企划部组织架构与工作执掌
企划部工作的组织机构及工作职责
企划工作的组织结构及流程说明
第一条组织岗位关系
第二条广告部的职责
（1）负责公司户内、户外广告的招租、定价和维护工作
（2）拟定公司对内、对外广告合同，进行广告业务洽谈，负责广告合同的签订并监督执行情况
（3）拟定广告费用预算，负责对广告预算、成本、费用的控制
（4）负责对广告商的管理
（5）充分利用各种广告资源、供应商资源，提升总代理品牌供应商在当地的品牌效应
（6）制定体验店面视觉规范管理办法
（7）负责店面视觉系统规范实施，统一企业视觉形象
（8）监督、检查各门店视觉规范执行情况
（9）负责公司画册、海报、图片、工衣、易耗物料等宣传资料设计（10）促销活动店内、外气氛物料的设计与制作、安装
（11）负责公司网站的制作、维护与更新、宣传推广
第三条市场部的职责
（1）制定市场调研年度及阶段性调查计划
（2）统计、分析行业概况、营销数据、促销信息，为公司高层决策以及制定公司促销方案提供依据
（3）组织各门店对本区域市场的各类调研，针对主要竞争对手促销活动进行信息的收集、整理
（4）制定公司的整体促销方案，协调各系统开展促销活动
（5）协助各门店制定个性化促销方案,并组织协调活动开展实施
（6）积极拓展思路，开拓营销渠道，通过营销诊断弥补各项营销管理工作中的不足
（7）负责对促销活动效果的评估分析
（8）负责公司媒体宣传总体策划，负责公司媒体投放计划的制定和媒介购买
（9）负责各类媒体公共关系的开发、维系
（10）组织华痛风之家品牌调研与评估活动、制订年度和阶段性的品牌推广计划
（11）利用各种渠道和方式，宣传、推广公司品牌，树立并提升公司品牌的综合竞争力
促销方案制定流程1.1流程图。
行政企划部组织构架及工作职责
行政企划部组织构架及工作职责组织构架：工作职责：行政企划主管：1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部门的岗位责任制，密切各部门工作关系，做到上传下达，下传上达，促进公司高效运转；3、组织收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要经营活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；4、负责组织公司文件、规章制度及相关公文的起草工作；5、负责公司各种会议及培训的筹备、组织工作；6、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境；7、负责做好公司重要来宾与客户的接待安排；负责公司年会，客户答谢会的策划筹备与组织工作;8、负责产品市场调研及各种市场信息收集工作，不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展；9、完成公司领导交办的其他工作任务。
行政文员：1、负责接听、转接电话及传真件的收发、登记、传阅、存档工作；2、负责公司的会议通知、资料准备、会场现场安排工作，次日上午完成会议纪要；3、负责公司公文、信件、邮件和报刊杂志的登记、收取、分发工作4、负责公司公文的起草、呈阅和传阅工作，负责年度内公文的管理；5、负责资料的复印、打印、登记等工作；6、负责劳保福利的申请，并做好预算和成本控制工作；7、完成部门主管交办的其他工作任务。
人事后勤：1、负责人员招聘，办理员工人事相关手续、建立健全员工人事档案；2、负责管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理；3、负责员工变动信息汇总统计表；4、负责办公用品、福利及劳保用品的申请、领用、发放、登记和缴回工作；5、负责每月员工考勤的统计交财务做账，本部门存档；6、负责下班时对办公区域的巡视，查看门窗、各用电设备电源关闭情况；7、完成部门主管交办的其他工作任务。
企划文员：1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；2、负责公司网站的更新及维护；3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写宣传文章等等；4、加强与销售部与售后部的工作联系，收集、整理、统计本公司市场的各类商情、信息；5、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；6、完成部门主管交办的其他工作任务企划策划：1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；2、对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；3、维护公司的VI体系；4、负责协助培训辅助工作的开展，如课件制作、培训通知；活动的场地进行装饰设计；5、完成部门主管交办的其他工作任务。
行政企划部组织构架及工作职责
行政企划部组织构架及工作职责组织构架：工作职责：行政企划主管：1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部门的岗位责任制，密切各部门工作关系，做到上传下达，下传上达，促进公司高效运转；3、组织收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要经营活动情况，为公司领导决策提供意见和建议；4、负责组织公司文件、规章制度及相关公文的起草工作；5、负责公司各种会议及培训的筹备、组织工作；6、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境；7、负责做好公司重要来宾与客户的接待安排；负责公司年会，客户答谢会的策划筹备与组织工作;8、负责产品市场调研及各种市场信息收集工作，不断学习新业务知识，提高自身业务能力，适应公司发展；9、完成公司领导交办的其他工作任务。
