企业绩效考核实施细则
国有企业绩效考核方案实施细则
国有企业绩效考核方案实施细则1.背景国有企业绩效考核是评估企业运营表现的重要工具。
为了确保国有企业的可持续发展和市场竞争力，制定绩效考核方案实施细则是至关重要的。
2.目的本细则旨在明确国有企业绩效考核方案的实施要点，确保考核公正、科学、合理，全面评估企业在经济、社会和环境等方面的表现。
3.考核指标3.1 经济指标营业收入增长率利润增长率资产回报率成本控制率3.2 社会指标就业贡献社会责任履行情况创新能力3.3 环境指标资源利用效率环境保护措施排放减排情况4.考核流程4.1 制定考核计划在每个考核周期开始前，制定详细的绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核方法。
4.2 数据收集和分析收集企业运营数据，并进行定量和定性分析。
结合考核指标和权重，计算绩效得分。
4.3 绩效评估和报告根据绩效得分，评估企业绩效，并生成绩效报告。
报告包括对各项指标的评价和建议。
4.4 反馈和改进向企业提供绩效报告，并与企业进行反馈交流。
根据反馈和建议，进行改进和优化。
5.绩效考核结果的运用5.1 奖惩激励通过绩效考核结果，奖励表现优秀的企业和个人，激励他们保持良好的绩效。
对表现欠佳的企业提供相应的惩罚和帮助，促进其改进。
5.2 决策参考绩效考核结果可作为决策参考，帮助企业优化资源配置、制定发展策略和提高管理效能。
6.考核方案的更新和改进定期评估和修订绩效考核方案，确保其与企业目标和环境变化相适应。
绩效考核方案的更新应充分征求相关方面的意见和建议。
7.总结本细则明确了国有企业绩效考核方案的实施细则，从经济、社会和环境等多个维度评估企业表现。
通过科学的考核流程和合理的考核指标，可以推动国有企业的健康发展和提高绩效水平。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
第2条本管理办法适用于全体正式员工。
第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。
第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。
第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。
第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。
第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。
第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。
第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。
第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。
第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。
第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。
第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。
第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。
第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。
第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇
企业绩效考核细则参考通用参考模板5篇企业绩效考核细则参考模板篇11目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
11.4部门负责人工资计算方法部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数11.5员工工资计算方法员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数) ÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )12相关文件q/bw.管理人员绩效管理办法13记录文件绩效考核表(部门)绩效考核表(员工)绩效考核表(部门负责人)附加说明本办法由公司人力资源部编制本办法由公司人力资源负责解释本办法主要起草人：本标准主要审定人：发布日期：__年5月日企业绩效考核细则参考模板篇2一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
