店铺营运数据分析管理相关表格
便利店运营管理分析表
便利店运营管理分析表一、概述本文档旨在提供便利店运营管理的分析报告，通过对便利店的运营数据进行综合分析，帮助管理者了解和优化便利店的经营状况，并制定有效的运营策略。
二、便利店运营数据概览便利店运营数据是对便利店各项指标的数据汇总和整理，主要包括销售额、利润、客流量、库存、员工工作情况等。
以下是便利店运营数据的概览：1.销售额：便利店的销售额是衡量业绩的关键指标，通过销售额可以对便利店的经营状况进行评估。
2.利润：利润是便利店的盈利能力的体现，通过利润可以评估便利店的经营效益。
3.客流量：客流量是指顾客在便利店内的流动人数，通过客流量可以了解顾客对便利店的关注度和吸引力。
4.库存：库存是便利店存放商品的数量，通过库存可以控制商品的进货和销售，避免过多的滞销商品。
5.员工工作情况：员工工作情况是指员工的工作量、工作效率等，在便利店的日常运营中，员工的工作情况对便利店的服务质量和效率有着重要影响。
三、便利店运营分析1. 销售额分析销售额是评估便利店运营状况的重要指标，对销售额进行分析可以了解便利店的销售情况和销售趋势，进而制定相应的销售策略。
2. 利润分析利润是便利店经营效益的重要指标，通过利润分析可以了解便利店的盈利能力和盈利状况。
在利润分析中，应该考虑到各种成本因素，如商品成本、人力成本、租金成本等。
3. 客流量分析客流量是衡量便利店受欢迎程度的重要指标，通过客流量分析可以了解顾客对便利店的关注度和吸引力。
客流量分析可以帮助管理者了解顾客的购物特点和偏好，进而制定相应的经营策略。
4. 库存分析库存是便利店经营过程中需要重点关注的因素之一，过高或过低的库存水平都不利于便利店的经营。
通过库存分析可以了解库存的状况和变动趋势，进而制定合理的库存管理策略。
5. 员工工作情况分析员工工作情况是便利店日常运营中需要重点关注的因素之一，员工工作情况直接影响便利店的服务质量和效率。
通过员工工作情况分析可以评估员工的工作量、工作效率等，进而制定员工管理策略和培训计划。
店铺营运数据分析管理相关表格
店铺营运数据分析管理附：产品零售价通知单
表十二：店铺产品上市反馈表（类别）（A）
款号：
销量：S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
综合评价：□款式好□颜色好□面料好
□板形好□价位合理□规格合理
销售不理想的款式：
原因点评：□款式不好□颜色不好□面料不好
□板形不好□适用面窄□上市时间不合适
□做工质量□价位不合理□规格不合理
同级品牌情况：
您的建议：
填表日期：年月日天气：填表人：
店铺产品上市反馈表（单款）（B）
地区：专柜名称：统计时间：年月日至年月日促销活动：天气：晴天阴天雨天雪天风天平均气温：早度中度晚度领班：填写日期：年月日
说明：1、本表由领班填写，新款上市销售第8日填写，并于当日上交公司。
2、每款新上市货品跟踪两次。
3、评分项每项分值0-5分，请根据顾客、店员、商场人员反映评分，对分值低于4分的项目，请重点评述并提出改进意见，填写内容与上期相同
表十六：店铺商品进、销、存周报
地区：店名：品牌：日期：年月日至年月日天气概述：
填表日期：年月日时填表人
表十七：周工作汇报
店铺名称：汇报时段：年月日至月日店长确认：
一、店铺管理方面情况的反馈，以及对公司的建议，需公司协助的问题。
二、周销售状态分析
1、本周竞争品牌销售对比表
2、销售升降幅度原因分析：
3、促销建议：
三、地区销售构成分析
1、本周货品销售结构及周末库存结构
注：其它类包括A、B、I、O、P、R 2、数据分析
3、本周畅销款
4、本周滞销款。
XX店营业数据分析表
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3,000.00 1.50%
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63,000.00 31.50%
16,333.00 8.17%
1,333.00 0.67%
15,000.00 7.50%
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46,667.00 23.33%
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1,000.00 0.50%
500.00 0.25%
6,000.00 3.00%
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4,000.00 2.00%
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5月
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运营数据分析最终版表格
收藏 跳出 么？有什么行动计划？
总PV
总UV
支付金额
支付转化率
客单价 跳失率
流量分析
