xx公司xx所三级绩效考核办法
三级考核制度
三级考核制度1. 背景随着公司业务的发展和规模的扩大，为了更好地提高员工的绩效和促进公司的发展，公司决定引入三级考核制度。
该考核制度将有助于明确员工的职责和目标，并提供评估绩效的准则。
2. 考核标准2.1 第一级考核第一级考核将主要侧重于员工的基本工作能力和素质。
考核标准包括但不限于：- 工作态度和出勤情况- 专业技能的掌握程度- 团队合作和沟通能力- 个人发展和研究能力2.2 第二级考核第二级考核将重点考察员工的工作质量和绩效。
考核标准包括但不限于：- 任务完成的质量和效率- 工作成果的产出和贡献- 解决问题的能力和创新思维- 与同事、客户和合作伙伴的合作关系2.3 第三级考核第三级考核将关注员工在公司战略和发展方面的表现和贡献。
考核标准包括但不限于：- 能否对公司的整体目标和使命感到认同- 在推动公司发展方面的积极参与和贡献- 领导能力和管理能力的展现- 对公司价值观和文化的践行3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核程序考核程序包括但不限于以下步骤：1. 目标设定：每年初由上级与员工共同设定下一年度的工作目标和个人发展目标。
2. 定期跟进：上级将定期与员工进行工作进展的沟通和反馈，确保目标的达成。
3. 评估绩效：每年末，上级将根据考核标准对员工的绩效进行评估，并记录绩效评级。
4. 绩效回馈：上级将向员工提供绩效评估结果并进行必要的反馈，以及制定个人提升计划。
4. 相关措施为有效实施三级考核制度，公司将采取以下措施：- 提供培训和发展机会，帮助员工不断提升工作能力和素质。
- 定期组织团队会议和交流活动，促进团队合作和沟通。
- 建立奖惩机制，用于激励优秀表现和纠正不足。
- 定期评估考核制度的有效性，并根据需要进行改进和调整。
以上为三级考核制度的简要介绍，具体实施细则将在另行通知中提供。
通过引入这一制度，我们相信能够进一步提高员工的绩效和公司的整体发展。
绩效等级考核实施方案
绩效等级考核实施方案一、背景。
近年来，随着企业管理水平的不断提高，绩效考核已经成为企业管理的重要组成部分。
绩效等级考核作为一种常见的考核方式，对于激励员工、提高企业绩效具有重要意义。
因此，制定科学合理的绩效等级考核实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目的。
绩效等级考核实施方案的制定，旨在建立一套科学、公正、合理的绩效考核机制，以激励员工积极工作，促进企业的持续发展。
三、实施步骤。
1. 设定考核指标。
首先，需要确定绩效考核的指标体系，包括员工工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的指标，并根据企业的实际情况进行具体的量化和分级。
2. 制定考核标准。
在确定考核指标的基础上，需要制定相应的考核标准，明确各级别的绩效表现，并建立绩效评定的标准化流程，确保评定的公正性和客观性。
3. 绩效评定。
绩效评定过程中，应当注重员工的工作实际表现，避免主观因素的干扰，采取多种评定方式，如自评、上级评定、同事评定等，综合考量员工的工作表现。
4. 绩效奖惩。
根据绩效评定结果，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，如晋升、加薪、荣誉称号等；对于表现不佳的员工则需要进行相应的惩罚或辅导，以激励员工改进工作表现。
5. 绩效考核结果反馈。
绩效考核结果应当及时向员工反馈，明确员工的表现优劣，帮助员工认清自身的不足之处，为员工的职业发展提供指导和帮助。
四、注意事项。
1. 公平公正。
绩效等级考核实施过程中，必须保证公平公正，避免主管人员的个人偏见或情感因素影响考核结果。
2. 量化指标。
考核指标应当具有可量化性，避免主观性太强的指标，以确保绩效考核的客观性和科学性。
3. 及时性。
绩效考核应当及时进行，避免因为考核周期过长而影响员工的积极性和工作动力。
4. 激励机制。
绩效考核应当与激励机制相结合，通过奖惩的方式激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
五、总结。
绩效等级考核实施方案的制定，对于企业的管理和发展具有重要意义。
通过科学合理的绩效考核机制，可以激励员工积极工作，推动企业的持续发展。
三级考核方案
三级考核方案（品质）一、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
二、适用范围公司全体基层员工。
三、原则1．以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2．以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；3．各管理处主任行使对本管理处员工的考核权，对公司负责，各部门主管对本部门员工进行考核。
