物业管理部职工经济技术创新竞赛活动方案
物业管理技术竞赛方案范文
物业管理技术竞赛方案范文一、赛事名称2019年物业管理技术竞赛二、赛事宗旨本次竞赛旨在促进物业管理行业技术的创新和发展，提升物业管理人员的专业水平和服务质量，推动物业管理行业的持续健康发展。
三、赛事主办方本次竞赛由中国物业管理协会主办，旨在为全国各地物业管理机构和从业人员提供一个交流学习的平台。
四、竞赛内容1. 物业管理技术2. 客户服务和投诉处理3. 紧急情况处理4. 物业安全管理5. 物业设施维护6. 环境卫生管理7. 物业管理软件运用8. 物业招商和合同管理9. 物业财务管理10. 物业团队建设五、竞赛形式1. 选拔赛：采用笔试形式，考查参赛选手在物业管理相关知识和技术方面的基础能力。
2. 决赛：采用实际操作和模拟演练的形式，对选拔赛中脱颖而出的选手进行实战考核，评选出本次竞赛的优胜者。
六、竞赛时间和地点1. 选拔赛时间：2019年5月1日-5月15日2. 选拔赛地点：各地物业管理培训机构或协会3. 决赛时间：2019年6月1日-6月3日4. 决赛地点：北京市中国物业管理协会总部七、奖项设置1. 一等奖：1名，奖金10000元及荣誉证书2. 二等奖：2名，奖金5000元及荣誉证书3. 三等奖：3名，奖金2000元及荣誉证书4. 优秀奖：若干名，奖金1000元及荣誉证书八、报名方式1. 个人报名：每位报名选手需提交报名表格及相关证明材料至主办方。
2. 团队报名：每个团队需包括3名选手，提交团队报名表格及相关证明材料至主办方。
九、参赛资格1. 参赛选手需在物业管理行业具有2年以上工作经验。
2. 参赛选手需在报名截止日期前完成报名手续。
3. 参赛选手需参加选拔赛并通过初选。
十、竞赛评审1. 每位选手的选拔成绩由评审委员会评定，决赛成绩由裁判组评定。
2. 评审标准包括知识积累、操作技能、团队协作等方面。
十一、竞赛规则1. 参赛选手需遵守竞赛规则，尊重裁判和工作人员的决定。
2. 参赛选手需保持公平竞赛，不得有作弊行为。
xx物业职工技能大赛活动方案
附件：展示xx物业风采锤炼岗位技能提高服务质量xx物业职工技能大赛活动方案为做好本次“岗位技能大赛”，树立xx物业职工爱岗敬业理念，强化物业服务企业基础工作技能，提升xx物业管理行业服务和管理水平，制定本方案。
一、大赛主题展示xx物业风采锤炼岗位技能服务业主生活二、组织领导为做好本届技术比赛的筹备和组织工作，成立技能竞赛工作组组长：xxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、三、比赛内容比赛分为客户服务、工程维修、秩序维护、环境保洁四个板块四、参赛队伍以项目为单位，每个代表队每个版块不少于2人参加。
五、报名及参赛时间报名截止时间：2017年x月20日报名邮箱：xxxx@参赛时间：2017年x月x日比赛地点：xx大厦5楼。
六、评分规则及比赛组织形式（一）比赛设裁判x名，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx，裁判可兼领队，可参赛，参赛职工竞赛过程中，裁判不参与评分。
（二）比赛评分采用由x 名裁判对每个参赛职工伍共同评分，分数保留1位小数，去掉一个最高分和一个最低分，最后得分为x名裁判的平均分值。
比赛队伍按照得分高低排定名次，如成绩并列，将由裁判组另行出题加赛，现场进行PK赛，决定胜负。
（三）团体得分为本队全部参赛职工得分平均分计算。
（四）项目间比赛顺序按照抽签顺序确定，依次完成形象比赛、口试比赛、实操比赛内容后，四个板块依次进行。
七、奖项设置（一）团体奖（优秀集体）：根据项目四个版块总得分，评出优秀团体奖一个。
