年度绩效考核表
宣传员绩效考核表(年度)
工作的质量
30%
工作的服务态度
10%
工作的全面性
20%
紧急工作的应变性
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
办公室主任
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
积极支持本部门相关人员工作
30%
100—90
支持本部门相关人员工作
30%
90—80
基本支持本部门相关人员工作
20%
80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以下
各季度业绩平均指标
各季度业绩考季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
行政副总
评语
签字： 日期：
宣传员
编号：部门：年
姓名
部门
办公室
岗位
文秘
考核时间
考核周期
一年
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
内部客户满意度
满意度调查报告
办公室主任
15%
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
工作的及时性
中层管理人员年度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
部 门
评价区间
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
统计年度岗位绩效考核表
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
5.负责公司与上级部门统计工作联系，认真完成上级部门布置的工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
生产经营计划
1.编制公司的年度计划，提交公司董事会讨论通过。
2.编制公司月度生产计划，监督生产经营的执行情况。
3.协调公司生产经营计划执行过程中出现的问题，保证生产经营计划的执行。
A-10
B-8
C-6
D-4
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
员工年度绩效考核表模板
员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。
请注意，这只是一个模板，您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。
员工年度绩效考核表员工姓名：_____________ 职位：_____________ 日期：_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务，并评估其完成情况。
目标/任务：_____________________________________________完成情况：_____________________________________________评分：_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。
工作质量：_____________________________________________工作效率：_____________________________________________失误率：_____________________________________________评分：_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。
团队合作：_____________________________________________沟通技巧：_____________________________________________评分：_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力，以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。
创新能力：_____________________________________________学习能力：_____________________________________________应用新方法/技术的能力：_____________________________________________评分：_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈，请在此部分进行总结。
年度绩效目标责任书及考核表
《城市研究》5-11期 城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织，准备，协调、发文邮件 通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理，印刷，发布等工作
10%
完成 完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营 技术章相关部门物料的制作 会议事物 ERP、招投标系统、合同 报销 后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内 部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期： 日期： 日期：
870 0
说明：自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议，组织安排，部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理，电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名：
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门：
时间计划
启动日期
完成日期
岗位： 考核指标及标准
管理主体姓名：
项目 完成工作记录/未完成原因
权重
年度员工绩效考核打分表(模板)
年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。
年度员工考核绩效评定表
技能水平一般，工作中时有差错
有极强的质量意识，能及时制止、纠正可能会发生的质量事故
质量意识 有较强的质量意识，能按“三按”作业 （10分） 有一定的质量意识，偶有质量问题发全意识，能及时制止、纠正可能会发生的安全隐患
安全意识 有较强的安全意识，能切实按安全生产条例、规章制度进行作业 （10分） 安全观念不强，尚能做到安全生产
同事关系一般，时有矛盾
分数 30 25 21 18 30 25 21 18 10 8 7 6 10 8 7 6 10 8 7 6 5 4 3 2 5 4 3 2
综合评语
小计 核定分数
初评
复评
终评
原定级别 拟定级别
原定岗位工资 拟定岗位工资
初评者签名 日期
注：1、逐级考评，可按标准分上下浮动 2、拟定级别，须经车间助理以上管理人员集体讨论决定
复评者签 名
日期
终评者签 名
日期
A表：
年度员工考核绩效评定表
班组：
姓名：
工种：
入职时间： 年 月 日
项目
考核内容
工作效率高，能超额并出色完成任务
工作绩效 工作效率较高，能超额完成任务 （30分） 工作效率一般，能完成任务
工作效率较差，勉强完成任务
技能水平高，经验丰富，能指导员工作业
技能水平 技能水平较高，经验较丰富，能独立处理生产中发生的部分技术问题 （30分） 技能水平中等，基本上不出差错
安全观念淡薄，做事毛躁
工作积极，有热情、有创意
工作态度 工作认真，热情较高 （10分） 工作有热情，但不主动
工作热情不高，较马虎
责任心强，能积极主动做事
责任感 具有责任心，能自觉完成任务 （5分） 尚有责任心，能如期完成工作
年度绩效考核自评表
员工年度绩效考核表(一)自评表（本表由员工填写）填表时间：2011 年12月19日姓名朱殷工号4125 岗位网页设计部门网聚天下体系电商体系入职日期2011.7.26一年内主要工作情况（请分别从工作业绩、任职能力、价值观三方面以具体数据或实例总结自己的完成情况、长处与改进点。
若不够可另附页）从公司入职到已经快半年的时间，我一直从事的是网页前端设计方面工作，主要是中国移动手机支付生活助手下面的游戏点卡、彩票、生活缴费和保险四块业务进行前端页面的编写、修改和维护。
工作业绩：游戏点卡专题页面设计，这是一个网页专题设计，已完成游戏点卡页面前端代码编写、修改和维护，已完成，目前已经在10086上线，正在试商用阶段。
页面的优化还未完成，目前仍负责这个频道的前端维护。
彩票页面前端代码编写、修改和维护，已完成，目前已经在10086上线，正在试商用阶段。
页面的优化也完成，目前仍负责这个频道的前端维护。
生活缴费页面前端代码编写、修改和维护，已完成，目前已经在10086上线，正在试商用阶段。
页面的优化还未完成，目前仍负责这个频道的前端维护。
中国移动手机支付客户服务系统页面的前端代码编写，已完成。
保险页面的前端修改和维护，已完成，目前已经在10086上线，正在试商用阶段。
页面的优化也已完成，目前仍负责这个频道的前端维护。
票啦啦三周年专题页面的前端代码编写，已完成，目前已经在piaolala网站上线。
生活缴费新页面的前端代码编写，还未完成，这是新改版后的页面，目前正在编写中。
任职能力：工作能力表现较好，基本能完成产品原型所要实现的前端效果，能在规定时间内完成工作任务。
工作经验方面，大学毕业后一直从事网页设计工作，有较为丰富的工作经验。
团队合作能力，在UED小组内，能做到较好的团队协作，平时工作中经常和同事之前进行交流沟通。
专业知识和技能能力，对网页设计所涉及到的软件、语言都有了解，并能精通和熟练运用工作中所用到的技能和软件，例如html语言、JS、PS、DW、CSS语言等等。
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附表一：
****年度年终考核表
姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年填表日期： ****年 **月 **日
第一部分：业绩评估
第四部分：年度考核综评
附表二:
****年度年终考核评分标准
序号项目评分标准分值区间备注
1 业绩评分创造性的、完全超乎预期地达成目标105-110 每单项评分值为0-110
分，每5分为1分数活动
单位，单项评分超过90
分或低于70分的，自评
分须以在目标达成栏加
黑相关内容的形式说明，
上级评分须在评价说明
栏加注说明。
-明显超越目标95-100
完成目标并有所超越85-90
完成目标75-80
基本达成目标65-70
-基本达成目标，但有很多不足45-60
与目标存在明显差距5-40
未进行此项工作0
2 表现评分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多105-110
每单项评分值为0-110
分，每5分为一分数活动
单位，单项评分超过90
分或低于70分的，必须
在评价说明栏加注说
明。
很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的
并且在考核期间一贯如此。
95-100
好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求85-90
需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改
进
75-80
不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进60-70
工作绩效完全达不到工作要求60分以下
3 能力评估杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求105-110 评分说明：每单项评分值
为0-110分，每5分为一
分数活动单位，单项评分
超过90分或低于70分
的，必须在评价说明栏加
注说明。
很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求95-100
好，此方面工作技能符合职位要求85-90
需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进75-80
不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进60-70
差，工作技能完全达不到职位要求60分以下。