家具公司各部门管理职位说明书
家具厂各个生产管理岗位职责
家具厂各个生产管理岗位职责n General ler Job nn Title: n General lerJob Family: nDirect Reports: Workshop Manager。
Department Managers Salary Standard: To be determinedJob Summary:Organize and guide subordinates to complete the enterprise n plan。
achieve the n goals of the enterprise。
and manage the n。
equipment。
procurement。
and quality control of products.Job Content:1.Develop the annual work goals and plans of the n department。
make monthly work plans。
and implement them after approval.2.Develop and revise the work res of the n department and the n details of relevant n ns and rules。
and implement them after approval.3.Responsible for reviewing the n plan notice。
arranging the n plan。
and dispatching each workshop to do a good job of n n.4.Manage and control the entire n process to ensure the continuity and balance of n ns.5.Supervise and inspect the n of the quality assurance system during the n process to improve the n rate of products.6.Master the n progress and n of the n plan。
家具行业管理制度范本
一、总则为规范公司家具行业的管理，提高产品质量，保障消费者权益，提升公司形象，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 成立家具行业管理小组，负责家具行业管理的组织实施和监督。
2. 各部门应设立相应的家具行业管理责任人，负责本部门家具行业管理的具体工作。
三、生产流程管理1. 采购管理（1）采购原材料时，必须选用符合国家相关标准和要求的原材料，确保产品质量。
（2）采购过程中，严格审查供应商资质，确保供应商提供的产品质量。
（3）建立供应商档案，定期对供应商进行评估，筛选优质供应商。
2. 生产管理（1）生产过程中，严格执行工艺规程，确保产品质量。
（2）加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
（3）建立健全生产记录，对生产过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。
3. 质量检验（1）建立质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
（2）检验员需具备相关专业知识和技能，确保检验结果的准确性。
（3）对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
四、销售与售后服务1. 销售管理（1）销售产品时，应向消费者提供产品说明书、合格证等相关资料。
（2）加强销售队伍建设，提高销售人员的产品知识和销售技巧。
（3）建立健全销售合同管理制度，确保合同条款的合法性和有效性。
2. 售后服务（1）设立售后服务部门，负责处理消费者投诉、咨询和售后服务。
（2）建立售后服务档案，对消费者投诉、咨询进行跟踪、分析和处理。
（3）定期对售后服务人员进行培训，提高服务质量。
五、环境保护与安全生产1. 环境保护（1）在生产过程中，严格执行国家环保法规，减少污染物排放。
（2）对废弃物进行分类处理，实现资源化利用。
（3）加强环保宣传，提高员工环保意识。
2. 安全生产（1）建立健全安全生产制度，加强安全生产培训。
（2）定期对生产设备进行安全检查，确保设备安全运行。
（3）加强员工安全意识教育，预防安全事故发生。
六、监督与考核1. 管理小组定期对各部门家具行业管理情况进行检查、考核。
家具业务经理岗位职责
家具业务经理岗位职责家具业务经理是负责家具公司销售业务的高级管理职位。
他们负责管理销售和客户服务团队，并制定和执行业务计划，以实现公司销售目标。
下面是家具业务经理的岗位职责：1. 制定销售策略家具业务经理应该了解家具市场和新兴趋势，制定销售策略并确定销售目标。
他们需要考虑公司资源和市场需求，开发具有竞争力的销售策略。
2. 管理销售团队家具业务经理负责管理销售团队，制定销售计划和销售目标。
他们还需要进行销售预测并监控销售业绩，根据需要进行调整。
3. 拓展客户群家具业务经理需要发掘新客户并维护现有客户的关系。
他们应该了解客户需求、偏好和市场趋势，并与客户保持沟通，确保客户满意度和忠诚度。
4. 分析销售数据家具业务经理需要分析销售数据，评估销售业绩。
通过分析数据，他们可以确定哪些产品或服务最受欢迎，以及在哪些市场或地区需要加强销售。
5. 制定营销计划家具业务经理需要制定有效的营销计划，包括广告、促销和市场调查。