店铺流量跟踪表-月报表
流量分析
店铺流量构成
人均浏览 停留时常 PC 无线 付费 免费 新访客 老访 直通
PC流量来源
表
PC流量来源
无买购 直通车 手淘 手淘活 手淘其 猫客 加购
商品分析
这些数据告诉我们什
日期 周几
7月6日 四 7月7日 五 7月8日 六 7月9日 日 7月10日 一 7月11日 二 7月12日 三 7月13日 四 7月14日 五 7月15日 六 7月16日 日 7月17日 一 7月18日 二 7月19日 三 7月20日 四 7月21日 五 7月22日 六 7月23日 日 7月24日 一 7月25日 二 7月26日 三 7月27日 四 7月28日 五 7月29日 六 7月30日 日 7月31日 一
门店运营管理数据分析表
门店运营管理数据分析表引言门店运营管理数据分析是指对门店运营过程中产生的各类数据进行收集、整理、分析和应用，从中获取有价值的信息，为门店的决策和管理提供支持。
本文将从客户数据分析、销售数据分析和库存数据分析三个方面介绍门店运营管理数据的重要性和分析方法。
客户数据分析客户数据分析是对门店顾客数据进行深入研究和分析，以了解顾客的购买习惯、偏好和行为特征，提供精准的市场定位和推广策略。
主要包括以下几个方面：顾客画像分析通过对门店顾客的年龄、性别、地域等基本信息进行统计和分析，可以获取顾客的整体特征和分布情况。
从中发现目标群体，并制定相应的营销策略。
消费行为分析针对不同顾客群体，通过分析其购买记录、购买频次、购买金额和购买渠道等方面的数据，了解顾客的消费行为。
可根据分析结果，调整商品陈列位置、优化产品组合，提升顾客的购物满意度和消费能力。
顾客流失预测分析通过对已流失顾客进行数据分析，挖掘出导致顾客流失的原因和共性，并建立流失预测模型，提前采取相应措施，留住潜在流失顾客。
销售数据分析销售数据分析是对门店销售数据进行分析，旨在深入了解销售情况、销售趋势和产品销售表现，为销售目标的制定和销售策略的确定提供支持。
主要包括以下几个方面：销售额分析通过对不同商品、不同时间段的销售额进行统计和分析，了解门店的销售业绩。
可按商品销售额排行，调整商品库存和采购策略，提高销售额和利润率。
销售渠道分析对不同销售渠道的销售额进行比较和分析，包括门店销售、电商销售、分销商销售等。
了解不同渠道的销售情况，优化渠道布局和资源配置，提升整体销售效益。
销售趋势分析通过对销售数据的跟踪和比较，分析销售的季节性、周末效应和节假日销售情况。
有针对性地制定促销活动和销售策略，提升销售能力和竞争力。
库存数据分析库存数据分析是对门店库存数据进行分析，以实现库存的合理管理和控制，降低存货成本和避免库存积压。
主要包括以下几个方面：库存周转率分析通过分析库存周转率，了解库存的存留时间和资金占用情况。
门店月营运统计分析报表
门店月营运统计分析报表填表人：下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。
当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。
宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。
网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。
店铺营运使用表-节日总结分析表格式
食品
百货
专柜
从上表显示数据分析：
二、工作准备与现场跟进：
前期备货
前期宣传
促销活动方面
卖场气氛与陈列方面
安全方面
人员按排
其它
三、各种促销活动和销售活动的情况：
主题
活动时间
活动内容
活动情况
活动效果
四、工作检讨与后续改进：
五、意见或建议：
年店节销售总结表
一、销售情况：
店实际销售总额为元，日均元。
销售完成了当月份总指标的%。去年同期实际完成销售总额为元，
同比去年增长元，增长率为%。
具体数据详见下表：
店年销售情况对比
部门
销 售额
毛 利额
来客数
客单价
去年
今增长率
去年
来客数
今年
来客数
增长率
去年
客单价
今年
客单价
增长率
电商运营管理必备工作表
电商运营管理必备工作表1. 产品管理•产品库存管理表：记录所有产品的库存信息，包括库存数量、采购日期、销售日期等。
•产品销售数据表：跟踪记录每个产品的销售情况，包括销售数量、销售额、销售地区等。
•产品采购数据表：记录每次产品采购的详细信息，包括采购日期、供应商信息、采购数量等。
2. 销售管理•客户管理表：记录所有客户的基本信息，包括姓名、联系方式、地址等。
•订单管理表：记录每个订单的详细信息，包括订单号、客户信息、订单金额等。
•物流管理表：跟踪记录订单的物流情况，包括物流公司、快递单号、发货日期等。
3. 市场推广•广告投放计划表：记录各项广告投放活动的计划，包括广告渠道、投放时间、预算等。
•市场活动执行表：记录市场活动的执行情况，包括活动内容、参与人员、效果评估等。
•客户反馈表：记录客户对市场活动的反馈意见和建议，以便进行改进。
4. 数据分析•销售数据分析表：对销售数据进行统计和分析，包括销售额、销售量、销售地区等。