（二）单项团体奖（优秀班组）：（单个板块参赛职工得分平均分计算）。
客户服务、工程维修、秩序维护、环境保洁四个板块分别设置奖项，其中一等奖x名、二等奖x名、三等奖x名、优秀奖x名。
（三）个人奖（技能标兵）：四个板块参赛职工按照评分高低，评出一等奖一名（技术标兵），二等奖三名（技术能手），三等奖六名（技术能手），优秀奖八名（具体数量待定）八、其他要求（一）报名单位参赛队员必须为本公司职工，且实名参赛，（二）参赛项目根据自身情况，可从客户服务、工程维修、秩序维护、环境保洁四个板块选定比赛项目，可报一项也可报多项，所报板块口试及实操科目需全部参加，如不参加将所对应分值为零。
职工技能竞赛活动方案(2篇)
职工技能竞赛活动方案一、竞赛宗旨通过开展职工技能大赛活动，全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能，选拔优秀人员，激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性，努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍，营造以赛促学、争先创优的良好风气，展示北宇公司的积极向上的新风貌。
二、竞赛范围紧紧围绕“全员参与、注重实效”的工作原则，参赛范围涵盖北宇公司所属各物业项目部、分子公司全体员工。
三、比赛方式本届技能大赛共设____个专业进行比赛，包括：物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业。
其中：1、物业实务及政策法规只进行笔试。
2、其余专业均需进行笔试及实操比赛。
3、笔试考核要求所有员工对照自己从事专业必须参与，包括劳务派遣员工。
“物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加，但每个物业项目部不能少于____人，不能按要求报名参加的，由物业项目部向公司人力资源部上报不能参与的说明，项目经理或负责人签字。
4、实操比赛的参赛者为每个专业笔试的前____名。
5、每个参赛人员可以跨专业报名参赛。
(要求具备专业资格)6、本次竞赛笔试题型为：单项选择、多项选择、简答及案例分析。
四、组织结构为做好本次竞赛工作，成立竞赛领导小组，并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。
负责组织、协调、指挥竞赛活动。
各组成员及其工作职责如下：竞赛领导小组组长：待定副组长：待定组员：待定职责：1、负责审定参赛单位、个人的投诉和有关竞赛规程、方案性缺陷，并做出裁决。
2、负责对竞赛全过程的公正性监督。
(一)出题组1、物业实务及政策法规，出题人：物业运营部，为所有参赛选手提供试题库，占考试试题的____%。
另外____%为物业管理行业专业知识。
2、低压及弱电专业，出题人：工程部，参考用书为：3、水暖专业，出题人：工程部，参考教材：《》，占考试试题的____%。
另外____%为日常工作范围内的有关内容。
(二)赛务组组长：待定成员：待定1、负责竞赛场地的布置和组织工作；2、负责赛务组织保障工作，包括场地、设备、设施、器材以及后勤、应急措施的保障等；3、负责按照竞赛日程安排，做好参赛人员的后勤保障工作；4、负责组织试卷印刷、封存、得分统计以及参赛人员考核时间安排等项工作。
小区物业管理比赛方案范文
小区物业管理比赛方案范文为了促进小区物业管理工作的规范化、专业化和现代化发展，提高小区物业管理水平，增强小区居民的幸福感和安全感，我们计划举办一次小区物业管理比赛。
比赛旨在通过比拼物业管理的专业知识和技能，推动小区物业管理工作的提升，树立在岗工作的典范，提升小区物业管理的整体形象。
