xx公司绩效考核实施办法(修订)
公司绩效考核实施方案范文(精选7篇)
公司绩效考核实施方案范文（精选7篇）公司绩效考核实施方案范文（精选7篇）1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：副主任：、成员：2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六．考核时间考核分为年中考核和年终考核。
具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
某某有限公司绩效考核规程
某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提升工作绩效，提高公司整体运营效率，特制定本绩效考核规程。
2、适用范围本规程适用于公司全体员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，评价过程透明，确保考核结果公平公正。
（2）客观性原则：以实际工作表现和成果为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
（3）定量与定性相结合原则：既注重工作成果的量化指标，也考虑工作态度、能力等定性因素。
二、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要针对员工的月度工作表现进行评估。
2、季度考核：每季度进行一次，重点评估员工在本季度内的工作业绩和综合表现。
3、年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作成果、能力发展等进行全面评价。
三、考核内容1、工作业绩（1）任务完成情况：根据员工承担的工作任务和目标，评估其完成的质量、数量和及时性。
（2）工作效率：考察员工在规定时间内完成工作的能力和效率。
（3）工作成果的价值：评估员工的工作成果对部门和公司业务发展的贡献程度。
2、工作能力（1）专业技能：员工在本岗位所需的专业知识和技能水平。
（2）沟通能力：包括与同事、上级和外部客户的沟通效果。
（3）团队协作能力：在团队项目中的合作表现，是否能够积极配合他人，共同达成团队目标。
（4）问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析并提出有效的解决方案。
3、工作态度（1）责任心：对工作的认真程度和承担责任的意愿。
（2）积极性：工作的主动投入程度，是否具有进取精神。
（3）纪律性：遵守公司规章制度的情况。
四、考核方法1、上级评价由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价，占考核总分的70%。
2、同事评价选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价，占考核总分的20%。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行自我评价，占考核总分的 10%。
五、考核流程1、制定考核计划（1）人力资源部门在每个考核周期开始前，制定考核计划，明确考核的时间、对象、内容和方法。
绩效考核实施办法3篇
绩效考核实施办法绩效考核实施办法精选3篇（一）绩效考核实施办法是企业或组织为了评估员工的工作表现和成果而制定的一套具体的规定和步骤。
下面是一个常见的绩效考核实施办法的示例：1. 设定绩效目标：在考核周期开始前，管理层与员工共同设定明确的绩效目标，包括工作任务、完成时间、质量标准等，确保双方对绩效目标的理解一致。
2. 收集数据：通过多种方式收集员工的工作表现数据，包括工作记录、项目成果、客户评价等，确保数据客观准确。
3. 评估标准制定：根据岗位职责和绩效目标，制定具体的评估标准，对员工的工作质量、效率、团队合作等方面进行评估。
4. 绩效评估：根据评估标准，评估员工的绩效表现，可以采用定量评估和定性评估结合的方法，例如使用评分表、360度反馈等。
5. 反馈和沟通：将评估结果及时反馈给员工，包括绩效优点和不足之处，与员工进行必要的沟通和解释，明确改进方向和工作重点。
6. 制定奖惩措施：根据评估结果，制定相应的奖惩措施，激励优秀员工并促进不足员工的提升。
7. 绩效管理：将绩效考核纳入绩效管理体系，与培训、晋升、薪酬等相结合，形成完整的人员激励和管理机制。
8. 监督和改进：定期对绩效考核实施办法进行评估和改进，根据实际情况和反馈意见调整考核指标和方法，提高考核的有效性和公平性。
