文化培训课件
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企业文化培训ppt课件

为了客观评价企业文化培训效果 ,需要制定相应的评估标准,包 括员工对企业文化的认同度、行
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准,选择合适的评估方 法,如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果,及时向管理层和员 工进行反馈,针对不足之处提出改 进措施,持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解,帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例,让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论,分享自己对企业文化的理解和认识,以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值,它明确 了企业的产品和服务方向,以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图,它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训,员工可以更好地了解企业的使命与愿
景,从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式,包括企业标 志、品牌形象、工作环境等,它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ,从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值,使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的,它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
为规范遵守程度等。
评估方法选择
根据评估标准,选择合适的评估方 法,如问卷调查、面谈、观察等。
评估结果反馈
根据评估结果,及时向管理层和员 工进行反馈,针对不足之处提出改 进措施,持续优化企业文化培训体 系。
06
企业文化建设的未来发 展与趋势
04
企业文化培训的方式与 方法
课堂讲授与案例分析
课堂讲授
由培训师对企业文化理念、价值观、行为规范等核心内容进 行讲解,帮助员工系统地了解企业文化的内涵。
案例分析
通过分析企业内外部的典型案例,让员工深入理解企业文化 的实际运用和重要性。
小组讨论与角色扮演
小组讨论
鼓励员工分组进行讨论,分享自己对企业文化的理解和认识,以及如何在工作中贯彻企业文化的理念 。
详细描述
企业使命是企业存在的意义和价值,它明确 了企业的产品和服务方向,以及企业内部的 组织架构和运营模式。企业愿景则是企业未 来发展的宏伟蓝图,它包括企业的发展战略 、市场地位和品牌形象等方面的规划。通过 培训,员工可以更好地了解企业的使命与愿
景,从而更好地为企业发展贡献力量。
企业核心价值观
总结词
符号
是企业文化的物质表现形式,包括企业标 志、品牌形象、工作环境等,它反映了企 业的形象和文化特点。
企业文化的重要性
增强企业凝聚力
提高企业形象
企业文化能够使员工产生归属感和自豪感 ,从而增强企业的凝聚力和向心力。
独特的企业文化能够提高企业的形象和品 牌价值,使企业在市场竞争中更具优势。
促进企业发展
企业文化是在企业长期发展过程中逐 渐形成和完善的,它反映了企业的历 史、现状和未来发展方向。
企业文化培训ppt课件

促进企业可持续发展
企业文化是企业的灵魂,能够引导企 业在不断变化的市场环境中保持正确 的发展方向。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过 程,需要企业全体员工的共同努
力和不断积累。
企业文化的发展
企业文化需要随着企业的发展和市 场环境的变化而不断调整和完善, 保持与时俱进。
企业文化的传承
企业精神与作风
企业精神
企业精神是企业的灵魂,体现了 企业的独特个性和核心竞争力,
如创新精神、拼搏精神等。
企业作风
企业作风是企业在长期经营过程 中形成的工作习惯和行为方式,
如严谨细致、务实高效等。
精神与作风培育
通过领导垂范、员工培训、激励 机制等措施,培育符合企业发展
的精神和作风。
企业形象与品牌
企业形象
约束作用
企业文化能够对员工的行为进 行有效的约束和规范,减少企
业内部的不良行为和冲突。
企业文化与企业战略的关系
企业文化是企业战略制定和实施的基 础,企业战略需要符合企业文化的核 心理念和价值观。
企业战略的实施需要企业文化的引导 和推动,企业文化能够激发员工的积 极性和创造力,促进企业战略的顺利 实施。
THANKS.
