XXX项目风险管理计划
风险管理计划模板
风险管理计划模板一、引言。
风险管理是项目管理中至关重要的一环。
有效的风险管理可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目目标实现的风险，从而最大程度地提高项目成功的可能性。
本文档旨在为项目团队提供一个风险管理计划模板，以便于项目团队能够系统地规划和执行风险管理活动。
二、风险管理目标。
1. 识别潜在风险，通过对项目进行全面的分析和评估，识别可能影响项目目标实现的各类风险。
2. 评估风险影响和可能性，对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其对项目目标的影响程度和发生可能性。
3. 制定风险应对策略，针对不同的风险，制定相应的应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。
4. 实施风险管理计划，将风险管理计划纳入项目整体计划，并按计划执行和监控风险管理活动。
5. 不断改进，在项目执行过程中，不断对风险进行监控和评估，及时调整风险管理策略，以确保项目顺利实施。
三、风险管理流程。
1. 风险识别，通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，识别可能影响项目目标实现的各类风险。
2. 风险评估，对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其对项目目标的影响程度和发生可能性。
3. 风险应对，根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受等。
4. 风险监控，在项目执行过程中，不断监控和评估风险的发生情况和影响程度，及时调整风险应对策略。
四、风险管理计划编制。
1. 风险管理团队，确定风险管理团队成员，明确各自的职责和权限。
2. 风险管理工具，确定使用的风险管理工具和技术，包括风险登记册、风险矩阵、敏感性分析等。
3. 风险管理流程，明确风险管理的各个环节和流程，确保风险管理活动的有序进行。
4. 风险管理计划，编制风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等内容。
5. 风险管理培训，对项目团队成员进行风险管理培训，提高他们对风险管理的认识和技能。
五、风险管理执行和监控。
1. 风险管理执行，将风险管理计划纳入项目整体计划，并按计划执行风险管理活动。
风险管理计划
风险管理计划XXXXXXXX公司风险管理计划编号：版本：编制：审核：批准：1、⽬的根据国家相关法规和强制性标准的要求，对型号为XXX产品的整个⽣命周期的全部风险管理活动进⾏安排，确保XXX产品的研发、⽣产、市场销售、最终停⽤和处置等阶段的风险管理活动能按节点完成，使产品使⽤风险最⼩化。
对于已经发布的和在进⾏临床评估的产品进⾏设计更改时，也要执⾏此程序中规定的相关风险管理过程。
本计划规定了与本公司产品的安全相关的风险管理的流程和⽅法，包括与产品相关危害的识别，评价和控制其风险。
2、规范性引⽤⽂件下列⽂件是对XXX产品的整个⽣命周期应该执⾏或参考的标准，是整个⽣命周期中的应⽤必不可少的。
其最新版本（包括所有的修改单）适⽤于本标准。
YY/T 0316-2016《医疗器械风险管理对医疗器械的应⽤》YY 0505-2012 《医⽤电⽓设备第1-2部分：安全通⽤要求并列标准:电磁兼容要求和试验》GB 9706.1-2007 《医⽤电⽓设备第1部分：安全通⽤要求》GB/T 16886.1-2011 《医疗器械⽣物学评价第1部分：风险管理过程中的评价与试验》GB/T 14710-2009 《医⽤电器环境要求及试验⽅法》3、范围风险管理计划适⽤于XXX产品的整个寿命周期，包括研发、⽣产、售后服务、使⽤、销毁过程。
1）产品研发（包括设计开发、原材料采购清单等）；2）产品⽣产；3）交付过程（包括运输、交付等）；4）交付后（包括使⽤、失效等）；5）使⽤后的处理。
