行政人事工作规划课件
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行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
行政人事部门工作计划二
（2）制定个人职业发展规划，助力员工晋升。
（3）设立激励机制，奖励优秀员工。
（4）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
四、应对策略
1.员工体验优化风险：员工需求多样化，难以满足。
应对策略：定期收集员工反馈，逐步优化措施。
2.部门协同能力提升风险：部门间沟通不畅，协作效果不佳。
应对策略：加强跨部门沟通培训，搭建有效沟通平台。
（4）落实员工福利政策，提高员工满意度。
2.员工培训与发展
（1）开展多样化培训课程，满足员工不同成长需求。
（2）建立员工职业发展规划，助力员工晋升。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
（4）设立培训基金，奖励优秀学员。
3.工作效率提升
（1）梳理部门工作流程，简化繁琐环节。
（2）引入智能化工具，提高工作效率。
3.人才培养与激励风险：优秀员工离职，人才流失。
应对策略：加大人才培养力度，更多晋升机会。
本计划旨在为行政人事部门全面的工作指导，确保各项工作有序推进，为公司发展奠定坚实基础。希望全体成员携手努力，共同实现计划目标，共创美好未来。
《篇二》
一、工作重点
1.深化员工福利体系，提升员工幸福感。
2.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
3.优化部门工作流程，提高工作效率。
4.强化部门内部沟通，提升团队协作能力。
二、具体措施
1.员工福利管理
（1）定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
（2）增设员工关爱项目，关注员工身心健康。
（3）优化请假制度，平衡工作与生活需求。
4.团队协作能力提升风险：沟通不畅、同理心不足。
应对措施：搭建有效沟通平台，培养员工同理心。
本计划旨在为行政人事部门务实的工作方向和目标，确保部门各项工作有序推进，为公司发展创造良好条件。希望全体成员共同努力，实现计划目标。
（3）设立激励机制，奖励优秀员工。
（4）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
四、应对策略
1.员工体验优化风险：员工需求多样化，难以满足。
应对策略：定期收集员工反馈，逐步优化措施。
2.部门协同能力提升风险：部门间沟通不畅，协作效果不佳。
应对策略：加强跨部门沟通培训，搭建有效沟通平台。
（4）落实员工福利政策，提高员工满意度。
2.员工培训与发展
（1）开展多样化培训课程，满足员工不同成长需求。
（2）建立员工职业发展规划，助力员工晋升。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
（4）设立培训基金，奖励优秀学员。
3.工作效率提升
（1）梳理部门工作流程，简化繁琐环节。
（2）引入智能化工具，提高工作效率。
3.人才培养与激励风险：优秀员工离职，人才流失。
应对策略：加大人才培养力度，更多晋升机会。
本计划旨在为行政人事部门全面的工作指导，确保各项工作有序推进，为公司发展奠定坚实基础。希望全体成员携手努力，共同实现计划目标，共创美好未来。
《篇二》
一、工作重点
1.深化员工福利体系，提升员工幸福感。
2.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
3.优化部门工作流程，提高工作效率。
4.强化部门内部沟通，提升团队协作能力。
二、具体措施
1.员工福利管理
（1）定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
（2）增设员工关爱项目，关注员工身心健康。
（3）优化请假制度，平衡工作与生活需求。
4.团队协作能力提升风险：沟通不畅、同理心不足。
应对措施：搭建有效沟通平台，培养员工同理心。
本计划旨在为行政人事部门务实的工作方向和目标，确保部门各项工作有序推进，为公司发展创造良好条件。希望全体成员共同努力，实现计划目标。
行政机关人事工作计划一
5.绩效考核与管理：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，提高工作效率。
6.员工福利待遇与激励：完善员工福利制度，关注员工身心健康，建立激励机制，激发员工积极性。
7.人事风险防控：加强人事风险识别和评估，制定应对措施，确保人事管理的稳定性。
三、实施步骤与时间安排