企业文化对员工行为的引导与约束
明确行为准则
企业文化通过制定明确的行为准则,为员工提供了行为的 标准和参照系,引导员工采取符合企业文化的行为方式。
营造良好氛围
企业文化通过营造积极向上的工作氛围,激发员工的工作 热情和创造力,促使员工以更加积极的心态投入工作。
强化激励机制
企业文化通过建立完善的激励机制,对符合企业文化的行 为进行表彰和奖励,对违背企业文化的行为进行惩罚和纠 正,从而对员工行为产生约束和引导作用。
新员工培训企业文化【培训课件】

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标准文本
制度先行
培训结业和考试
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
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标准文本
制度先行
企业文化的内涵
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
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制度先行
培训结业和考试
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
2021 2020 2019
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制度先行
文化本质及学习
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
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培训结业和考试
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企业文化的内涵
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培训结业和考试
THE CONNOTATION OF CORPORATE CULTURE
2021 2020 2019
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文化本质及学习
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完整版企业文化培训课件

深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
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2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
(内容完整)企业文化培训PPT课件

誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
2024版年度《医院文化培训课程》ppt课件

定义
医院文化是指在医院长期发展过程中形成的,为全 体员工所认同、遵守和带有本院特色的价值观念、 行为方式、医院精神、道德规范、发展目标和思想 意识等因素的总和。
2024/2/2
特点
具有独特性、传承性、动态性和综合性。独特性体 现在每个医院的文化都有其独特之处;传承性指医 院文化在发展过程中会不断传承和发扬;动态性表 明医院文化会随着时代和医院的发展而不断变化; 综合性则体现在医院文化涵盖了医院的各个方面。
加强与媒体的沟通合作,及时发 布医疗资讯和科普知识,提高公
众认知度。
2024/2/2
20
促进医患关系和谐发展
倡导尊重、理解、关爱的医患沟通理 念,增进双方互信。
建立完善的投诉处理机制,及时回应 患者诉求,化解矛盾纠纷。
2024/2/2
开展健康教育活动,帮助患者了解疾 病知识和治疗方案,提高自我管理能 力。
医院文化鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和知识水平,以 适应医疗行业的不断发展和变化。
增强沟通能力和协调能力
医院文化注重培养员工的沟通能力和协调能力,使其更好地与患者、 同事和上级进行交流和合作。
24
激发员工创新精神和工作热情
2024/2/2
鼓励创新思维和创新行为 医院文化鼓励员工具备创新思维和创新行为,勇于尝试新 的医疗技术和管理方法,为医院发展注入新的活力。
2024/2/2
28
加强内部管理和制度建设
01
02
03
04
完善医院内部管理制度, 规范医疗行为和管理流 程。
2024/2/2
强化医疗质量安全管理, 确保患者安全。
推进医院信息化建设, 提高管理效率和服务水 平。
29
企业文化培训课件PPT(共 48张)

3
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式,劳动 者向智能型的转化,极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识,管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立,成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层,企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品(包括服务)两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境,包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境;外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态;二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”,归根结底决定 于企业的价值,即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力,很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如,日本松下所提倡的松下七精神: “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物,也可以是企业的先进集体。 7、企业制度:是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象:是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境:企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
