保证工期等措施
保证工期实现的措施
保证工期实现的措施为了保证工期的实现，需要采取以下措施：1.设立明确的工期目标：在项目启动之前，需要制定明确的工期目标，并将其与项目团队明确沟通。
目标应该包括具体的时间范围和截止日期，以便团队成员知道他们需要遵循的时间表。
2.制定详细的项目计划：在项目启动之初，需要制定一份详细的项目计划，包括各项任务的工期、优先级和执行顺序。
该计划应该是可衡量和可追踪的，以便及时进行调整和监测。
3.合理分配资源：为了保证项目按时完成，必须合理分配和管理项目资源。
这包括人力资源、物资和技术设备。
确保项目团队的人员数量和技能水平与项目的需求相匹配，以避免资源利用不足或浪费。
4.实施有效的沟通和协调机制：建立一个有效的沟通和协调机制，以确保所有团队成员都能及时了解项目进展和任务的优先级。
定期召开会议、更新项目进展报告以及使用项目管理工具都可以帮助团队成员保持沟通和协调。
5.设置里程碑和检查点：在项目计划中设置里程碑和检查点可以帮助团队及时评估项目进展。
里程碑和检查点应该与项目计划中的关键任务相关，以便及时发现和解决问题。
6.风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理可以帮助团队预测和应对可能导致工期延误的问题。
7.合理调整工期：在项目执行过程中，难免会面临各种问题和挑战。
当工期不可避免地超出原计划时，应该合理调整工期，以便与实际情况相匹配。
在调整工期时，需要获取相关各方的同意，并尽量减少对整个项目的影响。
8.资源管控：项目团队需要时刻监控项目资源的使用情况，并及时采取措施来防止资源利用不当或浪费。
通过有效的资源管控，可以保证项目在有限资源下按时完成。
9.过程改进：在项目完成后，对项目实施的过程进行评估和总结，找出导致工期延误的原因，并采取相应的措施进行改进。
这可以为将来的项目提供宝贵的经验和教训。
总结起来，为了保证工期的实现，需要制定明确的工期目标、制定详细的项目计划、合理分配资源、实施有效的沟通和协调机制、设置里程碑和检查点、进行风险管理、合理调整工期、资源管控和进行过程改进。
工期保障措施
工期保障措施工期保障措施是指在工程项目进行过程中，为了确保工期的顺利进行而采取的各种手段和措施。
以下是一些常见的工期保障措施：一、合理安排工程计划：在项目开始前，制定详细合理的施工计划，明确每个工作节点的开始时间和结束时间，合理分配人力资源和物资资源。
计划要科学、合理，具有可操作性，且要与实际情况相符。
二、加强沟通协调：各参与方应保持良好的沟通和协调，建立有效的沟通机制，及时解决工程中的各种问题，避免因沟通不畅导致工期延误。
并且要加强与监理等相关部门的沟通与合作，保持信息畅通。
三、建立严格的责任制度：明确各个责任人的职责和权限，建立完善的责任追究制度。
对于责任人未能按时完成任务的，要进行相应的惩罚，确保相关人员重视工期问题。
四、合理安排人力资源：根据工程实际需求，合理配置人力资源，确保有足够的优秀的施工人员。
并且要加强对施工人员的培训和技术指导，提高其工作效率和质量。
五、提前采购物资：提前对需要使用的物资进行计划和采购，确保物资的及时供应。
同时，要加强物资管理，做好入库、出库等各项工作，避免物资运输和管理环节出现问题导致工期延误。
六、合理安排施工顺序：根据工程实际情况，合理安排施工顺序，确保前期工作顺利进行，为后期施工提供保障。
并且要加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决工期延误的问题。
七、加强质量管理：施工过程中，要加强对施工质量的监督和管理，确保质量标准的达到。
通过提高质量管理水平，能够有效减少质量问题给工期带来的影响。
八、采用先进的施工技术和设备：运用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率和质量，保证工期的顺利进行。
同时，要加强对施工技术和设备的更新和升级，适应工程的需要。
九、加大投入力度：适当增加投入力度，提供足够的资金和资源支持，确保工程能够按时完成。
同时，要加强资金使用的监督和管理，避免资金浪费和滞后。
十、加强工程监理：加大对工程的监督和管理力度，确保施工按照合同约定和要求进行，及时发现和解决工期延误的问题。
保证工程工期的具体措施
保证工程工期的具体措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。
坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。
同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
9、农忙期间正常施工的措施：(1)农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
(2)认真安排好农忙期间的生产进度计划。
(3)对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
(4)随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
(5)认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
(6)一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。
(7)建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
工期保障措施
工期保障措施工期保障是工程项目管理中至关重要的一环。
为确保项目按时完成，我们需要采取一系列措施来保证工期的稳定和可控性。
以下是一些常见且有效的工期保障措施：1. 细化工期计划：制定详细的工期计划是确保工期保障的基础。
通过将工程任务细分为阶段和子任务，并为每个任务设置合理的时间限制，可以确保整个项目进度得到准确掌控。
2. 资源合理配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源供应与工作量之间的平衡。
这可以避免由于资源不足而导致的工期延误。
3. 风险管理：及早识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制和预防。
通过减少风险因素对工程进展的影响，可以最大程度地降低工期延误的潜在风险。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制和协调机制，确保各相关方之间的信息传递顺畅，并及时解决工程进展中的问题和障碍。
及时沟通可以有效地避免工期因沟通不畅而受阻的情况发生。
5. 监控与控制：通过建立全面的工期监控体系和实时控制机制，及时发现并纠正工期偏差。
监控工期进展情况，并及时调整工期计划，有助于确保工程按时按质完成。
6. 项目管理技术应用：利用先进的项目管理技术和工具，如甘特图、PERT/CPM等，对项目进度进行规划、跟踪和控制。
这些技术和工具可以提高项目管理的效率和准确性，从而提升工期保障的能力。
通过采取上述工期保障措施，我们可以有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完成。
然而，每个项目的情况都是独特的，因此在实施这些措施时，我们还需要根据具体情况进行灵活调整和优化，以达到最佳的工期保障效果。
工期保证措施(详细)
工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。
2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。
3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。
4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。
5、对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。
6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。
