国有企业班组建设标准化的探索与实践
基于国有发电企业新型班组标准化建设及管理探究
基于国有发电企业新型班组标准化建设及管理探究摘要：当前我国各项改革战略不断实施，各个行业都面临着严峻的发展困境，尤其对于国有发电企业来说，实现新型班组的标准化建设及管理是时代赋予企业的坚定任务。
因此，本文将基于国有发电企业的经营现状而对实现国有发电企业新型班组标准化建设及管理的策略做出分析，期待能为相关人员提供必要的信息指导。
关键词：国有发电企业；班组标准化；建设及管理1.实现国有发电企业新型班组标准化建设及管理的时代背景1.1 国有发电企业实现新型班组标准化建设及管理的意义分析当前时代我国经济建设快速发展，城市化进程不断加剧，再加上国家推行的供给侧结构改革，这些都对国有发电企业的经营和发展提出了更高的要求，传统的建设和管理模式已经不能适应现代企业的发展需求，如何通过有效的改进手段来实现国有发电企业新型班组标准化建设和管理是当前经济形势下国家和企业急需部署的战略任务。
班组是国有发电企业基本的构造单位，它承担着直接的发电任务，是生产工作的第一线，更是发电企业完成各项工作的首要落脚点。
落实国有发电企业的生产和管理以及各项制度，都需要通过班组这个基本的构建单位实施相应的任务来实现。
与此同时，班组也是国有发电企业技术人才的培养基地，实现和加强对国有发电企业的新型班组标准化建设及管理对促进基层企业实现经济效益的有效提高具有重要意义。
1.2 当前国有发电企业班组建设及管理当中存在问题分析当前我国国有发电企业在班组建设当中最为突出的问题是员工的年龄结构的配置不够合理，而且员工的轮动机制明显存在弱化的现象，导致班组实施工作时没有较高的责任意识，企业在平常的经营管理当中时常会出现人才培养造血能力不足的情况。
除此之外，国有发电企业在平常的管理当中经常存在“多头管理”的情况，其主要表现在，一些事项已经有某个部门对其做好了相应的安排，可在后期又有其他部门再对其进行反复的要求，一些要求会存在明显的不一致，这极大得增加了班组人员的工作负担，也明显得增高了企业员工的沟通成本，致使班组人员疲于应付多个管理部门的工作要求。
班组建设标准化、规范化、程序化的实践与思考
班组建设标准化、规范化、程序化的实践与思考摘要：温电公司推行班组标准化管理以来，为全面夯实班组管理基础，着力提升企业员工素质，稳步增强公司发展动力，有力地推进了班组标准化建设，逐步实现了班组规范化管理。
本文就班组建设的标准化、规范化、程序化管理问题浅谈几点认识。
关键词：班组建设标准化规范化程序化进一步探索班组建设的新思路、新方法、新途径，积极适应集团公司关于发电企业班组建设考评新要求，激发广大员工参与班组管理的积极性、主动性和创造性，推进公司班组建设不断超越自我，追求和创造新的卓越。
一、推进“三化”管理，促进班组规范运行班组是企业的细胞，如果细胞充满活力，那么企业就会蓬勃发展。
为了激活企业细胞，我们要加大“班组管理标准化”创建活动力度，通过创建激发职工奋发向上，凝聚大家同心协力，积极为企业做贡献的精神，使班组在安全管理、基础与文明卫生管理、专业管理、班组文化建设等方面上一个新台阶。
1.日常管理程序化，规范班组管理行为。
管理程序化是现代管理的重要标志。
在管理班组时，必须讲究操作程序，遵守管理规范。
根据集团发电企业班组建设要求，制定《班组建设考评条例》等班组管理制度，明确规范班组管理的程序和标准，具有较强的可操作性，使得班组管理行为进一步规范。
2.基础台账格式化，提升班组管理层次。
基础台账是反映班组工作的有力证据。
根据公司标准化班组要求和趋势，对班组管理台账本着简洁明了的原则不断进行合理调整和设置，在各级检查过程中做到有帐可查，有据可依。
一是设置班组管理台账覆盖上级检查内容。
二是合理设置公司班组管理台账格式，减轻班组负担。
三是适时在金思维上制定班组管理台账填写标准。
3.检查考核指标化，促进班组管理自控。
检查与考核是管理班组的有效手段，我们以“量化“的方式将“五大员”的工作硬性化，有效遏制“好人主义”思想和对班组违章违纪现象习以为常等问题，促进班组的管理自控。
二、突出“三个”结合，推进班组管理进步班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平相结合，促进企业充满生机与活力。
国有企业班组建设的实践与思考
国有企业班组建设的实践与思考作者：胡海峰来源：《世纪之星·交流版》2017年第09期[摘要]本文通过对国有企业班组建设的重要性和国有企业基层班组存在的问题进行分析，明确国有企业班组建设的重要性。
[关键词]国有企业；工会；班组建设；思路班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地。
只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。
