施工计划管理流程及计划上报
工程施工进度计划
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工任务、合理利用资源、保证工程质量和安全，而制定的施工时间表。
它是工程施工管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和最终的成功竣工起着至关重要的作用。
下面将从施工进度计划的编制要点、关键内容以及实施过程中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、编制要点。
1. 确定施工任务，首先需要明确工程的施工范围和任务，确定各个施工任务的具体内容和工作量。
2. 分解工程任务，将整体的施工任务分解为具体的施工工序和施工单元，明确每个工序和单元的施工内容和要求。
3. 确定施工工期，根据工程的实际情况、施工工序的顺序和依赖关系，确定每个工序和单元的施工工期，合理安排施工进度。
4. 制定施工计划，根据工程任务、工期和资源等情况，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 考虑风险因素，在制定施工进度计划时，需要考虑到各种可能的风险因素，如天气变化、材料供应等，合理安排施工时间，以应对可能出现的问题。
二、关键内容。
1. 工程概况，介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、施工单位等信息。
2. 施工任务，详细描述工程的施工任务和工作内容，包括各个施工工序和单元的具体要求。
3. 施工工期，明确每个工序和单元的施工工期，合理安排施工时间，确保工程按时完成。
4. 施工计划表，制定详细的施工计划表，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 风险控制，考虑可能的风险因素，制定相应的风险控制措施，以保证施工进度的顺利进行。
三、注意事项。
1. 严格执行计划，一旦施工进度计划确定后，施工单位必须严格按照计划进行施工，不得随意更改。
2. 及时调整计划，如果在施工过程中出现了不可抗力因素或其他特殊情况，需要及时调整施工进度计划，做出合理安排。
3. 加强沟通协调，施工单位和监理单位之间需要加强沟通协调，及时交流施工进展情况，共同解决可能出现的问题。
4. 定期检查评估，定期对施工进度进行检查评估，及时发现问题并做出调整，确保施工任务按时完成。
主体工程施工管理流程表
主体工程施工管理流程表一、项目准备阶段1. 项目立项：包括项目背景、规模和重要性的评估，招标条件和程序，协商风险控制措施等内容。
2. 制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间表和资源需求，确立项目的实施方式和监控方式。
3. 确定项目团队：明确项目的组织结构、职责和权限，并建立沟通机制和协调机制。
4. 编制施工方案：确定主体工程施工的具体过程、方法和资源配置，包括施工序列、施工工艺、设备布置等。
二、施工准备阶段1. 确定施工队伍：根据施工方案确定所需的工人、技术人员和管理人员，并进行专业培训和技能考核。
2. 采购物资设备：根据施工计划购买所需的建筑材料、设备和工具，并建立物资管理和库存管理制度。
3. 确定施工进度：制定施工进度计划，明确施工的起止时间、关键节点和完成标准，确保施工过程按时、合格完成。
4. 安全生产管理：建立安全管理体系和应急预案，加强安全教育和培训，确保施工现场安全生产。
三、施工实施阶段1. 施工监管：设立施工监督组织，对施工过程进行日常监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 质量管理：建立质量管理体系，对施工材料、工艺和成果进行全面检测和验收，确保工程质量。
3. 成本控制：对施工过程中的人力、物力和财力进行实时监控和分析，及时调整预算和支出。
4. 进度管理：按照施工进度计划进行项目管理，及时跟进施工进度，调整资源配置，保证工程按时完成。
四、竣工验收阶段1. 完工验收：对主体工程的施工成果进行全面检查和验收，确保工程符合设计要求和施工标准。
2. 竣工手续：办理建设工程竣工验收手续，包括验收报告、设计文件整理、图纸归档等。
3. 交付使用：将主体工程交付业主使用，提供用户手册和维护指导，协助业主解决运营问题。
五、运维管理阶段1. 建立运维管理系统：对主体工程进行定期检测和维护，确保设备和系统正常运行。
2. 处理维修问题：及时处理设备故障和维修问题，确保主体工程的长期稳定运行。
3. 节能维护：采取节能措施，优化设备调整和运行方式，提高主体工程的能效。
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
工程开工前需要上报的方案
一、前言工程开工前的上报方案，是指在工程项目即将开始施工前，需要向相关部门上报工程的计划、措施和安排等内容，以确保工程的顺利开展与安全进行。
工程开工前的上报方案，是项目管理中非常重要的一环，它涉及到施工的整体规划与安排，也关系到工程的顺利进行与安全施工。