绩效考核实施办法精选3篇（二）尊敬的领导：在过去的一年里，我在绩效考核工作中经历了许多挑战和成长。
通过对我所负责的任务和工作的评估和总结，我得出了以下的绩效考核工作总结：1. 目标达成：我设定的目标是在年内完成10个项目，并取得较好的成果。
在这方面，我取得了较好的进展。
我成功完成了9个项目，并有2个项目取得了突出的成果。
2. 团队合作：我积极参与团队合作并与同事们进行紧密的协作。
我们互相帮助，共同解决问题，并相互取长补短。
通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务，并提升工作效率。
3. 个人发展：在过去的一年里，我积极参加岗位培训，并获取了一些新的技能和知识。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
全套公司绩效考核办法)修改2
全套公司绩效考核办法（修订版）一、背景公司作为一个组织体系，为了有效管理和监督员工的工作情况、提升整体绩效水平，需要建立一套全面的绩效考核办法。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，制定适合公司实际情况的绩效考核办法显得尤为重要。
二、绩效考核目的绩效考核的核心目的是为了评估员工或部门在一定时期内所取得的绩效水平，促进员工个人和团队整体绩效的提升，为公司的长远发展提供有效支持。
三、绩效考核指标1.个人考核指标–工作业绩表现：根据岗位要求和职责，评价员工在工作中所表现出的绩效水平。
–工作态度：考核员工在工作中的态度、团队合作能力以及解决问题的积极性和创新能力。
–专业能力：评估员工在所属领域的专业知识和技能掌握情况，包括学习、成长和自我提升能力。
2.团队考核指标–团队协作性：评估团队成员之间的协作和相互配合情况，团队整体效率和凝聚力。
–目标完成情况：考核团队在一定工作周期内达成的工作目标和计划执行情况。
–客户满意度：从客户角度评估团队提供的服务和产品质量，体现公司整体形象和声誉。
四、绩效考核流程1.设定绩效目标：根据公司发展战略和业务需求，制定具体的绩效目标和考核标准。
2.绩效计划制定：根据员工职责和能力，制定个人绩效计划和团队绩效目标。
3.定期跟踪评估：通过定期考核会议、项目评估等方式对员工和团队的工作表现进行评估和记录。
4.结果反馈与奖惩：根据评估结果，及时对绩效优秀和不足之处进行反馈，并实施奖励或惩罚措施。
五、绩效考核的意义1.激励员工：通过绩效考核激励员工，引导其在工作中不断提升个人能力和绩效表现。
2.提高整体绩效：通过考核发现问题，并及时采取措施解决，提高公司整体绩效水平。
3.建立公平竞争机制：建立公正、透明的绩效考核制度，促进员工之间的公平竞争，激发工作积极性。
六、总结建立科学合理的绩效考核机制对于公司的发展至关重要，只有通过不断优化完善公司的绩效考核办法，才能更好地激发员工的工作热情，提高团队整体绩效水平。
某公司年度绩效考核实施方法
某公司年度绩效考核实施方法某公司年度绩效考核实施方法为了提高员工的工作积极性和推动公司业绩的持续增长，每个年度，某公司都会对员工进行绩效考核。
绩效考核的实施方法具体有以下几个步骤。
1、制定绩效考核方案制定绩效考核方案是绩效考核的第一步。
方案应包括对员工的绩效评估标准、考核程序及考核周期等内容，同时也应该明确考核目的和考核结果的用途，以便及时进行相关的奖惩措施。
2、设定考核目标在绩效考核方案的基础上，设定考核目标是关键的第二步。
在设定考核目标时，公司需要制定关键绩效指标（KPIs），以这些指标来评估员工的业绩表现，确定是否达成绩效目标。
3、发布任务根据设定的考核目标和绩效考核方案，公司需要给员工分配任务。
任务的分配应该具体、明确可量化，并与KPIs 相关联。
在任务分配过程中，应注重员工的意见，确保任务公平。
分配任务后，应该跟踪任务进展状态，提供必要的支持和帮助，确保成果的达成。
4、考核评估考核评估是绩效考核的最后一步。
在考核评估过程中，公司需要对员工的KPIs 进行评估。
这个过程通常包括员工提交工作成果和自我评估，同时也需要经理对员工工作进行评价。
评估结果应该在绩效考核方案规定的时间内发布并通知到相应员工。
五、奖励和惩罚根据评估结果，公司需要对员工做出适当的奖励或惩罚。
这些奖励和惩罚应该有同等力度，能够公正地体现员工的工作表现。
奖惩可以不仅仅是资金上的奖励或惩罚，还可以包括晋升、培训、股票等多种方式，以激励员工的工作积极性。
总结绩效考核是促使员工不断进步和公司持续增长的最佳途径之一。