四、考核时间及考核内容每月28-30日前由各部门主管对各岗位进行打分考核，由管理处主任审核后于次月5号前上报考核情况并将考核结果交至公司办公室。
考核内容：1、公司规章制度执行情况。
2、工作任务：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。
3、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责。
4、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。
5、协调沟通能力：平日与本部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。
6、有无客户投诉：在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。
五、考核办法：实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。
六、考核各项内容权重1．工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，工作态度40分（40%）、工作任务60分（60%）。
（1）工作态度总分值40分，考核形式：管理处各部门员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分；管理处主任、各部门主管对部门员工进行工作态度考核，分值25分。
（2）工作任务总分值60分，根据各部门具体情况工作内容考察。
各部门主管对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的60%（36分）；管理处主任对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的40%（24分）。
七、奖惩标准1、以员工当月基本工资为基准，考核得分在96分以上全额发放当月工资，86-95分之间扣发当月工资的10%，76-85分之间扣发当月工资的15%，66-75分之间扣发当月工资的20%，65分以下扣发当月工资的30%。
绩效等级考核实施方案
绩效等级考核实施方案一、背景。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效水平，我们制定了这份绩效等级考核实施方案。
通过对员工的工作表现进行评定，确定其绩效等级，并据此进行奖惩，以达到激励和规范员工行为的目的。
二、考核范围。
本次绩效等级考核的范围包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，全面评价员工的整体工作表现。
三、考核标准。
1. 工作业绩，包括工作完成质量、工作效率、工作成果等方面的评定，以实际工作成果和目标完成情况为主要考核依据。
2. 工作态度，包括工作积极性、责任心、执行力、团队合作等方面的评定，以员工在工作中展现的态度和精神面貌为主要考核依据。
3. 团队合作能力，包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、分享精神等方面的评定，以员工在团队协作中的表现为主要考核依据。
四、考核流程。
1. 考核目标确定，由部门负责人与员工共同确定考核目标，并进行书面确认。
2. 考核指标制定，根据工作任务和目标，制定具体的考核指标和评分标准。
3. 考核过程实施，在考核周期结束后，由直接主管对员工的工作表现进行评定，填写考核表。
4. 考核结果汇总，部门负责人对下属员工的考核结果进行汇总，并进行综合评定。
5. 考核结果通报，将考核结果以书面形式通报给员工，同时进行个别谈话，对考核结果进行解释和沟通。
六、奖惩措施。
1. 优秀员工，对绩效等级为优秀的员工给予奖励，包括但不限于加薪、晋升、表彰等。
2. 表现一般员工，对绩效等级为一般的员工进行适当的激励和指导，帮助其改进工作表现。
3. 表现不佳员工，对绩效等级为不佳的员工进行严肃批评，并制定改进计划，必要时进行惩罚。
七、考核结果运用。
1. 绩效等级将作为员工晋升、调薪、奖金分配等方面的重要参考依据。
2. 绩效等级将作为员工个人发展规划和培训计划的重要依据。
3. 绩效等级将作为员工岗位聘用、续聘和解聘的重要参考依据。
八、总结。
绩效等级考核实施方案的制定，旨在建立科学的绩效评价体系，激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效水平。
公司绩效考核管理办法
公司绩效考核管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX公司绩效考核办法
XX公司202X年绩效方案一、目的：1、为提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度；二、部门绩效分配原则1、秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作；2、考核结果的应用以激励为主，提高员工绩效及工作能力为导向；3、定性与定量指标相结合。
