应用软件系统项目验收方案教程文件
软件项目验收流程及方案范文(2篇)
软件项目验收流程及方案范文(2篇)范文一：某企业ERP系统项目验收流程及方案随着我国经济的快速发展，企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高企业的核心竞争力，实现资源的优化配置，某企业决定引入一套ERP（企业资源计划）系统。
经过长时间的选型、开发与实施，项目已进入验收阶段。
一、验收目的本次验收的目的是确保ERP系统满足企业的实际需求，符合预期的功能、性能和稳定性要求，确保系统在正式投入使用前达到预期目标。
二、验收标准1. 功能完整性：系统应具备合同规定的所有功能，满足企业的业务需求。
2. 性能要求：系统运行稳定，响应速度快，满足企业的性能要求。
3. 数据准确性：系统数据准确无误，能够反映出企业的真实业务状况。
4. 用户满意度：用户对系统操作便捷、界面友好、功能完善等方面表示满意。
三、验收流程1. 验收准备阶段（1）成立验收小组：由企业高层、业务部门负责人、项目实施团队组成，负责整个验收过程的组织和协调。
（2）制定验收计划：明确验收时间、地点、验收内容、验收标准等。
（3）准备验收资料：包括项目合同、需求说明书、设计文档、测试报告等。
2. 验收实施阶段（1）系统演示：项目实施团队向验收小组展示系统的各项功能，包括业务流程、数据展示、报表生成等。
（2）功能测试：验收小组对系统的各项功能进行测试，确保系统满足企业的业务需求。
（3）性能测试：验收小组对系统的性能进行测试，包括响应速度、并发能力等。
（4）数据验证：验收小组对系统的数据进行验证，确保数据的准确性。
（5）用户反馈：收集用户对系统的使用反馈，了解用户对系统的满意度。
3. 验收总结阶段（1）验收验收小组根据验收结果，撰写验收报告，包括项目实施情况、验收结果、存在问题及改进建议等。
（2）问题整改：针对验收报告中提到的问题，项目实施团队进行整改。
（3）正式上线：验收合格后，系统正式上线运行。
四、验收方案1. 验收前的准备工作（1）项目实施团队对系统进行全面的测试，确保系统稳定可靠。
软件项目验收方案
软件项目验收方案1. 引言软件项目验收是确保软件交付客户前的最后一道关卡，是验证软件是否满足客户需求和规范的过程。
本文档旨在制定一个标准的软件项目验收方案，以确保软件交付的质量和客户满意度。
2. 验收目标本次软件项目验收的目标是确保软件的功能、性能、稳定性和安全性等方面符合合同要求和用户需求。
具体目标如下：- 验证软件的功能是否满足合同要求和用户需求。
- 验证软件的性能是否满足合同要求和用户需求。
- 验证软件的稳定性是否满足合同要求和用户需求。
- 验证软件的安全性是否满足合同要求和用户需求。
3. 验收方法为了达到上述目标，我们将采用以下验收方法：- 功能测试：通过对软件的各项功能进行测试，验证其是否满足合同要求和用户需求。
- 性能测试：通过对软件的性能进行测试，验证其是否满足合同要求和用户需求。
- 稳定性测试：通过对软件的稳定性进行测试，验证其是否满足合同要求和用户需求。
- 安全性测试：通过对软件的安全性进行测试，验证其是否满足合同要求和用户需求。
4. 验收标准根据合同要求和用户需求，我们制定了以下验收标准：- 功能验收标准：软件的各项功能必须彻底符合合同要求和用户需求，且能够正常运行。
- 性能验收标准：软件的性能指标必须满足合同要求和用户需求，如响应时间、并发处理能力等。
- 稳定性验收标准：软件在正常使用情况下必须保持稳定，不浮现崩溃、死锁等问题。
- 安全性验收标准：软件必须具备一定的安全性能，能够保护用户数据的安全和隐私。
5. 验收流程为了保证验收的顺利进行，我们将按照以下流程进行：- 验收准备：准备验收所需的环境和测试数据，并组织相关人员参预验收活动。
- 功能测试：对软件的各项功能进行测试，验证其是否满足合同要求和用户需求。
- 性能测试：对软件的性能进行测试，验证其是否满足合同要求和用户需求。
- 稳定性测试：对软件的稳定性进行测试，验证其是否满足合同要求和用户需求。
- 安全性测试：对软件的安全性进行测试，验证其是否满足合同要求和用户需求。
应用软件系统项目验收方案
应用软件系统项目验收方案1. 引言本文档为应用软件系统项目验收方案，旨在规范项目验收流程，确保项目交付的质量和实现的效果符合预期。
2. 项目背景应用软件系统是为满足业务需求而开发的一种软件系统。
在项目开发结束后，需要进行验收工作，以确保交付的软件系统符合客户要求和合同规定。
3. 验收对象本项目的验收对象为应用软件系统的交付内容，包括但不限于：系统整体功能、界面设计、性能测试、安全性检测、文档编写等。
4. 验收准备4.1 验收前准备在开始验收前，项目团队应确保系统交付内容符合客户要求和合同规定，并进行系统测试和质量保证工作。
项目团队应根据验收标准，对系统功能、性能、安全等方面进行全面测试，并出具测试报告。
同时，项目团队应将开发的系统文档整理归档，包括设计文档、编码文档、测试文档等，以便于验收人员review。
4.2 验收人员准备验收人员应对项目需求、交付内容、验收标准等有充分的了解，掌握评估方法和验收流程。
验收人员还应制定验收计划，并组织验收人员对交付内容进行全面评估。