通过制定明确的绩效考核方案，设定明确的考核目标，跟踪任务进展状态，公平透明地进行考核评估，以及直接有效地奖惩措施，公司能够激励员工的工作积极性，提高公司的整体业绩水平。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则（修订版）XXXXXX有限责任公司公司对各部门的考核共分两部分：第一部分是通用考核部分，权重为30%；第二部分是专业管理考核部分，权重为70%（具体考核内容及标准见附表）。
凡公司制度有明确规定而没有列入本考核细则的，按公司规章制度执行。
公司对各部门的考核，原则上按照通用考核、部门考核内容及标准实施，但若出现以下情况，将按照以下要求实施。
一、出现以下情况者，当月只拿底薪扣发奖金：1、连续三个月考核分数低于85分（含）。
2、当月考核分数低于70分（含）。
3、当月本部门员工出现严重违规违纪。
4、当月未按时完成公司交办重要事项。
5、当月违规使用公章、财务章、合同章，对公司造成严重影响。
6、当月财务监督出现严重失误。
7、当月部门费用超出预算3%（含）以上，设备特殊情况维修除外。
8、当月采购物资出现严重问题。
9、当月未完成销售任务。
10、当月出现重大伤亡事故。
11、当月出现严重产品质量事故，造成损失1—10万。
12、当月原奶由于质量或数量原因影响正常生产计划。
13、当月发现账目弄虚作假。
二、出现以下情况者，扣发年终奖金：1、公司未有盈利。
2、扣发当月奖金3次（含）以上。
3、本部门员工出现非常严重违规违纪。
4、违规使用公章、财务章、合同章，对公司造成非常严重影响。
5、财务监督出现非常严重失误。
6、全年未完成销售任务。
7、出现重大伤亡事故。
8、出现非常严重产品质量事故，造成损失10万以上。
9、原奶出现非常严重质量问题。
10、账目弄虚作假对公司造成严重影响。
11、中途离职。
公司通用考核内容及标准说明：1、以上考核对公司各职能部门。
2、通用考核内容所涉及的问题，除纳入月底考核外，还将严格按照公司各项规章制度进行处理。
公司对办公室考核内容及标准公司对财务部考核内容及标准公司对八宝粥车间考核内容及标准公司对品控部考核内容及标准公司对原奶部考核内容及标准公司对食品部考核内容及标准公司对保卫部考核内容及标准公司对研发部考核内容及标准。
绩效考核办法实施方案
绩效考核办法实施方案•相关推荐绩效考核办法实施方案（通用8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的绩效考核办法实施方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
绩效考核办法实施方案篇1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
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XX公司2012年绩效考核实施办法第一章总则第一条为全面建立并逐步完善XX公司（以下简称公司）激励与约束机制，有效落实各级人员经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营管理各项目标的顺利实现，根据《XX总公司2012年绩效考核实施办法》的意见，结合公司实际，制定本办法。
第二条基本原则：（一）上下一致原则。
按照油田公司绩效考核政策调整要求，建立与上级相一致的绩效考核模式和考核体系。
保持与上级的同步同频。
（二）分类考核原则。
根据各管理岗位的经营管理责任和各单位承担的经营管理任务及难度，分级别和板块确定奖金分配系数，实行分类考核模式。
（三）效益公平原则。
按照效益优先，兼顾公平的总要求，把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。
建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。
（四）突出重点原则。
在业绩指标权重的确定上，突出关键工作和重点任务，与上级下达的业绩指标相对接。
力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。
（五）激励约束原则。
实行结果考核与过程评价相统一，考— 1 —核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。
（六）全员业绩考核原则。
将业绩指标逐级分解到班组和岗位，建立起全员业绩考核体系。
做到岗岗有业绩指标，人人有考核压力。
第二章管理者级别和单位类型奖金系数的设定第三条按各单位经营管理责任的不同，划分五种类型，分别设定板块奖金系数，兑现基数为公司重新核定的平均奖数。
