IT项目验收方案说明
IT项目验收流程
IT项目验收流程一、背景介绍IT项目验收是指在项目开发完成后，对项目交付的成果进行评估和确认，确保项目交付的质量和符合需求。
项目验收是项目交付的最后一步，对于项目的成功实施和运营具有重要意义。
二、验收流程1. 项目验收准备阶段在项目开发的最后阶段，项目团队需要进行验收准备工作，包括：- 确定验收标准和验收要求：根据项目需求和合同约定，明确项目交付的标准和要求。
- 制定验收计划：确定验收的时间、地点、参与人员等信息，制定详细的验收流程和安排。
- 准备验收文档：准备项目交付文档、测试报告、用户手册等相关文档，以供验收过程中参与人员参考和审核。
2. 项目验收执行阶段项目验收执行阶段是整个验收流程的核心，包括以下步骤：- 验收会议召开：在验收计划确定的时间和地点召开验收会议，邀请项目相关人员、用户代表和项目管理人员参加。
- 项目演示和测试：项目团队根据验收标准和要求，对项目交付的成果进行演示和测试，以验证项目是否满足需求。
- 验收文档审核：参与验收的人员对项目交付文档、测试报告等进行审核，确认其准确性和完整性。
- 缺陷修复和改进：如果在验收过程中发现问题或不符合要求的地方，项目团队需要及时修复和改进，确保项目交付的质量。
3. 项目验收结论阶段在项目验收执行完毕后，需要对验收结果进行总结和结论，包括：- 验收报告编写：根据项目验收过程中的演示、测试、文档审核等结果，编写验收报告，详细记录项目交付的情况和结论。
- 验收结论确认：由项目管理人员和用户代表共同确认验收结论，评估项目交付的质量和满足程度。
- 验收结论通知：将验收结论通知给项目团队、用户和相关利益相关者，确保大家对项目交付的情况有清晰的了解。
三、注意事项1. 验收标准和要求应在项目启动阶段明确，并与项目团队和用户代表达成一致。
2. 验收过程应公正、客观，遵循科学、合理的原则，确保验收结果的准确性和可靠性。
3. 在项目验收过程中，应及时记录和跟踪问题和改进措施，以便后续的项目运维和优化。
IT项目验收流程
IT项目验收流程IT项目验收流程是确保项目交付符合预期目标和质量要求的关键步骤。
本文将详细介绍IT项目验收流程的标准格式，包括验收准备、验收标准、验收步骤和验收报告等内容。
一、验收准备1.明确项目目标和需求：在开始验收流程之前，项目团队和相关利益相关者必须明确项目目标和需求，以便能够对项目交付物进行正确的评估。
2.制定验收计划：制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、参与人员和资源等，以确保验收过程能够顺利进行。
3.准备验收环境：为项目验收准备必要的硬件设备、软件工具和测试环境等，以便能够对项目交付物进行全面的测试和评估。
二、验收标准1.功能性验收：对项目交付物的功能进行测试和评估，确保其能够满足项目需求和规格要求。
2.性能验收：对项目交付物的性能进行测试和评估，包括响应时间、负载能力和稳定性等方面。
3.安全性验收：对项目交付物的安全性进行测试和评估，确保其能够防止潜在的安全威胁和漏洞。
4.易用性验收：对项目交付物的用户界面和交互进行测试和评估，确保其易于使用和理解。
5.可维护性验收：对项目交付物的可维护性进行测试和评估，包括代码结构、文档和注释等方面。
三、验收步骤1.开展功能测试：根据项目需求和功能规格，对项目交付物的各项功能进行测试，确保其能够正常运行和满足需求。
2.进行性能测试：通过模拟实际使用场景，对项目交付物的性能进行测试，确保其能够在预期负载下正常运行。
3.进行安全性测试：通过漏洞扫描、渗透测试等手段，对项目交付物的安全性进行评估，确保其能够抵御潜在的安全威胁。
4.进行用户体验测试：邀请实际用户参与测试，评估项目交付物的易用性和用户体验，以便进行必要的改进。
5.进行维护性测试：评估项目交付物的可维护性，包括代码结构、文档和注释等方面，确保其易于维护和扩展。
四、验收报告1.编写验收报告：根据实际测试结果，编写详细的验收报告，包括项目交付物的测试结果、问题和改进建议等内容。
2.提交验收报告：将验收报告提交给项目团队和相关利益相关者，以便他们了解项目交付物的质量和可接受程度。
IT项目验收流程
IT项目验收流程引言概述：IT项目验收是指在项目开发完成后，对项目交付的软件或系统进行评估和确认的过程。
它是确保项目交付符合预期目标和质量标准的重要环节。
本文将详细介绍IT项目验收流程的五个部分。
一、需求分析阶段1.1 需求确认：与项目发起人和相关利益相关者开会，明确项目的功能、性能和界面要求，确保需求的准确性和完整性。
1.2 需求验证：通过原型设计、功能演示等方式，与利益相关者一起验证需求是否满足他们的期望，及时修正和调整需求。