2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。
提前签订供货合同，确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。
2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。
3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。
另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。
3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点，按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。
2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的,固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次，优胜机组每人奖励300元，最后一名罚300元。
确保工期的保障措施
确保工期的保障措施1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目计划，并明确每个任务的开始和结束时间。
这样可以帮助项目团队清楚地了解整个项目的时间要求，并制定相应的措施来确保项目按计划进行。
2.设定合理的工期目标：在制定项目计划时，要确保工期目标是合理的和可行的。
过于紧迫的工期目标可能导致进度延误和质量问题。
因此，应该对具体的工作任务和过程进行评估，以制定符合实际情况的工期目标。
3.分解工作任务：将大型项目细分为较小的任务和子任务，并为每个任务分配特定的时间表。
这样可以更好地控制和管理每个任务的进度，并减少项目延误的风险。
4.提前准备：在项目启动前，需要提前准备所需的资源和材料。
例如，如果需要特殊的设备或材料，应提前进行采购和准备，以确保在需要时能够及时供应。
5.加强供应链管理：在大型建筑项目中，供应链的有效管理对确保工期至关重要。
与供应商建立良好的合作关系，确保及时交付所需的材料和设备。
同时，要进行供应链风险评估，并制定相应的应对措施，以应对潜在的供应风险。
6.控制变更：在项目进行过程中，可能会出现变更请求或问题。
为了确保工期不受影响，应及时进行变更管理，评估变更对工期的潜在影响，并采取相应的措施来控制和管理变更。
7.强化沟通与协作：有效的沟通和协作是确保工期的关键。
项目团队成员之间应建立良好的沟通渠道，及时共享项目信息和进展情况。
此外，还应与项目相关方进行定期的沟通和协商，以确保他们了解项目进展和工期安排。
8.监控和控制：持续地监控项目进展和工期执行情况是确保工期的重要手段。
建立适当的项目监控机制，并定期进行项目进展评估和工期检查。
如果发现工期延误的迹象，应及时采取纠正措施，并进行风险管理，以尽量减少工期延误的风险。
9.培训和提升员工能力：合适的员工培训和提升计划可以提高员工的技能和能力，从而加强项目团队的整体绩效。
具备良好技术和管理能力的团队成员可以更好地应对项目中的挑战，并确保工期按计划进行。
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第三部分、工期保证体系及保证措施一、施工进度计划1、施工计划编制思想：项目部在各个施工阶段,统筹协调各施工班组施工,统一安排施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。
因此,本施工进度计划着眼前从全局出发,注重整体效果,统筹安排道路与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求,早日发挥投资效益。
2、总体施工进度计划：我公司在安排施工总进度计划时，充分考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力,同时兼顾建设单位的工期要求,将本工程的施工总工期确定为134历天。
具体安排见施工进度计划网络图（附后）。
二、项目管理体系1、建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系:使进度计划管理组织上获得有效保证.项目控制体系由以下人员组成：项目经理，主要计划与协调的项目副经理,计划人员,调度人员，各专业施工队伍的项目经理和计划调度人员，以及作业队长和班组长。
2、建立项目进度计划执行质量的考核体系：工程内部根据子项目和各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性．在各级关系上,将进度奖惩关系进入各项承包合同,并在实际施工中严格考核，严格执行，用合同管理的手段保证专业子项目进度计划的按期完成.3、建立完善的进度计划结构关系:（1）首先，按照时间的划分建立进度计划结构体系,一般情况下编制年、月、旬、周施工进度计划;视具体情况需要直至编制日进度计划.（2)其次,按照项目的工作内容(子项目)构+成的内在关系,把年、月、旬、周施工进度计划分解细化,逐级落实。
以发布任务书的形式将进度计划贯彻下去，由班组最终实施。
(3)进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系,如劳动力计划、材料计划、机械计划等。
4、建立完整的进度计划监督与纠偏体系:(1)执行向业主和监理的报告制度。
向监理提出开工申请报告,每月向监理提交月进度计划申报表。
接受进度控制的总体监督。
（２)建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度．一方面。
参加业主和监理定期召开的协调会议,接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。
另一方面建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少开2次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。
5、具体工期安排:护坡拆除工程:２0１2年５月１０日－2012年5月２0日检查井工程:2012年５月12日—2０12年6月５日挖电缆沟工程：２01２年５月1０日－2012年5月３０日踏步、挡墙工程：2012年5月2０日—20１2年６月10日非冻胀土回填工程:201２年5月２5日-20１2年６月２５日热网井工程：2012年5月15日—201２年6月20日栏杆柱工程：201２年5月１５日—201２年6月20日河底清淤工程:2012年５月２0日-2０1２年6月29日三、工期保证体系1、本工程工期目标:为保证工期目标的实现,加大对本标段机械、材料、资金及人员的投入力度，保证按时完成全部施工任务．总体工期横道图见后附图、施工进度计划表。
采用以“大滚动、小流水,动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统,确保计划按要求准点实现。
２、确保工期方案：(1）、选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构,并配备专业化施工队伍进场施工。
（2)、充分细致做好开工前的各项工作准备。
(３）、按照总工期目标,利用倒排工期法,制定详细的分段工期控制计划。
(4）、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率.(５）、抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。
（6)、按施工组织设计配齐生产要素.(7）、采用施工横道图控制本工程工期，定期检查工程进度计划,对于非关键线路超出总时差和关键线路被耽误后，技术负责人采取相应的补救措施,确保只能提前完成，决不拖延工期。
3、保证工期组织机构与体系：成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组。
