项目验收计划和方案
项目验收流程及方案
项目验收流程及方案项目验收是指在项目开发完成后，对项目交付的成果进行检查和确认，以确保项目达到预期的质量标准和客户需求。
一个完善的项目验收流程和方案对于项目的顺利交付和客户满意度至关重要。
下面将介绍项目验收的流程和方案，以便于项目管理人员和相关人员了解和执行。
一、项目验收流程。
1.确定验收标准，在项目启动阶段，项目管理人员需要与客户充分沟通，明确项目的验收标准和客户的需求。
验收标准应包括项目交付成果的质量要求、功能要求、性能要求等，以便后续的验收工作能够有明确的依据。
2.准备验收材料，项目团队需要准备好项目交付的相关文档、测试报告、用户手册等材料，以便于验收人员进行检查和确认。
3.组织验收会议，在项目交付完成后，项目管理人员需要组织验收会议，邀请客户和相关利益相关者参加。
在会议上，项目团队需要对项目交付的成果进行展示和解释，并接受客户和相关人员的提问和意见。
4.实施验收测试，根据项目验收标准，客户和相关人员对项目交付成果进行检查和测试，以确认其是否符合预期的要求。
在测试过程中，项目团队需要积极配合，解决客户提出的问题和改进建议。
5.确认验收结果，经过测试和讨论后，项目管理人员和客户共同确认项目的验收结果，确定是否可以正式交付使用。
如果存在问题，需要制定改进方案，并进行再次测试和确认。
二、项目验收方案。
1.建立验收标准，项目启动阶段，项目管理人员应与客户充分沟通，明确项目的验收标准和客户的需求。
验收标准应包括项目交付成果的质量要求、功能要求、性能要求等，以便后续的验收工作能够有明确的依据。
2.制定验收计划，项目团队应根据项目的特点和客户的需求，制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、参与人员等。
在验收计划中，需要充分考虑客户的时间安排和实际情况，以便于顺利进行验收工作。
3.准备验收材料，项目团队需要准备好项目交付的相关文档、测试报告、用户手册等材料，以便于验收人员进行检查和确认。
同时，还需要准备好验收工具和设备，以便于测试和演示。
工程项目验收工作计划
工程项目验收工作计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目验收是工程建设的最后一个环节，通过验收工作能够确保工程的质量符合相关标准要求，保证工程的顺利进行和使用。
制定一份合理的工程项目验收工作计划是非常重要的，可以有效地组织验收工作，提高验收效率，并且确保验收结果的合格性。
以下是一份关于工程项目验收工作计划的详细安排：一、前期准备工作1.明确验收范围：确定需要进行验收的工程项目范围，包括建筑结构、设备安装、装修装饰等。
2.制定验收标准：根据相关法律法规和工程规范要求，制定相应的验收标准，以确保验收结果的客观性和可靠性。
3.确定验收人员：确定参与验收的相关人员，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等，并明确各自的责任与义务。
二、验收工作流程1.验收方案制定：根据工程项目的实际情况制定验收方案，包括验收时间节点、验收程序、验收标准等内容。
2.验收通知发布：在确定验收时间节点后，向相关单位发送验收通知，告知验收事项、时间地点等信息。
3.实地勘查：在验收时间前，验收人员需要进行实地勘查，了解工程项目的建设情况，提前掌握工程质量状况。
4.验收过程：验收人员按照验收标准和程序，对工程项目进行逐项验收，发现问题及时记录并提出整改意见。
5.验收报告编制：验收结束后，编制详细的验收报告，包括验收结果、存在问题、整改意见等内容。
6.整改复验：对于存在质量问题的工程项目，要求施工单位进行整改，并在规定时间内完成，验收合格后方可通过验收。
三、验收工作的注意事项1.注意验收对象的准确性：对于工程项目的各个部分要进行详细的验收，确保不遗漏任何一个细节。
2.注意验收程序的严谨性：按照验收方案和标准进行验收工作，不得随意改动，确保验收结果的客观性和可靠性。