公司绩效考核细则制定
公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
企业绩效考核标准细则
企业绩效考核标准细则企业绩效考核标准细则第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
化工企业安全生产绩效考核实施细则
化工企业安全生产绩效考核实施细则一、总则为了加强对化工企业安全生产的监管和管理，确保生产过程中的安全性，提高安全生产绩效，制定本实施细则。
本细则适用于所有化工企业的安全生产绩效考核。
二、安全生产绩效考核指标体系1.安全生产管理制度：化工企业应建立完善的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
制度的健全程度将作为考核指标之一2.安全培训和教育：化工企业应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
培训的频率和培训效果将作为考核指标之一3.安全设施和装备：化工企业应采取必要的安全设施和装备，确保生产过程的安全性。
设施和装备的齐全程度和有效性将作为考核指标之一4.生产环境和设备：化工企业应对生产环境和设备进行定期维护和检查，确保其正常运行和安全性。
环境和设备的维护情况将作为考核指标之一5.安全生产记录和报告：化工企业应做好相关安全生产记录和报告，包括事故记录、安全演练、应急演练等。
记录和报告的完整性和及时性将作为考核指标之一三、考核方法1.自查和评估：化工企业应定期进行自查和评估，对自身的安全生产情况进行评估和改进。
评估结果将作为考核指标之一2.外部评估：化工企业应邀请第三方机构进行安全生产评估，评估结果将作为考核指标之一3.不定期检查：相关部门会不定期对化工企业进行安全生产检查，检查结果将作为考核指标之一4.奖惩机制：根据考核结果，对安全生产绩效突出的企业进行奖励，对安全生产绩效差的企业进行处罚。
奖惩情况将作为考核指标之一四、考核结果和使用1.考核结果将按照百分制进行评定，考核及格线为80分。
2.考核结果将公示于企业内部，并报送相关部门备案。
3.考核结果将作为企业安全生产管理的参考依据，用于改进和完善安全生产管理制度。
五、安全生产绩效考核奖励1.考核成绩优秀的企业将获得相应的奖金和荣誉证书。
2.奖励额度将根据企业的考核得分确定，高分者奖励金额较高。
六、安全生产绩效考核处罚1.考核成绩不达标的企业将受到相应的处罚，包括罚款、限产限期或责令停产等。
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企业绩效考核实施细则一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 (1)二、绩效考核差不多知识 (1)三、考核的组织机构和职责 (2)（一）组织构成 (2)（二）总经理办公会 (2)（三）人力资源部 (2)（四）经营治理部 (2)（五）各部室、项目部负责人 (3)四、考核内容 (3)（一）工作业绩 (3)（二）工作态度 (4)（三）工作能力 (4)五、考核指标的设定 (4)（一）关键业绩指标（KPI指标）和工作目标（GS指标）设定 (4)（二）周边绩效和工作态度考核指标的设定 (5)（三）工作能力考核指标的设定 (5)（四）考核指标权重设置应注意的事项 (5)六、月度考核 (5)（一）公司高层治理人员的月度绩效考核 (5)（二）公司部室负责人的月度考核 (5)（三）公司总部其它职员的月度考核 (6)（四）项目部领导班子的月度考核 (6)（五）项目部科室负责人的月度考核 (6)（六）项目部基层职员月度考核 (6)七、年度考核 (6)（一）公司高层治理人员年度考核 (7)（二）部室负责人年度考核 (7)（三）公司总部职员年度考核 (7)（四）项目部领导班子年度考核 (7)（五）项目部科室负责人年度考核 (7)（六）项目部基层职员年度绩效考核 (7)八、绩效考核评分 (8)（一）关键业绩指标（KPI）的量分及运算方法 (8)（二）周边绩效考核指标的评定及量化见下表 (8)（三）职职员作态度考核指标的评定及量化 (9)（四）高中层治理人员能力考核指标的评定及量化 (10)（五）一样职员能力考核指标的评定及量化 (11)九、附则 (13)绩效考核实施细则一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提为指导和便利各部门及全体职员顺利地实施绩效考核依照《××集团绩效治理制度》（以下简称“绩效考核治理制度”）特制定本细则。