因此，为了做好工程开工前的上报工作，需要对这方面的工作有一个完整的认识与规划，以确保工程的顺利进行与施工安全。
二、工程开工前的上报内容1. 施工计划在工程开工前的上报方案中，需要包含工程的详细施工计划。
施工计划需要包括整个工程的进度安排、施工工艺、施工顺序、施工配合等内容。
施工计划的合理性与完整性，直接关系到工程的顺利进行与质量的控制。
因此，在上报方案中，需要详细列出施工计划，并加以说明与批准。
2. 施工安全措施施工安全是工程施工中非常重要的一环，也是工程施工上报方案中必不可少的内容。
在上报方案中，需要详细说明工程施工的安全措施与管理措施，确保施工过程中出现的安全隐患得到有效的控制与处理。
施工安全措施的完善，能够保证工程施工的安全进行，也能够有效保障参与施工的工作人员的生命与财产安全。
3. 施工质量控制在工程开工前的上报方案中，需要包含工程施工的质量控制措施。
工程的质量直接关系到工程的使用与维护，因此在施工前需要对工程的质量进行详细的控制。
在上报方案中，需要对工程质量的控制措施进行详细说明，并说明采取的质量保证措施，确保工程的施工质量符合相关的标准与规范。
4. 环境保护措施工程开工前的上报方案中，需要包含工程施工的环境保护措施。
在工程施工过程中，会产生一定的环境污染与影响，因此需要在上报方案中对环境保护措施进行详细说明。
同时需要说明对环境的保护态度与措施，确保施工过程中对环境的影响尽可能的减少。
5. 物资准备与管理在上报方案中，需要包含工程施工过程中所需的物资准备与管理措施。
在工程施工过程中需要大量的物资，需要对物资的准备与管理进行详细的方案说明。
工程施工进度计划制度
工程施工进度计划制度第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工效率和质量，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本施工进度计划制度。
第二条本制度适用于公司各类工程施工管理，在施工进度计划编制、执行、监控和调整等方面出现问题时参照执行。
第三条施工进度计划是工程施工的时间安排，是依据合同规定的工程工期和合理地安排施工工序而编制的。
第四条本制度的制订、调整与执行由工程施工管理部门负责，由总工程师具体负责。
第五条各级工程部门应保证进度计划的严格执行，不得随意更改计划，如确需调整，必须经领导批准。
第六条本制度的解释权属于公司总经理。
第二章施工进度计划的编制第七条施工进度计划的编制应依据国家有关规定、工程状态、合同约定、技术方案等依次确定，编制工期为项目实际施工天数。
第八条施工进度计划统一采用六步工期计划，即拆除及废物利用工序，土建工序，钢结构工序，安装工序，装饰装修工序等。
第九条施工进度计划的编制应合理布置进度节点，保证重要工序完成日期的准确性。
第十条施工进度计划的制定应结合项目实际，根据实际难点、工期限制因素，设置合理的施工周期。
第十一条施工进度计划应清晰明了，要求用图表、文字交叉表现，方便施工人员查看与理解。
第十二条施工进度计划一经编制完成，并经领导批准后，应及时公布，并在施工现场进行悬挂展示。
第十三条施工进度计划的调整应当及时按新的实际进度计划展开。
第十四条施工进度计划的调整和编制应当根据项目计划及实际情况，在项目进行中及时调整，确保施工进度和工程质量得到合理保障。
第十五条施工进度计划的编制应按照《施工进度计划编制规范》的要求执行。
第十六条在施工进度计划调整时，应当根据项目特点，结合实际情况，合理调整工序的顺序，确保优先完成关键工序。
第十七条估计不得影响整体施工计划调整，必要时应当增加工时保障工程质量。
第十八条施工进度计划一经确定后，不得私自更改。
如确需调整，必须经总工程师审批。
第三章施工进度计划的执行第十九条施工进度计划的执行由项目经理和各施工项目负责人负责。
工程施工办事流程
工程施工办事流程一、前期准备阶段1. 项目立项：确定项目的施工需求、目标和预算，并通过审批程序取得项目立项文件。
2. 招标指导：进行施工工程招标，编制招标文件，组织开标、评标和结果通知。
3. 施工许可：向相关主管部门申请施工许可证，并办理相关手续。
4. 资金准备：确定施工资金来源和投入计划，与财务部门对接资金调拨。
5. 明确责任：确定项目各方责任，明确工程师、监理工程师、施工队等各自职责。
6. 人员配置：确定项目组织结构和人员配置情况，保证施工人员稳定和充足。
7. 材料设备采购：制定采购计划，确定材料、设备供应商，并签订相应合同。
二、施工准备阶段1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，保证施工图纸与设计方案一致。
2. 施工计划编制：制定详细施工计划，确定工期、工序和施工方法。
3. 安全计划编制：制定施工安全计划，明确安全措施和责任单位。
4. 办理施工协议：与施工队签订施工协议，明确工程范围、质量标准和交付时间。
5. 施工用地准备：准备施工用地，确保施工进度和安全。
6. 办理动火许可：如有需要，办理动火许可手续，确保施工安全。