•广告效果分析表：分析广告投放活动的效果，包括曝光量、点击量、转化率等。
•客户行为分析表：分析客户的行为数据，包括访问量、购买转化率、留存率等。
5. 客户服务•售后服务记录表：记录客户的售后服务需求和处理情况，包括问题描述、解决方案、处理人员等。
•客户投诉管理表：跟踪记录客户的投诉情况，包括投诉内容、投诉时间、处理结果等。
•产品评价管理表：记录客户对产品的评价，包括评分、评论内容、评价时间等。
6. 绩效考核•员工绩效评估表：对员工的工作绩效进行评估，包括销售额、客户满意度、工作质量等。
•团队工作计划表：记录团队的工作计划和执行情况，包括任务分配、进度跟踪、完成时间等。
•工作日报表：员工提交工作日报，记录每天的工作内容、完成情况、遇到的问题等。
7. 财务管理•财务收支表：记录企业的财务收入和支出情况，包括销售收入、采购成本、营销费用等。
•结算管理表：记录与供应商的结算情况，包括应付金额、实付金额、结算日期等。
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店铺营运数据分析管理
附：产品零售价通知单
表十二：店铺产品上市反馈表（类别）（A）
款号：
销量：S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
综合评价：□款式好□颜色好□面料好
□板形好□价位合理□规格合理
销售不理想的款式：
原因点评：□款式不好□颜色不好□面料不好
□板形不好□适用面窄□上市时间不合适
□做工质量□价位不合理□规格不合理
同级品牌情况：
您的建议：
填表日期：年月日天气：填表人：
店铺产品上市反馈表（单款）（B）
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地区：专柜名称：统计时间：年月日至年月日促销活动：天气：晴天阴天雨天
雪天风天平均气温：早度中度晚度领班：填写日期：年月日说明：1、本表由领班填写，新款上市销售第8日填写，并于当日上交公司。
2、每款新上市货品跟踪两次。
3、评分项每项分值0-5分，请根据顾客、店员、商场人员反映评分，对分值低于4分的项目，请重点评述并提出改进意见，填写内容与上期
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地区：店名：品牌：日期：年月日至年月日天气概述：
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填表日期：年月日时填表人
表十七：周工作汇报
店铺名称：汇报时段：年月日至月日店长确认：
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一、店铺管理方面情况的反馈，以及对公司的建议，需公司协助的问题。
二、周销售状态分析
1、本周竞争品牌销售对比表
2、销售升降幅度原因分析：
3、促销建议：
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三、地区销售构成分析
1、本周货品销售结构及周末库存结构
注：其它类包括A、B、I、O、P、R
2、数据分析
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3、本周畅销款
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4、本周滞销款
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健将级客户(58折)年零售额100万.房租8万/年员工3名工资500元/人,电费500/月,定额税1000元/月,
装修及货架共5万元分1年摊销.一年四次进货,20万利润.计算每月进货的保本期与保利期。
日增费用:（1500+500）÷30＋50000÷360=67＋139=206元
每月毛利:420000÷4=35000元100X（1-58%《58%保本》）毛利= 零售价- 进价
每月房租:80000÷12=6666元
每月税金:1000元
每月利润:16666元
保本期:
（35000－6666－1000）÷206=132天
保利期:
（35000－6666－1000－16666）÷206=52天
应用举例
存货周转对投资利润率的影响
健将级客户进货折扣58折,假设有A\B两客户经利润等一切都相同.只是A一年资金周转一次,B周转两次进
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行利润率的比较
销售金额100元货品为例,客户需投入资金58元,利润42元A:客户投资收益构成: 58+42=100,
投资利润率42/58=73%
B:客户投资收益构成:(29+29)+42=100,
投资利润率42/29=145
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