3.注意验收记录的完整性：对于验收过程中的问题和整改情况要进行详细的记录，以备日后查证。
4.注意验收人员的专业性：验收人员要具备丰富的验收经验和专业知识，确保验收工作的准确性和权威性。
验收方案及措施
验收方案及措施一、引言验收是项目实施过程中的一项重要环节，旨在评估项目的目标达成情况，确保项目交付符合质量标准和客户要求。
本文将探讨验收方案及措施，并提供一些建议以确保验收过程的顺利进行。
二、验收方案1.明确验收目标：在启动项目之前，明确项目的验收目标是至关重要的。
这可以通过与客户充分沟通和理解客户需求来实现。
根据客户的期望和要求，制定明确的验收目标，确保项目交付符合预期。
2.制定验收标准：验收标准是衡量项目交付质量的重要依据。
根据项目需求和合同约定，制定详细的验收标准。
验收标准应具体、明确，能够客观评估项目交付物的质量和符合程度。
3.确定验收时间和地点：在项目计划中合理安排验收时间和地点。
确保项目交付后，能够及时进行验收，并为验收过程提供合适的场所和设备。
4.确定验收人员：根据项目的性质和规模，确定适当的验收人员。
验收人员应具备相关技术和经验，能够准确评估项目交付物的质量和符合程度。
5.制定验收流程：根据项目需求和验收标准，制定详细的验收流程。
包括验收前准备、验收过程、验收结果评估等环节。
确保验收过程有序进行，结果准确可靠。
6.准备验收文档：在项目交付前，准备好相应的验收文档。
包括验收报告、验收记录、验收证明等。
验收文档应完整、准确，能够清晰记录验收过程和结果。
三、验收措施1.项目管理：在项目实施过程中，做好项目管理工作是确保项目交付质量的基础。
包括项目计划、进度控制、风险管理等方面。
通过有效的项目管理，提高项目交付的可控性和可靠性。
2.质量控制：在项目实施过程中，进行全程的质量控制是确保项目交付质量的重要手段。
包括制定质量计划、开展质量检查和测试、及时处理质量问题等。
通过有效的质量控制，确保项目交付符合质量标准和要求。
3.沟通协调：在项目实施过程中，加强与客户和相关方的沟通协调是确保项目交付成功的关键。
及时沟通并解决问题，确保项目交付过程中的需求变更和调整能够及时得到反馈和处理。
4.风险管理：在项目实施过程中，做好风险管理工作是确保项目交付成功的重要保障。
项目验收方案
项目验收方案项目验收方案「篇一」一、竣工验收准备工作：1.完成收尾工程收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。
项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划，相互穿插施工；同时注意成品保护工作。
2.竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，项目经理部从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时在职能部门的指导、配合下按照政府有关要求编目建档。
3.竣工验收的预验收竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免收尾工程进度拖延，保证施工项目顺利投产、使用不可缺少的工作。
通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修或返工。
二、竣工验收的依据：竣工验收依据主要有：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。
三、竣工验收的标准：竣工验收的工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量验收规范要求全部施工完毕，即室内工程全部做完，室内外地下管网及散水、明沟、沿步、斜道全部做完，内外粉刷(贴面)完毕；建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。