1.调查分析（1个月）：了解行政机关人事管理现状，分析存在的问题和不足。
5.持续改进（持续进行）：根据评估结果，不断优化人事管理工作。
四、预期成果
1.行政机关人事管理制度更加完善，管理更加科学。
2.人才队伍结构更加优化，专业能力显著提升。
3.员工业务水平不断提高，创新意识得到增强。
4.绩效考核体系更加公平合理，员工积极性得到有效激发。
5.员工福利与身心健康得到充分关注，工作环境更加和谐。
2.人力资源配置更加合理，人员利用率显著提高。
3.员工素质不断提升，业务能力得到增强。
4.行政机关工作效率显著提高，工作氛围更加和谐。
5.人事风险得到有效防控，人事管理稳定性增强。
本计划旨在推动行政机关人事管理的规范化、科学化，为行政机关有力的人事保障。希望全体工作人员共同努力，为实现计划目标而努力。
本计划旨在推动行政机关人事管理的创新与发展，为行政机关坚实的人才支持。希望全体工作人员积极参与，共同努力，为实现计划目标而奋斗。相信通过我们的共同努力，行政机关的人事管理工作将焕发出新的活力和效率。
行政机关人事工作计划一
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、计划背景与目标
随着我国社会经济的快速发展，对行政机关人事工作的要求也越来越高。为了提高行政机关工作效率，优化人事管理，提升员工素质，本计划旨在明确人事工作计划，推动行政机关人事管理的规范化、科学化。
6.员工福利待遇与激励：完善员工福利制度，关注员工身心健康，建立激励机制，激发员工积极性。
7.人事风险防控：加强人事风险识别和评估，制定应对措施，确保人事管理的稳定性。
三、实施步骤与时间安排
1.调查分析（1个月）：了解行政机关人事管理现状，分析存在的问题和不足。
5.持续改进（持续进行）：根据评估结果，不断优化人事管理工作。
四、预期成果
1.行政机关人事管理制度更加完善，管理更加科学。
2.人才队伍结构更加优化，专业能力显著提升。
3.员工业务水平不断提高，创新意识得到增强。
4.绩效考核体系更加公平合理，员工积极性得到有效激发。
5.员工福利与身心健康得到充分关注，工作环境更加和谐。
2.人力资源配置更加合理，人员利用率显著提高。
3.员工素质不断提升，业务能力得到增强。
4.行政机关工作效率显著提高，工作氛围更加和谐。
5.人事风险得到有效防控，人事管理稳定性增强。
本计划旨在推动行政机关人事管理的规范化、科学化，为行政机关有力的人事保障。希望全体工作人员共同努力，为实现计划目标而努力。
本计划旨在推动行政机关人事管理的创新与发展，为行政机关坚实的人才支持。希望全体工作人员积极参与，共同努力，为实现计划目标而奋斗。相信通过我们的共同努力，行政机关的人事管理工作将焕发出新的活力和效率。
行政机关人事工作计划一
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、计划背景与目标
随着我国社会经济的快速发展，对行政机关人事工作的要求也越来越高。为了提高行政机关工作效率，优化人事管理，提升员工素质，本计划旨在明确人事工作计划，推动行政机关人事管理的规范化、科学化。
行政人事部工作计划PPT
实施员工激励计划
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
公共部门人力资源管理课件
2.5 国务院机构改革专题研究
❖自1982年到2008年, 国务院机构改革合共 进行了6次。
❖前五次改革 不断深化 ；2008年的“大部制” 又进一步整合, 趋向合理化。
2.5 国务院机构改革专题研究
2.5.1 国务院历年机构示意图
1949年10月: 35个机构 1949年10月: 35个机构 1949年10月: 35个机构 1949年10月: 35个机构 1949年10月: 35个机构
人力资源计划 常 工作分析 规 招聘 性 职 培训与开发 能 绩效评估
薪酬与福利
员工关系
安全与健康
事务性职能
预测人力资源需求、制定人力资源计划 调查工作的特征、制定职位说明书 招募、面试、测试、任用、调配 分析培训需求、实施培训活动 确定绩效目标、实施绩效评估、采取绩效改进措施 制定薪酬方案、进行薪酬管理、提供福利项目 劳动关系、员工沟通、员工满意度、奖惩 安全防范、劳动保护、健康维护 人力资源信息的记录、更改、统计等
管理哲学 管理学原理
管理学 管理
管理哲学属于哲学范畴，管理哲学的 功能在于提出问题 。
管理学原理属于四层次中的基础科学， 以管理基本规律为主要研究内容 。
管理学是属于四层次中的技术科学， 是人们长期从事不同管理实践活动的 理论总结。
管理：是管理者为达到一定的目标，运 用组织、计划、指挥、控制等 职能，以 协调组织内部各项事务和各种资源的合 理组合和利用的一种活动。