一、比赛形式1. 参赛对象：小区内由物业公司管理的员工，包括保洁员、保安员、工程维修工、客服人员等。
2. 比赛项目：本次比赛包括物业管理知识测试、实际案例分析、技能操作等多个项目。
3. 赛程安排：比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
初赛将在小区内进行，复赛和决赛将在更大范围内的物业管理示范区进行。
二、比赛内容1. 物业管理知识测试：针对小区物业管理相关的法律法规、服务标准、安全保障等知识进行考察。
2. 实际案例分析：参赛选手需根据实际案例，提出问题分析和解决方案，并进行现场演示。
3. 技能操作：包括应急处理、安全防范、设备维护等技能操作项目。
4. 服务态度评估：通过模拟情境评估参赛选手的服务态度和沟通能力。
5. 现场表演：参赛选手可以进行小品表演、主题演讲等形式，展示物业管理工作的良好形象和精神风貌。
三、比赛评分1. 由专业评委组成评审团，对参赛选手的表现进行综合评定。
2. 分数构成：物业管理知识30%、实际案例分析30%、技能操作20%、服务态度评估10%、现场表演10%。
3. 最终确定前三名，并给予丰厚的奖励和表彰。
四、比赛宣传1. 通过小区公告栏、物业微信公众号等途径发布比赛信息。
2. 制作宣传海报、折页，吸引更多员工参与。
3. 邀请小区居民和业主代表担任比赛观察员，增加比赛的公开性和公正性。
五、比赛意义1. 对小区员工进行培训和交流，提高其岗位技能和服务意识。
2. 促进小区员工之间的团队合作，增强协作精神。
3. 提升小区物业管理的整体形象，树立小区物业品牌。
4. 增加小区居民的参与感和认同感，推动小区物业管理的良性发展。
xx物业职工技能大赛活动方案
附件：展示xx物业风采锤炼岗位技能提高服务质量2017年xx物业职工技能大赛活动方案为做好本次“岗位技能大赛”，树立xx物业职工爱岗敬业理念，强化物业服务企业基础工作技能，提升xx物业管理行业服务和管理水平，制定本方案。
一、大赛主题展示xx物业风采锤炼岗位技能服务业主生活二、组织领导为做好本届技术比赛的筹备和组织工作，成立技能竞赛工作组组长：xxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、三、比赛内容比赛分为客户服务、工程维修、秩序维护、环境保洁四个板块四、参赛队伍以项目为单位，每个代表队每个版块不少于2人参加。
五、报名及参赛时间报名截止时间：2017年x月20日报名邮箱：*************参赛时间：2017年x月x日比赛地点：xx大厦5楼。
六、评分规则及比赛组织形式（一）比赛设裁判x名，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx，裁判可兼领队，可参赛，参赛职工竞赛过程中，裁判不参与评分。
（二）比赛评分采用由x 名裁判对每个参赛职工伍共同评分，分数保留1位小数，去掉一个最高分和一个最低分，最后得分为x名裁判的平均分值。
比赛队伍按照得分高低排定名次，如成绩并列，将由裁判组另行出题加赛，现场进行PK赛，决定胜负。
（三）团体得分为本队全部参赛职工得分平均分计算。
（四）项目间比赛顺序按照抽签顺序确定，依次完成形象比赛、口试比赛、实操比赛内容后，四个板块依次进行。
七、奖项设置（一）团体奖（优秀集体）：根据项目四个版块总得分，评出优秀团体奖一个。
（二）单项团体奖（优秀班组）：（单个板块参赛职工得分平均分计算）。
客户服务、工程维修、秩序维护、环境保洁四个板块分别设置奖项，其中一等奖x名、二等奖x名、三等奖x名、优秀奖x名。