1 企业文化的概念 ※企业文化的产生 ※第三次技术革命改变了生产方式,劳动 者向智能型的转化,极大地提高了劳动者的 文化素质和自尊意识,管理必须以人为中心。
※企业的生产、经营、管理本来就是一种文 化现象。文化与科学、信息并立,成为现代 社会不可缺少的三根支柱。
4
※企业文化的产生 ※职工素质已十分清楚自己的权利和价值。 ※日本出现了“终身雇佣制”、“年功序
3、实现层 处于第三层的为实现层,企业文化的
最终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品(包括服务)两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境,包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境;外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态;二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”,归根结底决定 于企业的价值,即决定于企业的价值取向。
13
※企业精神的作用 ※企业精神是企业活力的源泉
一个企业是否具有生命力,很大程度 上取决于这个企业是否具有凝聚力和向心力。 ※企业精神具有激励作用
14
※企业精神的作用
例如,日本松下所提倡的松下七精神: “产业报国精神、光明正大精神、和亲一 致精神、力争向上精神、礼节谦让精神、 顺应同化精神、感谢报恩精神”。常州林 业机械厂所提倡的“工厂有名气、队伍有 士气、职工有志气”的三气精神。
人物,也可以是企业的先进集体。 7、企业制度:是企业在生产管理实践活
动中所形成的带有强制性的规范。 8、企业形象:是企业文化的综合反映和
外部表现。 9、企业环境:企业的外部及内部环境。
11
4 企业文化的层次结构 1、核心层
居于核心层里层的为企业价值。 2、行为层
《酒店企业文化培训》PPT课件

保障企业正常运营
通过制度建设规范企业管理流程,明 确各部门职责,确保企业高效、有序 地运营。
提高员工职业素养
明确员工在职业道德、职业技能、职 业行为等方面的要求,引导员工树立 正确的职业观念,提升职业素养。
行为规范与制度的具体内容
员工基本行为规范
岗位职责与工作流程
包括仪容仪表、言谈举止、服务态度等方面 的要求,体现酒店员工的专业素养和文明礼 貌。
05
酒店员工企业文化认同感培养
员工企业文化认同感的重要性
01
02
03
增强团队凝聚力
员工对企业文化认同后, 更容易形成共同价值观, 增强团队合作意识。
提高工作效率
员工认同企业文化,能够 更积极地投入工作,提高 工作效率和质量。
降低员工流失率
员工对企业文化有归属感, 更愿意长期留在企业,降 低流失率。
员工企业文化认同感培养途径
宣传与教育
通过内部培训、文化活动 等途径,向员工宣传企业 文化理念。
领导者示范
领导者以身作则,践行企 业文化,为员工树立榜样。
员工参与
鼓励员工参与企业文化建 设和活动,增强员工的主 人翁意识。
员工企业文化认同感评估与反馈
评估指标
制定企业文化认同感评估指标, 如员工满意度、离职率等。
要点二
国内外酒店企业文化的差异
由于地域、历史、文化等方面的不同,国内外酒店企业文化 在表现形式上存在一定的差异。例如,国外酒店企业文化更 加注重个性化和多元化,强调员工的自由发挥和创造力;而 国内酒店企业文化则更加注重集体主义和纪律性,强调员工 对企业的忠诚和服从。此外,在管理理念、经营模式等方面 也存在一定的差异。
的参与感和归属感。
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一个中国企业,若不通晓这个民族的昨天与今天,若领悟不到自己 肩上的民族责任,就不可能长久。三一人感慨春秋战国时代的中国人, 因为在那段历史里,中华民族的报国情结表现得最为淋漓尽致。也正因 为如此,三一毫不犹豫地要把"春秋战国"纳入员工的培训教材。
“五星红旗迎风飘扬,胜利歌声多么响亮……” 这首让三一人为之热血沸腾的歌,伴随着每一天的开始,响彻在三 一园区的每一个角落,激荡着每一个三一人心间那份“自强不息”的“产 业报国”情。
经营理念:
• 一切为了客户 • 一切源于创新
企业伦理:
公正信实 心存感激
三一使命:创建一流企业,造就 一流人才,做出一流贡献
创建一流企业:
在全球产业分工重组中,在所涉及的产业 里,三一应努力使自己有能力和资格整合产业 链中附加值最高的环节,或有能力和资格在某 一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。为 此,应尽快将我们的核心企业——三一重工, 打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业 ,即市场占有率第一,品牌影响力第一,资本 号召力第一,人才拥有量第一。
造就一流人才:
“造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一 种手段,它同样可以是企业追求的终极目标之一,最起码三 一是这样。之所谓企业真正的追求在企业之外,只要我们跳 出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式,站在国家、 社会与人类文明进步的角度来看待一个企业,定会发现:造 就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。
一切为了客户: 来者都是客,每一道工序都是在为下一道工序服务。我们在企业经
营活动中的一切行为无不都可以归纳为: 企业对员工的关心; 企业对客户的负责; 企业对其他利益相关者(如供应商、同行、社会)的相互依存与协作
。 不论你在何岗位,不论你的工作是对内还是对外,请记住:你每一
行动的结果都无法逃避"客户"的检阅,客户的满意程度决定着你一生的 回报。
文化培训课件
2020/8/1
文化的魅 力 有一个人在日本开车去超市买东西,买完出来时,发
现一位日本老人正在帮他擦车,他以为是靠擦车为生的 人在谋生计,仔细一看却不像,因为这个老人西装革履 ,不像是缺钱的穷人,而且是用手帕擦车。于是他好奇 的询问老人为什么帮他擦车,那位老人很严肃的说:[ 我是日本丰田公司的退休员工,我不能容忍在我眼皮底 下有如此脏的丰田车 ]。 讲完后所有人都甚为震惊与 感动,一个已退休十几年的员工偶尔在街上看到自己以 前公司的产品,竟有如此深厚的感情,由此可见,公司 在他的心目中的地位是多么高,影响是多么大,凝聚力 是多么强!