验收人员需要了解评估结果对后续开发工作的影响。
5. 验收标准5.1 功能性测试标准功能性测试是应用软件系统验收的核心内容之一。
应根据项目需求说明书，对系统的功能进行全面测试，确保系统功能符合预期。
5.2 界面设计评估标准界面设计要求符合UI设计规范，包括界面布局、风格和交互效果等。
验收人员应根据用户体验标准，对系统的界面设计进行评估。
5.3 性能测试评估标准性能测试主要针对系统的响应速度、性能稳定性、容量等方面进行评估。
验收人员应根据业务需要和测试报告进行评估。
5.4 安全性测试评估标准安全性测试主要针对系统的可靠性、数据泄露、数据遗漏等方面进行评估。
验收人员应根据项目安全要求和测试报告进行评估。
6. 验收流程6.1 验收前准备在开始验收前，项目负责人应向验收人员介绍系统交付内容，并提供项目资料和测试报告。
验收人员需要了解系统交付内容及测试报告，以便进行评估和验收。
软件项目验收流程及方案范文三篇
软件项目验收流程及方案范文三篇软件项目验收流程及方案范文一良好的软件测试方法可以确保软件项目正确运作，然而，除了软件之外，还有一个重要的却往往被忽视的角色客户。
在软件项目开发的每个阶段考虑客户需求是系统获得成功非常重要的一点。
1、软件项目验收测试概述验收测试一直以来被用于不同的技术和方法中，有时指的是同一个概念，有时也可能指不同的测试形式。
所以必须给本文探讨的验收测试相关概念一个明确的定义：①验收测试：包括客户验收测试、用户验收测试和功能测试;②可执行规范：即验收测试规范，可运行测试来验证项目实现是否与所定义的规范相匹配;③客户：系统的最终用户;④系统：所开发的软件项目;⑤验收：满足功能和非功能需求;⑥功能需求：该系统必须执行的功能和动作，如显示条目、用户身份验证等;⑦非功能需求：系统的相关因素，如性能、可扩展性和安全性;⑧黑盒：不依赖于系统内部细节的测试过程，如输入数据、检测输出结果。
这些术语并不足以对如何将验收测试应用于软件项目开发生命周期进行一个准确的描述。
验收测试并不是新概念，但它像测试驱动开发TDD(TestDrivenDevelopment)一样，近几年来才得到关注和广泛使用，并出现了一些相关的测试工具和架构。
接下来看一下验收测试是如何应用于软件开发生命周期的。
验收测试往往被用于由极限编程、敏捷原则和Scrum迭代模型指导开发的软件项目中。
出现这样的情况主要有两个原因。
一是验收测试侧重于客户和软件所实现的功能向客户提供的价值，这与敏捷开发原则相一致，后者也是侧重于交付实际满足客户需求的软件。
二是通过一套自动化验收测试，就可以确保该软件能够满足客户需求、确保在实现新功能的时候没有破坏任何旧功能。
这意味着，可以将重点放在确保正在开发的功能是否与期望的相一致上面。
2、软件项目验收测试方法验收测试的编写和实现应该贯穿在软件项目开发的每个迭代过程中。
下面将基于Scrum迭代模型，实现一个包含验收测试的软件项目迭代过程。
软件项目验收流程及方案范文
软件项目验收流程及方案范文一、项目验收流程1. 项目经理确定验收标准在项目启动阶段，项目经理需要与客户明确项目的需求和目标，并根据这些信息确定项目的验收标准。
验收标准应该包括项目的功能性、性能、可靠性、安全性以及用户体验等方面的要求。
2. 需求确认在项目开发过程中，项目团队需要与客户保持沟通，及时反馈项目进度，并确保客户对需求的理解和确认。
在项目开发完成后，需要与客户再次确认项目的需求，以确保项目的交付物符合客户的期望。
3. 内部测试在项目开发完成后，项目团队需要进行内部测试，确保项目的功能性、性能和安全性达到验收标准。
在内部测试过程中，需要发现并修复项目中的bug和问题，确保项目交付时的质量。
4. 外部测试在内部测试完成后，项目团队需要将项目交付给客户进行外部测试。
客户需要根据项目的验收标准对项目进行测试，并将测试结果反馈给项目团队。
项目团队需要根据客户的反馈进行改进和修复，直至客户满意。
5. 项目交付当项目经过内部和外部测试，并且符合验收标准时，项目团队可以将项目交付给客户。
在项目交付时，项目团队需要提供相应的文档和培训，确保客户能够顺利使用项目。
6. 验收确认客户收到项目后，需要对项目进行最后的验收确认。
客户需要根据验收标准对项目进行验收，并将验收结果反馈给项目团队。
项目团队需要根据客户的反馈进行最后的调整和修正，确保客户的满意度。
7. 项目结算当项目全部完成并通过客户验收确认后，项目团队可以进行项目结算。
在项目结算过程中，项目团队需要根据项目的完成情况和客户的满意度进行结算，确保项目的收尾工作顺利进行。
二、项目验收方案1. 制定验收计划在项目启动阶段，项目经理需要制定项目的验收计划，明确项目的验收标准、验收流程和验收时限等信息。
验收计划需要与客户进行确认，并根据客户的需求和期望进行调整。
2. 设立验收小组在项目验收阶段，项目团队需要设立一个专门的验收小组，负责项目的验收工作。
验收小组成员需要具备相关的技术知识和验收经验，确保项目的验收工作顺利进行。
软件系统定制开发初步验收方案
XXX软件系统定制开发初步验收方案 二○一四年十一月十六日XXX软件系统定制开发初步验收方案1. 目的按照合同要求，由XXX公司承担的《XXX软件系统定制开发建设项目》已完成需求调研、软件开发、系统测试、上线部署等系统建设工作。