4、产品介绍4.1产品描述XXX产品是XXXXXXX。
4.2 产品组成本产品由XXXXXX组成。
4.3⼯作原理描述⼯作原理。
5.1总经理：a. 为风险管理⼩组提供风险管理资源，担任风险管理评审⼩组组长并组建风险管理评审⼩组；b. 指派XXX为本项⽬风险管理负责⼈；c. 批准风险可接受准则。
5.2风险管理评审⼩组：a. 技术部XXX负责在评审中关注是否符合法规和标准的要求；b. 项⽬及风险管理负责⼈XXX（此项⽬）、质量管理经理XXX、⽣产部XXX、销售经理XXX为评审组组员；c. 邀请XXX产品的医学顾问参加评审作为独⽴评审员。
项目风险管理计划表(范本模板)
项目风险管理计划表(范本模板)项目风险管理计划表1. 引言项目风险是指项目在实施过程中可能发生的未知事件或情况，可能对项目目标、进度、成本和质量产生不利影响。
风险管理旨在识别、评估和应对这些风险，以最小化其对项目的影响。
本文档旨在提供一个项目风险管理的计划，并说明风险管理流程和相关职责。
2. 目标和范围本风险管理计划的目标是确保项目风险得到适当的识别、评估和应对，以实现项目的成功交付。
本计划适用于项目生命周期的所有阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
3. 风险管理流程3.1 识别风险在项目启动和规划阶段，项目团队将识别可能的风险事件和情况。
识别风险的方法包括但不限于头脑风暴、专家访谈、文档分析和经验教训总结。
所有识别的风险将被记录在风险登记表中。
3.2 评估风险识别的风险将被评估其发生概率和影响程度。
评估风险采用定性和定量的方法，以确定风险的优先级。
评估的结果将被记录在风险评估矩阵中。
3.3 规划风险应对根据风险的优先级，制定合适的风险应对策略。
风险应对策略包括风险避免、减轻、转移和承担。
对于高优先级的风险，应制定详细的风险应对计划。
风险应对计划将被记录在风险相应矩阵中。
3.4 实施风险应对根据风险应对计划，采取相应的行动来应对风险。
风险应对的实施将在项目执行阶段进行，并由指定的责任人负责。
3.5 监控风险在项目执行过程中，对已识别的风险进行监控和控制。
定期评估风险的状态和效果，并根据需要更新风险管理计划。
4. 职责和授权以下是各项目相关方的职责和授权：- 项目经理：负责整个项目的风险管理，包括识别、评估、规划、实施和监控风险。
- 项目团队成员：协助项目经理进行风险管理活动，提供风险识别和评估的信息。
- 部门经理：支持项目经理的风险管理工作，提供资源和支持。
- 高层管理：授权项目经理对风险管理计划进行调整和变更。
5. 风险管理沟通项目团队将定期与相关方沟通项目的风险管理情况。
沟通方式包括项目会议、报告和邮件等。
项目项风险管理方案
项目项风险管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它旨在识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目项风险管理方案是组织在项目启动阶段制定的文件，旨在规划并实施风险管理活动，以确保项目能够在可控范围内运行。
本文将从项目风险管理的概念、重要性、流程及实施步骤等方面进行详细阐述，希望对项目管理人员及相关从业人员有所帮助。
一、项目风险管理的概念项目风险管理是指在项目管理中对风险进行有效识别、评估、应对和监控，以最大程度地降低项目失败的可能性，确保项目能够实现成功。
项目风险可以是任何可能影响项目目标达成的不确定性因素，包括技术、人员、市场、环境等多种方面。
项目风险管理的目标是在项目生命周期的各个阶段及时发现和应对风险，以减少对项目进度、质量和成本的负面影响。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理对项目成功至关重要，它可以帮助项目团队及时发现潜在风险并采取相应措施，提高项目成功的可能性。