因此，建设高水平的班组对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
一、企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。
班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。
只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
二、进一步加强班组建设与管理的途径当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。
在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。
如何加强班组建设和管理呢？1.抓认识，摆正班组建设与管理的位置。
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。
认识深，决心就大，自觉性也就越高。
对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。
有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。
持续推进班组标准化建设的探索与创新
的积 极 性
理 水 平 。在 创 建 标 准 化 模 式 的过 程 中 ． 各 单 位 根 据 相 关 指 导 文 件 的要 求 ． 从 清
理 班组岗位职责入 手 ． 认 真 梳 理 作 业 流
四是 在 人 才 队 伍 结 构 上 争 取 政 策
程． 反复 核对 “ 家底 ” ． 做 到 了 作 业 文 件 个性化 、 操作 程序简 单化 、 规 定 动 作 标 准化 ． 实 现 了属 地 情 况 清 楚 ． 岗 位 职 责
明确 ． 流 程管理 集 中高效 ． 常 规 作 业 操
支 持 目前 ． 矿 区服 务 事 业 部 合 同化 员
开展标准化小 区 、 标 准 化 班 组 建 设 试 点 工作 ： ２ ０ １ １ 年 召开 了矿 区服 务 事 业 部 标
际运 用 中 经 验 的总 结 、 交 流 座 谈 是 提
核提高员工思想认 识和技能水平 ． 才 能
为 实 现 高 效 、快 捷 服 务 奠 定 坚 实 的 基
民 生・ 论坛
２ ０１ ３ ／ ０ ４ ／ ， ｑ ！ ， 第 ３ ３ ３
持续推进 班组标 准化 建设 的探 索与创新
■ 冯劲
常言 道 ： “ 基础不牢 ， 地 动 山摇 ” 。班
近年来 ． 西 南 油 气 田矿 区服 务 事 业 部在强化标准化 管理意识 、 推 进 标 准 化
班 组 建 设 、解 决 实 际 问 题 上 下 功 夫 ． 大
分班组长年龄偏 大且文化程度 不高 ． 尽 管工作中表现 出色 ． ． 但综合能力不 足 ．
不 能 有 效 调 动 和 发 挥 班 组 员 工 的 积 极
企业班组建设标准化的探索与实践分析
企业班组建设标准化的探索与实践分析摘要：随着经济的快速发展，我国的各大企业在当前的优良发展环境中都取得了优异的发展成绩，但是企业快速发展的同时带来的也是更多的竞争和挑战。
为了在激烈的竞争和挑战中取得优势，相关企业必须积极改革企业管理措施，加强企业的管理力度，提高企业自身的管理效率。
而班组作为企业的最基本工作单位，加强对企业班组的标准化探索是企业管理建设改革的基础措施。
加强对企业班组的管理可以有效的提高其工作效率，提高企业的经济效益，让企业在竞争中取得优势。
因此，本文针对企业班组的标准化建设进行了探讨，并根据当前的现状给出了相应的解决措施。
关键词：企业班组；标准化建设；探索与实践分析前言班组作为一个企业的最基本单位，就好像人体的细胞一样。
细胞的健康与否决定着人体的健康，而班组的建设直接影响着企业是否可以健康持续的发展。
加强对企业的班组标准化建设可以保证企业的相关活动可以有序的进行，促进企业的发展。
一、企业班组建设的现状企业班组标准化建设是指在企业的相关经营生产活动中，严格遵守企业的相关工作章程，以保证班组工作的标准化、规范化、制度化。
而班组的建设要求相关管理人员可以将工作分配到每一个工作人员上，实现责任分配到人，明确企业的业务流程，通过对班组进行标准化建设实现对班组的工作效率和工作标准的有效提高。
在当前竞争激烈的大环境下，班组的工作效率直接影响着相关企业的生产经营活动，也直接影响企业生存和发展。
管理严格标准的班组可以有效的提高其工作效率。
班组作为企业的最基本的工作单位，假如每个班组都可以做到标准化管理，那么所有班组带来的经济效益是不可估量的，对企业在市场竞争中的地位将会得到极大的变化。
在企业的班组建设过程中，必须做好对基层人员的引导工作，相关管理人员可以组织员工进行集体培训以提高企业员工的综合素质，另外也可以组织对员工的企业规章制度的培训力度，提高规章制度在员工心中的威慑力，以建设标准化班组。
