公司青年人才工作调研汇报材料
青年人才培养工作报告
青年人才培养工作报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XXX公司的青年人才培养工作小组成员，在此向大家汇报我们团队的工作情况和取得的成绩。
本次青年人才培养工作是为了满足公司不断发展的人才需求，优化公司人才结构，提高员工的专业能力和职业素质。
针对这一目标，我们小组制定了详细的培养计划和实施方案，并根据公司的需求和员工的具体情况进行了大量调研和分析。
首先，我们通过调查问卷和个别访谈的方式，了解了公司青年人才的现状和需求。
在此基础上，我们制定了合理的培养方案，并提出了多种培养方式，包括内部培训、外部培训、轮岗锻炼和项目驱动等，以满足不同员工的培养需求。
其次，我们积极组织了一系列的培训活动。
我们邀请了公司内部的专家和外部的行业精英来开展专业知识培训和职业素养提升培训。
培训涵盖了各个岗位所需的技能和知识，以提高员工的专业能力和综合素质。
另外，我们还开展了一些项目驱动的培养活动。
通过参与公司重要项目或跟随经验丰富的员工进行实践锻炼，年轻员工能够接触到真正的业务场景，提升自己的工作经验和解决问题的能力。
此外，我们还建立了青年人才交流平台，鼓励员工之间互相学习和交流经验。
定期举办团队分享会和经验交流会，让年轻员工有机会分享自己的成果和学到的经验，同时也可以从其他人的分享中汲取新的灵感和知识。
通过这一阶段的工作，我们取得了一些显著成绩。
首先，培养计划的制定和实施得到了公司员工的广泛认可和支持，参与培训和项目锻炼的员工反馈良好。
其次，我们举办的培训活动得到了肯定，员工们在培训结束后能够应用所学知识到实际工作中，提升了工作效率和质量。
最后，青年人才交流平台的建立促进了员工之间的交流和合作，培养了团队的凝聚力和合作能力。
不过，我们也面临一些挑战和问题。
首先，有些员工培训后的应用能力还不够强，需要提供更多的实践机会和指导。
其次，培训活动的安排和公司工作的安排可能存在冲突，需要进一步协调。
最后，培养计划的执行效果还需要进一步评估和改进。
公司青年人才工作调研汇报材料
公司青年人材工做调研报告请示质料尊崇的指导、同事们：各人好！明天，我代表公司青年人材工做调研小组，便我们远期对公司青年人材工做的调研状况停顿报告请示。
本次调研旨正在深化了解公司青年人材的远况，阐收存正在的成绩，并提出响应的改进倡议。
1、调研布景与目标跟着市场开做的减剧战公司业务的没有竭扩大，青年人材已成为公司展开的主要力气。
为了更好天阐扬青年人材的做用，我们展开了此次调研。
调研布景：当前，公司青年人材占比逐年删减，他们死动正在各个部分，为公司的展开做出了主要奉献。
调研目标：经由历程调研，片里了解青年人材的工做远况、需供战希冀，为公司订定青年人材展开计划供给按照。
2、调研办法与历程本次调研采纳了问卷查询拜访、个体访道战小组会商等多种圆法。
问卷查询拜访：共收放问卷500份，回支有用问卷480份，有用回支率达96%。
个体访道：对好别部分、好别岗亭的30名青年员工停顿了深化访道。
小组会商：构造了5次小组会商，约请了50名青年员工到场。
3、调研成果阐收调研成果隐现，公司青年人材正在以下几个圆里存正在一些成绩战需供：职业展开：青年员工遍及存眷小我私家职业展开，期视公司能供给更多的培训战晋降机会。
工做压力：部分青年员工反应工做压力较年夜，期视能有更好的工做与糊口均衡。
薪酬祸利：青年员工对薪酬祸利有必然的希冀，期视能与小我私家的勤奋战奉献相婚配。
企业文明：青年员工期视公司能营制愈减开放、包涵的企业文明，饱舞坐异战本性展开。
四、存正在成绩经由历程调研，我们也收明了一些亟待处理的成绩：培训机会缺少：公司古朝的培训机会相对有限，没有克没有及完整谦意青年员工的进修需供。
晋降机制没有完美：部分青年员工反应晋降机制没有敷通明，影响了他们的工做主动性。
工做压力办理：对青年员工的工做压力办理借没有敷到位，需供采纳愈减有用的步伐。
薪酬祸利系统：现有的薪酬祸利系统与青年员工的希冀借存正在必然好异。
5、改进倡议针对上述成绩，我们提出以下改进倡议：增强培训系统成坐：成坐愈减完美的培训系统，为青年员工供给更多的进修战展开机会。
工作报告-青年人才培养调研报告
工作报告-青年人才培养调研报告工作报告-青年人才培养调研报告一、调研目的和背景随着社会的发展和经济的进步，青年人才的培养和发展已经成为各个行业和领域的重要任务。
为了更好地了解当前我国青年人才培养的现状和存在的问题，本次调研旨在深入调查和研究青年人才培养的实际情况，以期提出相关的建议和对策，促进青年人才培养工作的健康发展。
二、调研方法本次调研采取了多种方法进行数据的收集和分析。
主要包括问卷调查、面访和资料收集等。
通过这些方法，我们能够全面了解青年人才培养的现状和存在的问题，为后续的分析和总结提供数据支持。
三、调研结果1. 青年人才培养的现状通过对相关数据的收集和分析，我们了解到目前青年人才培养工作在我国仍然存在一些困难和问题。
主要包括培养资源不足、培养环境不够良好、培养方式不够多样化等方面的问题。