行政文员：1、负责接听、转接电话及传真件的收发、登记、传阅、存档工作；2、负责公司的会议通知、资料准备、会场现场安排工作，次日上午完成会议纪要；3、负责公司公文、信件、邮件和报刊杂志的登记、收取、分发工作4、负责公司公文的起草、呈阅和传阅工作，负责年度内公文的管理；5、负责资料的复印、打印、登记等工作；6、负责劳保福利的申请，并做好预算和成本控制工作；7、完成部门主管交办的其他工作任务。
人事后勤：1、负责人员招聘，办理员工人事相关手续、建立健全员工人事档案；2、负责管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理；3、负责员工变动信息汇总统计表；4、负责办公用品、福利及劳保用品的申请、领用、发放、登记和缴回工作；5、负责每月员工考勤的统计交财务做账，本部门存档；6、负责下班时对办公区域的巡视，查看门窗、各用电设备电源关闭情况；7、完成部门主管交办的其他工作任务。
企划文员：1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；2、负责公司网站的更新及维护；3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写宣传文章等等；4、加强与销售部与售后部的工作联系，收集、整理、统计本公司市场的各类商情、信息；5、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；6、完成部门主管交办的其他工作任务企划策划：1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；2、对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；3、维护公司的VI体系；4、负责协助培训辅助工作的开展，如课件制作、培训通知；活动的场地进行装饰设计；5、完成部门主管交办的其他工作任务。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。
组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。
但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。
相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。
企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。
职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。
企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。
2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。
这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。
3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。
这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。
企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。
5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。
企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。
企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。
企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
新店企划方案企划部组织架构与职责
新店企划方案企划部组织架构与职责一、企划部组织架构新店企划方案的制定需要由企划部门负责，企划部门是公司的核心部门之一，它的职责是协调公司各部门的工作，制定全面的市场策略和方案，以达到公司整体效益最大化的目的。
企划部门的职能包括市场调研与分析、竞争分析、制定公司战略、制定企划方案、管理项目实施与策划、组织会议和活动等工作。
企划部门应当建立线上和线下工作组，确保企划部门能够有效地执行企划方案，并根据工作情况适时进行调整。
企划部门的线上和线下工作组的组织架构如下：1. 企划部门线上工作组企划部门线上工作组主要负责市场调研、数据分析、企划方案的制定、项目管理等工作。
组织结构如下：（1）企划部门负责人：负责整个企划部门的日常管理和工作指导，协调各工作小组之间的协调和沟通。
（2）市场调研组：负责对市场进行全面的调查和分析，收集市场数据并制作报告，为企划方案的制定提供基础数据支持。
（3）竞争分析组：负责对竞争对手进行全面的调查和分析，了解竞争对手的市场策略和弱点，为企划方案的制定提供基础数据支持。
（4）企划方案制定组：负责制定企划方案，编写企划书及PPT等，也可通过工具设计更加美观的报告。
（5）项目管理组：负责企划方案实施，包括制定项目计划，管理项目实施和监控项目进度等。
2. 企划部门线下工作组企划部门的线下工作组主要负责企划方案的推广和宣传工作。
组织结构如下：（1）推广与宣传组：负责企划方案推广和宣传，制定推广计划和方案，进行媒体策划和投放，宣传企划方案的核心内容和优势。
（2）会议组织与活动组织组：负责企划方案相关的内部和外部会议组织和活动策划，如产品发布会、媒体接待会、展览会、路演等。
二、企划部门的职责1. 市场调研与分析企划部门的市场调研与分析职责是收集市场的信息并制定对应的分析报告。