1.3 需求文档编写：根据需求确认和验证的结果，编写详细的需求文档，包括功能需求、非功能需求、界面设计等。
二、开发阶段2.1 开发计划制定：根据需求文档，制定开发计划，明确开发周期、人员分工、开发工具等。
2.2 编码和测试：根据需求文档和开发计划，进行编码和测试工作。
编码阶段要求开发人员按照规范进行编码，测试阶段要求测试人员进行功能、性能、安全等方面的测试。
2.3 编码和测试评审：在编码和测试过程中，进行评审，确保代码质量和测试覆盖率，及时发现和解决问题。
三、交付阶段3.1 软件交付：在开发完成后，进行软件交付，包括安装软件、配置环境、导入数据等。
3.2 功能验收：与利益相关者一起进行功能验收，确保软件满足需求，功能正常运行。
3.3 性能验收：进行性能测试，包括负载测试、压力测试等，确保软件在预期的负载下性能稳定。
四、文档验收阶段4.1 技术文档编写：根据项目开发的过程和结果，编写技术文档，包括系统架构、数据库设计、接口文档等。
4.2 用户文档编写：编写用户手册、操作指南等，帮助用户正确使用软件。
4.3 文档验收：与利益相关者一起进行文档验收，确保文档的准确性和完整性。
五、最终验收阶段5.1 系统验收：进行整体系统的验收，包括功能、性能、安全等方面。
5.2 缺陷修复：根据验收结果，进行缺陷修复，确保软件达到预期的质量标准。
5.3 项目验收：与项目发起人和相关利益相关者一起进行项目验收，确认项目交付的软件或系统符合预期目标和质量标准。
it验收方案
IT验收方案1. 引言该文档旨在提供一份完整的IT验收方案，以确保项目交付前所有IT系统和组件的功能和性能符合预期要求。
本验收方案适用于所有IT项目，并提供了一套系统的测试方法和流程。
通过严格的验收过程，我们可以评估项目的质量，验证系统是否符合预期标准，并确保项目成功交付。
2. 验收目标项目验收的主要目标是验证所有IT系统和组件是否满足规定的功能、安全和性能要求，以确保项目的成功交付。
具体目标如下：•确认所有IT系统和组件的功能是否正确地实现了需求规格；•验证IT系统和组件的性能是否满足预期要求；•确保IT系统和组件的安全性和稳定性；•验证IT系统和组件的兼容性，确保其能与其他系统和软件流畅地进行集成。
3. 验收策略本验收方案采用以下策略来确保项目的成功验收：3.1. 技术评估项目启动阶段，我们将对IT系统和组件的技术可行性进行评估，以确保所选的技术和工具能满足项目的需求。
评估内容包括系统架构、数据库设计、开发工具等。
3.2. 单元测试在开发阶段，我们将执行单元测试来验证每个模块的功能和正确性。
单元测试将覆盖每个模块的所有功能和边界情况，以确保其正确性和稳定性。
测试结果将被记录并进行跟踪和修复。
3.3. 集成测试在单元测试完成后，我们将进行集成测试，验证各个模块之间的接口和交互是否正常。
集成测试将模拟真实环境，并对系统进行完整性和兼容性验证。
测试结果将被记录并进行跟踪和修复。
3.4. 系统测试系统测试将包括功能测试、性能测试、安全性测试和稳定性测试。
这些测试将模拟真实使用场景，并对系统的各项指标进行全面评估。
3.5. 用户验收测试用户验收测试将由项目的最终用户执行，以验证系统是否满足实际需求和使用情况。
用户验收测试将涵盖功能、易用性和性能等方面。
测试结果将被记录并进行跟踪和修复。
4. 验收流程以下是本验收方案的主要流程：1.技术评估阶段：–评估系统架构和设计方案的可行性；–评估开发工具和技术的适用性。
it项目实施方案验收
it项目实施方案验收IT项目实施方案验收一、项目背景与目标项目实施是为了解决组织内部在信息化和数字化方面面临的问题和需求。
通过该项目，我们的目标是提升组织的工作效率，降低成本，提高客户满意度。
在项目实施的过程中，我们需要确保项目顺利完成并达到预期目标。
二、验收准备工作1. 项目管理团队成员应在验收开始前准备好相关文件和工具，包括项目计划、需求文档、测试报告等。
2. 验收小组成员应熟悉项目实施方案，并了解项目目标和要求。
3. 验收小组应准备好相关验收流程和方法。
三、验收内容1. 验收项目的完整性和一致性，确保所有的功能需求和非功能需求都已经完成。
2. 验收数据的准确性和完整性，确保数据迁移和转换的过程中没有发生任何错误。
3. 验收性能指标，包括系统的响应时间、容量和可靠性等。
4. 验收系统的操作性和易用性，确保用户界面友好，并且能够满足用户的需求。
5. 验收系统的安全性和权限控制，确保系统的数据和信息能够得到有效的保护。
四、验收流程1. 验收开始前，项目管理团队应向验收小组介绍项目实施方案，并对项目背景、目标和要求进行说明。
2. 验收小组应按照预先制定的验收流程和方法开展验收工作。