三、施工过程控制1. 施工进度管理：监督施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
2. 质量管理：实施质量控制，加强施工过程质量检查和控制。
3. 安全管理：加强安全监督，执行施工安全规范，避免事故发生。
4. 资金控制：控制项目资金支出，确保资金使用合理和透明。
5. 施工人员管理：管理施工人员，加强人员培训和交流，提高施工效率。
6. 环境保护管理：保护施工环境，减少施工带来的环境污染。
四、竣工验收阶段1. 施工结束报告：编制施工结束报告，总结施工情况和问题。
2. 竣工验收准备：准备竣工验收资料，准备验收相关手续和资料。
3. 竣工验收程序：按照规定程序进行竣工验收，完善竣工验收报告。
4. 验收结果处理：解决验收中出现的问题和不合格项，保证项目合格通过验收。
5. 项目结算：进行项目结算，结算款项和材料设备，确保各方权益。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工进度计划
施工进度计划
施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的具体情况，制定合理的施工进度计划，合理安排施工任务的先后顺序，合理安排施工人员和机械设备的使用，以及合理安排施工的时间，从而保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
在进行施工进度计划时，首先需要对工程的施工任务进行合理的分解和排列，明确每个施工任务的工作内容、工作量、工期等。
其次，需要对施工任务之间的逻辑关系进行合理的分析和确定，明确各个施工任务之间的先后顺序和依赖关系。
再次，需要根据工程的实际情况，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
最后，需要对施工进度计划进行合理的调整和优化，保证施工进度计划的科学性和可行性。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
总之，施工进度计划是工程施工管理的重要内容，合理的施工进度计划能够保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
因此，在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
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施工计划管理流程及计划上报
一、施工计划管理月计划流程
主要的业务流程是由各设备管理单位（相关的工区）、工程公司、指挥部、项目部负责收集主管的月计划，形成路局施工月计划数据源，主报单位根据月计划涉及相关单位发起会签，会签结束后上报到施工计划地点所在车务段、直属站审核、修改、会审，审核完成后上报到各业务处室审核、会审，然后上报到运输处审核，完成后交由领导审批，由局领导签发次月施工计划，形成正式施工月计划，并经公文系统下达到各业务处、设备管理单位，车务段、直属站、指挥部、项目部，形成月计划的闭环管理；同时形成次月的日计划，提供各单位位日计划的上报，施工日计划的对比。
数据流向：设备管理单位（结合局指导计划编制月计划）→主管段长（批准）→业务处（审核汇总）→主管处长（批准）→运输处施工科（审核汇总、综合平衡）→主管运输副处长（批准）→主管运输副局长→形成正式计划→有关站段月计划的流程图如下：
月度计划数据流程图
5号前
月计划会签的流程：
流程设置
起会签。
单位修改。
报。
综合维修天窗管理系统流程：
从工区—车间—设备管理站段—车务段站段—业务处室—运输处，实现计划自动流转，如果业务发生变化可以对于每个单位可以定制流程，实现时间自动卡控，对应各单位都设定每日计划最后上报截止时
间点。
二、施工计划管理日计划流程
系统主要的业务流程是由各设备管理单位（相关的工区）、工程公司、指挥部、项目部根据上月上报的本月月计划，以及根据电报需要增加的临时施工计划，各施工单位提前3天提取月计划、手工填写临时计划，形成路局施工日计划数据源，审核完成后上报到各工种调度审核，工种调度提前2天审核完成后上报到天窗办审核，与月计划对比、根据次日的实际情况审核完成后交由天窗办领导审批，由天窗办签发次日施工计划，形成正式次日施工日计划，施工根据正
式次日施工日计划下达到各业务处、设备管理单位，车务段、直属站、指挥部、项目部，等待各单位的签收，下达次日施工日计划命令到计划台，计划台转交行调台，等待计划台行调台签收，编制次日施工日计划运行揭示命令，交由施工台领导审核，下达运行揭示命令到行调台，等待行调台签收，形成日计划的闭环管理。
数据流向：设备管理单位〔根据批准月计划自动生成的日计划（或批复的电报、会议纪要）编制日计划〕→处专业调度（审核）→施工台（审核计划）→车流计划台（批准实施时间）→施工台（下达次日计划调度命令）
→机务段、车务派班
→列调台
→车务站、段
→业务处室
日计划的流程图如下：
日计划数据流程图
日。