项目风险管理可以帮助项目经理更好地分配资源、制定计划、做出决策，提高项目管理的有效性和效率。
项目风险管理还可以提高项目团队的沟通和协作能力，增强项目团队的应变能力和抗压能力。
三、项目风险管理的流程项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个主要阶段。
首先是风险管理规划，是在项目启动阶段确定项目风险管理的政策、流程和方法。
其次是风险识别，是通过各种方法和工具识别项目潜在的风险因素。
然后是风险评估，是对识别出来的风险进行定性和定量评估，确定其对项目的影响程度和可能性。
接着是风险应对，是确定并实施适当的应对措施，以有效减轻风险对项目的影响。
最后是风险监控，是对项目风险进行定期监测和跟踪，及时调整风险管理计划和应对措施。
第二篇示例：在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险管理方案旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，从而确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
《项目风险管理计划》模板
《项目风险管理计划》模板项目风险管理计划1.引言本项目风险管理计划旨在识别、评估和管理项目中可能发生的风险，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本计划的编制将有助于增强项目团队对项目风险的认识和理解，提高应对风险的能力，最大程度地减少项目风险对项目成功的影响。
2.风险管理目标本项目风险管理的目标是：1)识别项目中可能发生的风险，包括潜在的威胁和机会；2)评估风险的概率和影响程度，确定其优先级；3)制定相应的风险应对策略和措施；4)监控和控制项目风险的变化和演变，及时调整风险管理计划；5)提高项目团队对风险管理的能力和意识。
3.风险管理流程本项目的风险管理流程包括以下几个阶段：2)风险评估阶段：对风险进行概率和影响程度的评估，确定风险的优先级，形成风险矩阵；3)风险应对策略和措施制定阶段：针对每个风险，制定相应的应对策略和措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等；4)风险监控和控制阶段：定期监控和评估项目风险的变化和演化，及时采取控制和调整措施，保持风险在可接受范围内。
4.风险识别5.风险评估将风险清单中的风险按概率和影响程度进行评估，并确定其优先级。
评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估主要是通过对风险的描述和相关数据的分析，对风险进行分类和排序；定量评估则是通过使用数学模型和统计方法，对风险进行具体的概率和影响的量化分析。
6.风险应对策略和措施制定针对每个风险，制定相应的应对策略和措施。
常见的风险应对策略包括风险避免、减轻、转移和接受。
在制定策略和措施时，需要考虑风险的优先级、风险对项目目标的影响、应对措施的成本和可行性等因素，确保策略和措施的有效性和可操作性。
7.风险监控和控制在项目执行过程中，定期监控和评估项目风险的变化和演化，及时采取控制和调整措施，保持风险在可接受范围内。
监控和控制活动包括风险的跟踪、风险事件的处理、风险状况的报告和风险应对策略的调整等。
同时，还需要定期与项目利益相关者进行沟通和交流，共同解决项目风险问题，确保项目的顺利进行。
保密项目风险管理计划
保密项目风险管理计划
引言
为确保保密项目的成功，必须采取风险管理计划。
本计划旨在识别、评估和应对保密项目可能面临的风险，以保证项目按时按质完成，并保障保密信息安全。
风险识别
在项目开始前，将在所有与项目相关的方面寻找潜在的风险。
风险将分为内部和外部风险，并按照事件频率、严重程度和优先级进行分类。
风险评估
为了评估风险，要基于该风险的重要程度和优先级的可能性，来确定必要的应对措施。
同时要监控这些风险，并持续评估其可能的影响。
风险应对