市场调研和分析可以协助企划部门在企划方案制定过程中精准把握市场需求、分析竞争对手、提高品牌知名度等。
2. 竞争分析企划部门的竞争分析职责是了解竞争对手的市场策略和弱点，制定对应的竞争对策方案。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责：
一、部门职责范围：
1、制定公司整体经营计划及月度经营计划；
2、开
展市场调查及分析，为公司业务拓展提供策略支持；3、负
责产品规划与项目规划，对新产品/项目进行策划、评估、投
资决策等；4、对公司内外部经济形势和政策变化作出分析，并提出改进意见；5、建立企业战略管理体系，为企业战略
的实施提供支持。
二、岗位职责：
部门主管：
1、制定公司经营计划并推动执行；
2、制定部门年
度工作计划和完成目标；3、协调部门内部各职能部门推进
合作和沟通；4、指导下属完成工作任务，并督促执行；
5、负责部门激励机制、内部工作安排、部门人事管理。
企划经理：
1、制定市场调查、规划和分析；
2、负责产品规划
和项目策划，提出新产品/项目的投资方案等；3、研究公司战略规划，为实施企业战略提供支持；4、协调跨部门间协
作的事项和计划；5、提供业务拓展策略，支持业务销售的
开展。
数据分析师：
1、负责数据分析，进行市场调查分析、行业现状分析等；
2、编制公司研究报告和公共报告；
3、提供专业数据支持，为公司规划提供数据支持，为业务拓展提供市场数据保障；
4、协助其他部门完成数据采集、处理、分析等工作。
项目经理：
1、关注项目的运作进程，制定实施方案，并推动实施过程；
2、维护项目和客户关系管理；
3、协调各职能部门，解决在项目中的问题；
4、制定项目计划，并与客户沟通交流以保证项目实施效果的顺利完成。
以上岗位需要合法合规执行工作职责，维护公正公平的办事原则，确保工作计划切实可行，持续改进系统管理提高执行效率。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
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CAN方便食品 热带复合果汁
王建林
（潘丽娟）
找茶族 冰红茶、冰绿茶 冬瓜茶、冰系列
其它产品 朱小红
牛奶花生汤 花生牛奶 八宝粥 洪娟
工作执掌
• 品牌发展战略及品牌整合管理 • 产品策划(产品概念、产品开发、商品化、产品定
位、包装设计) • 上市推广(沟通主题、推广组合、推广标准化、广
告拍摄、促销设计) • 市场调查(Taste test、CLT、GI、DAR) • 市场竞争分析(竞品、区域…) • 行销费用控管(A&P费用控管)
14
1
2
1
2
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2
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2
62
培训组 1 2
3
合计
1 7 11 15 44 5
83
TKS！
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• 市场资讯收集
➢竞品资料收集
• 地区媒体收集、建议、协办
➢收集地区有效媒体别，供产品组、媒体组参考。 ➢地区媒体执行前的协助、执行中监控（管）、
媒体公关组架构图
媒体负责人 （TV） 林瑞华
媒体公关组 陈全红
媒体负责人 （户外、 LCD ）
活动、公关负责人 （报纸）
资讯收集、分析
工作执掌
• 各类媒体资料收集 • 各类媒体谈判、签约、执行、监控 • 媒体播后效果评估 • 媒体与销售关联分析 • 媒体相关资料收集与分析（竞品、SOV、
GRP...） • 与报导媒体的公共关系网建立
设计组架构图
设计组 林思治
平面设计、制作 王小宁
网页设计、维护 葛志莉
工作执掌
• 产品包装设计 • 平面制作物设计 • 协助产品人、MS组制作活动助成物稿件 • 公司网页内容设计、维护 • 公司内部刊物编排 • 临时性展会的展位设计与布置
MS组组织架构图
大经销 广东
MS组
福建
浙江 安徽
华北
粤东
宁海1
台州2
肖山1
舟山
MS人员编制表
大经销
广东(莞)
福建(厦)
浙江(温)
粤东(莞) 粤西(湛) 闽南(厦)
闽北(榕) 浙南(温)
浙北(甬)
合
华华华
计
北中南莞虎珠揭湛茂阳厦泉石漳龙福福宁三温台苍金宁慈宁嘉萧安
城门海阳江名江门州晋州岩州清德明州州瑞华波溪海兴山徽
1
1
1
3
1
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11
111
执行后的反馈。 ➢其它
工作执掌
• 地面活动规划、执行、监控
➢路演、试饮、特卖、派样、事件行销活动
• 市场调查
➢铺货率、陈列效果、助成物布置、回转率
• 协助客诉处理
➢协助销售在第一时间和消费者接触
九级 八级 七级 六级 五级 四级 合计
企划部 产品组 媒体组 设计组 重要客户组 MS组
1
1
1
1
3
4
企划部组织架构与 工作执掌
企划部 06/11/21
• 部门组别架构 • 各组组织架构与工作执掌 • 行销体系运作关系
企划部组织架构图
企划部 刘启光
总监助理 刘娜
产品组 王建林
媒体公关组 陈全红
设计组 林思治
重要客户组 陶琦
MS组
培训组
产品组架构图
菊花茶 李静
葡萄糖 冯赟
产品组
吸の冻系列 刘贤曦
闽北
浙北
华中
粤西
闽南
浙南
华南
MS组
大经销
广东1
福建1
华北1+3
助理1
助理1
华中1+3
粤东1
粤西1
闽北1
闽南1
厦门3
华南1+3
揭阳2
湛江1
福州2
泉州2
珠海1
茂名1
宁德1
漳州1
汕头
江门
福清2
龙岩1
虎门1
阳江1
三明1
石晋2
莞城2
浙江1
安徽1
助理1
蚌埠
浙北1
浙南1
合肥
宁波2
苍瑞1
芜湖
慈溪1
温州2
嘉兴1
金华1