这些问题导致了青年人才的培养效果不理想，无法满足社会的需求。
2. 青年人才培养存在的问题针对现状中存在的问题，我们对青年人才培养过程中的一些主要问题进行了深入的分析。
主要问题包括学校教育与职业需求脱节、青年人才评价机制不合理、培养方案缺乏个性化等问题。
这些问题对青年人才的培养造成了阻碍，使得培养成果不够理想。
3. 对策和建议为了解决上述问题，我们提出了一些对策和建议。
主要包括建立青年人才培养的大数据平台，加大对青年人才的培养资源投入，改进青年人才的评价机制等建议。
这些对策和建议旨在提高青年人才培养的效果和质量，促进青年人才的成长和发展。
四、总结与展望通过本次调研，我们对当前我国青年人才培养工作的现状和存在的问题有了深入的了解。
在今后的工作中，我们将根据调研结果提出的对策和建议，进一步加强青年人才培养工作，为培养更多的高素质青年人才做出积极的贡献。
同时，我们也期待通过这次调研能够引起相关部门和社会各界的重视，共同努力推动青年人才培养工作的健康发展。
青年人才培养调研报告
青年人才培养调研报告第一篇：青年人才培养调研报告以青年人才培养为核心的青年工作调研报告为深入了解、分析和把握公司青年队伍及青年人才培养工作现状、成功经验及存在问题，进一步明确公司青年人才队伍建设的人才标准、价值取向、用人导向、培养模式，努力完善有企业特色的青年人才培养工作机制，中交三航局有限公司党委组织开展了以青年人才培养为核心的青年工作调研。
一、公司青年人才队伍的现状和主要特点公司近年来青年员工（35岁及以下）规模总量增长较快，近三年（2009~2011）共引进青年员工1689人，目前现有青年员工3441人，占公司在岗员工的47.2%；青年员工学历层次有较为明显的提升，研究生及以上、大专及本科、中专及技校学历者占公司在岗员工比例分别为2.4%、85.6%和9.4%。
青年在公司管理和技术人员中的比例超过一半，达到56.9%，已经成为公司生产经营和管理工作的主力军，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
通过调研，发现受访者已形成了普遍的共识，即：青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和自身特点。
（一）学习能力强，文化程度较高随着近年来公司扩大招生范围和招聘数量，青年人的学历也不断提升，文化程度相对较高。
青年人才队伍的知识结构明显改善，公司整体文化程度得到提升。
（二）精神面貌好，建功愿望强烈对刚刚毕业几年进入公司的青年人来说，经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，在踏入社会参加工作后，都满怀雄心壮志，希望能够得到企业的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，相信通过自身努力会健康成长、快速成才；对已工作了一定年限、掌握企业关键技术的青年人才来说，工作上的经验积累和认真学习，使自身具备了一定的生产、经营、管理能力，渴望获得更加广阔的舞台以施展才华，希望自己的付出能得到领导和同事的肯定，充分体现自我价值。
同时，对于理论知识的深化和储备也有更高的要求。
企业青年人才调研报告
企业青年人才调研报告企业的发展离不开人才的支持。
在当今竞争激烈的市场环境下，青年人才更是企业发展的中坚力量。
为了更好地了解企业青年人才的需求和现状，本次调研以企业为调研对象，旨在探索企业对青年人才的需求、培养方式以及发展机会等方面的情况。
以下是本次调研的主要发现和结论。
首先，企业对青年人才具有较高的需求。
调研结果显示，大部分企业认为青年人才在企业发展中是重要的组成部分，具有创新能力、适应力强和学习能力快等优势。
同时，企业也需要能够与时俱进、具备较高技术水平的青年人才来应对市场的变化。
其次，企业在培养青年人才方面存在一定的不足。
调研结果显示，企业在培养青年人才方面普遍存在培养计划不完善、培养方法单一等问题。
大部分企业倾向于通过实践经验来培养青年人才，忽视了理论知识和专业技能的培养。
此外，企业对青年人才的管理方式也比较传统，缺乏灵活性和个性化。
最后，企业需提供更多发展机会给青年人才。
调研结果显示，企业应该加强对青年人才的职业规划和发展指导，为他们提供更多的晋升机会和培训机会。
同时，企业还应积极创造创新氛围，提供良好的工作环境和待遇，吸引和留住优秀的青年人才。
根据以上调研结果，建议企业在培养青年人才方面采取以下措施。
首先，建立完善的青年人才培养计划，注重理论知识和实践经验相结合，提供全方位的培养机会。
其次，加强与高校和职业教育机构的合作，共同培养有实践经验和专业技能的青年人才。
最后，改革企业的管理方式，注重个性化和灵活性，给予青年人才更多的晋升机会和发展空间。
总之，企业对青年人才的需求日益增加，但在培养和发展方面还存在一定的不足。
通过本次调研，了解到企业对青年人才的需求，为企业提供了一些建议，希望能够帮助企业更好地培养和发展青年人才，为企业的持续发展提供支持。
化工公司人才队伍建设情况调研汇报
