企业管理制度-会议分类及组织
公司会议管理制度(完整版)
公司会议管理制度第一章总则第一条目的为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议的质量和效率，降低会议成本，切实跟踪落实会议提出的各项工作任务与工作要求的完成情况，从而保证会议的有效性，特制定本制度。
第二条适用范围制度适用于公司（各分公司、业务部门、办事处）各项会议管理。
第三条会议类别一、年度经营总结会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。
（2）周期：每年一次，1月上旬召开。
（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体战略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。
（4）主持人：总经理/总经理助理。
二、半年度人事考核评审会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。
（2）周期：每半年一次，1月10-20日之间召开年度评审会议，7月10日-20日之间召开半年度评审会议。
（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况，完成各部门所有人员人事考核工作，评定半年度/年度奖金。
（4）主持人：总经理/总经理助理。
三、月度经营总结会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。
（2）周期：每月一次，8号之前召开。
（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门月度工作情况，按照公司总体战略和要求提出下月的工作计划与行动方案。
（4）主持人：总经理/总经理助理。
四、市场销售月度例会（1）出席人员：总经理/总经理助理、销售部经理级以上，资材部、技术部、制造部、品质部经理级以上管理人员。
（2）周期：每月一次，每月25日至30日之间召开。
（3）会议内容：销售部总结本月销售接单和交付情况，提出下月的销售接单计划和交付计划，其它各部门做好生产和交付准备。
（4）主持人：销售部负责人。
五、生产计划月度例会（1）出席人员：总经理/总经理助理、资材部经理级以上，技术部、制造部、品质部经理级以上管理人员。
（2）周期：每月一次，每月1日至5日之间召开。
（3）会议内容：根据销售部提供的本月销售计划，制定本月生产计划，从物料采购、设备能力、技术能力、人员配置等方面做好准备以达成生产出货计划。
公司会议管理制度细则范本
公司会议管理制度细则范本
一、会议目的与分类
会议应明确目的，区分为日常工作会议、项目进度会议、决策性会议等类型，并根据不同
类型设定相应的召开标准和程序。
二、会议申请与审批
所有会议均需提前书面申请，注明会议主题、时间、地点、参会人员及预期成果等。
部门
负责人审核后，提交至上级管理者或行政部门进行审批。
三、会前准备
会议召集人负责会前准备工作，包括会议通知的发放、资料的准备、设备的检查等，确保
会议能够顺利进行。
四、会议纪律
规定会议开始时间准时，迟到者需说明原因并记录。
会议期间手机等通讯设备应保持静音
状态，避免影响会议进程。
五、会议议程
会议应有明确的议程安排，包括讨论的主题、发言顺序、每个议题的时间控制等，以提高
会议效率。
六、会议纪要
指定专人负责会议记录，包括出席人员、讨论内容、决议事项等，并在会后整理成文，及
时分发给相关人员。
七、后续跟进
对于会议中提出的决议和任务分配，应明确责任人和完成时限，由专人负责跟进执行情况，并进行定期评估和反馈。
八、异常处理
对于无法按时召开的会议或需要调整的议题，应及时通知所有参会人员，并说明变更原因
和新的时间安排。
九、会议效果评估
定期对会议管理制度的执行情况进行检查和评估，收集参会人员的意见和建议，不断优化
会议流程和管理措施。
十、制度修订
随着企业发展和管理需求的变化，会议管理制度应适时进行修订，以适应新的管理环境和提升会议质量。
公司办公会议管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司办公会议的管理，提高会议效率，确保会议决策的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、分公司、子公司等。
第三条公司办公会议分为例会和非例会。
例会是指按照预定时间定期召开的会议；非例会是指根据工作需要临时召开的会议。
第二章会议分类及召开条件第四条会议分类：（一）总经理办公会议：由公司总经理主持，公司领导班子成员、各部门负责人参加，主要研究公司重大决策、战略规划、经营管理工作。
（二）部门经理办公会议：由部门经理主持，部门全体成员参加，主要研究部门工作计划、执行情况及存在的问题。
（三）专题会议：根据工作需要，由公司总经理或相关部门负责人主持，针对特定问题召开。
第五条召开条件：（一）总经理办公会议：根据公司发展战略、经营管理工作需要，由总经理提出召开。
