(客服类))述职报告模板
述职报告客服范文8篇

述职报告客服范文8篇随着社会的进步,工作结束后进行述职是很常见的事情,述职报告的格式你知道吗,细致做好述职报告,可以帮助大家陈述任职状况,吸取失败教训,下面是我为您共享的述职报告客服范文8篇,感谢您的参阅。
述职报告客服范文篇1光阴如剑,时间如流水,转瞬间我跟同事共同负责的外呼班已有三个月了,除了抓团队的各项事务,工作业绩外,还要加强学员的业务培训工作。
外呼工作是连接客户和公司的桥梁,外呼工作的服务质量将干脆代表着移动公司的整体服务形象,娴熟驾驭公司各个指标及各项业务是我们的本职所在,在工作中的服务规范用语,应答技巧及团队之间的紧密协作,每一项都是我们须要留意的重点。
并在第一时间将信息清楚明确的传递给目标客户,反馈其用户运用信息,为下一步的客户服务工作打下基础。
现在近期的工作总结如下:一、重点工作的完成状况自8月份带学员分班后两人轮番负责,其中一人负责期间,另一人正常呼出;业绩方面,因不断有新学员加入起先不太志向,后期稍有提高,工作流程分为:(1)统计每天全部工作人员的在线通话时长,这个数据将干脆体现出员工的工作看法,这与工作实力无关,只要细致对待不会与大团队有相当大的差距;(2)统计每天外拨的有效电话数量,及接触客户数量。
从数据上可以看出员工在上班时间的工作效率如何。
(3)统计每天的成功预约单数量。
预约数量的多少体现员工的营销技巧,从侧面反映员工须要提高的地方,为下部的员工培训供应依据和方向,然而影响员工工作成果的还有工作看法工作状态和技巧,须要我们在各个环节出了问题并加以指导解决。
(4)在项目外呼时,进行实时的录音监听,把有针对性的问题做下笔记,并进行录音共享,让大家吸取并运用到实际工作中!在遇到客户不情愿做出购买的确定时,我们做到借问问题去辨别顾客口中的理由是否为心中的真正购买障碍或只是个借口。
认同顾客感受。
处理客户的反对看法,设身处地地去认同客户感受再与顾客沟通明白真正令他产生异议的缘由。
客服岗述职报告5篇

客服岗述职报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、活动方案、致辞讲话、条据文书、合同协议、规章制度、思想汇报、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity plans, speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, thought reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!客服岗述职报告5篇述职报告应该以事实和数据为基础,避免夸大或虚假的陈述,在述职报告中,我们可以展示团队在克服工作障碍方面所取得的成就,下面是本店铺为您分享的客服岗述职报告5篇,感谢您的参阅。
客服的个人述职报告(精选10篇)

客服的个人述职报告(精选10篇)客服的个人述职报告(精选10篇)时间流逝得如此之快,就算追也追不到,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,来为这一年的工作写一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢?下面是小编为大家收集的客服的个人述职报告(精选10篇),欢迎大家分享。
客服的个人述职报告1尊敬的公司领导:您好!时间如流水,不知不觉中,我进公司已快两个月了,经过这2个月的试用期,我通过不断学习和积累,在思想上和工作能力的都有了一些进步。
同时我也深知自己的不足:文字写作能力较为欠缺,抗压性有待加强等。
但是,我相信通过我的努力,再加上领导与同事的帮助,这些不足都将成为过去。
我会用积极上进的工作心态,默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好,以身作则履行中奥物业的服务座右铭乐在服务,规范服务,为众人服务,为公司的进一步发展付出自己所有的努力!一、园区管家的职责作为一名客服管家,我的主要工作是对整个小区进行日常检查,主要针对小区公共区域卫生情况,各楼道照明情况、园林绿化、公共设施设备、装修单位等巡查;时刻谨记一名物业从业人员的服务准则,当好业主的好助手,好管家。
因为工作的需要,我经常性与小区住户打交道,听取他们的需求、建议,了解他们生活中所遇到的困难。
对于他们所提出的合理建议与要求,及时认真的解决力所能及的事情,记录他们的批评建议,报给相关部门,及时跟进二、日常报事报修的接待和处理由于房屋质量,房屋设计等相关缺陷,造成是客服工作量直线上升,能处理不能处理,都要接待跟进,与房产沟通。
由于房产各方面原因,导致事务挤压。
使我们客服部处在风口浪尖,经常遇到业主辱骂,到前台发火,导致客服部的工作开展起来较为困难。
由于高层的走廊设计是敞开式的,一到冬天雨雪天气过道就会结冰,保洁工作开展也较为困难。
为了及时清理过道结冰现象,免除业主因道路湿滑而摔跤,我们各部门都积极去楼层铲雪。