他们需要了解目标客户，确定营销策略的目标，并确定最适合企业需求的途径。
6. 管理客户服务家具业务经理需要确保客户服务团队为客户提供高质量服务。
他们需要跟进客户投诉，并与客户合作解决问题。
7. 管理销售预算家具业务经理需要制定销售预算，并确保销售团队按照预算执行。
他们需要确定销售目标，控制成本，并制定计划用于资金投资。
总之，家具业务经理是负责家具公司销售业务的管理者。
他们制定销售策略、管理销售团队，在市场中发掘新客户并维护现有客户的关系。
他们还需要分析销售数据、制定营销计划，并确保客户服务团队为客户提供高质量服务。
全屋定制家具门店经理岗位职责说明书
全屋定制家具门店经理岗位职责说明书岗位描述全屋定制家具门店经理是负责管理和监督门店运营的关键职位。
岗位职责包括但不限于以下方面：1.负责门店的日常运营管理，包括店面维护、员工管理、销售目标的达成等；2.制定并执行销售计划和营销策略，提高门店的销售额和市场份额；3.组织并进行定期的团队培训，提升员工的产品知识和销售技能；4.确保门店的库存管理和货品陈列的合理性，保持门店的良好形象；5.与供应商和物流合作伙伴保持良好的合作关系，确保货品的及时供应和顾客的满意度；6.负责门店的日常报表和业绩数据的统计和分析，根据数据进行业务决策；7.解决顾客投诉及纠纷，维护良好的客户关系。
岗位要求全屋定制家具门店经理需要具备以下能力和素质：1.具备较强的销售和管理能力，能够制定销售目标并带领团队实现；2.具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、顾客、供应商等各方保持良好的关系；3.具备一定的家具产品知识，能够提供专业的产品咨询和解答顾客问题；4.具备团队管理和培训能力，能够激励团队成员并提升团队整体业绩；5.具备良好的逻辑思维和数据分析能力，能够根据市场和业绩数据制定决策；6.具备抗压能力和应变能力，能够在快节奏的工作环境中灵活应对各种挑战。
工作时间和待遇全屋定制家具门店经理需要按照门店的营业时间工作，包括周末和节假日。
待遇方面，会根据个人能力和绩效进行评估，并提供相应的薪资和奖励制度。
结束语全屋定制家具门店经理是门店运营中至关重要的角色，其对门店的管理和销售业绩有着直接的影响。
希望岗位人员能够根据职责要求，不断提升自身的能力和素质，为门店的成功和发展作出积极的贡献。
家具生产经理职位职责
家具生产经理职位职责家具生产经理是担任家具制造企业中非常重要的职位之一。
他们负责管理家具生产的各个环节，确保生产流程顺利进行，产品质量达到标准，并通过合理的资源管理达到高效率与盈利目标。
以下将详细介绍家具生产经理的职责。
1. 生产计划与调度家具生产经理负责策划和制定生产计划，根据市场需求和销售预测，确保生产进程能够按时完成。
他们需了解产品的特性和制造流程，合理地安排原材料的采购与库存管理，并协调不同部门之间的工作，确保生产计划的有效实施。
2. 质量控制家具生产经理负责监督家具生产过程中的质量控制，并确保产品符合国家和企业的标准要求。
他们需要与质量保证团队密切合作，建立质量控制流程，进行产品质量及工艺的把控，及时处理质量问题，并提出持续改进的措施。
3. 生产效率提升家具生产经理致力于提升生产效率，降低成本，并确保产品质量不受影响。
他们需要建立高效的生产工艺流程，提升生产线效率，通过合理安排人力资源与设备配置，减少生产时间和资源浪费，同时保障产品质量。
4. 供应链管理家具生产经理需要与供应链团队密切合作，确保供应链的稳定性与高效性，及时获取原材料，并维护与供应商的良好合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。
他们还需与采购团队合作，进行合同签订、供应商评估等工作，以确保供应链的高效运转。
5. 团队管理与培训家具生产经理负责领导和管理生产团队，包括生产工人、生产管理员等。
他们需要制定团队目标和绩效评估制度，提供必要的培训与指导，确保员工具备必要的技能和知识，并能够适应和应对生产过程中的各种变化和挑战。
6. 安全与环境管理家具生产经理需要确保生产过程中的安全和环境保护。
他们需要制定并执行安全操作规程，确保员工遵守相关安全措施，防止事故发生。
此外，家具生产经理还需遵守环保法规，提倡节能减排，推动可持续发展。
7. 与其他部门的协作家具生产经理需要与销售部门、设计团队、采购团队等紧密协作，共同完成公司的整体目标。
家具厂长岗位职责
家具厂长岗位职责家具厂长是一个非常重要的职位，他负责管理整个家具厂。
他的职责包括以下内容：1.生产管理：家具厂长需要负责整个生产过程的管理，从原材料采购到生产成品的出货。
他需要监督生产过程的各个环节，确保生产的顺利进行，并且达到预期的质量和数量。
2.人员管理：家具厂长需要管理和监督所有员工的工作，包括生产工人、质量检验员、销售人员等。
他需要负责员工的招聘、培训和奖惩制度的实施，以确保员工的工作效率和出色的表现。
3.财务管理：家具厂长需要负责厂内的财务管理工作，包括成本控制、预算管理、财务报告等。
他需要了解公司的财务状况，并制定可行的财务策略，确保公司的稳健发展。
4.市场营销：家具厂长需要与销售人员一起制定市场营销策略，并确保实施。
他需要了解市场需求，了解竞争对手的情况，以便设计出有效的营销方案，吸引更多的客户。
5.安全管理：家具厂长需要确保员工在安全和健康的工作环境下工作。
他需要制定安全规范和操作流程，以确保员工的人身安全和制造的家具质量安全。
6.厂房管理：家具厂长需要确保厂房的所有设施和设备都得到良好的维护和保养。
他需要制定定期检查和维护计划，确保设备的正常运转和员工的工作环境的舒适。