（一）试油生产型单位：22个试油队，板块系数为1.4。
（二）油气生产型单位：试采队，测试分公司地面计量队和水力泵队，板块系数为1.2。
（三）生产和技术保障型单位：综合车队、准备队、机修保养站、井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究所，板块系数为1.05。
（四）费用控制型单位：HSE 监督站，供应站、离退办、信息中心、生活服务队，板块系数为1.0。
（五）机关科室一般管理人员：板块系数为1.2。
第四条公司管理者奖金系数的确定。
（一）按XX总公司绩效考核办法中的规定。
科级和站队级管理者系数总额由上级统一核定。
由上级统一核定系数的人员不—2 —再从其他员工奖金中提取系数奖。
我公司科队级管理者奖金系数，执行油田公司关于管理者奖金系数规定的标准。
（二）上级未统一核定系数，由公司根据工作需要设定的管理岗位人员奖金系数从其他员工奖金中提取。
（三）具体标准：安全副总监系数为副处级奖金的80%；正科级系数为公司平均奖的2.0倍；副科级系数为正科级的90%；科长助理、主任工程师系数为副科级的80%（兼职科长助理奖金就高）；试油队正队级为公司平均奖的 2.2倍；试采队正队级为公司平均奖的2.0倍；其他站队正队级为公司平均奖的1.8倍；生活队正队级为公司平均奖的1.6倍副队级为正职的90%；HSE监督站监督员日常工作经考核达到公司安全工作要求的给予费用控制型单位一般职工平均奖的1.6倍；退出岗位的试油队正职执行试油队正队级平均奖。
试油队技术员由所在单位负责考核。
奖金系数为试油队正职的0.75倍。
公司在兑付奖金时单独拨付；试油队核算员奖金标准执行费用控制型单位一般员工平均奖。
— 3 —第三章月度奖绩效考核指标体系第五条公司对各单位各部门的月度奖，建立关键业绩指标考核体系。
（一）试油队和测试分公司重点考核以下指标经济效益指标占月度奖的30%，由财务科考核，其中控亏进度指标完成情况占15%，月进度每超控制指标1万元，下浮月度奖1%，最多下浮月度奖的15%，完成指标的单位按贡献率进行分配；工作量指标完成情况占15%，由经营科考核，按每30万元收入折算一个标准层工作量，按各队标准层贡献率分配该15%奖金。
生产效率指标占月度奖的20%，由生产科考核，生产时效低于50%的单位，每低1%，下浮月度奖的0.5%，最多下浮20%，每超1%，按照贡献率进行分配。
安全井控环保指标占月度奖的20%，由安全科出考核结果，HSE监督站及工艺所配合。
如果出现重伤以下的安全事故，一般性环保事故，一般性井控事故，按专项考核责任制进行扣款，最多扣款额不超过月度奖的20%；出现重伤以上的安全事故、重大环保事故及井喷失控事故，扣罚全部月度奖。
质量指标占月度奖的20%，由科技科出结果，工艺所及地研所配合。
如果出现一般性工程事故和地质资料质量问题，按专项责任制进行扣款，最多扣款额不超过月度奖的20%；如果出现重— 4 —大工程质量事故或地质资料被评定为假资料问题，扣罚全部月度奖。
基层建设达标情况占月度奖的10%，此项由党群工作部按专项方案考核，奖惩额不超过月度奖的10%。
（二）试采队、综合车队、准备队、机修保养站、井控车间、小车队、化验室考核指标经济效益指标占月度奖的30%，由财务科考核。
月成本控制进度每超1万元，下浮月度奖的1%，最多下浮30%。
生产保障指标完成情况占月度奖的30%，由生产科考核。
每出现保障不到位一次，扣月度奖的2%，最多扣30%。
安全环保指标占月度奖的30%，由安全科出考核结果，HSE监督站配合。
如果出现交通责任事故、安全责任事故和环保责任事故，按专项责任制进行处罚。
基层建设达标情况占月度奖的10%，此项由党群工作部按专项方案考核，奖惩额不超过月度奖的10%。
（三）地质研究所、工艺研究所、HSE监督站，供应站、离退办、信息中心、生活服务队考核指标专业工作计划完成情况占月度奖的90%，由各主管领导考核，每出现工作不到位现象一次，扣月度奖的5%，最多扣月度奖的90%。
— 5 —基层建设达标情况占月度奖的10%，此项由党群工作部按专项方案考核，奖惩额不超过月度奖的10%。
（四）机关科室考核指标专业工作计划完成情况占月度奖的100%，由主要领导考核，每出现工作不到位现象一次，扣月度奖的10%，最多扣月度奖的100%。
月度奖分配的特别规定：试油队、试采队等停时间达到二十五天，一般职工月度奖系数降为 1.0，正队级月奖系数降为公司平均奖的 1.6倍。
第四章年度绩效考核指标体系第六条公司对各基层单位（部门）和各级管理者建立由效益类、营运类和控制类（人员类）指标相结合的绩效考核体系。
