绩效评估范本
绩效考核方案范本5篇
绩效考核方案范本5篇绩效考核方案范本1第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1、上级评议;2、同级同事评议;3、自我鉴定;4、下级评议;5、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2、书面报告法：部门、员工提供总结报告;3、重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
行业C绩效评估标准范本
行业C绩效评估标准范本尊敬的XXX部门：根据您的要求，我所编写的行业C绩效评估标准范本如下：一、引言行业C的绩效评估旨在全面客观地评估企业的绩效情况，为企业的发展提供参考依据。
评估标准范本旨在明确行业C的绩效评估指标和评分方法，为企业的绩效评估提供统一的标准。
二、评估指标1. 经济绩效指标1.1 营业收入增长率：评估企业近三年的营业收入增长情况，反映企业的市场拓展能力和盈利能力。
1.2 资产收益率：评估企业利用资产的效益，衡量企业的资产管理能力。
1.3 成本控制率：评估企业在生产经营过程中的成本控制能力。
1.4 利润率：评估企业的盈利水平，反映企业的经营效益。
2. 质量绩效指标2.1 产品合格率：评估企业的产品质量，反映企业的生产环节是否严格按照标准操作。
2.2 产品投诉率：评估企业的售后服务质量，衡量企业对于产品质量问题的处理能力。
3. 市场绩效指标3.1 市场份额：评估企业在行业市场中的地位和竞争力。
3.2 新产品开发速度：评估企业的创新能力和市场适应能力，反映企业的市场竞争力。
4. 环境绩效指标4.1 能源消耗：评估企业的能源使用效率，反映企业的资源利用情况。
4.2 废物处理：评估企业的废物处理能力，衡量企业的环保和可持续发展水平。
三、评分方法1. 经济绩效指标和质量绩效指标的评分方法：根据企业的具体情况，设置不同的评分档次，如优秀、良好、一般、较差等。
根据评估指标的权重，对各项指标进行评分，并计算出最终的绩效评分。
2. 市场绩效和环境绩效指标的评分方法：根据企业的具体情况，设置相应的评分标准，如超出行业平均水平、达到行业平均水平、低于行业平均水平等。
根据评估指标的权重，对各项指标进行评分，并计算出最终的绩效评分。
四、评估报告根据绩效评估指标和评分方法，对企业的绩效进行评估，并撰写评估报告。
报告应包括企业的绩效得分、各项指标的得分情况以及评估结果的分析和建议。
五、总结行业C绩效评估标准范本的制定旨在全面客观地评估企业的绩效，为企业的发展提供参考依据。
员工绩效考核表范本【优秀7篇】
员工绩效考核表范本【优秀7篇】篇一：绩效考核通用篇一为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班（7分），搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
工龄分：工龄_0.1。
入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。
）系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者 1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。
其他护士系数1.0。
职称：工资体现。
职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。
奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款:（医院质控和护理部质控扣款）四、核算方法1、个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。
2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例（一）惩罚条例1、劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。
工作绩效评估范本
工作绩效评估范本工作绩效评估是企业管理中非常重要的一项任务，通过对员工的绩效进行评估，可以客观地了解到员工在工作中的表现情况，为员工提供发展的建议和机会，同时也能为企业的管理决策提供参考。
本文将针对工作绩效评估进行范本展示，以期帮助企业更好地开展绩效评估工作。
范本一：员工工作绩效评估报告尊敬的部门经理/人力资源部门：根据公司绩效评估的要求，我将对下属员工（员工姓名）的绩效进行评估。
评估周期为（具体时间范围）。
评估结果将作为员工年度绩效考核以及薪酬调整的依据。
1. 绩效评估指标（列出具体的绩效评估指标，例如工作责任感、工作质量、工作积极性等）2. 绩效评级标准（针对每个绩效评估指标列出具体的评级标准，包括优秀、良好、一般、不达标等）3. 绩效评估结果（根据绩效评级标准，对员工的绩效进行评估，并进行具体的得分说明）4. 绩效评估意见（根据评估结果，提供员工在工作中的优点、不足，以及针对不足之处提出的改进建议）5. 绩效评估总结（总结员工的整体工作表现，对员工在过去评估周期内的贡献进行评价，以及对未来的工作发展提出建议）请在收到评估报告后，及时安排与员工进行评估结果的沟通，并根据评估结果制定相应的奖惩措施。
同时，也请提供关于员工绩效的反馈和培训机会，以促进员工的进一步提升。
感谢您对绩效评估工作的支持与配合！此致礼敬的部门经理/人力资源部门范本二：工作绩效评估自评表员工姓名：评估周期：年/月/周1. 工作目标（列出员工在评估周期内所负责的工作目标，包括关键结果指标）2. 完成情况（对每个工作目标进行自我评估，评价完成情况）3. 工作质量（对个人的工作质量进行自评）4. 工作效率（对个人的工作效率进行自评）5. 工作态度（对个人的工作态度进行自评）6. 自我总结与改进（总结自己在评估周期内的表现，提出改进的措施和建议）请尊敬的部门经理/评估人员对我的自评进行审核，并提供针对性的评价和改进建议。