7.新产品研发：家具厂长需要负责公司的新产品研发工作，包括产品设计、材料选用、工艺流程的设计等。
他需要与设计师、工程师和生产人员合作，确保新产品的研发能够满足市场需求，并且在质量、样式和价格上具有竞争优势。
总之，家具厂长是一个非常综合和具有挑战性的工作职位。
这需要他有出色的管理能力、市场意识、财务知识和人际关系，以确保厂内的制造和销售工作都能够顺利进行，并使公司能够实现持续的发展。
家具公司组织架构
家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。
家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。
办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。
财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。
其中包括财务、会计和税务等职位。
人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。
在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。
生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。
他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。
销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。
他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。
售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。
这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。
采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。
这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。
以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。
家具生产主管职位职责
家具生产主管职位职责一、工作职责：1.制定和实施生产计划：负责制定生产计划，确保按照公司要求完成生产任务，并合理安排生产工序和流程。
2.生产现场管理：负责监督和管理生产现场，确保生产设备运行正常，生产线高效有序，并根据需要调整生产进度和紧急情况。
3.质量控制：负责监督产品质量，建立和执行质量控制标准，确保生产的产品符合公司质量要求，并持续改进产品质量。
4.人员管理：负责团队建设和管理，包括招聘、培训、考核和激励，确保团队成员能胜任各自的工作职责，并提供必要的技术支持和指导。
5.资源管理：负责管理物料和其他生产资源，确保按时到货并合理使用，控制成本，提高生产效率。
6.与相关部门的协调与沟通：与其他部门（如采购、销售）紧密合作，及时沟通相关信息，解决生产中的问题和难题。
7.安全管理：负责制定和执行相关的安全规章制度，确保生产现场的安全，预防事故的发生。
二、任职要求：1.具备相关领域的工作经验，熟悉家具生产流程和工艺，了解相关行业标准和法规。
2.具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效管理团队，协调各个环节，并解决生产过程中的问题。
3.具备良好的质量意识和责任心，能够确保产品质量达到公司要求。
4.熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障和异常情况。
5.具备较强的决策能力和应变能力，能够迅速应对紧急情况。
6.具备较强的学习能力和团队合作精神，能够不断学习和进步，与团队成员共同推动工作的完成。
总结：家具生产主管是公司生产部门的核心管理岗位，负责制定和执行生产计划，监督和管理生产现场，控制产品质量，管理团队和资源，并与相关部门沟通协调。
在担任这一职位时，需要具备相关工作经验和技能，包括家具生产流程和工艺的熟悉，组织协调和沟通能力，质量意识和责任心，设备操作和维护能力，决策和应变能力，学习能力和团队合作精神。
通过有效的管理和协调，家具生产主管能够推动生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量，实现公司的生产目标。
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制表：人事部
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
人事部主管
3
岗位职责
负责整个公司的人事、厂务、后勤等业务的ห้องสมุดไป่ตู้划；
宣传、推广和弘扬企业文化；
人力资源管理、培训、调配；
评价考核各部门的工作和管理绩效；
奖罚的管理；
年度工作计划的实施。
合格供应商的选择
采购事项的安排
负责质量手册或其他文件的受控、发行、保存等相关事项；
传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成；
对合冋要求的产品相关事项进行检讨确认；
指导售后服务，督促销售帐务完结；
人力资源的调配，下属培训的实施；
年度工作计划的实施。
4
主要权力
传达权、调配权、决定权
5
工作范围
不限
工作关系:
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