在识别和评估风险后，对可能出现的风险进行应对。
应对措施必须与风险的重要程度和优先级一致，并要有预留措施，以应对未知或未预测到的风险。
风险管理监测
项目管理人员将定期监测风险管理计划，确保其持续合理和有效。
如果需要，将对计划进行调整，并向项目相关方提供必要的信息。
结论
风险管理计划是一个关键要素，将有助于保密项目实现成功。
通过及时识别、评估和应对可能的风险，可以提高保密项目的成功率和保护机密信息的能力。
项目风险控制计划汇报(工作汇报模板)
项目风险控制计划汇报（工作汇报模板）一、项目概述本次项目旨在xxxxxxxxxxxxx（简要描述项目目标和范围），为确保项目顺利进行，特编制此风险控制计划，并对项目风险进行全面分析与控制。
二、风险识别在项目启动初期，我们组织了专门的会议，邀请项目团队成员及相关利益相关方共同参与，对项目进行风险识别。
根据会议记录及相关资料整理，我们识别出以下主要风险：1.人员流动风险：由于组织架构和角色变动，导致团队成员流失或无法继续参与项目，进而影响项目进度和质量。
2.技术风险：由于项目需要采用先进的技术手段进行开发，存在技术难题无法解决或技术实施出现问题，可能导致项目延期或无法按预期交付。
3.供应商风险：由于供应商提供的产品或服务不符合质量标准，或供应商无法按时提供所需资源，导致项目受阻或无法实施。
4.需求变更风险：由于项目需求变更频繁或未能明确，导致项目进入返工循环，投入大量资源却无法达到预期成果。
5.沟通协调风险：由于项目团队成员之间沟通不畅或协调工作存在问题，导致信息传递不准确或任务无法按时完成。
以上风险将在后续的项目风险评估和控制中得到详细分析并制定相应的措施和计划。
三、风险评估与优先级划分在风险识别的基础上，我们对各风险进行评估，按照其可能性与影响度来划分优先级。
具体划分结果如下：1.人员流动风险：优先级【高】可能性：中影响度：高措施：建立稳定的团队和激励机制，提供培训和职业发展规划，以留住核心团队成员。
2.技术风险：优先级【中】可能性：中影响度：中措施：建立技术支持团队，提前解决技术难题，确保项目按时顺利进行。
3.供应商风险：优先级【中】可能性：中影响度：中措施：与供应商建立良好的合作关系，明确验收标准，建立供应商管理机制。
4.需求变更风险：优先级【低】可能性：低影响度：中措施：建立完善的需求变更管理流程，减少变更对项目进度和质量的影响。
5.沟通协调风险：优先级【低】可能性：低影响度：低措施：建立定期沟通机制，明确工作任务和责任，提高团队协作效率。
项目风险管理计划模板
项目风险管理计划模板一、项目概述在此处简要介绍项目的目标、范围、时间表和主要参与者等。
二、风险管理团队指定项目风险管理团队的成员和责任，包括项目经理、风险经理和项目团队成员。
三、风险管理过程1.风险识别描述风险识别的方法和工具，包括头脑风暴、流程图、SWOT分析等，并指定识别风险的时间和频率。
2.风险评估描述如何评估风险的概率和影响，并使用适当的工具和技术，如风险矩阵、定性和定量评估等。
3.风险优先级排序根据评估结果，对风险按照优先级进行排序，以确定需要采取措施的风险。
4.风险应对策略根据风险的优先级，确定相应的风险应对策略，包括：-风险避免：取消可能导致风险的活动或决策；-风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险；-风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响；-风险接受：接受风险并准备应对可能发生的损失。
5.风险监控与控制描述如何监控项目风险，并采取措施控制风险的发生和影响。
包括风险监控的频率、指标和报告机制。
四、沟通与协调描述如何与项目团队和相关方进行沟通和协调，包括风险信息的收集和传递、沟通的频率和方式等。
五、风险管理报告描述如何编制风险管理报告，包括报告的内容、格式、发送对象和频率等。
六、风险管理培训描述项目团队成员需要参加的风险管理培训，以提高他们的风险意识和应对能力。
