创业风险
创业项目的风险及应对措施
创业项目的风险及应对措施在创业过程中，任何项目都会面临一定的风险。
了解这些风险，并采取相应的应对措施，有助于增加项目的成功几率。
下面是一些常见的创业项目风险及其应对措施。
1. 市场风险市场风险是指产品或服务的需求不足或市场竞争激烈导致的销售困难。
为了应对市场风险，创业者应该进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
创业者还可以通过定位和差异化策略来找到市场的细分，针对特定的客户群体提供个性化的产品或服务。
2. 资金风险资金风险是指项目在启动和运营过程中遇到资金不足的问题。
为了应对资金风险，创业者应该制定详细的财务计划，并确保足够的初始资金。
创业者还可以考虑寻求投资者或银行贷款来支持项目的发展。
3. 技术风险技术风险是指项目所涉及的技术在实施过程中可能出现的问题。
为了应对技术风险，创业者应该进行充分的技术研究和测试，确保所采用的技术具有可行性和稳定性。
创业者还可以与专业的技术团队合作，共同解决技术问题。
4. 管理风险管理风险是指项目管理中可能出现的问题，例如团队合作不力、决策失误等。
为了应对管理风险，创业者应该建立有效的管理团队，确保团队成员具有适当的技能和经验。
创业者还可以制定清晰的工作流程和责任分工，确保项目的顺利运行。
5. 法律风险法律风险是指项目可能违反相关法律法规的风险。
为了应对法律风险，创业者应该了解所在行业的法律法规，并确保项目的合法性。
创业者还可以寻求法律顾问的帮助，确保项目与法律相符。
6. 竞争风险竞争风险是指项目所在市场存在其他竞争对手的风险。
为了应对竞争风险，创业者应该进行竞争对手分析，了解其优势和劣势，并找到合适的竞争策略。
创业者还可以通过提供优质的产品或服务、建立良好的客户关系等方式来获得竞争优势。
创业项目的风险多种多样，但通过合理的风险管理和适当的应对措施，创业者可以降低这些风险对项目成功的影响。
创业者应该在项目启动前充分了解项目风险，并制定相应的应对计划。
创业者还应该灵活应对风险，及时调整战略和行动，以应对不断变化的市场环境。
创业项目的风险及应对措施
创业项目的风险及应对措施在创业项目中，风险是不可避免的。
创业者需要认识到这个事实，并为应对可能出现的风险做好准备。
本文将讨论创业项目的风险以及应对措施。
1. 市场风险市场风险是指产品或服务无法满足市场需求或者市场竞争太激烈，导致销售额下降或无法盈利。
为了降低市场风险，创业者需要进行市场调研，了解目标客户群体的需求和竞争对手的情况。
同时，创业者需要不断改进产品或服务，以满足客户需求。
另外，创业者需要灵活调整价格，并制定好营销策略，以提高销售额。
最后，如果市场上的竞争对手比较多，创业者还可以考虑寻求合作伙伴，共同把握市场。
2. 偿债风险偿债风险是指创业者无法按照约定时间偿还债务，导致借款人采取法律手段追讨债款。
为了降低偿债风险，创业者需要制定好财务预算和现金流管理计划，并保持现金流的充裕。
此外，创业者需要寻找多元化的融资方式，如银行贷款、天使投资等，并合理利用借款人开放的免息期，减少贷款利息的支付。
最后，确保透明的会计制度和精准的财务报告，以获得借款人的信任和支持。
3. 团队风险团队风险是指合作伙伴间出现矛盾或者合作伙伴离开，导致企业失去发展动力。
为了降低团队风险，创业者需要在组建团队前制定好合作协议，包括股权分配、工作职责、离职等方面的条款，并确保所有合作伙伴都理解并同意这些协议。
另外，创业者需要建立良好的沟通机制和团队文化，以增强团队凝聚力。
最后，创业者还需要不断学习和成长，以提高自己的领导能力和团队管理能力。
4. 技术风险技术风险是指产品或服务的技术不成熟，导致开发周期延长、成本增加，甚至无法推出市场。
为了降低技术风险，创业者需要在产品研发初期就投入足够的资金和人力资源，确保产品的质量和完成时间。
同时，创业者需要不断完善自己的技能，并与行业内的专家和学者建立联系，获取最新的技术资讯和灵感。
最后，创业者需要开放心态，接受用户的反馈和建议，并不断优化产品和服务，以满足客户需求。
总之，创业项目的风险无处不在，创业者需要不断了解自身的情况以及市场变化的情况，以及时采取应对措施，确保在竞争中立于不败之地。