《绩效考核治理制度》是公司实施考核的差不多依据，因此实施绩效考核前各部门认真系统地学习、把握《绩效考核治理制度》是成功实施绩效考核的差不多前提。
二、绩效考核差不多知识绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际成效及其对企业的奉献或价值进行考核和评判。
业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。
第一，必须对绩效考核的涵义有一个全面、正确的认识；第二，必须科学完整的设定考核指标；第三，各部门都必须全面参与，进行组织实施。
绩效考核不仅仅是人事部门的责任，而是各部门的一项具体工作任务。
人事部门是具体组织职员绩效治理工作的常设机构，各部门则是实施绩效治理的执行人。
绩效考核是一种周期性检讨与评估职职员作表现的治理系统，是指主管或相关人员对职员的工作做系统的评判。
有效的绩效考核，不仅能确定每位职员对组织的奉献或不足，更能在整体上对人力资源的治理提供决定性的依据资料，从而能够改善组织的反馈机能，提高职员的工作绩效，更可鼓舞士气，也是作为公平合理地酬赏职员的依据。
依照绩效考核的差不多原理，对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直截了当上级”进行。
直截了当上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力)，也最有可能反映真实情形。
如此便明确了考评责任，同时使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。
三、考核的组织机构和职责（一）组织构成公司绩效治理体系的组织构成包括总经理办公会、人力资源部、经营治理部及各部门(项目部)负责人。
（二）总经理办公会总经理办公会是总经理领导下的专门设机构，其组成包括公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师。
在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定人力资源部和经营治理部等相关部门负责人参加。
总经理办公会在绩效考核方面要紧承担以下职责：1、绩效治理方案及相关制度制定、修订的审批；2、议定公司的绩效治理体系重要原则问题；3、决定公司的总体绩效目标，负责对考核制度的执行情形进行监督；4、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批；5、对部室（项目部负责人）月度工作总结汇报和年度述职报告进行评议；6、职员考核等级比例的确定；7、职员考核申诉的最终处理。
（三）人力资源部人力资源部是具体组织执行职员绩效治理工作的常设机构，承担以下职责：1、拟定职员绩效治理及相关制度，针对实施中的问题提出修改建议；2、对考核各项工作进行组织、培训和指导；3、对考核过程进行监督与检查；4、汇总统计考核评分结果，提出考核等级比例建议；5、和谐、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；6、职员绩效考核指标库的治理和完善；7、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；8、为职员建立考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、职员培训和荣誉评比等的依据。
（四）经营治理部经营治理部是具体组织执行部门和项目部业绩考核工作的常设机构，要紧承担以下职责：1、负责依照公司年度经营目标，组织制订部门（项目部）年度策略目标，全程参与部门（项目部）任务考核目标值的商定、变更和治理；2、负责审查、备案部门（项目部）年度、月度打算；3、收集与部门和项目部考核指标相关的资料信息，对部门和项目部考核指标进行得分运算，提出部门考核等级建议；4、建立部门绩效考核档案，作为部门和项目部奖金兑现、经营目标调整、培训、奖励惩戒等的依据。
（五）各部室、项目部负责人各部门负责人是绩效治理的执行人，承担以下职责：1、负责关心本部门职员制定工作打算、KPI考核指标、工作目标及权重；2、负责组织本部门的考核工作；3、负责本部门考核指标实现的过程治理，关心和支持下属职员实现工作目标；4、负责依照考核结果关心职员制定绩效改进打算。
四、考核内容公司从工作业绩、工作态度和工作能力三个方面对职员进行绩效考核（考核内容因岗位职务的不同考核项目也有所不同）。