七、风险管理工具和软件列出项目中使用的风险管理工具和软件，并对其进行简要介绍。
八、预算和资源描述风险管理所需的预算和资源，包括人力、财力和物力的需求。
九、风险管理计划的更新指定风险管理计划的更新频率和程序，以确保其与项目进展和风险情况的一致性。
十、附录如有需要，附上相关的文件、表格和指导材料。
总结：项目风险管理计划是确保项目顺利进行的重要工具。
通过明确风险管理团队的责任、风险管理过程、风险应对策略和沟通协调方式等，可以提前识别和应对可能的风险，减少项目发生意外事件的概率，确保项目达到既定目标。
这个模板可以用作起始版本，根据实际项目需求和风险情况进行适当修改和调整。
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君汇华庭项目风险管理计划------- 目录一、引言（一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态1、风险管理的目的2、风险管理计划编制时项目的状态（二）、定义二、风险管理的四个步骤（一）、风险识别（二）、风险分析（三）、风险应对计划（四）、风险追踪和控制三、君汇华庭项目风险描述表格四、君汇华庭项目风险管理汇总表五、教训六、总结和结论尊敬的各位领导：君汇华庭项目经过一年多的准备，在各位领导及各部门的努力协作下，完成了立项申请及批复、可行性研究及批复、建设用地规划许可及批准、建设工程规划许可证、工程水文及地质勘察、土石方的开挖、初步（扩初）设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建及批准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。
随着项目的进展，成功完成项目的概率正逐步提高，项目的风险和不确定性也逐步降低。
但是随着项目的启动和全面开工，项目正式进入计划、实施、控制阶段。
在这个阶段，公司内部各部门之间，公司与供应商及承包方（包括设计院）之间，公司与政府有关部门之间，供应商及承包商之间，供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会逐步增多，协调难度也会逐步加强，变更和错误纠正的成本也会与日俱增。
因此工程能否按预定的时间、预定的投资、预定的质量标准完成，仍然存在许多的不确定性和可预见性的或不可预见性的风险，项目管理人仍有必要对计划、实施、控制及收尾阶段存在的风险进行识别、分析、监控、应对提早做出计划，以便规避、转移、降低风险，甚至必要时接受风险或调整计划，减轻风险对项目整体目标的影响，最大化地实现项目的整体目标。
在工程部内部各位同事的共同努力下，现制定了一份“君汇华庭风险管理计划”的初步方案，请公司领导审阅，并提出必要的修改意见，或协调公司其它有关部门进行完善，完善的风险管理计划希望能得到公司的批准，且落实相关部门及相关人员去执行，特别是表9- 1——表9-5和表10 — 1——表10 — 19的职责分配矩阵能够以最快的速度确定下来。
工程部：张跃起07 - 2 — 281、引舌（一）风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态1、风险管理的目的：风险管理的目的是识别项目生命周期中可能发生的风险、衡量这些风险的影响以及制定风险发生时的应对计划。
因此，必须在风险影响项目之前，认识和管理潜在的风险。
风险管理是一个前瞻性的和反复性的过程，它对丁控制成本、满足期限要求以及产生高质量的产品都是至关重要的。
2、风险管理计划编制时项目的状态：A、地下室土石方绝大部分已挖到设计标高；B、施工图已全部送达但还没有完全通过大业公司审定；C、通过招投标已确定总包单位，且总包单位已开始进场做临时设施。
（二）定义1、风险：负面的项目风险必须被管理。
负面的风险是指可能对项目的成本、日程、质量造成负面效果的情况。
2、风险管理：指“识别、分析和应对项目风险的系统过程”。