感谢您对我的关心与指导！此致敬礼以上是两种典型的工作绩效评估范本，可以根据具体情况进行调整和修改。
绩效考核范本(分享5篇)
绩效考核范本(分享5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、策划方案、条据书信、合同协议、心得体会、随笔大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, planning plans, document letters, contract agreements, personal experiences, essays, teaching materials, essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!绩效考核范本(分享5篇)篇一、绩效考核范本一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
员工绩效评估表范本
员工绩效评估表范本
员工绩效评估表范本
公司名称: [公司名称]
部门: [部门名称]
员工姓名: [员工姓名]
员工职位: [员工职位]
评估日期: [评估日期]
评估人: [评估人姓名]
评估标准:
1. 工作表现: 评估员工在工作中的表现，包括工作质量、效率和创新能力等方面。
2. 团队合作: 评估员工在团队中的合作能力，包括与同事的沟通、协作和支持等方面。
3. 领导能力: 评估员工在领导岗位上的能力，包括指导他人、解决问题和决策能力等方面。
4. 自我发展: 评估员工对个人发展的关注程度，包括学习新知识、参加培训和自我提升等方面。
评估结果:
1. 工作表现: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
2. 团队合作: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
3. 领导能力: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
4. 自我发展: [评估结果]
评估说明: [评估说明]
总体评估:
根据以上评估结果，综合考虑员工在工作表现、团队合作、领导能力和自我发展等方面的表现，对员工的绩效进行综合评估。
绩效评级: [绩效评级]
评估人签字: [评估人签字]
员工签字: [员工签字]
备注: [备注信息]。
绩效考核方案的范本
绩效考核方案的范本绩效考核方案的范本(优秀8篇)绩效考核方案的范本要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效考核方案的范本样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核方案的范本(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
绩效考核方案的范本篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
绩效评估表范本
绩效评估表范本绩效评估表评估项目1. 工作任务完成情况2. 工作质量3. 团队合作4. 解决问题能力5. 沟通能力6. 创新能力7. 自我管理评估标准1. 工作任务完成情况：- 优秀：任务按时完成，质量高，超出预期。
- 良好：任务按时完成，质量符合预期。
- 一般：任务稍有延误或质量有待提高。
- 需改进：任务延误或质量低于预期。
2. 工作质量：- 优秀：工作准确无误，无错漏。
- 良好：工作准确度高，少量错误。
- 一般：工作准确度一般，部分错误。
- 需改进：工作准确度低，较多错误。
3. 团队合作：- 优秀：积极参与团队合作，积极分享经验，推动团队进展。
- 良好：完成个人任务的同时，也展现出良好的团队协作精神。
- 一般：完成个人任务为主，缺乏主动与他人合作。
- 需改进：个人主观意识较强，影响团队合作效果。
4. 解决问题能力：- 优秀：迅速并有效地解决问题，提出创新性解决方案。
- 良好：能够独立解决常见问题，提出合理的解决方案。
- 一般：能够解决简单问题，有时需要他人协助。
- 需改进：解决问题缺乏思考，需要他人大量协助。
5. 沟通能力：- 优秀：能清晰表达自己的观点，会倾听他人意见。
- 良好：能够适应不同的沟通对象，有效沟通。
- 一般：沟通效果一般，有时候会产生误解。
- 需改进：沟通能力薄弱，经常产生误解。
6. 创新能力：- 优秀：提出创新性的想法和建议，能够推动团队创新。
- 良好：能够在工作中提出一些创新的思路和方法。
- 一般：在工作中缺乏创新思维，只注重完成任务。
- 需改进：缺乏创新意识，对新的工作方法较为抵触。
7. 自我管理：- 优秀：能够自觉管理时间和任务，高效完成工作。
- 良好：能够按时完成任务，但需要他人提醒和督促。
- 一般：任务完成时常有延误，需要他人管理和提醒。
- 需改进：严重延误任务，缺乏自我管理能力。
绩效评估结果请对以上评估项目进行综合考虑，并根据评估标准给出绩效评级。
绩效评级：评估意见请在此处填写对员工绩效评估的具体意见和建议。
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管理技能（适用于监督管理人员）
22. Development of subordinates 下级进步情况
பைடு நூலகம்
23. Creation of teamwork environment 团队协作氛围的创造