三、绩效考核范围：各部门四、职责：1、人力资源部：建立健全绩效管理类规定；为各部门提供相关培训、辅导等技术支持，对各部门全员业绩考评体系的建立和运行情况及时进行沟通、指导、监督、评估、核查及资料备案；2、财务部：提供绩效管理相关数据，对绩效管理方案进行备案与执行监管。
3、各部门：依据绩效管理规定，建立健全本部门的全员业绩考评体系；五、绩效方案制定:1、绩效计划的制定：绩效计划主要包括考核指标、指标定义、指标权重、衡量方法、预期目标、评分办法、评估周期、数据来源等；2、绩效计划调整：在绩效计划执行过程中月度与季度定期复盘，原则上不进行调整，如果客观环境、条件发生非预期的重大变化(如某项工作任务有重大调整、取消或新增)或因其他不可控因素的影响，经总经理批准后可以进行调整，报人力资源部备案。
六、绩效考核：1、销售部：1.1部门总奖金核算：1.1.1部门总奖金=∑销售回款*奖金系数1.1.2奖金系数：奖金系数详见附件。
1.2销售经理奖金核算：1.2.1销售经理奖金=部门总奖金*销售经理奖金系数*绩效得分2、人事及行政部门：；2.1月度绩效奖金=绩效奖金基数*绩效得分七、年度绩效评估：1、年度绩效评估分为优秀、良好、及格、不合格4个级别，原则上强制分布按照以下比例进行：1.1部门人数少于或等于2人，可评选A、B档合计1人，最终通过述职综合评估；1.2部门人数等于3人，可评选A、B档合计1人；1.3部门人选大于3人，严格按照比例进行评选，不可超过评选比例；1.4同岗位年度绩效评估以月度绩效得分为依据。
xx公司xx所三级绩效考核办法
xx供电公司xx所xxxx班三级绩效考核办法及考核细则为进一步规范和完善班组绩效考核办法，健全绩效考核指标和评价标准，深化班组绩效考核工作，推动班组绩效不断提升,特对公司班组绩效考核工作作以下基本规定.一、绩效考核的基本目的和基本原则1、绩效考核的基本目的以绩效考核制度建设为基础，以考核评价为手段，以奖金分配为主要激励措施，促进班组绩效全面提升，持续改进公司管理业绩。
2、绩效考核的基本原则绩效考核坚持:(1）客观公正，公开、公平的原则。
（2）科学简约的原则。
（3)全面考核,突出重点的原则。
（4）规范统一与差别化考核相结合的原则。
二、绩效考核结果的应用1、应用于班组月度、季度和年度奖金考核兑现。
2、应用于班组评先评优.3、应用于班组绩效诊断.4、应用于班组长的晋升、降职等方面。
三、绩效考核基本规定1、考核内容以公司年度工作目标为指南,以通信所年度工作计划为牵引，以班组职责和具体工作计划为重点，全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。
2、考核对象通信所所属各班组。
3、考核依据通信所《三级绩效考核办法和考核细则》、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度.4、考核周期和考核者(1）考核周期：按月考核.（2）考核者:由工区(所、中心)负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成（班组长不参加本班组考核评分）.5、考核分值构成考核采用加减分的方式，实行百分制考核,总分为100分。
其中: （1）减分项共90分。
其中：通用减分项10分，工作绩效部分减分项目80分.（2）加分项共10分.其中：加分项目5分,工区（所、中心）主任对班组评价加分5分.6、考核流程(1)每月1日前，各班组上报工作计划，经本工区(所、中心）审核后，下达班组月度《工作计划任务书》作为当月应完成的主要工作的考核依据之一.(2）月末,各班组结合《工作计划任务书》和临时性工作完成情况,填报《月度工作小结》;并依据本单位《绩效考核办法和考核细则》开展自评考核，填写《考核评价卡》，交工区（所、中心）考核.（3）工区（所、中心)负责人采取一对一或一对多的方式点评本月班组绩效，帮助班组总结成绩，提出改进方向，同时建立班组绩效基础档案。
三级绩效管理制度
湖北兴瑞市政工程有限责任公司三级绩效管理制度1、考核目的为确保公司年度经营目标的实现，健全公司的制度建设，激励员工完成工作目标并提高自身综合技能，特制定本制度。
2、考核范围本管理制度适用于除下列员工以外的公司所有员工：（1）公司中高层（2）临时或兼职员工（3）休假超过1个月以上的员工（4）勤杂工3、工作职责序号部门职责1 人资部1）负责监督、促三级绩效考核表的制订与收集；2）负责三级绩效考核表考核过程的指导与结果的收集；3）负责三级绩效考核结果申诉的处理；4）负责根据绩效考核结果进行绩效工资的核算；5）负责三级绩效考核资料的存档。
2部门负责人1）负责本部门员工月度绩效考核表的编制；2）负责本部门员工的绩效考核、沟通与绩效改进；3）负责部门内部考核结果的保存。
3部门员工1） 配合部门负责人完成自身月度绩效考核表的编制并按时完成工作任务； 2）实施绩效改进计划，提出改进绩效考核的建议。