创业风险的名词解释
创业风险的名词解释
创业风险是指在创业过程中出现的各种不确定性和风险,包括但不限于以下几个方面:
1. 市场风险:指创业企业在市场上面临竞争、市场变化、政策变化等风险,导致企业无法获得足够的收益或市场份额。
2. 技术风险:指创业企业面临着新的技术变革、技术难题、技术风险等风险,导致企业无法开发出有效的产品或服务。
3. 管理风险:指创业企业面临着管理不善、团队不稳定、人员流失等风险,导致企业无法有效运营或无法达到预期业绩。
4. 财务风险:指创业企业面临着资金不足、资金流失、财务风险等风险,导致企业无法获得足够的资金支持或无法回收成本。
5. 法律风险:指创业企业面临着知识产权、商标权、专利权、合同风险等法律风险,导致企业无法合法运营。
6. 社会风险:指创业企业面临着社会舆论、社会风险等风险,导致企业无法获得社会认可或无法获得良好的品牌形象。
创业风险是创业过程中不可避免的一部分,但是创业者可以通过制定合理的战略、建立有效的团队、提高管理能力、加强财务管理等方式降低创业风险。
同时,创业者也需要充分了解市场需求和技术趋势,积极应对各种挑战,才能在创业道路上取得成功。
创业的风险与机遇分析
创业的风险与机遇分析一、引言在当今社会，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业并非一帆风顺，其中既有风险，也有机遇。
本文将对创业的风险与机遇进行分析。
二、创业的风险1.经济风险创业过程中最直接的风险之一就是经济风险。
创业者需要投入大量的资金来租赁场地、购买设备、招聘员工等，而这些费用并不是立即能够回收的。
如果创业者没有足够的资金储备或者没有得到投资者的支持，经济风险将会更加显著。
2.竞争风险在市场经济中，竞争是无处不在的。
创业者需要面对来自同行业其他企业的竞争，这其中包括了产品或服务的价格、质量、市场份额等方面的竞争。
如果创业者没有足够的竞争力，很可能会被市场淘汰。
3.管理风险创业者需要同时承担企业的运营和管理责任。
然而，管理一家企业是一项复杂的任务，需要具备良好的组织能力、决策能力和领导能力。
如果创业者没有相关经验或者管理能力不足，将很难应对各种管理风险，导致企业运营不稳定甚至失败。
4.市场风险市场需求的变化是创业过程中的一个重要风险因素。
如果创业者所选择的市场需求突然下降或者消失，企业将无法继续运营下去。
此外，市场需求的不确定性也会对企业的销售和盈利能力产生不利影响。
三、创业的机遇1.市场空白创业者可以通过发现市场空白来获得机遇。
市场空白指的是市场上尚未被满足的需求或者未被充分开发的领域。
创业者可以通过提供新的产品或服务来填补这个市场空白，从而获取竞争优势。
2.科技发展科技的快速发展为创业者提供了广阔的机遇。
新的科技手段和技术创新可以帮助创业者提高生产效率、降低成本，并且创造出更多的商机。
例如，互联网的普及为电子商务创业提供了便利条件。
3.人才优势创业者可以通过拥有独特的人才优势来获得机遇。
人才优势包括专业知识、技能、经验等方面的优势。
如果创业者在某个领域拥有独特的专业知识或技能，将更容易在该领域找到机遇。
4.社会需求社会需求的变化也为创业者提供了机遇。
社会需求的变化可以是由于人们的生活方式、观念、价值观等方面的变化所引起的。
创业风险的总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为推动社会进步和经济繁荣的重要力量。
然而，创业之路并非一帆风顺，风险无处不在。
为了更好地应对创业风险，本文对创业过程中可能遇到的风险进行总结，并提出相应的防范措施。
二、创业风险总结1. 市场风险市场风险是创业过程中最常见的风险之一，主要包括市场需求、竞争、价格波动等因素。
针对市场风险，创业者应关注以下方面：（1）市场调研：深入了解目标市场，分析市场需求、竞争格局和价格走势。
（2）差异化竞争：打造独特的产品或服务，提高市场竞争力。
（3）灵活调整：根据市场变化及时调整经营策略，降低市场风险。
2. 资金风险资金风险主要表现为资金短缺、资金链断裂等问题。