住宅工程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。
四、竣工验收的程序：1.项目经理部预检当工程施工完后，根据工程进度计划，项目经理应组织项目部有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范，进行检查验收。
主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合现行质量验收规范，竣工资料是否齐全，施工完成情况是否符合施工图纸(包括变更)及使用要求等。
对工程质量外观的缺陷，装饰面层的空鼓、开裂，成品之间的`相互污染，使用功能的要求等方面进行逐层、逐间、逐处铺地毯式的检查并形成检查记录(见附表一)。
监理验收计划和验收方案
监理验收计划和验收方案一、验收计划。
# （一）验收目标。
咱这验收啊，目标就是确保这个项目就像严丝合缝的拼图一样，每一块（每一个部分）都符合要求，没毛病，能稳稳当当地交付使用，让甲方爸爸满意得直竖大拇指。
# （二）验收范围。
1. 工程实体部分。
从基础开始，像地基打得牢不牢啊，就像盖房子的根基，这要是不稳，上面再好看也是白搭。
主体结构，好比人的骨架，梁柱这些得结实，不能是个“软骨头”。
装修工程，从墙面地面到天花板，那得平整光滑，不能坑坑洼洼像月球表面似的。
2. 工程资料部分。
施工图纸得全乎，不能缺胳膊少腿的。
各种施工记录，就像这个工程的成长日记，从材料进场到每一步施工工序，都得清清楚楚，可不能是本糊涂账。
# （三）验收人员安排。
1. 我这个监理肯定得全程参与，就像监考老师一样，眼睛瞪得大大的，啥都别想逃过我的法眼。
2. 再找几个专业的技术人员，有搞结构的、搞水电的，就像组建一个超级英雄团队，各显神通，从不同专业角度来检查。
# （四）验收时间安排。
1. 初次预验收。
在工程主体完工后，先搞个预验收，就像彩排一样。
给施工方一点时间把明显的问题改改，定在[具体日期1]。
2. 正式验收。
在所有工程全部完工，施工方自认为一切OK，并且整改完预验收提出的问题之后，咱就来个正式的大验收。
这个时间就定在[具体日期2]，给施工方足够的准备时间，但也不能让他们拖拖拉拉的。
# （五）验收资源准备。
1. 检测工具肯定不能少，像水平仪、卡尺这些，这就是我们的“武器”，得确保它们精准得像瑞士手表一样。
2. 验收表格，这就是我们记录问题的小本本，得提前打印好，设计得简洁明了，让大家一看就懂，别整那些花里胡哨的。
二、验收方案。
# （一）工程实体验收。
1. 外观检查。
大家就像逛街挑东西一样，围着工程转一圈，先看个大概。
看看墙面有没有裂缝，就像看脸上有没有皱纹一样，有裂缝可不行。
地面是不是平整，要是走起来像走在山地里，那肯定不行。
门窗开合得顺畅不顺畅，不能像个老古董一样嘎吱嘎吱响，而且关闭的时候得严严实实的，不能透风，就像给房子穿上严实的衣服。
项目实施方案及验收方案
项目实施方案及验收方案一、项目背景。
随着科技的不断发展，各行各业都在不断进行信息化建设，为了更好地满足用户需求，提高工作效率，公司决定进行项目实施，以推动企业发展。
二、项目目标。
1. 提高工作效率，通过项目实施，优化流程，提高工作效率，降低成本。
2. 提升服务质量，通过项目实施，提升服务质量，提高用户满意度。
3. 推动企业发展，通过项目实施，为企业发展提供更好的支持和保障。
三、项目实施方案。
1. 项目范围，本项目主要涉及公司内部各部门的信息化建设，包括人力资源、财务、市场营销等方面。
2. 项目内容，项目内容包括系统升级、流程优化、人员培训等方面。
3. 项目进度，项目分为三个阶段，分别是准备阶段、实施阶段和验收阶段。
4. 项目资源，项目需要充分利用公司内部资源，同时也需要外部专业人员的支持。
5. 项目风险，项目实施过程中可能存在的风险包括技术风险、人员变动风险、成本控制风险等。
四、项目实施步骤。
1. 准备阶段。