化工公司人才队伍建设情况调研汇报人力资源是企业最宝贵、最重要的资源，是企业发展的“第一资源”。
近年来，公司党委针对人力资源与市场竞争的形势、与公司“十三五”发展需求不相匹配的矛盾，加强人才队伍建设，加大人才引进力度，特别是2016年引进人数占了四年来的近50%。
同时，坚持加强对后备人才的锻炼培养，积极营造人才脱颖而出的氛围，在人才队伍建设上抓特色、求突破，为提升精细化工竞争力作出了积极的探索和实践。
一、基本情况截至2016年12月底，XX公司拥有企业20家，共有在册职工2394名，其中在岗职工2232人、离岗职工162人。
2013年至2016年12月，公司共引进应届全日制大学毕业生122名，其中大专生9名、本科生98名、硕士研究生15名。
目前，公司全体在岗职工结构如下：1、年龄结构2、学历结构3、职称结构4、技能人员结构从上述统计数据来看，公司目前50岁以下中青年员工占63.17%，其中35岁以下青年员工占23.03%；大专以上学历占41.58%；中高级职称占13.58%；高级技师、技师和高级工、中级工占了36.92%。
二、工作特点1、统一思想，形成共识公司党委首先在班子成员和基层党组织书记中统一思想，将打造一支年轻化、知识化、专业化、高素质的人才队伍的紧迫性、重要性，提高到助推公司转型发展的高度来认识，将加快人才队伍建设融入公司三年行动计划和“十三五”战略规划的编制之中。
2、交流研讨，借鉴学习如何加快人才队伍建设？如何探索和建立人才引进、培养、激励机制？为此，公司党委与基层党组织书记进行了多次的专题交流研讨，立足于在交流中捕捉亮点，在研讨中提炼特点，在交流研讨中借鉴学习，从而在业内形成“滚雪球”的良性局面，为公司更好地制定人才队伍建设的目标、方向、措施，提供了有益的思路。
3、目标管理，中途推进公司党委将加快人才队伍建设纳入基层年度党建目标责任书，以契约化的形式签订下来，以此作为“一厂一主题”党内主题活动中一项重点工作内容来抓。
公司科技人才储备情况汇报
公司科技人才储备情况汇报尊敬的领导：我通过对公司科技人才储备情况的调研和分析，向您汇报如下：一、人才储备总体情况。
公司科技人才储备情况良好，我们拥有一支高素质、专业化的科技人才队伍。
目前，公司科技人才总数为XXX人，其中博士、硕士研究生占比达XX%，本科及以上学历占比达XX%，具备海外留学或工作经历的人才占比达XX%。
这些人才涵盖了计算机科学、人工智能、大数据、物联网、云计算等领域，具备较强的创新能力和团队合作精神。
二、高层次人才储备情况。
公司拥有一批具有国际视野和战略眼光的高层次科技人才，他们在国内外知名企业或研究机构积累了丰富的经验和资源，为公司的科技创新和发展提供了强有力的支持。
同时，我们还积极引进和培养高层次人才，加强与国内外高校和科研院所的合作，不断完善人才储备体系，确保公司在科技领域的领先地位。
三、青年人才储备情况。
公司高度重视对青年科技人才的培养和引进工作。
我们建立了完善的青年人才培养体系，通过各种方式激励和引导青年人才的成长，为他们提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
同时，公司还积极开展校企合作项目，吸引优秀的应届毕业生加入公司，为未来的发展储备人才力量。
四、科技人才队伍建设。
公司注重科技人才队伍建设，通过加强内部培训、外部交流和合作等方式，不断提升人才队伍的整体素质和竞争力。
我们还建立了科技人才评价和激励机制，激发人才的创新潜力和工作热情，使他们在公司的发展中发挥更大的作用。
五、未来发展规划。
针对当前科技人才储备情况，公司将继续加大对人才队伍建设的投入，不断优化人才培养和引进机制，加强与高校和科研机构的合作，促进科技人才的交流和共享，为公司未来的科技创新和发展提供更加强有力的支持。
综上所述，公司科技人才储备情况良好，具备较强的创新能力和竞争力，为公司未来的发展奠定了坚实的人才基础。
我们将不断加强人才队伍建设，为公司的科技创新和发展注入源源不断的动力。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
青年人才队伍建设工作汇报
青年人才队伍建设工作汇报尊敬的领导：大家好！我是XX公司的人力资源部经理XXX。
今天我向大家汇报一下我们公司的青年人才队伍建设工作。
作为一家新兴的科技企业，我们公司始终重视青年人才的引进和培养，认为他们是公司未来发展的希望。
因此，我们制定了一系列的举措，以建设并激励青年人才队伍。
首先，我们加大了对青年人才的招聘力度。
针对高校毕业生，我们与多所知名高校建立了合作关系，通过校园宣讲会、社交媒体招聘等方式，吸引更多优秀的青年人才来我们公司工作。
与此同时，我们也拓宽了招聘渠道，积极寻找有潜力和创新精神的年轻人才。
其次，我们注重青年人才的培养和成长。
我们开展了一系列的培训活动，旨在提升青年人才的技能和专业知识。
我们邀请行业内的专家和资深员工来公司进行讲座，分享他们的经验和见解。
此外，我们还组织了内部培训课程，让青年人才能够不断学习和进步。
在激励方面，我们制定了一套合理的绩效考核制度。
通过对工作成绩的评估和奖励机制的建立，我们激励青年人才发挥自己的才华和潜力。