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三一信条
人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力,事业才有凝聚力。 直抒胸臆,张扬个性。 宽容失误,不许重错。 无功便是过,创造才是能。 竭尽全力,实现三一;依托三一,实现自我 。
三请三问
今天心情好吗? 今天工作好吗? 今天与同事合作愉快吗? 请别忘了留下好主意。 请别忘了看书学习。 请别忘了关爱家人。
三一作风:疾慢如仇,追求卓 越
从一般意义上来说,若不限时间,不计成 本,我们完全可以把每一件事都做成世界上最 好的。但是,这又有什么意义?人,只有在有 限的时间内完成规定的事才有意义,才具价值 。
三一是一项伟大的事业,我们所从事的每 一项工作,都有着极其深刻的意义,但不要忘 了,一旦我们不讲究速度,一切意义便荡然无 存。
---这就是企业文化的魅力!
三一创始人
三一全球分布图
三一集团在海 外设立了15个 子公司,销售 网络覆盖140 多个国家,三 一国际化的目 标是打造世界 一流的工程机 械品牌,进入 世界500强!
美国 三一美国
巴西 三一南美
三一欧洲 德国 土尔其
三一俄罗斯 圣彼得堡
三一乌克兰
阿尔及利亚
三一北非
尼日利亚 三一中西非
企业精神:自强不息,产业报国
企业可以无国界,但企业家和企业员工是有国籍的,任何变化都无 法改变:我们身上流淌着的永远是中华民族的血液。
泱泱大中国,农业化革命的先驱;唐宗何其风光,令周边列国纷纷朝 拜、效仿。然而仅工业化革命的一步之遥,乾坤倒转,西方一路引领世 界至今。三一有责任和义务,在用高新技术改造传统产业的道路上,在 中国工业化革命的进程中,做出自己的贡献。
品质改变世界:
人的品格改变了,做事风格就会改变;风格改 变了,产品和服务的品质就会改变;品质改变了,世 界就会改变。
其实,我们根本就无需挖空心思去寻找什么绝 招,“魔鬼就在细节之中”。只要我们有成就伟大事 业的强烈决心,有将工作中每一处细小环节铸就成 世界典范的伟大精神,世界就会因为我们而改变。
经营理念:一切为了客户,一切源于创新
三一秉承“品质改变世界”的企 业使命,将销售收入的5%-7%用 于研发,致力于将产品升级换代
至世界一流水准。
三一使命:
• 品质改变世界
三一愿景:
• 创建一流企业 • 造就一流人才 • 造就一流人才
企业精神:
• 自强不息 • 产业报国
核心价值观:
• 先做人 后做事
三一作风:
• 疾慢如仇 追求卓越
公平、正直、真诚守信、堂堂正正,是才能的放 大器。能跨入三一这个门槛,已经证明你是一个很有 才华的人,我们没有理由拒绝放大器,因为我们都想 成功。
我们对周围的一切都心存感激,哪怕你给我们带 来的全都是困难与麻烦,我们都会发自内心地对你道 一声"谢谢你,在你有困难的时候想到了我们"。无需 问你是客户,还是供应商、同行、员工、地方政府、 社会民众。
三一中东
迪拜 三一印度 安哥拉
三一东南亚
南非 三一南非
澳大利亚 三一澳洲
海外子公司 中心仓库
三一发展曲线
2012年,三一实现1000亿元销售 2013年,三一实现1500亿元销售规模
• 一句“先做人,后做事,品质改变世界” 让这家民营机械重工企业昂首走向世界, 我们在祝福三一重工继续发展壮大的同时 ,也来详细了解一下三一重工的企业文化 。
一切源于创新: 不断创新,我们未必会拥有一切;但如果停止创新,我们必定一切没 有; 如果我们做的还不够好,又不创新,明天就会被淘汰; 如果我们已经做的很好,若不创新,明天就会落后,后天还是要被 淘汰。
企业伦理:公正信实,心存感
激
世界上有才能的人很多,但真正成就大业的人却很 少,究其原因,是缺少才能的“放大器”,因而没能最 终使大才能变成大事业。
没有员工个人梦想的实现,要实现组织目标是不可能的 ,也是不仁义的。三一应成为人才追随的乐园,应成为员工 人力资本增值最快的平台。
如果你正在三一工作,三一将竭力使你的智力资本得到升 值;
如果你曾经在三一工作过,三一渴望你已是一流人才,不 论你现在任职何方,都会为你对社会所作的贡献倍感激动。
做出一流贡献:
先做人,后做事
三一人应有成就伟大事业的强烈决心,忠于职 守、信守诺言、疾慢如仇、正直坦率,不断完善自 身的品格,努力使自己成为一个具有稀贵品格,对 社会不可或缺的人。
作为组织,我们有责任和义务去帮助员工克服 他们与生俱来的人性弱点,不断完善他们的品格, 提升他们的技能,进而帮助他们实现人生的梦想。 因此,人力资源开发应成为三一各级行政主管的第 一职责。