3. 验收小组应根据项目实施方案对各项内容进行评估和检查，并记录相关问题和建议。
4. 对于发现的问题和建议，项目管理团队应制定整改措施并进行改进。
5. 验收小组应对改进后的项目进行再次评估，确保问题已得到解决。
6. 完成所有的验收工作后，项目管理团队应向验收小组提交项目验收报告。
五、验收标准和要求1. 验收标准应根据项目实施方案中确定的需求和指标进行制定。
2. 验收标准应具体、明确，可以量化和可衡量。
3. 验收小组应根据验收标准对项目的各项内容进行评估，并给出合理的评分和建议。
4. 项目管理团队应根据验收结果进行改进和调整，确保项目能够满足预期的要求和目标。
六、验收结果和结论1. 验收结果应根据实际情况和验收标准进行评估，并做出符合实际的结论。
IT项目验收流程
IT项目验收流程一、背景介绍IT项目验收是指在项目开辟完成后，对项目交付的成果进行检查和评估，以确保项目达到预期的要求和质量标准。
本文将详细介绍IT项目验收的流程，包括准备阶段、验收计划制定、验收标准确定、实施验收、验收报告编写等环节。
二、准备阶段1.明确验收目的和范围：确定项目验收的主要目的，例如确认项目是否按照合同要求完成，是否满足用户需求等。
2.制定验收计划：制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、参预人员、验收方法等。
3.确定验收标准：根据项目合同和需求规格书等文件，明确项目验收的标准和指标。
三、验收计划制定1.确定验收时间和地点：根据项目进度和参预人员的可用性，确定最佳的验收时间和地点。
2.确定参预人员：确定项目经理、开辟人员、测试人员、用户代表等参预验收的人员。
3.制定验收流程：明确验收的具体步骤和流程，包括验收前的准备工作、验收过程中的测试和评估、验收后的总结和报告等。
四、验收标准确定1.根据需求规格书和合同要求，确定验收的标准和指标，例如功能是否完整、性能是否达标、界面是否友好等。
2.制定评估方法：确定评估项目是否达到标准的具体方法，例如功能测试、性能测试、用户体验评估等。
3.确定评估指标：根据标准和方法，确定具体的评估指标，例如功能点覆盖率、响应时间、用户满意度等。
五、实施验收1.准备验收环境：确保验收所需的硬件、软件和网络环境正常运行。
2.进行功能测试：根据验收标准和指标，对项目的功能进行测试，确保功能的完整性和正确性。
3.进行性能测试：对项目的性能进行测试，包括响应时间、并发用户数等指标的测试。
4.进行用户体验评估：邀请用户代表参预项目的使用，采集用户的反馈和建议。
5.记录测试结果：详细记录功能测试和性能测试的结果，包括测试用例、测试数据和测试日志等。
六、验收报告编写1.整理测试结果：根据测试记录和评估指标，整理测试结果，包括功能测试的通过情况、性能测试的指标值等。
2.撰写验收报告：根据验收计划和测试结果，撰写详细的验收报告，包括项目概述、测试方法、测试结果、问题汇总等内容。
IT项目验收流程
IT项目验收流程一、背景介绍IT项目验收是指在项目开发完成后，由相关方对项目交付的成果进行评估和确认，以确保项目达到预期的目标和质量要求。
本文将详细介绍IT项目验收的流程和相关标准。
二、验收前准备1.明确验收标准：制定详细的验收标准，包括功能性、性能、安全性、可靠性等方面的要求，以便后续的验收工作能够有据可依。
2.准备验收环境：确保项目交付的环境满足验收的要求，包括硬件设备、软件环境、网络连接等。
3.组织验收团队：确定项目验收的相关人员和职责，包括项目经理、开发人员、测试人员、业务代表等。
三、验收流程1.项目交付：项目开发完成后，由开发团队向验收团队交付项目成果，包括源代码、文档、测试报告等。
2.初步评估：验收团队对项目成果进行初步评估，检查项目是否满足验收标准，包括功能是否完整、性能是否达标、安全性是否符合要求等。
3.功能测试：验收团队对项目的各项功能进行测试，验证其是否按照需求规格书的要求进行开发。
4.性能测试：对项目的性能进行测试，包括响应时间、并发用户数、吞吐量等指标的评估。
5.安全性测试：对项目的安全性进行测试，包括数据加密、权限控制、漏洞扫描等方面的评估。
6.可靠性测试：对项目的可靠性进行测试，包括容错能力、恢复能力、稳定性等方面的评估。
7.用户验收：邀请项目的最终用户参与验收过程，验证项目是否满足用户的需求和期望。
8.问题整改：根据验收过程中发现的问题，开发团队进行相应的整改和优化。
9.最终评估：验收团队对项目进行最终评估，确认项目是否符合验收标准。
10.验收报告：编写验收报告，记录验收过程中的评估结果、问题整改情况等内容。
四、验收标准1.功能性标准：项目的各项功能是否完整、准确、可靠，是否满足用户需求。
2.性能标准：项目的性能是否达到预期要求，包括响应时间、并发用户数、吞吐量等指标。