本项目于2014年3月13日启动，软件开发于2014年8月全面完成，并已在测试环境下运行近2个月。
在基础试运行环境搭建完成后，2014年10月顺利从测试环境迁移到试运行环境，所有测试于2014年11月份底前完成，经过2014年10、11两个月试运行，本系统运行情况良好，所有有关功能均已进行了初步的使用，XXX软件系统定制开发建设项目已具备了验收条件。
项目总体验收将针对XXX软件系统定制开发建设项目各子系统进行分项验收，评价是否按照合同要求完成建设任务，并评价各应用子系统是否满足业务经办要求。
本文档详细阐述了系统验收工作的组织、流程、评审、总结及约定文档提交情况等。
2. 验收范围本次验收将针对本项目主要的四个子系统进行验收，包括：XXX、XXX、XXX、XXX，同时还将对该系统中的其他功能进行验收，包括：XXX、XXX、XXX、XXX等功能。
3. 验收依据（1）招标文件；（2）合同书；（3）需求调研报告；（4）项目总体设计方案。
4. 验收内容4.1文档审查检验系统建设文档是否齐全、完整、规范。
4.2功能模块审查审查各子系统功能模块是否按照规划完成。
4.2性能审查审查项目的《压力测试报告》。
4.3用户可用性审查审查《用户使用报告》。
5. 验收小组及职责验收小组由外聘专家、业主方、监理方、承建方项目负责人组成。
验收小组组长：验收小组副组长：验收小组成员：验收小组职责：（1）按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，确保验收工作按计划开展。
（2）对验收申请和项目文档进行审查，并对照合同审核是否已经完成所有建设任务。
（3）审查项目文档。
（4）汇总项目验收意见，并将相关问题写入验收报告，并由承建方在项目验收后一定期限内完成。
软件项目验收方案
软件项目验收方案一、引言本文档旨在为软件项目的验收提供详细的方案和流程，确保软件开发过程中的质量和可靠性。
二、背景随着信息技术的快速发展，软件项目在各行各业中扮演着重要的角色。
为了确保软件项目的成功，验收是一个必不可少的环节。
本方案旨在规范软件项目验收的流程和标准，确保软件项目的交付符合预期的质量和功能要求。
三、验收流程1. 需求确认阶段在软件项目开始之前，需求确认是非常关键的一步。
开发团队和客户需明确软件项目的功能和性能要求，并达成一致意见。
需求确认阶段的验收标准包括：- 需求文档的完整性和准确性- 需求文档与客户需求的一致性2. 设计阶段在设计阶段，开发团队将根据需求文档进行软件架构和模块设计。
设计阶段的验收标准包括：- 设计文档的完整性和准确性- 设计文档与需求文档的一致性3. 开发阶段在开发阶段，开发团队将根据设计文档进行编码和单元测试。
开发阶段的验收标准包括：- 编码规范的遵循程度- 单元测试用例的覆盖率和执行结果- 开发文档的完整性和准确性4. 集成测试阶段在集成测试阶段，各个模块将被集成到一个整体，并进行系统测试。
集成测试阶段的验收标准包括：- 系统测试用例的覆盖率和执行结果- 缺陷修复的及时性和有效性5. 用户验收阶段在用户验收阶段，客户将对软件进行全面的功能和性能测试，并提供反馈意见。
用户验收阶段的验收标准包括：- 功能测试用例的覆盖率和执行结果- 性能测试结果的满足度- 用户反馈意见的收集和处理情况6. 最终验收阶段在最终验收阶段，开发团队和客户将对软件项目进行最终的验收确认。
最终验收阶段的验收标准包括：- 软件项目交付的完整性和准确性- 验收报告的编写和提交四、验收标准1. 功能性要求- 软件项目应能够满足需求文档中所列出的所有功能要求。
- 软件项目的功能应准确无误地实现，符合用户预期。
2. 性能要求- 软件项目应能够在预期的负载下保持稳定的性能。
- 软件项目的响应时间和处理能力应符合需求文档中所规定的要求。
软件项目验收方案范文
软件项目验收方案范文1. 引言1.1 编写目的本文档旨在制定软件项目验收方案，确定项目验收的范围、目标、方法和标准，确保交付的软件产品符合用户的需求和要求。
1.2 项目背景详细描述软件项目的背景信息，包括项目名称、项目负责人、项目立项时间、项目需求等。
2. 验收范围2.1 功能验收说明对项目的功能进行验证的范围和方法，包括系统功能、模块功能以及反馈机制的测试要求。
2.2 性能验收说明对项目的性能进行验证的范围和方法，包括对系统的响应时间、处理能力、并发性能等方面的要求。
2.3 安全性验收说明对项目的安全性进行验证的范围和方法，包括对用户信息的保护、系统数据的安全性等方面的要求。
2.4 兼容性验收说明对项目的兼容性进行验证的范围和方法，包括对不同操作系统、不同浏览器等环境的适配要求。
3. 验收目标确定项目验收的目标，包括实现业务需求、提高工作效率、提供用户满意的体验等方面的要求。
4. 验收方法4.1 验收测试环境准备描述项目验收测试环境的准备工作，包括硬件设备、软件配置等方面的要求。
4.2 验收测试用例设计设计具体的测试用例，包括测试场景、测试步骤、预期结果等，用于验证项目的功能、性能、安全性和兼容性。
4.3 验收测试执行根据测试用例进行测试执行，记录测试结果，并进行问题定位和修复。