为防范资金风险，创业者应：（1）合理规划资金：制定详细的财务计划，确保资金链稳定。
（2）拓宽融资渠道：积极寻求银行贷款、股权融资等多元化融资方式。
（3）加强财务管理：严格控制成本，提高资金使用效率。
3. 人才风险人才是创业企业的核心竞争力。
人才风险主要包括人才流失、团队协作不畅等问题。
为降低人才风险，创业者应：（1）建立完善的人才激励机制，提高员工待遇和福利。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
（3）注重人才培养，为员工提供成长和发展机会。
4. 政策风险政策风险主要指政策变动对创业企业的影响。
为应对政策风险，创业者应：（1）密切关注政策动态，及时调整经营策略。
（2）加强与政府部门沟通，争取政策支持。
（3）合理规避政策风险，确保企业合规经营。
5. 技术风险技术风险主要指技术更新换代、技术专利保护等问题。
为降低技术风险，创业者应：（1）加强技术研发，提高产品技术含量。
（2）注重技术专利保护，防止技术泄露。
（3）与高校、科研机构合作，共同推进技术创新。
三、防范措施1. 制定全面的风险评估体系，对各类风险进行量化分析。
2. 建立健全风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。
3. 加强团队建设，提高团队应对风险的能力。
创业过程中常见的风险及规避法则
创业过程中常见的风险及规避法则1.市场风险：市场风险是创业者面临的最常见的风险之一、市场风险包括需求不确定性、市场竞争激烈等。
为规避市场风险，创业者可以进行市场调研，了解目标市场需求和竞争情况，确保产品或服务符合市场需求；同时，建立强有力的品牌形象，与竞争对手区分开来。
3.技术风险：对于科技型创业公司来说，技术风险是一个重要的考验。
技术风险包括技术不可行、知识产权侵权等。
为规避技术风险，创业者需要进行充分的技术研发和测试，确保产品或服务的可行性；同时，要确保自己的知识产权安全，及时申请专利或商标等保护措施。
4.管理风险：管理风险包括团队管理、供应链管理等。
创业者需要拥有良好的领导能力，搭建高效的团队，确保团队成员的合作和协调；同时，了解供应链管理的基本原则，建立稳定的供应链关系，确保供应商的可靠性和产品的交付及时性。
5.法律风险：创业过程中，很容易涉及法律风险，包括知识产权侵权、合同纠纷等。
创业者需要了解相关的法律法规，确保自己的业务符合法律要求；同时，可以寻求法律专业人士的建议，规避法律风险。
6.品牌风险：品牌风险是创业者面临的重要风险之一、创业者需要建立良好的品牌形象，提供优质的产品和服务，以树立品牌的口碑和信誉；同时，要积极处理客户投诉和负面评价，及时修复品牌形象受损的情况。
为了规避上述风险，创业者应该采取以下规避法则：1.制定详细的商业计划：商业计划是创业成功的基础，可以帮助创业者全面了解商业环境、市场需求、竞争对手等，并制定相应的策略和措施。
2.建立稳定的团队：团队是创业成功的关键因素之一、创业者需要拥有合适的团队成员，彼此能够相互合作，共同追求共同目标。
3.保持良好的财务管理：财务管理是创业成功的重要保障。
创业者需要制定财务预算，严格控制成本开支，确保现金流的稳定。
4.保护知识产权：知识产权的保护对于科技型创业公司尤为重要。
创业者应及时申请专利或商标等，确保自己的知识产权安全。
5.加强品牌建设：良好的品牌形象可以帮助创业者赢得市场竞争。
创业计划书的风险有哪些
创业计划书的风险有哪些一、市场风险1、市场营销风险：例如因为市场宣传不足，产品无法被消费者接受，或者由于竞争对手过于激烈，导致产品销售困难。
2、市场需求风险：即产品在市场上的需求预测不准确，导致产品过剩或者供不应求。
3、市场价格风险：市场价格波动导致产品成本增加，利润减少。
4、市场监管风险：政策法规不确定性导致产品营销受到限制。
二、技术风险1、技术创新风险：新兴技术的不成熟和不稳定，可能导致产品质量难以保证。
2、技术突破风险：竞争对手的技术突破，导致产品技术落后。
3、技术变化风险：科技产业的变革和快速发展，可能导致产品技术过时。
4、技术人才风险：技术团队的短缺或者人才流失，导致产品研发受阻。
三、资金风险1、资金周转风险：资金不足导致业务无法正常运转。