4 总经办1） 负责部门绩效考核结果的通报与点评；2） 对考评人的约束监督。
4、考核流程考核对象：公司各部门经理级以下员工 考核时间：每月初3号之前考核目的：发放经理级以下员工月度奖金、对部门员工进行综合评价，指导三级员工提高工作能力，并作为年底绩效考评的重要依据。
主责部门：各部门 考核流程（见图1）：图1 员工三级绩效考核流程5、月度绩效考核表的编制部门三级绩效 考核方案考核申诉部门考评（各部门）员工上级主管复结果反馈人资部备案（1）部门月度三级绩效考核表以附表1为基本模式，主要以员工的工作业绩（含日常工作、本月要务及奖励指标等三项内容）为依据，由部门经理和员工共同编制，并由部门经理实施考核（具体编制参考附表1）。
（2）部门月度三级绩效考核表由部门经理负责编制（每月28日前交人资部），由人资部审核后下发。
（3）月度绩效考核表总分110分，其中10分作为专项奖惩分，即“奖励指标“，是指计划外未受到奖励的工作，或做出较大贡献的工作，既可由部门提出也可由员工自提，要求简短说明理由。
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xx供电公司xx所xxxx班
三级绩效考核办法及考核细则
为进一步规范和完善班组绩效考核办法，健全绩效考核指标和评价标准，深化班组绩效考核工作，推动班组绩效不断提升，特对公司班组绩效考核工作作以下基本规定。
一、绩效考核的基本目的和基本原则
1、绩效考核的基本目的
以绩效考核制度建设为基础，以考核评价为手段，以奖金分配为主要激励措施，促进班组绩效全面提升，持续改进公司管理业绩。
2、绩效考核的基本原则
绩效考核坚持：
（1）客观公正，公开、公平的原则。
（2）科学简约的原则。
（3）全面考核，突出重点的原则。
（4）规范统一与差别化考核相结合的原则。
二、绩效考核结果的应用
1、应用于班组月度、季度和年度奖金考核兑现。
2、应用于班组评先评优。
3、应用于班组绩效诊断。
4、应用于班组长的晋升、降职等方面。
三、绩效考核基本规定
1、考核内容
以公司年度工作目标为指南，以通信所年度工作计划为牵引，以班组职责和具体工作计划为重点，全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。
2、考核对象
通信所所属各班组。
3、考核依据
通信所《三级绩效考核办法和考核细则》、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度。
4、考核周期和考核者
（1）考核周期：按月考核。
（2）考核者：由工区（所、中心）负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成（班组长不参加本班组考核评分）。
5、考核分值构成
考核采用加减分的方式，实行百分制考核，总分为100分。
其中：
（1）减分项共90分。
其中：通用减分项10分，工作绩效部分减分项目80分。
（2）加分项共10分。
其中：加分项目5分，工区（所、中心）主任对班组评价加分5分。
6、考核流程
（1）每月1日前，各班组上报工作计划，经本工区（所、中心）审核后，下达班组月度《工作计划任务书》作为当月应完成的主要工作的考核依据之一。
（2）月末，各班组结合《工作计划任务书》和临时性工作完成情况，填报《月度工作小结》；并依据本单位《绩效考核办法和考核细则》开展自评考核，填写《考核评价卡》，交工区（所、中心）考核。
（3）工区（所、中心）负责人采取一对一或一对多的方式点评本月班组绩效，帮助班组总结成绩，提出改进方向，同时建立班组绩效基础档案。
（4）班组上月绩效考核得分作为兑现次月奖金的依据。
月度奖金分配计算公式如下：
班组奖金＝奖金分值×（班组奖金系数小计×班组绩效得分），其中：
奖金分值＝（公司二级考核兑现的奖金总额-该单位非班组成员奖金金额）/∑（各班组奖金系数小计×各班组绩效得分）
7、因个人请假和违规违纪，扣发奖金按公司绩效考核办法及有关文件执行。
8、本考核办法根据公司有关管理要求等进行修改。
9、本考核办法经本工区（所、中心）会议讨论通过，公司批准后于2008年7月执行。
三、三级绩效考核细则（附件）
四、班组工作计划任务书、月度工作小结及考核评价卡（附件）
二00八年五月
xx所xx班组三级绩效考核细则一、通用减分项目（10分）
二、加分项目（5分）
三、工区（中心、所）评价（加分项目：5分）
四、工作绩效部分（以工作计划任务书为考核内容，列示班组关键绩效指标或主要工作项
目，一般不超过15项）（减分项目：80分）
______（工区、所、中心）______班组工作计划任务书
200 年月
______（工区、所、中心）______班组月度工作小结
200 年月
月度绩效评价表
单位：×××班组：×××××××年×月
工区（中心、所）负责人（签名）：被考核班组（签名）：
注：此表由班组负责人在次月1日前随《班组月度工作小结》一同上报工区（中心、所）负责人考核评价。