二、班组标准化建设的探索和实践2.1实现班组制度的标准化班组标准化建设的前提首先就是要有一套完善且合适的企业班组规范制度，只有对当前的班组建设制度进行重现规范和标准化，在可以让班组的建设实现有章可循，相关班组才可以依据当前的规章制度进行再规范。
国有企业班组建设工作问题及对策 (1)
国有企业班组建设工作问题及对策班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
在国有企业现行班组设置和人员结构的实际情况下，要探讨班组建设开展，必须要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合，笔者认为必须做好如下工作：一、完善组织领导，订立实施方案为确保班组建设工作顺利推进，提高班组建设工作的执行力,必须要成立了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设工作考核领导小组，并将各主要职能处室纳入领导组成员。
同时必须经过反复研究讨论，结合企业实际情况制定班组建设实施方案，对班组建设工作进行规范，为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织保障。
二、“以点带面”，树立典型，带动全局工作的顺利开展在工作推行之初，要设立班组建设示范班组，通过专题指导、自主开展等方式，带动其他班组工作的全面推进，同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。
经过实践，可以推动部分班组在工作进度和具体成效上超过示范班组三、以班组建设促进班组日常工作1、结合实际，对班组重新进行“洗牌”部分企业班组设立体系沿用原有的工厂模式，必须按照工作实际和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌，按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。
通过调整，可以进一步精简基层管理组织，简化基层管理层级。
2、发挥先进作用，提升团队技能水平班组长中总有一部分是企业技术技能方面的“高手”，要充分利用该部分同志的专长，通过班组同岗位技能比武、班组长授课、与技术人员座谈等形式，努力提升班组成员的业务素质，努力培养一批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技能人才，逐步提升该团队的整体技能水平。
标准化班组建设的心得体会范文优质
标准化班组建设的心得体会范文优质标准化班组建设的心得体会范文优质1近年来，随着社会的发展和经济的进步，标准化班组建设成为了企业发展的一项重要工作。
作为一个企事业单位，我深感标准化班组建设对于提高工作效率、优化管理模式、推动企业发展起着重要作用。
在标准化班组建设的过程中，我总结出了一些心得体会，希望能对大家有所启示。
首先，明确目标是标准化班组建设的关键。
一个优秀的班组应该有明确的目标，并且所有成员都要为这个目标而努力。
在制定目标的过程中，要考虑到实际情况，确保目标的可行性和实用性。
同时，要注重目标的可量化性，通过具体的指标来衡量班组的工作成果和效能，从而推动班组的持续进步。
其次，全员参与是标准化班组建设的基础。
一个优秀的班组需要全员的支持和参与，没有一个成员能被排除在外。
在建设的过程中，要通过组织会议、开展培训等形式，让所有成员都了解到班组建设的重要性和意义，并激发他们的参与热情。
同时，要鼓励成员发挥自己的特长和优势，形成相互补充、协作高效的团队。
第三，合理分工是标准化班组建设的'关键。
一个优秀的班组需要合理分工，让每个人都能发挥自己的才能和专长。
在分工的过程中，要充分考虑每个人的能力和喜好，将任务合理地分配给不同的成员。
同时，要注重任务的协调性和衔接度，避免重复劳动和资源的浪费，提高工作效率。
第四，培养团队合作精神是标准化班组建设的核心。
一个优秀的班组需要团结一心，形成紧密的合作关系。
在培养团队合作精神的过程中，要注重沟通和协调，让每个成员都能坦诚地交流自己的思想和意见，并找到最佳的解决方案。
同时，要注重团队文化的培养，营造和谐的工作氛围，提高成员的归属感和凝聚力。
最后，持续改进是标准化班组建设的动力。
一个优秀的班组需要不断完善和改进自己的工作方式和方法。
在改进的过程中，要尊重每个成员的意见和建议，将改进的动力由内部推动。
同时，要注重总结和反思，及时调整和改正不足之处，推动班组的持续发展。
班组标准化建设的实践与探索
传 统安全 文化 ，认为 传统安 全文化 不行 了 ，必 须 以
现 代安全 文化取 而代之 。实 际上 ，传统 的安全 文化
３ 班组 安 全文化建设 的 主要途径