3、风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性二、风险管理的四个步骤：（一）、风险识别：启汇华庭项目可能存在以下风险：1、土石方的开挖不可预见性对进度、成本的影响2、大业公司审图及施工报建对进度的影响3、启兰阁、启威阁地基压板试验检测，均诚阁超前钻、小应变、抽芯检测，启兰阁锚桩抗拔试验检测质量不合格对进度及成本的影响4、人工挖孔桩的安全意外对进度的影响5、甲方项目管理团队的精诚团结或项目高层领导的更换对项目整体的影响6、升辉公司承建的启兰阁存在的风险7、设计图纸存在重大问题及设计变更对进度、成本、质量的影响8、甲方资金不足或甲方工程款审批程序过丁繁琐滞后导致工程款不能准时支付对项目进度的影响9、甲供材料（强弱电箱、水表、外墙砖）不能准时到达工地或材料质量问题对工程进度的影响10、甲方发包的配套工程（电梯、高低压变配电、煤气、直饮水、智能化、市政园林道路、精装修、防水、消防、地下车库土建、发电机及消音、水泵及水箱、电视对话）不能准时进场开工、不能按合同工期完工对项目整体的影响11、乙方供应材料数量不足、质量不合格对进度、质量的影响12、乙方资金不足对进度及质量的影响13、混凝土试块及抽芯不合格14、施工质量不合格导致的返工对质量及进度的影响15、市场劳动力供应不足或劳动力价格上涨对质量及进度的影响16、施工现场出现重大安全事故及安全文明检查不合格导致的停工对进度影响17、停电、停水对质量及进度的影响18、外墙使用红砖不能被墙改办认可对质量、成本、进度的影响19、天气对项目整体的影响20、国家宏观政策对项目整体的影响21、施工过程中受附近居民的干扰对进度的影响（二）、风险分析经过相关人员的讨论，每个风险都要设置一个风险发生的概率及发生后的影响程度1、设置概率的高、中、底标准，见下表：2、每个风险要设置其对成本、质量、进度、项目整体的影响等级，分为高、中、底。
3、每一个风险发生的可能性及发生后的影响级别见“启汇华庭项目风险管理表格”（三）、风险应对计划通过相关专业人士的讨论，可以确定出一项或多项措施来应对风险，这些措施可能会消除风险、降低其发生的可能性或风险的影响。
一种应对的策略是提前制定计划，提前落实；一种应对的策略是制定应急计划，风险事件一旦发生，采取措施来降低其影响；另一种应对的策略是不做事先的安排，直到风险发生时才做出反应，但时刻关注。
风险应对计划见“启汇华庭项目风险管理表格”的“应对策略”。
（四）、风险追踪和控制项目管理团队利用“启汇华庭项目风险管理表格”定期对风险逐一进行评审，任何状态的变更或与风险内容相关的措施要记录在日期 /措施栏内, 作为风险发生的结果，任何影响都要记入文档作为将来的参考。
另外，应该对项目中出现的新风险加以标示，并且根据标准进行评估，记录到风险管理日志当中。
管理这些新标示的风险是项目管理团队未来的职责。
三、君汇华庭项目风险管理表格描述第1号风险才苗述：启汇华庭地下室土质类别复杂，有填土、粉土、中砂、全风化岩层、强风化岩层、中风化岩层、微风化岩层等，其中启威阁、启兰阁段基础落在微风化岩层、均诚阁挖孔桩落在微风化岩层。
因此需要爆破的石方量较多。
不确定性：1、石方爆破对周围村民有影响，村民可能会对石方的开挖进程及爆破方式产生影响，进而对土石方的开挖进度及开挖成本造成影响；2、石方爆破的标高不易控制，很容易造成超挖现象，超挖部分需回填，超挖的严重程度直接影响着工程的进度和成本；3、爆破对基础的破坏需处理，破坏的严重程度直接影响着工程5、外联部加强与市政部门的沟通；合同约定土方队必须按时间完成土石方的开挖运输，否则应承担什么责任。
风险追踪：日期/状态；描述第2号风险风险编号2 责任人：外联部标题：大业公司审图及施工报建对进度的影响才苗述：施工报建前必须有大业对施工图审核的意见，即图审合格，获得审图号；大业审图必须有满足要求的图纸，即设计院必须了解大业审图的有关要求。