开展此类工作后,让业主对物业的态度也有所改观。
客服的述职报告范文(通用5篇)

客服的述职报告客服的述职报告范文(通用5篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?好好准备一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢?下面是小编精心整理的客服的述职报告范文(通用5篇),希望对大家有所帮助。
客服的述职报告1斗转星移,进入桂龙堂已四个多月,我一直从事客服咨询专员工作,在这段时间里目睹了也参与了公司的发展和制度的日臻完善,作为一名桂龙人,由衷的感到自豪。
四个月的工作经历,自己对客服的工作多少积累了一些认识和体会。
现总结如下:一、树立全局观念,做好本职工作做好本职工作,树立全局意识是首要的问题,客服工作也不例外。
我认为客服工作的全局就是,树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化的同时传达企业的文化形象。
七月份来到公司以后,我首先接受了大约一星期的培训,培训内容包括药品的基础知识、中医的基础知识、产品复方柴胡安神颗粒的基础知识、客户常见问题及解答、销售技巧。
通过培训不仅使我对公司的产品有了深度了解,也对自己的个人能力有了很大提高,同时对公司完善的培训制度及公司的文化氛围有了充分了解。
之后我开始进入客服工作,客服工作的主要任务一是接听客户的呼入电话,对客户想要了解的问题进行专业并热情的回答。
二是对已购买的客户进行回访,对用药效果进行了解、对用药方法进行专业的指导。
客服工作的这两点看似简单,但是作为直接和客户进行沟通的部门,这关系到企业形象的传达和客户对公司产品满意度和忠诚度的情况,并对公司产品的后续市场推广有很大影响。
二、精于专业技能,勤于思考应变随着销售行业的不断发展,药品销售也要适应新形势下的销售思路。
作为一个客服人员,在做与客户的直接沟通工作时,要勤于思考善于应变。
对于客户提出的药品问题,给予专业的回答,对于客户反映的投诉及其它问题,第一时间做出正确的应变,使客户满意的同时,保持客户对公司产品的满意度。
客服工作是一个直接面对不同失眠客户的工作,需要的是专业的知识水平,及灵活的应变能力,并且需要及时对所遇到的问题进行总结。
客服述职报告8篇

客服述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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客服个人述职报告(五篇)

客服个人述职报告(五篇)时间是一条金河,新的工作即将来临,是该对2022年的工作做好总结归纳了。
那么下面是我给大家整理的客服个人述职报告(五篇),欢迎大家来阅读。
客服个人述职报告篇1时间过得很快,我进入公司已经一年多了。
初来乍到,对于我来说,这里的一切都是新奇的,然而新奇过后,更多的是严明的纪律、严格的要求,于之前的同学生活截然不同。
作为一名客户服务人员,我渐渐感受到客服工作是在平凡中不断地接受各种挑战,不断地查找工作的意义和价值。
一个优秀的客服人员,娴熟的业务学问和超群的服务技巧是必备的,但我个人认为与此同时我们还要尝试着在这两点的基础上把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作当成是一种享受。
首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是伴侣,真心为用户供应切实有效地询问和关心,这是开心工作的前提之一。
其次,在为用户供应询问时要仔细倾听用户的问题,具体地为之分析引导,防止因服务态度问题引起客户的不满。
始终以来,公司都以微笑服务为己任,以顾客满足为宗旨,立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。
作为一名从事证券业不久的新人,我的确还存在一些不足之处。
一是工作阅历欠缺,实际工作中存在漏洞。
二是工作创新不够,三是工作中有时心情急躁,急于求成。
因此,在下一步工作中,我需要加以克服和改进,努力做到以下几一、勤奋学习,与时俱进理论是行动的先导。
作为客服服务人员,我深刻体会到学习不仅是任务,而且是一种责任,更是工作的切实需要。
今后我会努力提高业务水平,注意用理论联系实际,用实践熬炼自己,为公司贡献自己的微薄之力。
二、立足本职,爱岗敬业1、作为客服人员,我始终认为“把简洁的事做好就是不简洁”。
工作中仔细对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是乐观、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决听从公司的支配,全身心的投入到替班工作中去;每当公司要开展新的业务时,自己总是对新业务做到全面、具体的了解、把握,只有这样才能更好的回答顾客的询问,才能使公司的新业务全面、深化的开展起来。
客服述职报告5篇