不管需要多少年,不管经历多少代,三一都将竭力在以 下几方面做出自己的贡献:
为社会创造足够多、足够好的产品,广泛而深入地影响与 改善人类生活或生产方式;
建好一块试验田,为千千万万的中国企业提供经验; 培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化,广泛而持 久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。
核心价值观:先做人,后做事 品 质改变世界
“五星红旗迎风飘扬,胜利歌声多么响亮……” 这首让三一人为之热血沸腾的歌,伴随着每一天的开始,响彻在三 一园区的每一个角落,激荡着每一个三一人心间那份“自强不息”的“产 业报国”情。
经营理念:
• 一切为了客户 • 一切源于创新
企业伦理:
公正信实 心存感激
三一使命:创建一流企业,造就 一流人才,做出一流贡献
创建一流企业:
在全球产业分工重组中,在所涉及的产业 里,三一应努力使自己有能力和资格整合产业 链中附加值最高的环节,或有能力和资格在某 一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。为 此,应尽快将我们的核心企业——三一重工, 打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业 ,即市场占有率第一,品牌影响力第一,资本 号召力第一,人才拥有量第一。
造就一流人才:
“造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一 种手段,它同样可以是企业追求的终极目标之一,最起码三 一是这样。之所谓企业真正的追求在企业之外,只要我们跳 出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式,站在国家、 社会与人类文明进步的角度来看待一个企业,定会发现:造 就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。
一切为了客户: 来者都是客,每一道工序都是在为下一道工序服务。我们在企业经
营活动中的一切行为无不都可以归纳为: 企业对员工的关心; 企业对客户的负责; 企业对其他利益相关者(如供应商、同行、社会)的相互依存与协作
。 不论你在何岗位,不论你的工作是对内还是对外,请记住:你每一
行动的结果都无法逃避"客户"的检阅,客户的满意程度决定着你一生的 回报。
文化培训课件
2020/8/1
文化的魅 力 有一个人在日本开车去超市买东西,买完出来时,发
现一位日本老人正在帮他擦车,他以为是靠擦车为生的 人在谋生计,仔细一看却不像,因为这个老人西装革履 ,不像是缺钱的穷人,而且是用手帕擦车。于是他好奇 的询问老人为什么帮他擦车,那位老人很严肃的说:[ 我是日本丰田公司的退休员工,我不能容忍在我眼皮底 下有如此脏的丰田车 ]。 讲完后所有人都甚为震惊与 感动,一个已退休十几年的员工偶尔在街上看到自己以 前公司的产品,竟有如此深厚的感情,由此可见,公司 在他的心目中的地位是多么高,影响是多么大,凝聚力 是多么强!
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三一信条
人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力,事业才有凝聚力。 直抒胸臆,张扬个性。 宽容失误,不许重错。 无功便是过,创造才是能。 竭尽全力,实现三一;依托三一,实现自我 。
三请三问
今天心情好吗? 今天工作好吗? 今天与同事合作愉快吗? 请别忘了留下好主意。 请别忘了看书学习。 请别忘了关爱家人。
三一作风:疾慢如仇,追求卓 越
从一般意义上来说,若不限时间,不计成 本,我们完全可以把每一件事都做成世界上最 好的。但是,这又有什么意义?人,只有在有 限的时间内完成规定的事才有意义,才具价值 。
三一是一项伟大的事业,我们所从事的每 一项工作,都有着极其深刻的意义,但不要忘 了,一旦我们不讲究速度,一切意义便荡然无 存。
---这就是企业文化的魅力!
三一创始人
三一全球分布图
三一集团在海 外设立了15个 子公司,销售 网络覆盖140 多个国家,三 一国际化的目 标是打造世界 一流的工程机 械品牌,进入 世界500强!
