部门组织管理，缺乏财务人员的参与，项目成本信息和项目信息各自独立，存在大量的“信息孤岛”，信息传递不及时。
基于核算的科目和基于任务的项目管理无法对标，项目主管和财务主管对话不畅通，项目人看不懂经费，财务人看不懂任务的情况普遍存在。
2.项目成本预算编制缺乏科学性，预算规划难以有效落地科研项目经费预算编制是项目申报环节的一个重要部分，科学合理的预算对项目的完成情况影响巨大。
建设工程项目成本控制的探索与实践
制 建 设 项 目成 本 进行 了探 索 。
标 段有路基填筑 ８４０ ９０ 立方米 ， 挖方及借土 １０４ ９８ 立方米 ； 沥青
探 索实践
【 关键词 】建设工程
成本控 制
混凝土路面 ５２２ ２９ 平方米 ， 人行道预制版铺设 １４２ １３ 平方米 ， 排
水 ＨＤ Ｅ塑料管道 铺设 ５ ３ ． ， Ｐ ７ ０８米 雨水进水进 １ ４ ， ８ 座 砌筑检 查进 １４座 ， ９ 出水 口 ８处 ； 铺设 电力架空线 ２ ６ 米 。 ７９
价 等方式 来实现 企业利润 的最 大化 ， 忽视 了现代化的成本管理
方法， 没有运用现代管理手段提高企业利润。
２ 成 本控 制 缺 少有 效 性 、
对于企业 来说 ， 成本控制 是一 项管理 活动 ， 约只是成 本 节 控 制的方法之一 ， 成本控制 的关 键应该是最大限度地 利用企业
２ 成 本控 制过 程 、
随 着我 国市 场经济的进一步发 展 ， 我国的建筑领域 也呈现
出繁荣景象 ， 但是 ， 在建筑行业大发展 的同时 ， 建筑施 工企业也
存在一 些亟 待解 决的１ 。 中 ， 司题 其 成本控制显得尤为重要。 因为 施 工成本能否得到有效控制 ， 关系到建筑企业能 否在激烈的竞
争 中站稳脚跟 。当前 ， 建筑施工企业在项 目的施 工过程 中大都
推行的是项 目管理 ， 因此 ， 加强 建设 工程项 目成本的控制 、 提高
项 目管理水平 ，在保证工程项 目质 量的前提下尽量缩短 工期 ， 节约成本是 当前施 工单位一项刻不容缓的重要任务 。
一
、
建 设 施 工 单位 在 工 程 项 目管 理 中 存 在 的 问题
项目管理的进度与成本控制
项目管理的进度与成本控制项目管理是一种管理方法，用于规划、组织、协调和控制活动，以实现项目目标。
在项目管理中，进度和成本控制是至关重要的两个方面。
本文将讨论项目管理中的进度和成本控制，并探讨如何有效地管理项目的进展和成本。
一、进度控制项目的进度控制是确保项目按计划按时完成的过程。
以下是一些有效的进度控制措施：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划应包括明确的目标、可行的时间表和适当的资源分配。
通过制定详细的项目计划，管理者可以更好地了解项目的整体情况，并能够识别和解决潜在的问题。
2. 制定可行的里程碑：里程碑是项目中的重要节点或阶段。
制定可行的里程碑可以帮助项目团队跟踪项目的进展，并及时采取必要的行动。
里程碑应具体明确，并根据项目的实际情况进行调整和更新。
3. 建立有效的沟通机制：项目团队成员之间的有效沟通是项目进度控制的关键。
定期召开会议、使用项目管理工具和技术等都是有效的沟通方式。
通过及时沟通，团队成员可以了解项目的最新情况，并共同解决问题。
4. 进行风险评估和管理：项目管理中的风险是无法避免的。
通过进行风险评估和管理，可以尽早识别潜在的问题，并制定相应的对策。
风险评估和管理应作为项目进度控制的重要组成部分。
二、成本控制项目的成本控制是确保项目在预算范围内完成的过程。
以下是一些有效的成本控制方法：1. 制定清晰的预算：在项目启动阶段，制定清晰的预算非常重要。
预算应包括项目的所有费用，包括人员、设备、材料等。
通过制定清晰的预算，可以实施有效的成本控制措施，并避免超支。
2. 监控和报告成本：项目管理团队应及时监控和报告项目的成本情况。
通过定期检查项目的成本，可以确保项目在预算内进行，并及时采取必要的调整措施。
3. 有效利用资源：资源管理是成本控制的重要组成部分。
项目管理团队应合理分配和利用项目的资源，以确保资源的最佳使用和成本的最小化。
4. 与供应商进行有效谈判：在项目执行过程中，与供应商进行有效的谈判是成本控制的一种重要方法。
项目管理与成本控制
项目管理与成本控制在任何一项工程或项目中，成本控制是核心和基石。