a. 确定项目组成员及责任分工；b. 制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分解等；c. 开展相关人员的培训，提高整体素质。
2. 实施阶段。
a. 根据项目计划，逐步推进各项任务；b. 加强沟通，及时解决项目实施中的问题；c. 监控项目进度，确保项目顺利进行。
3. 验收阶段。
a. 对项目实施情况进行全面评估；b. 进行系统功能测试，确保系统稳定可靠；c. 进行用户满意度调查，收集用户意见和建议。
五、验收方案。
1. 验收标准，根据项目目标和实施方案，制定详细的验收标准，包括系统功能、数据准确性、用户满意度等方面。
2. 验收流程，确定验收时间节点，按照时间节点进行验收，确保验收流程顺利进行。
3. 验收结果，根据验收标准，对项目实施情况进行全面评估，形成验收报告。
4. 验收结论，根据验收结果，形成最终验收结论，确定项目是否通过验收。
六、总结。
项目实施方案及验收方案的制定对于项目的顺利进行至关重要，只有通过科学合理的实施方案和严格规范的验收流程，才能确保项目的顺利完成。
验收工作方案及工作计划
一、项目背景为了确保项目顺利进行，提高项目质量，本项目特制定验收工作方案及工作计划。
本方案旨在明确验收流程、时间节点、验收标准以及验收组织架构，确保项目验收工作有序、高效地完成。
二、验收工作目标1. 确保项目按照合同要求、设计文件、规范标准等完成；2. 发现项目实施过程中存在的问题，为后续改进提供依据；3. 提高项目质量，确保项目满足使用需求；4. 为项目移交和运营提供保障。
三、验收工作内容1. 验收准备阶段：（1）收集项目相关资料，包括合同、设计文件、规范标准、施工记录、验收记录等；（2）组建验收小组，明确验收小组成员职责；（3）制定验收方案，明确验收流程、时间节点、验收标准等；（4）通知相关单位参加验收。
2. 验收实施阶段：（1）按照验收方案，对项目进行全面检查；（2）检查项目是否符合合同要求、设计文件、规范标准等；（3）对存在问题进行记录，并提出整改措施；（4）对项目进行验收评分，评定项目质量等级。
3. 验收总结阶段：（1）整理验收资料，形成验收报告；（2）对验收过程中发现的问题进行汇总分析，提出改进建议；（3）向相关单位汇报验收结果，为后续工作提供依据。
四、验收工作计划1. 验收准备阶段（第1-2周）：（1）收集项目相关资料；（2）组建验收小组；（3）制定验收方案。
2. 验收实施阶段（第3-4周）：（1）按照验收方案，对项目进行全面检查；（2）对存在问题进行记录，并提出整改措施；（3）对项目进行验收评分。
3. 验收总结阶段（第5周）：（1）整理验收资料，形成验收报告；（2）对验收过程中发现的问题进行汇总分析，提出改进建议；（3）向相关单位汇报验收结果。
五、验收组织架构1. 验收领导小组：负责验收工作的总体协调和决策；2. 验收小组：负责具体实施验收工作；3. 验收资料组：负责收集、整理和提交验收资料；4. 验收报告组：负责撰写验收报告。
六、验收工作要求1. 各部门要高度重视验收工作，确保验收工作顺利进行；2. 验收小组成员要严格按照验收方案执行，确保验收质量；3. 验收过程中，要密切配合，及时沟通，确保验收工作高效完成；4. 对验收过程中发现的问题，要及时记录、反馈和整改，确保项目质量。
项目验收计划方案
项目验收计划方案项目验收计划是一个关键性的文件，定义了项目完成后需要达到的标准和条件。
它确定了项目验收的步骤和阶段，并规定了项目验收的标准和相关的文件。
以下是一个项目验收计划方案的示例。
1. 验收目标：- 确定项目的各项目标是否已经达到。
- 确认项目实施过程中是否有任何重要的问题或风险。
- 验证项目交付物是否符合要求和标准。
2. 验收步骤：- 前期准备：明确项目的验收标准和验收条件。
- 检查和验证项目可交付成果。
- 评估项目所需的资源和时间。
- 完成验收测试和评估。
3. 验收标准：- 项目交付物是否符合预定要求。
- 项目是否按照预算和时间表执行。
- 项目执行过程中是否遇到任何主要问题。
- 项目的可持续性和可扩展性。