2、投资回报风险：由于市场因素等原因，投资回报无法达到预期。
3、融资风险：融资渠道受阻，导致资金难以筹集。
四、管理与运营风险1、人员管理风险：员工流失，导致团队稳定性下降。
2、产品管理风险：产品生命周期管理不当，导致产品过早淘汰。
3、风险管理不足：对各种风险的识别和管理不足，导致风险可能无法控制。
五、市场竞争风险1、竞争对手垄断：竞争对手资源优势导致自身产品市场份额下降。
2、价格战风险：竞争对手价格战影响自身产品销售。
3、产品差异化不明显：市场上同类产品较多，自身产品的差异化难以体现。
六、政策法规风险1、政策不确定性：政策法规变化对企业经营带来困扰。
2、监管缺失：政府监管体系不健全，导致市场秩序混乱。
总之，创业计划书中的风险无处不在，对于创业者来说，要做好充分的准备和克服各种困难，才能够在市场中立于不败之地。
创业的风险与防范分析
创业的风险与防范分析主要风险1、业务风险：业务的发展过程中也存在不稳定因素，找不到新客户，客户的流失，竞争对手的崛起，新项目的开发等都会造成业务的流失。
2、资金风险：工作室发展过程中，形成资金缺口，导致公司运营困难。
3、竞争风险:成立初期被同行公司的挤兑，本机构同性质公司的崛起带来的打击。
4、广告宣传风险：宣传不道位，没有针对性，造成资源浪费，市场无法开拓，达不到预期的效果，直接影响公司的经济损失。
5、管理风险：工作室管理不到位，各部门人员协调不到位，工作安排出现分歧，会使整个工作室的运转出现问题，影响工作室的发展。
6.2.解决方案业务风险策略:灵活运用“4R”营销方法，紧密联系客户，提高对市场的反应速度，重视与顾客的互动关系，注重企业在营销活动中的回报，做到满足消费者需求，为客户提供价值，通过关联、关系、反应把公司与顾客联系在一起，同时培养优秀的业务员，提高本工作室成员自身工作能力，主动联系客户，以诚信的态度取胜，建立良好的客户关系，扩大业务范围，形成竞争优势。
资金风险策略：公司成立初期，资金问题是最大的障碍。
因此最主要的是引入资金，吸收各类风险投资。
同时降低成本，做好合理的财务预算，让有限的价值最大利益化，以确保公司的运行于发展。
竞争风险策略：时刻关注市场变化，科学分析行业情况，把握动态市场走向，提高行业竞争力，提高本公司品牌文化与知名度。
广告宣传风险策略：广告宣传具有针对性，把握消费者心理，制定相应性广告，扩大宣传范围，加大力度，广告设计符合本工作室的服务理念，提高品牌知名度。
整合同规模的面向市场宣传的公司进行联合宣传，节省资源。
管理风险策略：明确管理目标，落实工作安排。
制定符合本公司的发展年度计划，团队的负责人保证工作意见统一，加强各部门的沟通与协作，促进工作的完成。
7.1市场风险与应对措施风险一：行业政策变化风险文化创意行业是我国现代产业的重要组成部分之一，与文化创意领域的商品或服务的生产及消费密切相关。
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创业风险点击： 3时间：2012年05月05日23:37来源:创业者在创业过程中，遇到的创业风险主要有财产风险、市场风险、环境风险、人力资源风险、财务风险、技术风险、管理风险、投资风险和其他风险。
（一）财产风险财产风险是在企业的经营活动中，出现导致一切有形财产的毁损、灭失或贬值的可能性。
凡是拥有财产，这种风险无论是任何企业和个人都会存在。
对于创业企业来说，有形财产是指初期投资形成的如各类工具、办公设备、仪器仪表、管理用具、货物（商品、加工品等）、原料、车辆、房产住所、工作场所等。
如果企业财产发生大面积受损，创业将受到影响，或是直接导致创业的失败。
因此，加强对有形财产的管理是十分重要的。
作为创业者，需要有基本的防范风险意识和手段。
产生这种风险的主要原因有：火灾、盗抢、诈骗、自然灾害。
对于企业的实物财产，为防范财产风险，根据情况，可以采取到保险公司上保险的办法来弥补。
出险时，可通过索取理赔金将一部分风险转嫁给保险公司。
需要提醒的是，保险公司一般赔偿的都是直接损失，间接损失还是要由企业来承担，而往往间接的损失要比直接损失还要大。
（二）市场风险市场风险是指创业企业从事经济活动所面临的亏损的可能性和赢利的不确定性而存在的创业风险。