4.4 验收测试报告编写根据测试结果和问题修复情况，撰写验收测试报告，详细描述测试过程、测试结果和问题修复情况。
4.5 验收测试结论根据测试报告，得出验收测试结论，包括项目的验收合格或不合格情况，并给出改进建议。
5. 验收标准根据项目的功能、性能、安全性和兼容性等方面的要求，制定具体的验收标准。
对于每个方面，描述合格的标准是什么，不合格的标准是什么，并给出详细的评估方法。
6. 验收要点6.1 关键功能点列举出项目中的关键功能点，并进行详细描述，说明在验收测试中重点关注的地方。
6.2 风险点和风险控制识别项目中可能存在的风险点，并制定相应的风险控制措施，以保证项目的顺利进行。
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应用软件系统项目验收方案文档版本变更记录：目录1验收目的 (5)2验收对象 (5)3项目验收前提条件 (5)4验收方法 (6)5验收步骤 (7)6验收程序 (8)6.1初验 (8)6.2终验 (8)6.3验收签字 (9)7验收依据 (10)8验收内容和标准 (10)8.1验收相关标准 (10)8.2需要验收的内容 (10)8.3需要评审的资料 (11)9验收结论 (11)9.1结论定义 (11)9.2验收不合格情况 (12)9.3验收结论确认和处理 (12)9.4验收结论的处理 (12)10项目交接 (13)10.1交接内容 (13)10.2方案作用 (13)1验收目的验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。
验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
2验收对象xxxxxx公司。
3项目验收前提条件1.从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行后组织验收；2.所有系统模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；3.已通过软件系统测试评审；4.软件已置于配置管理之下；5.各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；6.系统建设和数据处理符合信息安全的要求；7.外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；8.各种设备经加电测试运行，应用软件部署，状态正常；9.经过相关主管部门和项目业主同意；10.合同或合同附件规定的其他验收条件；4验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。
切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。
为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：1.登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。
对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
2.对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
3.操作法这是项目建设最主要的验收方法。
首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
4.测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
5验收步骤1.需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
2.编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。
3.成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
4.项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
5.提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、硬件设备、网络环境、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
6.召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
6验收程序（图6-1）6.1初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、以及要求的验收评审资料。
6.2终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。
验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。