4. 验收条件：- 所有项目相关的文件和文档需齐备。
- 所有必要的测试和评估需要完成。
- 项目实施过程中的重要变更需要得到审批。
5. 相关文件：- 项目计划书。
- 项目变更申请和批准文件。
- 项目测试和评估报告。
- 项目实施过程中的问题和解决方案记录。
6. 时间安排：- 准备验收计划和相关文件：2天。
- 检查和验证项目交付物：1周。
- 完成验收测试和评估：1周。
- 最终验收报告的编写：2天。
7. 负责人和参与者：- 项目经理：负责制定和执行验收计划。
- 相关项目团队成员：负责提供项目交付物和协助进行测试和评估。
- 决策者和审批者：负责审查和批准最终验收报告。
通过以上的项目验收计划方案，项目的验收可以按照一定的步骤和标准进行。
首先，由项目经理负责准备验收计划和相关文件，明确验收目标和条件。
然后，进行项目交付物的检查和验证，以确保其符合预定要求。
在此基础上，进行验收测试和评估，评估项目执行过程中是否存在重要问题，并验证项目的可持续性和可扩展性。
最后，编写最终验收报告，由决策者和审批者进行审查和批准，确认项目是否符合验收标准。
在项目验收过程中，需要有相关的文件作为支持，如项目计划书、项目变更申请和批准文件、项目测试和评估报告，以及处理项目执行过程中的问题和解决方案记录。
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目录第1章项目验收过程要求1.1准备阶段实施准备阶段评审验收是指合同签订后，根据本公司对项目的理解和需求调研后，编写《总体设计》、《系统集成技术方案》、《系统集成实施方案》、《系统接口设计方案》、《系统集成的接口标准及规范》等文挡，提交业主单位后，由业主组织对提交文档进行的评审、检验。
1.2初步验收应用系统集成工作的“初验”指项目集成工作任务范围内的全部软件和硬件设备（包括开发的应用软件）到货验收（包括验收测试）合格后，由总集成商根据集成方案中的设计，开始全部系统的安装、配置和调试工作，基础软件的集成成果满足各业务应用系统和共享数据库运行环境的需求，各业务应用系统和共享数据库在基础设施平台上正确集成并正常运行，满足其业务基本运行条件和使用要求，具备验收条件。
由总集成商提交完整的初步验收报告及相关文档，监理单位和分系统开发商代表审核通过，经业主审核认可后，由业主单位组织的初次验收。
1.3系统试运行应用系统集成工作的“试运行”指从集成工作初验合格之日起，到系统终验之前。
在3个月的试运行期内，本公司需保证以下目标完全达到：1)项目各子系统及各个接口程序能够连续正常运行3个月，并保证其实际运行的功能和性能以及测试性能指标满足技术规范要求。
2)项目工程整体系统能够连续正常运行3个月，设备设施的实际运行性能和测试性能指标满足技术规范要求。
在试运行期间，本公司会不断根据试运行报告进行修改完善的阶段。
在试运行期内如出现重大故障，则试运行期从故障排除之日起重新计算，直到系统连续3个月正常运行为止。
重大故障指应用系统出现问题，36小时后仍不能正常运行；服务器等主要设备出现问题，36小时后仍不能正常运行或爆发大规模病毒事件及发生严重安全事件等。
重大故障的最长处理时限应小于72小时，即在系统出现故障，且36小时后仍不能正常运行，被确认为重大故障后，应在后续的72小时内恢复系统正常工作。
在试运行期间，我公司将随时解答用户在系统使用过程中遇到的相关技术问题，提出可行的结局方法、建议，向用户介绍有关新产品、新技术信息，以帮助用户在使用过程中进一步了解和掌握最新的管理方法，从而在保证系统高效运行的情况下，降低用户对系统的拥有成本。
试运行需要经过用户的认可后，本公司提出试运行评审申请，通过监理单位和分系统开发商代表审核后，由业主单位组织审核。
1.4系统终验与交付“终验”指本公司提供的应用系统集成成果试运行期满合格，具备正式验收条件，由本公司提交验收申请和全部文档，监理单位审核通过后，经业主确认后，由业主单位组织系统终验。
终验合格后即为该工程完工，进入质量保证期。