一是形成流动、激励、竞争、富有活力的用人制度； 二是形成统一、分级管理、有效调控的宏观管理体系； 三是形成科学的分类管理体制及各项管理制度； 四是健全人事管理法规体系； 五是实现人才资源的整体开发与合理配置。
改革的路径: 一是制度形式从人事管理走向人力资源管理； 二是系统更新人力资源管理的单项制度；
行政人事部培训课件ppt
2. 职业晋升：公司将提供多元化的职场发展机会，为行政人事部的员工提供良好的晋升通道，有助于员工实现自身职业规划和发展。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
人员培养：精细化管理
1. 设立员工孵化计划：通过制定员工职业发展计划、进行针对性的培训和辅导、搭建交流分享平台等措施，帮助员工提升个人素质与工作能力，促进其职业生涯发展，提高企业人才储备和绩效水平。
绩效考核目的
绩效考核是企业管理中的重要环节，不仅可以帮助企业管理者了解员工的工作表现，制定员工晋升、调薪等方案，促进员工的职业成长，更能够深刻影响企业的战略发展方向、管理制度等。
1.激励员工的积极性：通过设定明确的绩效考核标准和评价指标，激发员工的工作热情和动力，提高工作质量和效率，进而为企业创造更大的价值。
2. 绩效管理能力：需要考核员工目标设定、评估方法、绩效分配等方面，考核标准需要包括目标达成情况、评估公平性、交流沟通效果等。
3. 法律法规及员工关系管理能力：需要考核员工合法权益保障情况、劳动纠纷处理能力、员工关系沟通管理等方面，考核标准需要包括法律法规遵守程度、纠纷解决效果、员工满意度等。
总体来说，考核内容与标准需要综合考虑行政人事部门的职责范围、工作要求，以及部门所在企业的实际情况等因素，确保考核内容具有科学性、客观性，能够真实反映行政人事部门的工作业绩和水平。
考核方法及周期
03
薪酬管理与福利优化
Salary management and benefit optimization.
薪酬管理与福利优化
薪资策略制定
福利激励计划设计
员工薪资评估
行政人事部门中极为关键的一环，其目的在于制定合理的薪资标准，从而吸引和留住优秀的人才。在制定薪资策略时，需要考虑员工的不同工作职责、不同经验水平以及市场竞争等因素，确保薪资制度公平、合理、透明，同时符合企业的财务承受能力和发展战略。为此，行政人事部门需要持续关注市场薪资动态，进行综合分析和比较，并随时根据市场情况对薪资策略进行调整，以保持企业的竞争力和员工的激励性。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人事行政部月度工作计划PPT
内部沟通与信息传播
内部会议
01
定期召开部门会议，分享工作进展、交流经验，提高
团队协作效率。
企业内刊
02 编辑发行企业内刊，传播企业文化、价值观，增强员
工认同感。
企业社交平台
03
利用企业社交平台，如企业微信、钉钉等，加强员工
之间的日常沟通。
企业形象宣传与维护
媒体合作
与主流媒体建立合作关系，提高企业品牌知名度。
安全设施检查
定期对公司安全设施进行检查，确保设施完好无损 。
安全培训与教育
组织员工进行安全培训与教育，提高员工安 全意识与技能。
07
总结与展望
本月工作成果总结
招聘工作
成功招聘5名新员工，满足公司业务和发展 需求。
人事管理
完善员工档案管理，优化考勤和薪资核算流 程。
员工培训
组织3场内部培训，提升员工专业技能和团 队协作能力。
社保公积金缴纳
社保公积金政策更新
关注社保公积金政策变化，确保公司缴纳标准合规。
数据核对与缴纳
核对员工社保公积金数据，确保缴纳金额准确无误。
证明开具
协助员工办理社保公积金相关证明开具。
员工关怀与福利
员工关怀活动
组织员工关怀活动，如生日会、节日庆祝等 ，增进员工归属感。
福利待遇调整
根据公司业绩及市场情况，适时调整员工福 利待遇。
会议组织与记录
会议安排与通知
提前安排会议时间、地点和参会人员，并发送会 议通知。
会议记录与整理
负责会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得 到准确传达。
会议决议跟进
跟进会议决议执行情况，确保各项工作得到有效 落实。
文件归档与保管
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门员工的出勤情况,并于每月23号经经理签字确认后 交至综管部进行统计。08:35-09:00到公司视为迟 到,09:01-12:00到公司视为旷工半日；17:00-17:30离开公 司视为早退,12:01-17:00离开公司视为旷工半日；12:0117:00离开公司视为旷工1天；8:31-12:00离开公司视为旷 工1天。每迟到或早退一次，均记作一次缺勤，缺勤一 次扣30元 。注:如有特殊情况,看情况解决.