对于任何企业或团队来说，做好项目管理与成本控制，既能够保证项目的顺利实施和完成，也能够保证公司的可持续发展。
那么，项目管理与成本控制又是什么，有哪些原则和技巧，我们将在下文中进行探讨。
一、项目管理项目管理是指系统、科学地规划、组织、指挥、协调、控制和评审，从而能够在时间、质量和成本上取得最大限度的效能的一项管理活动。
项目管理主要包括计划管理、资源管理、风险管理、进度管理、质量管理、沟通管理、范围管理和交付管理。
首先是计划管理。
计划是制定项目目标和采取相应措施实现目标之间的桥梁。
项目计划摸透了项目活动的时间、预算、人员和物资等方面的问题，以安排项目实施全过程，是管理的关键所在。
因此，制定合理可行的项目计划，并对执行情况进行严格的监管，使项目从制定方案开始，最终实现交付，是项目管理的核心之一。
其次是资源管理。
资源管理主要包括人力资源、物质资源和财务资源等。
人力资源管理是指在项目整个生命周期中，将团队中的成员进行管理和运营，以确保项目的计划和目标能够顺利实现。
物资资源管理是指把握和管理项目所需的各种物资，使项目能够顺利运营。
财务资源管理是指保障项目所需的资金投入和维护，以确保项目的稳健运营和发展。
再次是风险管理。
考虑到项目实施过程中的不确定性和风险性，要根据项目的特点来制定一套科学的风险应对机制。
风险管理是将风险意识渗透到项目实施的各个方面中，包括风险预测、风险评估、风险管理策略的制定和实施等。
其次是进度管理。
进度管理是指项目计划执行过程中，对项目进度进行控制和监控。
监控时间表能够帮助项目经理对项目实施过程中的各个阶段和活动进行跟进，以及防范和处理可能出现的进度问题，以最大的程度减少项目进度延误的影响。
其次是质量管理。
质量管理是指在项目实施过程中，对项目的质量进行监控和控制。
制定一套质量标准和质量管理流程，识别和定量化项目的关键质量指数，并对计划中涉及的每个阶段和活动进行监控，以确保项目能够按时质优的交付。
工程管理对项目成本控制的方法与策略
工程管理对项目成本控制的方法与策略工程管理是确保工程项目按时、按质、按量、按成本、按效果实施的综合管理过程。
在项目实施过程中，成本控制是工程管理的重要组成部分。
本文将就工程管理对项目成本控制的方法与策略展开探讨。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，必须准确、全面地进行编制。
在编制预算时，需要充分考虑各个环节的成本，包括人工成本、设备成本、物料成本等。
此外，还需要对项目风险进行合理评估，以防止潜在成本风险的发生。
二、建立有效的成本监控体系成本监控是项目成本控制的重要手段，通过及时掌握项目的成本动态情况，可以及时采取应对措施，确保项目成本得到有效控制。
建立有效的成本监控体系包括确定成本监控指标、制定成本监控计划、实施成本监控等步骤。
三、合理选择合作伙伴项目成本受到合作伙伴的影响很大，合理选择合作伙伴可以降低项目成本。
在选择合作伙伴时，除了考虑价格因素外，还需要考察其质量管理能力、供应能力等，确保能够提供高质量的产品和服务。
四、优化资源配置资源是项目成本的重要组成部分，合理优化资源配置可以降低项目成本。
在资源配置时，应充分考虑资源的利用率，合理分配不同资源的使用时间和数量，避免资源闲置或浪费。
五、加强项目进度管理项目进度的延误会导致成本的增加，因此加强项目进度管理对于控制项目成本至关重要。
在项目实施过程中，应设定明确的里程碑和工期，建立有效的进度监控机制，及时纠正进度偏差，避免项目成本因进度延误而增加。
六、实施变更管理项目实施过程中，变更是难以避免的。
因此，实施变更管理对于控制项目成本是必要的。
在实施变更管理时，应制定明确的变更管理程序，明确变更的责任人和审批流程，避免非必要的变更对项目成本造成影响。
七、推行精益施工理念精益施工理念强调对流程的优化、对浪费的减少，有助于降低项目成本。
在实施精益施工时，可以采用Kaizen、5S等方法，不断改进工程施工流程，提高施工效率，降低成本。
八、加强沟通与协作加强沟通与协作是保证项目顺利进行、成本控制有效的重要手段。
如何在项目管理中把控成本
如何在项目管理中把控成本项目管理中成本控制是确保项目按预算进行的重要环节。
通过合理的成本控制，可以使项目在规定的成本范围内顺利完成，并确保项目取得良好的经济效益。
本文将从项目计划阶段、执行阶段和收尾阶段三个方面对如何在项目管理中把控成本进行详细探讨。