美国 三一美国
巴西 三一南美
三一欧洲 德国 土尔其
三一俄罗斯 圣彼得堡
三一乌克兰
阿尔及利亚
三一北非
尼日利亚 三一中西非
企业精神:自强不息,产业报国
企业可以无国界,但企业家和企业员工是有国籍的,任何变化都无 法改变:我们身上流淌着的永远是中华民族的血液。
泱泱大中国,农业化革命的先驱;唐宗何其风光,令周边列国纷纷朝 拜、效仿。然而仅工业化革命的一步之遥,乾坤倒转,西方一路引领世 界至今。三一有责任和义务,在用高新技术改造传统产业的道路上,在 中国工业化革命的进程中,做出自己的贡献。
品质改变世界:
人的品格改变了,做事风格就会改变;风格改 变了,产品和服务的品质就会改变;品质改变了,世 界就会改变。
其实,我们根本就无需挖空心思去寻找什么绝 招,“魔鬼就在细节之中”。只要我们有成就伟大事 业的强烈决心,有将工作中每一处细小环节铸就成 世界典范的伟大精神,世界就会因为我们而改变。
经营理念:一切为了客户,一切源于创新
三一秉承“品质改变世界”的企 业使命,将销售收入的5%-7%用 于研发,致力于将产品升级换代
至世界一流水准。
三一使命:
• 品质改变世界
三一愿景:
• 创建一流企业 • 造就一流人才 • 造就一流人才
企业精神:
• 自强不息 • 产业报国
核心价值观:
• 先做人 后做事
三一作风:
• 疾慢如仇 追求卓越
公平、正直、真诚守信、堂堂正正,是才能的放 大器。能跨入三一这个门槛,已经证明你是一个很有 才华的人,我们没有理由拒绝放大器,因为我们都想 成功。
我们对周围的一切都心存感激,哪怕你给我们带 来的全都是困难与麻烦,我们都会发自内心地对你道 一声"谢谢你,在你有困难的时候想到了我们"。无需 问你是客户,还是供应商、同行、员工、地方政府、 社会民众。
三一中东
迪拜 三一印度 安哥拉
三一东南亚
南非 三一南非
澳大利亚 三一澳洲
海外子公司 中心仓库
三一发展曲线
2012年,三一实现1000亿元销售 2013年,三一实现1500亿元销售规模
• 一句“先做人,后做事,品质改变世界” 让这家民营机械重工企业昂首走向世界, 我们在祝福三一重工继续发展壮大的同时 ,也来详细了解一下三一重工的企业文化 。
一切源于创新: 不断创新,我们未必会拥有一切;但如果停止创新,我们必定一切没 有; 如果我们做的还不够好,又不创新,明天就会被淘汰; 如果我们已经做的很好,若不创新,明天就会落后,后天还是要被 淘汰。
企业伦理:公正信实,心存感
激
世界上有才能的人很多,但真正成就大业的人却很 少,究其原因,是缺少才能的“放大器”,因而没能最 终使大才能变成大事业。
没有员工个人梦想的实现,要实现组织目标是不可能的 ,也是不仁义的。三一应成为人才追随的乐园,应成为员工 人力资本增值最快的平台。
如果你正在三一工作,三一将竭力使你的智力资本得到升 值;
如果你曾经在三一工作过,三一渴望你已是一流人才,不 论你现在任职何方,都会为你对社会所作的贡献倍感激动。
做出一流贡献:
先做人,后做事
三一人应有成就伟大事业的强烈决心,忠于职 守、信守诺言、疾慢如仇、正直坦率,不断完善自 身的品格,努力使自己成为一个具有稀贵品格,对 社会不可或缺的人。
作为组织,我们有责任和义务去帮助员工克服 他们与生俱来的人性弱点,不断完善他们的品格, 提升他们的技能,进而帮助他们实现人生的梦想。 因此,人力资源开发应成为三一各级行政主管的第 一职责。
不管需要多少年,不管经历多少代,三一都将竭力在以 下几方面做出自己的贡献:
为社会创造足够多、足够好的产品,广泛而深入地影响与 改善人类生活或生产方式;
建好一块试验田,为千千万万的中国企业提供经验; 培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化,广泛而持 久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。
核心价值观:先做人,后做事 品 质改变世界