24. Coordination of job duties / Delegation 岗位职责的协调/赋权
• Objective • 工作目标:
Feedback 完成情况: • Objective • 工作目标: Feedback 完成情况: • Objective • 工作目标: Feedback 完成情况: • Objective • 工作目标: Feedback 完成情况: • Objective • 工作目标: Feedback 完成情况:
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PART II
PERFORMANCE FACTORS 评估要素
第二部分
Please rate the performance factors listed below based upon these rating guidelines:
请根据以下评定等级就每一评估要素进行评价。
Ratings (choose only one): SEE (Substantially Exceeds Expectations); EE (Exceeds Expectations);
dates, numbers and achievements.
此部分内容由上级主管评估员工工作目标的完成情况并对其评估完成等级，列出详细日期、数目和业
绩。
Ratings (choose only one): SEE (Substantially Exceeds Expectations); EE (Exceeds Expectations);
Year 年份: Name 姓名: Location 部门:
PERFORMANCE APPRAISAL 绩效评估
EXEMPT PERFORMANCE APPRAISAL 绩效评估
EXEMPT
2011
_____________________________ _____________________________
SEE EE ME ND U NA
精品
PERFORMANCE APPRAISAL 绩效评估
19. Drive / Energy 工作精力
EXEMPT
20. Leadership 领导力
21. aPlus Involvement aPlus 参与度
MANAGEMENT SKILLS (applied to those who supervise others)
1. Safety awareness 安全意识 2. Environmental awareness 环保意识 3. Teamwork 团队协作 4. Technical competence / Job knowledge 技术能力/工作知识 5. Quality of work 工作质量 6. Quantity of work 工作量 7. Productivity 工作能力 8. Judgment 判断力 9. Planning / Organization 规划/组织能力 10. Communications 沟通能力 11. Creativity / Innovation 创造力/创新能力 12. Relationships 人际关系 13. Reliability / Dependability 可靠度/可靠性 14. Cost conscientious 尽责情况 15. Customer relations 客户关系 16. Motivation / Responsiveness 积极性/响应性 17. Versatility 多才多能性 18. Problem solving 解决问题能力
ME (Meets Expectations); ND (Needs Development); U (Unsatisfactory) ; NA (Not Applicable)
目标完成等级（只选其一）：SEE（相当超出预期）；EE（超出预期）；ME（达到预期）；
ND（尚需提高）；U（不合格）；NA（差）
25. Professional handling of employee relations
员工关系的专业化处理
26. Interaction with other managers and departments
同其他管理层及部门的通力合作
ME (Meets Expectations); ND (Needs Development); U (Unsatisfactory) ; NA (Not Applicable)
评定等级（只选其一）：SEE（相当超出预期）；EE（超出预期）；ME（达到预期）；
ND（尚需提高）；U（不合格）；NA（差）
Rating 完成等级: _____
Rating 完成等级: _____
Rating 完成等级: _____
Rating 完成等级: _____
Rating: _____
精品
PERFORMANCE APPRAISAL 绩效评估 EXEMPT
List below three to five performance objectives and goals for the next review period. 请列出下一评估周期的 3 至 5 项工作目标。 •
Position Title 职 务名称: Supervisor 上级主管:
_____________________________ _____________________________
PART I 第一部分
OBJECTIVES AND ACCOMPLISHMENTS 工作目标及完成情况
In completing this section, the supervisor evaluates results and assigns a rating for each objective. Cite specific