（三）个人奖（技能标兵）：四个板块参赛职工按照评分高低，评出一等奖一名（技术标兵），二等奖三名（技术能手），三等奖六名（技术能手），优秀奖八名（具体数量待定）八、其他要求（一）报名单位参赛队员必须为本公司职工，且实名参赛，（二）参赛项目根据自身情况，可从客户服务、工程维修、秩序维护、环境保洁四个板块选定比赛项目，可报一项也可报多项，所报板块口试及实操科目需全部参加，如不参加将所对应分值为零。
物业管理行业技能比赛方案
物业管理行业技能比赛方案一、比赛背景及意义随着城市化进程的不断加快，物业管理已经成为城市建设和发展中不可或缺的一部分。
物业管理行业作为城市基础设施建设和维护的重要组成部分，承担着城市环境卫生、安全防范、绿化景观等多项重要任务。
物业管理人员需要具备一定的专业知识和技能，以提高服务质量和管理水平，满足市民对于居住环境的需求。
为了促进物业管理行业的发展，激发从业人员的学习热情和工作激情，提升物业管理服务的品质和水平，我们决定举办一场物业管理行业技能比赛。
比赛旨在展示物业管理人员的专业技能和工作能力，同时也为广大从业人员提供了一个学习交流的平台，推动整个行业的发展。
二、比赛内容及形式1. 比赛内容：（1）安全管理：包括防火、防盗、安全演练等方面的知识和技能。
（2）环境卫生：包括环境清洁、垃圾分类、绿化养护等工作内容。
（3）服务管理：包括服务态度、服务技能、客户沟通等方面的能力。
（4）技术操作：包括设备维护、设施管理、应急抢修等工作内容。
2. 比赛形式：（1）笔试环节：考生需要答题，考察其对物业管理相关知识的掌握程度。
（2）实操环节：考生需要进行物业管理相关的操作技能演练，考察其实际操作能力。
（3）面试环节：考生需要进行面试，考察其沟通能力、表达能力和服务意识。
三、比赛组织及流程1. 比赛组织：（1）主办单位：物业管理协会、当地物业管理企业。
（2）承办单位：比赛组委会。
（3）协办单位：相关行业协会、媒体机构等。
2. 比赛流程：（1）报名阶段：招募参赛选手，要求参赛选手具备相关从业资格和工作经验。
（2）培训阶段：为参赛选手提供相关知识和技能的培训，提高他们的专业水平。
（3）比赛阶段：进行比赛环节，考察参赛选手的综合能力和工作表现。
（4）颁奖阶段：对表现优秀的选手进行奖励，并举办颁奖典礼。
四、比赛评价及奖励1. 比赛评价：（1）笔试成绩：考察参赛选手对物业管理知识的理解和掌握程度。
（2）实操技能：考察参赛选手对物业管理工作的操作技能和技术水平。
全国物业管理员竞赛方案
全国物业管理员竞赛方案一、赛事背景物业管理作为一个行业，其重要性日益凸显。
在社会经济不断发展的今天，各类物业形式不断涌现，而物业服务质量的提升和管理水平的完善已成为业界关注的焦点。
为了促进全国范围内物业管理行业的进步和发展，推动物业管理人才的培养和选拔，特举办全国物业管理员竞赛。
二、竞赛目的1.提高物业管理人员的专业水平和实践能力，推动物业管理行业的发展。
2.促进各地物业管理企业之间的交流与合作，加强物业管理行业的整体发展。
3.培养更多的优秀物业管理人员，为社会提供更加优质的物业管理服务。
三、竞赛组织形式1.比赛形式：采用综合评分的方式进行竞赛，涵盖理论知识、实际操作、案例分析等多个环节。
2.参赛对象：全国范围内从事物业管理工作的人员均可报名参赛。
3.竞赛流程：初赛、复赛、决赛三个环节，通过层层选拔，最终评选出优胜者。
四、竞赛内容1.理论知识测试：主要考察参赛选手对物业管理相关法律法规、技术标准、服务理念等方面的掌握程度。
2.实际操作考核：安排参赛选手进行实地考核，考察其在日常物业管理工作中的操作技能和应急反应能力。
3.案例分析评判：提供一些典型的物业管理案例，要求参赛选手分析问题、提出解决方案，并在评审会上进行口头答辩。