实践证明，市场风险是导致新产品、新技术商业化、产业化过程中断甚至失败的核心风险之一。
1.市场接受能力的不确定性（1）创业的项目选择风险。
市场能否接受你的项目是不确定的。
项目选择是创业成功的关键。
创业项目在今后的运营中还存在很多的不确定性。
有成本、技术、管理团队、发展前景等多种重要因素。
（2）市场进入过程中的风险。
任何一个企业都没有能力进人所有的市场，也不可能为所有的顾客服务，必须细分市场。
重要的办法就是开拓。
在开拓过程中，又加大了成本、营销策略、营销渠道等风险。
（3）需求量的不确定性。
推出产品后，投入较大，而市场总容量小或市场在短期内不认可，则创业的价值就无法实现。
2.市场接受时间的不确定性一个产品或是一种服务，推出后，有一个被社会和消费者认知的过程，这个过程需要持续多长时间，不能确定。
3.竞争激烈程度的不确定性企业进入市场常常要面临激烈的竞争，包括争取客户、竞争对手、价格挑战等。
在竞争中能否占领市场，能占领多大市场，难以确定。
（三）环境风险环境风险是指外部因素影响创业发展而带来的风险。
主要有：政治因家、经济因素、技术因素、人口因素、自然因素、社会文化因素等。
这些外部环境对创业者来说是可变的，同时也是不可控的。
对创业环境的把握，更多的是以了解政策制度信息来体现的。
国家的产业政策、投资政策、融资政策、知识产权保护政策、环境保护政策、关税与外贸等政策都会对创业者的创业产生极为重要的影响。
1.政治法律环境风险政治法律环境风险主要是由于项目的确立是否符合国内外政治形势以及法律、法规、方针和政策等需要。
各个国家及其政府在不同的时期，总要根据不同的需要，新制定出一些经济政策和经济方针，这些方针政策能够对创业活动产生重要的影响，甚至是决定性的影响，如进出口限制、税收政策、价格管制等。
2.经济环境风险经济环境风险一般是指影响创业生产经营的各种经济因素，如供应市场、资金市场和劳动力市场等。
同时，地区经济的发展水平往往决定了消费者的收入水平、消费支出模式与消费结构，决定了社会购买力的大小。
3.技术环境风险科技的发展，对创业者来说，是机遇也是风险。
但不断推出的新技术，则可能是一种“创造性的破坏因素”。
新技术出现的周期缩短、手段多，会给创业者的经营与管理带来更多不确定的因素。
4.人口环境风险创业与人口环境密切相关。
例如，人口的规模、密度、地理位置、年龄、性别、家庭结构、流动性等影响着创业的发展。
5.自然环境风险是指企业所依赖的自然资源条件。
包括自然资源、地理位置、交通等。
自然资源的种类、数量和可用性也会给创业带来一定风险。
6.社会文化环境风险一个国家或地区的风俗习惯、社会风尚、宗教信仰、语言文字、文化教育、价值观、伦理道德规范、审美观念、生活习惯与方式等对创业的成功也有一定的影响。
（四）人力资源风险人力资源风险主要指由于人的因素，包括创业者、创业团队中的主要成员对创业发展产生不良影响或偏离经营目标的潜在可能性。
这类风险一种是由于创业团队的不合协、不忠诚造成的；另一种则是由于人员流失造成的。
1.关注创业团队风险的主要来源创业团队中，有没有形成共同的意愿和目标，能不能形成和谐的创业团队，团队的角色配置是否合理，能不能自觉遵守规章纪律，这些因索都是造成人心分离的原因。
2.关注个人因素产生的风险个人因素产生的风险包括三个方面：①人的诚信（常称为用人风险)。
严格把关，防止人力资源选择失误而造成的风险。
建立完善和严格的内部控制制度，减少存有他心的人有盗窃、做假甚至是吃回扣机会的可能性。
②人的能力。
用有专长之人，否则水平不高和能力不足也会带来风险。
③人的变动。
企业经常的人事变动也会引起风险。
3.关注人员流失可能带来的风险。
企业人员流失，这是一种流动性风险，虽然它是一种正常现象，但往往也会给企业带来不同程度的损失。
例如，关键技术丢失的可能性，商业情报和市场丢失的可能性等。
特别注意，人才（对一般的小企业来说，有良好技能的人就是人才）的流失是企业最大的损失。
企业中一些重要岗位的关键员工，他们的存在是企业生存和发展的基础，而他们的走失，可能会给企业的运营带来某种困难，同时也将会带走企业的商业情报和一定的客户，甚至是完全有可能去挑战另一家与本公司相同的业务，从而带来商业上的竞争。