我们设立了一项“青年人才奖”，每年评选出优秀的青年人才，并给予一定的奖励和晋升机会，以鼓励他们在公司的持续发展和成长。
此外，我们还积极打造良好的团队氛围和工作环境。
我们注重沟通和合作，鼓励员工间的互动和交流。
我们组织定期的团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
同时，我们提供灵活的工作时间和福利待遇，以满足员工的个性化需求。
通过以上的种种努力，我们公司的青年人才队伍建设工作取得了明显的成效。
我们不断吸引了大批优秀的青年人才加入我们的团队，他们为公司的发展和创新注入了新的活力。
许多青年人才在工作中取得了显著的成绩，并被公司认可和重用。
未来，我们将继续加大对青年人才队伍建设的投入，不断完善我们的制度和机制，为青年人才提供更多的机会和平台，激发他们的潜力和创造力。
我们相信，通过持续的努力和改进，我们的青年人才队伍必将取得更好的发展和壮大，为公司的长远发展奠定坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司青年人才工作调研汇报材料
依照公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。
一、目前青年人才总量及结构分析
分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。
钢结构分公司目前有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量（90人）的38%，占治理人员总量（58人）的58%，其中2009年往常引进的有3人、2009年引进的有15人、2009年引进的有5人、2009年引进的有11人；本科学历10人、专科学历18人、中专学历6人；中层干部和项目经理8人、业务骨干26人。
二、近两年接收和流失的青年人才情形
1、由于分公司成立时刻较短，自2009年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍旧存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情形。
2、分公司成立后共有8名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作1～2年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情形更为突出，离职人员总数是现有设计人员的一半。
从离职缘故分析，8人中有3人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被剔除的人员。
从以上青年职员流失缘故能够分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。
如何样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，差不多就成为分公司党政工作的一项重头戏。
留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。
给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有进展潜力的培训打算，都已成为我们的筹码。
而与此同时，加强青年政治理论学习和素养教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。
三、青年人才培养工作的要紧做法与成效
职工是企业的主人，是企业的生产力。
以后企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在猛烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发职员的潜能并利用他们的智力和潜力为企业制造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。
1、充分发挥党团组织的积极作用，配合分公司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。
开展多层次座谈会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性和实效性。
正确引导了青年人才的政治思想走向。
努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。
培养青年们“勤于学习、善于制造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情形，团结引导青年们把思想和行动统一到公司进展上来，把热情和力量凝聚到公司进展上来。
2、有针对性地引进与培养青年人才：钢结构分公司在进行人才引进工作中，为幸免盲目引进，第一在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。