五、竞赛奖项1.一等奖：奖励金10000元，荣誉证书1张。
2.二等奖：奖励金5000元，荣誉证书1张。
3.三等奖：奖励金2000元，荣誉证书1张。
4.优秀奖：荣誉证书1张。
六、竞赛宣传1.宣传推广：通过新闻媒体、网络平台等多种渠道进行宣传，吸引更多的物业管理从业人员参加竞赛。
2.合作机构：邀请政府部门、行业协会、知名企业等单位参与竞赛，共同推动物业管理行业的发展。
七、竞赛赛程1.初赛：各地设立初赛考点，参赛选手按照规定时间和地点参加初赛筛选。
2.复赛：初赛选拔出的选手参加复赛，综合考察其综合能力和团队合作精神。
3.决赛：入围决赛的选手将进行最后的比拼，评选出优胜者。
八、竞赛保障1.资金支持：设立专门经费用于竞赛的组织和实施。
物业技能大赛活动策划方案
物业技能大赛活动策划方案一、背景介绍随着城市建设的不断发展，物业行业的发展也日趋壮大。
为了提高物业从业人员的技能水平，推动物业行业的健康发展，组织一场物业技能大赛活动具有重要意义。
本次活动旨在展示物业从业人员的专业水平，增强行业内部的交流与合作，促进物业行业发展和企业间的良性竞争。
二、活动目标1. 提高物业从业人员的实际操作技能，推动物业行业的专业化发展；2. 提升职业素养，增强物业管理人员的服务意识和服务质量；3. 增强物业公司的团队凝聚力和员工的归属感；4. 倡导行业内部的交流与合作，促进物业行业的技术共享和创新。
三、活动内容和形式1. 活动内容：本次活动将分为预赛、复赛和决赛三个阶段，包括理论考试和实际操作两个环节。
（1）预赛：参赛选手通过线上笔试筛选出前50名晋级，考核内容主要包括物业管理相关法律法规、专业知识及实践应用等；（2）复赛：选手根据竞赛组别进行实际操作技能的考核，包括设备维修、环境卫生、安全管理等；（3）决赛：选手进行实际案例处理，通过综合评分系统决定获奖名次。
2. 活动形式：本次活动由物业行业协会主办，物业公司提供场地和赞助。
活动采用线上线下相结合的形式进行，部分环节可通过网络直播进行实时观看，方便广大观众的参与。
四、活动流程安排1. 征集参赛选手：组委会通过物业公司和物业行业协会进行选手的征集，符合条件的参赛选手获得参赛资格。
2. 预赛阶段：（1）开展笔试考核：线上组织参赛选手进行一次考核，根据考试成绩筛选出前50名晋级；（2）发布晋级名单：公布晋级名单并通知晋级选手参加复赛。
3. 复赛阶段：（1）实际操作技能考核：根据选手的报名信息，将选手分组进行不同技能考核；（2）实际操作考核结束后，评委进行成绩评定，确定决赛晋级选手。
4. 决赛阶段：（1）实际案例处理：决赛选手现场进行实际案例处理，考察选手的综合应用能力；（2）评委评分和成绩发布：评委进行成绩评定，公布获奖名单并颁奖。
物业管理技能大赛方案
物业管理技能大赛方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，物业管理行业也迎来了新的发展机遇和挑战。
为了提高物业管理行业的整体水平，激发物业管理从业人员的技能，进一步推动物业管理行业的发展，我们决定举办一次物业管理技能大赛。
二、大赛宗旨本次大赛旨在通过竞技比拼，展示物业管理从业人员的业务水平与技能，分享物业管理的新理念、新技术和新方法，提高行业从业人员的整体素质和业务水平，推动物业管理行业的创新发展。
三、大赛时间和地点时间：2023年6月1日地点：XX市四、大赛形式1. 比赛分为团体赛和个人赛两个组别。
2. 团体赛：每个物业公司可报名参加团体赛，每个团队不超过5人。
3. 个人赛：任何从事物业管理工作的个人均可报名参加。
五、大赛内容1. 团体赛内容包括但不限于：小区保洁、绿化养护、维修维护、安全管理等项目。