这是在用人时需要考虑到的风险。
（五）财务风险一般所说的财务风险是指企业由于负债筹资而产生的用现金偿还到期债务的不确定性引起的投资收益下降风险。
而对于自主创业来说，财务风险是指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。
在企业中，往往是“一把手”管钱的，要知道，当财务出风险时，就是潜在的危机。
有钱不一定有一切，但如果没有钱，那么什么也做不成了，因此，创业者必须高度重视财务工作，防范财务风险的发生。
1.认真筹划创业初始需要的融资或投资数额如企业每月正常运营需要多少经费，开发项目需要多少经费、多少时间、打开市场底得第一桶金的时间至少是多少、留好基本生存富余量、算好资金投放的大致时间。
2.考虑企业的持续融资能力要做好项目进行过程中可能继续融投资的准备。
注意企业在运营过程中，一旦缺乏资金支持，就可能导致整个项目的流产和创业的失败，也就是常说的“最后一口氧”谁补给？如巨能大厦的资金短缺，引发了整个集团的生存危机。
因此，创业者要提前考虑好融资和补救的措施，要提前关注融资的方法并建立起快速融资渠道，以防万一。
3.保持合理的负债比率生产经营状况好，资金周转快，负债经营比率可以适当高一些；生产经营不理想，产销不畅时负债比率则要相对保持低一些。
资产负债率的临界值为35%-65%。
资产负债率的计算公式：资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%融资时要考虑好准备借多少，能借到多少，最佳值应该是多少，风险有多大。
经常用到的规避方法主要有：①加强企业投资管理，择优投放项目，将有限的资金用在高效的产品上。
②优化配置资金，采用适宜的借款策略，选择适宜的风险转移策略，采取投资组合策略。
③建立融资、投资等财务活动的科学决策程序，建立企业财务风险跟踪监视机制。
（六）技术风险创业过程中的技术风险是指在创业者所依靠的技术上存在着的不可靠性、不稳定性而导致创业失败的可能性。
其风险需要从技术特点的无形性、专有性、地域性、时间性、可复制性等方面来考虑。
1.注意新技术成功的不确定性新技术究竟是否可行，在预期与实践之间可能会出现偏差，形成风险。
具体表现形式有技术水平风险、转化风险、配套风险。
因为从技术到转化成实用的产品或服务，并走向市场还有一个过程，这个转化过程存在着技术是否成功和技术是否完善的不确定性，每一个技术细节是否都能够顺利通过，包括该产品的配套条件和服务，需要创业者在实践中去验证。
2.新技术的生命周期性在科学技术飞速发展的今天，所持有的新技术能持续多长时间，会不会马上又被另一种新技术所替代，或是否会受到替代技术的冲击，这里存在着技术寿命（周期）的不确定性。
3.新技术的快速普及性你千辛万苦换来的成功，是否容易被竞争对手轻而易举地模仿（即技术的可复制性会产生更多的竞争对手），技术的独有性，会占据多长时间，这会令创业者冒有一定的风险。
4.新技术的效果性在技术的开发与应用中，会不会出现负面效果。
如不能满足消费者的视觉、听觉、嗅觉和人身安全的要求，或产生对绿色环保、生态平衡不利的因素等。
这里存在着产品的不确定性风险。
5.新技术的管理风险主要是技术人才的稳定和技术储备，知识产权及技术档案的管理。
（七）管理风险创业管理风险是指在创业过程中，经营管理者因管理不善而导致创业失败所带来的风险。
该风险的大小主要由下列因素决定：1.创业者的素质在创业阶段，创业者与创业紧密联系。
从某种程度上说，创业者的个人习性决定了创业企业的命运。
创业者的性格、专业知识、领导能力等对企业的创新、团队的指挥起着相当重要的作用。
如果管理素质很差，则会增加创业的风险。
2.决策风险决策风险就是在创业过程中，由于指挥或决策失误为企业带来的风险。
一般情况下，管理者依赖经验（盲目自信）、执意孤行（武断专行）、优柔寡断（散漫经营）、凭运气的做法，往往是造成创业失败的主要原因。
3.组织风险组织风险主要是指企业内部的组织机构不完善，或分工不明确，造成内部协调困难、效率低下、门槛过多而造成商机遗失、时机延误等损失所产生的风险，同时，这也会成为企业潜在危机的隐患。