与现代安 全文化 之 间是有 内在 联系 的 ，强调加 强班 组 现代安 全文化 建设 ，并不否 定对 优秀传 统安全 文 化 的继 承和借 鉴 。 （）通过 教育培 训 ，让职 工 了解安 全文化 的 内 ４ 涵及 作用 ，使广 大职 工成为安 全文化 的传 承者和开
Ｂ
电 安 技 力全术
第２ ２０第 １） １ ０年 ｌ 卷（１ 期
班 组 标 准 化 建 设 的 实践 与 探 索
罗存存
（ 大唐 略阳发电有限责任 公 司， 陕西 汉 中 ７ ４ ０ ） ２ ３ ０
［ 摘
要］加 强班 组标 准化建设是保 障 企业安 全生产 、提 高企业经 济效益 、建 设和谐 企业及 员工 全面发
建设 规划和短 期打 算。 重点 内容 的确 定应有 针对性 ，
应 注意 加强班 组安 全管理 工作 的弱项 。
（）要 把安 全文化 建设 与 日常安全 管理 工作 有 ２
一 一
第 １ 卷 （００ ２ ２ １ 年第 １ 期） １
电力 安 全 技 术
Ｂ
理 、运行 管理 、人力资 源管理 、信息化 管理 、思想 政治及 工会工 作 ７个方面 的工作 标准进 行 明确 ，对 班组 “ 长六大 员”工 作职责进 行定位 ，使 班组标 两 准化建 设活 动有章 可循 。 （）量化管 理 ，制定 （ ３ （ 标准化 建设 考评标 班组
打造本 质安全企 业进 行 了积极探 索 和有效 尝试 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业班组建设标准化的探索与实践
发表时间：2019-05-19T15:14:21.613Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：滕国
[导读] 只有把班组建设管理标准化进一步有效落实，才能提升企业生命活力，使其不断进步和创新，从而变得更加强大。
国家能源集团神东煤炭集团保德煤矿山西忻州 036600
摘要：当前，我国经济取得了突飞猛进的发展，这与国企的巨大贡献是密不可分的，国企是我国企业中至关重要的企业类型，国家对国企也在进行不断的改革和完善，使国企取得了又好又快的可持续发展。
随着国企深入持续的进行改革，国企所面临的问题也日益凸显，国企单位的班组建设也面临着严峻的挑战，需要应对很多全新的问题，怎样才能真正意义上有效提升班组建设水平，提升班组建设的标准化程度和实践能力，这是国企发展过程中所需要解决的焦点问题。
基于此，本文着重分析和研究国有企业班组建设标准化的探索与实践等相关方面的内容，以分析我国企班组建设的现状为出发点，找出班组建设的问题，并提出标准化建设的策略，希望为相关从业者提供有益的参考。
关键词：国有企业；班组建设；标准化；探索
引言
当前，世界经济一体化形势越来越明显，在竞争日益激烈的全球市场环境中，我国的国有企业也面临着巨大的压力，其竞争越来越激烈，怎样才能真正意义上有效提升国企的经济效益，提升自身的核心竞争力，使经营效率得到更大程度的改善，这是国有企业面临的焦点问题。
在传统意义上，大型的国有企业班组管理形式比较落后，人员的管理能力比较欠缺，针对相关方面的任务和要求不能切实有效的贯彻落实，使国企的发展面临巨大的阻碍，在这样的情况下，国有企业班组建设的标准化，能够让企业的发展更有活力，使其经营效率得到更有效的提升，充分确保经营成本得以降低，使企业各项管理实务得到更好的安排和完善。
我国国企已经实现了多年的发展，尽管在很大程度上已经建立健全了比较现代化的班组管理制度和政策，有些企业在行业中树立了榜样和楷模，取得了很大的效益，然而，随着信息化时代的发展，在全新的时代背景下，怎样才能在不断发展的潮流中保持优势，使自身获得可持续发展，这是班组建设的重要任务，只有把班组建设管理标准化进一步有效落实，才能提升企业生命活力，使其不断进步和创新，从而变得更加强大。
一、国有企业班组建设标准化管理的重要性
国际班组建设标准化管理是企业的综合性基础建设，是一项十分复杂的系统性工程，融合社会科学和自然科学等多个领域，是一个综合体，涉及到行政部门和党群组织。
从根本上来讲，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，同时更是三个文明建设的前沿阵地，是企业生存和发展的基本立足点，只有真正意义上把班组工作有效落实，还能使劳动纪律等相关方面因素有效强化，使员工能够培养更加良好的职业道德和综合素质，使企业的生产技术得到有效改善，切实实现现代化管理，确保企业平稳有序的发展。
只有使班组充满活力和创新力，才能促进企业有更大的发展后劲和创新的动力，同时也才能切实有效的挖掘出潜藏在广大职工群众中的积极性、主动性以及创造力。
二、实现国有企业班组建设标准化的途径
1.进一步明确认识，把班组建设和管理的位置有效改正
在国企的发展过程中，进一步增强和深化班组在企业中的重要地位、作用的认识，是增强班组建设标准化的首要环节和基本条件，在认识方面足够深入，决心才能越大，在这样的情况下，自觉性也才能得到逐步的提高。