在项目计划阶段，项目经理需要详细了解项目需求和范围，并综合项目方案、WBS等制定项目计划。
在成本控制方面，项目经理应该制定合理的成本预算，并根据项目需求和资源分配确定成本基准。
在编制成本预算过程中，项目经理需要对项目的人力资源、物资采购、外协等方面的费用需求进行详细分析，以确保预算的准确性和全面性。
在项目执行阶段，项目经理应该持续监控和评估项目的实际成本情况，并及时采取措施防止成本超支。
项目经理可以通过建立有效的成本监控系统来收集、分析和报告与项目成本相关的信息。
该系统可以跟踪实际成本、预算成本和进度完成情况之间的关系，并及时发现异常情况或潜在的风险。
通过对成本数据的监控和分析，项目经理可以纠正偏差，调整资源分配，确保项目成本控制在正轨上运行。
在项目收尾阶段，项目经理应该对项目的成本进行总结和评估。
在成本总结方面，项目经理可以根据实际情况对项目各个阶段的成本进行梳理，并结合项目变更情况进行适当调整。
同时，项目经理还应该对项目的成本效益进行评估。
成本效益分析可以对项目投资进行评估，帮助决策者了解项目是否取得了预期的经济效益，并为未来参与类似项目提供参考。
除了以上提到的阶段性成本控制措施外，项目经理还可采取其他措施来加强成本控制。
例如，项目经理可以与供应商进行合理的谈判和合同签订，以获取更有竞争力的价格和条款。
此外，项目经理还可以通过优化资源利用、降低风险和提高效率等方式来降低项目成本。
从长远来看，建立和维护良好的供应商关系、提高团队成员的专业素质和项目管理能力，也是有效的成本控制策略。
综上所述，通过在项目计划阶段制定合理的成本预算，项目执行阶段持续监控和评估成本，项目收尾阶段对成本进行总结和评估，并采取其他有效措施加强成本控制，我们可以在项目管理中实现对成本的有效把控。
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项目管理与成本控制的探索
摘要：本文分析了现阶段施工项目成本管理与控制体系存在的主要问题，并就如何改进项目成本管理提出了一些对策和建议。
关键词：项目管理；成本
中图分类号： f275.3 文献标识码： a 文章编号：成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标，只有在项目管理中化强成本控制,才能增强市场适应能力和竞争能力。
因此，以项目利润成为企业利润主要来源的施工企业,成本控制就成为施工企业管理中的重中之重。
一、现阶段施工项目成本管理与控制中的主要问题
1.成本管理和控制体制不健全，成本核算流于形式
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，而项目职工也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出
现严重亏损。
2.缺乏对项目实施全过程的成本控制，成本管理手段落后
国内许多施工企业，由于项目管理人员水平参差不齐和责任心的原因，各项管理制度和方法还不能有效地贯彻到项目管理的全过程之中。
还有的施工企业由于工期的制约和完成产值的要求，而忽视了预算成本的控制和执行，导致成本较预算成本较大增加。
3.项目成本会计核算存在的问题，成本管理信息失真。
成本信息的失真表现为：①不区分经营性支出和非经营性支出，许多企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，严重违反成本核算制度；②不区分成本核算对象，成本界限不清，其核算现象归集成本不实；③不区分会计期间，乱计成本等。
由于错误的成本核算所提供的失实的成本信息，一方面会导致企业所进行的成本管理失控、失效，另一方面使企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩，弱化了企业内部管理。
二、项目管理与成本控制的策略
1、强化员工成本意识，形成责、权、利相结合的成本管控体系一是在项目开工之初，应根据工程实际需要，按照“精简、高效、节约”的原则，科学合理地确定人员配备，降低人工成本。
按照岗位需求，对何时进人、进多少人、进何种人，要事先筹划妥当。
二是要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须加强成本管理教育，培养强烈的成本意识，做好成本计划和确定成本控制目标。