（二）部门经理办公会议：根据部门工作计划、执行情况及存在的问题，由部门经理提出召开。
（三）专题会议：根据公司或部门工作需要，由相关部门负责人提出召开。
第三章会议准备第六条会议通知：（一）会议通知应提前3天发送至参会人员，明确会议时间、地点、议题及参会人员。
（二）会议通知应包括会议议程、参会人员名单、会议资料等。
第七条会议资料准备：（一）总经理办公会议：参会人员应提前准备相关议题的汇报材料。
（二）部门经理办公会议：参会人员应提前准备部门工作汇报材料。
（三）专题会议：根据会议主题，参会人员应提前准备相关资料。
第四章会议程序第八条会议签到：（一）参会人员应按时到达会场，签到后领取会议资料。
（二）会议主持人核对参会人员名单，确保参会人员齐全。
第九条会议主持：（一）会议主持人负责组织会议，引导讨论，确保会议按议程进行。
（二）会议主持人有权对会议内容进行总结，提出决策建议。
第十条讨论与决策：（一）参会人员应积极发言，提出意见和建议。
（二）会议主持人根据讨论情况，引导达成共识，形成决策。
第五章会议纪要第十一条会议纪要：（一）会议纪要由会议主持人或指定人员负责整理。
公司会议管理制度
会议管理制度
一、总则
为了规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的有效性和执行力，特制定本制度。
二、会议类型与目的
1、公司例会：每周一上午定期召开，总结公司运营情况，布置工作任务，协调部门间工作。
2、部门会议：各部门根据工作需要召开，原则上每周一次，解决部门内部问题，推动部门工作开展。
3、专题会议：针对特定议题或项目召开，集思广益，制定解决方案。
4、临时会议：根据需要临时召开，解决突发事件或紧急问题。
三、会议组织与管理
1、公司例会、专题/临时会议由公司行政部组织召开，部门会议由各部门自行组织。
2、会议组织者应提前确定会议时间、地点、参会人员及会议议程，并提前通知参会人员。
3、参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前向会议组织者报备。
4、参会人员应提前根据会议议程做好会议内容准备，积极发言，提高会议质量与效率。
5、会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持手机静音，不得随意离席。
6、会议组织者应负责会议记录，确保会议内容准确、完整。
会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员。
7、会上各项决策和工作部署应明确责任人、完成时间和执行标准，会议组织者负责后续完成情况的督办与跟踪，并在下次会议上通报完成情况。
8、各部门应积极配合执行会议决策，如有困难或问题应及时向相关部门或上级领导反馈。
四、附则
1、本制度自发布之日起执行，如有需要，可适时修订。
2、本制度的解释权归公司行政部所有。
企业会议管理制度范文
一、总则第一条为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
二、会议分类及组织第二条全厂会议归纳为四类：1厂级会议：主要包括厂级领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂职工大会、全厂技术人员会以及各种代表大会，应分别报请厂部批准后，由各办事部门分别负责组织召开。
2专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会(如车间办工会、科务会、车间(科室)职工大会等)，由各车间科室领导决定召开并负责组织。
4班组(小组)会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。
第三条上级或外单位在本厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。
三、会议安排第四条例会的安排为避免会议过长或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
例行会议安排如下：1行政技术会议：(1)厂长办公会：研究、部署生产、行政工作，讨论决定全厂生产、行政工作重大问题。
(2)厂务会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)，研究确定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)：汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。
企业会议管理制度
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公司会议制度管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括部门经理、员工及临时工作人员。
第三条公司会议制度应遵循民主集中制原则，充分发扬民主，注重集体决策。
第二章会议分类及召开第四条公司会议分为以下几类：1. 股东大会：由公司股东按照《公司法》规定召开，决定公司重大事项。