项目终验一般包括交付物验收和服务验收两部分。
1、交付物验收包括系统验收、设备验收和文档验收：1)系统验收包括功能验收和性能验收，需要通过技术测试、用户测试（试用）和系统试运行等手段来完成，衡量软件品质的主要指标包括：效率、功能性、可靠性、易用性、可维护性和可移植性等；要求现场测试和试运行时出现的问题均已被解决且采购人满意，对其它工程项目的影响已消除。
2)设备验收是针对硬件采购设备的验收，针对硬件设备的数量、型号、质量，以及硬件系统配置等方面。
3)文档验收包括检查文档的完备性，内容的充分性、一致性和易读性等方面。
要求已按项目技术规范和政府有关管理部门的规定提供了全部货物和对应资料。
2、服务验收主要通过检查、把握乙方完成合同或协议规定服务内容的情况，通过用户满意度调查反映用户对乙方服务工作数量和质量等的满意程度。
1.5项目审批部门组织的工程竣工验收项目系统与资源建设总集成及培训采购项目总集成终验合格后，业务项目管理组向项目审批部门提交竣工验收申请，组织有关单位做好竣工验收的准备工作，接受国家项目审批部门组织的竣工验收。
本公司将全力配合业主，保证项目顺利通过竣工验收。
第2章项目验收工作流程2.1验收流程图图2-1评审验收流程图项目总体设计、数据存储管理系统开发和应用系统软件集成评审验收的实施将按照以下步骤进行：1)本公司以书面的形式提出验收申请和项目验收规范（包括项目、指标、方式和测试方法），业主项目管理组、监理单位、各参与单位用户代表成立项目集成验收小组。
2)根据合同及其技术规范，经业主单位和本公司双方确认后形成验收文件作为验收依据。
然后根据评审验收内容开展验收，并对对象进行网络连通性、可靠性、安全性等逐项测试，并详细记录每一项测试结果，将这些结果分别与预期结果对照分析，形成验收文件。
3)验收测试合格后，双方签署验收文件，应用软件投入试运行，如果不通过由本公司协调软件开发单位进行更改。
2.2项目验收前期准备工作项目验收准备阶段需要做的工作：1、监理机构审查、检查、抽测集成商的验收材料、交付物等。
2、系统开发商提交项目相关交付物的文档资料部分至业主项目管理组和监理，获取《系统文档验收报告》。
3、总集成按照合同要求完成培训工作，并获取用户签认的《用户培训情况报告》。
4、项目参与单位和用户能认可系统满足用户的需求，根据系统试运行期间使用情况出具《系统试运行报告》。
5、测试方针对系统的功能、性能测试完成，评估其通过测试并提交《系统系统测试报告》。
6、开发方应提供《系统运行维护计划》。
以上条件具备后，启动项目验收工作。
2.3提交项目验收申请系统开发商根据《项目系统试运行使用报告》和《项目系统系统测试报告》，评估系统运行状况，准备好相应合同要求交付物后，提交《系统验收申请》到监理机构。
2.4项目验收申请审批监理机构收到系统开发商提交的验收申请后，对验收前的准备工作进行审查，各种文档是否齐全，签认验收申请后，提交业主项目管理组进行审批。
业主项目管理组根据以上材料评议是否同意项目验收申请。
如通过则下一步召开验收会，如未通过则根据业主管理组意见和建议补充相关内容，再行提交《数据存储管理系统系统验收申请》。
2.5组织项目验收评审会监理机构协助业主管理组组织相关领域专家、业务部门及开发单位、测试单位召开专家会，进行系统验收，根据会议内容和结论形成《数据存储管理系统验收专家评审意见》，并签署。
如评审通过则项目验收完成，进入到后续流程的项目维护阶段，如未通过则根据会议意见改进和充实相关内容后再进行召开项目验收评审会。
第3章评审验收的组织形式由业主项目管理组、监理单位、各参与单位用户代表三方共同组成评审验收小组对总集成商的工作进行评审验收。
业主可以根据评审验收的对象及自己的需要自行确定所采用的评审验收组织形式。
在系统建设期，根据需要进行各阶段的评审、验收工作由项目监理单位组织。
3.1评审验收组的成员要求1、评审验收组成员须参加过该项目，或者具备相关项目的建设经验；2、建设单位推荐相关业务、技术负责人进入评审验收组。
3、验收小组成员可以邀请相关专家参加。