以此为依据，依照岗位缺编情形，有针对性地进行人才引进工作。
另外我们针对应届毕业生可塑性强的特点，依照其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽快成长为业务骨干。
3、对青年人才进行全面的工作考查：在人才引进方面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体治理相融合。
当以上两点同时具备时再办理正式引进事项。
钢结构分公司现行的青年人才引进模式为：3个月试用、半年考查、正式引进后2年合同期的进一步磨合考查。
4、大胆使用青年人才：针对青年人才成长迅速的特点，分公司在其使用上充分放开，采取一种以赛代练的高速培养方式，让其在专门短时刻内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。
通过近两年的实际运行，此方法确实达到了培养速成的成效，在分公司现有的青年业务骨干中，实际工作不满一年有7人，工作年限5年内有9人。
5、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳固工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。
6、注重发挥青年知识分子的作用。
积极的引导发挥他们的特长，多为他们制造学习锤炼的机会。
我们建立了以“尊重、进展、鼓舞、约束”为四要素的人才资源治理制度，实现了民主治理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高职员的工作积极性和主动性。
摒弃了原有论资排辈的传统用人思想，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考查和经营、治理、施工生产、群众工作的一线经受锤炼，增长才能。
并大胆启用差不多进展成熟的青年人才，钢结构分公司在2009年新一轮中层干部中聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。
7、实行荣誉鼓舞制度。
大力选树青年典型，发挥示范带动作用。
通过总公司系列表彰活动、分公司“星级职员”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等鼓舞青年爱岗敬业、再创佳绩。
让宽敞青年学习周围的榜样，掀起学先进、当先进的高潮。
在各种荣誉方面，分公司有打算的向青年人才倾斜，在2009年度分公司各种先进评比中，青年人才当选人数有15人，占当年总人数的70%。
8、分公司团组织利用“五四”、中秋等节日开展多种多样青年职员喜闻乐见、丰富多彩的文体娱乐活动，提高团员青年的工作积极性，增强了青年职员队伍的凝聚力，营造出健康向上、积极进取、奋发有为的工作氛围。
四、青年人才工作中存在的问题
1、培养与流失的问题：青年人才成长迅速，其个人要求与能力成长也成正比，公司现有机制在待遇上不能充分满足青年人才的需求，是造成人才流失的要紧问题。
2、确实留驻人才问题：在分公司业务骨干中，现有两名外地人员，他们已在分公司工作了3年，但由于户口问题，迟迟无法正式引进，相应的职业资格、职称、保险问题也无法解决，这已成为制约他们专门好工作的要紧缘故。
3、职业资格待遇问题：公司、分公司鼓舞职员考取职业资格，取得资格后如何注册、相应待遇如何享受，也是留驻人才的重要方面。
总之，外部环境的阻碍，现行用工制度的制约造成了潜在的人才流失危机。
五、对公司抓好青年人才工作的建议
青年人才是企业的以后，做好青年人才工作，决定了企业改日的兴衰。
建议公司要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营治理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人制造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的进展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。
要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓舞机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。
另一方面，从现有的人员中发觉人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。
而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素养教育。
另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要依照青年人才的具体情形安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。