?
回目录
工作规划
• 根据自身工作情况与存在的不足，结合公司实际 情况，我计划分三个阶段来展开我的工作规划。 第一阶段：了解及学习阶段； 第二阶段：发展及拓展阶段； 第三阶段：成熟及完善阶段；
回目录
ห้องสมุดไป่ตู้
步步高升，不断提高自己，战略三步走！
第一阶段
二阶 第
第三阶段 段
具体规划：
第一阶段 ：1.了解公司的企业文化，组织结构及管理模式； 2.明确岗位和职责； 3.确立工作流程或程序；
里程统计、油费报销等）；
回目录
g)人事管理（招聘、录用、入职、升迁、调动、辞退离职相关手 续 的办理，劳动合同的签订，员工档案的管理，记录考勤等）。
2.具体的实施方法 a)文件管理，提高自身的文笔，掌握正规文书的基本格式及所包含
的内容，每月更行员工通讯录快速准确的传达下发通知及规定的内容， 与相关人员做好及时的沟通，并对下发文件原件做好及时存档。
b)办公物品的管理，做好申购总结，根据库存情况申请采买，进行 及时采购，清点入库，注：为方便统一采购对此我做了相关归定。 （规定：办公用品的采购实行月度采购制；每月1号各部门相关人员对其 部门所需的办公用品进行统计交至采购进行总结，采购根据库存情况填 写申购单，经领导审批后方可采买；采购将在物品买回当天根据各部门 的申购情况进行发放，使用集中采购集中发放的方法；如有特殊情况可 选择特殊处理，以至方便大家工作）。
第二阶段：1.完善公司的组织构架； 2.职位工作的分析； 3.人事招聘的规划与配置； 4.基本制度的制定及完善； 5.薪酬管理及绩效考核的制定； 6.员工福利的设定； 7.员工的培训与开发；
第三阶段：1.组建公司人事行政部门； 2.提升人力资源管理层次；
实施方法
• 针对第一阶段的规划：
1.了解工作内容及基本的操作流程
f)车辆管理,选择周统计,随机抽查法出现问题及时沟通解决,以便准确 统计相关人员的里程数.
g)人事管理,第一阶段就是了解招聘流程其连带的一些工作流程,比如 入职,转正,离职等手续的办理,记录考勤,档案的基本管理.在第二阶段会对此 作出相应的基本制度.
3. 对该阶段工作的愿景
了解熟知岗位职责,做好前期量的积累,在第二阶段能够达到质的变化 。
•针对第二阶段的规划:
人力资源管理
基本制度 绩效 薪酬福利 培训与开发
一、基本制度
《员工考勤管理制度》 《行为规范》 《员工聘用制度》 《人才举荐制度》 《销售部新员工培养制度》 《员工离职管理制度》
1.员工考勤管理
星期一至星期六 08：30-17：00 午餐休息时间 12：00-13：00 公司采用专人记录考勤制度，各部门分别由专人记录该
c)库房管理，每月月底做库房盘点，统计当月的出入库物品的数量 进行统计。相关表格：物品领取单，礼品申领单，库房商品月统计表；
d)固定资产的管理，对固定资产每月盘点一次，做好手工记录,发现 问题及时解决及对损坏物品的及时维修,做好固定资产的维护工作.
e)日常事务的管理,定期对公司的水电进行检查,及时合理的购买相应 的 数量;制定菜单合理的订餐,订水,做好费用登记,以便统计;收发邮件,做好 相关登记,相关表格:发件登记表,信件领取登记表,等相关事项.