客服述职报告5篇客服述职报告5篇在生活中,报告对我们来说并不陌生,其在写作上具有一定的窍门。
你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是小编收集整理的客服述职报告5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
客服述职报告篇1工作上,我的主要岗位是客服专员。
在工作中我努力做好本职工作,提高工作效率及工作质量。
在本职工作做好之外,在天猫新店铺的准备期间和部门开发新产品的过程中,配合数据专员,利用自身优势,帮助其制定了一系列的表格,总结了相关数据;归纳了行业在电商领域(淘宝)的热销产品,并且结合自身产品,对标题进行第四次标题优化;在京东平台上,对产品进行了导入等等。
作为售前客服,要做到以客户为先,尽量满足客户的要求。
在学习产品知识和掌握客服相关技巧期间,严格要求自己,刻苦钻研业务,就是凭着这样一种坚定的信念,争当行家里手。
为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。
在学习上,严格要求自己,端正工作态度,作到了理论联理实际;从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质,包括生活中也学到了养成良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好做事原则,能与同事们和睦相处。
思想上,自觉遵守公司的的规章制度,坚持参加公司的每次的培训。
要求积极上进,爱护公司的一砖一瓦,一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中,虽然有成功的泪水,也有失败的辛酸,然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。
在这段时间里我虽然是学校那学习了一些理论知识,但这一现状不能满足工作的需求。
为了尽快掌握电商行业和卫浴行业,每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等,到了工作时间,就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情,到了晚上和前辈们探讨工作内容,聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足,前辈们给予工作上的支持和精神上鼓励,经过较长时间的锻炼、克服和努力,使我慢慢成为一名合格的员工。
客服工作述职报告13篇

客服工作述职报告13篇客服工作述职报告13篇在不断进步的时代,报告的使用频率呈上升趋势,报告具有双向沟通性的特点。
为了让您不再为写报告头疼,下面是小编精心整理的客服工作述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。
客服工作述职报告1尊敬的领导:各位领导大家好,我是营运部客服主管xxx,于xx年xx月加盟到xx有限公司xx项目,在今年x月承蒙领导的关爱升职为营运部客服主管,今天我的述职报告主要对20xx年客服工作的总结以及对20xx年客服工作的展望。
关于客服工作总结如下:一、团队建设及内部管理首先我先说下团队建设及内部管理。
经统计,部门前后共有xx名员工入职,经过考核淘汰、自动辞职和岗位调动,目前部门在职员工共为xx名。
正所谓没有规矩不成方圆,随着人员的变更、调整,管理制度必然需要同步跟进,于是部门从没有固定日期的例会改为每周周一为固定的部门会议时间,并在会上总结上周工作及下周工作的部署,同时每次都会重申部门管理制度、工作要求,目的就是为了提高团队工作意识,给自己的岗位定位,并树立客服部全体员工的工作形象。
为了让员工不懈怠工作,客服部增加了月度员工工作考评机制,实行考核成绩与收入挂钩的方式,在优化员工工作态度的同时,也形成了内部的“危机意识”,让员工感受到“做和不做不一样,做好和做不好不一样”,从而从根本上改变员工的工作态度与积极性,进而达到上级领导的要求。
二、增强业务学习与日常工作管理客服部日常所有的工作都离不开各式各样、各类型的台账资料,之前经常会有员工因为对台账资料的开单流程不熟悉而引发错漏,为了让员工开单无错漏,特此对员工日常开单规范进行了要求,并再次强调台账资料的归档重要性和严肃性,也规范了同步电子档的制作与录入要求,并对相关的台账格式做了一定的调整。
因为客服部是整个商场对外接待的窗口,是代表了项目管理的整体形象,所以从员工最基本的着装形象、服务礼仪到沟通能力和业务技能都做了相关的培训,并且对前台的工作环境状态也做了一定的要求包括:办公用品的摆放、前台区域的卫生、办公设备的使用等等。
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述职报告模板(1-3个月)
---工作情况的总结及下一步工作思路(本文独家上传至“没事看一看,有事搜一搜”的百度文库)
客服总监应具备什么样的工作能力呢?