3.2评审验收组织结构评审验收的组织结构分为评审验收总体组、各专业评审验收小组。
评审验收小组分为组长和成员。
对于交付物的验收还应设立系统测试负责人、系统测试员两种角色。
评审验收总体组由项目系统与资源建设总集成及培训采购项目管理组负责组建，并制定一名项目经验丰富的人员作为评审验收总体组组长。
评审验收总体组组要负责审定评审验收计划、方案、验收报告，给出验收结论。
各专业评审验收小组负责相应专业评审验收的策划、执行具体的评审验收工作、向总体组提交各评审验收报告。
3.3评审验收组成员及相关人员的职责表3-评审验收组成员指责表第4章评审验收依据项目系统与资源建设总集成及培训采购项目的评审验收过程应当遵守国家及相关部门有关标准、规范，根据业主认可的验收方案及验收要求。
评审验收的主要依据如下：1、国家相关的法律法规；2、国家或行业相关标准规范；3、本项目招标文件4、项目合同及其附件5、本项目初步设计及相关变更文件6、业主单位认可的《项目总体设计》7、业主单位认可的《项目实施方案》8、业主单位认可的《应用系统集成技术方案》9、监理文档、用户使用报告、测试（使用）报告、评价报告以及其他相关文件等也可作为业主单位对总集成工作评审验收的重要依据。
第5章验收实施过程5.1分系统初步验收在完成所有分系统的测试和各分系统间接口的测试并通过后，可以进行系统的初验，各分系统初验由中标方总集成商和各分承制方完成。
公司将对分系统项目进行严格控制和管理，并按照本工程的总体进度计划要求对所有分系统逐一进行初步验收。
公司制定各分系统测试验收方案，并对所有分系统项目进行初步验收。
系统初验对比合同交付清单检查搭建好的系统、文档准备情况，以及各阶段测试的结论性意见（如：各阶段测试报告、系统联试报告、初验报告、系统试运行报告等）。
按照系统联试的流程对系统进行验收测试。
验收测试通过且文档检查合格后，最终形成初验报告。
5.1.1验收条件提交验收的系统必须完成规定的内容，经各分系统测试合格；软硬件系统必须完成集成，并且文档资料齐套。
验收时应提交的文档资料有：系统使用说明、系统安装维护手册、软件安装维护手册、软件用户手册、硬件设备使用说明书；验收所需的计量合格的仪器、仪表、技术文件资料和验收场地已准备好。
5.1.2验收组织各分系统初步验收由系统集成商组织，成立由总集成商、监理单位、各分系统承制方和其他相关人员组成的验收小组。
1.系统集成商组织审阅各系统承制方提交的验收计划及验收大纲，提出修改意见，并最终确认验收计划及验收大纲。
按照验收计划时间和方式组织根据验收大纲对系统进行的测试验收，会签系统验收报告。
将项目相关文档归档备查。
整理汇总系统相关文档，解决系统中遗留问题。
向用户方提交验收计划及验收大纲（内容包括：验收条目、方式、标准等）。
根据建设方、用户方的意见，对其进行修改，直至得到认可。
向用户方上交所有系统相关文档（除一些经建设方和用户方同意、维护必需的文档，及证明合同执行相关的文档）。
2．监理方参与审阅各系统集成（开发）商提交的验收计划及验收大纲，提出参考意见。
检查系统集成商提交的项目相关文档，确保其数量齐全、内容正确完备。
监督项目测试验收，并保证反映真实情况，会签系统验收报告。
3．分系统承制方及时解决所提供软硬件设备本身出现的问题。
整理汇总系统相关文档，解决系统中遗留问题。
向建设方、用户方提交应用系统验收计划及验收大纲（内容包括：验收条目、方式、标准等）。
根据建设方、用户方的意见，对其进行修改，直至得到认可。
并协助审阅其他分系统收计划及验收大纲。
向建设方、用户方上交所有系统相关文档（除一些经建设方和用户方同意、维护必需的文档，及证明合同执行相关的文档）协助完成应用系统安装、测试和试运行。
5.1.3验收步骤验收条件具备后，由各分系统承制方向总集成商提出验收申请，并上报《系统测试验收大纲》。
在批准后，由相关各方协商确定具体的验收时间并安排验收事宜。
在总集成商的主持下，召开各个分系统测试验收工作会议、成立验收组织并明确其任务、制订验收工作计划。