对班组建设重要性的认识，要在实践和探索的过程中进一步提升，不断过渡和深化，班组建设标准化的实现是有很大难度的，是一项十分复杂的系统性工程，要在不断的实践过程中加以逐步提升和深化。
班组建设实现标准化要求国企上下党、政、工、团要同心协力，齐抓共管。
如果只是依靠某一个级别的领导或者某一部门来承担此项工作，显然是无法有效胜任的。
要进一步深化认识，针对相关方面的问题进行有针对性的探究，并提出相对应的解决策略，着重进行思想政治教育，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，把理论和实践有机融合，进一步表明和强调班组建设和管理标准化的重要性，从思想上高度强调班组建设标准化的地位和作用。
2.进一步抓好基础，使班组各项管理制度得到进一步的完善和优化
班组建设在标准化程度要在基础方面进行夯实，使各项规章制度得到进一步的优化和完善，逐步健全各项管理制度，搞好民主管理，使职工能够充分发挥主人翁的作用，让班组各项工作呈现出更加标准化、规范化、制度化的特征。
要有效实现这个目标，就需要在以下几个方面着重加强：（1）选配好政治、业务素质高、有高度组织能力的班组长，以及工会小组长，针对各自的工作职责进一步有效明确，建立健全岗位责任制，明确岗位操作法则，使班组长负责制得到有效贯彻落实，逐步形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
（2）针对具体情况，有针对性的开展班组达标升级竞赛，并从中选出更优秀的班组和班组长，积极有效的开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动，积极表彰先进、树立典型。
（3）结合自身的实际情况，建立健全与之相对应的各项规章制度。
（4）有效开展民主评议活动，使班组自主管理和民主管理各项活动得到平稳有序的推进。
为班组建设献计献策，主动改进工作方法，切实进行民主评议活动，在真正意义上体现出班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。
3.抓关键环节，从根本上有效培养和提高班组长的素质
在国企的生产经营活动中，班组长是最直接的组织者和管理者，对于生产经营现场起到直接的管理作用，这也是国有企业三个文明建设的前线指挥员，其所处的位置和承担的责任，从客观上要求他们必须具备与之相对应的高度的政治业务素质。
实践证明，班组的工作成效如何，最主要取决于班长素质和职业技能，为了在最大程度上有效提升班组长的综合素质和职业素养，体现出他们的作用和功能，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。
4.抓根本，进一步加强班组思想政治工作
班组是企业发展的基础，党的各项路线、方针和政策等，都要通过班组的宣导，进一步贯彻落实到职工群众中去，使职工的各项思想、观点以及立场等相关方面的问题有效体现出来。
抓好这样的根本问题，对于有效推进强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加
责任感，促进三个文明建设有着至关重要的推动作用。
同时，强调班组思想政治工作要把完成各项生产经营任务，提高经济效益作为中心，紧密结合班组实际，进一步丰富和完善班组思想政治工作的内容。
在实际工作中要把有效坚持和宣传政治学习制度作为突破口，以开展各项谈心活动作为重点内容，进一步优化和完善班组思想政治工作，在转变过程中要切实有效的解决相关方面的问题和矛盾，端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，同时，解决工学矛盾，落实学习时间。
也要选好内容，作好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深，方法应是读议结合，民主讨论，互相启发教育。
班组建设与管理要与企业文化建设互相融合，使班组既能适应整个企业文化，同时也有属于自己的班组文化，若干班组文化融合交叉构建和发展了企业文化体系。
三、结语
综上所述，有针对性的对于国有企业班组建设标准化的探索与实践等相关方面内容进行分析和研究，是十分重要而且必要的，班组建设标准化是实现工作流畅基本化的基础，国有企业通过实现班组建设的标准化来确保自身的发展水平和工作效率得到更有效的提升，进一步探索班组的标准化，规范化，为国家事业单位实现可持续发展发挥班组应有的作用。
参考文献：
[1]智溢；班组建设新模式[J]；车间管理；2016年02期.
[2]王忠阳，杨君；浅谈如何加强企业班组建设[J]；煤炭工程；2015年05期.
[3]王琳；新时期班组建设的创新发展[J]；中国培训；2016年11期.
[4]李丽平；新形势下企业如何加强班组建设与管理[J]；经济师；2017年02期。