总 经 理（上级职位名称）
业务主管
同僚职位名称
品质，开发，生产，物控
行政 财务直接下属名称
业务部所有人员
职位描述表
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
品质部主管
3
岗位职责
传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成；
协助管理者代表进行质量管理体系的持续改进；
对供应商进行指导并批准其产量的质量等级；
负责不合格品的隔离和管理，批准报废品；
传达公司的各项要求，配合公司各项目标的完成；
拟制年度、月和周的生产计划；
对生产部各报表/报告的审批；
生产问题点的解决和改善；
不合格品的控制和管理；
出货验货的跟进；
人力资源的调配；
年度工作计划的实施。
4
主要权力
传达权、调配权、决定权，整改责令权；供应合同初审权
5
工作范围
不限
工作关系：
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
总结产品研发经验，持续改进产品性能；
主持产品技术转化和制造技术交底工作
为产品的竞争提供技术支持；
为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持；
根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。
4
主要权力
传达权、调配权、决定权
5
工作范围
工作关系：
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
（上级职位名称）
4
主要权力
传达权、调配权、决定权
5
工作范围
不限
工作关系:
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
品质，开发，生产，物控
直接下属名称
业务 财务
—保安，厨房， 后勤清洁工，机修
职位描述表
制表：人事部
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
总经理
3
岗位职责
代表公司参加重大的内外活动；
财务成本管理；•费用计划；•银行事务；•税务；•帐目管理；财务印章的管理；•发
票的管理；支票的管理
财务、成本统计、报表；信贷管理；•费用定额；•财务档案；•审计；
财务管理制度的编制与组织实施
4
主要权力
传达权、调配权、决定权
5
工作范围
财务部
工作关系:
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
总 经 理（上级职位名称）
4
主要权力
管理权、调配权、决定权
5
工作范围
不限
工作关系:
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
董事 长
T
（上级职位名称）
总纟
圣理
同僚职位名称
直接下属名称
品质，开发，生产，物控，人事，业务，财务
职位描述表
制表：人事部
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
业务部主管
3
岗位职责
生产加工现场
工作关系：
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
直接下属名称
加工组员工
总经理批准:
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
开发部主管
3
岗位职责
领导本部门实施产品开发、研制工作，制定开发计划
执行方案，并进行产品鉴定，生产转化，技术规范制定工作；
积极关注行业发展动态，积累研发素材；
同僚职位名称
品质，开发，物控一
业务 财务 行政
职位描述表
序号
要素
内容
1
冈位类别
□管理人员■职员口 普工
2
岗位名称
加工组长
3
岗位职责
根据生产计划保质按量及时完成任务；
生产物料的跟催
生产异常的反馈
各种生产设备的调试
和员工及上级的沟通
上级临时安排的其它任务
4
主要权力
传达权、调配权、发料权、保管权
5
工作范围
人力资源的调配；
年度工作计划的实施。
4
主要权力
传达权、调配权、决定权
5
工作范围
不限
工作关系：
请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称
（上级职位名称）
同僚职位名称
直接下属名称
IPQC制程品质控制
FQC成品品质控制
职位描述表
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
生产厂长
3
岗位职责
（上级职位名称）
同僚职位名称
直接下属名称
成品仓管，生产各组长，生产部所有人员
职位描述表
制表：人事部
序号
要素
内容
1
冈位类别
■管理人员口 职员口 普工
2
岗位名称
财务主管
3
冈位职责
现金管理，财务预算、决算；监督计划；
固定资产核算；•流动资产核算；•所有者权益的核算；•负债的核算；•长期投资的核 算；•成本、费用核算；
同僚职位名称
行政，品质，生产，物控
业务，财务
直接下属名称
总经理批准:
深圳市名林家具有限公司
审核以公司名义发布的各种文件；
领导制定公司的市场运营、发展战略及规划
领导制定公司年度计划，中长期发展计划等
审核公司的年度财务预算；
领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；
加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
疋期主持召开员工座谈会，了解员工动向；疋期组持召开公司质量分析会