1.具备客户服务专业知识,精通客户关系管理的方案,熟悉客户服务系统运作模式;
2.具有优秀的领导和管理能力;
3.具备良好的组织控制能力;
4.具备优秀的沟通和人际交往能力;
5.具备应变能力,能妥善及时处理突发事件,以维护公司的形象为主要目的;
6.具有亲和力,工作认真,具有责任心。
新到任的总监如何烧好三把火?快速得到公司领导的认可呢?
客服中心是公司服务的窗口,是最能提现一个公司服务水平的部门,作为一个新到任的客服中心负责人如何在三个月搞定客服中心,获得公司领导的认可呢?作为工作成绩与结果的述职报告至关重要。
述职报告是工作思路、工作过程、工作结果、工作展望的最好归属。
接下来笔者从个人过往的工作经历和经验中给大家一些启示!(见下文)
为使客服中心工作思路更加清晰化,有条不紊进行改革、调整,提升整体客服人员的服务素质和水平,特对前期(第一二个月)工作
进行小结结并对下一步工作思路(第三个月)进行汇总,请张总、刘总审阅。
一、客服中心7--8月份工作小结
7--8月份客服中心工作主要做了一下改进措施:
1、改进措施一-----以业务组为突破口,逐步扭转客服中心现状。
客服中心下设有业务组、疑难组、查询组、航空中转组等,其中最能体现客服中心服务好坏的是查询组、业务组。
相对查询组,业务组工作相对简单一些,提升服务质量较容易,选择业务组作为客服中心改进的突破口,能够使工作更好、更快的开展,7月份客服中心对业务组进行重新梳理,培训一批新人充实到此岗位上,同时推出“1小时取件活动”,规范话务员礼貌用语,做好与承包区业务员、客户的服务沟通,提升业务组服务水平,提高业务员取件及时性。
(实践证明:这批新员工表现不错,做的比较好,据承包区业务员反映业务组话务员说话的语气、工作态度等与以往相比有明显改善。
在此特对业务组提出表扬)。
2、改进措施二-------加大人员招聘、储备,逐步进行优胜劣汰
针对客服人员缺失较严重,为进一步加大人员储备、淘汰素质低下、服务意识不强的员工,客服中心自7月份开始把招聘客服人员作为一项重要工作,7月份招聘新员工8名、8月份招聘新员工7名截止到9月份客服人员达到30人,初步完成客服中心人员的招聘和储备工作,为下一步人员优胜劣汰做好储备工作。
具体人员安排:查询组(8—10人)、业务组(4—6人)、到港
疑难(4人)、出港疑难(3人)、航空中转组(3人)、投诉报告及投诉处理(2人)、理赔(1人)。
3、改进措施三-------加强日常管理和沟通交流,使客服工作逐步规范化
8月份开始客服中心以周例会的形式,加强对员工的规范管理和沟通交流,规范员工行为,加强日常管理,注重员工沟通交流。
为使新员工尽快融入团队,了解员工思想动态,部门经理、主管根据需要及时与员工一对一交流,掌握员工所思、所想,针对员工提出的问题能解决的将在第一件时间内给予解决,需要向公司请示的,将根据需要做好请示工作。
为更好的做好客服中心工作,使客服工作有条不稳的向前推进,现把客服中心工作思路整理如下:
二、客服中心下一步工作思路(9月---10月)
客服中心问题依然很多,需要改进的地方也很多,为此下一步工作主要围绕“在确保客服中心各岗位正常运转的前提下,逐步改进各方面的工作”具体思路如下:
一)、改进措施四---把提升查询组的服务水平当成9月份、10月份的重点工作
存在的问题:
1、新招员工在处理查询问题时,业务知识不熟练显得力不从心
由于查询组岗位相对其它岗位,难度系数较大,对人员服务素质、棘手问题处理能力、刁难客户处理能力要求较高,加之缺乏处理问题的经验和培训,使得新招进来的查询人员在处理问题时力不从心。
2、客户长时间打不进电话的现象、被刁难客户骂而挂掉电话的现象偶尔也会发生。
3、查询人员处理问题时不能做到及时交接,导致一个客户的问题,出现两种不同的结果。
4、由于快递过程环节较多,经常出现查询人员承诺给客户的事情做不到
(由于查询人员承诺后,没有及时跟踪或者其它原因)。
改进措施:
1、9月份客服中心对查询组进行电话线扩容(由4条线增加到7条线)、人员增编(人员配置由4人增加到8人),为下一步提升查询组的服务水平做好硬件准备。
2、根据公司工作安排,10月份客服中心将安装呼叫中心,客服中心将把查询组人员和业务组人员单独安放在一楼客服中心办公室。
3、客服经理和查询组组长将对查询组就员工业务素质培训、规范查询组工作流程、加大人员绩效考核及人员优胜劣汰等方面对查询组进行深入整改。
二)、改进措施五-----突出客服中心“创收”,使创收工作在客服中心凸显出来
按照公司管理规定,结合客服中心部门功能,客服有以下几个创收途径:客户发件创收、投诉报告创收、大件派送费创收、投诉处罚创收(不主张罚款)等
目前状况:
1、客服中心只做到客户发件创收,其它创收工作效果甚微
2、发件创收,由于引进了激励措施,接待客户发件的人员相对以前工作责任心、积极性明显提升。
3、其它创收工作之所以积极开展,主要原因是没有把创收项目责任到人、到岗,加之一人多岗,忙于应付其它事情,无暇顾及此项工作。
改进措施:
1、创收工作由业务技能、经验丰富的李悦主管来抓,部门经理做好人员安排及工作进展情况的监督。
2、制定创收工作的改进方案、明确流程、明确责任岗位、责任人、根据需要引进任务指标、激励措施等。
三)、改进措施六-----细化岗位,明确责任,形成三个办公区域的格局
伴随着呼叫中心的安装、公司统一制服的制作、客服中心将把岗位进行细化、根据岗位特点,把客服中心分成三个办公区域,
1、理赔人员、投诉处理人员、出郑问题处理人员、负责延误报告处理人员等搬到二楼;
2、疑难件处理人员单独放在疑难部;
3、查询组、业务组人员单独放在一楼客服中心。
未尽事项,将体现在每月客服中心工作计划中
小结:7---8月份客服中心工作在全体客服人员共同努力下,客服中心整体工作得到较大的改善,得到公司领导及承包区的认可,但是客服工作的路还很长,我们依然存在着很多问题,整体服务素质还有待提高,我们离优秀还有很大差距。
客服中心整体素质的提升虽有赖于整体环境的该善(例如承包区的服务水平、兄弟公司的服务水平、申通集团整体服务水平等的提升)但是主要还是依靠客服中心成员的努力、部门管理人员的能力和敬业及公司决策层的支持。
我们会在未来的几个月内(9-10月)逐步改进、调整、提升客服服务质量和服务水平。
上报人:XXX
2020.9.14。