以上证件不全者,即不予办理入职。 入职时间固定在周一和周二早上10:00,由相关人员组织统一 办理入职手续。
休假
年休假：在本公司工作满一年可享受5天带薪年休假，工 龄增长一年，年休假增加一天，直至累计天数达到10天。 年休假需提前一个月向该部门提出申请，经相关负责人审 批后交方可休假，不经批准就休假，则视 为擅自离职以旷 工论处。年假在当年修完.员工当年内病假及事假累计达25 天的，自动丧失该年度原可享有的全部年假；员工在当年 内有旷工行为发生，或视为旷工行为大于2天的，将自动 丧失该年度原可享有的全部年假。
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自我分析
• 我是一个渴望得到成功，但不知方向,渴望学习,但 不知应该学什么,渴望提问,但不知问什么的一个迷 茫的初涉行政人事方面工作者 .对于该现状我必须 在此工作领域中进行我的工作规划!
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环境分析
• 公司处于创办初期阶段，一切的规划与管理尚未 成熟，在此环境下我们需把自己所负责的工作区 域进行合理化的规划与管理。从自身做起，做好 工作规划！
入职须知
入职前请准备好身份证复印件2张（分开印），第二代身 份证要将身份证正反两面都居中复印在一张纸上，学历证 书原件复印件一张（最高学历），如没有学历证书，必须 提供学校盖过公章的推荐书、证明或学生证。免冠彩照1 寸五张（证件照,白底）。
入职通知单,即发给面试通过人员办理入职登记的一项证明;
行政人事工作规划
目录
前言 自我分析 环境分析 工作 规 划 实施方法
前言
“人生没有设计，你离挨饿只有三天”由 此可进一步推出，"职业没有规划，你离失业只 有三年”，可见职业生涯规划的重要意义在当 今这个人才竞争日益激烈的时代，合理的职业 生涯规划开始成为人才争夺战中的另一重要的 利器。有了合理的职业生涯规划，在职业道路 上我们就已经成功了一半。工作也是一样一定 要对其有合理的规划。
例行工作：a)文件管理（文件草拟、审批、发布、通知、存档）； b)办公物品的管理（办公用品、设备的申请、采购、办理出
入库）； c)库房管理（库房的整理、物品的盘点，出入库统计） d)固定资产的管理（公司所有的设施及办公设备的维护）； e)日常事务的管理（水、电的购买，图文制作，订餐，订水，
收发邮件，电话费、手机业务的办理，卫生坏境等）； f)车辆管理（业务人员及服务人员车辆，GPS的安装、监控、
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工作规划
• 根据自身工作情况与存在的不足，结合公司实际 情况，我计划分三个阶段来展开我的工作规划。 第一阶段：了解及学习阶段； 第二阶段：发展及拓展阶段； 第三阶段：成熟及完善阶段；
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ห้องสมุดไป่ตู้
步步高升，不断提高自己，战略三步走！
第一阶段
二阶 第
第三阶段 段
具体规划：
第一阶段 ：1.了解公司的企业文化，组织结构及管理模式； 2.明确岗位和职责； 3.确立工作流程或程序；
里程统计、油费报销等）；
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g)人事管理（招聘、录用、入职、升迁、调动、辞退离职相关手 续 的办理，劳动合同的签订，员工档案的管理，记录考勤等）。
2.具体的实施方法 a)文件管理，提高自身的文笔，掌握正规文书的基本格式及所包含
的内容，每月更行员工通讯录快速准确的传达下发通知及规定的内容， 与相关人员做好及时的沟通，并对下发文件原件做好及时存档。
b)办公物品的管理，做好申购总结，根据库存情况申请采买，进行 及时采购，清点入库，注：为方便统一采购对此我做了相关归定。 （规定：办公用品的采购实行月度采购制；每月1号各部门相关人员对其 部门所需的办公用品进行统计交至采购进行总结，采购根据库存情况填 写申购单，经领导审批后方可采买；采购将在物品买回当天根据各部门 的申购情况进行发放，使用集中采购集中发放的方法；如有特殊情况可 选择特殊处理，以至方便大家工作）。
第二阶段：1.完善公司的组织构架； 2.职位工作的分析； 3.人事招聘的规划与配置； 4.基本制度的制定及完善； 5.薪酬管理及绩效考核的制定； 6.员工福利的设定； 7.员工的培训与开发；
第三阶段：1.组建公司人事行政部门； 2.提升人力资源管理层次；
实施方法
• 针对第一阶段的规划：
1.了解工作内容及基本的操作流程
f)车辆管理,选择周统计,随机抽查法出现问题及时沟通解决,以便准确 统计相关人员的里程数.
g)人事管理,第一阶段就是了解招聘流程其连带的一些工作流程,比如 入职,转正,离职等手续的办理,记录考勤,档案的基本管理.在第二阶段会对此 作出相应的基本制度.