不确定性：1、设计院出图不及时；2图纸审核不合格，施工报建不能办妥或不能办理提前接入，两级监督的市质检站、镇城建办不派人验槽；3质检部门不下单派检测队伍，天然基础的压板试验、触探不能做；挖孔桩终孔前的超前钻、验槽、小应变、抽芯不能做，抗拔锚杆的抗拔试验不能做，必然导致工程不能进展可能性高描述第3号风险成本影响较大。
2、第2个问题的措施：钻出结果后再找设计院进行解决，这种可能性极小, 但一旦发生，对进度、成本影响较大。
3、第3个问题的措施：加强现场管理，混凝土浇捣之前活理完基坑的残渣及积水，确保混凝土浇捣密实，加强检查所进的混凝土强度等级，把好材料关。
4、第4个问题的措施：同3。
风险追踪：日期/状态；描述第4号风险描述：、人工挖孔桩最多挖深达极易造成缺氧或地下有蠹气体对施工人员造成伤害；2、基坑内有丰富的地下水；3、设计必须挖到微风化，需采用人工风炮，和炸药进行爆破开挖；4、井上坠物及护壁坍塌对井下人员的伤害；5、没经过办理正常施工手续就进行挖桩，不仅是违规，而且是违法，一旦出现重大人身安全事故，没有爆炸的由专业人士进行特殊引爆处理；刚炸完的井下人前确保井内氧气充足，确保粉尘不伤人。
4、第4个问题的措施：井口混凝土护壁必须高出地面至少200MM ,地面水排放及时，积土及时运离现场，确保井下有人时，井口必有人，井下无人时，井口必有“四口、五临边”保护措施。
5、第5个问题的措施：尽可能快地办理有关施工报建手续或提前介入手风险追踪：日期/状态；描述第5号风险描述:日期/状态；描述第6号风险描述：1、公司高层与公司中层如项目经理的工作配合是否协调对项目的影响；2、老板能否授予项目经理必要的权利，项目经理能否真正调动施工班组，将严重地、直接地影响着所承包的项目3、老板能否及时地分配给项目部足够的合格的工人；4、老板能否及时地分派给项目部足够的合格的技术管理人员；5、老板能否及时地调配给项目部足够的合格的材料和设备；6、公司高层、项目经理、技术管理人员、施工班组频繁更换对项目的影响;7、安全文明施工、环境卫生差8、偷工减料、更换品牌、以差充好；9、放线错误及各种通病均可能发生描述第7号风险风险追踪：日期/状态；描述第8号风险1、甲方资金不足，不能按合同付款节点准时付款可能导致的进度滞后，如施工方无资金购买材料、支付工人工资、购买必备的设备等，甚至可能导致工程停工或半停工状态。
2、甲方工程款审批程序过丁繁琐、滞后，导致工程款不能准时支付，造成乙方实际使用资金超过计划资金后无后援资金支持，结果是施工方无资金购买材料、支付工人工资、购买必备的设备等，甚至可能导致工程停工或半停工状态。
可能性中应对策略：1、第1个问题的措施：公司有关部门提前做好资金使用计划，积极主动筹集必备资金，并留5%的富裕量；加强营销管理，确保楼房销售良好，确保售楼款尽快回笼；同时确保资金按计划使用2、简化审批程序，明确审批工作流程，明确每个节点的审核时间，设置专职文员跟踪有关单据的流向，适时跟踪。
特别应该明确预算部需工程部提供什么资料，财务部需预算部、工程部提供什么资料等应有明确的书面约定，做到分工明确、责任明确、工作透明。
风险追踪：日期/状态；描述第9号风险表9 — 1:外墙砖采购一职责分配矩阵表9-2:强电箱采购-职责分配矩阵表9 - 3:弱电箱采购-职责分配矩阵表9-4:水表采购-职责分配矩阵A:表9 - 5 :火灾报警设备采购-职责分配矩阵描述第10号风险风险追踪：日期/状态；表10 — 1 :电梯工程一职责分配矩阵A:审批人;B:审核人;C:实施责任人;D:参与人表10 - 2:消防工程一职责分配矩阵表10 - 3 :高低压变配电工程-职责分配矩阵表10 — 4:直饮水工程一职责分配矩阵阶段总总A:表10 — 5:煤气工程一职责分配矩阵表10 - 6:电视工程一职责分配矩阵表10 — 7:对讲及监控工程一职责分配矩阵阶段总总表10 — 9:水泵及水箱工程一职责分配矩阵A:表10 — 10:发电机及消音工程一职责分配矩阵表10 — 11:防火卷帘工程一职责分配矩阵表10 — 12:室内公共部位精装修工程一职责分配矩阵表10 — 13:停车场标识工程一职责分配矩阵表10 —14:市政水电工程一职责分配矩阵表10 — 15:市政园林工程一职责分配矩阵。