2. 个人赛内容包括但不限于：服务技能、矛盾处理、紧急事故处理等项目。
六、大赛流程1. 报名阶段：参赛单位和个人填写报名表，提交相关资料，经审核通过后方可参赛。
2. 赛前培训：组委会将组织相关专家为参赛选手进行赛前培训。
3. 比赛阶段：根据比赛内容和规则，进行团体赛和个人赛的比拼。
4. 评审阶段：由行业专家组成评审团，对比赛过程和结果进行评审，并给出评价和意见。
5. 颁奖典礼：颁发团体赛和个人赛的奖项，并对优秀选手进行表彰。
七、赛事评分标准1. 团体赛评分标准包括但不限于：工作技能、协作能力、创新能力、服务质量等。
2. 个人赛评分标准包括但不限于：专业技能、应变能力、服务态度、解决问题能力等。
八、奖项设置1. 团体赛奖项：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖若干名。
2. 个人赛奖项：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖若干名。
九、赛事支持1. 赞助支持：欢迎各大企业和机构作为本次大赛的赞助商，为大赛提供支持。
2. 媒体支持：各大媒体将对本次大赛进行广泛宣传报道，扩大大赛的影响力。
物业管理竞赛方案
物业管理竞赛方案一、比赛背景随着城市化进程的加快和人口规模的不断增长，物业管理行业在城市发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提高物业管理水平，培养物业管理人才，增强物业管理公司的整体实力，我们组织了一场物业管理竞赛。
通过此次竞赛，旨在推动物业管理行业的发展，促进各物业管理公司的优秀交流和互学，以此提高全行业的管理水平，丰富员工的工作经验，为城市的发展做出积极贡献。
二、竞赛形式1. 参赛单位：各地物业管理公司均可报名参加。
2. 参赛项目：本次竞赛设立物业管理案例分析、物业管理方案设计和现场实操等多个项目。
3. 参赛人员：每家物业管理公司可派出一支由不超过5人组成的队伍，其中必须包含一名管理人员和一名技术人员。
4. 竞赛内容：物业管理案例分析包括对实际案例进行分析和解决方案的提出；物业管理方案设计包括对一定规模物业的整体方案设计和改进措施提出；现场实操包括对指定项目进行现场管理和服务。
5. 评分标准：根据各项目的难易程度和参赛队伍的表现，综合评定得分，确定名次。
三、竞赛时间和地点1. 时间：本次竞赛将于2023年9月举行，具体时间待定。
2. 地点：竞赛地点设在某城市中心会议中心，场地宽敞，设施完备。
四、竞赛奖励1. 一等奖：奖金10万元+奖杯一座+证书一本。
2. 二等奖：奖金5万元+奖杯一座+证书一本。
3. 三等奖：奖金3万元+奖杯一座+证书一本。
4. 鼓励奖：奖金1万元+奖杯一座+证书一本。
以上奖金均可用于提升公司内部的技术培训和员工福利。
五、竟赛流程1. 报名：参赛单位需在规定的时间内向组委会报名，并提交相关材料，包括公司介绍、员工简历等。
2. 抽签：报名截止后，组委会将抽签确定参赛队伍的出场顺序。
3. 现场答辩：各参赛单位根据抽签结果，进行现场答辩。
包括案例分析、方案设计和现场管理。
4. 评比打分：评委根据各项指标对参赛队伍进行打分，综合评定得分。
5. 颁奖典礼：组委会将在竞赛结束后举行颁奖典礼，对获奖队伍进行表彰和奖励。
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物业管理部职工经济技术创新竞赛活动方案
物业管理部职工经济技术创新竞赛活动方案
为贯彻落实职代会精神，围绕中心服务大局，构建和谐企业，引导职工立足本职，争创一流，确保公司安全生产无事故，为企业发展做贡献，物业管理部工会结合本单位实际。