3.安全性标准：项目的安全性是否符合相关要求，包括数据加密、权限控制、漏洞防护等方面。
4.可靠性标准：项目的可靠性是否达到要求，包括容错能力、恢复能力、稳定性等方面。
软件项目-系统验收流程图以及过程说明
IT项目验收流程IT项目验收流程说明由于IT项目验收一般均比较复杂,因此,一般将IT项目的验收划分为四个阶段:验收准备、初步验收、最终验收、报告总结。
（见划分请参见:IT项目验收流程图)一、验收准备验收准备阶段主要是根据项目的情况组建验收组织，并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等.1.成立验收小组。
验收小组的主要组成为使用部门、信息技术部、招标部门、财务等部门,该项工作需要领导的参与和批准,另外，对于金额比较大的项目，有条件也可以请股东代表参与。
2.确定验收策略.验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式，即是否需要分阶段验收，完成验收阶段的划分，并制定相关的验收计划，一般对于比较复杂的项目均需要划分阶段进行初步验收，而且阶段的划分也需要与供应商进行沟通和确认.3.确定验收内容和标准。
根据前面确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验收的内容、验收通过的标准，以及需要提交的资料清单等,其中值得一提的是验收内容包括时间进度的验收项目。
4.领导审批。
由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理。
二、初步验收初步验收主要是完成软硬件系统的初步运行情况，IT项目可能涉及硬件设备的验收，也可能涉及软件系统的验收,也可能同时涉及软件和硬件的验收，由于对于机房装修这样复杂的项目，涉及到几个硬件子系统和软件子系统的验收；对于硬件系统的验收,存在两个验收步骤，在设备到货后需要验收设备到货情况，在调试完成后需要进行设备试车验收（试运行），一般付款条件为试车验收通过,不是到货验收通过.1.验收申请。
当供应商认为符合验收条件后会提请进行验收。
2.检验验收条件是否合格.验收小组接到供应商的验收申请后，审查是否符合验收条件.3.供应商进行整改。
如果验收小组认为不符合验收条件,将要求供应商进行整改，供应商根据验收小组提出的整改意见进行相关的整改，整改完成后再次提请验收。
4.验收类型的判断。
验收小组会根据项目的性质，分别按照软硬件系统进行初步验收.5.硬件设备到货验收。
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IT项目验收方案
1、验收目的 (3)
2、验收对象 (3)
3、项目验收的前提条件： (3)
4、验收方法 (3)
4.1、登记法 (4)
4.2、对照法 (4)
4.3、操作法 (4)
5、验收步骤 (4)
5.1、需求分析 (4)
5.2、编写验收方案（计划书） (4)
5.3、成立项目验收小组 (4)
5.4、项目验收的实施 (5)
5.5、提交验收报告 (5)
5.6、召开项目验收评审会 (5)
6、验收程序 (5)
6.1、初验 (6)
6.2、终验 (6)
7、验收依据 (6)
8、验收内容和标准 (6)
9、验收结论 (7)
10、项目交接 (8)
1、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
2、验收对象
参与项目建设的施工单位。
3、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（2）各个分项工程全部验收合格；
（3）已通过软件确认测试评审；
（4）已通过软件系统测试评审；
（5）软件已置于配置管理之下；
（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；
（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；
（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
（9）各种设备经加电试运行，状态正常；
（10）经过监理方同意；
（11）经过相关主管部门和项目业主同意；
（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
4、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。
切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。
为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
4.1、登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。
对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
4.2、对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
4.3、操作法
这是项目建设最主要的验收方法。
首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
5、验收步骤
5.1、需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
5.2、编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
5.3、成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
5.4、项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
5.5、提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
5.6、召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
6、验收程序
6.1、初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。
6.2、终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。
验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。
（1）验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。
验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。
验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
7、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
（一）项目合同书，签定的项目有关合同
（二）国家标准，硬件、软件、布线、安全等
（三）信息化项目建设管理暂行办法
（四）其他
具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。
8、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。
项目验收标
准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。
验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：
（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；
（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下几个部分：
（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、
售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手
册。
（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
9、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。
符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）违犯法律、法规的其他行为；
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
10、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。
项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。
各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。