三是要使每个员工都有明确的劳动定额和责任目标。
2、强化材料管理，控制工程成本
材料成本的管控需把好以下几道关：一是把好预算关。
工程开工前，由项目部总工根据施工技术文件和业主的具体要求，反复对工程设计图纸进行分析，测定材料和设备需求数量，提出材料设备的申请计划，必要时请业主、设计参与，合同最终须经主管领导批准后方能生效。
二是把好采购关。
采购要货比三家，通过比价鉴别，优化选购，在确保质量的前提下，选购质优价廉的材料，达到降低
采购成本目的，还要合理确定进货批量与批次。
除非价格看涨，否则，要尽可能降低材料储备，减少资金成本和保管费用。
同时，公开商家的联系方式，以提高透明度，增加监督力度。
三是把好入库验收关。
材料购回以后，应由采购部门、仓管部门、质检部门一同对其数量、质量、规格、型号等进行验收、入库登记。
对易保管或到货即用的材料，验收后直接卸到用料现场，以减少二次搬运费用。
四是把好出库发料关。
根据用料计划，实行限额领料制度。
健全出库台帐和审批领用手续。
领用材料，需经项目经理或其指定的专人负责审批。
特殊材料实行以旧换新制度。
五是把好下料用料关。
施工下料用料，应由技术人员或有经验的技师跟班指导，减少浪费。
六是把好边角余料回收再用关。
边角余料要回收，多余材料应及时退库。
还要及时进行现场清理，做到工完料尽。
3、强化财务管理，控制非生产性支出
建立财务收支计划制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。
大力提倡“节约光荣，浪费可耻”的风气。
在办公用品的消耗上，要做到不浪费一张复印纸的程度，在生活用水用电上，要做到“不开长明灯，不留长流水”的节约习惯。
特别是要严格控制招待费，招待费要坚持内外有别，应视情况而定，内部招待应坚持在内部食堂吃饭，在内部招待所住宿，既节约成本又便于工作等等。
让一些不必要的费用开支得到严格的控制。
4、强化质量管理，控制质量成本
实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技
术交底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。
5、强化安全管理，控制事故成本
项目部要提前做好安全预案措施，建立健全安全管理网络，落实好各级安全岗位的定员、定岗、定责，选派一些工作认真、胆大心细的职工从事安全管理工作。
项目开工前，应组织施工人员进行安全培训和安全技术交底。
在项目管理过程中，要加强对重点领域、重点部位、关键工序的安全监管，及时发现事故隐患，积极做好防范措施，把安全事故消灭在萌芽状态。
6、强化合同管理，提高索赔意识，扩大利润空间
一是要认真寻求优化或变更设计的可能。
在图纸会审时，从方便施工、利于加快工程进度、能确保质量、同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手，积极提出修改意见。
二是要及时办理签证。
由于工程工艺等的变更，导致合同承包范围、工程包干单价随之发生变化，而许多业主在变更时，不是在口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知，项目部应主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，办好相关签字手续，并纳入当月工程款计收。
三是要强化索赔管理。
在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保
存工作，还要加强施工现场签证管理工作。
通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保成本得以有效控制。
三、小结
影响项目成本管理的因素是多方面的，不是哪种技术、方法可以绝对控制和完全解决的。
不过，要记住：“只有亏损的管理，没有亏损的工程”。
只要我们在项目成本管理的实际操作中善于灵活、技巧、发展地运用这些方法，就能够探索出一套适应本项目成本管理的好方法，使项目成本得到有效控制，项目盈利能力就会大大增强。
参考文献：
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