制定活动方案。
一、围绕中心开展建功立业劳动竞赛活动充分调动职工的积极性和创造性，紧紧围绕安全生产和优质服务有针对性的开展活动“创建学习型组织、争做知识型员工”。
1、组织全体职工学习安全知识，并考试对末及格者要取消上岗资格。
2、深入开展职工合理化建议活动，广泛发动群众调动职工积极性，让职工自觉为企业献计、献策。
3、开展技术革新活动，在生产工作中遇到的难题，组织攻关小组，改造落后技术，采取新的工作方式，为物业的发展出工出力，解除职工后顾之忧。
二、巩固创新、推动活动的深入开展
1、组织职工开展双增双节合理化建议活动，节省每张纸、每一块砖、每一米电线、每公斤煤，把好的建议提出来，为企业节省每一块铜板
2、压滤机滤布开展无违章班组活动班组之间展开竞赛，从自身做起，保证自己不违章。
监督别人不违章，对平时不注意安全的个别人，要严加看管，坚决做到自己无事故，身边无违章，保证全班安全生产。
三、“保安全、促生产、助力公司发展”
1、建立群监会，成员有张金顺、王利民、崔刚、刘长兴、任四午、马林生。
无论班组到哪工作，安全都是首位的群众监督是必可少的，让安全牢记在每个人心中。
2、加大宣传安全生产力度，要召开班组长及安全员会议，将保安全、促生产助力公司发展，深入到每个人心中制作条幅宣传安全第
一、预防为主。
3、开展三项活动，每班都选出安全示范岗，当好贤内助、吹好枕边风，个人无违纪、班组无违章，单位无轻伤，确保物业部安全生产指标。
4、广泛发动职工，结合物业特点，提合理化建议，滤布厂对好的建议，一旦被采纳，将给一定的奖励。
《物业管理部职工经济技术创新竞赛活动方案》
附送：
物业经理聘任书
物业经理聘任书
为了贯彻执行《质量管理体系-要求》（GBT19001-
201XidtISO9001:201X），确保质量管理体系持续有效地运行，特任命曹庆秋为我公司管理者代表。
管理者代表的职责和权限规定如下：
1、确保公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
3、确保在整个公司贯标范围内提高满足顾客要求的意识；
4、负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。
最高管理者：
任命日期：
【范例二】201X年12月9日，XXX花园第X届业主委员会与XX 物业公司签订《XXX花园物业管理委托服务合同》，现任命如下：徐庆：
为管理处主任朱益明：
为管理员同时，在合同签订的前期工作中，XX花园管理处全体工作人员，尽心尽责，坚持服务第一，业主至上，树公司诚信品牌，打造公司光辉形象，公司特通报表扬。
xx物业管理有限公司总经理：二0XX年八月一日【范例三】XX物业管理有限公司经全体股东一致研究，公司总经理的提名，决定任命：
陈贞生同志为工程部经理余多银同志为财务部经理秦宏飞同志为经营部经理朱子刚同志为经济部经理XX物业管理有限公司201X年01月05日篇
四：
物业经理聘任书管理者代表任命书,质量体系,小区物业管理,物业管理 , 为进一步加强质量管理体系的贯彻执行工作,保证物业集团质量方针和质量目标得到实现,确保质量管理体系的适宜性、符合性和有效性得到保持,持续改进质量管理体系,特任命xx同志为物业集团管理者代表,其主要职责是: 1)负责按ISO9001:201X标准的要求贯彻实施、保持和改进质量管理体系; 2)负责向总经理报告质量管理体系的运行情况和改进需求; 3)在公司内促进全体员工更好地提高满足顾客要求的服务意识; 4)协助总经理做好管理评审的组织工作; 5)做好内
部审核的组织工作; 6)就质量管理体系的有关事宜与外部相关单位联系。
总经理:xx 二〇〇六年八月十日管理者代表任命书。