2. 董事会：由公司董事会按照《公司法》规定召开，决定公司经营方针、投资计划等重大事项。
3. 经理办公会：由公司总经理主持，各部门经理参加，研究解决公司日常经营管理工作。
4. 部门会议：由各部门负责人主持，本部门员工参加，研究解决本部门工作。
5. 特殊会议：根据公司实际情况，由总经理或相关部门负责人临时召开，研究解决突发性、临时性工作。
第五条会议召开前，由相关部门负责人或主持人提前通知参会人员，明确会议时间、地点、议程等。
第三章会议纪律第六条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。
第七条参会人员应保持会场秩序，不得随意离开座位，不得大声喧哗。
第八条参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，提出意见和建议。
第九条参会人员应做好会议记录，及时整理会议纪要，并按照规定上报或传达。
第四章会议纪要及落实第十条会议纪要由主持人或指定人员负责起草，经参会人员审核后，由主持人或指定人员签字确认。
第十一条会议纪要应包括以下内容：1. 会议时间、地点、主持人、参会人员名单；2. 会议议程；3. 会议讨论的主要内容、形成的决议；4. 有关部门或人员负责落实的事项及完成时限。
第十二条会议纪要经签字确认后，由相关部门负责人或主持人负责落实。
第五章附则第十三条本制度由公司总经理办公会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度未尽事宜，由公司总经理办公会另行规定。
会议管理制度[6]
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会议管理制度一、概述为了规范公司内部会议的召开和管理，提高会议效率，特制定本会议管理制度。
二、会议的分类1.立项会议：对项目进行讨论，确定项目计划和进度。
2.周例会：每周固定时间召开，总结和评估本周工作情况。
3.季度工作总结会：每季度进行一次，总结季度工作成果和不足，指导下一季度工作安排。
4.年度工作总结会：每年进行一次，总结全年工作成果和不足，制定下一年度工作计划。
三、会议的组织和召开1.会议的组织：由公司领导或部门负责人认为有必要召开会议时，将相关人员加入会议，并明确会议议程和目的。
2.会议的召开：会议按照预定时间和地点，由主持人主持。
主持人应按议程要求准时开会，开会前进行会前准备工作和场地布置。
四、会议的准备1.发送会议通知：会议邀请应当在召开会议的前一周内发出，通知应当包含会议时间、地点、议程、与会人员和主持人等信息，并根据需要准备会前材料。
2.会前准备工作：主持人和秘书应当提前到达会场并检查会议室设备和场地布置情况，同时准备会议所需用品。
3.会议材料的准备：主持人在确定议程后，应通知与会人员准备相关会议材料，如报告、PPT等。
五、会议流程1.开场白：主持人简单介绍会议背景，确定会议目标和期望的效果，和与会者做简单的自我介绍。
2.议程确认：主持人和与会人员确认议程事项。
3.报告：发言人按照议程顺序发表自己的报告，其他与会人员应注意听取并记录重点内容。
4.讨论：发言人报告完成后，主持人应当组织与会人员就此进行讨论并充分发表看法。
5.决议：会议达成共识后，主持人应作出总结性发言，宣布会议决定。
六、会议纪要的编写1.会议纪要：会议纪要应当准确记录会议讨论的核心内容和会议决定，并注意提炼出需要跟进和解决的问题。
2.纪要审核：会议结束后，主持人应检查会议纪要的准确性，如有需要修改，应征得与会人员的同意。
3.纪要分发：会议纪要在审核完成后及时发放给与会人员，并在下一次会议时确认改进情况。
七、会议记录的保管1.纪要的保管：会议纪要应当逐级审批，并保存在公司档案室中，以备日后参考。
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会议分类及组织
第一条全厂会议概括为四类：
1.厂级会议:首要包含党政领导(扩展)会，全厂干部会，
全厂组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂员工大会，全厂技能人员会以及代表大会。
应别离报请党委或厂部同意后，由党、政、工、团等就事部别离离担任组织举行。
2.专业会议：系全厂性的技能、事务综合会(如经营活动
分析会、质量分析会、出产技能预备会、出产调度会、安全出产作业会等等)，由分担厂领导同意,主管事务科室担任组织。
3.体系和部分作业会：各车间、科室、支部举行的作业
会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)员工大会等)由各车间科室、支部领导决议举行并担任组织。
4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决
议并掌管举行。
第二条上级或外单位在我厂举行的会议(职现场会、报
告会、办公会等)或厂际事务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一概由厂办受理组织，有关事务对口科室协作作好会务作业。