1)验收小组验收验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。
验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
2)验收委员会评审验收委员会一般由多名专家组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。
验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
3)项目业主提供材料验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）6.3验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字，通过验收。
7验收依据验收依据为供应商提供的功能设计（项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述与操作说明书》，即功能清单，本投标文件提交的各技术方案以及《技术偏离表》也是阶段验收的依据之一）。
具体依据如下：1.本项目招、投标书的所有文件，尤其是项目需求部分；2.工程施工过程中的经双方签字的变更需求，包括《项目开发方案》《软件功能描述与操作说明书》《合同或合同变更情况》；3.确认的《系统运行情况报告》；4.确认的《合同执行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况。
8验收内容和标准8.1验收相关标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。
项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。
验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
8.2需要验收的内容1.验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）。
2.验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告。
3.验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
4.文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
5.软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
8.3需要评审的资料1.基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
2.项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
3.软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
4.软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
9验收结论9.1结论定义验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。
符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
9.2验收不合格情况1.未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的。
2.所提供材料不齐全或不真实的。
3.项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的。
4.实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的。
5.没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格。
6.项目经费使用情况审计发现问题的。
7.违犯法律、法规的其他行为。
9.3验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收情况和相关资料得出结论，并进行确认。
9.4验收结论的处理1.验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
2.验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
3.验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
4.未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
10项目交接10.1交接内容项目竣工验收合格后，应办理项目交接手续。
项目的移交包括实体移交和项目文件移交两部分组成。
10.2方案作用各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。