3. 对该阶段工作的愿景
了解熟知岗位职责,做好前期量的积累,在第二阶段能够达到质的变化 。
•针对第二阶段的规划:
人力资源管理
基本制度 绩效 薪酬福利 培训与开发
一、基本制度
《员工考勤管理制度》 《行为规范》 《员工聘用制度》 《人才举荐制度》 《销售部新员工培养制度》 《员工离职管理制度》
1.员工考勤管理
星期一至星期六 08：30-17：00 午餐休息时间 12：00-13：00 公司采用专人记录考勤制度，各部门分别由专人记录该
c)库房管理，每月月底做库房盘点，统计当月的出入库物品的数量 进行统计。相关表格：物品领取单，礼品申领单，库房商品月统计表；
d)固定资产的管理，对固定资产每月盘点一次，做好手工记录,发现 问题及时解决及对损坏物品的及时维修,做好固定资产的维护工作.
e)日常事务的管理,定期对公司的水电进行检查,及时合理的购买相应 的 数量;制定菜单合理的订餐,订水,做好费用登记,以便统计;收发邮件,做好 相关登记,相关表格:发件登记表,信件领取登记表,等相关事项.
以上证件不全者,即不予办理入职。 入职时间固定在周一和周二早上10:00,由相关人员组织统一 办理入职手续。
休假
年休假：在本公司工作满一年可享受5天带薪年休假，工 龄增长一年，年休假增加一天，直至累计天数达到10天。 年休假需提前一个月向该部门提出申请，经相关负责人审 批后交方可休假，不经批准就休假，则视 为擅自离职以旷 工论处。年假在当年修完.员工当年内病假及事假累计达25 天的，自动丧失该年度原可享有的全部年假；员工在当年 内有旷工行为发生，或视为旷工行为大于2天的，将自动 丧失该年度原可享有的全部年假。
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自我分析
• 我是一个渴望得到成功，但不知方向,渴望学习,但 不知应该学什么,渴望提问,但不知问什么的一个迷 茫的初涉行政人事方面工作者 .对于该现状我必须 在此工作领域中进行我的工作规划!
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环境分析
• 公司处于创办初期阶段，一切的规划与管理尚未 成熟，在此环境下我们需把自己所负责的工作区 域进行合理化的规划与管理。从自身做起，做好 工作规划！
入职须知
入职前请准备好身份证复印件2张（分开印），第二代身 份证要将身份证正反两面都居中复印在一张纸上，学历证 书原件复印件一张（最高学历），如没有学历证书，必须 提供学校盖过公章的推荐书、证明或学生证。免冠彩照1 寸五张（证件照,白底）。
入职通知单,即发给面试通过人员办理入职登记的一项证明;
行政人事工作规划
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前言 自我分析 环境分析 工作 规 划 实施方法
前言
“人生没有设计，你离挨饿只有三天”由 此可进一步推出，"职业没有规划，你离失业只 有三年”，可见职业生涯规划的重要意义在当 今这个人才竞争日益激烈的时代，合理的职业 生涯规划开始成为人才争夺战中的另一重要的 利器。有了合理的职业生涯规划，在职业道路 上我们就已经成功了一半。工作也是一样一定 要对其有合理的规划。
例行工作：a)文件管理（文件草拟、审批、发布、通知、存档）； b)办公物品的管理（办公用品、设备的申请、采购、办理出
入库）； c)库房管理（库房的整理、物品的盘点，出入库统计） d)固定资产的管理（公司所有的设施及办公设备的维护）； e)日常事务的管理（水、电的购买，图文制作，订餐，订水，
收发邮件，电话费、手机业务的办理，卫生坏境等）； f)车辆管理（业务人员及服务人员车辆，GPS的安装、监控、