健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现.确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我司将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组＂，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现.4、保证工期的组织管理体系:(1）、快上场,早开工中标后，抓紧签订施工合同.以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。
报参加本工程施工的人员和机械设备主要从我单位在本省内即将竣工的工点调入，做到进场快、安家快、开工快。
（2）、建立岗位责任制,强化施工管理实行工期目标管理。
建立岗位责任制，签订承包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。
各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。
每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度表.对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施,使工程进度按计划进行，做到旬保月,月保总工期。
关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。
（3）、合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点,按施工要求合理配置施工资源。
对重点工程重点投入。
接施工要求进行规划布置,做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内完成施工准备工作。
（4)、优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工.运用网络计划技术，实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求．合理安排工序,紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾。
做到环环相扣,井然有序.坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态。
广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。
(5）、加强调度指挥强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势，密切监控落实,及时解决问题，避免搁置延误.重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节,提高决策进度和工作效率.1）、保证工期的措施A采取分段平行流水作业，划分作业段,增加流水作业面。
B推广新工艺、新技术、新材料的运用,缩短单项工程施工工期，加快施工速度。
C强化质量意识,加强工程测试工作,确保工程质量,杜绝返工、返修,加快施工速度。
D加大模板及其它周转材料的投入．E加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划。
进度保障措施(6)、进度控制的组织体系1)、建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证.由项目经理作为该工程项目总负责，统一指挥公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每一流水段确定进度目标,建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序.２）、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。
3)、作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效．4)、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5)、施工期间加强与气象部门联系,入场前做好夏季雨季施工方案。
（7)、施工组织保证中标后,我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与施工班组协调，包括其施工计划的细化优化.由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施.在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日,并采用2~3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。
充分发挥我公司施工组织管理的优势,以总承包形式，组织多支成建制的作业队,由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。
成立施工协调小组,加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。
（8）进度计划的落实与调整制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会,总结已完成的工作,并对下周的工作进行规划。
充分听取各施工单位的意见,同时对各单位的进度情况进行考核与讲评,定期对工程进度进行检查,对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后,如果发现某工序进度有滞后的现象,及时采取有力的措施,如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。
（9)进度控制技术措施我司将采用以“大滚动、小流水,动态管理”为基本特点的分级管理模式,建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现．其基本特点是大滚动、小流水,动态管理;基本要点是以工程计划为前提,里程碑计划为目标,形象控制点为框架,子网络为保证,小流水为补充,阶段计划为辅助,实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性,通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。
网络计划的控制意义在于:在网络计划的执行过程中,通过落实技术组织措施、有效的施工组织,确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要,跟踪、检查计划的制定→执行→跟踪→反馈→修订→执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。
充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟浜处理方案等做周全详细的考虑,在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度.我司将本工程整体划分成2个施工区。
同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
做好雨季施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案,避免雨季施工对工程进度造成的影响。
工程正式开工前一周,做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作,并在施工过程中贯彻实施、及时调整.(１0)专业施工保证我司是集技术含量高、具有专业技术优势的分公司组成的实体,专业公司有：商品混凝土搅拌站、模板架料租赁分公司、机械化施工公司、预制构件厂、物资配套供应公司、中心试验室等。