（一）工作业绩工作业绩考核是对职员在考核期内履行职责情形或对工作结果的考核，是对职职员作奉献程度的衡量和评判，直截了当表达出职员在公司中的价值大小。
业绩考核分为任务绩效考核和周边绩效考核。
1、任务绩效。
适用于全体职员。
在任务绩效考核中具体包括关键业绩指标（即KPI指标）评判和工作目标（即GS指标）成效评判。
KPI指标和GS指标已在公司《任务绩效指标库》中列明。
工作目标指标（即GS指标）是指职员在考核期内应该完成的要紧工作及其成效；是对工作范畴内的一些相对长期性、过程性、辅助性和难以量化的关键工作的任务完成情形的评判方法。
它是对关键业绩指标的有效补充。
任务绩效指标的设定步骤是：（1）了解公司的战略；（2）以部门内绩效目标（即本部门在本月或本年度要完成哪些工作任务、取得什么样的业绩）为依据；（3）进行职务分析，设定（岗位）工作要项；（4）从公司《任务绩效指标库》中选取指标或另设定新指标。
2、周边绩效周边绩效适用于高、中层治理人员（总经理、副总、各部门负责人、项目经理及项目部科室负责人）。
它从主动性、响应时刻、解决问题的时刻、信息反馈的及时性和服务质量等五个方面进行考核。
它的作用在于增强相关部门间的团队合作精神，促进流程在部间的顺利进行。
（二）工作态度工作态度考核要紧用于部室（项目科室）负责人以下的职员。
它要紧是考核被考核者的工作态度和工作作风。
工作态度要紧从职员的积极性、协作性、责任心和纪律性等四个方面进行考核。
（三）工作能力工作能力能力考核适用于所有职员，且依照职员类别的不同，其考核内容也不同。
它要紧是考核被考核者完成各项专业性活动所具备的专门能力和岗位需要的素养能力。
五、考核指标的设定设定考核指标是实施绩效考核过程中最关键的环节。
在北大纵横治理咨询过程中，已将各岗位指标库设定（见<路桥集团指标库>），需各部门负责人依照公司经营战略和部门绩效打算选定考核指标。
当指标库中没有满足当前所需指标时，可新设指标，并充实到指标库中。
（一）关键业绩指标（KPI指标）和工作目标（GS指标）设定在设定这两个指标时应突出关键和重点，选取那些与公司价值关联度大、与岗位职责紧密结合的业绩指标和工作目标。
当目前指标库中缺乏与当前工作内容相关联的指标时，应当依照实际情形另行设定指标并充实到指标库中。
关键业绩指标（KPI指标）和工作目标指标（GS指标）最多不能超过5个。
设定关键业绩指标时要注意指标是一样指标、操纵指标依旧否决指标，它们在考核评分时有不同的运算方法，在指标库中备注栏内没有任何标注的即是一样指标，其它指标已标明。
（二）周边绩效和工作态度考核指标的设定其考核内容差不多设定，各部门只需依照时期工作目标设定各考核内容的权重即可。
（三）工作能力考核指标的设定高、中层治理人职员作能力考核是从人际交往能力、阻碍力、领导能力、沟通能力和判定和决策能力等五个方面进行的，而一样职员是从沟通能力打算和执行能力、专业技能和知识能力等四个方面进行的。
考核内容差不多设定，各部门依照实际情形设定各项内容的权重即可。
（四）考核指标权重设置应注意的事项1、每项指标权重大小的设置应当表达突出重点的原则，要和本部门绩效目标和其岗位职责相结合。
2、每一类指标的各项考核指标权重小计应为100%。
以一样职员的绩效考核为例：在任务绩效考核中它的权重小计应为100%；同样工作态度和工作能力考核权重小计也应为100%。
六、月度考核月度考核的周期为为每个自然月度；月度考核于每月终止前5个工作日内确定下一月绩效目标，确定月度《任务绩效考核表》（见附件5）；每月终止后5个工作日内完成月度《任务绩效考核表》、月度《周边绩效考核表》（见附件6）、月度《工作态度考核表》（见附件7）的得分评定。
（一）公司高层治理人员的月度绩效考核1、高层治理人员是指副总经理、财务总监、总工程师和总经济师。
2、各考核内容权重分配。
任务考核占80%，周边绩效考核占20%。
运算公式为：高管月度考核得分=任务考核得分×80%+周边考核得分×20%。
（二）公司部室负责人的月度考核1、部室负责人的月度考核即部室负责人业绩考核，包括部门月度业绩考核及周边绩效考核两部分（部室负责人绩效考核中的任务绩效考核也确实是部门的业绩考核）。
2、各考核内容权重分配。
月度任务绩效占80%，周边考核占20%。
运算公式为：部室负责人月度考核得分=任务考核得分×80%+周边考核得分×20%。
（三）公司总部其它职员的月度考核1、月度考核中由两部分组成：月度业绩考核及工作态度考核。
2、各考核内容权重分配。
月度任务绩效占80%，工作态度占20%。
运算公式为：公司总部职员月度考核得分=任务绩效考核得分×80%+工作态度考核得分×20%。
（四）项目部领导班子的月度考核1、项目部领导班子成员包括：项目经理、项目总工。