第七条效益类和控制类（人员类）作为共性指标对各单位、机关各部门进行考核。
（一）效益类指标：是指单位承担的经济效益方面的考核指标，具体包括控亏额度、收入、单位成本或完全成本、经费总额等指标。
（二）控制类（人员类）指标：是指队伍管理方面的考核指标，具体包括基层建设、反腐倡廉和队伍稳定等指标。
— 6 —第八条营运类指标是指依据单位、部门的业务性质和承担的主要责任而设置的特性考核指标，具体如下：（一）试油生产型单位（包括测试分公司）。
重点考核施工质量评价、生产运行管理、精细管理评价、HSE体系运行评价、成品油控制、质量体系运行评价、节能等指标。
（二）生产保障型单位。
重点考核生产保障能力评价、精细管理评价、HSE体系运行评价、质量体系运行评价、成品油控制、节能、节水、节电等指标。
（三）技术保障型单位。
重点考核方案设计水平、技术保障能力评价、精细管理评价、HSE体系运行评价、质量体系运行评价、科技成果与推广应用评价等指标。
（四）试采队。
重点考核原油及落地油回收量、试采资料评价、精细管理评价、HSE体系运行评价、成品油控制、质量体系运行评价、节能等指标。
（五）费用控制型单位和机关科室。
重点考核工作质量评价、重点工作完成评价、精细管理评价、HSE体系运行评价、质量体系运行评价。
第九条根据各单位、各部门效益类、营运类和控制类（人员类）绩效指标的重要程度分别设置权重，具体以绩效合同为准。
第十条各项绩效指标的权重和目标值年初核定一次，一经确定，不得随意调整。
如遇不可抗力或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，经公司业绩考核委员会批准后— 7 —执行。
未获批准的，仍以原指标、权重和目标值为准。
第十一条绩效考核计分办法。
包括定量指标计分办法和定性指标计分办法。
（一）定量指标计分办法。
主要包括控亏额度、收入、单位成本或完全成本、经费总额、完成率、节能节水等指标，绩效分值按下列规定计算： 1.试油队、测试分公司效益类指标单项指标绩效分值=100+【1-完全成本÷（收入+控亏额进度值）】×100 2.其他单位效益类指标单项指标绩效分值=100+（1-实际成本÷目标成本）×100 注：当公司出现边际收益时目标成本可相应调整。
3.完成率、节能节水等其它定量指标单项指标绩效分值=（指标完成值÷指标目标值）×100（适用于定量考核指标中目标值为正数的增长性指标）单项指标绩效分值=100+（1-指标完成值÷指标目标值）×100（适用于定量考核指标中的控制性指标和目标值为负数的增长性指标）（二）定性指标计分办法。
主要包括专项工作开展及效果情况、基层建设、反腐倡廉和队伍稳定等评价性指标，由发约人、负责考核部门按照5级评分标准测评得出，各单项定性指标考核评价基本项目及原则见附件一。
— 8 —1．评分等级、标准和评价分具体对应关系如下：评分等级1级2级3级4级5级评分标准差较差中良优评价分60分以下60-69分70~79分80~89分90分以上2．定性考核指标绩效分值计算公式：单项指标绩效分值＝指标评价分注：上级有明确评价分标准或考核细则的，执行指标评价分；实行模糊评分标准的，执行等级评价分上限。
（三）绩效合同分值按下列公式确定：绩效合同分值＝∑（单项指标绩效分值×指标权重）（四）单项定性指标绩效分值实行100分封顶；单项定量指标绩效分值实行130分封顶；绩效合同综合分值实行130分封顶，超过130分的按130分计算。
第五章绩效考核组织及考核兑现程序第十二条公司成立业绩考核委员会，主任由公司党政主要领导担任，成员由公司副职领导和安全副总监担任，全面领导绩效考核工作。
业绩考核委员会的主要职责：统一领导和决策公司绩效考核工作，审定公司绩效考核实施办法，确定和调整关键绩效指标及相关配套政策，批准公司对各单位以及机关各部门绩效考核结果及奖惩兑现方案。
— 9 —第十三条业绩考核委员会下设办公室，具体负责日常考核工作的组织和协调。
办公室主任由公司负责业绩考核工作的主管领导担任，成员包括公司机关有关科室及有关单位领导。
业绩考核办公室的主要职责：负责绩效考核工作的组织与协调，负责绩效考核情况的汇总与分析，负责奖惩兑现方案的制定与批准后的组织实施。
业绩考核办公室日常办事机构设在公司人事劳资科。
第十四条月度考核预兑现执行月度绩效考核体系，年终奖考核总兑现执行年度绩效考核体系，分别按照下列程序由业绩考核办公室负责组织实施：（一）月度考核预兑现程序 1.关键业绩指标考核部门于次月5日前向业绩考核办公室报送（经过业务主管领导审核后）各单位关键业绩指标月度及累计完成值。